Post - Die post bringt allen was-auch 2010? | aktie.at Forum
Die post bringt allen was-auch 2010?
Moderator topcall(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.19 18:59)

hier die aktuellste Analyse charttechnisch gesehen, die ich gefunden habe:

http://www.godmode-trader.de/nachricht/ATX-POST-Aktie-setzt-sich-ab-Oesterreichische-Post ,a2042807,b22.html

Welche charttechnische Meinung habt ihr zur post?

  

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Antworten zu diesem Thema
Die post bringt allen was-auch 2010?, Moderator topcall(0), 23.2.18 07:50
Subject Auszeichnungen Author Message Date ID
RE: Die post bringt allen was-auch 2010?
04.1.10 08:42
1
Otto verlängert Vertrag
12.1.10 14:35
2
RE: Otto verlängert Vertrag
12.1.10 14:49
3
      RE: Otto verlängert Vertrag
13.1.10 15:50
4
Der Konkurrenz geht die Luft aus
13.1.10 08:55
5
Die Post scheint langsam Fahrt aufzunehmen!
13.1.10 15:22
6
      RE: Die Post scheint langsam Fahrt aufzunehmen!
13.1.10 15:49
7
      RE: Die Post scheint langsam Fahrt aufzunehmen!
13.1.10 19:08
8
RE: Die post bringt allen was-auch 2010?gut analysiertgut analysiert
14.1.10 21:09
9
RE: Die post bringt allen was-auch 2010?
14.1.10 21:18
10
Pölzl kauft wieder 6000 Aktien
18.1.10 09:08
11
im Vorjahr mehr Pakete
18.1.10 12:40
12
RE: im Vorjahr mehr Pakete
18.1.10 12:44
13
      Mehr Post für Österreich
25.1.10 12:38
14
Aus der Post ist noch viel herauszuholen
27.1.10 18:40
15
Postchef verschärft den Sparkurs
29.1.10 17:35
16
Die Konkurrenz bröckelt ab
02.2.10 08:47
17
Jettmar kauft
03.2.10 08:35
18
Bgm. Häupl rennt für die Konkurrenz!
03.2.10 16:55
19
RE: Bgm. Häupl rennt für die Konkurrenz!
03.2.10 20:30
20
      RE: Bgm. Häupl rennt für die Konkurrenz!
03.2.10 20:51
21
besonders aus charttechnischer Sicht einen Blick wert
05.2.10 15:25
22
Kepler fliegt auf die Post
08.2.10 14:36
23
Postler zur Polizei - 10.000 Euro Prämie
08.2.10 20:37
24
RE: Postler zur Polizei - 10.000 Euro Prämiewitzigwitzig
09.2.10 10:46
25
Kursziel 25 Euro durchaus erreichbar
12.2.10 11:52
26
Nachhaltige Dividende von 1,50 Euro angestrebt
18.2.10 09:00
27
Deutsche Bank: New mid-term strategy & targets
18.2.10 11:29
28
Es wird keine Pölzl-getriebenen Abschreibungsorgien geb...
19.2.10 15:56
29
RE: Christgewerkschafter klagen Post wegen fehlender Fi...
19.2.10 19:57
30
Versteigerung von Paketinhalten
20.2.10 08:40
31
michaelis sucht das weite
22.2.10 09:22
32
RE: michaelis sucht das weite
22.2.10 09:22
33
*AUSTRIAN POST PRICE EST. RAISED TO EU23 VS EU22 AT RAI...
01.3.10 14:40
34
Pölzls Pläne für die Post
02.3.10 20:43
35
Morgan Stanley erhöht das Kursziel
05.3.10 02:20
36
Deutsche Bank: 4Q09E results preview
08.3.10 17:04
37
glasklarer aufwärtstrend
08.3.10 22:26
38
RE: glasklarer aufwärtstrend
08.3.10 23:23
39
RE: glasklarer aufwärtstrend
09.3.10 15:43
40
Geschäftsjahr 2009
16.3.10 08:21
41
Ergebnis wie erwartet
16.3.10 08:34
42
      Analysten zum Post-Ergebnis
16.3.10 15:29
43
      Deutsche Bank: 4Q09 results review
17.3.10 09:48
44
Einmaleffekte verhageln die Bilanzinteressant
17.3.10 19:37
45
RE: Einmaleffekte verhageln die Bilanz
17.3.10 19:44
46
RE: Einmaleffekte verhageln die Bilanz
17.3.10 20:04
47
      Pröll fordert Michaelis zu Gagenverzicht auf
18.3.10 11:56
48
      RE: Pröll fordert Michaelis zu Gagenverzicht auf
18.3.10 12:03
49
      RE: Pröll fordert Michaelis zu Gagenverzicht aufgut analysiert
18.3.10 12:26
50
      Michaelis: Bei der Telekom auch
18.3.10 19:10
51
*AUSTRIAN POST TARGET RAISED TO EU23 FROM EU20.5 AT ERS...
19.3.10 09:33
52
Post bleibt eine attraktive Dividenden-Aktie
19.3.10 11:28
53
Worst seems to be over
19.3.10 17:20
54
Post-Chef: „Einzelne Gewerkschafter sind Scharlatane“
25.3.10 08:16
55
RE: Post-Chef: „Einzelne Gewerkschafter sind Scharlatan...
25.3.10 08:30
56
Gesprächsverweigerung
29.3.10 19:07
57
      RE: Gesprächsverweigerung
29.3.10 19:38
58
      RE: Gesprächsverweigerung
29.3.10 19:38
59
      RE: Gesprächsverweigerungwitzig
29.3.10 19:44
60
RCB streicht Kaufempfehlung
29.3.10 14:15
61
Post führt Briefwahl für Aktionäre ein
06.4.10 22:16
62
Post tauscht 4 Aufsichtsräte aus
08.4.10 19:06
63
POST peilt neue Hochs an
21.4.10 08:52
64
RE: POST peilt neue Hochs an
21.4.10 10:18
65
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 12:11
66
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 12:14
67
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 12:16
68
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 13:18
69
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 14:03
70
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 15:24
71
RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
22.4.10 21:11
72
Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
23.4.10 10:10
73
RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
23.4.10 10:15
74
      RE: Altpolitiker bezweifeln Börsetauglichkeitgut analysiert
23.4.10 16:07
75
      RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
23.4.10 16:12
76
      RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
23.4.10 16:36
77
      RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
23.4.10 16:49
78
Abstimmen wie in Nordkorea
23.4.10 19:02
79
Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’ at ...
29.4.10 13:26
80
RE: Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’...
29.4.10 14:25
81
      RE: Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’...
29.4.10 14:27
82
      RE: Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ...
29.4.10 14:59
83
Problemlöser
29.4.10 16:51
84
Peergroup-Vergleich
03.5.10 16:26
85
Vorstands-Gagen: Post geht gegen Trend
04.5.10 12:22
86
Heute ex-Dividende
06.5.10 08:09
87
Post AG kämpft um kroatische City Ex
06.5.10 10:10
88
Deutsche Bank: 1Q10E results preview
12.5.10 16:00
89
Q1 2010: Umsatzrückgang von 1,6% wie erwartet
20.5.10 09:11
90
UBS: Austrian Post "Solid Q1 results" (Neutral)
20.5.10 10:04
91
      Deutsche Bank: 1Q10 results review * Reiterate Hold at ...
20.5.10 13:35
92
der solide Cashflow im Q1 ist ermutigend
24.5.10 17:03
93
Einige Insider-Käufe
29.5.10 20:21
94
Overweight, Kursziel 25 Euro
12.6.10 10:08
95
RE: Overweight, Kursziel 25 Eurowitzig
13.6.10 10:59
96
Postpartner lassen sich nicht ausnutzen
14.6.10 07:40
97
ArbeitnehmerInnenvertretung beruft Aufsichtsratssitzung...
15.6.10 10:32
98
Post baut elektronischen Briefversand aus
21.6.10 17:11
99
Morgan Stanley sieht die Post als Übernahmeziel
22.6.10 18:44
100
RE: Morgan Stanley sieht die Post als Übernahmeziel
22.6.10 18:50
101
"Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
23.6.10 23:12
102
RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"gut analysiertgut analysiertgut analysiertgut analysiert
24.6.10 10:11
103
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 11:04
104
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 11:11
105
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 11:42
106
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 12:17
107
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 12:50
108
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 13:42
109
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 19:46
110
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
25.6.10 16:32
111
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
25.6.10 16:48
112
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
25.6.10 20:57
113
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
25.6.10 21:06
114
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 19:45
115
      RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
24.6.10 21:20
116
300 eigene Postfilialen haben langfristig Sinn
29.6.10 08:42
117
JPMorgan: Income yield focused returns - initiate with ...
29.6.10 10:23
118
Vorstände kaufen
30.6.10 08:22
119
Hoffnung für Hunderte Postfilialen am Land
20.7.10 23:39
120
Deutsche Bank: 2Q10E results preview
05.8.10 11:54
121
Zahlen H1 2010
11.8.10 08:40
122
UBS First Read: "Decent Q2 results" (Neutral)
11.8.10 11:12
123
RE: Heuer noch 300 Schließungen
12.8.10 08:13
124
Analyse der Erste Bank
12.8.10 20:39
125
Solider Dividendentitel
20.8.10 12:21
126
Die Post bringt einigen was
31.8.10 18:05
127
RE: Pölzl: The Winner Takes It All
01.10.10 08:54
128
Ausbau und Intensivierung der Kooperation zwischen BAWA...
13.10.10 10:35
129
ÖSTERREICHISCHE UND SCHWEIZERISCHE POST WOLLEN INTERNAT...
15.10.10 14:42
130
neuer vorstand bestellt
16.11.10 12:32
131
Q3 2010: EBIT um 10,9% gesteigert
17.11.10 09:02
132
UBS: Austrian Post "Q3 results in-line" (Neutral)
17.11.10 10:43
133
      Pölzl erwartet stabile Dividende
17.11.10 12:57
134
Deutsche Bank: 3Q10 results review
18.11.10 11:24
135
Des Liebesbriefs dritter Teil...
19.11.10 15:44
136
Solide Zahlen, aber nicht unterbewertet
19.11.10 17:10
137
Aus dem Equity Weekly der Ersten
19.11.10 17:58
138
RE: Die post bringt allen was-auch 2010?
30.11.10 08:57
139
Post winken 100 Millionen Buchgewinn
07.12.10 08:10
140
Aus den Immo-Millionen werden satte Dividenden
08.12.10 16:11
141
RE: Erste Group erhöht Post-Kursziel auf 26 Euro, weite...
09.12.10 11:25
142
Aus dem Equity Weekly der Ersten
10.12.10 15:41
143
Generaldirektor Pölzl krempelt um
29.12.10 17:21
144
Divisionen Filialnetz und Brief sollen zusammengeführt ...
20.1.11 15:43
145
Post bereitet Umrüstung der Hausbrieffachanlagen in gan...
04.2.11 10:24
146
Austrian Post Cut to Sell From Neutral at Goldman
09.2.11 16:54
147
      Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 10:03
148
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 10:09
149
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 10:30
150
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 10:32
151
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 10:36
152
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 10:40
153
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimitwitzigwitzig
04.3.11 10:43
154
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 13:06
155
      RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
04.3.11 14:30
156
neue vorstände
14.3.11 14:53
157
Post leicht besser als erwartet
15.3.11 09:00
158
Defensive Qualitäten und starke Zahlen überzeugen
15.3.11 12:10
159
      Deutsche Bank: 4Q10 results review
15.3.11 13:48
160
Deutsche Bank bessert beim Kursziel leicht nach
16.3.11 09:08
161
Dividendentitel jedenfalls auf Kaufniveau
18.3.11 11:42
162
Aus dem Equity Weekly der Ersten
18.3.11 14:42
163
Jetzt ist es amtlich: Die Post schafft wieder Substanz!
20.3.11 19:07
164
Goldman Sachs erhöht Kursziel auf 25,30 Euro
29.3.11 08:46
165
Erste Group mit Downgrade
09.5.11 10:55
166
RE: Erste Group mit Downgrade
09.5.11 20:38
167
Analysten erwarten robuste Ergebnisse im ersten Quartal
12.5.11 17:47
168
Ergebnisse im ersten Quartal
13.5.11 08:07
169
Ergebnisse etwas besser als erwartet
13.5.11 08:04
170
      RE: Ergebnisse etwas besser als erwartet
13.5.11 08:47
171
      Gutes Q1 überzeugt UniCredit
13.5.11 10:50
172
      Erste hebt Post nach zweistelligem Minus von Hold auf B...
13.5.11 11:10
173
      Post-Chef: 'Weitere Privatisierung würde vom Markt gut ...interessant
13.5.11 12:18
174
      Aus dem Equity Weekly der Ersten
13.5.11 15:34
175
      RE: Clevere Idee
13.5.11 20:22
176
      'Kauft den Ex-Dividenden Dip'
16.5.11 15:17
177
      Warum nicht die Bawag kaufen?
18.5.11 22:23
178
      RE: Warum nicht die Bawag kaufen?gut analysiert
18.5.11 22:35
179
      RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
19.5.11 08:21
180
      RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
19.5.11 08:33
181
      RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
19.5.11 11:21
182
      RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
19.5.11 18:59
183
      RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
19.5.11 19:24
184
Gehalts-Verhandlungen: Erhöhung um 2,05 % (mindestens 4...
01.6.11 08:34
185
Aus dem Equity Research der Bank Austria
04.6.11 14:45
186
Wettbewerbshüter wollen Österreichische Post prüfen
05.6.11 15:55
187
Auffallend viele Käufe von Insidern in 2011
09.7.11 20:45
188
Fundamental auf sehr gesundem Niveau
22.7.11 10:27
189
RCB kehrt zu Buy zurück
04.8.11 15:09
190
Kursziel sinkt
12.8.11 09:22
191
"Eine Übernahme der Bawag kann ich ausschließen"
17.8.11 22:57
192
Ergebnis 1. Halbjahr
19.8.11 07:55
193
Erste zieht wirtschaftliche Abkühlung ins Kalkül
25.8.11 10:21
194
Analyse der Erste Bank
26.8.11 07:53
195
Die Post, das konservative Maß aller Dinge
02.9.11 08:43
196
Tieferes Kursziel von Credit Suisse
20.9.11 12:01
197
„Marge am oberen Ende der Bandbreite“
21.9.11 09:03
198
Mittelfristige Prognoseinteressantgut analysiertgut analysiert
21.9.11 09:21
199
      RE: Mittelfristige Prognose
21.9.11 10:37
200
Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
19.10.11 19:58
201
RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
19.10.11 23:25
202
      RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
20.10.11 08:09
203
      RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
20.10.11 08:21
204
      RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
20.10.11 09:05
205
      Post-Chef Pölzl wehrt sich: "Glatte Lüge"
20.10.11 15:30
206
Zukauf in Rumänien
20.10.11 23:25
207
"Postler verstehen uns besser als Personalvertreter"
23.10.11 20:40
208
RE: "Postler verstehen uns besser als Personalvertreter...
24.10.11 16:13
209
"Kann Streikdrohung nicht nachvollziehen"
25.10.11 15:32
210
Walter Oblin kauft 386 Aktien
26.10.11 15:51
211
RE: Walter Oblin kauft 386 Aktien
26.10.11 17:53
212
Streik bei der Post abgewendet
08.11.11 13:13
213
ÖSTERREICHISCHE POST Q1–3 2011
17.11.11 08:53
214
Ergebnis enttäuscht
17.11.11 09:41
215
RCB spricht von "exzellenten" Q3-Zahlen und "felsenfest...
18.11.11 14:33
216
Gut, besser, Post!
23.11.11 07:52
217
RE: Gut, besser, Post!
25.11.11 11:03
218
      RE: Gut, besser, Post!
25.11.11 11:14
219
      RE: Gut, besser, Post!
25.11.11 11:25
220
      RE: Gut, besser, Post!
25.11.11 11:48
221
Unternehmen sieht sich weiter nach Zukäufen um
29.11.11 10:51
222
Die Post bietet eine sehenswerte Margen-Story
20.1.12 11:42
223
Post fasst höheres Kursziel aus
23.1.12 09:25
224
RCB nimmt auch hier Gewinne mit
10.2.12 15:21
225
Post: Auch das UPS-Offert perlt ab
21.2.12 08:18
226
Dividenden im FORMATinteressant
21.2.12 17:46
227
"Bleibe Postler"
06.3.12 11:00
228
Zuwächse bei operativem Ergebnis und Gewinn erwartet
13.3.12 16:51
229
2011: Anstieg von Umsatz (+4,2%) und Ergebnis (EBIT +7,...
15.3.12 08:11
230
      Sehr defensive Konzernkommunikation
15.3.12 09:03
231
      PostNL erwirbt niederländische und belgische trans-o-fl...
15.3.12 09:10
232
      RE: 2011: Anstieg von Umsatz (+4,2%) und Ergebnis (EBIT...gut analysiert
15.3.12 10:43
233
Post-Aktie "sollte in keinem konservativ angelegten Por...
18.3.12 08:13
234
Peter Hochegger cashte auch bei Post-Privatisierung ab
18.3.12 16:28
235
      Österreichische Post erwägt Zukauf in Polen
19.3.12 15:13
236
"trend": Stechuhr für Briefträger
25.3.12 10:39
237
RE: "trend": Stechuhr für Briefträger
25.3.12 17:04
238
      RE: "trend": Stechuhr für Briefträger
25.3.12 20:11
239
      Postler sollen in Schulen zum Einsatz kommen
25.3.12 21:19
240
Post AG muss neue Hausbrieffächer zahlen
28.3.12 13:58
241
Die Post will nicht nur Packerl schupfen
08.4.12 20:11
242
Das vorbildlichste Staatsunternehmen
11.4.12 13:06
243
Dividende beträgt 1,70 EUR pro Aktie
17.4.12 16:55
244
Unmoralisches Angebot
17.4.12 21:28
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      RE: Unmoralisches Angebot
17.4.12 22:53
246
      RE: Unmoralisches Angebotinteressant
18.4.12 07:37
247
      RE: Unmoralisches Angebot
18.4.12 07:43
248
      RE: Unmoralisches Angebot
18.4.12 07:57
249
      RE: Unmoralisches Angebot
18.4.12 08:00
250
Post erweitert ihr Netz in Polen und Bulgarien
03.5.12 12:32
251
Moderate Zuwächse bei Gewinn im Quartal erwartet
14.5.12 16:07
252
Ergebnis Q1 2012
16.5.12 07:52
253
Fels in der Brandung
18.5.12 13:18
254
RCB kehrt zu Buy zurück
18.5.12 15:41
255
EINIGUNG AUF NEUES ARBEITS-ZEITMODELL IN DER BRIEFZUSTE...
22.5.12 14:27
256
Relative Stärke und Insiderkäufe
15.6.12 12:32
257
Gehälter steigen um 3,2 beziehungsweise 3,25 Prozent ab...
20.6.12 09:16
258
WALTER OBLIN NEUER FINANZVORSTAND
02.7.12 10:33
259
Überschuss soll im zweistelligen Prozentbereich zulegen
09.8.12 15:13
260
Die Erwartungen für morgen
09.8.12 22:08
261
RE: Ergebnisse etwa wie erwartet
10.8.12 08:05
262
      „Es ist eine Schweinerei ...“
10.8.12 15:37
263
      Gut unterwegs
24.8.12 11:51
264
H1 2012: Umsatzanstieg (+3,1%) und Ergebnisverbesserun...
10.8.12 08:00
265
Post-Chef Pölzl: "Mit dem Aufräumen ist man nie fertig"
26.9.12 08:35
266
Außerordentliche Hauptversammlung
11.10.12 23:28
267
RE: Außerordentliche Hauptversammlung
12.10.12 08:08
268
      wie geht es weiter?
18.10.12 16:38
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      RE: wie geht es weiter?
18.10.12 22:58
270
      RE: wie geht es weiter?
19.10.12 09:59
271
Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation aus
25.10.12 16:37
272
RE: Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation a...gut analysiert
27.10.12 09:48
273
      RE: Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation a...
27.10.12 09:49
274
Gewinne laufen lassen
02.11.12 11:17
275
Post übernimmt die verbleibenden 74% an der rumänische...
08.11.12 12:54
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Umsatzanstieg von 0,8% in Q1-3, EBIT-Anstieg von 14,7% ...
16.11.12 07:48
277
Q3 liegt unter Konsensus
16.11.12 08:30
278
      Credit Suisse erhöht Kursziel für Post
19.11.12 10:51
279
      Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
21.11.12 12:09
280
      RE: Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
21.11.12 12:19
281
      RE: Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
21.11.12 12:33
282
      RE: Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
21.11.12 20:06
283
Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
22.11.12 10:33
284
RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracementgut analysiertgut analysiert
22.11.12 10:46
285
RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracementgut analysiert
22.11.12 12:09
286
RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
22.11.12 12:34
287
RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
22.11.12 18:54
288
RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
22.11.12 18:47
289
      RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
23.11.12 09:02
290
      RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracementgut analysiert
25.11.12 00:50
291
      RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
25.11.12 15:50
292
      RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
28.11.12 09:57
293
      RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
28.11.12 09:52
294
      RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
23.11.12 09:39
295
Post steuert auf höhere Dividende zu
23.11.12 12:09
296
UBS erhöht, zieht aber die Deutsche Post vor
28.11.12 09:30
297
Georg Pölzl "Mann des Jahres"
16.12.12 09:38
298
NEUER PAKETREKORD BEI DER POST
28.12.12 12:21
299
Post-Tochter Feibra will in Ungarn Fuß fassen
03.1.13 09:27
300
Post-Chef Pölzl - Gewinn 2012 am oberen Ende der Erwart...interessant
20.1.13 16:56
301
Frieden bei der Post: 100 neue Jobs statt Streik
31.1.13 09:08
302
Österreichische Post geht nicht so ab
25.2.13 09:16
303
RE: Österreichische Post geht nicht so abwitzig
25.2.13 10:55
304
      RE: Österreichische Post geht nicht so ab
25.2.13 18:30
305
      Österreichische Post AG 2012: Umsatz und Ergebnis (EBIT...
14.3.13 08:31
306
      Mitarbeiterabbau verlangsamt
14.3.13 19:07
307
      Post AG verdient gut: Jeder Mitarbeiter erhält 768 Euro
14.3.13 21:10
308
      RCB erhöht das Kursziel bei der Post auf 35,5
20.3.13 11:06
309
Dividende ist das stärkste Argument für die Aktie
22.3.13 13:34
310
Anteil an M&BM von 26% auf 51% erhöht
02.4.13 16:57
311
Briefwahl
04.4.13 10:43
312
      Die schönste Zeit liegt hinter uns
12.4.13 13:55
313
      RE: Die schönste Zeit liegt hinter uns
12.4.13 14:41
314
      RE: Die schönste Zeit liegt hinter uns
03.5.13 11:45
315
Aras Kargo: Exklusivitätsvereinbarung für Gespräche bet...
15.4.13 17:56
316
Österreichische Post expandiert in Kroatien
17.4.13 12:29
317
Hauptversammlung der Österreichischen Post AG
18.4.13 14:21
318
In Wien flasht's schon wieder
10.5.13 13:51
319
RE: In Wien flasht's schon wieder
10.5.13 15:20
320
      RE: In Wien flasht's schon wieder
10.5.13 15:49
321
      RE: In Wien flasht's schon wieder
10.5.13 17:16
322
      JPM erhöht das Kursziel...
17.5.13 17:21
323
Q1 2013: Sowohl Umsatzanstieg (+1,3%) als auch Ergebnis...
17.5.13 07:54
324
Post ist ein sehr guter Arbeitgeber
11.6.13 14:24
325
Übernahme in der Türkei
21.6.13 09:34
326
Die Post hat Potenzial ...
15.7.13 11:01
327
Post-Beamte: 675 schon in neuem Job, weitere Wechsel fi...interessant
15.7.13 13:36
328
Analysten erwarten im Halbjahr Ergebnisverbesserungen
06.8.13 18:07
329
RE: Ergebnis wie erwartet
07.8.13 08:16
330
      Post-Chef Georg Pölzl freut sich über mehr Post durch d...
08.8.13 00:19
331
      RCB hebt Post auf "Buy"
09.8.13 11:04
332
      UBS erhöht das Kursziel auf 31 Euro
13.8.13 12:40
333
H1 2013: Leichter Umsatzanstieg und Ergebnisverbesserun...
07.8.13 08:13
334
Post AG und Bartenstein steigen bei Logistiker ein
13.8.13 16:04
335
Post: Auch nach der Wahl keine üble Wahl
27.8.13 12:05
336
Konkurrenz beflügelt - Gewinnprognoseanhebung und Priva...
17.9.13 14:34
337
Post will der Konkurrenz in der Türkei das Wasser abgra...
09.10.13 11:57
338
Anteil von Rechnungen im Briefverkehrinteressant
16.10.13 10:09
339
      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
17.10.13 21:00
340
      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
18.10.13 08:06
341
      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
18.10.13 08:20
342
      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
18.10.13 08:35
343
      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
18.10.13 09:07
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      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
18.10.13 09:44
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      RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehrinteressant
18.10.13 09:58
346
Deutliche Kurszielerhöhung
17.10.13 20:53
347
RE: Deutliche Kurszielerhöhung
18.10.13 12:52
348
      RE: Deutliche Kurszielerhöhung
27.10.13 15:10
349
Pölzl wiederbestellt
13.11.13 15:31
350
Analysten erwarten stabilen Umsatz und Ergebnisanstieg
13.11.13 21:48
351
RE: Analysten erwarten stabilen Umsatz und Ergebnisanst...
14.11.13 08:12
352
Leichter Umsatzanstieg und Ergebnisverbesserung in den ...
14.11.13 08:05
353
Post investiert 4 Millionen Euro in Abholstationen
15.11.13 10:32
354
RE: Post investiert 4 Millionen Euro in Abholstationen
15.11.13 13:41
355
Die Post ist günstiger als die Konkurrenz
25.11.13 22:50
356
RE: Die Post ist günstiger als die Konkurrenz
26.11.13 11:02
357
Harald Hagenauer: „Wir können nicht genug von Wahlen be...
27.11.13 15:08
358
Rekord: 429.026 Pakete an einem Tag
18.12.13 12:17
359
Keine Kündigungswelle bei der Österreichischen Post
16.1.14 21:07
360
      RE: Keine Kündigungswelle bei der Österreichischen Post
16.1.14 21:53
361
      Post muss weiter Jobs abbauen
17.2.14 09:25
362
Die Luft wird dünn
10.3.14 11:25
363
RE: Die Luft wird dünn
10.3.14 12:44
364
Bei der Österreichischen Post läuft's ohne Bawag besser
11.3.14 19:06
365
Geschäftszahlen
13.3.14 09:29
366
      RE: Geschäftszahlen
13.3.14 10:14
367
      Mitarbeiter-Bonus und Dividende steigt um 5,6%
13.3.14 20:25
368
Mögliche Aufwertung der BAWAG-Beteiligung?
14.3.14 08:05
369
Analyse: Der türkische Post-Partner ist kapitalschwach
14.3.14 09:04
370
Credit Suisse senkt Post-Gewinnschätzungen
14.3.14 14:20
371
Brieflose Zeiten
04.4.14 08:15
372
Post bekämpft e-Rechnung
26.4.14 20:09
373
      RE: Post bekämpft e-Rechnung
24.4.14 07:47
374
      RE: Post bekämpft e-Rechnung
24.4.14 08:34
375
      RE: Post bekämpft e-Rechnung
24.4.14 09:00
376
      RE: Post bekämpft e-Rechnung
27.4.14 06:35
377
      RE: Post bekämpft e-Rechnung
24.4.14 17:21
378
Q1 2014 LEICHTER UMSATZ- UND ERGEBNISRÜCKGANG
08.5.14 10:18
379
Postpartnerschaft als großes Minusgeschäft
24.5.14 12:12
380
      RE: Postpartnerschaft als großes Minusgeschäft
24.5.14 12:57
381
      RCB hebt Kursziel der Österreichischen Post an
13.6.14 10:07
382
      Merrill Lynch streicht die Kaufempfehlung für die Post
21.7.14 11:54
383
Anton Wais: Wer beim (alten) Postmann heute noch klinge...
30.7.14 09:15
384
Post Q2 wie erwartet
14.8.14 08:25
385
Bonuszertifikat auf die Post
25.9.14 21:36
386
RE: Bonuszertifikat auf die Post
25.9.14 22:33
387
RE: Bonuszertifikat auf die Post
26.9.14 08:28
388
RE: Bonuszertifikat auf die Post
26.9.14 08:54
389
RE: Bonuszertifikat auf die Post
26.9.14 09:44
390
      Goldman Sachs sagt jetzt Sell
07.11.14 09:30
391
      POST Q3 wie erwartetinteressant
12.11.14 08:16
392
      RE: Bonuszertifikat auf die Post
18.11.14 09:41
393
      POST EINIGT SICH MIT SORAVIA GROUP ÜBER VERKAUF DER EHE...
23.12.14 11:27
394
      RE: POST EINIGT SICH MIT SORAVIA GROUP ÜBER VERKAUF DER...
23.12.14 13:28
395
      VORLÄUFIGES ERGEBNIS 2014 UMSATZ +0,2% UND EBIT +5,9%
25.2.15 11:25
396
      post kaufen ?!
24.4.15 09:25
397
      RE: post kaufen ?!
24.4.15 10:37
398
      RE: post kaufen ?!
24.4.15 11:08
399
      Q1 2015: LEICHTER UMSATZANSTIEG, EBIT UNTER VORJAHR, AN...
07.5.15 11:07
400
      Solide Zahlen, aber kein Hammer
08.5.15 11:13
401
Nummer ziehen ...
16.7.15 06:26
402
Post startet mit Samstagszustellung von Paketen
02.8.15 08:26
403
      Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr
06.8.15 09:00
404
      RE: Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr
07.8.15 08:42
405
      RE: Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr
18.8.15 14:09
406
      Stille Reserve
18.8.15 14:37
407
      Post-Chef Pölzl: "Österreich ist ein Flugblattland"
17.12.16 21:37
408
Paketgeschäft brummte vor Weihnachten
05.1.17 07:44
409
Barclays hebt Post-Kursziel
10.1.17 08:17
410
Suspendierter Betriebsrat darf Dienst-Kfz behalten
26.1.17 08:41
411
      Post startet Amazon-Mitbewerber "shöpping.at" im April
26.1.17 17:05
412
      RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
27.1.17 06:09
413
      RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
27.1.17 06:24
414
      RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
27.1.17 10:36
415
      RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
27.1.17 11:38
416
Streikdrohung
10.2.17 06:22
417
Post: Kein genereller Personalunterstand bei Briefträge...
10.2.17 06:26
418
Post-Streit mit türkischer Aras eskaliert
16.2.17 16:44
419
RE: Post-Streit mit türkischer Aras eskaliertgut analysiert
16.2.17 17:15
420
Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und "3"
27.2.17 16:39
421
RE: Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und
27.2.17 16:59
422
      RE: Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und
16.3.17 16:08
423
Paketmarkt für Privatkunden 2016 um ein Drittel gewachs...
28.2.17 17:48
424
# Post AG 2016: EBIT +2,2%, EBITDA -8,5%, Umsatz -15,5%
09.3.17 07:55
425
Post AG 2016 legte 2016 leicht zu - trans-o-flex-Verkau...
09.3.17 08:11
426
      Pölzl: "Sind gesünder denn je"
09.3.17 13:46
427
      RE: Pölzl:
17.3.17 16:55
428
Positive Gewinnwarnung 
11.3.17 17:25
429
RCB erhöht Kursziel für Post-Aktie von 33,5 auf 36,0 Eu...
16.3.17 07:46
430
RE: RCB erhöht Kursziel für Post-Aktie von 33,5 auf 36,...
17.3.17 13:39
431
Erste Group senkt Post-Votum von "Buy" auf "Hold"
16.3.17 15:37
432
Rückstufung von Kaufen auf Halten 
18.3.17 11:19
433
Ab 2020 sollen alle Firmen digitales Postfach haben
20.3.17 05:46
434
RE: Ab 2020 sollen alle Firmen digitales Postfach habeninteressantinteressant
20.3.17 05:53
435
Post mit Bawag "nicht glücklich"
25.3.17 20:24
436
Türkei: "Post will unseren Preis drücken"
29.3.17 15:22
437
RE: Türkei:
29.3.17 15:41
438
Post zieht ab 5. April mit Shöpping.at gegen Amazon ins...
31.3.17 17:55
439
Post zum Start von shöpping: "Wir hatten rund 27.000 Be...
09.4.17 10:45
440
Post könnte sich aus türkischer Beteiligung zurückziehe...
20.4.17 13:12
441
Post-HV bestätigt Dividendenvorschlag von 2 Euro je Akt...
20.4.17 18:04
442
Post und Metro beliefern Wirte in Wien mit E-Autos
26.4.17 17:09
443
Postler werden "Hausmeister light" - Erster Großkunde T...
28.4.17 07:58
444
Österreichs Post will trotz Streit Mehrheit an türkisch...
03.5.17 15:31
445
Bei der Post ist mal die Luft draussen!
04.5.17 21:07
446
# Post AG in Q1: Ebit + 6,4%, Umsatz +4%, stabiler Ausb...
12.5.17 09:32
447
Post startete stark ins heurige Jahr
12.5.17 11:41
448
      Post -Chef Pölzl:
12.5.17 17:56
449
Sehr starke Q1-Ergebnisse 
13.5.17 10:51
450
Pölzl: Bewegung bei türkischer Aras Kargo noch heuer
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RE: Die post bringt allen was-auch 2010?
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.1.10 08:42)

>
>Welche charttechnische Meinung habt ihr zur post?

Im Prinzip die gleiche.

*wink* und Prosit!
nachdenkerin

  

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Otto verlängert Vertrag
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.1.10 14:35)

Die Österreichische Post hat einen Kooperationsvertrag mit der deutschen Versandhändler-Gruppe Otto für das Jahr 2010 und 2011 verlängert. Das bedeutet, dass pro Jahr rund 70 Millionen Werbesendungen weiterhin durch die Mitarbeiter der Post zugestellt werden, teilte das teilstaatliche börsenotierte Unternehmen mit. Umsatzvolumen wurde keines genannt.

"Wir freuen uns, dass die Otto Group auch weiterhin auf die Qualität der Österreichischen Post setzt. Wir sind uns aber bewusst, dass dieser neue Vertrag einen enormen Vertrauensvorschuss darstellt, den wir mit unseren engagierten Mitarbeitern zur Zufriedenheit der Otto Group, aber auch derer Kunden, erfüllen werden", so Post-Vorstandsdirektor Walter Hitziger in einer Aussendung. In anderen Bereichen ist es in der Vergangenheit für die Post nicht optimal gelaufen: Im Paketbereich verlor die Post im Jahr 2007 die Versandhäuser Otto/Universal und durch Insolvenz im Jahr 2009 den Versandhändler Quelle.

  

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RE: Otto verlängert Vertrag
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.1.10 14:49)

Die Meldung kann nicht richtig sein.

Die Post hat ja den großen Abverkauf von VW Caddys nur deswegen machen müssen, weil Quelle als in Österreich größter Versandhändler durch Hermes zustellen hat lassen. Was eine mehr als unzulängliche Alternative zur Post war.

Also, Quelle ist schon VOR der Insolvenz von der Post weg!

  

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RE: Otto verlängert Vertrag
Rang: Claudia(21) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.1.10 15:50)

>Die Meldung kann nicht richtig sein.
>
>Die Post hat ja den großen Abverkauf von VW Caddys nur
>deswegen machen müssen, weil Quelle als in Österreich größter
>Versandhändler durch Hermes zustellen hat lassen. Was eine
>mehr als unzulängliche Alternative zur Post war.
>
>Also, Quelle ist schon VOR der Insolvenz von der Post weg!

Wahrscheinlich ist gemeint, daß sie Quelle seit der Insolvenz komplett verloren haben (auch Werbesendungen).

  

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Der Konkurrenz geht die Luft aus
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.1.10 08:55)

Wien (OTS) - ">redmail wird sich ab sofort voll auf die Zustellung
von Tages- und Wochenzeitungen konzentrieren. Die Bemühungen zum
Aufbau der Zustellung von adressierten Briefsendungen werden nicht
fortgesetzt, die Aktivitäten der unadressierten Zustellung von
Prospekten auf die Kernbundesländer Steiermark und Kärnten begrenzt",
teilten am Mittwoch die >redmail Geschäftsführer Klaus Schauer und
Horst Jungmann mit.

Als Gründe für die Trennung von den genannten Geschäftszweigen
führte Schauer in erster Linie das im Sommer von der Regierung und
vor kurzem auch vom Parlament beschlossene neue Postmarktgesetz an,
das mit 1.1.2011 in Kraft tritt. Unter diesen Rahmenbedingungen könne
in Österreich kein echter Postmarkt entstehen, sind sich
Geschäftsführung und Eigentümer von >redmail einig. Dazu kommen die
negativen Auswirkungen der weltweiten Wirtschaftskrise auf den
Postmarkt und die Werbeausgaben. "Für uns und unsere Eigentümer sind
unter diesen Bedingungen weitere erhebliche Kosten für
Anlaufinvestitionen nicht zu verantworten. Wir konzentrieren uns
daher in Zukunft voll auf unsere Kernkompetenzen", sagte Schauer.

>redmail ist im Oktober 2001 als 50:50 Joint Venture der
Holländischen Post (TNT) und der Styria Media Group AG entstanden.
Zusätzlich zur Kernkompetenz der Tageszeitungszustellung wurden die
Geschäftsfelder des jeweils liberalisierten Teils der adressierten
Zustellung von Briefsendungen und der unadressierten Zustellung von
Prospekten aufgebaut. Von der Umstrukturierung bei >redmail werden
von den mehr als 200 hauptberuflichen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern rund 50 betroffen sein. "Wir haben für alle betroffenen
Kolleginnen und Kollegen einen Sozialplan erarbeitet und mit heutigem
Tag die Kündigungen im Rahmen des Vorwarnsystems beim AMS angemeldet.
Es ist unser wichtigstes Ziel diesen schwierigen Prozess so sozial
wie möglich zu gestalten", sagten die Geschäftsführer. Im Rahmen von
Betriebsversammlungen wurden Dienstag in Wien und Graz alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Neuausrichtung bei >redmail
informiert, schloss Schauer.

  

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Die Post scheint langsam Fahrt aufzunehmen!
Moderator topcall(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.1.10 15:22)

im Tageshoch schon deutlich über 20 Euro-
Wie seht ihr die Charttechnik?

  

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RE: Die Post scheint langsam Fahrt aufzunehmen!
Rang: thunderroad(326) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.1.10 15:49)

Die Post beschleunigt nach der genialen Ansage von Murcielago von 18 auf 20 und du meinst sie nimmt jetzt langsam Fahrt auf ?

  

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RE: Die Post scheint langsam Fahrt aufzunehmen!
Moderator topcall(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.1.10 19:08)

naja die post seh ich erst ab kursen über 21 abgehen!

  

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RE: Die post bringt allen was-auch 2010? gut analysiertgut analysiert
Deimos(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.1.10 21:09)

Also ich lasse mal die Charttechnik und die Unternehmenszahlen weg und sehe das Unternehmen nur als "Normalbürger" an. Und da fällt mir folgendes auf:

1.Paketsektor: Der Verlust von Quelle (inkl. Konkurs)ist heute nicht mehr relevant. Das die jetzigen Versandgroßkunden gehalten werden konnten, ist für mich nicht als positiv zu werten, sondern als neutral.Die Logistik aus diesem Sektor wurde schon von der kostenspieligen Bahn auf LKW umgelagert. Auch die Zustellung läuft schon über viele Private. Einsparungen sind hier kaum noch möglich, und der rückläufige Aufgabetrend durch Privatpersonen und Kleinfirmen etc. setzt sich fort. Vorteil ist aber das Filialnetz, der eine Abholung von den Sendungen ermöglicht, was meiner Meinung nach der wichtigste Punkt war, warum die Post die Versandhäuser halten konnte. Und da derzeit kein weiteres Unternehmen diesen Service bietet, wird sich die nächste Zeit Ertragsmäßig kaum was verbessern oder verschlechtern können.

2. Zustellung: In letzter Zeit öfters in den Medien. Die neuen Kollektivverträge und der Austritt von Zustellern aus der Post. In diesem Sektor nützt das Management die Wirtschaftslage dazu aus, um die Löhne zu drücken und die "billigsten" Arbeitekräfte einzustellen. Auf die Wirtschaftskraft usw. möchte ich nicht eingehen, sonst hält man mich noch für einen Gewerkschaftler O.k. Zurück zum Thema... Die Qualität der Zustellung ist gesunken, und könnte möglicher Konkurenz die Tore schneller öffnen, als die noch monopolistische Post meint. Die Zustellung der Werbesendungen ist bereits zu einen Teil auf Zeitungen übergegangen, worin auch die Gefahr besteht, das dies weiter zunimmt. Aber auch hier der große Vorteil der Post, einen echten großen Konkurenten wird es in nächster Zeit nicht geben. Aber der elektronische Versand von Informationen, Verträgen etc ist weiter im Vormarsch. Auch dieser Bereich ist kein Wachstummarkt für die Post.

3. Filialnetz: Schließung von sogenannten "unrentablen" Filialen, um das Betriebsergebnis zu verbessern, ist zum Teil eine kurzsichtige Handlungsweise. Das Management legt sich mit der Politik an usw... Aber wer kennt es nicht, Warteschlangen an den Schaltern. Ein Verkauf von Dienstleistungen wie Bankgeschäfte, Versicherungen etc wird dadurch zur Gedultsprobe für beide Seiten. Im Jugendsektor haben regionale Banken mit ihren Angeboten einen gewaltigen Vorteil gegenüber der Bawag/PSK in den Postfilialen. Es gibt zwar reine Finanzdienstleister bei der Post, aber nur in Großfilialen. Kunden wandern damit zu diesen Großfilialen ab und schwächen das Ergebnis der normalen Filialen. Einer weiteren Ausdünnung des Filialnetzes wird dadurch unterstützt, was sich weiter negativ auswirken wird. Auch sogenannte Postpartner können nur das Grundgeschäft erhalten, die Provisionen aus den anderen Geschäftsbereichen (Bank-, Telekomprodukte usw.) gehen verloren. Einzig können nur Einsparungen im Personalbereich und zum Teil auch im Immobilienbereich erzielt werden. Im Immobilienbereich nur zum Teil, da viele Gebäuder der Postimmobilien gehören, und dadurch zumindest eine Zeit lang leer stehen, wo zuerst die Postfiliale der Postimmobilie Miete zahlte.


Meine private Meinung ist: Ein Kauf kommt für mich nicht in Frage. Eine Aktie ohne Phantasie.

Meine Rechtsschreibfehler bitte ignorieren, da meine Tastatur manchmal spinnt. Danke!

  

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RE: Die post bringt allen was-auch 2010?
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.1.10 21:18)

>Meine private Meinung ist: Ein Kauf kommt für mich nicht in
>Frage. Eine Aktie ohne Phantasie.

Sehe ich auch so. Ich habe noch nie Post-Aktien gehalten und werde es
auch nie - kurzfristig mag es von Zeit zu Zeit interessant sein.

  

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Pölzl kauft wieder 6000 Aktien
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.1.10 09:08)

Nachdem Georg Pölzl im Dezember 2009 kurz nach seinem Antritt als CEO der Österreichischen Post rund 223.000 Euro in die Aktien des Unternehmens investiert hat, hat er zu Jahresbeginn erneut zugeschlagen. Pölzl kaufte 6000 Stück zu 19,6 Euro, geht aus der Directors' Dealings Datenbank hervor.

  

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im Vorjahr mehr Pakete
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.1.10 12:40)

Trotz Wirtschaftskrise beförderte die Post im Vorjahr mehr Pakete
Utl.: 20 Prozent mehr Volumen, dennoch schneller zugestellt - 650.000 Pakete im Dezember 2009 CO2-neutral transportiert =

Wien (OTS) - Mehr als 50 Millionen Pakete hat die Österreichische
Post AG in den abgelaufenen 12 Monaten transportiert. Sie legte damit
im Jahresvergleich um knapp 20 Prozent zu. Einer der Gründe für den
Erfolg ist die Zusammenarbeit mit dem Paket-Dienstleister Hermes.
Waren es 2008 noch 41 Millionen Pakete, die durch die
Österreichische Post AG transportiert wurden, stieg diese Zahl im
Vorjahr stark an. Gerade in der zweiten Jahreshälfte konnte ein
großes Plus eingefahren werden, im letzten Quartal erhöhte sich die
Zahl der durch die Paketlogistik der Post beförderten Sendungen um
mehr als 23 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum an. "Zwei der
Hauptgründe für den Erfolg ist sicher der Abschluss der Vereinbarung
mit dem Paket-Dienstleister Hermes und der erfolgreiche Weg, den wir
im Bereich unserer Premium Produkte gegangen sind", erklärt
Post-Vorstandsdirektor Carl-Gerold Mende. Seit Sommer letzten Jahres
stellt die Post für Hermes die Versandhandels-Pakete an die Endkunden
zu.
Eindrucksvoll ist aber nicht nur die Zahl der Sendungen, sondern
auch die Qualität der Zustell-Logistik: Bei den Laufzeiten konnte
trotz der deutlich gestiegenen Sendungsmengen ein neuer Bestwert
erzielt werden: "Wir haben die Quantitätssteigerung eindeutig nicht
mit einem Verlust bei der Qualität bezahlen müssen. Ganz im
Gegenteil. Dank des Einsatzes der Mitarbeiter und neu ausgerichteter
Logistikprozesse konnten wir auch bei den durchschnittlichen
Laufzeiten der Pakete einen Bestwert erzielen. Wir haben auf
Jahresbasis im Rahmen der Universaldienstleistung den besten Wert
seit Einführung der Messungen erreicht", ist Mende stolz.
Weihnachtspackerln umweltfreundlich transportiert
Traditionell stark war im abgelaufenen Jahr natürlich auch das
Paketvolumen in der Vorweihnachtszeit. Da konnte die Post mit ihrem
Co2de-Green-Projekt bei den Kunden punkten. Mehr als 650.000 Pakete
wurden so - für die Kunden ohne zusätzliche Kosten - CO2-neutral
zugestellt. Mende: "So gesehen war der Mengenzuwachs im Dezember
nicht nur ein Gewinn für uns, sondern auch für die Umwelt".

  

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RE: im Vorjahr mehr Pakete
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.1.10 12:44)

>Mehr als 650.000 Pakete
>wurden so - für die Kunden ohne zusätzliche Kosten - CO2-neutral zugestellt.


Mußten da die armen Briefträger die Luft anhalten?

  

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Mehr Post für Österreich
Moderator topcall(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.1.10 12:38)

Post Datum/Zeit: 25.01.2010 12:29
Quelle: Post - Presseaussendung

Mehr Post für Österreich

Wirtschaftskammer, Gemeindebund und Post präsentieren neue Service- und Partneroffensive

Die Österreichische Post AG rückt die Wünsche ihrer Kunden noch stärker in den Mittelpunkt. Als ersten Baustein ihrer Serviceoffensive präsentiert das Unternehmen heute das Post.Partner-Konzept 2010. Es trägt den Wünschen der Kunden nach guter Erreichbarkeit und besseren Öffnungszeiten der Postgeschäftsstellen gerade im ländlichen Raum noch stärker Rechnung. Die Post macht jetzt allen Gemeinden im Rahmen ihrer Partneroffensive ein Angebot: Eine Postgeschäftsstelle für jede Gemeinde. In Kooperation mit dem Österreichischen Gemeindebund und der Wirtschaftskammer Österreich sollen im ganzen Land neue Post.Partner gefunden werden. "Dies ist der erste Schritt unseres Programms für mehr Service und größere Kundennähe der Post", erklärt Post-Generaldirektor Dr. Georg Pölzl.

Eine neue Studie stellt den Post.Partnern Österreichs ein sehr gutes Zeugnis aus. Von 500 Befragten aus jenen Gemeinden, in denen in den letzten Monaten ein Post.Partner eröffnet wurde, zeigen sich 77 Prozent sehr zufrieden oder zufrieden. Besonders die Öffnungszeiten, oft auch am Samstag, sowie die Möglichkeit, die Postgeschäfte mit anderen Erledigungen zu verbinden, werden als die Vorteile angesehen. "Wir wollen dass die Österreicherinnen und Österreicher flächendeckend auf moderne und Service-orientierte Weise mit Post-Dienstleistungen versorgt werden - auch über den gesetzlichen Auftrag hinaus. Daher bieten wir den Gemeinden an, mit uns über die Möglichkeit eines Post.Partners in ihrem Ort zu sprechen. Für unsere Kunden bedeutet das in Zukunft noch mehr Service, noch kürzere Wege, noch längere Öffnungszeiten", startet Pölzl die bundesweite Suche nach neuen Partnern für die Post: "Der Fokus dieser Initiative mit Gemeindebund und Wirtschaftskammer liegt ganz klar auf der Verdichtung unseres Geschäftsstellennetzes und Verbesserung der Serviceorientierung. Die Post trägt damit dem Auftrag des Postmarktgesetzes Rechnung, die flächendeckende und nachhaltige Versorgung mit Post-Dienstleistungen sicher zu stellen."

"Im Rahmen des rot-weiß-roten Erfolgsmodells Post-Partnerschaft leisten heimische Unternehmen in ganz Österreich einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der Nahversorgung. Rund 420 Post-Partnerschaften zeigen anschaulich, dass es möglich ist, dass Menschen nicht auf Postdienstleistungen verzichten müssen", unterstreicht Wirtschaftskammer-Präsident Dr. Christoph Leitl.

"Die Post-Partnerschaft ist eine wesentliche Unterstützung, dass Nahversorger, etwa lokale Lebensmittelhändler, wirtschaftlich überlebensfähig bleiben. Die Übernahme von Postdiensten stellt eine dreifache Win-Situation dar: Es sichert nicht nur die Versorgung der Bevölkerung mit Postdienstleistungen, sondern die Post.Partner gewinnen zusätzliche Kunden und Einnahmen und die Post kann im Wettbewerb besser bestehen", so Leitl.

"Wir wollen Poststellen aufsperren, statt welche zuzusperren", betont Gemeindebund-Präsident Bürgermeister Helmut Mödlhammer. "Das Ziel ist, dass es bald in jeder Gemeinde eine Poststelle gibt, auch in jenen, in denen es bisher kein Postamt gab." Dies sei einerseits wichtig, damit die Post ihrem Auftrag der flächendeckenden Versorgung mit Postdienstleistungen nachkommen könne. "Es ist vor allem aber auch eine Chance zur Belebung des ländlichen Raums", so Mödlhammer. Leider könne man dauerhaft vermutlich nicht überall verhindern, dass das klassische Postamt geschlossen werden muss: "Es liegt aber auch an uns, aktiv dazu beizutragen, Post.Partner zu finden."

Die Rolle des Gemeindebundes in der gemeinsamen Offensive mit der Post und der Wirtschaftskammer sieht Mödlhammer so: "Wir werden dauerhaft und nachhaltig unsere Bürgermeister/innen über die Möglichkeiten, neue Poststellen zu schaffen, informieren. Die Ortschefs spielen hier eine wichtige Rolle, sie können vieles in der Gemeinde bewegen und mithelfen, geeignete Partner für Poststellen zu finden. Vor allem für jene Gemeinden, in denen es derzeit weder Postamt, noch Post.Partner gibt, ist das eine gute Chance", so Bgm. Mödlhammer.

Erfolgsgeschichte Post.Partner

Dass das Post.Partner-Modell seit Jahren eine Erfolgsgeschichte ist, ist laut Dr. Herbert Götz, im Vorstand der Post für das Filialnetz zuständig, längst bewiesen. Allein seit Sommer letzten Jahres wurden mehr als 200 Post.Partner eröffnet. Die Österreichische Post AG betreibt somit erfolgreich insgesamt 419 Filialen gemeinsam mit Post.Partnern, zusätzlich zu den 1.133 selbstgeführten Postfilialen. Seit einer Vertragsänderung im Vorjahr verfügen die Post.Partner über ein erweitertes Produktportfolio, sie bieten nun die gleichen Dienstleistungen wie ein Kleinpostamt an.

"Nun treten wir - gemeinsam mit unseren Partnern Gemeindebund und Wirtschaftskammer - in den Dialog mit Gemeinden und Wirtschaftstreibenden. Uns ist es wichtig, aktiv auf die Bürgermeister zuzugehen und gemeinsam die optimale Lösung für die lokale Postversorgung zu finden", führt Götz aus. Und ergänzt: "Gleichzeitig starten wir aber auch im gesamten Filialnetz weitere Serviceverbesserungen, sowohl bei den Post- als auch bei den Bankdienstleistungen. Wir erweitern beispielsweise das Produktportfolio und die Öffnungszeiten".

  

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Aus der Post ist noch viel herauszuholen
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.1.10 18:40)


Für jede Gemeinde eine Poststelle
So lautet zumindest das neue Motto, auf das sich der größte Logistikkonzern des Landes und die wichtigsten Interessenvertreter von Wirtschaftskammer bis Gemeindebund verständigt haben. Dass auf Österreich jetzt insgesamt 2357 Postämter oder Post-Partner zukommen, davor braucht sich niemand zu fürchten. Die Idee wird so nie umgesetzt werden.

Erfrischend an dem Thema und an der Strategie des neuen Generaldirektors Georg Pölzl ist aber, dass das Management offenbar einiges an Ressourcen investiert, um die Post nicht weiter krankzujammern. Die Lage ist ohnehin schwierig genug. In einem Jahr wird der Markt für Briefe unter 50 Gramm für alternative Anbieter geöffnet, womit das letzte Postmonopol zwar dank der einen oder anderen Zusatzbestimmung noch nicht ganz fällt, aber gehörig ins Wanken gerät. Gleichzeitig dämpft die weiterhin angespannte Wirtschafts lage das Geschäft mit Paketen, was der Division per Ende des dritten Quartals ein operatives Minus brachte. Ähnlich sieht es im Bereich Filialnetz aus.

Wer angesichts dieses Umfeldes lediglich auf einen strikten Sparkurs setzt, wird spätestens beim nächsten Aufschwung feststellen, dass dieser ohne die Post stattfindet. Hungrige Konkurrenten werden dann längst wichtige Teile der Märkte besetzt haben. Die Ausdünnung der klassischen Fluggesellschaften durch immer mehr Streckenkürzungen und Kündigungen könnte der Post als abschreckendes Beispiel dienen. Während AUA und Co. so schwach wie nie dastehen, brummt das Geschäft bei Air Berlin und deren Österreich- Ableger Niki.

Für viele Beobachter ist es ohnehin ein Rätsel, warum ein Konzern, der die Chance hat, täglich bei allen Haushalten und Unternehmen eines Landes anzuklopfen, überhaupt Probleme haben kann. Gerade im Zeitalter des E-Commerce müsste es doch möglich sein, eine Vertriebsmannschaft von 13.000 Leuten, über die die Post mit ihren Briefträgern verfügt, erfolgreicher einzusetzen.

Was spricht dagegen, dass Briefträger die oft exzellente Gesprächsbasis zu ihren Kunden nützen, um auch andere Produkte anzubieten? Banken, Versicherungen, aber auch andere Handelsunternehmen müssten sich doch eigentlich auf solche Gelegenheiten stürzen. Offenbar war die Post bisher zu unflexibel oder zu uninteressiert, um solche Kooperationen einzufädeln.

Insofern ist es gut für das Unternehmen, dass jetzt utopische Ziele in puncto Standort-Ausbau gewälzt werden. Wenn dahinter kein - wie von manchen befürchtetes - Ablenkungsmanöver steckt, lässt das darauf hoffen, dass sich die Post künftig stärker ihrer Chancen bewusst wird. Ein Konzept, von dem Mitarbeiter, Kunden und Anleger profitieren könnten.



Robert Lechner

* Die hier publizierten Gastkommentare/Repliken/Leserbriefe geben ausschließlich die Meinung der jeweiligen Verfasser wieder. Die Redaktion behält sich Kürzungen vor


Quelle: WB vom 26.1.010

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.
Gruß

  

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Postchef verschärft den Sparkurs
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.1.10 17:35)

Weniger Postämter, weniger Briefe und mehr Konkurrenz lassen die Zahl der Postler schrumpfen. Post-Chef Georg Pölzl im KURIER-Interview.

Post-Chef Georg Pölzl will in den nächsten Jahren die meisten der 1130 Postämter durch Post-Partner ersetzen. Dadurch wird sich der Personalabbau beschleunigen.

KURIER: In der jüngsten Zeit hat es einige Aufregung darüber gegeben, dass heuer nur insgesamt 320 Mitarbeiter statt ursprünglich rund 1000 von Post und Telekom in den Polizei-Innendienst wechseln können. Wie viele werden es wirklich sein?
Georg Pölzl: Mit dem Ministerium ist vereinbart, dass in den nächsten Jahren bis zu 1000 Mitarbeiter der Post und der Telekom Austria von der Polizei übernommen werden. Andere Zahlen sind mir nicht bekannt. Wir werden versuchen, möglichst viele zur Polizei zu bringen.

Die Post zahlt für diese Mitarbeiter das Gehalt bis Mitte 2014 weiter, das kostet 80 Millionen Euro. Ist das nicht eine Bevorzugung des Mehrheitsaktionärs Staat zulasten der anderen Aktionäre?
Nein. Erstens ist das eine wirtschaftlich sinnvolle Maßnahme. Und wir haben Rechtsgutachten darüber, dass das auch aktienrechtlich korrekt ist. Außerdem hätten wir die Personalkosten auch dann, wenn die Beamten, die ja nicht kündbar sind, bei der Post bleiben.

Sie wollen den Großteil der Postämter durch Post-Partner ersetzen, das verstärkt den Druck auf den Personalabbau. Da werden Sie mit den paar Hundert, die zur Polizei gehen, wohl nicht auskommen...
Ich kann und will jetzt keine Zahl sagen. Eines ist klar, mehr Mitarbeiter werden wir sicher nicht haben, der Druck nimmt zu. Daher ist es enorm wichtig, den postinternen Arbeitsmarkt weiterzuentwickeln. Und wir müssen Mitarbeiter, die wir nicht länger beschäftigen können, so weiterbilden, dass sie auf dem Arbeitsmarkt eine Chance haben. Ich kann den Mitarbeitern ja nicht vorgaukeln, dass wir mit Kleinpostämtern alle 22.000 Arbeitsplätze halten
können.

Das klingt nach Karriere- und Entwicklungs-Center, das es schon länger gibt. Bisher hat man dort die Mitarbeiter aber meist nur "zwischengeparkt" und damit zum "Daumendrehen" vergattert...
Das KEC ist für mich ein extrem wichtiges Thema, das wird nicht mehr totgeschwiegen wie in der Vergangenheit. Aber bisher wurde es nicht gut gemanagt, das müssen wir in Zukunft viel besser machen.

Sie überlegen, Postler auch in karitativen Organisationen einzusetzen. Sollen sie dafür im KEC weitergebildet werden?
Ich bin dafür kritisiert worden. Aber bevor wir Menschen herumsitzen lassen, ist die Arbeit in karitativen Einrichtungen zumindest eine Möglichkeit. Darüber werden wir mit potenziellen Interessenten reden.

Wird es auch wieder Aktionen mit Sonderabfertigungen geben, um die Beamten zum freiwilligen Weggang aus der Post zu bewegen?
Es hat bisher schon Sozialpläne und "Golden Handshakes" gegeben, die ganz gut angenommen wurden. Ob es wieder solche Aktionen geben wird, kann ich jetzt noch nicht sagen.

Das Briefmonopol fällt Anfang 2011. Wie viel Geschäft verliert die Post dadurch?
Das kann man jetzt noch nicht wirklich beziffern, weil es davon abhängt, wie viele Mitbewerber auf den Markt kommen. Aber unabhängig von der Marktöffnung wird sich der Briefmarkt in Zukunft nach unten entwickeln. International wird mit einem Rückgang von vier bis sechs Prozent im Jahr gerechnet, auch bei uns wird es weniger werden.

Wodurch werden die Rückgänge verursacht?
Die Substitution der physischen Sendungen durch elektronische Medien steigt.
Firmen verschicken Rechnungen nur noch per eMail oder man ruft sie auf der Webseite seines Mobilfunkbetreibers ab. Auch Banken verschicken wegen der Zunahme von Internet-Banking immer weniger Briefe an ihre Kunden. Und immer mehr Behördenverfahren werden online abgewickelt. Die Wirtschaftskrise hat diesen Trend noch verstärkt, der Kostendruck auf Post-Dienstleistungen ist gestiegen. Das Volumen im Briefmarkt wird in Zukunft kontinuierlich zurückgehen.

In der Krise ist ja auch das Volumen bei Werbesendungen gesunken. Gibt es überhaupt einen Wachstumsmarkt für die Post?
Der Paketbereich wird in Zukunft wachsen, nicht zuletzt durch den zunehmenden Internet-Handel. Die Waren müssen ja physisch zugestellt werden. Das Paketgeschäft wird daher viel wichtiger werden und dort wollen wir stärker werden.

Wie sieht insgesamt Ihre Strategie für die nächsten zwei, drei Jahre aus?
Dazu kann ich erst etwas sagen, wenn das Konzept, das wir entwickelt haben, auch beschlossen ist. Das wird Mitte Februar sein.

Für die verbleibenden Postämter haben Sie aber schon kurz nach Ihrem Antreten eine Sortimentsbereinigung angekündigt...
Wir werden uns in den großen Postämtern auf die klassischen Postdienste, auf Finanzdienstleistungen und den Verkauf von Telefonprodukten von Telekom Austria und Mobilkom konzentrieren. Bei den anderen Artikeln werden wir uns anschauen, ob das den Kundenbedürfnissen entspricht oder ob wir die Regalmeter dafür verringern.

Die Post hat ihren Aktionären bisher hohe Dividenden gezahlt und dafür sogar Rücklagen aufgelöst. Werden Sie die Aktionäre auch in Zukunft so verwöhnen?
Die Post-Aktie wird ein attraktives Dividenden-Papier sein. Wie hoch sie für 2009 ausfällt, kann ich jetzt noch nicht sagen.
Mobilfunker in der Post-Chefetage

Karriere Der 1957 in Graz geborene Absolvent der Montanuniversität Leoben (Erdölwesen) startete seine Berufslaufbahn 1987 beim Unternehmensberater McKinsey. 1993 wechselte er auf den Chefsessel des Maschinenbauers Binder+Co. 1998 übernahm den Handynetzbetreiber max.mobil (heute T-Mobile). Anfang 2007 übersiedelte der verheiratete Vater von drei Kindern zur deutschen T-Mobile, um sie umzustrukturieren. Seit Oktober 2009 ist er Post-Chef.

http://kurier.at/geldundwirtschaft/1973635.php

  

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Die Konkurrenz bröckelt ab
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.2.10 08:47)

Post und feibra übernehmen >redmail-Kunden

Mit Montag, dem 1. Februar 2010, übernimmt die
Österreichische Post AG Kunden des Logistikunternehmens >redmail.
>redmail will sich künftig auf die Zustellung von Zeitungen
konzentrieren.

Die Österreichische Post AG übernimmt mit 1. Februar die laufenden
Kundenverträge von >redmail und wird zu deren bisherigen Konditionen
die adressierten Sendungen zustellen. Die nicht adressierten
Sendungen werden von feibra, einem 100-prozentigen Tochterunternehmen
der Post, ausgeliefert. Einzig unadressierte Sendungen in Kärnten und
der Steiermark wird >redmail auch weiterhin selbst zustellen. "Wir
freuen uns über diese neuen Kunden und werden unser Bestes geben, sie
auch langfristig an unser Unternehmen zu binden", erklärt
Post-Vorstandsdirektor DI Walter Hitziger.

  

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Jettmar kauft
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.2.10 08:35)

341.000 € hat Post-Chef Georg Pölzl in den vergangenen Monaten in den Kauf von mehr als 18.000 Post-Aktien investiert. Vorstandskollege Rudolf Jettmar legte sich jetzt ebenfalls Aktien zu. Er erstand 1000 Papiere zu je 19,55 €. Sein Gesamtbestand erhöhte sich auf 10.110 Stück. Beim Börsegang vor vier Jahren hatte Jettmar 5710 Aktien erworben, 2007 legte er sich weitere 3400 Papiere zu.

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/406676/index.do?_vl_backlink=/home/index .do&_vl_pos=9.1.DT

  

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Bgm. Häupl rennt für die Konkurrenz!
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.2.10 16:55)

Laut HEUTE-Zeitung ist Bürgermeister Michael Häupl gestern von WKW-Präsidentin Brigitte Jank zum „Hermes“-Träger gemacht werden. Da kann sich die Post jetzt aber warm anziehen, weil so schnell wie der Häupl Packerln austragen kann, müssen die Postler (Sprichwort: „Ein Beamter läuft nicht, ein Beamter schreitet!“) erst mal rennen!

  

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RE: Bgm. Häupl rennt für die Konkurrenz!
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.2.10 20:30)

>Laut HEUTE-Zeitung ist Bürgermeister Michael Häupl gestern
>von WKW-Präsidentin Brigitte Jank zum „Hermes“-Träger gemacht
>werden. Da kann sich die Post jetzt aber warm anziehen, weil
>so schnell wie der Häupl Packerln austragen kann, müssen die
>Postler (Sprichwort: „Ein Beamter läuft nicht, ein Beamter
>schreitet!“) erst mal rennen!

Ich kann dir versichern Bgm. Häupl rennt höchstens zum Buffet, sonst bewegt er sich nur wenn es wirklich nicht anders geht.

  

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RE: Bgm. Häupl rennt für die Konkurrenz!
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.2.10 20:51)

>Ich kann dir versichern Bgm. Häupl rennt höchstens zum Buffet,

Eher zur Bar.

  

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besonders aus charttechnischer Sicht einen Blick wert
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 05.2.10 15:25)

Österreichische Post (ISIN AT0000APOST4, Euro 19,70) ist der­zeit besonders aus charttechnischer Sicht einen Blick wert. Die bisher deutlich zurückgebliebene Aktie arbeitet sich mehr und mehr an ein technisches Kaufsignal heran. So scheint die Aktie auf dem Sprung zu stehen, um den gleitenden 200-Tagedurch­schnitt, der bei knapp unter 20 Euro verläuft, zu überwinden. Nachdem zuletzt ein so genannter doppelter Boden ausgebildet wurde, mehren sich die Hinweise auf einen bevorstehenden Aus­bruch aus dem bereits seit Ende 2006 intaktem Abwärtstrend, der rund eine Halbierung des Aktienkurses mit sich brachte. Zur fundamentalen Unterbewertung kommen somit zunehmend positive Signale von der Charttechnik hinzu. Wir stufen diesen Musterdepottitel als kaufenswert ein.

(austria boersenbrief)

  

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Kepler fliegt auf die Post
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.2.10 14:36)

Die Österreichische Post wird von Kepler-Analyst Andre Mulder mit der Anlageempfehlung 'Kaufen' versehen, das Kursziel gibt Mulder mit 25 Euro an.

Grund: Die Paket und Logistik-Einheit würde von einer allgemeinen wirtschaftlicher Erholung besonders profitieren. Ausserdem würde sich ein im Branchenvergleich überdurchschnittliches Wachstum aufgrund der Expansion nach Osteuropa ergeben, meint Mulder.

  

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Postler zur Polizei - 10.000 Euro Prämie
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.2.10 20:37)

Die Post muß ja schon sehr verzweifelt sein...

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Die Österreichische Post versüßt ihren Beschäftigten den Wechsel zu Polizei. Ab sofort gibt es eine Prämie von in Summe 10.000 Euro brutto für beamtete Postmitarbeiter, die sich bis 5. März bewerben und bis 26. April 2010 fix zur Polizei wechseln, berichten die "Salzburger Nachrichten" (Dienstag-Ausgabe).

Die ersten 2.000 Euro erhalten die Postbeamten, wenn sie ab 3. Mai die Umschulung zum Polizei-Verwaltungsmitarbeiter begonnen haben. "Eine zweite Bonuszahlung in der Höhe von je 8.000 Euro wird für alle Postbeamte ausbezahlt, wenn die Versetzungen zum Innenministerium abgeschlossen sind," berichtet der Salzburger Postgewerkschafter Kurt Friedl (FCG) in einem internen Rundschreiben.

Außerdem zahlt die Post die künftigen Polizeimitarbeiter etwas länger als geplant, nämlich nun bis zum 30. Juni 2014, was wiederum Friedl erzürnt. "Wenn die Polizei die Leistung dieser Leute erhält, müssen sie auch vom Innenministerium bezahlt werden," so Friedl.

Post-Sprecher Michael Homola verteidigt die Prämie. Diese sei ein zusätzlicher Anreiz. Denn bisher sind von der "gelben Post" erst 57 Personen zur Polizei gewechselt, meinte er. Bis zum Jahr 2014 will die Post 1.000 Beamte zum Wechseln motivieren.

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/407513/index.do

  

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RE: Postler zur Polizei - 10.000 Euro Prämie witzigwitzig
Rang: lavanttaler(118) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.2.10 10:46)

Ich denke da werden nicht viele anbeissen.

Für diese 10k handelt man sich womöglich jede Menge Arbeit ein

  

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Kursziel 25 Euro durchaus erreichbar
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.2.10 11:52)

Kursziel 25 Euro durchaus erreichbar

Schade! Da hatte sich die Österreichische Post (ISIN
AT0000APOST4, Euro 19,40) gerade in Position gebracht, um
endlich aus dem mehrjährigen Abwärtstrend auszubrechen, da
bekam die Aktie Gegenwind von der allgemeinen Marktentwicklung.
Doch aufgeschoben ist nicht aufgehoben. Wir gehen
nach wie vor fest davon aus, dass die Post vor einem nachhaltigen
Trendwechsel steht. Hierfür spricht neben den Verbesserungstendenzen
im Chartbild auch die fundamentale Unterbewertung,
die nicht allein wir sehen. So hat Kepler Capital
die Post jüngst als Kauf mit Kursziel 25 Euro eingestuft, was
unserem Musterdepot-Titel immerhin knapp 30% Kurspotential
eröffnet. Wir halten diese Zielmarke von 25 Euro auf Sicht von
12 bis 18 Monaten durchaus für erreichbar.

(austria boersenbrief)

  

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Nachhaltige Dividende von 1,50 Euro angestrebt
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.2.10 09:00)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG / Post will mittelfristig wieder wachsen und setzt Konzernumbau konsequent fort Generaldirektor Pölzl setzt auf Kundenorientierung und Innovation =

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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18.02.2010

Post-Generaldirektor Dr. Georg Pölzl präsentierte heute die mittelfristigen
Pläne und Strategien, mit denen er das Unternehmen auch im Hinblick auf die
bevorstehende Marktliberalisierung fit für die Zukunft machen will. Vier
strategische Eckpunkte geben eine klare Orientierung für die Weiterentwicklung
des Konzerns. Neben der Verteidigung der Marktführerschaft bei Brief und Paket
in Österreich will die Post auch künftig Wachstumschancen nutzen. Pölzl setzt
zudem verstärkt auf Innovation und mehr Kundenorientierung. "Wir haben uns
ehrgeizige Ziele gesetzt. Um diese zu erreichen, werden wir das gesamte
Unternehmen und besonders unser Geschäft in Österreich weiter von Grund auf neu
ausrichten. Kundenorientierung wird dabei noch stärker im Mittelpunkt stehen.
Den Risiken aus e-Substitution und Liberalisierung treten wir entschlossen
entgegen und werden unsere Wachstumschancen konsequent weiter nutzen.", so
Pölzl.

Postmarkt der Zukunft bringt Chancen und Herausforderungen
Die aktuellen Entwicklungen am internationalen Post- und Logistikmarkt stellen
die Post vor große Herausforderungen, bringen aber auch neue Chancen. Die
wichtigsten Veränderungen resultieren aus der bevorstehenden
Marktliberalisierung mit 1. Jänner 2011 sowie der Substitution von Briefen durch
elektronische Medien. Aus diesen Trends wird international ein Volumenrückgang
bei Briefsendungen von drei bis sieben Prozent pro Jahr prognostiziert. Dem
gegenüber stehen die Internationalisierung der Handelsströme und der anhaltende
positive Trend zum Internet-Shopping. Diese Entwicklungen treiben auch in
Zukunft Wachstum im Bereich Paket. Neben dem Markt haben sich aber auch die
Bedürfnisse der Kunden weiterentwickelt und verändert. Einerseits wecken die
neuen digitalen Möglichkeiten hohe Erwartungen an Online-Komfort, andererseits
werden auch Werte wie Vertraulichkeit, Datensicherheit und Zuverlässigkeit von
Dienstleistungen immer wichtiger.

Post will vorhandene Stärken ausbauen
"Die Österreichische Post ist ein Unternehmen mit Tradition und steht für
Vertraulichkeit, Zuverlässigkeit und Effizienz. Das sind Werte, die künftig
gefragter sein werden denn je", betont Pölzl. Für ihn steht daher außer Frage,
dass das Unternehmen rund um das Leistungsangebot noch stärker auf diese Werte
setzt. "Wer, wenn nicht wir, kann hohe Datensicherheit und Schutz der
Privatsphäre mit Geschwindigkeit, Komfort und leichter Erreichbarkeit vereinen?
Genau in diesem vermeintlichen Widerspruch liegt die Chance für uns", so Pölzl.
Die Post will daher auf Ihre Kompetenzen bauen und die klare Nummer 1 sein,
wenn es darum geht, Sendungen und Informationen zu verschicken oder zu
empfangen. Egal ob physisch oder elektronisch. Pölzl möchte das
Leistungsangebot für Privat- und Geschäftskunden weiter ausbauen und moderne
Technologien stärker nutzen.

Innovation bedeutet für die Post verstärkte Kundenorientierung,
Produktvereinfachung und Fokus auf Online-Aktivitäten
Die Österreichische Post AG hat es sich zum klaren Ziel gesetzt, mit einer
Serviceoffensive bei all ihren Produkten und Dienstleistungen die Kundenwünsche
und -bedürfnisse noch stärker in den Mittelpunkt zu stellen. In erster Linie
geht es darum, das Leistungsangebot einfacher und übersichtlicher zu machen,
Komplexität zu reduzieren und dem Kunden Dienstleistungen aus einer Hand zu
bieten - in der physischen Zustellung genauso wie bei elektronischen Services.

"Der Kunde wird auf dem Online-Portal der Post künftig seine Schriftstücke in
der gleichen, geschützten Privatsphäre wie im eigenen Wohnzimmer erhalten",
erklärt der Post-Generaldirektor. Als ersten Schritt bietet die Österreichische
Post ihren Kunden ab sofort an, diverse Postdienstleistungen, wie
Nachsendeauftrag oder Urlaubsfach, bequem und sicher von zu Hause aus zu
beauftragen.

"Das ist aber nur der Anfang", betont Pölzl. "Unser Angebot wird künftig noch
individueller auf die Kundenwünsche abgestimmt". Der Versender kann zum
Beispiel in Zukunft frei wählen, ob er seine Post bereits ausgedruckt und
kuvertiert oder als elektronische Datei einliefern und verschicken möchte. Auch
der Paketversand kann im Vorfeld online konfiguriert werden - von der
Verpackung bis zur elektronischen Paketmarke. Der Empfänger entscheidet, wie
und wo er seine persönliche Post bekommen möchte. Ob an die Wohnadresse, zum
Arbeitsplatz, in die Wunschfiliale oder zum Abholautomaten. Alternativ kann er
sich seine Post auch elektronisch direkt ins sichere Post-Portal schicken
lassen. Die Post bietet ihren Kunden damit höchsten Komfort.

Vier strategische Eckpunkte der Österreichischen Post
In den letzten Monaten wurde die Ausrichtung des Unternehmens überprüft und
vier strategische Eckpunkte neu definiert.

1. Verteidigung der Marktführerschaft im Kerngeschäft
In Österreich ist die Post unangefochtener Marktführer - sowohl im
Briefgeschäft als auch in der Beförderung und Zustellung von Paketen,
insbesondere an private Empfänger. Im Jahr 2009 ist es gelungen, trotz Rezession
und hartem Preiswettbewerb, in vielen Segmenten Marktanteile zu gewinnen. Diese
Position soll auch in der Zukunft abgesichert werden. Im Besonderen gilt dies
für den Briefmarkt, der mit 2011 zur Gänze liberalisiert wird.

2. Wachstum in definierten Märkten
Ergänzend zu ihrem Kerngeschäft wird die Post bestehendes Potenzial in
Wachstumssegmenten nutzen: Im Vordergrund steht hier das Paket- und
Logistikgeschäft, das mit Fokus auf Kombifracht, temperaturgeführte Logistik
und B2B/B2C-Paket sowohl in Österreich und Deutschland als auch in
Süd-/Osteuropa weiter ausgebaut werden soll. Die Österreichische Post erweitert
zudem ihr Leistungsangebot für Briefkunden.

3. Effizienzsteigerung und Flexibilisierung der Kostenstruktur
Zur Festigung der klaren Kostenführerschaft in Österreich plant die Post eine
weitere deutliche Steigerung ihrer Effizienz in Logistik und Zustellung. Die
stetige Verbesserung der Netzwerkinfrastruktur, der weitere Umbau des
Filialnetzes in Richtung unternehmerischer Modelle, die Entwicklung neuer
Geschäftsmodelle sowie eine gezielte Reduktion der Verwaltungskosten und des
gesamten Sachaufwands stellen wesentliche Stoßrichtungen dar.

4. Kundenorientierung und Innovation
Nur mit attraktiven Angeboten, die den konkreten Anforderungen der Kunden
entsprechen, kann die Post langfristig erfolgreich sein. Deshalb setzt das
Unternehmen neben Komplexitätsreduktion auf gezielte Innovation sowie auf eine
umfassende Serviceoffensive. Hierzu zählt unter anderem eine Online-Initiative,
mit der der Komfort bei klassischen Postdienstleistungen erhöht und neue
digitale Produkte im Bereich elektronischer Post angeboten werden.

Die Österreichische Post hat anspruchsvolle wirtschaftliche Ziele für den
Mittelfristplan definiert:

Umsatz: Mittelfristiges Wachstum von ein bis zwei Prozent pro Jahr
Ziel ist ein Wachstum des Paketgeschäftes - mit Fokus auf die Auslandstöchter -
von sechs bis neun Prozent pro Jahr bei einem potenziellen Umsatzrückgang beim
Brief von drei bis fünf Prozent pro Jahr.

Hohe Ertragskraft: Nachhaltige EBITDA-Marge von zehn bis zwölf Prozent
In allen operativen Abläufen gilt es, die Effizienz weiter zu steigern und
damit Erträge sowie den Cash-Flow nachhaltig zu sichern.

Dividende: Auch weiterhin attraktive Dividendenpolitik
Die Österreichische Post AG wird die bestehende Dividendenpolitik fortsetzen:
Ausschüttung von mindestens 75 Prozent des Nettoergebnisses sowie eine
nachhaltige Dividende von 1,50 Euro werden angestrebt.

  

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Deutsche Bank: New mid-term strategy & targets
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.2.10 11:29)

Deutsche Bank: New mid-term strategy & targets
The Austrian market leader presented its new mid-term strategy consisting of
four main pillars:

1. The group wants to defend its Austrian market leadership, both in the
letter mail segment as well as parcel delivery businesses to private clients.

2. Austrian Post wants to grow in the parcels delivery segment in Continental
Europe and Eastern Europe. We believe this strategy pillar is also unchanged,
yet the emphasis is more on organic growth coupled with relatively smaller
acquisitions. This is positive because it reduces the takeover and integration
risk in our view.

3. The company aims to enhance its operating efficiency, which does not appear
as news. So far the company has been focusing its efficiency efforts mainly on
outsourcing of transportation services and the branch network. This initiative
will be complemented by the desire to reduce costs in overhead functions and
sourcing, which is good news.

4. Austrian Post wants to strengthen its customer orientation, including the
creation of on-line services increasing the convenience of traditional postal
services but also via creation of new digital products.

The new mid-term targets are: Austrian Post wants to achieve group sales
growth of 1-2%pa, through 6-9%pa growth in parcels compensating for a potential
3-5%pa decline in letter mail. The new sales target appears plausible vs. LFL
sales CAGR of 1.5% (2000 - 2009E). Elsewhere the company wants to maintain an
EBITDA-margin of 10-12%, which is in-line with our forecasts. Assuming no major
expansionary capex or takeover initiatives it implies a stable mid-term EBIT
margin in our view. Austrian Post targets a dividend payout of at least 75% or
1.5 DPS at least, which seems a positive signal, especially for consensus
expectations beyond 2011.

  

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Es wird keine Pölzl-getriebenen Abschreibungsorgien geben
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.2.10 15:56)

http://www.format.at/articles/1007/525/262350/georg-poelzl-wir-trend

FORMAT: In Gesprächen mit den Eigentümern gewinnt man den Eindruck, die Post könnte ein Sanierungsfall werden. Besteht diese Gefahr?
Pölzl: Wir sind ein profitables Unternehmen. Und unsere neue Strategie ist so angelegt, dass wir kein Sanierungsfall werden.
FORMAT: Wie schaut die aus?
Pölzl: Wachstum und Umbau.
FORMAT: Diese Strategie hat fast jedes Unternehmen. Was wollen Sie konkret?
Pölzl: Wachstum in ausgewählten Segmenten und Regionen auf der einen Seite, Kostensenkungen auf der anderen Seite. Wir werden nur erfolgreich sein, wenn beides gelingt.

"Die Marktveränderungen sind radikal"
FORMAT: Wie groß ist der Druck?
Pölzl: Die Veränderungen im Postmarkt sind radikal. Darauf müssen wir reagieren. Das Kommunikationsverhalten der Menschen verändert sich. Briefe werden zunehmend durch elektronische Nachrichten ersetzt. In Europa liegen die Verluste in diesem Bereich zwischen drei und sieben Prozent jährlich.
FORMAT: Bei der österreichischen Post waren es 2009 über fünf Prozent …
Pölzl: In dieser Dimension.
FORMAT: Das Briefsegment ist Ihre Cash-Cow. Wie wollen Sie die Rückgänge ausgleichen?
Pölzl: Wir werden das Internet-Geschäft forcieren, etwa durch ein Online-Portal, über das Sie Briefe verschicken können. Wir werden im Paketbereich wachsen. Wir sehen gute Chancen auf den osteuropäischen Märkten. Und wir müssen die Effizienz steigern, wie gesagt.
FORMAT: Wann wird man über die Post elektronisch Briefe verschicken können?
Pölzl: Im Prinzip geht das schon. Aber wir werden noch heuer unser Portal launchen, mit einer Seite für Sender, zum Beispiel Banken und Versicherungen, und einer für registrierte Empfänger. Darüber kann man Briefe verschicken, die sicherer sind als eine E-Mail, sogar eingeschriebene Briefe. Wir bieten auch die Hybrid-Mail, die einen Teil der Strecke elektronisch zurücklegt und nur auf der letzten Meile ausgetragen wird.

"Wir können uns nicht gegen den Trend stellen"
FORMAT: Die Post hat also mit einiger Verspätung akzeptiert, dass das Internet eine Bedrohung darstellt?
Pölzl: Wir können uns nicht gegen den Trend stellen. Wenn es diese Substitution schon gibt, wollen wir dabei wenigstens eine wichtige Rolle spielen. Das ist durchaus neu an der Strategie, und wir müssen Zeit aufholen. Das Internet bietet aber auch neue Möglichkeiten.
FORMAT: Nämlich?
Pölzl: Vor allem im Paketgeschäft. Das wächst derzeit mit rund vier Prozent, weil der Online-Versandhandel an Bedeutung gewinnt. Die Leute bestellen immer mehr über das Internet.
FORMAT: Ist angesichts der Substitution im Briefbereich die Marktliberalisierung 2011 überhaupt noch ein Thema? Wird sich das überhaupt wer antun?
Pölzl: Ich glaube, es wird Wettbewerber geben, aber sie werden nicht erfolgreich sein. Auch sechs UMTS-Lizenzen sind versteigert worden, obwohl das sinnlos war.
FORMAT: Ist die Post für den geplanten Umbau überhaupt gewappnet?
Pölzl: Dass wir die vorhandene Infrastruktur dafür nicht einfach verwenden können, ist eine der größten Herausforderungen. Wir brauchen neue Skills.
FORMAT: Die Briefträger müssen Software-Spezialisten werden?
Pölzl: Wäre eine Möglichkeit, aber so wird es leider nicht funktionieren.

"Reden mit Gemeinden über Personalübernahme"
FORMAT: Sie werden Personal abbauen müssen, auch weil immer mehr Postämter durch Post-Partner ersetzt werden. Wie werden Sie mit den Beamten umgehen?
Pölzl: Auch in der Vergangenheit ist der Personalstand pro Jahr um 1.000 gesunken. Das Wichtigste ist Fluktuation, wir haben
Sozialpläne und Frühpensionierungsprogramme.
FORMAT: Und der Rest soll zur Polizei gehen? Es wollen aber nur wenige …
Pölzl: Erstmals schaffen wir es überhaupt, Beamte sinnvoll außerhalb des Unternehmens einzusetzen und ihnen neue Perspektiven zu bieten. Wir stehen erst am Anfang. Ich bin auch mit anderen Behörden in Kontakt und zuversichtlich.
FORMAT: Zum Beispiel für Einsätze als Schülerlotsen?
Pölzl: Unsere Mitarbeiter sind für qualifiziertere Aufgaben geeignet. Wir reden auch mit Gemeinden, die Post-Partner werden, über die Übernahme des Personals.
FORMAT: Hat die Politik eingesehen, dass sie bei der Post ein Problem kriegen könnte? Oder fehlt die Unterstützung immer noch?
Pölzl: Ich glaube, wir konnten die Politik überzeugen. Beispiel Poststellen: Ich habe alle Landeshauptleute besucht, und inzwischen wird das Konzept der Post-Partner – derzeit haben wir 480 – positiv gesehen. Wir haben unmissverständlich klargemacht, dass es heute weniger Geschäft gibt in den Postämtern. Und da müssen wir auf der Strukturseite reagieren.

"Es steht kein Verkauf der deutschen Töchter an"
FORMAT: Zum Auslandsgeschäft: Damit wollte die Post die Verluste in Österreich kompensieren. Jetzt ist dieser Bereich aber im Gegenteil ein Problem.
Pölzl: In Summe war die Entwicklung gut. Bis auf das Krisenjahr 2009, da kamen besonders die Beteiligungen in Osteuropa unter Druck. Aber die Region bleibt ein Wachstumsmarkt.
FORMAT: Die größeren Verluste kommen aber von den beiden deutschen Töchtern, trans-o-flex und Meiller direct.
Pölzl: Der Turnaround dort läuft.
FORMAT: Es gibt Verkaufsgerüchte …
Pölzl: Es steht absolut kein Verkauf an. Es wäre nicht klug, aus der Krise heraus Beteiligungen abzugeben.
FORMAT: Werden Sie das Auslandsgeschäft in der Bilanz 2009 massiv abwerten? Neue Generaldirektoren machen das ja gerne.
Pölzl: Es wird keine Pölzl-getriebenen Abschreibungsorgien geben, wenn Sie das meinen.

  

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RE: Christgewerkschafter klagen Post wegen fehlender Filialen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.2.10 19:57)

>Neue Facette im Streit zwischen dem Post-Management und der
>Christgewerkschaft in der Post. FCG-Post-Vorsitzender Manfred
>Wiedner klagt die börsenotierte Österreichische Post wegen
>fehlender Geschäftsstellen. Denn laut dem neuem
>Postmarktgesetz muss die Post 1.650 Niederlassungen (Ämter,
>Post-Partner, Post-Servicestellen) haben, derzeit sind es aber
>nur 1.613, davon 480 Post-Partner. Im März will Postchef Georg
>Pölzl den gesetzeskonformen Zustand hergestellt haben,
>erklärte er am Donnerstag vor Journalisten. Das bezweifelt
>Wiedner, was wiederum die Post verzweifeln lässt. Sie kann die
>Aktion von Wiedner nicht nachvollziehen.


Man sieht, der unterstützt sein eigenes Unternehmen nach Kräften...
Ich meine, ich würde das Verstehen bei arbeitsrechtlichen Verstößen
und dergleichen, aber wegen der Geschäftspolitik? mE ein Hohn und ein
Grund warum ich diese Aktie ziemlich sicher niemals kaufen werde.

  

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Versteigerung von Paketinhalten
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.2.10 08:40)

Interessant:

Die Post verweigert die Nachforschung bei Paketen, die vor mehr als 3 Monaten aufgegeben worden sind.

Und der Inhalt von Paketen, die angeblich nicht zustellbar sind, wird versteigert. Wie oft "unzustellbar", "Empfänger unbekannt" oder "Empfänger verzogen" drauf steht, obwohl der Empfänger schon seit Jahrzehnten dort wohnt und ein Springer sich die Zustellarbeit ersparen wollte (ein nochmaliges Versenden kann z.B. klaglos funktionieren), läßt einem die Haare zu Berge stehen.

Und in nämlichem Fall gibt die Post nur "unpräjudizell und aus Kulanzgründen" den Versteigerungserlös an den Absender heraus. Als ob das nicht das normalste der Welt wäre, dass sie das Geld hergeben, jetzt, wo sie den Besitzer kennen:

(Beitrag "Verschwundenes Handy" anklicken!)
http://tvthek.orf.at/programs/1336-Konkret/episodes/1246269-Konkret--Das-Servicemagazin

  

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michaelis sucht das weite
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.2.10 09:22)

http://www.boerse-express.com/pages/859453

ÖIAG-Vorstand Peter Michaelis (im Bild) dürfte es wie etliche Analysten sehen, die derzeit für die Post-Aktie limitiertes Aufwärtspotenzial prognostizieren. Mitte Jänner verkaufte Michaelis, zugleich Aufsichtsrat von Post und OMV, 590 Post-Aktien zu 19,82 Euro das Stück.

Den Betrag investierte er am gleichen Tag in 360 OMV-Aktien zu 31,48 Euro das Stück.

  

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RE: michaelis sucht das weite
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.2.10 09:22)

Selber schuld, die OMV is nachher gefallen wie ein Stein, auf fast 27 runter

  

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*AUSTRIAN POST PRICE EST. RAISED TO EU23 VS EU22 AT RAIFFEISEN
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 01.3.10 14:40)

*AUSTRIAN POST PRICE EST. RAISED TO EU23 VS EU22 AT RAIFFEISEN

(bloomberg)

  

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Pölzls Pläne für die Post
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.3.10 20:43)

Er war Berater bei McKinsey, Chef von T-Mobile Österreich und Sprecher der Deutschen Telekom. Nach fast 150 Tagen im Amt hat Georg Pölzl eine Strategie für die heimische Post gefunden.

Üblicherweise ziehen Politiker und auch Manager gerne nach 100 Tagen im Amt ihre erste Bilanz. Bei Georg Pölzl, 53, und der Post hat es etwas länger gedauert. Aber nicht - wie Zyniker jetzt meinen könnten -, weil die Post immer später kommt, sondern wohl eher, weil gut Ding halt Weile braucht.

Jedenfalls hat sich der gelernte McKinsey-Berater und frühere Chef von T-Mobile Österreich bewusst Zeit gelassen, bevor er der heimischen Post ein Strategiepaket verpasst hat. Pölzl: "In der Strategieentwicklung geht es auch darum, dass eine Strategie vom ganzen Haus getragen wird. Deshalb halte ich den Strategieprozess für genauso wichtig wie die Inhalte, die schlussendlich dabei rauskommen."

Und die richtigen Inhalte oder vielmehr die richtigen Antworten zu finden, ist für die Post wichtiger denn je. Marktliberalisierung und Internet haben dem ehemaligen Monopolisten arg zugesetzt. Zum schwierigen Umfeld kommen dazu noch Rahmenbedingungen, die Pölzl seinen Job nicht gerade vereinfachen. Schließlich muss er die Balance finden zwischen einem gewichtigen staatlichen Mehrheitseigentümer, einer lautstarken Personalvertretung und Aktionären, die auch diesen Monat, wenn die neue Bilanz präsentiert wird, wieder ihre regelmäßige Dividende erwarten.

Andererseits ist das genau das Umfeld, in dem der gebürtige Steirer und Absolvent der Montanuni Pölzl offensichtlich auflebt. Nachdem er als Chef von T-Mobile in Österreich erfolgreich war, wurde er 2007 von der Deutschen Telekom als Berater für deren anstehende Restrukturierung in die Zentrale geholt und war zuletzt Chef der wegen diverser Skandale ebenfalls in Bedrängnis geratenen T-Mobile Deutschland.

Die gute alte Zeit kommt nimmer

Tatsächlich steht die heimische Post vor "dramatischen Veränderungen", so Pölzl, und er hat auch die zwei Ursachen dafür ausgemacht: Die bevorstehende volle Marktliberalisierung und die "Substitution der Post durch elektronische Medien", wie es der oberste Post-Chef (selbst iPhone-User) bezeichnet. Gemeint ist der Ersatz von Brief und Postkarte durch E-Mail und SMS sowie die Verlagerung vieler Dinge, die früher über die Post liefen, ins Internet. Etwas, dass man nicht ändern könne, worauf man aber reagieren müsse. Oder wie es Pölzl sieht: Kein Problem, eine Herausforderung. "Ich bin ein Positivdenker. Ich sehe die Herausforderung und nicht das Problem."

Das Fallen des letzten Monopols (für Briefe bis 50 Gramm) per 1. Jänner 2011 scheint jedenfalls das deutlich geringere Übel. Auch wenn Pölzl betont: "Ich bin überzeugt, dass wir Wettbewerb sehen werden." Dass Konkurrenten wie Red Mail in der Zustellung und Hermes im Paketbereich sich teilweise wieder zurückgezogen haben oder ihr Geschäftsmodell adaptieren mussten, werde daran nichts ändern. Pölzl: "Ich weiß von einigen, die Aktivitäten in diese Richtung setzen. Und darauf werden wir uns vorbereiten."

Das Fallen der Monopole in Europa ist aber nicht nur eine Bedrohung für die heimische Post, die mit aktuell 20 operativen Gesellschaften in elf Ländern auch selbst außerhalb ihres Heimmarkts aktiv ist. Pölzl: "Die Liberalisierung bietet Chancen und Risken. In Österreich ist sie natürlich primär eine Bedrohung. In den osteuropäischen Märkten ist die Liberalisierung aber vor allem eine Chance." Denn dort steht diese ebenfalls bevor und die heimische Post scharrt in den Startlöchern, um dort genau das zu tun, was man in Österreich befürchtet: Wettbewerb schaffen.

Internet wiegt schwerer als Liberalisierung

Weit dramatischer als die Öffnung der Märkte ist die "elektronische Substitution". 2009 gab es in Österreich erstmals einen deutlichen Rückgang beim Briefvolumen und die steigende Nutzung des Internets für immer mehr Dinge wirft berechtigter Weise die Frage auf, ob man die Post à la longue überhaupt noch braucht. Pölzl: "Jeder von uns weiß, wie sich der Medienkonsum verändert und noch verändern wird. Private Briefe gehen zurück und wichtige Informationen wie Rechnungsauskünfte werden heute im Internet besorgt. Auch Online-Shopping steht erst am Anfang."

Pölzl bleibt aber, was die Zukunft der Post betrifft, zuversichtlich: "Ich bin überzeugt, dass die physische Zustellung in beiden Dimensionen Brief und Paket eine Rolle spielen wird." Letzteres profitiert sogar vom Internet durch die steigende Zahl der Online-Bestellungen, auch wenn sich das Krisenjahr 2009 auch hier bemerkbar gemacht hat. Pölzl: "Wir erwarten für die künftigen Jahre wieder steigende Wachstumsraten, vor allem im Volumenbereich. Vom Umsatz her sieht es etwas problematischer aus, da durch Überkapazitäten ein starker Preisdruck herrscht."

Aber auch beim Brief sieht Pölzl Chancen: "Der Brief hat zwei Unterkategorien: Der geschriebene Brief, die Rechnung etc., das ist die eine Kategorie. Die zweite ist die adressierte und unadressierte Werbung. Da bin ich überzeugt, dass diese eine große Zukunft hat. Das physische Produkt ist etwas anderes, als wenn ich alles im Internet mache. Das wissen auch die Versandhändler. Ich schau in den Katalog und bestelle dann online."

Briefgeheimnis soll auch online punkten

Der in Sachen Restrukturierung erfahrene Manager hat im ganzen Online-System aber auch eine Schwachstelle entdeckt, bei der er als Post künftig ansetzen will. Pölzl: "Datensicherheit und Vertraulichkeit. Ich glaube das ist ein Bereich, an den bislang sehr unkritisch herangegangen wird."

Mit der steigenden Sensibilität und mit neuen Anforderungen, wie der Authentifizierung für elektronische Behördenwege, werde es aber einen Partner wie die Post brauchen, der durch das Briefgeheimnis seit Hunderten Jahren eine Vertrauensposition genießt. Pölzl: "Bei der Authentifizierung sehe ich ganz wenige mögliche Spieler, die das machen können. Aber ich sehe nur die Post, bei der sich das auch mit dem Kerngeschäft völlig deckt."

Insgesamt sollen die e-Services der Post, spät aber doch, ausgebaut werden. In Ansätzen schon vorhanden, aber noch nicht wirklich "massenmarkttauglich", so Pölzl, sollen Kunden über das Postportal künftig ihre Post selbst "elektronisch konfigurieren" können. Heißt: Online-Adressänderungen erledigen, Postvollmachten oder Nachsendeaufträge erteilen und Wunschfilialen definieren, um die Post dorthin zu bekommen, wo man sie haben will. Wie zum Beispiel eingeschriebene Briefe, die auf Wunsch an den Arbeitsplatz oder zu einer selbst definierten Filiale zugestellt werden. Auch soll das Postportal im Netz eine Plattform für Partner werden, die dort ebenfalls Dienstleistungen anbieten. Große Umsatzerwartungen sind damit aber nicht verbunden. Pölzl: "Man weiß, dass im Internet das Meiste for free ist. Hier Leistungen zu etablieren, für die Kunden bereit sind, etwas zu bezahlen, ist keine leichte Aufgabe."

Die e-Services sind daher vor allem auch eine Maßnahme zur Kundenbindung und zur Verteidigung der Marktführerschaft in Österreich. Pölzl: "Wenn schon substituiert wird, dann wollen wir das wenigstens selbst machen."

Allround-Partner für Firmenkunden

Ebenfalls ausgebaut werden sollen die Services für Unternehmenskunden, für die sich die Post als Partner für alle Fälle etablieren möchte. Pölzl: "Neben der klassischen Zustellung von Postdienstleistungen gibt es auch vorgelagerte und nachgelagerte Schritte, in denen wir unsere Kunden unterstützen wollen."

Von der Beratung und Planung von Werbesendungen über Adressmanagement und der immer mehr nachgefragten Individualisierung bis zu Retourenbearbeitung und Auswertung reicht das Angebotsspektrum. So werden schon jetzt beispielweise für UNIQA und T-Mobile eingehende physische Briefe zur weiteren elektronischen Nachbearbeitung von der Post gescannt. Und auch hier wieder will Pölzl "Zusatzumsätze generieren und zweitens unsere Kunden noch stärker an uns binden, als das nur mit der physischen Zustellung möglich wäre".

International will man wachsen

Wachstum sollen schließlich auch die Auslandsaktivitäten der Post bringen, auch wenn diese - nicht zuletzt bedingt durch die globale Wirtschaftskrise - gelitten haben. Aktuell zeigt aber bei allen Töchtern die Entwicklung (teils wieder) in eine positive Richtung und auch mögliche Verkaufsgerüchte einzelner Beteiligungen fegt Pölzl vom Tisch: "Wir wollen in diesen Märkten signifikant wachsen. Das ist ein ganz klares Ziel. Wenn wir Beteiligungen verkaufen würden, könnten wir dieses Ziel nicht erreichen."

Bei aller Strategie bleibt jedoch die physische Zustellung das Kerngeschäft der Post. Um diese fit für die Zukunft zu machen und um die eigenen Kosten zu reduzieren, setzt Pölzl daher massiv auf die Umwandlung des Filialnetzes in ein Post.Partner-Netz: "Das ist ein klarer Weg. Post.Partner sind kostengünstiger und können vor allem wegen der Öffnungszeiten ein höheres Servicelevel anbieten."

Die vom Gesetzgeber vorgeschriebene Zahl von 1.650 Poststellen wird Pölzl mit rund 500 Post.Partnern, auf die er diesen Monat kommt, jedenfalls erfüllen. Ob die Zahl der eigenen Filialen von heute rund 1.100 tatsächlich auf kolportierte 300 letztendlich reduziert wird, will Pölzl nicht kommentieren. Die Politik weiß er jedenfalls zunehmend hinter sich, wie er mit einem Dankesschreiben des niederösterreichischen Landeshauptmanns dokumentiert: "Die Post.Partner-Initiative unterstützt die regionale Versorgung und schafft auch für die Gemeinden neue Möglichkeiten, mit ihren Kunden in Kontakt zu treten."

Ja zu Restrukturierung und Dividende

Dass die Personalvertretung von Pölzls Plänen wenig hält, ist klar. Schließlich soll damit auch ein Mitarbeiterabbau einhergehen. Schon in den vergangenen Jahren ist der Mitarbeiterstand um 800 bis 1.000 pro Jahr gesunken. Weitere Rückgänge sollen durch den mittlerweile mit einer 10.000-Euro-Prämie geförderten Umstieg zur Polizei, durch natürliche Fluktuation, Pensionierungen und andere Maßnahmen erfolgen.

Pölzl gibt sich zuversichtlich, dass auch diese wohl schwierigste Übung gelingen wird: "Es gibt wenige, die glauben, wir verhindern die Schließung und haben dann das Problem nicht. Aber der Personalthematik können wir nicht aus dem Weg gehen. Den Mitarbeitern werden verschiedene Möglichkeiten angeboten. Ich bin aber auch auf die Unterstützung des Sozialpartners angewiesen und auf die Flexibilität der Mitarbeiter. Das ist, wofür ich werbe."

Die Unterstützung seiner Aktionäre hat Pölzl jedenfalls so gut wie sicher. Die Bilanz 2009 wird keine großen Überraschungen bringen und dem schwierigen Umfeld entsprechend ausfallen. Und das grundsätzliche Dividendenziel von 1,50 Euro bringt noch immer mehr als ein Sparbuch. Pölzl: "Der Anspruch ist, dass sich diese Zahl aus unserem Geschäft weiter rechtfertigt. Eine attraktive Dividende ist gut für unsere Aktionäre und gut für unsere Mitarbeiter, weil diese damit ein stabiles Umfeld haben."

Für die Zukunft strebt Pölzl wieder ein Plus von ein bis zwei Prozent pro Jahr an, das vor allem aus dem Paketgeschäft kommen und das mit sechs bis neun Prozent Plus ein Minus von vier bis fünf Prozent im Briefgeschäft kompensieren soll.

Dass er daran und an sich selbst glaubt, hat Pölzl zuletzt auch mit der Aufstockung seines eigenen Post-Aktien-Depots unterstrichen und Anfang Februar 6.000 Aktien à 19,60 Euro gekauft. Pölzl: "Natürlich ist das ein gewisses Commitment zum Unternehmen. Und es ist auch ein gewisser sportlicher Anreiz." Und weil der Hobbysegler und Trial-Fahrer Pölzl für solche bekanntermaßen auch empfänglich ist, darf man gespannt sein, welches Tempo die Post künftig vorlegt.

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Die österreichische Post in Zahlen:

Mit welchem Riesen es Georg Pölzl zu tun hat, verdeutlichen folgende Fakten zur heimischen Post:

Infrastruktur: 1.613 Post-Geschäftsstellen (davon 480 Post.Partner per Februar 2010); sechs Brief- und sieben Paketlogistikzentren; 8.000 Fahrzeuge.

Mitarbeiter: 27.000 gesamt, davon 22.000 in Österreich, davon 17.000 im Kundenkontakt (12.000 Zusteller, 5.000 am Schalter).

Zustellungen pro Jahr: 1,1 Milliarden Briefe, 50 Millionen Pakete, 650 Millionen Zeitungen und Zeitschriften, 4,5 Milliarden Werbesendungen.

Beteiligungen: Insgesamt tritt die Post auf dem Markt mit 20 operativen Gesellschaften in elf Ländern auf, neben Österreich in Benelux, Deutschland, Tschechien, der Slowakei, Ungarn, Kroatien, Bosnien-Herzegowina, Serbien/Montenegro. Zu den wichtigsten Beteiligungen zählen feibra, meiller direct, Scanpoint und trans-o-flex.

Kennzahlen: Umsatz 2008: 2,4 Milliarden Euro (davon mehr als 30 Prozent außerhalb Österreichs); EBIT: 169 Millionen.

Quelle: Gewinn vom 1.3.010


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Gruß

  

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Morgan Stanley erhöht das Kursziel
zen(5) ProfilBuddyIgnorieren (am 05.3.10 02:20)

Morgan Stanley erhöht das Kursziel!

Morgan Stanley hat die Aktie der Österreichischen Post von Underweight auf Overweight gestuft, das Kursziel wurde von 21 auf 25 Euro erhöht. Aktuell empfehlen fünf Analysten die Aktie zum Kauf, fünf haben sie auf Hold, einer auf Sell. (red)

  

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Deutsche Bank: 4Q09E results preview
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.3.10 17:04)

Deutsche Bank: 4Q09E results preview

* Estimates, €21 TP and rating unchanged

Austrian Post is due to release its Q4 09 results on 16th March at 08.00 CET.
We project a 15% reported decline of EBIT but an improved bottom-line result in
the absence of financial impairments of Euro 20m for its stake in Austria´s
BAWAG bank booked in Q4 08. Assuming positive NWC development and lower capital
expenditure we also forecast a robust FCF of Euro 76m.

* YE 2009E net debt incl. provisions Euro 212m

We project Mail EBIT of Euro 57m (-10%YoY) due to a 5%YoY decline of segment
sales. Elsewhere, we foresee a positive EBIT at Euro 4m (Euro -32m in Q4 08) in
the Parcel segment in the absence of asset impairments and a volume recovery in
the Austrian market. All details are provided in figures 2 and 3 overleaf.

* Valuation and Risks

We have an unchanged target price of €21 for 2010E, calculated using EV/CE
analysis. Our target price is derived from the company’s RoCE (post-tax) of
11.2% and a WACC of 7.0% in 2010E. Downside risks are: 1) negative price-mix
effects in the Mail segment over the mid-term and 2) potential market share
losses in the Austrian mail market over the long term. Upside risks include 1)
unexpected cost savings from outsourcing initiatives and 2) earnings accretive
takeover with acquired sales of more than Euro 50m.

  

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glasklarer aufwärtstrend
Moderator topcall(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.3.10 22:26)

bereits etabliert?
das heutige WB sieht bei der Post einen langfristigen Aufwärtstrend, und Luft bis 26 Euro.

  

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RE: glasklarer aufwärtstrend
checkerman(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.3.10 23:23)

das heutige WB? Hat der J.Hahn wieder mal im Kaffeesud gestochert?

  

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RE: glasklarer aufwärtstrend
zen(5) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.3.10 15:43)

>bereits etabliert?
>das heutige WB sieht bei der Post einen langfristigen
>Aufwärtstrend, und Luft bis 26 Euro.
>

Vorerst muss wohl der primäre AT bei ca. 22 überwunden werden.
Darüber dann erstmal Platz bis 26 -> 30!

Positiv: klarer Bruch der 200-T und positive cross 50T/200T.

  

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Geschäftsjahr 2009
Moderator topcall(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.10 08:21)

16.03.2010 07:35
EANS-Adhoc: Österreichische Post AG / EBIT um 20,1 Mio EUR bzw 11,9% reduziert; hoher Cash-Flow und solide Bilanz
EANS-Adhoc: Österreichische Post AG / EBIT um 20,1 Mio EUR bzw 11,9% reduziert; hoher Cash-Flow und solide Bilanz

-------------------------------------------------------------------- ------------ Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich. -------------------------------------------------------------------- ------------

16.03.2010

Österreichische Post AG Geschäftsjahr 2009: Umsatzrückgang um 84,5 Mio EUR bzw 3,5%; EBIT um 20,1 Mio EUR bzw 11,9% reduziert; hoher Cash-Flow und solide Bilanz

- Konjunkturell schwieriges Marktumfeld 2009: Postdienstleistungen von Rezession betroffen - Konzernumsatz um 84,5 Mio EUR (3,5 %) auf 2.356,9 Mio EUR verringert - Erfolgreiche Effizienz- und Kostensenkungsvolumen zeigen Wirkung: Einsparungsziele bei Personalaufwand und Sachkosten erreicht - EBIT um 20,1 Mio EUR (11,9%) auf 149,4 Mio EUR reduziert - Nach wie vor hoher Cash Flow und stabile Bilanz - Weiterhin attraktive Dividendenpolitik: Dividendenvorschlag 2009 von 1,50 EUR/Aktie - Strategische Eckpunkte und mittelfristige Ziele des Konzerns wurden definiert - Ausblick 2010: Umsatz um 1-2% unter Niveau 2009 erwartet bei stabiler EBITDA-Marge zwischen 10 und 12%

Die Österreichische Post im Überblick Die Wirtschaftskrise hat auch die Österreichische Post nicht verschont und im Jahr 2009 zu erheblichen Belastungen geführt. Die Rezession sorgte für verstärkten Druck auf Brief- und Paketumsätze, denn viele Unternehmen versuchen Kosteneinsparungen auch bei Postdienstleistungen zu erzielen, mit negativen Auswirkungen auf die Mengen- und Preisentwicklung für die Österreichische Post. Damit beschleunigte die Krise gleichzeitig auch den Trend der Substitution von Briefen durch elektronische Medien. Der Umsatz der Österreichischen Post reduzierte sich daher im Jahr 2009 um 3,5% auf 2.356,9 Mio EUR.

Zur Kompensation dieses Umsatzrückgangs wurden umgehend Maßnahmen eingeleitet, um sowohl den Personal- als auch den Sachaufwand des Konzerns nachhaltig zu reduzieren. So ist es etwa gelungen, die aufgrund der hohen Inflationsrate des Jahres 2008 sehr kräftige Gehaltssteigerung 2009 durch Nichtnachbesetzung offener Stellen zu kompensieren. Bei den Sachkosten konnte unser Einsparungsziel von 30 Mio EUR mit einer Nettoeinsparung von nahezu 40 Mio EUR übertroffen werden. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) reduzierte sich als Resultat dieser Entwicklungen 2009 um 11,9% auf 149,4 Mio EUR.

Ein weiteres positives Ergebnis: Die umsatz- und kostenseitigen Initiativen, die wir 2009 zur Bekämpfung der Rezessionsfolgen setzten, resultierten in einer ausgesprochen soliden Bilanz- und Finanzlage unseres Unternehmens. So konnte der Free Cash-Flow durch restriktive Investitionspolitik verbessert, und auch die Finanzmittel in der Bilanz von 340,6 Mio EUR auf 350,5 Mio EUR im Jahr 2009 weiter erhöht werden.

Anspruchsvolle Ziele Die Österreichische Post hat sich mittelfristig anspruchsvolle ökonomische Ziele gesetzt. Beim Umsatz wird ein mittelfristiges Wachstum von ein bis zwei Prozent pro Jahr angestrebt. Einbußen im Briefgeschäft sollen vorrangig durch Zuwächse im Paket- und Logistikgeschäft kompensiert werden. Die hohe Ertragskraft der Österreichischen Post soll in einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10-12% zum Ausdruck kommen. Basis dafür sind anhaltende Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen. Und schließlich werden auch weiterhin eine attraktive Dividendenpolitik sowie eine angepeilte nachhaltige Dividende von 1,50 EUR pro Aktie fortgesetzt. Auch für das Geschäftsjahr 2009 wird der Hauptversammlung am 22. April 2010 eine Dividende von 1,50 EUR pro Aktie vorgeschlagen.

Für das Jahr 2010 erwartet Generaldirektor Dr. Georg Pölzl weiterhin ein schwieriges Marktumfeld. "Wir müssen unsere Wachstumschancen nutzen und gleichzeitig weiter konsequent unsere Kostenstruktur verbessern. Gerade in einem vollständig liberalisierten Postmarkt muss es uns gelingen, sowohl Qualitäts- als auch Kostenführer zu bleiben", so Dr. Pölzl.

So geht die Österreichische Post für 2010 noch von einem Rückgang des Konzernumsatzes um etwa 1-2% aus. Primär bedingt durch elektronische Substitution wird ein reduzierter Umsatz in der Division Brief erwartet. In der Division Paket&Logistik hingegen sollte angesichts des prognostizierten freundlicheren Marktumfeldes 2010 eine Umsatzsteigerung möglich sein. Ziel des Unternehmens ist es, die Gesamtkosten weiter nachhaltig zu senken und die Ertragskraft zu erhalten. Auch für das Jahr 2010 wird eine EBITDA-Marge von 10- 12% angestrebt.

Die Österreichische Post im Detail Die Geschäftsentwicklung der Österreichischen Post war 2009 von der rückläufigen Wirtschaftsentwicklung in den Kernmärkten geprägt. Die Rezession verursachte international Rückgänge der geschäftlichen Sendevolumina von Briefen und Paketen und beschleunigte darüber hinaus den Trend der elektronischen Substitution von Briefen durch elektronische Medien. Dadurch kam es 2009 zu einem Rückgang der Umsatzerlöse um 3,5% oder 84,5 Mio EUR auf 2.356,9 Mio EUR.

Gewinn- und Verlustrechnung Mio EUR 2008 2009 +/- % Q4 2008 Q4 2009 Umsatzerlöse 2.441,4 2.356,9 -3,5% 656,8 633,7 EBITDA 321,7 269,2 -16,3% 134,8 100,3 EBIT 169,5 149,4 -11,9% 66,5 55,7 Periodenergebnis 118,9 79,7 -33,0% 31,3 12,3 Ergebnis pro Aktie 1,71 1,18 -31,0% 0,45 0,18 (EUR)

Um dem Umsatzrückgang entgegenzuwirken hatten Kostensenkungsmaßnahmen in der Österreichischen Post oberste Priorität. Ziel war es, sowohl den Personalaufwand zu reduzieren als auch den Sachaufwand der Österreichischen Post um zumindest 30 Mio EUR unter das Niveau des Jahres 2008 zu senken. Der Personalaufwand - er ist mit nahezu 50% des Umsatzes nach wie vor die größte Aufwandsposition der Österreichischen Post - verzeichnete 2009 eine Steigerung um 1,8% oder 20,1 Mio EUR auf 1.139,3 Mio EUR. Der Anstieg ist auf unterschiedliche Rückstellungsveränderungen der letzten Jahre zurückzuführen. Die direkten Personalausgaben konnten sogar geringfügig reduziert werden. Einsparungen ergaben sich aus der Ausnutzung der Fluktuation im Unternehmen sowie durch einen neuen Kollektivvertrag seit August 2009. Im Jahresvergleich kam es zu einer Personalreduktion von 1.081 Mitarbeiter auf 25.921 Mitarbeiter. Dieser Einsparung wirkte jedoch die Gehaltssteigerung (Kollektivvertragserhöhung um 3,7% ab 1. Jänner 2009) auf Basis der hohen Inflation des Jahres 2008 entgegen.

Bei den Sachkosten (Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen sowie sonstige betriebliche Aufwendungen) konnten im Jahresvergleich Einsparungen in Höhe von 39,6 Mio EUR erzielt werden. Die größten Rückgänge erfolgten beim Zukauf externer Transportdienstleistungen, bei den Aufwendungen für internationale Postdienstleistungen, sowie bei Beratungs-, Kommunikations- und Instandhaltungsaufwendungen.

EBIT nach Divisionen Mio EUR 2008 2009 +/- % Q4 2008 Q4 2009 EBIT Gesamt 169,5 149,4 -11,9% 66,5 55,7 Brief 254,5 221,1 -13,1% 64,0 56,7 Paket&Logistik -25,5 -9,3 63,5% -32,2 -3,0 Filialnetz 14,5 -9,2 --- 5,0 -2,5 Sonstiges -74,0 -53,5 27,7% 29,8 4,2 Konsolidierung 0,0 0,3 --- 0,0 0,3

Trotz der hohen Fixkostenintensität der Geschäftstätigkeit der Österreichischen Post reduzierte sich das EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) im Jahr 2009 lediglich um 11,9% oder 20,1 Mio EUR auf 149,4 Mio EUR. Die EBIT-Marge beträgt 6,3%. Die größten Einsparungseffekte ergaben sich durch die beschriebenen Sachkosteneinsparungen sowie einem geringeren Abschreibungsbedarf, der 2009 um 21,3% auf 119,8 Mio EUR zurückgegangen ist. Die EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibung) beträgt 11,4%.

Die Division Brief erwirtschaftete 2009 ein positives EBIT von 221,1 Mio EUR (minus 33,4 Mio EUR im Vergleich zum Vorjahr) bedingt durch die eingetretenen Umsatzrückgänge. Die Division Paket&Logistik verbesserte das EBIT auf minus 9,3 Mio EUR. Die Geschäftstätigkeit war im Jahr 2009 vom Preisdruck in der Branche beeinträchtigt. Eine positive Jahresperformance erreichte das Stammgeschäft in Österreich und Deutschland. Die Division Filialnetz erzielte ein EBIT von minus 9,2 Mio EUR.

Eine Verbesserung wurde im Bereich Sonstiges erzielt. Hier sind unter anderem nicht weiter verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im Zusammenhang mit leer stehenden Immobilien, Aufwendungen für Sozialplanleistungen an Mitarbeiter sowie die Veränderung von Personalrückstellungen enthalten. Im Bereich Sonstiges ist durch unterschiedliche Rückstellungsveränderungen sowie durch erhöhte Erträge aus Anlageverkäufen im Vergleich zum Vorjahr eine EBIT-Verbesserung auf nunmehr minus 53,5 Mio EUR eingetreten.

Das sonstige Finanzergebnis des Österreichischen Post Konzerns reduzierte sich 2009 auf minus 24,6 Mio EUR, unter anderem bedingt durch das gesunkene Zinsniveau und einen positiven Einmaleffekt im Jahr 2008. Darüber hinaus ist eine Wertminderung des Anteils am Konsortium der BAWAG PSK in der Höhe von 20,0 Mio EUR enthalten. Aufgrund der internationalen Finanzkrise erfolgte bereits 2008 eine Revision des Bewertungsansatzes. In der aktuellen Bewertungseinschätzung wurde ein im Vorjahr im Eigenkapital gebuchter Wertrückgang nun auch erfolgswirksam erfasst.

Das Ergebnis vor Steuern reduzierte sich um 21,1% auf 124,8 Mio EUR. Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 45,1 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 79,7 Mio EUR. Dies entspricht 1,18 EUR je Aktie für das Geschäftsjahr 2009.

Solide Bilanzstruktur Die Österreichische Post verfolgt eine risikoaverse Geschäftsgebarung. Dies zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten und dem hohen Finanzmittelbestand.

Die Analyse der Bilanz des Österreichischen Post Konzerns zeigt, dass die Aktiva einen erheblichen Bestand an Finanzmitteln enthalten. In Summe verfügt der Österreichische Post Konzern zum 31. Dezember 2009 über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von insgesamt 293,8 Mio EUR und über Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 56,7 Mio EUR. Somit ist der Bestand an Finanzmitteln im Jahr 2009 von 340,6 Mio EUR auf 350,5 Mio EUR gestiegen. Die Zahlung der Basisdividende von 1,50 EUR je Aktie und der Sonderdividende von 1,00 EUR je Aktie (in Summe 168,9 Mio EUR) im Jahr 2009 ist hier bereits berücksichtigt.

Starker Cash Flow Der Cash-Flow aus dem Ergebnis lag 2009 mit 195,8 Mio EUR um 41,2 Mio EUR unter dem Niveau des Jahres 2008. Die eingetretenen Umsatzrückgänge wirkten sich einnahmenseitig negativ aus, Kosteneinsparungen und geringere Steuerzahlungen konnten dem entgegenwirken.

Der Cash-Flow aus der Veränderung des Nettoumlaufvermögens betrug 2009 34,1 Mio EUR. Diese Veränderung resultiert vor allem aus verminderten Forderungen, aber auch aus erhöhten Verbindlichkeiten. In Summe ergibt sich 2009 ein Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit in Höhe von 230,0 Mio EUR nach 233,4 Mio EUR im Jahr 2008.

Der Cash-Flow aus Investitionstätigkeit betrug 2009 6,9 Mio EUR nach minus 23,1 Mio EUR in 2008. Die bedeutendsten Positionen sind der Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 65,6 Mio EUR (102,9 Mio EUR im Jahr 2008), der Erlös aus Anlagenverkäufen mit 30,3 Mio EUR (40,0 Mio EUR im Jahr 2008) sowie der Erwerb und Verkauf von Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 37,3 Mio EUR (47,9 Mio EUR im Jahr 2008). Der Free Cash-Flow betrug somit 236,9 Mio EUR (26,6 Mio EUR über Vorjahresniveau). Der Free Cash-Flow vor Wertpapierveränderungen lag 2009 bei 199,6 Mio EUR und damit um 37,2 Mio EUR über dem Vorjahr. Mitarbeiter Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitkräfte des Österreichischen Post Konzerns verringerte sich im Berichtszeitraum gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 4,0% oder 1.081 Mitarbeiter auf nunmehr 25.921 Mitarbeiter. In allen Divisionen war ein Rückgang von Mitarbeitern zu verzeichnen. Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (21.598). Mehr als 4.300 Mitarbeiter arbeiten in den Tochterunternehmen.

Ausblick 2010 Die Österreichische Post geht für 2010 davon aus, dass die Umsätze in der Division Brief - primär bedingt durch elektronische Substitution - weiter rückläufig sein werden. Das Ausmaß des Umsatzrückganges ist schwer einzuschätzen, angelehnt an internationale Erfahrungen erscheint eine Bandbreite von minus 3% bis minus 5% realistisch. In der Division Paket&Logistik wird aufgrund der sich verbessernden internationalen Rahmenbedingungen mittelfristig mit einem Wachstum von 6-9% pro Jahr gerechnet. Bereits im Verlauf des Jahres 2010 sollte sich - basierend auf den derzeit vorliegenden Konjunkturschätzungen - im Jahresverlauf eine Verbesserung des Paketumsatzes einstellen. Auf Grundlage dieser Annahmen geht die Österreichische Post davon aus, dass der Umsatz des Konzerns 2010 um etwa 1-2% unter dem Niveau des Jahres 2009 liegen wird. Mittelfristig soll - durch Nutzung der sich bietenden Wachstumschancen - der potenzielle Volumensrückgang in der Division Brief mehr als kompensiert werden, sodass eine Umsatzsteigerung im Konzern von 1-2% pro Jahr angepeilt wird.

Im Programm post@2011 hat das Unternehmen eine Reihe strategischer Ziele und operativer Maßnahmen definiert, um sowohl umsatzseitige Wachstumschancen zu nutzen, als auch kostenseitige Einsparungspotentiale zu realisieren. Ziel ist es, die Gesamtkosten des Konzerns weiter nachhaltig zu senken, die hohe Ertragskraft zu erhalten, und eine nachhaltige EBITDA-Marge von 10-12% zu erzielen. Auch für das Jahr 2010 wird eine EBITDA-Marge von 10-12% angestrebt.

Hinsichtlich der erwarteten Finanzierungserfordernisse für 2010 geht die Österreichische Post von erforderlichen Anlageinvestitionen (CAPEX) im Ausmaß von etwa 80 Mio EUR aus.

Für das Geschäftsjahr 2009 wird der Vorstand der Österreichischen Post in der nächsten Hauptversammlung am 22. April 2010 eine Dividende von 1,50 EUR pro Aktie vorschlagen. Basierend auf einer soliden Bilanzstruktur und Cash-Generierung wird die bestehende attraktive Dividendenpolitik auch mittelfristig fortgesetzt: Unter der Voraussetzung einer weiterhin guten Geschäftsentwicklung und unter der Annahme, dass keine außergewöhnlichen Umstände eintreten, werden 75% des Nettoergebnisses an die Aktionäre ausgeschüttet, und eine jährliche Dividende von 1,50 EUR pro Aktie angestrebt.

Geschäftsentwicklung der Divisionen Division Brief Der Außenumsatz der Division Brief reduzierte sich 2009 gegenüber dem Vorjahr um 4,3% oder 63,2 Mio EUR auf 1.396,8 Mio EUR. Der stärkste Rückgang erfolgt im Geschäftsfeld Briefpost mit 5,4% oder 41,9 Mio EUR insbesondere durch verstärkte Substitution von Briefen durch elektronische Medien, vor allem im Kundensegment Telekommunikation. Rückgänge waren auch bei internationalen Sendungsvolumina festzustellen. Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen) reduzierte sich der Umsatz 2009 um 3,7% oder 20,0 Mio EUR. Hauptgründe für die negative Entwicklung waren der entstandene Preisdruck durch den rezessionsbedingten Rückgang von Werbeausgaben sowie reduzierte Sendungsgewichte.

Im Geschäftsfeld Medienpost war aufgrund des konjunkturellen Rückgangs bei Tages- und Wochenzeitungen ein Umsatzrückgang von 1,0% oder 1,4 Mio EUR zu verzeichnen.

In Summe erwirtschaftete die Division ein Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibung (EBITDA) von 271,1 Mio EUR und liegt damit aufgrund der getätigten Kosteneinsparungsmaßnahmen lediglich um 8,7% bzw. 26,0 Mio EUR unter dem Vorjahresergebnis. Aufgrund höherer Abschreibungen verzeichnete das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) einen Rückgang um 13,1% auf 221,1 Mio EUR.

Division Paket&Logistik Durch die rezessionsbedingte Preis- und Mengenentwicklung 2009 reduzierte sich der Außenumsatz der Division Paket&Logistik 2009 um 2,2% auf 768,4 Mio EUR. Im internationalen Vergleich fiel dieser Rückgang somit relativ gering aus.

Im Produktsegment "Premiumpaket" (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden) wurde 2009 ein Umsatz von 623,9 Mio EUR nach 659,6 Mio EUR in 2008 erzielt. Diese Entwicklung mit einem Rückgang von 5,4% im Jahresvergleich ist stark an das internationale Fracht- und Expressgeschäft gekoppelt, wo sich der konjunkturelle Abschwung in reduzierten Durchschnittspreisen niedergeschlagen hat. Etwa 81% dieses Umsatzes werden von der trans-o-flex Gruppe in Deutschland, Belgien und den Niederlanden erwirtschaftet. Aufgrund der guten Qualität konnten in den trans-o-flex Kernmärkten die Sendungen sogar gesteigert werden. In Österreich wurden 10% der Umsätze bei einem gestiegenen Marktanteil - erzielt. Die Region Südost-/Osteuropa komplettiert mit 9% die internationale Ausrichtung dieses Produktsegmentes. Per 1. Juli 2009 wurde das Unternehmen Rhenus Life Sciences in Deutschland erworben. Das Unternehmen ist im Transport und der Lagerung von Produkten für den Gesundheitsmarkt und in der temperaturgeführten Transportlogistik tätig.

Entgegen dem Markttrend sind die Umsätze des Produktsegments "Standardpaket" in Österreich gewachsen. Durch eine stetige Steigerung der Internetbestellungen sowie durch Zuwächse an Neukunden erfolgte ein beträchtlicher Umsatzanstieg von 9,1% auf 134,4 Mio EUR. Der Paketumsatz in Österreich in Summe zeigte mit einer Steigerung um 11,5% auf rund 200 Mio EUR eine äußerst erfolgreiche Entwicklung und gleichzeitig erhöhte Marktanteile, sowohl im Privatkundenpaket (B2C) als auch im Businesspaket (B2B).

Das EBIT der Division Paket&Logistik betrug 2009 minus 9,3 Mio EUR. Darin inkludiert sind jedoch Sondereffekte wie etwa Integrationskosten und operative Verluste der per 1. Juli 2009 erworbenen Gesellschaft Rhenus Life Sciences von rund 6,0 Mio EUR. Das Stammgeschäft in Deutschland und Österreich konnte trotz des rezessionsbedingten Preis- und Mengendrucks im Jahr 2009 ein positives Ergebnis erwirtschaften.

Division Filialnetz Der Außenumsatz der Division Filialnetz entwickelte sich im Jahr 2009 mit minus 1,4% oder 2,7 Mio EUR leicht rückläufig. Rückgänge in dieser Größenordnung gab es sowohl bei Finanzdienstleistungen sowie bei Prepaid-Produkten in der Mobiltelefonie. Die strukturelle Veränderung in der Bedeutung des Filialnetzes für das Handling von Briefen und Paketen zeigt sich am Rückgang des Innenumsatzes um 10,2% bzw. 21,1 Mio EUR. Einerseits rezessionsbedingt, andererseits dadurch, dass Briefsendungen von Großkunden vermehrt direkt abgeholt werden, sind die Volumina nachhaltig rückläufig. Das Filialnetz der Österreichischen Post muss an die geänderten Bedürfnisse angepasst werden. Anfang des Jahres 2009 wurden etwa 290 unrentable Postfilialen definiert, die auf fremdbetriebene Post.Partner-Filialen umgestellt werden sollten. Im Jahr 2009 wurden ca. 140 dieser Filialen umgewandelt, die weitere Umwandlung von 144 Poststellen wurde durch einen Bescheid des Verkehrsministeriums untersagt. Erst das neue Postmarktgesetz sieht ab Jänner 2010 neu geregelte Voraussetzungen vor, um Postdienstleistungen effizienter mit lokalen Nahversorgern zu organisieren.

Das EBIT der Division Filialnetz betrug 2009 minus 9,2 Mio EUR nach plus 14,5 Mio EUR in 2008. Die ursprünglich geplanten Einsparungen konnten durch die behördlich verzögerte Umwandlung von unrentablen Kleinpostämtern nur teilweise realisiert werden.

Der Jahresfinanzbericht 2009 ist im Internet unter www.post.at/ir --> Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

Wien, 16. März 2010

Rückfragehinweis: Österreichische Post AG Konzernkommunikation Leitung Mag. Ina Sabitzer Tel.: +43 577 67-21763 ina.sabitzer@post.at

Konzernkommunikation Pressesprecher Michael Homola Tel.: +43 577 67-32010 michael.homola@post.at

Investor Relations Leitung DI Harald Hagenauer Tel.: +43 57767-30400 harald.hagenauer@post.at

Ende der Mitteilung euro adhoc -------------------------------------------------------------------- ------------

Emittent: Österreichische Post AG Postgasse 8 A-1010 Wien Telefon: +43 (0)57767-0 Email: investor@post.at WWW: www.post.at Branche: Transport ISIN: AT0000APOST4 Indizes: ATX Prime, ATX Börsen: Börse: Wien Sprache: Deutsch

ISIN AT0000APOST4

AXC0013 2010-03-16/07:35



© 2010 dpa-AFX


  

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Ergebnis wie erwartet
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.10 08:34)

Der Umsatz der Österreichischen Post reduzierte sich daher im Jahr 2009 um 3,5% auf 2,36 Milliarden Euro. Das entspricht ziemlich genau den Erwartungen der Analysten.

....

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) reduzierte sich als Resultat dieser Entwicklungen um 11,9% auf 149,4 Mio Euro - wieder eine Punktlandung bezüglich der Erwartungen.

http://www.boerse-express.com/pages/865272

  

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Analysten zum Post-Ergebnis
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.10 15:29)

Analysten zum Post-Ergebnis

Was Erste Group, RCB und UniCredit zum rückläufigen Gewinn der Post sagen - und zur Dividende.

http://www.boerse-express.com/pages/865414

  

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Deutsche Bank: 4Q09 results review
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.3.10 09:48)

Deutsche Bank: 4Q09 results review


* We reiterate Hold at €21 TP

Q4 2009 EBIT was in line with our forecasts and cash flows surprised on the
upside. The 2010 revenue guidance is a bit soft against our projection but
nevertheless we keep our earnings forecasts unchanged over the entire forecast
period. Hence we maintain an unchanged TP of Euro 21, which offers no upside to
the current share price. Hold. We believe the floor of € 1.5 DPS is secure over
the mid-term, which is the main attraction for the stock.


* €12m net earnings far below amid one-offs

Austrian post’s 4Q09 EBIT of €55m, which was in line with DBE, contained
€18m in goodwill impairment for Meiller, its German subsidiary. In addition,
the group recorded €20m impairment of its 5% stake in BAWAG PSK bank leading to
a lower-than-expected pre-tax profit of €33.3m (vs. €55m of DBE). Further, a
higher tax charge of €21m pulled down the net attributable profit to €12m vs.
our €42m forecast. However, the group surprised us with an operating cash flow
of €138m, ca. €38m ahead of our forecast due to lower net working capital
mainly.


* 2010E-11E EPS unchanged, but higher provisions

Austrian post reiterated its outlook of 1-2% decline in sales for 2010E and
sees stable EBITDA margins. We have left our 2010E-11E earnings forecasts
unchanged and present our 2012E forecasts for the first time. YE 2009 unfunded
employee provisions were Euro 527m hence significantly ahead of our forecast of
Euro 438m due to reclassification from other provisions. Hence we increased our
net debt incl. provisions forecasts by €62m & €91m for 2010E & 11E,
respectively.


* Valuation and Risks

We have a target price of €21 as we roll over our target price to 2011E. Our
target price for 2011E is calculated using target EV/CE analysis, derived using
company’s 2011E RoCE (post-tax) of 11.7% and a WACC of 6.8%. Downside risks
are: 1) negative price-mix effects in the Mail segment over the mid-term and 2)
potential market share losses in the Austrian mail market over the long term.
Upside risks include 1) unexpected cost savings from outsourcing initiatives
and 2) earnings accretive takeover with acquired sales of more than Euro 50m.

  

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Einmaleffekte verhageln die Bilanz interessant
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.3.10 19:37)

Enttäuschend?!

Die erste Jahresbilanz unter CEO Georg Pölzl fällt auf den ersten Blick ernüchternd aus. Allerdings, ganz fair ist die Personalisierung des unter den Erwartungen liegenden Jahresergebnisses nicht, immerhin trat Pölzl erst im Herbst den Job als "Oberpostler" an. Faktum ist, die Umsätze sind rückläufig und dürften es auch bleiben. Um 3,5 Prozent gingen die Erlöse im vergangenen Jahr gegenüber 2008 zurück. Das hatte zur Folge, dass EBITDA und EBIT 2009 um 16,3 bzw. 11,9 Prozent unter den Werten der Vergleichs periode des Vorjahres lagen.

Noch schlimmer sieht die Geschichte am Ende der Bilanz aus, denn da muss die Post ein um 33 Prozent auf 79,7 Millionen € geschrumpftes Periodenergebnis, oder 1,18 € je Aktie, ausweisen. Und genau darin liegt die große Enttäuschung, denn punkto Umsatz und EBIT wurden die Markterwartungen punktgenau erfüllt, beim Gewinn je Aktie hatten Analysten im Schnitt allerdings mit 1,46 € gerechnet. Die Krise kann dafür aber nur bedingt herhalten und zudem ist das Ergebnis gar nicht so schlecht, wie es aussieht, das offenbart ein Blick ins Detail. Aber alles der Reihe nach.

Bawag - Schrecken ohne Ende
Zur Erinnerung, 2007 erzielte die Post einen Rekordgewinn von 1,75 € je Aktie. Der heurige Wert liegt also 57 Cent unter Rekordniveau und übrigens auch deutlich unter den Gewinnen von 2005, 2006 und 2008. Man könnte also den Verdacht äußern, dass der Trend zu generell sinkenden Erträgen unaufhaltsam ist.

Wer eine derartige Diagnose stellt, irrt aber gewaltig, denn die Post hatte 2009 mit erheblichen Einmaleffekten zu kämpfen. Am schlimmsten wirkte sich eine Wertberichtigung an der Bawag/PSK aus, an der die Post noch immer fünf Prozent hält. 20 Millionen € mussten abgeschrieben werden, nachem schon im Vorjahr 40 Millionen € wertberichtigt wurden. Dieser Einmaleffekt verhagelte das Finanzergebnis auf minus 24,6 Millionen €. Wie schon im Vorjahr müssen wir uns auch diesmal darüber wundern, warum denn eine Langfristbeteiligung gewinnmindernd über die GuV korrigiert wird, anstatt sie, wie sonst üblich, gewinnneutral über das Eigenkapital zu berichtigen.

In der 2008er-Bilanz wurde zumindest der halbe Abwertungsbedarf auf diese Art entsorgt. Und genau dieser Anteil wurde nun ins Finanzergebnis verschoben, es handelt sich daher eigentlich nicht um eine neuerliche Abwertung, sondern um eine, wenn auch rätselhafte, Bilanzmaßnahme. Der Bawag/PSK-Anteil steht daher wie schon im Vorjahr mit einem Wert von 39,9 Millionen € in den Büchern - der Kaufpreis lag übrigens bei 79,9 Millionen. Der Effekt der Bilanzmaßnahme ist jedenfalls enorm, denn dadurch verringerte sich der Gewinn je Aktie '09 um rund 29 Cent.

Das ist aber noch nicht der einzige Einmaleffekt, der verdaut werden musste. Denn in der Briefdivision fiel ein Impairment auf die Tochter "meiller direct" in Höhe von 17,9 Millionen € an. Der Nettoeffekt dürfte sich dabei auf rund 25 Cent je Aktie belaufen. Folglich kann die Post für 2009 einen unverwässerten Gewinn je Aktie von 1,72 € ausweisen. Worauf sie allerdings verzichtet und das rechnen wir dem Management hoch an.

Denn normalerweise sind börsenotierte Unternehmen sehr erpicht darauf, ihre Einmaleffekte herauszustreichen, um so Bilanzen schöner erscheinen zu lassen, als sie sind. Die Post tut das Gegenteil und das zeugt von Seriosität.

Briefdivision unter Druck
Für 2010 machen die hohen Einmaleffekte also Mut, denn heuer dürfte die Post von solchen Gewinnminderungen verschont bleiben. Allerdings sollten sich Anleger nicht zu viel erwarten, denn der Margenkaiser, die Briefdivision, wird unter Druck bleiben. Dabei dürften die Umsätze aufgrund der Substitution in Richtung Online um drei bis fünf Prozent sinken. Dementsprechender Druck dürfte operativ auf die Post zukommen, denn das angepeilte Wachstum im Paketbereich von sechs bis neun Prozent wird die Ausfälle der Briefdivision nur zum Teil ausgleichen können.

Dafür dürfte sich die Situation in der 2009 defizitären Filialdivision entspannen. Denn der Ersatz von 144 verlustreichen Postfilialen durch post.partner ist voll im Gange. Ähnlich aussichtsreich ist der Hebel bei den Personalkosten, denn CEO Pölzl dürfte heuer rund 1000 Postler abbauen. Dabei spielt es allerdings eine erhebliche Rolle, ob das über natürliche Abgänge, Frühkarenzierung oder den Wechsel zur Polizei passiert.Je mehr nämlich aus dem Pool für Unterauslastung ausscheiden, umso mehr kann von der 285,6 Millionen € schweren Rückstellung gewinnerhöhend aufgelöst werden.

Analysten erwarten für heuer im Schnitt einen Gewinn je Aktie von 1,68 €. Im Vergleich zum unverwässerten Ergebnis wäre das allerdings ein leichter Rückgang - im Vergleich zum verwässerten dagegen ein erheblicher Gewinnsprung. Damit würde die Post seit langem wieder die Dividende, die sie ausschüttet (heuer 1,5 €), auch tatsächlich verdienen und müsste nicht wieder den Cashflow bemühen.

Exzellenter Chart
Am 25. Februar stellten wir an dieser Stelle den Ausbruch aus dem seit Ende 2006 anhaltenden Abwärtstrend in Aussicht. Und prompt hat die Post-Aktie dieses Kunststück geschafft. Aufgrund der Dimension des Ausbruchs sollte es nun zuerst Richtung 22 € und in weiterer Folge auf die 24-€-Marke zugehen.

Die Post ist jedenfalls wieder in Mode, denn auch von Analystenseite häuften sich zuletzt die Hochstufungen und Kurszielerhöhungen.



Quelle: WB vom 17.3.010


.
.
Gruß

  

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RE: Einmaleffekte verhageln die Bilanz
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.3.10 19:44)

>Das ist aber noch nicht der einzige Einmaleffekt, der verdaut
>werden musste. Denn in der Briefdivision fiel ein Impairment
>auf die Tochter "meiller direct" in Höhe von 17,9
>Millionen € an. Der Nettoeffekt dürfte sich dabei auf rund 25
>Cent je Aktie belaufen. Folglich kann die Post für 2009 einen
>unverwässerten Gewinn je Aktie von 1,72 € ausweisen. Worauf
>sie allerdings verzichtet und das rechnen wir dem Management


Ich habe mir das nicht näher angesehen, das ist tatsächlich ein positives
Zeichen (auch der Aktienkauf von Pölzl).

Aber ich denke das wird ein Fall von "Luftfahrt-Syndrom" bleiben - das
beste Management der Welt kann nicht gegen das schlechte Wettbewerbsumfeld
und die internen Schwierigkeiten (zuviel unkündbares Personal) ankommen.

Da muß ich wieder Buffett zitieren:

'When a management with a reputation for brilliance tackles a
business with a reputation for poor fundamental economics, it is the
reputation of the business that remains intact.’

  

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RE: Einmaleffekte verhageln die Bilanz
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.3.10 20:04)

Briefdivision unter Druck
Für 2010 machen die hohen Einmaleffekte also Mut, denn heuer dürfte die Post von solchen Gewinnminderungen verschont bleiben. Allerdings sollten sich Anleger nicht zu viel erwarten, denn der Margenkaiser, die Briefdivision, wird unter Druck bleiben. Dabei dürften die Umsätze aufgrund der Substitution in Richtung Online um drei bis fünf Prozent sinken.



Sind die 55c-Briefe für die Post wirklich ein Geschäft? Ich kann mir das fast nicht vorstellen.
Und alles was mehr als Papier enthält, kann sowieso nicht online verschickt werden.

  

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Pröll fordert Michaelis zu Gagenverzicht auf
Rang: carlos(205) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.10 11:56)

Pröll fordert Michaelis per Brief zu Gagenverzicht auf


Nachdem der ÖIAG-Aufsichtsrat gestern eine Erhöhung seiner Vergütungen beschlossen hat, hat Finanzminister Josef Pröll (ÖVP) den Chef des Kontrollgremiums nun schriftlich aufgefordert, davon Abstand zu nehmen. Das berichtet die Tageszeitung "Österreich" in ihrer Donnerstag-Ausgabe.

Die Postvergütung von ÖIAG-Chef Peter Michaelis selbst würde sich durch die beschlossene Erhöhung um 87 Prozent auf 49.000 Euro erhöhen. Die Eigentümer müssen in der Hauptversammlung aber der Erhöhung zustimmen; mit über 50 Prozent der Aktien wird die Post-HV von der Republik dominiert.

"Untragbar"
In dem Brief erinnert Pröll Michaelis an die laufenden "einschneidenden Rationalisierungsmaßnahmen" der Post und meint, deshalb sei die geplante AR-Gagenerhöhung "untragbar".

Im Gegensatz zur SPÖ hatte Pröll Michaelis bisher nur unterschwellig kritisiert. SPÖ-Staatssekretär Josef Ostermayer fordert Michaelis in der Zeitung erneut zum Rücktritt auf: "Spätestens seit der AUA-Situation haben sich die ÖIAG und ihr Aufsichtsratschef Michaelis erübrigt."

------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------

Wer dem Michealis überhaupt noch die Stange hält, fragt man sich sowieso schon die längste Zeit.
Weg mit solchen gierigen, machtgeilen aber unfähigen Typen.

  

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RE: Pröll fordert Michaelis zu Gagenverzicht auf
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.10 12:03)

>Pröll fordert Michaelis per Brief zu Gagenverzicht auf

>--------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------
>
>Wer dem Michealis überhaupt noch die Stange hält, fragt man
>sich sowieso schon die längste Zeit.
>Weg mit solchen gierigen, machtgeilen aber unfähigen Typen.



das geld geht an die öiag, net an michaelis. aber wer so unsensibel vorgeht wenn gleichzeitig personalabbau bei der post passiert
ist in meinen augen ein trottel und das gilt für alle im aufsichtsrat die den vorschlag befürworten.

  

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RE: Pröll fordert Michaelis zu Gagenverzicht auf gut analysiert
checkerman(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.10 12:26)

>Wer dem Michealis überhaupt noch die Stange hält, fragt man
>sich sowieso schon die längste Zeit.
>Weg mit solchen gierigen, machtgeilen aber unfähigen Typen.


Wenns den Michaelis kicken, könnens ihm noch ein paar Mille für die Auszahlung der Vertragsrestlaufzeit drauflegen.

Und statt dem Michaelis kommt dann ein anderer unfähiger Polit-Günstling
dorthin.

Also ändert sich im Grunde gar nix, außer dass es einen Haufen Geld kostet. Aber das ist bei politischen Versorgungsposten immer schon so gewesen. Je größer das Versagen, desto größer der Gehaltsscheck.

  

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Michaelis: Bei der Telekom auch
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.10 19:10)

Wien (OTS) - Nachdem ÖIAG-Chef Peter Michaelis heute nach einem
Brief von VP-Finanzminister Josef Pröll auf die bereits beschlossene
Vergütungserhöhung als Aufsichtsratschef der Post verzichtet hat,
berichtet die Tageszeitung ÖSTERREICH (Freitag) von einem neuerlichen
Gagen-Vorfall.

Bei der Telekom-Aufsichtsratssitzung vom 23. Februar 2010 hat der
Aufsichtsrat unter Vorsitzenden Michaelis ebenfalls still und
heimlich eine Vergütungserhöhung beschlossen.

Demnach soll Michaelis als AR-Vorsitzender rückwirkend für 2009
künftig 40.000 Euro statt 30.000 Euro für seine
Aufsichtsratstätigkeit erhalten. Sein Stellvertreter soll laut dem
schriftlichen Beschluss nun 30.000 Euro statt davor 22.500 Euro
erhalten. Die übrigen Kapitalvertreter sollen von 15.000 auf 20.000
Euro angehoben werden

  

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*AUSTRIAN POST TARGET RAISED TO EU23 FROM EU20.5 AT ERSTE GROUP
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.3.10 09:33)

*AUSTRIAN POST TARGET RAISED TO EU23 FROM EU20.5 AT ERSTE GROUP

(bloomberg)

  

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Post bleibt eine attraktive Dividenden-Aktie
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.3.10 11:28)

Die Post bleibt eine attraktive Dividenden-Aktie. Allerdings wird die Luft nach dem Kursanstieg von 18 Euro auf derzeit rund 21 Euro in den zurückliegenden drei Monaten und den nicht voll überzeugenden Zahlen jetzt doch etwas dünner. Das Kurspotential sehen wir auf Sicht von einem Jahr bis in den Bereich von 23 bis 25 Euro.

(austria boersenbrief)

  

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Worst seems to be over
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.3.10 17:20)

http://produkte.erstegroup.com/CorporateClients/de/ResearchCenter/Overview/Research_Detai l/index.phtml?ID_ENTRY=1789


Austrian Post: Worst seems to be over

We derive a new target price of EUR 23.0 (previously EUR 20.5), due mainly to a lower risk-free rate(3.6%) and terminal value growth of 0.5%, instead of 0% (based on Austrian Post's new guidance). Nevertheless, we reiterate our Hold recommendation.

Austrian Post reported rather weak figures for FY09. While the declines in revenues (-3.5% to EUR 2.36bn) and EBIT (-11.9% to EUR 149.4mn including at equity consolidated companies) were expected, the huge drop in the net result (-33.0% to EUR 79.7mn) came as a surprise. Austrian Post's bottom line was additionally burdened by an unexpected further write-down of the company's BAWAG PSK stake.

For the time being, Austrian Post is attractive as far as dividend yield is concerned. However, we currently do not see much upside potential for the share price. Although we expect a brighter business environment in the coming years, Austrian Post's management has to prove that the ambitious targets (mid-term annual growth of 1-2%) are reachable.

  

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Post-Chef: „Einzelne Gewerkschafter sind Scharlatane“
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.10 08:16)

Das wird ja stimmen, aber besonders schlau finde ich es nicht wenn er ihnen
das über die Medien ausrichtet - die Gesprächsbasis stelle ich mir toll vor...

-----------

Post-Chef: „Einzelne Gewerkschafter sind Scharlatane“

Post-Chef Georg Pölzl beklagt „Populismus und Panikmache“ beim Sparkurs. Dieser sei notwendig, um auf Liberalisierung und Konkurrenz durch E-Mail zu reagieren. Wachsen will die Post vor allem im Paketbereich.

weiter:

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/548497/index.do?_vl_backlink=/home/wirtsch aft/index.do

  

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RE: Post-Chef: „Einzelne Gewerkschafter sind Scharlatane“
isiro(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.10 08:30)

aber recht hat er allemal !wo gibts den sowas noch ( außer bei der telekom), daß man als gewerkschaft die heile welt noch aufrecht erhält wenn ringsum alles wegbricht.will man sich sein eigenes unternehmen kaputt machen? wie viele menschen würden mit handkuss bei einer anderen geschützten arbeitsstelle unterkommen ( polizei,.....), aber nein, da will man mit aller gewalt alles mögliche herauspressen um seine eigenen pfründe zu bewahren. die sogenannten neuen ideen die die gewerkschaft fordert müssten betriebswirtschaftlich rentabel sein sonst kommt man vom regen in die traufe !
man kann doch nicht geld von der börse holen und dann so tun als dies noch ein voller staatsbetrieb wäre wo gewerkschaft und politik das unternehmen leiten ! wo das endet sieht man ja ( aua,auaua ....)

  

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Gesprächsverweigerung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.10 19:06)

>Das wird ja stimmen, aber besonders schlau finde ich es nicht
>wenn er ihnen
>das über die Medien ausrichtet - die Gesprächsbasis stelle ich
>mir toll vor...
>
>-----------

Naja, jetzt haben sie gar keine - ich kann nur sagen, niemals würde
ich in ein Unternehmen investieren wo das Verhältnis so schlecht ist.


Wien (OTS) - (ÖGB/GPF) - Für die Postgewerkschaft stellen die
Aussagen von GD Dr. Pölzl in den heutigen Ausgaben der Tageszeitungen
"Presse" und "Wirtschaftsblatt" eine unsägliche Provokation dar.++++

Mit seiner völlig verfehlten Medienpolitik gefährdet GD Dr. Pölzl
damit offenbar bewusst den sozialen Frieden innerhalb der
Österreichischen Post AG, um die jüngst präsentierte "Post-Strategie"
schön reden zu wollen. Die Angriffe auf die Postgewerkschaft und die
MitarbeiterInnen zeigen vielmehr die miserable Unternehmenskultur
innerhalb der Post AG und damit deren eigentliche Herausforderung für
die Zukunft.

Fakt ist, dass GD Dr. Pölzl in knapp fünf Monaten nichts anderes
eingefallen ist, als die Post ständig krank zu reden, den
MitarbeiterInnen auszurichten, wie unflexibel sie seien und den Ernst
der Lage nicht zu erkennen. Weiter Postämter zu schließen und die
Postbeamten bei der Polizei, der Justiz oder anderen Behörden
entsorgen zu wollen ist sicher der falsche Weg. Dabei vergisst GD Dr.
Pölzl offenbar völlig die seitens des Poststrukturgesetzes
vorgeschriebene Verpflichtung den BeamtInnen des Unternehmens
gegenüber. Es ist Zeit, die Beamtenhatz und das Gegeneinander endlich
zu beenden, um konstruktiv an der Zukunft der Post AG weiterarbeiten
zu können.

"Die Aussagen des Generaldirektors in den Medien sind eine klare
Kampfansage gegen den Sozialpartner, die wir so nicht zur Kenntnis
nehmen werden", so Gewerkschaftsvorsitzender Gerhard Fritz.

Die Postgewerkschaft hat daher dem Postvorstand eine Nachdenkpause
verordnet und ab sofort sämtliche Gespräche und Verhandlungen
zwischenzeitlich ausgesetzt, um GD Dr. Pölzl die Gelegenheit zu
geben, sich eines Besseren zu besinnen und dem begonnenen
sozialpartnerschaftlichen Dialog wieder eine Chance zu geben.
Anderenfalls wird die Postgewerkschaft im Präsidium Anfang April die
weitere Vorgehensweise festlegen und entsprechende Gegenmaßnahmen
einleiten.

  

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RE: Gesprächsverweigerung
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.10 19:35)

>Naja, jetzt haben sie gar keine - ich kann nur sagen, niemals würde
ich in ein Unternehmen investieren wo das Verhältnis so schlecht ist.<

soetwas sagt sich aber auch etwas leichter, wenn der Kurs schon abgefahren ist


andererseits kann ein reinigendes Gewitter mal nicht schaden, zumal ich finde, das u.a. Absatz schon grauenhaft zu lesen ist:

"Die Postgewerkschaft hat daher dem Postvorstand eine Nachdenkpause
verordnet und ab sofort sämtliche Gespräche und Verhandlungen
zwischenzeitlich ausgesetzt, um GD Dr. Pölzl die Gelegenheit zu
geben, sich eines Besseren zu besinnen und dem begonnenen
sozialpartnerschaftlichen Dialog wieder eine Chance zu geben.
Anderenfalls wird die Postgewerkschaft im Präsidium Anfang April die
weitere Vorgehensweise festlegen und entsprechende Gegenmaßnahmen
einleiten."

  

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RE: Gesprächsverweigerung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.10 19:38)

>soetwas sagt sich aber auch etwas leichter, wenn der Kurs
>schon abgefahren ist


Nein, vielleicht steigt die Aktie kurz-/mittelfristig trotzdem - aber ich bin sicher nicht
dabei. Langfristig kann das mE einfach keine gute Performance geben, siehe
z.B. diverse Fluglinien.

  

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RE: Gesprächsverweigerung witzig
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.4.21 10:51)

In der Sache bin ich mir ziemlich sicher daß Pölzl recht hat, aber
so etwas dem Gegenüber über die Medien auszurichten muß Wut auslösen.


Was den Absatz betrifft - frei nach dem Motto: "Es ist uns egal,
wer unter uns CEO ist"

Ein Grund mehr die Aktie nicht anzurühren.


>andererseits kann ein reinigendes Gewitter mal nicht schaden,
>zumal ich finde, das u.a. Absatz schon grauenhaft zu lesen
>ist:
>
>"Die Postgewerkschaft hat daher dem Postvorstand eine
>Nachdenkpause
>verordnet und ab sofort sämtliche Gespräche und Verhandlungen
>zwischenzeitlich ausgesetzt, um GD Dr. Pölzl die Gelegenheit
>zu
>geben, sich eines Besseren zu besinnen und dem begonnenen
>sozialpartnerschaftlichen Dialog wieder eine Chance zu geben.
>Anderenfalls wird die Postgewerkschaft im Präsidium Anfang
>April die
>weitere Vorgehensweise festlegen und entsprechende
>Gegenmaßnahmen
>einleiten."
>
>

  

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RCB streicht Kaufempfehlung
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.10 14:15)

http://www.boerse-express.com/pages/868387

Die Analysten der RCB streichen die Kaufemfpehlung für Aktien von Österreichische Post. Die neue Empfehlung heißt "Hold". Das Kursziel wurde gleiczeitig um einen Euro auf 24 Euro erhöht.

Das Downgrade wird damit begründet, dass man mittelfristig nicht von einer Outperformance der Aktie ausgeht. Seit Anfang Februar ist die Aktie deutlich gestiegen, was auf die ambitionierten Ziele im Mid-Term Strategy Update zurückzuführen war. Nach diesem Anstieg betrachten die RCB-Analysten die Aktie als "fairer bewertet".

Die im Strategy Update genannten Ziele interpretieren die Analysten als "ambitioniert", sie vermissen jedoch eine Beschreibung der detaillierten Vorgehensweise auf dem Wieg zur Ziel-Erreichung. Aus diesem Grund habe man sich für eine "konservativere" Position entschieden.


  

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Post führt Briefwahl für Aktionäre ein
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 06.4.10 22:16)

Hauptversammlung: Post führt Briefwahl für Aktionäre ein

Eine Gesetzesänderung bringt mehr Transparenz und stärkt die Anleger-Rechte. Die „virtuelle Hauptversammlung“ per Videokonferenz, die das Gesetz ebenfalls erlaubt, dürfte es noch länger nicht geben.

Wien. Nur der Aufsichtsratsvorsitzende, der (beglaubigende) Notar und die Vorstände sitzen am Podium – ansonst ist der Saal leer. Auf dieses außergewöhnliche Szenario braucht sich die Verbundgesellschaft nicht einzustellen, wenn sie heute, Mittwoch, mit ihrer Hauptversammlung (HV) die Saison der Aktionärstreffen börsenotierter Unternehmen eröffnet. Denn das Austria Center dürfte wieder brechend voll sein. Laut des Aktienrechtsänderungsgesetzes (ARÄG), das im August 2009 in Kraft getreten ist und jetzt mit den HVs in die Praxis kommt, könnten Aktionäre per E-Mail ihre Stimmen abgeben – wenn das Unternehmen die Satzung entsprechend geändert hat.

Die „virtuelle Hauptversammlung“ per Videokonferenz, die das Gesetz ebenfalls erlaubt, dürfte es noch länger nicht geben, gibt Kleinanleger-Vertreter Wilhelm Rasinger die abwartende Haltung vieler Unternehmen wieder. Während Harald Hagenauer, Investors-Relations-Mann der Post, die noch nicht ausgereifte Technik ins Treffen führt, fürchtet man bei der Erste Group die Risken infolge von Anfechtungsklagen „missverstandener“ Aktionäre.

Die Post führt jedenfalls als erstes börsenotiertes Unternehmen die Briefwahl ein, kündigt Hagenauer an. „Wir lassen darüber in der Hauptversammlung am 22.April abstimmen, 2011 wird das umgesetzt.“ Ob die Stimmabgabe auch per elektronischem Brief möglich ist, wird noch geprüft.

weiter:

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/556554/index.do?_vl_backlink=/home/wirtsch aft/index.do

  

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Post tauscht 4 Aufsichtsräte aus
Investor200(6) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.4.10 19:06)


Lt. Standard werden 4 der 8 Aufsichtsräte ausgetauscht.

Ob die Aktie deshalb steigt, oder weil die Dividende naht?

Laut Studie der UniCredit wird für 2010 und 2011 mit einer Dividende von 1,50 Euro je Anteilsschein gerechnet.


http://derstandard.at/1269449205179/Umbau-Post-bekommt-vier-neue-Aufsichtsraete

  

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RE: POST peilt neue Hochs an
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.4.10 10:18)

Super! Und in Kürze gibt´s wieder Cash auf den Konten von Vecernicek und Wieltsch ... ich die Dividende, er den AR-Vorsitzendenbezug ... den er als viel zu gering bezeichnet, während ich an der Dividende nie was Unanständiges seh

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 12:11)

Laut HV-Unterlagen soll Aufsichtsrats-Chef Peter Michaelis für
2009 eine Vergütung von 25.000 Euro erhalten ... Im Hauptjob ist er Chef der Staatsholding ÖIAG, wofür er laut Medienberichten rund 700.000 Euro Jahresgage erhält.



Grundsätzlich bin ich für eine anständige Bezahlung von Aufsichtsräten. Aber ist es notwendig, daß jemand, der in seiner Eigenschaft als Holding-Vorstand in einen Aufsichtsrat geht um dort die Interessen der Holding zu vertreten, neben seinem Gehalt von der Holding auch noch eine Aufsichtsratvergütung bekommt? Bekommt er damit seine Tätigkeit im AR nicht doppelt bezahlt?

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 12:14)

>Grundsätzlich bin ich für eine anständige Bezahlung von
>Aufsichtsräten. Aber ist es notwendig, daß jemand, der in
>seiner Eigenschaft als Holding-Vorstand in einen Aufsichtsrat
>geht um dort die Interessen der Holding zu vertreten, neben
>seinem Gehalt von der Holding auch noch eine
>Aufsichtsratvergütung bekommt? Bekommt er damit seine
>Tätigkeit im AR nicht doppelt bezahlt?


das geld für den aufsichtsrat bekommt nicht er sondern die öiag

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 12:16)

>das geld für den aufsichtsrat bekommt nicht er sondern die öiag

OK, dann passt es.

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
ALEXUS(5) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 13:18)

macht es Sinn 1,50 Euro Dividende auszubezahlen wenn lediglich der Gewinn pro Aktie "nur" 1,18 betrug?
Kann das sein das der Hauptaktionär so hohen Druck auf die Post ausübt?

l.g

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 14:03)

>Kann das sein das der Hauptaktionär so hohen Druck auf die Post ausübt?

Ja, davon kann man ausgehen.
Ob sinnvoll oder nicht, hängt von den Alternativen ab. Wenn die Post keine lohnenden Investitionen sieht, ist besser, sie zahlt das Geld aus, als daß sie es (wie die OMV) sinnlos verbratet.

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
Rang: DrEvil(205) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 15:24)

>>Kann das sein das der Hauptaktionär so hohen Druck auf
>die Post ausübt?
>
>Ja, davon kann man ausgehen.

Der Verbund hat ja heuer auch plötzlich einen Aussetzer in der Dividendenpolitik (sinkender Gewinn, steigende Dividende).
Für nächstes Jahr hat man aber jetzt schon angekündigt, daß alles wieder den sonst (früher) angewandten Verhältnismäßigkeiten bei Dividenden-Ausschüttung folgen wird.
Habe mir jedenfalls damals schon meinen Teil dazu gedacht,...

  

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RE: Post bleibt bei Dividende von 1,50 Euro
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.4.10 21:11)

> Kritik an der Dividendenpolitik der Post kam heute von
>Arbeiterkammer-Chef Herbert Tumpel. "Mit dem heutigen
>Dividendenbeschluss würde die Post seit ihrem Börsegang im
>Jahr 2006
>mehr als 500 Millionen Euro an Dividenden zahlen, damit liegt
>die
>Ausschüttungsquote im Durchschnitt bei rund 130 Prozent. Um


Wie bei Tumpel üblich muß man die Zahlen nachprüfen - es sind 499,8
Mio. Euro wenn ich richtig gerechnet habe. Jedenfalls aber eine
gewaltige Summe für ein Unternehmen wie die Post.

  

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Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 10:10)

Post: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
Utl.: 210 neue Partner, insgesamt schon 1.752 Geschäftsstellen =

Wien (OTS) - Das Versprechen der Österreichischen Post AG, ihr
Netz weiter auszubauen und auch die im neuen Postmarktgesetz
festgeschriebene Mindestanzahl von bundesweit 1.650 Geschäftsstellen
zu übertreffen, wird stetig umgesetzt: Seit Jahresbeginn wurden 209
neue Postgeschäftsstellen im Sinne dieses Gesetzes in Betrieb
genommen, heute wird die 210. im laufenden Jahr eröffnet. Und in den
nächsten Wochen stehen mehr als 20 weitere Eröffnungen an.
"Der Post.Partner, den wir heute in Amstetten eröffnen werden, ist
ein Beweis für unser Konzept und seinen Erfolg. Denn der Betreiber
des Nah & Frisch-Marktes in Amstetten, Fritz Rafetseder, ist bereits
an drei weiteren Standorten Partner der Post und eröffnet somit seine
vierte Post.Partner-Stelle. Damit hält er derzeit den Rekord", freut
sich der für das Filialnetz zuständige Vorstandsdirektor der Post,
Dr. Herbert Götz. Er zieht eine zufriedene Zwischenbilanz über das
Jahr 2010: "Unser Angebot an alle Gemeinden, eine eigenen
Post.Partner zu bekommen, fruchtet. Wir feiern heute die 210.
Eröffnung in diesem Jahr, und die nächsten Inbetriebnahmen sind
bereits fixiert".
Im Gegenzug wurden bisher in diesem Jahr 13 eigenbetriebene
Filialen geschlossen, daraus ergibt sich eine Verdichtung des Netzes
auf derzeit 1.752 Post-Geschäftsstellen. Davon sind 1.125
selbstbetrieben und 627 durch Partner. Bisher wurden 172
eigenbetriebene Filialen bei der zuständigen Regulierungsbehörde
(RTR) zur Schließung eingemeldet , auch sie sollen größtenteils durch
Partner ersetzt werden. Bei 59 der betroffenen Filialen wurde die
Umwandlung bereits genehmigt, 97 Standorte werden noch evaluiert. In
16 Fällen hat die RTR abschlägig entschieden.
"Wir sind über die aktuelle Entscheidung der Behörde nicht
überrascht, sehen es aber schon mit einem weinenden Auge, dass nun
die Umwandlung von 16 verlustbringenden Kleinfilialen wiederum
amtsseitig verschoben wurde. Wir stehen in ständigem Dialog mit der
Behörde und sind zuversichtlich, auch in diesen 16 Fällen eine
Einigung erzielen zu können. Alles in allem sind wir auf einem guten
Weg", so Götz. Er unterstreicht, dass es in diesen Fällen zu einer
unterschiedlichen Auslegung des Gesetzestextes gekommen ist. Götz
abschließend: "Im Sinne unserer Kunden werden wir unser
Post.Partner-Netz weiter ausbauen und verlustbringende Kleinfilialen
durch neue und moderne Postparnterschaften ersetzen".

  

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RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 10:15)

Also beim Greißler möcht ich mir eher nicht meine RSb-Briefe und meine Beate-Uhse-Pakete abholen

  

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RE: Altpolitiker bezweifeln Börsetauglichkeit gut analysiert
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 16:07)

Ich finde der Postdienst hat sich seit der Privatisierung nicht merkbar verschlechtert. Mir kommt die Post jetzt sogar moderner und servicefreundlicher vor.

Wieviele Milliarden würden wir dort wohl jährlich einzahlen wenn die Post nicht privatisiert wäre?

  

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RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 16:12)

Die delikaten Pakete läßt du dir einfach auf einen Paketautomaten senden (geht bis jetzt nur in Wien).

http://www.post.at/174_1003.php

  

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RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 16:36)

Hmm ... ob meine Pakete wohl in so einen Paketautomaten reinpassen?

  

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RE: Filialnetz-Ausbau schreitet zügig voran
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 16:49)

die sind doch eh zum selberaufblasen

  

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Abstimmen wie in Nordkorea
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.4.10 19:02)

Post-Aktionärsversammlung

Die Einladung, sich ab 12 Uhr Briefmarken mit eigenem Konterfei anfertigen zu lassen, kam für nicht wenige der rund 500 Post-Aktionäre zu spät. Sie hatten sich 90 Minuten nach Beginn der Hauptversammlung in der Wiener Stadthalle in den Speisesaal zum Buffet verfügt, wo Schweinsbraten, Kraut und Knödel alle Aufmerksamkeit auf sich zogen.

Für die via Monitor überspielten Vorträge des fünfköpfigen Vorstands rund um Post-Chef Georg Pölzl blieb da ebenso wenig Aufmerksamkeit übrig wie für die kritischen Fragen der Anleger.

Ihnen stießen die Runderneuerung des Post-Aufsichtsrats und die Dividendenzahlung sauer auf. Letztere schlägt wie berichtet mit 1,50 Euro pro Aktie oder 101 Millionen Euro zu Buche und gehe, wie Arbeiterkammer-Präsident Herbert Tumpel kritisiert, an die Substanz der unter dem Druck der Liberalisierung stehenden Post.

Finanzchef Rudolf Jettmar wies dies zurück, von 120 Millionen Euro Gewinn blieben mehr als 15 als Kapitalrücklage. Die Auswahl der acht neuen Kapitalvertreter ziele offensichtlich mehr auf Machterhalt der von Industrie und ÖVP dominierten Staatsholding ÖIAG ab, denn auf die Bedürfnisse des unter Umsatz- und Ertragseinbußen leidenden gelben Riesen, attestiert Aktionärsvertreter Wilhelm Rasinger. Die ÖIAG hätte wenig Fingerspitzengefühl bewiesen, im Sinne der Sparsamkeit reichten sechs Kapitalvertreter aus.

Die Namensliste ist hinsichtlich Unabhängigkeit ungewöhnlich: Zum Post-Kontrollor gewählt wurde beispielsweise OMV-Vize-Generaldirektor Gerhard Roiss - obwohl die OMV die Post pro Jahr mit Treibstoff im Volumen von rund 15 Millionen Euro beliefert. Für eine gute Zusammenarbeit in Sachen Glücksspiel soll Casinos- und Lotterien-Chef Karl Stoss sorgen. Noch neu im Aufsichtsrat: Ex-CA-Chef Erich Hampel.

Einschlägiges Know-how aus der Deutschen Post bringen immerhin Edgar Ernst, Finanzvorstand im Postdienst der Deutschen Post (bis 2007) und in dieser Zeit für 120 Zukäufe wie Danzas oder DHL zuständig, sowie Chris E. Muntwyler, bis 2008 Chef des Expressdiensts DHL in Großbritannien mit.

Einzige Frau in der Männerriege (auch die Personalvertreter entsenden nur Herren): Anwältin Edith Hlawati (Cerha Hempel, Spiegelfeld, Hlawati), sie behält ihr Mandat für weitere fünf Jahre. ÖIAG-Chef Peter Michaelis holt sich übrigens Verstärkung, er hat ÖIAG-Bereichsleiter Beteiligungsmanagement und Privatisierung, Günter Leonhartsberger, in den Postaufsichtsrat geholt.

So glatt und einfach wie die Hauptversammlung, in der die ÖIAG dank Staatsmehrheit über nordkoreanische Abstimmungsverhältnisse verfügt, läuft es bei den Postamtsschließungen nicht. Die Postregulierungsbehörde RTR hat das Zusperren an 16 Standorten in Landgemeinden untersagt. Weil sonst die flächendeckende Versorgung in Gefahr sei, wie der Standard in Postkreisen erfuhr.

Die Post-Führung reagiert stinksauer, die Kommission behindere die Post mit Schikanen, wenn ein Postamt nicht geschlossen werden könne, nur weil ein Hundert-Seelen-Ort als "Hinterlegungsgemeinde" sein Amt verliere. Man betreibe schließlich 102 Poststellen mehr als im Gesetz vorgesehen.

Quelle: Standard vom 23.4.010


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Gruß

  

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Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’ at Cheuvreux
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.4.10 13:26)

Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’ at Cheuvreux

April 29 (Bloomberg) -- Oesterreichische Post AG, Austria’s
biggest mail service, was cut to “underperform” from
“outperform” at Credit Agricole Cheuvreux.
“Although its parcel operations do give Austrian Post some
cyclical upside, the leverage of this business for the whole
group appears rather low,” Markus Remis, an analyst at
Cheuvreux in Vienna, wrote in a note to investors today. “All
in all, just as the crisis did not hit the company until later,
we also expect Austrian Post to lag in benefiting from the
improving macroeconomic environment.”
The brokerage cut its share price estimate to 22 euros from
23 euros.

  

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RE: Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’ at Cheuvreux
Rang: goldfisch(13) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.4.10 14:25)

Wieso underperform? 22€ wären jetzt schon +3% und wenn der Kurs ex Dividende (entspricht derzeit wieder mehr als 7%) auf 22€ steigt, zahlt sich ein Kauf auf jeden Fall aus.

  

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RE: Austrian Post Cut to ‘Underperform’ vs ‘Outperform’ at Cheuvreux
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.4.10 14:27)

>Wieso underperform? 22€ wären jetzt schon +3% und wenn der
>Kurs ex Dividende (entspricht derzeit wieder mehr als 7%) auf
>22€ steigt, zahlt sich ein Kauf auf jeden Fall aus.

die meinen post wird schlechter performen als der gesamtmarkt.

  

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RE: Austrian Post Cut to &#8216;Underperform&#8217; vs &#8216;Outperform&#8217; at Cheuvreux
Rang: goldfisch(13) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.4.10 14:59)

>>Wieso underperform? 22€ wären jetzt schon +3% und wenn der
>>Kurs ex Dividende (entspricht derzeit wieder mehr als 7%)auf
>>22€ steigt, zahlt sich ein Kauf auf jeden Fall aus.
>
>die meinen post wird schlechter performen als der
>gesamtmarkt.

Stimmt natürlich. Ich habe zuwenig auf die Bedeutung der Begriffe geachtet und nur auf die Zahlen geschaut. (Ehrlich gesagt habe ich nicht einmal die Begründung gelesen.)
So gesehen ist es eine positive Prognose für den Gesamtmarkt (Ziel deutlich mehr als +10%).

  

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Problemlöser
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.4.10 16:51)

Interview mit Georg Pölzl Vorstandsvorsitzender der Post AG


Seit rund einem halben Jahr ist Georg Pölzl Vorstandsvorsitzender der Post AG. Er will über Veränderungen reden: Weil man ohnehin nicht an ihnen vorbei kommt. Und es die Gestrigen zwar immer geben wird, er aber lieber in die Zukunft schaut.

Ein warmer Empfang sieht anders aus:
Georg Pölzls Bestellung bei der Post AG wurde von den Betriebsräten abgelehnt. Zu wenig Fachwissen, lautete die Begründung. Post-Chef ist der Top-Manager, der zuvor bei T-Mobile in Deutschland als Sonderbeauftragter ein konzernweites Effizienzprogramm umgesetzt hat, trotzdem geworden. Mit schwierigen Agenden: Die Post steht vor dem Fall des Briefmonopols (2011), muss im großen Stil umstrukturieren und massiv Personal abbauen.

Ein warmer Empfang sieht so aus:
Georg Pölzls Büro in der Postgasse 8 ist moderner als der Rest des Hauses, der an eine alte Volksschule erinnert. Die Assistentin und die beiden Pressesprecher wuseln dort fröhlich in der Vorstandsetage herum. Pölzl selbst ist unaufgeregt, lässig ohne Sakko, macht mit dem Fotografen Scherze über die grauen Mauern des alten Gebäudes.

Er zeigt Briefmarken, Poster, Bilder auf seinem Arbeitsplatz her. Da ist viel Freude im und rund um das Büro des Post-Chefs. Auch wenn dieser Tag einen Rückschlag in der Strategie des Managers brachte.



KURIER:Ihr Ruf ist der des Sanierers und Sparmeisters ...

Georg Pölzl: Ist das so?

Ja. Man weiß, warum Sie da sind. Wie haben Sie Ihren Einstieg bei der Post empfunden?

Man hat mir den Einstieg sehr leicht gemacht. Ich wurde wirklich mit offenen Armen aufgenommen - entgegen vielen anders lautenden Berichten. Es ging in der ersten Phase darum, die Vorstandskollegen kennenzulernen. Darum, dass wir ein gemeinsames Verständnis haben über das, was zu tun ist. Es ging mir dabei nicht um die schnelle Lösung, sondern darum, alle an Bord zu haben. Es wurden dann auch nicht die üblichen hundert Tage, sondern 130 bis zur Bekanntgabe der gemeinsam erarbeiteten Strategie.

Wie lautet die?

Wachsen und Umbauen.

Die Betriebsräte waren gegen Ihre Bestellung. Schmerzlich?

Das nehme ich nicht persönlich. Vielleicht sind die inzwischen ganz froh, dass ich da bin.

Die Geschwindigkeit und Dynamik bei der Post ist eine eigene. Hatten Sie einen Kulturschock?

Nein. Denn die Geschwindigkeit ist in jedem Unternehmen anders. Die Post hat eine lange Tradition - aber dass sie so langsam in ihren Veränderungen ist, stimmt nicht. Ich glaube, dass in den vergangenen 15 Jahren viel passiert ist. Sonst wäre die Post kein gewinnbringendes Unternehmen. Sogar im schwierigen Jahr 2009 hatten wir immer noch das drittbeste Jahr in der Geschichte. Aber es stimmt schon: Man kann ein Unternehmen wie die Post nicht mit einem Startup wie max.mobil vergleichen.

Sie können sich auf beides einstellen?

Ja. Ich habe meine ersten sechs Berufsjahre als Unternehmensberater verbracht und mich da alle sechs Monate auf ein neues Unternehmen eingestellt. Wenn sich bei mir nicht ständig etwas bewegt, werde ich unrund.

Von Ihnen sagt man, Sie seien ein "typischer McKinsey-Mann". Was heißt das?

Typisch ist das sehr Sachliche, der analytische Zugang. Was ich für mich heute in Anspruch nehme - und das ist untypisch für Berater - ist, das Gesamtsystem mit den Menschen zu sehen. Manager sind für alles verantwortlich, man kann sich nirgends rausreden.

Man sagt, es ist Ihnen wichtig, die richtigen Menschen rund um sich zu haben.

Das ist das Allerwichtigste. Ich höre auf die Menschen rund um mich. Ich muss ihnen vertrauen können. Keine Kompromisse im eigenen Umfeld - alles andere wäre ein entscheidender Fehler. Die Führungsmannschaft muss menschlich und inhaltlich passen. Das wäre übrigens mein Anspruch für das gesamte Unternehmen.

Der Vorwurf des Betriebrates war, Sie hätten zu wenig Fachwissen. Haben Sie nachgelernt?

Ich habe mich sehr gut vorbereitet, mit vielen Menschen aus der Branche, dem Aufsichtsrat, den politischen Entscheidungsträgern und den Mitarbeitern gesprochen. Ich habe mir ein 360-Grad-Bild erarbeitet.

Es heißt, Sie seien politisch nicht stark vernetzt.

Ich habe keinen politischen Anstrich. Bin von der Politik als Person sehr unabhängig, als Postchef natürlich nicht.

Ist das schwierig?

Ja, aber nicht schwieriger als in jedem anderen großen Unternehmen. Bei der Post gibt es einen kritischen Zusatzfaktor: Wir stehen immer in der Öffentlichkeit. Alles was die Post tut, betrifft immer acht Millionen Österreicher. Wir besuchen fast jeden, jeden Tag.

Die Post-Kontrollkommission hat Ihnen untersagt, 16 der geplanten Schließungen durchzuführen. Da geht Ihr Plan nicht auf.

Es gibt einen Prozess des Umbaus des Postgeschäftsstellennetzes auf ein Partnernetz. Das ist schwierig. 16 nicht schließen zu dürfen, ist kein Beinbruch. Das ist eine Momentaufnahme. Ich bin überzeugt davon, dass bei den 16 das Urteil in einem halben Jahr ganz anders aussehen wird. Dafür werden wir 16 weitere haben, über die wir sprechen, oder 20 oder 30. Das ist ein normaler Prozess.

Wie wird die Akzeptanz der Bevölkerung den Postpartnern gegenüber sein?

Das ist kein Glaubensbekenntnis mehr - wir haben 600 Postpartner und die Akzeptanz ist sehr gut.

Wo kann es Wachstum geben?

In der internationalen Logistik, dem Paketgeschäft. Da ist der Internethandel der wichtigste Treiber. Und in den südosteuropäischen Ländern gibt es einen gewissen Nachholbedarf.

Macht Ihnen die Liberalisierung 2011 Sorgen?

Wir beschäftigen uns intensiv damit. Natürlich stellt sie uns vor große Herausforderungen.

Mit wie viel Konkurrenz rechnen Sie?

Schwer zu sagen. Wir haben heute schon in vielen Bereichen Konkurrenz, die wird dann in einen Bereich getragen, der bisher für uns reserviert war (2011 fällt das Briefmonopol). Das wird sicher Preisdruck erzeugen - in einem Segment, das durch die elektronische Post ohnehin gefährdet ist.

Briefe könnten billiger werden?

Was wirklich unter großem Druck stehen wird, ist das Business-to-Consumer-Geschäft. Es geht um die Preisgestaltung für Großkunden.

Thema Personalabbau: Wie läuft das derzeit?

Jedes Unternehmen muss ständig Strukturen umbauen und immer effizienter werden. Wir bauen kontinuierlich Mitarbeiter ab, wie schon in den vergangenen Jahren auch.

Da reden wir von 1000 Personen pro Jahr.

Ja, so war das in den vergangenen Jahren. In der Höhe spielt sich das ab.

Welche Mitarbeiterzahl peilen Sie mittelfristig an?

Das kann man nicht sagen. Es wäre auch vermessen und falsch. Das ist ein sensibles Thema, von dem Menschen betroffen sind - da nennen wir keine Zahlen.

Die Weiterreichung von Beamten an andere Behörden soll nicht gut funktionieren.

Beamte werden in einem externen und internen Arbeitsmarkt abgebaut. Wir bringen Beamte zur Polizei oder zur Justiz oder versuchen, sie intern zu anderen Tätigkeiten zu bringen. Ja, das ist schwierig.

Weil sich Mitarbeiter nur ungern versetzen lassen.

Ja. Das ist aber kein Postproblem, das haben Sie überall. Die Menschen wollen Stabilität, sie verändern sich nicht gern.

Im Karriere- und Entwicklungscenter (KEC) schulen Sie um. Das soll mehr schlecht als recht funktionieren.

Das müssen wir völlig umbauen. Wir werden immer einen internen Arbeitsmarkt brauchen. Das KEC wird es aber so nicht mehr geben.

Die öffentliche Wahrnehmung ist, da sitzen Menschen drinnen, die sich langweilen.

Die ist falsch. Mehr als die Hälfte ist temporär dort eingesetzt, wo Not am Mann ist. Andere warten auf die Frühpensionierung, andere haben gesundheitliche Probleme. Ich habe über keinen anderen Bereich so viel Unsinn gehört, wie über das KEC.

Wie gehen Sie mit dem Gegenwind von allen Seiten um?

Ich versuche, die Problembereiche zu erfassen, Rezepte für Lösungen zu finden.

Wie begegnen Sie den Bewahrern, die keine Veränderung wollen?

Über Kommunikation. Ich spreche mit den Menschen. Dafür verwende ich mehr als 50 Prozent meiner Arbeit. Ich versuche, die Menschen von der Veränderungsnotwendigkeit zu überzeugen.

Das geht?

Es muss gehen. Es gibt keine Alternative dazu. Aber es wird immer Gestrige geben, die das anders sehen. Der Job des Managers ist es, die Zukunft zu gestalten.

Haben Sie ein Bild, wie diese Post der Zukunft aussehen soll.

Man hat Vorstellungen. Nur die Zukunft sieht dann immer anders aus. Jeder Geschäftsplan, den man niederschreibt, ist im Nachhinein immer falsch. Weil sich die Dinge anders entwickeln. Meistens viel dynamischer als geglaubt. Man kann Geschwindigkeit in der Umfeldveränderung gar nicht überschätzen. Hier wird immer unterschätzt. Es geht alles viel schneller als man glaubt.

Sie müssen viele schwierige Maßnahmen setzen. Wie wollen Sie trotzdem die Stimmung im Unternehmen hoch halten?

Ich kommuniziere ein Zukunftsbild, sage, wo wir hinwollen. Ich teile den Menschen mit, dass ihr Beitrag wichtig ist, dass sich die Welt verändert. Und dass Veränderungen in ihrem Bereich, oder Abbau, nichts mit ihrem persönlichen Versagen zu tun hat. Ich versuche, den richtigen Umgangston zu finden. Man muss den Menschen gerecht werden. Man soll mir die Lüge nie unterstellen können - ich sage immer die Wahrheit, auch wenn sie hart ist.

Was war denn ihre größte Herausforderung in den ersten paar Monaten?

Mir hat das echt Spaß gemacht. (Denkt lange nach). Vielleicht die Veränderungsbereitschaft, dass man die rüberbringt. Weil die Menschen haben ein unglaubliches Beharrungsvermögen.

Gibt es die Angst, an dieser großen Aufgabe zu scheitern?

Das ist eine Charaktersache. Ich denke nur in Lösungen. Selbst wenn etwas schief geht - und das tut es immer - beschäftige ich mich damit nicht lange. Wenn jemand rumsudert sage ich ihm, wir sind hier nicht im Geschäft der Vergangenheitsbewältigung, sondern der Zukunftsgestaltung. Mich interessieren meine eigenen Fehler auch nicht wirklich. Ich versuche sie mir nur zu merken, damit ich sie nicht nochmals mache. 80 Prozent sollten richtig sein.

Ist das Ihr Ziel, 80 Prozent richtig zu machen?

Ja, das ist eine realistische Quote.

Georg Pölzl. Erdöl, max.mobil, T-Mobile und jetzt Post.

Georg Pölzl, 1957 in Graz geboren, studierte Erdölwesen an der Montanuniversität Leoben. Seine Karriere startete er bei McKinsey als Unternehmensberater, 1993 wechselte er in den Vorstand der Binder+CO AG, 1998 wechselte er zum ersten privaten Mobilfunker max.mobil, es folgte die Übernahme durch T-Mobile. 2007 holte ihn T-Mobile als Sonderbeauftragten für das konzernweite Effizienzprogramm nach Deutschland, wo er Anfang 2009 Vorstandsvorsitzender wurde. Seit 1. Oktober 2009 ist Pölzl Vorstandsvorsitzender der Österreichischen Post AG.


Quelle: Kurier vom 29.4.010


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Gruß

  

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Vorstands-Gagen: Post geht gegen Trend
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.5.10 12:22)

http://kurier.at/wirtschaft/1998910.php

Vorstands-Gagen: Post geht gegen Trend

Die Gehälter der ATX-Vorstände sanken im Vorjahr im Schnitt um rund ein Fünftel. Nicht so bei der Post: plus 42 Prozent für das Management.

Die Wirtschaftskrise trifft auch die Vorstände von Österreichs ATX-Unternehmen: Laut Wirtschaftsblatt sanken ihre Gagen 2009 im Schnitt um ein Fünftel.

Am stärksten fiel der Rückgang der Bezüge bei Banken und Versicherungen aus. So mussten die Vorstände der Erste Group ein Minus von 56 Prozent hinnehmen. In absoluten Zahlen ging deren Gehalt von 10,8 auf 4,7 Millionen Euro zurück.

Auch Raiffeisen-International-Chef Herbert Stepic und seine Vorstandskollegen mussten im Vorjahr kräftig Federn lassen. Ihr Einkommen verringerte sich von 9,3 auf 5,0 MillionenEuro. Das Management der Vienna Insurance Group (VIG) verdiente mit 4,2 Millionen Euro um 42 Prozent weniger als noch 2008.

Aber nicht alle Unternehmen kürzten in der Krise die Bezüge der Manager. Die Flughafen-Wien-Chefs etwa haben im Vorjahr 1,4 Millionen Euro bekommen, ein Plus von 7 Prozent. Das war allerdings auf den Vorstandswechsel - Ernest Gabmann folgte Christian Domany nach - zurückzuführen. Domany hat laut WirtschaftsBlatt 340.800 Euro erhalten, obwohl er bereits im Februar 2009 ausgeschieden ist.

OMV führend
Auf der Gewinnerseite stehen auch die Post-Manager, die 3,4 Millionen abkassierten und damit 42 Prozent mehr als 2008. Die teuerste Chefetage im ATX leistete sich die OMV: der Öl- und Gasriese zahlt seinen sechs Vorständen insgesamt 10 Millionen Euro.

Nach der OMV war es im Vorjahr für Vorstände am lukrativsten, bei der Strabag oder Andritz beschäftigt zu sein. 2008 verdiente man noch bei der Erste Group am besten. Im Zuge der Krise sind teure Boni an Banken-Manager aber immer mehr zum öffentlichen Reizthema geworden.

  

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Post AG kämpft um kroatische City Ex
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 06.5.10 10:10)

Post AG kämpft um kroatische City Ex

Die 35 Millionen € teure City Ex - ein Paketzusteller - wäre die dritte Investition der österreichischen Post in Kroatien. Noch halten sich die Österreicher bedeckt.

Zagreb. Der private kroatische Paket- und Briefzusteller City Ex steht Medienberichten zufolge zum Verkauf - und Interessenten dafür gibt es angeblich zuhauf.

So soll neben der kroatischen Post auch die österreichische Post AG die Hand nach dem Unternehmen ausgestreckt haben. Das Anfangsgebot für City Ex liegt laut der Zeitung business.hr bei 35 Millionen €.

Fuß in der Tür

Bei der Post AG hält man sich über eine mögliche Angebotslegung bedeckt: "Wir kommentieren grundsätzlich keine Käufe oder Angebote, weder in Österreich, noch in anderen Ländern, bis ein Kauf nicht abgeschlossen wurde", sagte Unternehmenssprecher Michael Homola zum WirtschaftsBlatt. Seitens City Ex gab es bis zu Redaktionsschluss keinen Kommentar zum Verkauf.

Abwegig wäre das österreichische Investment jedenfalls nicht, denn mit ihrer Tochterfirma Overseas Express, die Pakete an Geschäftskunden zustellt, und die Firma Weber Escal (unadressierte Werbesendungen) ist die Post AG schon auf dem kroatischen Markt vertreten.

Balkan-Expansion

Außerdem gehören der Post AG auch noch die Paketdienste City Express Serbien und City Express Montenegro. Zuletzt kam auf dem Balkan 2008 der Paketdienstleister an Geschäftskunden, 24VIP, in Bosnien dazu.

Schon vor der Übernahme kooperierten Overseas Express mit 24VIP. Eigenen Angaben zufolge betrug der Marktanteil der Österreicher in Bosnien zehn, in Kroatien 35 Prozent. In Kroatien und Serbien ließ die Post zwei Logistikzentren um 20 Millionen € bauen. Im Gegensatz zur Lage zu Hause, wo Filialen geschlossen werden, läuft die Akquise in Südosteuropa offenbar weiter.

Wert gestiegen?

Bis vor mehr als einem Jahr war City Ex Schätzungen zufolge 20 Millionen € wert, bis der Platzhirsch, die kroatische Post (HP), ihren Großkunden die Rabatte strich.

Daraufhin begannen Unternehmen wie die kroatische Telekom (HT), Diners Club oder American Express auch mit der Konkurrenz, der City Ex, zu kooperieren. Der posteigene Kurierdienst HP Express kam dagegen nicht an.

Nun erscheint es kontrovers, dass die HP ihren Konkurrenten kauft, dessen Preis sie selbst hinaufgetrieben hat. Offizielle Bilanzen der Firma, die nicht an der Börse ist, gibt es nicht. Der Nettogewinn betrug 2008 laut dem Portal poslovna.hr 1,3 Millionen €.

  

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Deutsche Bank: 1Q10E results preview
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.5.10 16:00)

Deutsche Bank: 1Q10E results preview


* We maintain Hold at unchanged €21 TP

Austrian Post is due to report its 1Q10E results on 20 May at 07.30 CET
followed by a cc at 14.30 CET. We expect the group to report flat underlying
EBIT but lower pre-tax profits amid the cessation of a non-recurring associates
gain in the comparison period. Investors should watch out for the earnings
quality and operating trends in the Mail and Parcel segments as usual. We
maintain a Hold on the stock with unchanged EPS estimates and unchanged TP of
€21 due to lack of upside triggers for the stock.


* Q1 2010 net cash of € 286m

We expect Austrian Post to report a decline in Mail segment sales, which is
partly compensated by the Parcel segment revenues. Moreover, we expect higher
net interest charges and cessation of a Euro 4.4m associates gain in Q1 09
resulting in lower pre-tax profit and net profit. Further we forecast Euro 12m
(vs. Euro 16m in 1Q09) in FCF mainly due to higher net capex forecasts; but we
forecast a flat Euro 32m operating cash flows. Consequently, the group would
strengthen its net cash position to Euro 286m (all Q1 2010E forecast details in
figure 2 and 3).


* Valuation and Risks

We have an unchanged target price of €21 for 2011E using target EV/CE
analysis. Our target price is derived using company’s 2011E RoCE (post-tax) of
11.7% and a WACC of 6.8%. Downside risks are: 1) negative price-mix effects in
the Mail segment over the mid-term and 2) potential market share losses in the
Austrian mail market upon liberalization in 2013. Upside risks include 1)
unexpected cost savings from outsourcing initiatives in the branch and
logistics operations and 2) earnings accretive takeover with acquired sales of
more than Euro 50m.

  

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Q1 2010: Umsatzrückgang von 1,6% wie erwartet
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.5.10 09:11)

EANS-Adhoc: Umsatzrückgang von 1,6% wie erwartet; Kostensenkungsmaßnahmen zeigen Wirkung - Ergebnis nur geringfügig unter Vorjahresniveau; Free Cash Flow verbessert =

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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20.05.2010

Österreichische Post AG Q1 2010:
Umsatzrückgang von 1,6% wie erwartet; Kostensenkungsmaßnahmen zeigen Wirkung -
Ergebnis nur geringfügig unter Vorjahresniveau;
Free Cash Flow verbessert

- Weiterhin schwieriges Marktumfeld 2010
- Elektronische Substitution von Briefen hält an
- Paketmarkt mit Volumenssteigerung, aber weiterhin Preisdruck
- Umsatz- und Strukturwandel im Filialnetz
- Konzernumsatz im Q1 wie erwartet um 1,6% zurückgegangen
- Kostensenkungsmaßnahmen zeigen Wirkung
- Materialaufwand -2,8%, Personalaufwand -0,7%,
Sonstiger Aufwand -2,4%
- Q1-Ergebnis etwas unter dem Vergleichszeitraum des Vorjahres
- EBITDA-Marge mit 11,7% weiterhin hoch
- EBIT mit 45,3 Mio EUR um 2,4 Mio EUR unter Vorjahr
- Free Cash Flow mit 30,1 Mio EUR über Vorjahresniveau
- Ausblick 2010 wird bestätigt

Die Österreichische Post im Überblick
Das Marktumfeld der Österreichischen Post war im ersten Quartal 2010 nicht
einfach. Wie prognostiziert hält die elektronische Substitution von Briefen
weiter an, während sich der Werbemarkt langsam verbessert und auch der Paket-
und Logistikmarkt in unseren Kernmärkten erste Erholungstendenzen in Form von
Volumssteigerungen zeigt. Der Umsatz hat sich im ersten Quartal wie erwartet um
1,6% oder 9,5 Mio EUR auf 585,6 Mio EUR reduziert.

Effizienzsteigerungsmaßnahmen hatten und haben in der Österreichischen Post
oberste Priorität, um dem Umsatzrückgang entgegenzuwirken. So ist es im ersten
Quartal gelungen, sowohl die Sachkosten als auch die Personalkosten zu senken.
Das EBIT lag in den ersten drei Monaten 2010 mit 45,3 Mio EUR daher lediglich
um 2,4 Mio EUR unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Der Cash Flow konnte
stabil gehalten werden, der Free Cash Flow vor Wertpapierveränderungen
verbesserte sich sogar um 7,2 Mio EUR auf 30,1 Mio EUR.

"Die aktuelle Entwicklung bestärkt uns in der Prognose für das Gesamtjahr 2010.
Wir gehen weiterhin davon aus, dass der Umsatz des Konzerns 2010 um 1-2% unter
dem Niveau des Jahres 2009 liegen wird und die EBITDA-Marge in der Bandbreite
von 10-12% gehalten werden kann." so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl.

Geschäftsentwicklung - Ertragslage im Detail
Die Entwicklung der Österreichischen Post war im ersten Quartal 2010 von einem
weiterhin schwierigen Marktumfeld geprägt. Die elektronische Substitution von
Briefen sowie ein Umsatz- und Strukturwandel im Filialnetz wirkten sich negativ
aus, während im Bereich Paket & Logistik eine positive Tendenz im Volumen
ersichtlich war. Dadurch kam es im ersten Quartal 2010 zu einem Rückgang der
Umsatzerlöse um 1,6% oder 9,5 Mio EUR auf 585,6 Mio EUR.

Die Division Brief verzeichnete im Vergleich zu den ersten drei Monaten des
Vorjahres einen Rückgang um 1,4%, wobei die Geschäftsfelder Infomail und
Medienpost Zuwächse verzeichnen konnten. Als markantester Trend ist auch
weiterhin die elektronische Substitution von Briefen festzustellen, dem im
ersten Quartal 2010 aber Sondereffekte wie etwa zahlreiche Wahlen (Briefwahl)
oder der verstärkte Versand von Reisepässen entgegenwirkten. Das Geschäftsfeld
Infomail profitierte neben den Sondereffekten auch von der gestiegenen
Nachfrage der Werbeindustrie.

In der Division Paket & Logistik war ein Umsatzzuwachs von 2,6% zu verzeichnen.
Der Volumensanstieg in den Kerngeschäften verlief erfreulich. Unrentable
Aktivitäten der Transportlogistik wurden beendet, sodass auf vergleichbarer
Basis in Deutschland eine Volumenssteigerung von 7% zugrunde liegt. Auch in
Österreich und in Südost-/Osteuropa wurde ein deutliches Umsatzplus erzielt.

Die Umsatz- und Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt einem Wandel.
Der Umsatz verringerte sich um 9,8 Mio, die Gesamtkosten wurden um 11,7 Mio EUR
reduziert. Eine geänderte Umsatzdarstellung von Prepaid-Telefonwertkarten -
aufgrund einer neuen österreichischen Umsatzsteuerrichtlinie - trug mit 2,7 Mio
EUR zum Umsatzrückgang bei. Auch die Innenumsätze reduzierten sich um 8,2%
wegen der verstärkten Direktabholung von Briefen und Paketen bei den Kunden.

Umsatz nach Divisionen

~
Mio EUR Q1 Q1 Veränderung
2009 2010 % Mio
Umsatz(Außenumsatz) 595,2 585,6 -1,6% -9,5
Brief 353,0 348,2 -1,4% -4,8
Paket&Logistik 190,9 195,9 2,6% 5,0
Filialnetz 50,7 40,9 -19,2% -9,8
Sonstiges 1,8 1,3 -24,2% -0,4
Konsolidierung -1,1 -0,7 37,9% 0,4
Werktage in Österreich 62 62 --- ---
(Kalender)


Gewinn- und Verlustrechnung
Mio EUR Q1 Q1 Veränderung
2009 2010 % Mio
Umsatzerlöse 595,2 585,6 -1,6% -9,5
EBITDA 72,2 68,3 -5,4% -3,9
EBIT 47,8 45,3 -5,1% -2,4
Periodenergebnis 33,7 33,4 -0,8% -0,3
Ergebnis pro Aktie 0,50 0,49 -0,8% ---
~

Um dem Umsatzrückgang von 9,5 Mio EUR entgegenzuwirken, hatten und haben
Effizienzsteigerungsmaßnahmen in der Österreichischen Post weiterhin oberste
Priorität. Bereits im Jahr 2009 wurde eine Reihe von Maßnahmen eingeleitet, die
nachhaltig dazu beitragen, die Kostenstruktur zu verbessern.

Die größte Aufwandsposition der Österreichischen Post ist der Personalaufwand
mit nahezu 50% des Umsatzes. Im ersten Quartal 2010 wurde der Personalaufwand
in Summe um 0,7% auf 287,8 Mio EUR reduziert. Ein wesentlicher Beitrag dazu war
die Personalreduktion um 912 auf 25.100 Mitarbeiter im ersten Quartal 2010
gegenüber dem ersten Quartal 2009.

Die operativen Personalkosten konnten um rund 10 Mio EUR verringert werden. Für
Mitarbeiter, die in den Bundesdienst wechseln und für Mitarbeiter, die den
Sozialplan zur Übergangskarenzierung bis zum Pensionsantritt angenommen haben,
ist ein höherer Rückstellungsbedarf von insgesamt 7,1 Mio EUR erforderlich
geworden.

Bei den Sachkosten wurden Einsparungen im Materialaufwand und im Aufwand für
bezogene Leistungen sowie bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erzielt.
In Summe waren dies 7,0 Mio EUR im Vergleich zu den ersten drei Monaten des
Vorjahres. Die geänderte Darstellung bei Prepaid-Telefonwertkarten ergab eine
Reduktion um 2,7 Mio EUR. Weitere Rückgänge erfolgten beim Handelswareneinsatz
im Filialnetz sowie bei Energie-, Treibstoff- und Brennstoffkosten sowie durch
reduzierte Beratungs- und Kommunikationsaufwendungen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind im Berichtszeitraum geringfügig auf
17,7 Mio EUR gestiegen; darin inkludiert sind Mieterträge in Höhe von 5,8 Mio
EUR.

Als Resultat des eingetretenen Umsatzrückgangs und der beschriebenen
aufwandsseitigen Einsparungen reduzierte sich das EBIT (Ergebnis vor Zinsen und
Steuern) der Österreichischen Post im ersten Quartal 2010 um 5,1% oder 2,4 Mio
EUR auf 45,3 Mio EUR.
Der Rückgang ist mit einem positiven Einmaleffekt in den Vergleichszahlen des
Vorjahres erklärbar. Im ersten Quartal 2009 hat sich der Verkauf von 49,8% der
Gesellschaft Mader Zeitschriftenverlags GmbH mit 4,4 Mio EUR positiv zu Buche
geschlagen.

Die Division Brief erwirtschaftete im ersten Quartal 2010 ein EBIT von 64,9 Mio
EUR (plus 1,7 Mio EUR im Vergleich zum Vorjahr), die Division Paket & Logistik
ein EBIT von 4,1 Mio EUR (plus 3,4 Mio EUR), die Division Filialnetz erzielte
minus 2,1 Mio EUR (entspricht einem Rückgang um 2,3 Mio EUR). Ein geringeres
EBIT war auch im Bereich Sonstiges zu verzeichnen. Hier sind unter anderem
nicht weiter verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im
Zusammenhang mit leer stehenden Immobilien, Aufwendungen für
Sozialplanleistungen an Mitarbeiter sowie die Veränderung von
Personalrückstellungen enthalten.

Für Mitarbeiter, die den Sozialplan zur Übergangskarenzierung bis zum
Pensionsantritt angenommen haben, erhöhte sich die Rückstellung um 3,6 Mio EUR.
In der Rückstellung für Unterauslastung wurden Vorsorgen von 3,5 Mio EUR für
Mitarbeiter gebildet, die in den Bundesdienst wechseln. Im Bereich Sonstiges
ist im Vergleich zum Vorjahr ein EBIT-Rückgang um 5,3 Mio EUR auf nunmehr minus
21,5 Mio EUR eingetreten.

Das Finanzergebnis des Österreichischen Post Konzerns verminderte sich im
ersten Quartal 2010 auf minus 1,9 Mio EUR, unter anderem bedingt durch das
gesunkene Zinsniveau.
Das Ergebnis vor Steuern reduzierte sich somit um 5,1 Mio auf 43,4 Mio EUR.
Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 9,9 Mio EUR ergibt sich ein
Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 33,4 Mio EUR. Dies entspricht 0,49
EUR je Aktie für das erste Quartal 2010 nach 0,50 EUR pro Aktie im
Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Solide Bilanzstruktur
Die Österreichische Post folgt einer risikoaversen Geschäftsgebarung. Dies
zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten
und dem hohen Zahlungsmittelbestand.

Die Österreichische Post verfügt in Summe über einen erheblichen Bestand an
kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln. Per 31. März 2010 waren dies
Zahlungsmittel- und Zahlungsmitteläquivalente von insgesamt 321,5 Mio EUR und
andere Finanzanlagen sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 98,9 Mio EUR.
Dem Bestand an Finanzmitteln von 350,5 Mio EUR stehen Finanzverbindlichkeiten
von lediglich 125,6 Mio EUR gegenüber. Die Eigenkapitalquote wurde auf 39,5%
gesteigert.

Cash Flow
Der Cash-Flow aus dem Ergebnis lag im ersten Quartal 2010 mit 50,8 Mio EUR um
6,5 Mio EUR unter dem Niveau des Vorjahres. Der Rückgang ist im Wesentlichen
auf die erhöhten Steuerzahlungen im Quartalsvergleich zurückzuführen. Der Cash-
Flow aus dem Ergebnis vor Steuern war mit 66,9 Mio EUR auf dem Niveau des
Vorjahres.

Die Veränderung des Nettoumlaufvermögens betrug im ersten Quartal minus 12,0
Mio EUR, überwiegend bedingt durch geringere Verbindlichkeiten. In Summe ergibt
sich im ersten Quartal 2010 ein Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit in Höhe von
38,8 Mio EUR nach 30,5 Mio EUR im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Der Free Cash-Flow betrug 30,1 Mio EUR. Der Free Cash-Flow vor
Wertpapierveränderung lag ebenfalls bei 30,1 Mio EUR und damit um 7,2 Mio EUR
über dem Vorjahresniveau.

Mitarbeiter
Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitkräfte des Österreichischen Post
Konzerns ging im Berichtszeitraum gegenüber dem Vergleichszeitraum des
Vorjahres um 3,5% oder 912 Mitarbeiter auf nunmehr 25.100 Mitarbeiter zurück.
Dieser Rückgang resultiert vor allem aus einer Abnahme des Personalstands in
den Divisionen Brief, Filialnetz sowie Sonstiges.

Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der
Österreichischen Post AG beschäftigt (20.847). In den Tochterunternehmen
arbeiten etwas mehr als 4.000 Mitarbeiter.

Ausblick 2010
In der Entwicklung der ersten drei Monate des Jahres 2010 sieht die
Österreichische Post die Prognose für das Gesamtjahr 2010 bestätigt.

Die Österreichische Post geht für 2010 davon aus, dass die Umsätze in der
Division Brief - primär bedingt durch elektronische Substitution - weiter
rückläufig sein werden. Gemäß internationalen Erfahrungen erscheint eine
Bandbreite von minus 3% bis minus 5% realistisch. In der Division Paket &
Logistik sollte sich - basierend auf den derzeit vorliegenden
Konjunkturschätzungen - im Jahresverlauf eine Verbesserung des Paketumsatzes
einstellen. Auf Grundlage dieser Annahmen geht die Österreichische Post auch
weiterhin davon aus, dass der Umsatz des Konzerns 2010 um etwa 1-2% unter dem
Niveau des Jahres 2009 liegen wird.

Es wurden allerdings eine Reihe strategischer Ziele und operativer Maßnahmen
definiert, um sowohl umsatzseitige Wachstumschancen zu nutzen als auch
kostenseitige Einsparungspotenziale zu realisieren. Ziel ist es, die
Gesamtkosten des Konzerns weiter nachhaltig zu senken, die hohe Ertragskraft zu
erhalten und eine nachhaltige EBITDA-Marge von 10-12% zu erzielen. Auch für das
Jahr 2010 wird eine EBITDA-Marge von 10-12% angestrebt.

Geschäftsentwicklung der Divisionen
Division Brief
Der Außenumsatz der Division Brief reduzierte sich im ersten Quartal 2010
gegenüber der Vergleichsperiode 2009 um 1,4% auf 348,2 Mio EUR. Zurückzuführen
ist diese Entwicklung vor allem auf die anhaltende Substitution von Briefen
durch elektronische Medien. Diesem Trend wirkten im ersten Quartal 2010
positive Sondereffekte entgegen, wie etwa Gemeinderatswahlen in vier
Bundesländern, Wirtschaftskammer-Wahlen und eine Volksbefragung in Wien, aber
auch der saisonale Schwerpunkt beim Versand von Reisepässen.

Das Geschäftsfeld Briefpost verzeichnete im laufenden Jahr einen Umsatzrückgang
von 3,5% oder 6,7 Mio EUR. Die Wirtschaftsentwicklung veranlasst viele
Unternehmen zu Einsparungsmaßnahmen. So hält der Trend zur Substitution von
Briefen durch elektronische Medien weiter an, beispielsweise in den
Kundensegmenten Finanz und Telekommunikation. Rückgänge erfolgten auch im
öffentlichen Sektor durch geringere Mengen an eingeschriebenen Briefen.
Positive Sondereffekte im ersten Quartal waren etwa zahlreiche Wahlen und die
damit verbundene Möglichkeit zur Briefwahl.

Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen)
erhöhte sich der Umsatz im ersten Quartal 2010 um 1,3% oder 1,7 Mio EUR im
Vergleich zum niedrigen Niveau im ersten Quartal 2009 durch eine gute
Volumensentwicklung bei zahlreichen Kunden in Österreich, aber auch bei den
internationalen Tochtergesellschaften.

Im Geschäftsfeld Medienpost war aufgrund von Zuwächsen bei Firmenzeitungen eine
Umsatzsteigerung von 0,7% auf 33,6 Mio EUR zu verzeichnen.

In Summe erwirtschaftete die Division Brief ein EBIT in der Höhe von 64,9 Mio
EUR, welches um 2,7% oder 1,7 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres
lag. Diese Ergebnisverbesserung ist primär auf Effizienzsteigerungen
zurückzuführen, sowohl Sachkosten als auch Personalkosten wurden reduziert.

Division Paket & Logistik
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Quartal
2010 auf Basis der positiven Mengenentwicklung um 2,6% auf 195,9 Mio EUR.
Grundsätzlich zeigte sich, dass im Paket- und Logistikmarkt im ersten Quartal
2010 Volumenssteigerungen zu verzeichnen waren, allerdings bei anhaltendem
Preisdruck.

Mit dem Produktsegment Premiumpaket (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden)
wurde im ersten Quartal ein Umsatz von 153,2 Mio EUR erzielt. Der Rückgang um
6,4 Mio EUR oder 4% ist primär darauf zurückzuführen, dass verlustbringende
Aktivitäten der Transportlogistik in Deutschland (rund 10 Mio EUR Umsatz im
ersten Quartal 2009) mittlerweile eingestellt wurden. Auf vergleichbarer
bereinigter Umsatzbasis war in diesem Produktsegment in Deutschland eine
Volumenssteigerung von über 7% zu verzeichnen. Die Tochtergesellschaft trans-o-
flex in Deutschland erwirtschaftete 74% des Premiumpaket-Umsatzes, 7% entfielen
auf die Niederlande und Belgien. Eine positive Volumensentwicklung sorgte auch
in Österreich (10% des Premiumpaket-Umsatzes) und Südost-/Osteuropa (9% des
Premiumpakets-Umsatzes) für Umsatzzuwächse.

Noch erfreulicher entwickelte sich das Produktsegment Standardpaket in
Österreich mit einer Umsatzsteigerung um etwa 30% auf 40,2 Mio EUR. Organisches
Wachstum, neue Versandhandelsmengen seit Juni 2009 sowie Volumenverschiebungen
vom Premiumsegment in das Standardsegment waren dafür ausschlaggebend.

Das EBIT der Division Paket & Logistik betrug im ersten Quartal 2010 insgesamt
4,1 Mio EUR und lag damit um 3,4 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres.
Zurückzuführen ist dieses Ergebnis auf die Umsatzsteigerung bei verbesserter
Kosteneffizienz. Die Tochtergesellschaften erwirtschafteten einen positiven
Ergebnisbeitrag.

Division Filialnetz
Die Organisation des Filialnetzes unterliegt einem Wandel der sich sowohl auf
den Umsatz als auch auf die Kostenstruktur auswirkt. Der Außenumsatz
verringerte sich um 9,8 Mio EUR, die Gesamtkosten wurden um 11,7 Mio EUR
reduziert. Ein Rückgang von 2,7 Mio EUR ist auf die geänderte Umsatzdarstellung
von Prepaid-Telefonwertkarten aufgrund einer neuen österreichischen
Umsatzsteuerrichtlinie zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2009 wurden das
Wertkartennominale im Umsatz und der dazu gehörige Wareneinsatz im
Materialaufwand ausgewiesen. Seit 1.1.2010 wird hingegen nur noch die Provision
verbucht. Darüber hinaus hat sich der Umsatz mit Handelswaren im ersten Quartal
rückläufig entwickelt. Insbesondere bei Produkten der Mobiltelefonie ist eine
Marktsättigung festzustellen. Bei Finanzdienstleistungen und den damit
verbundenen Provisionserträgen war ein Rückgang zu verzeichnen, der auf die
reduzierten Margen durch das derzeit niedrige Zinsumfeld zurückzuführen ist.

Auch die Innenumsätze haben sich um 8,2% weiter reduziert. Das Volumen an
Briefen und Paketen, die über das Filialnetz eingeliefert werden, geht
grundsätzlich zurück. Es werden vermehrt Briefe von Kunden direkt abgeholt. Das
Service- und Kostengefüge des Filialnetzes wird sukzessive verbessert.
Unrentable eigenbetriebene Postfilialen werden in fremdbetriebene Post.Partner-
Filialen umgewandelt.

Nach langen Verzögerungen durch verfahrenstechnische Regelungen des neuen
Postmarktgesetzes wurden mit Ende April 2010 nun bei 59 Filialen
Systemumstellungen behördlich erlaubt, weitere 123 Umstellungsverfahren sind in
Vorbereitung.
Das EBIT der Division Filialnetz betrug im ersten Quartal 2010 minus 2,1 Mio
EUR nach 0,2 Mio EUR in der Vergleichsperiode des Vorjahres. Das geplante
Strukturverbesserungsprogramm und die damit verbundenen Einsparungen werden
weiter forciert.

Wien, 20. Mai 2010

Der Zwischenbericht Q1 2010 ist im Internet unter www.post.at/ir ->
Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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UBS: Austrian Post "Solid Q1 results" (Neutral)
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.5.10 10:04)

UBS: Austrian Post "Solid Q1 results" (Neutral)


Results look a bit above expectations

Austrian Post has reported Q1 results slightly ahead of expectations, with
EBITDA of €68.3m (-5.4% yr-on-yr; cons €66m), EBIT €45.3m (-5.1%; €43m) and EPS
€0.49 (-0.8%; €0.47). Importantly there does not appear to be any major
write-back of provisions, which boost earnings but not cashflow. Q1 cash
conversion was 121% versus 93% in 2009.


Mail performance in line with guidance

The Mail division appears to be performing in line with management guidance,
with Letter mail revenue down 3.5% but Infomail +1.3%. Full-year guidance is
for revenue to be down -3% to -5%. In addition, employee numbers were down
2.2%, helped by voluntary redundancies and transfers to the Austrian government.


Outlook unchanged

The 2010 outlook remains unchanged, with group revenue expected to fall 1% to
2% (decline in Mail offset by growth in Parcel and Logistics), with
cost-cutting and growth expected to see EBITDA margins remain in the range of
10%-12% (UBSe 10.3%).


Valuation: PT remains €20.25

We retain our Neutral rating, PT €20.25 based on a DCF valuation. It trades on
11.6x 2010E PE versus DP-DHL and TNT on 13x. We note that Austrian Post has a
dividend yield of 8% and has less cyclical exposure than either DP-DHL or TNT.

  

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Deutsche Bank: 1Q10 results review * Reiterate Hold at unchanged €21 TP
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.5.10 13:35)

Deutsche Bank: 1Q10 results review


* Reiterate Hold at unchanged €21 TP

Q1 2010 EBIT of Euro 45m was ahead of mkt and DB forecasts; earnings quality
was good due to net new provision allocation of Euro 5.0m. The group guided a
drop of sales of 1-2% for 2010 but reiterated its mid-term sales growth
guidance of 1-2%, which is only possible with further takeover activity in our
view. We keep our group earnings & cash flow forecasts unchanged despite the
beat in Q1 2010. Consequently, we maintain a Hold rating with an unchanged € 21
TP.


* Q1 EBIT of 45m ahead

Sales of Euro 587m were below our forecast of Euro 594m entirely due to a
miss of revenues in the Branch network. Headline group EBIT of Euro 45.2m was
Euro 3.0m ahead of our forecast and contains net new provisions of Euro 5m
hence earnings quality was very good. Staff costs were down by Euro 9.2m gross
(Euro 2.1m net of new provisions) due to a 3.6% staff reduction mainly, which
was better than expected. Net profit of Euro 33.4m was ahead of our forecast of
Euro 31m thanks to better EBIT and a lower tax charge of 23% vs. our 25%
forecast. FCF generation was also very good with Euro 30m vs. our Euro 12m
forecast due to better NWC-development and very low capex.


* Unchanged 2010E-12E group forecasts

Management guided a 1-2% drop of group sales in 2010, which compares against
its mid-term sales growth guidance of 1-2%. Following Q1 2010 numbers we kept
everything unchanged except for the branch network, where we made significant
cuts to revenues and margins over the entire forecast period. The latter was
fully compensated by higher margin expectations in the Mail segment but on
balance we kept our group results and cash flow forecasts unchanged over the
entire forecast period. The group also reiterated its Euro 80m capex guidance
for 2010, which means that our capex projections for the remaining quarters
went up in order to match our unchanged FY forecast


* Valuation and Risks

We have an unchanged target price of €21 for 2011E using target EV/CE
analysis. Our target price is derived using company’s 2011E RoCE (post-tax) of
11.7% and a WACC of 6.8% (see page 3 for more detail on valuation). Downside
risks are: 1) negative price-mix effects in the Mail segment over the mid-term
and 2) potential market share losses in the Austrian mail market upon
liberalization in 2013. Upside risks include 1) unexpected cost savings from
outsourcing initiatives in the branch and logistics operations and 2) earnings
accretive takeover with acquired sales of more than Euro 50m.

  

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der solide Cashflow im Q1 ist ermutigend
Rang: Lauda(20) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.5.10 17:03)

Nach den Q1-Zahlen der Österreichischen Post in der Vorwoche bestätigen die Goldman Sachs-Analysten ihre Neutral-Empfehlung für die Aktie. Das Kursziel (auf Sicht von 12 Monaten) wandert leicht von 21,2 auf 21,4 Euro.

"Wir haben bislang in unseren Berechnungen positivere Trends unterlegt, vor allem im Paket-Bereich. Diese werden aber durch die anhaltenden Verluste im Filialbereich wettgemacht", schreiben die Analysten. Sie reduzieren daher ihre EBIT-Schätzung für 2010 um 1% auf 162,5 Mio. Euro, die Progrnose für 2011 heben sie um 2% an. "Wir glauben unverändert, dass das wichtigste Element für Investoren die Dividendenrendite von 8% ist. Die Nachhaltigkeit der Dividende in Höhe von 1,5 Euro je Aktie hat für das Management eine hohe Priorität. Vor diesem Hintergrund ist der solide Cashflow im Q1 ermutigend."

http://www.boerse-express.com/pages/882117

  

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Einige Insider-Käufe
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.5.10 20:21)

Auch von Leuten aus der zweiten Reihe, das sieht man nicht so oft.

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Im Mai sind die Post-Aktien günstigen zu haben. Eine Chance, die sich so mancher nicht entgehen lässt. Post-Manager Peter Umundum etwa, der 1000 Aktien zu je 18,74 € kaufte. Walter Oblin nahm zu diesem Preis 1750 Papiere. Karin Nistelberger kaufte 900 Aktien zu je 18,10 €. Vorstand Walter Hitziger nahm 1100 Papiere in zwei Paketen zu Stückpreisen von 18,10 bzw. 18,45 €.

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/422897/index.do?_vl_backlink=/home/index .do&_vl_pos=3.1.DT

  

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Overweight, Kursziel 25 Euro
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.6.10 10:08)

Die Analysten von Morgan Stanley haben die Einstufung für die Österreichische Post auf "Overweight" mit einem Kursziel von 25 Euro belassen. Die Analysten sind zunehmend von der Dividenden- und Cash-Flow-Entwicklung des Unternehmens überzeugt, nachdem die Schätzungen für den Free Cash Flow im vergangenen Jahr übertroffen worden seien, so die Experten. Im ersten Quartal 2010 sei dieser um 20 Prozent gestiegen. Die Dividendenrendite von 8,7 Prozent impliziere, dass der Markt immer noch nicht an eine steigende Dividende glaube. Die Analysten nehmen aber an, dass die Post in den komenden drei Jahren ihre Dividende um durchschnittlich zehn Prozent pro Jahr steigern kann.

  

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RE: Overweight, Kursziel 25 Euro witzig
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.6.10 10:59)

Sehr optimistisch ... lobenswert!

(8,7% + 10% = 18,7%
18,7% + 10% = 28,7%
28,7% + 10% = 38,7% ... uns stehen saftige Ernten ins Haus )

  

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Postpartner lassen sich nicht ausnutzen
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.6.10 07:40)

Schmeißen das Handtuch schon wieder hin, Geschäft wäre zu umfangreich und zu wenig profitabel:

http://tvthek.orf.at/programs/1339-Buergeranwalt/episodes/1448625-Buergeranwalt

  

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ArbeitnehmerInnenvertretung beruft Aufsichtsratssitzung ein
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.6.10 10:32)

Post AG: ArbeitnehmerInnenvertretung beruft Aufsichtsratssitzung ein
Utl.: Trotz Postamtsschließungen Ergebnisverschlechterung im Filialnetz =

Wien (OTS/ÖGB) - Die ArbeitnehmerInnenvertreter der Post AG haben
am 8. Juni 2010 gemäß den gesetzlichen aktienrechtlichen Bestimmungen
den Antrag auf Abhaltung einer außerordentlichen Aufsichtsratssitzung
gestellt. Nachdem sich der Aufsichtsratsvorsitzende der Post AG, Dr.
Peter Michaelis, diesem gesetzeskonformen Antrag beharrlich
verweigert, somit offenbar den dringenden Handlungsbedarf im
Filialnetz der Post AG nicht sieht, ergreift die
ArbeitnehmerInnenvertretung nunmehr die Initiative und beruft gem. §
94 Abs. 2 Aktiengesetz selbst für 29. Juni 2010 eine außerordentliche
Aufsichtsratssitzung ein.+++

Grund für den dringenden Handlungsbedarf ist die Tatsache, dass trotz
massiver Postamtsschließungen eine Verschlechterung des
Filialnetzergebnisses der Post eingetreten ist und der Postvorstand
trotzdem weitere Schließungen bei der Regulierungsbehörde anmeldet.

Das der ArbeitnehmerInnenvertretung seitens der Postführung
vorgelegte Zahlenmaterial beweist eindeutig, dass das
Filialnetzkonzept von Vorstandsdirektor Dr. Götz gescheitert ist und
daher neu überarbeitet werden muss. Der permanente Kahlschlag bei den
Postfilialen schadet zudem auch dem Gesamtergebnis der Post AG und
führt vor allem im Finanzdienstleistungsbereich zu zunehmenden
Kundenabwanderungen. "In Wahrheit laufen uns mit jeder
Postamtsschließungen die Kunden in Scharen davon und das Management
sowie der Aufsichtsratsvorsitzende schauen dabei tatenlos zu", so
Gerhard Fritz, Vorsitzender des Zentralausschusses der Post AG.
"Wir greifen zu diesem bisher in Österreich einzigartigen Mittel,
weil die Handlungsweise des Aufsichtsratsvorsitzenden nicht mehr zu
dulden ist. Ansonsten würde der Aufsichtsrat als Kontrollorgan
versagen und damit unwiederbringlicher Schaden am Unternehmen
entstehen", so Gerhard Fritz abschließend.

ÖGB, 15. Juni 2010

  

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Post baut elektronischen Briefversand aus
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.6.10 17:11)

http://kurier.at/wirtschaft/w_unternehmen/2010740.php

Die österreichische Post rüstet auf. Behördenbriefe sollen demnächst auch elektronisch zugestellt werden.

Die heimische Post rüstet für den zunehmenden elektronischen Briefverkehr auf. Sie übernimmt den Internet-Dienstleister EBPP (Electronic Bill Presentment and Payment) zur Gänze. Bisher war Raiffeisen Informatik mit 60 Prozent Mehrheitseigentümer, die Post hielt 40 Prozent. Das Unternehmen ist einer der größten heimischen Anbieter für elektronische Rechnungen. Zu den Kunden zählen unter anderem die Bank Austria, der Versicherungsriese UNIQA, der Handynetzbetreiber Hutchison 3 G und die Gemeinde Wien.

Behördenbriefe
Mit der Übernahme der EBPP baut die Post ihren elektronischen Briefversand, der bisher über meinBrief.at angeboten wurde, aus. Konnten elektronisch versandte Schriftstücke bisher nur elektronisch zugestellt werden, ist in absehbarer Zeit alternativ auch die physische Zustellung per Postboten möglich. Sei es, weil eine elektronische Zustellung nicht möglich ist, oder weil der Post-Kunde bestimmte Schriftstücke - etwa Behördenbriefe - nur physisch empfangen möchte.

Behördenbriefe (RSa/RSb) sollen bereits demnächst auch elektronisch zugestellt werden, den Antrag für den elektronischen Zustelldienst hat die Post bereits beim Bundeskanzleramt eingereicht.

Mit der elektronischen Post will Post-Chef Georg Pölzl dem zunehmenden eMail-Verkehr, der der Briefpost massive Konkurrenz macht, Paroli bieten. Zwar mache sich die Post dabei - so Pölzl - selbst Konkurrenz, "aber der Trend geht zum elektronischen Brief. Und wenn ihn nicht wir versenden, versenden ihn die Mitbewerber, und wir verlieren noch mehr Volumen als bisher."

  

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Morgan Stanley sieht die Post als Übernahmeziel
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.6.10 18:44)



Wo gibt es die meisten Übernahmekandidaten in Europa? Laut den Experten der US-Bank Morgan Stanley ist Österreich dasjenige Land, das neben Norwegen, Schweden, Italien und Griechenland im Vergleich zu seiner Größe die meisten interessanten Übernahmeziele aufweist.

Die Österreichische Post ist nach dem angeschlagenen Ölriesen BP und dem Versorger Drax Group sogar der Top-Übernahmekandidat für Morgan Stanley.

Allerdings hat die Bank offenbar nur die für Private Equity-Käufer interessanten Bewertungskennzahlen wie Preis-Buch, Unternehmenswert geteilt durch Assets und Dividendenrendite herangezogen, um diese Aussage zu treffen. Denn dass die Republik ihre Post-Anteile einfach an einen Private Equity-Käufer abtritt, ist nicht zu erwarten.

Weitere Österreicher auf der Liste sind auch Semperit, Mayr-Melnhof und die Voestalpine - allesamt bestimmt spannend, aber "not for sale".


Quelle: WB 22.6.010

.
.
Gruß

  

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RE: Morgan Stanley sieht die Post als Übernahmeziel
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.6.10 18:50)

Das ist sicher so - schwache Leistung, die Eigentümerstruktur sollte
man sich schon auch ansehen...


>Allerdings hat die Bank offenbar nur die für Private
>Equity-Käufer interessanten Bewertungskennzahlen wie
>Preis-Buch, Unternehmenswert geteilt durch Assets und
>Dividendenrendite herangezogen, um diese Aussage zu treffen.

>Denn dass die Republik ihre Post-Anteile einfach an einen
>Private Equity-Käufer abtritt, ist nicht zu erwarten.
>
>Weitere Österreicher auf der Liste sind auch Semperit,
>Mayr-Melnhof und die Voestalpine - allesamt bestimmt spannend,
>aber "not for sale".

  

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"Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.6.10 23:12)

Ob der Herr Gewerkschafter da eventuell Umsatz und Gewinn verwechselt?

....

"Wenn die Schließungswelle anhält, ist allein bei den Finanzdienstleistungen ein Geschäftsvolumen von jährlich 30 Millionen € in Gefahr", so Fritz. Dem gegenüber stehen Berechnungen des Post-Managements, das sich im Durchschnitt 50.000 € Verlust je geschlossener Filiale ersparen will.

....

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/426448/index.do

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft" gut analysiertgut analysiertgut analysiertgut analysiert
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 10:11)

Die Postpartner - wie etwa das Wirtshaus - werden sicher auch von denen, die so hart waren und bei der "Post" irgendwann mal einen Kredit aufgenommen haben - nicht als Partner für Finanzgeschäfte gesehen. Sollen sie das überhaupt?

Kredit beim Wirten anfragen? Da kann ich gleich meine Vermögenslage aufs Haus sprayen ... waren schon die Postämter teilweise ein Deseaster (zumindest nüchtern wünsch ich mir Gesprächspartner untertags) so ist eine Mindestvertraulichkeit beim Dorfwirt Phantasie.

Da will ich doch nichtmal einen eingeschriebenen Brief vom Gericht abholen? Aus einer harmlosen Grundbuchsache wird in ein paar Stunden eine Verurteilung wegen Kleinekinderfressen.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 11:04)

3 "Gut analysiert" = das sagt wohl einiges darüber aus, wie die Österreicher über die Zerstörung der Postinfrastruktur denken.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: AS(15) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 11:11)

Die Post hätte nie privatisiert werden sollen.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 11:42)

>Die Post hätte nie privatisiert werden sollen.

wieso nicht?

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: AS(15) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 12:13)

Ich finde, gewisse Bereiche der Grundversorgung/Infrastruktur wie öffentl. Verkehrsmittel, Wasser, Post, Strom(?), Straßen sollten in öffentlicher Hand bleiben, da es hier nicht nur nach Rentabilität gehen darf.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: ctt(14) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 12:50)

>Ich finde, gewisse Bereiche der Grundversorgung/Infrastruktur
>wie öffentl. Verkehrsmittel, Wasser, Post, Strom(?), Straßen
>sollten in öffentlicher Hand bleiben, da es hier nicht nur
>nach Rentabilität gehen darf.

Das Leben der Post ist nur mehr noch eine Frage der Zeit. Bald bekommst deinen Eingeschriebenen Brief direkt auf deine Bürgerkarte zugestellt.

Pakete noch, ja, aber keine Briefe mehr.. wozu?? Kosten Brief 1 EUR Kosten Mail 0,00000001 EUR

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
blueQ(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 13:42)

>Das Leben der Post ist nur mehr noch eine Frage der Zeit. Bald
>bekommst deinen Eingeschriebenen Brief direkt auf deine
>Bürgerkarte zugestellt.


Die Bürgerkarte ist sowieso ein Desaster und wird sich nicht durchsetzen, weil viel zu aufwändig.

Im Finanzministerium haben sie das anscheinend schon erkannt, weil seit ein paar Wochen wird für FinanzOnline auch ein Login per Handy angeboten, im Grunde selbes Prinzip wie die mobilen Tans beim Onlinebanking.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 19:46)

>3 "Gut analysiert" = das sagt wohl einiges darüber
>aus, wie die Österreicher über die Zerstörung der
>Postinfrastruktur denken.


Wenn die Österreicher sie so lieben würden wären sie nicht
so defizitär

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.6.10 16:32)

>
>Wenn die Österreicher sie so lieben würden wären sie nicht
>so defizitär


Da sind sie aber bitte "selber" schuld, bzw. die Politik. Wenns mal hü und mal hott heisst und dieser Laden Versorgungsjob für geistig etwas schwerfällige Menschentypen oben wie unten ist kann das nix werden.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.6.10 16:48)

>>
>>Wenn die Österreicher sie so lieben würden wären sie nicht
>
>>so defizitär
>
>
>Da sind sie aber bitte "selber" schuld, bzw. die
>Politik. Wenns mal hü und mal hott heisst und dieser Laden
>Versorgungsjob für geistig etwas schwerfällige Menschentypen
>oben wie unten ist kann das nix werden.


Ich habe dahingehend eigentlich keine negativen Erfahrungen - aber ich komme wenn's viel ist 2 mal im Jahr in eine Filiale.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.6.10 20:57)

Auch wenn man auf vergleichsweise viele "geistig schwerfällige" Menschen treffen hat können:

vertrauenswürdig waren sie zu einem sehr großen Teil!

Ein Postler war immerhin einmal eine Amtsperson, und das haben sie sehr wohl gewußt. Briefgeheimnis und so. Hat wer den Film mit dem Hans Moser gesehen? http://de.wikipedia.org/wiki/Der_Million%C3%A4r

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.6.10 21:06)

>Auch wenn man auf vergleichsweise viele "geistig
>schwerfällige" Menschen treffen hat können:
>
>vertrauenswürdig waren sie zu einem sehr großen Teil!
>
>Ein Postler war immerhin einmal eine Amtsperson, und das haben
>sie sehr wohl gewußt. Briefgeheimnis und so. Hat wer den Film
>mit dem Hans Moser gesehen?
>http://de.wikipedia.org/wiki/Der_Million%C3%A4r


Leider nein. Sehr empfehlenswert dazu auch: "Zu Lasten der Briefträger" von Alois Brandstetter.

Aus der Kurzbeschreibung von Amazon:
»Eigentlich, Postmeister, sind deine Briefträger Geheimnisträger, oder sie sollten kraft Amtes und Eides Geheimnisträger sein. Genaugenommen sind sie aber nur in dem Sinne Geheimnisträger, dass sie die Geheimnisse austragen und verbreiten und ausplaudern...«

http://www.amazon.de/Zu-Lasten-Brieftr%C3%A4ger-Alois-Brandstetter/dp/3423106948

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 19:45)

>Die Postpartner - wie etwa das Wirtshaus - werden sicher auch
>von denen, die so hart waren und bei der "Post"
>irgendwann mal einen Kredit aufgenommen haben - nicht als
>Partner für Finanzgeschäfte gesehen. Sollen sie das überhaupt?


Ich glaube das ist auch nirgends vorgesehen? Mir ist aber generell
ein Rätsel warum jemand in Finanzsachen zur Post geht.

  

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RE: "Post-Schließungen sind Verlustgeschäft"
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.6.10 21:20)

Am Land hast meist nur Raika und Post,
und in manchen Orten (bis vor einigen Jahren) nur die Post.

Da gab´s (gibt´s?) den Stempel "Landannahme" für das Geld, das man beim Fahrrad-Postler auf ein Postsparbuch einzahlt, und man kann auch Geld für den nächsten Tag bei ihm bestellen, dann klingelt´s morgen zu gewohnter Zeit, und er bringt die 50 Euro vom Sparbuch, die man zum Einkaufen braucht.

Aber diese "Landannahme" ist natürlich eh Schnee von gestern, heut kann man ja mit Geld nicht mehr auf die Straße gehen.

Und nicht zu vergessen der Postsparkassenfuchs als Sparbüchse, *heul*

  

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300 eigene Postfilialen haben langfristig Sinn
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.6.10 08:42)

300 eigene Postfilialen haben langfristig Sinn

Die rund 300 Center- und Regionalfilialen "sind eine Größenordnung an eigenbetriebenen Geschäftsstellen, die durchaus Sinn haben könnte", sagt Post-Vorstand Götz.

weiter:

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/427077/index.do?_vl_backlink=/home/index .do&_vl_pos=1.DT

  

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JPMorgan: Income yield focused returns - initiate with Neutral
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.6.10 10:23)

JPMorgan: Income yield focused returns - initiate with Neutral


* Initiating Neutral - 7.9% DPS yield for income investors: Our Neutral
rating reflects the income return focused upside we see in Austrian Post (A
Post). The 53% state-owned operator needs, in our view, to walk a fine
balance between all of its stakeholders (government, public users, labour
force, debt holders and equity investors) and we see the strongest focus on
dividend income. A Post offers one of the highest (potentially sustainable)
yields in our sector.

* Lower rate of substitution risk in Mail suggests DPS yield looks
sustainable to us: We find investors skeptical about the sustainability of
Mail volumes, after recession has seen some operators report decline rates of
7-9%pa. However, in this note we look at substitution risk across a selection
of operators. With high internet penetration, and already low (per person)
mail usage, we think that A Post faces lower risk than some larger peers, and
could even deserve a premium rating.

* Internally driven offsetting measures/ economy could push modest upside:
A Post has already moved (within rigid limits) to reduce labour headcount and
cost where it can. Labour costs (52% 09's pre DandA Mail costs) are expected
to see 20% of workers on a 25% lower-cost mail contract by end-2011. Branch
changes in Mail, and potential profit turnarounds in Parcels and Logistics
are expected to help sustain profits, while Parcels and Logistics could see
some GDP-related uplift in demand (already suggested by improving PMI
readings).

* Price/product mix changes could free 'Blue Skies' upside on the shares:
A Post has not seen a stamp price increase since 2003. We think that in the
medium term there may be scope to reduce the scale of the price regulated
universal service obligation (USO) and thus lift prices (outside the USO),
maybe in line with CPI, in non-regulated areas. Such a change carries high
political and stakeholder risks, but in our scenario in this note could add
6% to EPS by 15E, adding EUR1.2/share to the achievable value in a blue skies
scenario.


* 12-month PT of EUR23.0 (21% upside) - implies 10E PER of 14.0x vs.
historical 11.1x: We base our PT on a SoTP valuation. Risks to our rating and
valuation include peer ratings, equity risk premia, mail liberalisation and
substitution.

  

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Vorstände kaufen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 30.6.10 08:22)

Bei der Österreichischen Post hat Vorstand Walter Hitziger ein zweites Mal zugeschlagen. Er erstand am 28. Juni 43 Aktien zu je 19,99 und weitere 457 Papiere zu je 20 €. Vorstandskollege Rudolf Jettmar war bekanntlich 20 Tage früher dran, kaufte gleich 1000 Aktien und musste je Stück lediglich 18,30 € berappen. Hitziger hatte schon Ende Mai Aktien gekauft - 500 Stück zu je 18,45 € und 600 Stück zu je 18,10 €.

  

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Hoffnung für Hunderte Postfilialen am Land
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.7.10 23:39)

Hoffnung für Hunderte Postfilialen am Land

Post verhandelt mit Bawag und Betriebsrat über "Finanzdienstleistungs-Stützpunkte" - Gewerkschaft rechnet mit "Hunderten" überlebenden Filialen

Die Post, die im Lauf der nächsten Jahre praktisch alle verlustträchtigen Filialen am Land zusperren bzw. an die Post-Partner auslagern wollte, unternimmt einen neuen Anlauf, um zusammen mit der BAWAG PSK eigenbetriebene "Finanzdienstleistungs-Stützpunkte" aufrechtzuerhalten. Dies ist das Ergebnis einer am Dienstag abgehaltenen Post-Aufsichtsratssitzung. Wie viele solcher Filialen bestehen bleiben sollen, steht noch nicht fest. Die Belegschaftsvertretung geht von 350, jedenfalls aber "Hunderten" Zweigstellen aus.

weiter:

http://www.boerse-express.com/pages/894685

  

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Deutsche Bank: 2Q10E results preview
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 05.8.10 11:54)

Deutsche Bank: 2Q10E results preview


* Reiterate Hold @ €21 unchanged TP

Austrian Post is due to report its 2Q10E results on 11 August at 07.30 CET
followed by a cc with the management at 15.00 CET. We expect a relatively flat YoY development in sales and EBIT, partly
due to one additional work day. Elsewhere we project a positive FCF of €20m vs.
€11m in 2Q09 because 2Q09 cash flows contained payments of employee provisions.
We reiterate Hold on the stock at €21 unchanged TP due to lack of positive
triggers and lack of share price upside.


* 2Q10E EBIT of €27.2m, flat YoY

We expect Austrian Post to report flat group sales primarily due to
declining Letter mail volumes, which are partially compensated by improved
Parcel segment sales. Moreover, we expect a flat YoY EBIT development for the
quarter thanks to cost containment measures. We assume that the ongoing
restructuring in the Branch network division continues to drag on the group’s
profits. Despite flat EBIT development, we forecast a 12% EPS decline at Euro
0.29/share mainly due to higher net interest charges and tax rate projections.


* Valuation and Risks

We have an unchanged target price of €21 for 2011E using target EV/CE
analysis. Our target price is derived using company’s 2011E RoCE (post-tax) of
11.7% and a WACC of 6.8%. Downside risks are: 1) negative price-mix effects in
the Mail segment over the mid-term and 2) potential market share losses in the
Austrian mail market upon liberalization in 2013. Upside risks include 1)
unexpected cost savings from outsourcing initiatives in the branch and
logistics operations and 2) earnings accretive takeover with acquired sales of
more than Euro 50m.

  

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Zahlen H1 2010
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.8.10 08:40)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG / ZWEITES QUARTAL BRINGT UMSATZ- UND ERGEBNISSTEIGERUNG, HALBJAHRESVERGLEICH MIT STABILEM EBIT UND VERBESSERTEM CASH-FLOW =

--------------------------------------------------------------------------------
Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
--------------------------------------------------------------------------------

11.08.2010

ÖSTERREICHISCHE POST AG H1 2010:
ZWEITES QUARTAL BRINGT UMSATZ- UND ERGEBNISSTEIGERUNG,
HALBJAHRESVERGLEICH MIT STABILEM EBIT UND VERBESSERTEM CASH-FLOW

- Q2: Gutes zweites Quartal bringt stabiles Halbjahr
- Umsatz +0,7%; EBIT +5,8%
- H1: Halbjahresentwicklung 2010 bestätigt prognostizierte Trends
- Rückgang in der Division Brief um von -0,9% auf 682,1 Mio EUR durch
elektronische Substitution
- Wachstum bei Paket & Logistik von +4,3% auf 387,0 Mio EUR
- Konzern-Umsatz und EBIT auf Vorjahresniveau
- Kostenstruktur national und international verbessert
- Sparmaßnahmen zeigen Wirkung
- Turnaround bei Tochtergesellschaften beginnt zu greifen
- Cash-Flow verdeutlicht effizienten Mitteleinsatz und gute Entwicklung
- Operativer Cash-Flow vor Steuern +14,8% auf 115,3 Mio EUR
- Free Cash-Flow vor Wertpapierveränderung +31,3% auf 46,3 Mio EUR

ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Das erste Halbjahr 2010 ist für die Österreichische Post sehr zufriedenstellend
verlaufen. Ein gutes zweites Quartal mit einem Umsatzplus von 0,7% und einer
Ergebnisverbesserung um 5,8% hat zu einer stabilen Entwicklung im ersten
Halbjahr 2010 geführt. Der Umsatz des Halbjahres lag mit 1.150,1 Mio EUR und
das EBIT mit 74,5 Mio EUR auf dem Niveau des vorjährigen Vergleichszeitraumes.

In der Division Brief haben vertriebliche Maßnahmen und Innovationen dazu
beigetragen, den Volumensrückgang so gering wie möglich zu halten. Das Wachstum
in der Division Paket & Logistik zeigt mit einem Umsatzanstieg von 4,3%, dass
sich die Transportvolumina stetig verbessern. Der Anstieg fiel im Kerngeschäft
sogar noch höher aus, da Ende letzten Jahres unrentable Aktivitäten der
Transportlogistik in Deutschland beendet wurden.

Um den strukturellen Veränderungen im Postgeschäft zu begegnen, werden auch
weiterhin alle Maßnahmen ergriffen, die dazu dienen, die Produktivität des
Unternehmens zu erhöhen. Im ersten Halbjahr 2010 konnten bereits beachtliche
Erfolge sowohl bei den Sachkosten als auch den operativen Personalkosten
erzielt werden. Sparmaßnahmen in Österreich beginnen ebenso zu wirken wie der
Turnaround der internationalen Tochtergesellschaften. Auch das Filialnetz
unterliegt einem stetigen Wandel, es werden laufend unrentable eigenbetriebene
Postgeschäftsstellen in Post Partner umgewandelt. Hier wird der eingeschlagene
Weg zur Verbesserung von Servicequalität und Kostenstruktur fortgesetzt.

"Wir sind sowohl in der operativen Geschäftsentwicklung als auch in der
Umsetzung unserer strategischen Maßnahmen auf dem richtigen Weg", so
Generaldirektor Dr. Georg Pölzl.
"Es ist uns gelungen, dem Umsatzrückgang im Briefgeschäft weitgehend
entgegenzuwirken, und die Wachstumschancen im Paketbereich zu nutzen. Darüber
hinaus hat sich unsere Kostenstruktur verbessert. Es ist aber unumgänglich,
auch weiterhin an der Effizienz zu arbeiten."

Die eingeschlagenen strategischen Maßnahmen, die im Rahmen des Programms
Post@2011 konsequent verfolgt werden, dienen dazu, sowohl umsatzseitige
Wachstumschancen zu nutzen als auch kostenseitige Einsparungspotenziale zu
realisieren.

Die Ertragsstärke des Unternehmens und der effiziente Mitteleinsatz werden am
besten am operativen Cash Flow vor Steuern ersichtlich, der im ersten Halbjahr
um 14,8% gesteigert werden konnte. Basierend auf dieser Entwicklung wird die
Prognose für das Jahr 2010 bestätigt. Es ist davon auszugehen, dass der Umsatz
zwar um 1-2% unter dem des Jahres 2009 aber die EBITDA-Marge weiterhin in der
Bandbreite von 10-12% liegen wird.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Die Umsatzentwicklung der Österreichischen Post im ersten Halbjahr hat die
prognostizierten Trends bestätigt. Während im Briefgeschäft ein Rückgang
erfolgte, wurde im Bereich Paket & Logistik stetiges Wachstum verzeichnet. In
Summe verlief das zweite Quartal 2010 äußerst zufriedenstellend - der Umsatz
konnte um 0,7% gesteigert werden. Im ersten Halbjahr 2010 lag er mit 1.150,1
Mio EUR lediglich 0,5% unter dem Vergleichswert des Vorjahres.

Der Umsatzrückgang in der Division Brief betrug im ersten Halbjahr 2010 nur
0,9%, da in den Geschäftsfeldern Infomail und Medienpost Zuwächse erzielt
wurden. Die Trends der elektronischen Substitution von Briefen, des Rückgangs
hochwertiger Briefsendungen und der reduzierten Sendungsgewichte halten weiter
an. Intensive Anstrengungen zur Kundengewinnung und innovative Ideen konnten
den Rückgang allerdings gering halten, ebenso wie Sondereffekte und ein
zusätzlicher Arbeitstag im zweiten Quartal 2010 verglichen mit 2009.

In der Division Paket & Logistik ist ein stetiger Volumensanstieg zu erkennen.
Obwohl die Preissituation nach wie vor angespannt ist, zeigten sich eine gute
Mengenentwicklung und auch ein Zuwachs an Neukunden. Der Umsatzanstieg im
Halbjahresvergleich betrug trotz der Beendigung unrentabler Geschäfte der
Transportlogistik in Deutschland 4,3%, im Quartalsvergleich Q2 sogar plus 6,0%.

Die Umsatz- und Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt einem Wandel.
Der Umsatz verringerte sich um 15,2 Mio, die Gesamtkosten wurden um 19,1 Mio
EUR reduziert. Eine geänderte Umsatzdarstellung von Prepaid-Telefonwertkarten -
aufgrund einer neuen österreichischen Umsatzsteuerrichtlinie - trug mit 5,3 Mio
EUR zum Umsatzrückgang bei. Auch die Innenumsätze reduzierten sich um 7,3 Mio
EUR wegen der verstärkten Direktabholung von Briefen und Paketen bei
Großkunden.

Umsatz nach Divisionen

~
Mio EUR H1 H1 Veränderung Q2 Q2
2009 2010 % Mio 2009 2010
Umsatz(Außenumsatz) 1.156,0 1.150,1 -0,5% -5,8 560,8 564,5
Brief 688,4 682,1 -0,9% -6,3 335,5 333,9
Paket&Logistik 371,1 387,0 +4,3% +15,9 180,2 191,1
Filialnetz 95,2 80,0 -16,0% -15,2 44,2 39,1
Sonstiges 2,1 2,6 +20,3% +0,4 0,4 1,2
Konsolidierung -0,9 -1,5 -71,3% -0,6 0,2 -0,8
Werktage in Österreich 122 123 --- --- 60 61
(Kalender)


Gewinn- und Verlustrechnung
Mio EUR H1 H1 Veränderung Q2 Q2
2009 2010 % Mio 2009 2010
Umsatzerlöse 1.156,0 1.150,1 -0,5% -5,8 560,8 564,5
EBITDA 126,5 124,8 -1,4% -1,8 54,3 56,4
EBIT 75,4 74,5 -1,1% -0,9 27,6 29,2
Periodenergebnis 56,2 54,1 -3,8% -2,1 22,5 20,6
Ergebnis pro Aktie 0,83 0,80 -3,8% -0,03 0,33 0,31
~

Als wesentlichste Managementaufgabe der Österreichischen Post gilt es
einerseits, dem Umsatzrückgang aus dem reduzierten Briefvolumen
entgegenzuwirken und andererseits die Produktivität und Effizienz zu steigern.

Die größte Aufwandsposition der Österreichischen Post ist der Personalaufwand
mit 562,1 Mio EUR - dies sind nahezu 50% des Umsatzes. Der Personalaufwand
inkludiert neben den operativen Kosten für Löhne und Gehälter auch
Rückstellungsveränderungen sowie Restrukturierungskosten gemäß der im
Unternehmen vereinbarten Sozialpläne für das Ausscheiden von Mitarbeitern.

Der operative Personalaufwand konnte im Halbjahresvergleich um etwa 15 Mio EUR
reduziert werden. Im Durchschnitt des ersten Halbjahres erfolgte eine
Personalreduktion um 939 auf 24.961 Mitarbeiter. Diverse Aufwände an
Sozialplanleistungen wie Abfertigungszahlungen und Rückstellungen beliefen sich
auf etwa 18 Mio EUR.

Bei den Sachkosten wurden Einsparungen im Materialaufwand und Aufwand für
bezogene Leistungen sowie bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erzielt.
In Summe waren dies 11,1 Mio EUR im Vergleich zu den ersten sechs Monaten des
Vorjahres. Die geänderte Darstellung bei Prepaid-Telefonwertkarten ergab eine
Reduktion um 5,3 Mio EUR. Weitere Rückgänge erfolgten bei Energie-, Treibstoff-
und Brennstoffkosten. Die sonstigen betrieblichen Erträge sind im
Berichtszeitraum geringfügig auf 34,5 Mio EUR gesunken; darin inkludiert sind
Mieterträge in Höhe von 12,0 Mio EUR.

Da der eingetretene Umsatzrückgang kostenseitig weitgehend kompensiert werden
konnte, reduzierte sich das EBIT der Österreichischen Post im
Halbjahresvergleich lediglich um 0,9 Mio EUR bzw. 1,1% auf 74,5 Mio EUR. Der
Rückgang ergab sich im ersten Quartal 2010, im zweiten Quartal konnte das EBIT
sogar um 5,8% im Vergleich zum Vorjahr verbessert werden. Die EBITDA-Marge
beträgt 10,9%, die EBIT-Marge 6,5%.
Im Vergleich der Ergebniszahlen ist anzumerken, dass im Vorjahr der Verkauf von
49,8% der Gesellschaft Mader Zeitschriftenverlags GmbH mit 4,4 Mio EUR positiv
zu Buche geschlagen hat.

Bei Abfertigungszahlungen im Rahmen des Mitarbeiter-Sozialplans erfolgt eine
geänderte Darstellung. Diese werden seit Anfang 2010 in den Divisionen verbucht
in denen sie tatsächlich angefallen sind, zuvor erfolgen die Verbuchungen im
Bereich "Sonstiges". In Summe sind Sozialplanzahlungen von 5,3 Mio EUR
angefallen, der größte Anteil entfällt auf die Division Filialnetz in der Höhe
von 2,9 Mio EUR. Die Divisionsergebnisse haben sich vor diesen
Sozialplanzahlungen wie folgt verändert:
Die Division Brief erwirtschaftete im ersten Halbjahr 2010 einen EBIT-Anstieg
von 5,1 Mio EUR auf 119,6 Mio EUR, in der Division Paket & Logistik konnte das
EBIT um 9,6 Mio EUR auf 6,2 Mio EUR gesteigert werden und die Division
Filialnetz verzeichnete einen Rückgang um 4,8 Mio EUR auf minus 8,7 Mio EUR.

Das EBIT des Bereichs "Sonstiges" hat sich vor Sozialplanzahlungen von minus
26,7 auf minus 37,3 Mio EUR verändert. Hier sind unter anderem nicht weiter
verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im Zusammenhang
mit leer stehenden Immobilien, sowie die Veränderung von Personalrückstellungen
enthalten. Die Rückstellung für Mitarbeiter, die die Möglichkeit zur
Übergangskarenzierung bis zum Pensionsantritt angenommen haben, erhöhte sich um
7 Mio EUR. Die Rückstellung für Unterauslastung und die Rückstellung für
Mitarbeiter, die in den Bundesdienst wechseln, sind in Summe weitgehend
konstant geblieben.

Das sonstige Finanzergebnis des Österreichischen Post Konzerns verminderte sich
im ersten Halbjahr 2010 von minus 0,1 Mio EUR auf minus 4,0 Mio EUR, unter
anderem bedingt durch das gesunkene Zinsniveau.

Das Ergebnis vor Steuern reduzierte sich um 4,7 Mio auf 70,6 Mio EUR. Nach
Abzug von Steuern im Ausmaß von 16,5 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis
(Ergebnis nach Steuern) von 54,1 Mio EUR. Dies entspricht 0,80 EUR je Aktie für
das erste Halbjahr 2010 nach 0,83 EUR pro Aktie im Vergleichszeitraum des
Vorjahres.

BILANZ MIT HOHER EIGENKAPITALQUOTE
Die Österreichische Post folgt einer risikoaversen Geschäftsgebarung. Dies
zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten
und dem hohen Zahlungsmittelbestand.

Die Österreichische Post verfügt in Summe über einen erheblichen Bestand an
kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln. Per 30. Juni 2010 waren dies
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von insgesamt 243,4 Mio EUR sowie
Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 52,6 Mio EUR.
Der Bestand an Finanzmitteln im ersten Halbjahr 2010 beträgt somit 296,0 Mio
EUR per Ende Juni 2010. Den Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von
lediglich 128,4 Mio EUR gegenüber. Die Eigenkapitalquote beträgt 37,3%

CASH-FLOW VERBESSERT
Der Cash-Flow aus dem Ergebnis lag im ersten Halbjahr 2010 mit 80,7 Mio EUR um
2,0 Mio EUR unter dem Niveau des Vorjahres. Der Rückgang ist im Wesentlichen
auf die unterschiedlichen Steuerzahlungen im Halbjahresvergleich
zurückzuführen. Operativ betrug der Cash-Flow aus dem Ergebnis vor Steuern im
ersten Halbjahr 115,3 Mio EUR und lag somit um 14,8% über dem Vorjahresniveau.

Die Veränderung des Nettoumlaufvermögens betrug im ersten Halbjahr minus 21,9
Mio EUR, überwiegend bedingt durch geringere Verbindlichkeiten. In Summe ergibt
sich im ersten Halbjahr 2010 somit ein Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit in Höhe
von 58,8 Mio EUR nach 58,9 Mio EUR im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Der Cash-Flow aus Investitionstätigkeit mit minus 7,5 Mio EUR beinhaltet den
Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 14,9 Mio EUR sowie den Erlös aus
Anlageverkäufen von 5,8 Mio EUR.

Der ausgewiesene Free Cash-Flow beträgt 51,3 Mio EUR. Die operative
Verbesserung ist im Free Cash-Flow vor Wertpapierveränderung ersichtlich,
dieser stieg um 31,3% auf 46,3 Mio EUR (11,0 Mio über dem Vorjahresniveau).

MITARBEITER
Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitkräfte des Österreichischen Post
Konzerns ging im Berichtszeitraum gegenüber dem Vergleichszeitraum des
Vorjahres um 3,6% oder 939 Mitarbeiter auf nunmehr 24.961 Mitarbeiter zurück.
Dieser Rückgang resultiert vor allem aus einer Abnahme des Personalstands in
den Divisionen Brief, Filialnetz sowie Sonstiges.

Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der
Österreichischen Post AG beschäftigt (20.720). In den Tochterunternehmen
arbeiten etwas mehr als 4.000 Mitarbeiter.

AUSBLICK 2010
Die aktuellen Trends im Brief- und Paketgeschäft bestätigen die prognostizierte
Entwicklung.
Die Österreichische Post geht weiterhin davon aus, dass der Umsatz des Konzerns
2010 um etwa 1-2% unter dem Niveau des Jahres 2009 liegen wird.

Umsätze in der Division Brief werden - primär bedingt durch elektronische
Substitution und geringere Sendungsgewichte - weiter rückläufig sein. In der
Division Paket & Logistik zeigt sich eine stetige Verbesserung des
Paketumsatzes, die gemäß der vorliegenden Konjunktureinschätzungen anhalten
sollte.

Kostenseitig wurde eine Reihe von Maßnahmen gesetzt, um Einsparungspotenziale
zu realisieren. Ziel ist es, sowohl 2010 als auch in den Folgejahren eine
nachhaltige EBITDA-Marge von 10-12% zu erreichen.

Hinsichtlich der erwarteten Finanzierungserfordernisse für 2010 geht die
Österreichische Post von erforderlichen Anlageinvestitionen (CAPEX) im Ausmaß
von etwa 65 Mio EUR aus. In der internationalen Ausrichtung behalten die
Integration und der Ausbau bestehender Netze Vorrang, ebenso wie die Steigerung
der operativen Performance der Tochtergesellschaften. Ein nachhaltig positiver
Ergebnisbeitrag der internationalen Beteiligungen für 2010 ist vorgesehen.

Geschäftsentwicklung der Divisionen
Division Brief

Der Außenumsatz der Division Brief reduzierte sich im ersten Halbjahr 2010
gegenüber der Vergleichsperiode 2009 lediglich um 0,9% auf 682,1 Mio EUR, im
zweiten Quartal um 0,4%

Das Geschäftsfeld Briefpost verzeichnete einen Umsatzrückgang, und zwar um 2,8%
oder 10,3 Mio EUR im Halbjahresvergleich. Der Trend zur Substitution von
Briefen durch elektronische Medien hält weiter an, beispielsweise in den
Kundensegmenten Finanz und Telekommunikation. Darüber hinaus sind in einigen
Bereichen und auch im öffentlichen Sektor geringere Mengen an eingeschriebenen
Briefen festzustellen. Positive Sondereffekte im ersten Halbjahr waren etwa
Wahlen und die damit verbundene Möglichkeit zur Briefwahl sowie ein Arbeitstag
mehr als im Vorjahr.

Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen)
erhöhte sich der Umsatz im ersten Halbjahr 2010 um 1,5% oder 3,8 Mio EUR. Es
war in dieser Periode eine positive Volumensentwicklung mit geringeren
durchschnittlichen Sendungsgewichten festzustellen. Die Anstrengungen zur
Gewinnung von Neukunden waren erfolgreich und konnten den Ausfall des
Großkunden Quelle kompensieren.

Im Geschäftsfeld Medienpost war aufgrund von Zuwächsen bei Firmenzeitungen eine
Umsatzsteigerung von 0,4% oder 0,3 Mio EUR zu verzeichnen. In Summe
erwirtschaftete die Division Brief ein EBIT vor Sozialplanzahlungen in der Höhe
von 119,6 Mio EUR, welches um 4,5% oder 5,1 Mio EUR über dem Vergleichswert des
Vorjahres lag. Diese Ergebnisverbesserung ist primär auf Effizienzsteigerungen
zurückzuführen, sowohl Sachkosten als auch Personalkosten konnten reduziert
werden.

Division Paket & Logistik
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Halbjahr
2010 auf Basis einer guten Mengenentwicklung um 4,3% auf 387,0 Mio EUR.
Grundsätzlich zeigte sich, dass im Paket- und Logistikmarkt im ersten Halbjahr
2010 Volumenssteigerungen zu verzeichnen waren, allerdings bei anhaltendem
Preisdruck.

Mit dem Produktsegment "Premiumpaket" (Paketzustellung innerhalb von 24
Stunden) wurde im ersten Halbjahr ein Umsatz von 303,9 Mio EUR erzielt. Dieser
Rückgang um 0,3% ist primär darauf zurückzuführen, dass verlustbringende
Aktivitäten der Transportlogistik in Deutschland eingestellt wurden. Auf
vergleichbarer bereinigter Umsatzbasis war in diesem Produktsegment in
Deutschland - im Wesentlichen durch Neukundengewinnung - eine
Volumenssteigerung von etwa 8% zu verzeichnen. Die Tochtergesellschaft trans-o-
flex in Deutschland erwirtschaftete rund drei Viertel des Premiumpaket-
Umsatzes. Sehr positiv entwickelte sich auch das Geschäftskundenpaket in
Österreich und in Südost-/Osteuropa.

Größere Zuwachsraten verzeichnete das Produktsegment "Standardpaket" in
Österreich mit einer Umsatzsteigerung um nahezu 30% auf 78,1 Mio EUR.
Organisches Wachstum, neue Versandhandelsmengen seit Juni 2009 sowie
Volumensverschiebungen vom Premiumsegment in das Standardsegment waren dafür
ausschlaggebend.

Das EBIT der Division Paket & Logistik vor Sozialplanzahlungen konnte von einem
negativen Ergebnis im ersten Halbjahr 2009 (minus 3,4 Mio EUR) auf nunmehr plus
6,2 Mio EUR gedreht werden.

Der Paket & Logistik-Vorstand, Dipl.-Bwt. Carl-Gerold Mende, hat den
Aufsichtsrat darüber informiert, dass er seinen Vertrag bis Juni 2011 erfüllen
und die Verlängerungsoption bis 2013 aus persönlichen Gründen nicht in Anspruch
nehmen wird. "Wir respektieren die persönliche Entscheidung von Herrn Mende.
Herr Mende wird er seine Aufgabe wie bisher mit vollem Einsatz erfüllen und die
Wachstumsstrategie Paket & Logistik weiter erfolgreich vorantreiben", sagt
Aufsichtsratpräsident Dr. Peter Michaelis.

Division Filialnetz

Die Organisation des Filialnetzes unterliegt einem Wandel, der sich sowohl auf
den Umsatz als auch auf die Kostenstruktur auswirkt. Der Außenumsatz
verringerte sich um 15,2 Mio EUR, die Gesamtkosten wurden um 19,1 Mio EUR
reduziert.

Ein Umsatzrückgang von 5,3 Mio EUR ist dabei auf die geänderte Darstellung von
Prepaid-Telefonwertkarten aufgrund einer neuen österreichischen
Umsatzsteuerrichtlinie zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2009 wurden das
Wertkartennominale im Umsatz und der dazu gehörige Wareneinsatz im
Materialaufwand ausgewiesen. Seit 1.1.2010 wird hingegen nur noch die Provision
verbucht. Darüber hinaus hat sich der Umsatz mit Handelswaren im ersten
Halbjahr rückläufig entwickelt. Insbesondere bei Produkten der Mobiltelefonie
ist eine Marktsättigung festzustellen.

Bei Finanzdienstleistungen und den damit verbundenen Provisionserträgen war ein
Rückgang zu verzeichnen, der auf die reduzierten Margen durch das derzeit
niedrige Zinsumfeld zurückzuführen ist.

Auch die Postdienstleistungen (Innenumsatz) haben sich um 7,9% weiter
reduziert. Das Volumen an Briefen, die über das Filialnetz eingeliefert werden,
geht grundsätzlich zurück. Auch werden im Vorfeld der Marktliberalisierung
vermehrt Briefe von Kunden direkt abgeholt.

Durch den nunmehrigen Strukturwandel des Filialnetzes wird das Service- und
Kostengefüge stetig verbessert. Unrentable eigenbetriebene Postfilialen werden
in Post Partner umgewandelt.

Mit Ende Juni 2010 verfügt die Österreichische Post über 1.807
Postgeschäftsstellen, bereits 756 davon werden durch externe Partnerbetriebe
geführt. Eine Umwandlung weiterer eigenbetriebener Filialen ist in
Vorbereitung.

Das EBIT der Division Filialnetz betrug vor den Sozialplanzahlungen im ersten
Halbjahr 2010 minus 8,7 Mio EUR nach minus 4,0 Mio EUR in der Vergleichsperiode
des Vorjahres. Die Anzahl der Mitarbeiter hat sich im Halbjahresvergleich um
387 Mitarbeiter reduziert, Sozialplanzahlungen von 2,9 Mio EUR sind angefallen.

Wien, 11. August 2010

Der Halbjahresfinanzbericht H1 2010 ist im Internet unter www.post.at/ir ->
Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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UBS First Read: "Decent Q2 results" (Neutral)
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.8.10 11:12)

UBS First Read: "Decent Q2 results" (Neutral)


Q2 results in-line with consensus expectations

Q2 EBITDA was €56.4m (consensus €52.2m), EBIT €29.2m (cons €29.8m) and EPS
€0.31 (€0.31). Within the divisions Mail saw EBIT rise 6%, due to good revenue
(-0.4%) and lower costs (employees -2.6%), Parcel & Logistics returned to
profitability (loss in Q2 09), whilst losses in the Branch Network increased.
The quality of the numbers also looks good, with little net change to
provisions.


Outlook unchanged

Management has reiterated its 2010 outlook, with revenue expected to be down
1-2% and EBITDA margins between 10-12% (UBSe 10.4%). Mail revenue is expected
to continue declining, whilst Parcels & Logistics should benefit from the
cyclical recovery. Margins should be maintained via cost cutting. The priority
remains integrating networks and generating profits in the non-Austrian
businesses.


Attraction mainly dividend related

The main attraction of Austrian Post lies in its dividend yield (c7.4%). If the
market becomes more confident that results will support the yield being
sustainable we believe there could be upside to the share price. However, a
number of risks remain, including making the non-Austrian businesses profitable
and signs the political environment will allow for continued cost cutting in
Mail.


Valuation: PT remains €20.25

We retain our Neutral recommendation, PT €20.25 based on a DCF. Austrian Post
trades on 13x 2010 PE versus Deutsche Post on 12.5x and TNT on 14x.


  

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RE: Heuer noch 300 Schließungen
Rang: Nosferatu(8) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.8.10 08:13)

Wieviel Firmen nutzen eigentlich noch die POST, fast alle verwenden eh schon mitlerweile DHL, DPD, UPS, weil die schneller und meines wissens auch billiger sind.

Ich sehs ja wenn ich im Internet sachen bestellt. DPD DHL UPS dauert im normalfall 2-3 Tage aus deutschland nach Österreich.

Bestelle ich wie letztes mal etwas, das per POST geschickt wird dauerte das über über ne Woche und das im Inland.

Somit finde ich das der großteil der Postämter sowieso sinnlos sind.

  

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Solider Dividendentitel
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.8.10 12:21)

Solider Dividendentitel

Post (ISIN AT0000APOST4, Euro 20,48) hat recht ordentliche
Quartalszahlen vorgelegt. Der Gewinn je Aktie liegt im ersten
Halbjahr bei 0,80 Euro und damit leicht unter dem Vorjahrsniveau
von 0,83 Euro. Positiv werten wir die Verbesserung beim
Cash Flow im ersten Halbjahr. Dies vergrößert die Wahrscheinlichkeit
einer Fortsetzung der sehr großzügigen Dividendenpolitik.
Der Vorstand hat die Prognose für das Jahr 2010 bestätigt.
Bei einem Umsatzrückgang um 1 bis 2% soll die EBITDA-Marge
weiterhin in der Bandbreite von 10 bis 12% gehalten werden.
Wir sehen für diesen defensiven Dividenden-Titel unverändert
ein attraktives Chance/Risiko-Verhältnis und belassen die
Post-Aktie somit in unserem Musterdepot.

(austria boersenbrief)

  

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Die Post bringt einigen was
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 31.8.10 18:05)


Durch ein Schlupfloch können über 120 Postlerinnen noch schnell in die Frühpension wechseln.

Für die beamteten Postlerinnen war es ein Geschenk des Himmels: Weil Frauen nach dem ASVG ein um fünf Jahre niedrigeres Pensionsantrittsalter als im Beamtensystem haben, haben sie seit Anfang Juli noch schnell ihr Interesse deponiert, in die allgemeine Pensionsversicherung zu wechseln.

Am 18. August schloss sich mit dem Inkrafttreten des Sozialrechtsänderungsgesetzes dieses Schlupfloch, aber die mehr als 120 Post-Mitarbeiterinnen haben nun noch bis Ende des Jahres Zeit, tatsächlich zu wechseln – und können bei ausreichend Versicherungsjahren dann mit 55 Jahren eine vergleichbar hohe Pension beziehen wie als Beamtinnen erst fünf Jahre später.

Post-Personalchef Franz Nigl bestätigt die Maßnahme und nennt sie einen „sehr sozialverträglichen Personalabbau“.

Für die Post ja, denn die Kosten dafür trägt die Allgemeinheit. Die zu erwartenden Pensionsbezüge sind bei Weitem nicht durch eigene Beiträge gedeckt – die Abgänge in der allgemeinen Pensionsversicherung müssen die Steuerzahler blechen.

Für Post-Chef Georg Pölzl war die Aktion eine billige Methode, Mitarbeiter loszuwerden: Das Unternehmen bereitet sich auf die Liberalisierung des Briefmarkts 2011 vor. Unter anderem durch Frühpensionierungen, die das Budget belasten. beck


Quelle: Trend 1.9.010


Gruß

  

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RE: Pölzl: The Winner Takes It All
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 01.10.10 08:54)

>The Winner Takes It All

Das ist ansich logisch, nachdem die Briefpost ein sehr fixkostendominiertes Geschäft ist. Ob der Briefträger jetzt wegen einer oder wegen fünf Sendungen eine Adresse ansteuern muß, ist so gut wie egal. Daher hat der, der immer nur einzelne Briefe hat, einen schweren Nachteil.

Die Konkurrenz kann sich nur auf die Sektoren konzentrieren, die die Post nicht besser kann oder nicht anbietet: Zeitungszustellung vor dem Frühstück, unadressierte Sendungen, Zustellung am selben Tag, Pakete,...
Die eigentliche Briefpost wird wohl das Quasi-Monopol der Post bleiben, außer sie macht ganz schwere Fehler.

  

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Ausbau und Intensivierung der Kooperation zwischen BAWAG P.S.K. und Österreichischer Post
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.10.10 10:35)

Ausbau und Intensivierung der Kooperation zwischen BAWAG P.S.K. und Österreichischer Post
Die BAWAG P.S.K. und die Post starten mit neuem Filialkonzept in ganz Österreich durch.


Die Österreichische Post AG und die BAWAG PSK rücken künftig noch enger zusammen. Die beiden Unternehmen bündeln Kräfte und Know How und bieten ihren Kunden ein nachhaltig gesichertes Netz aus vollwertigen Post- und Bankdienstleistungen an über 500 Standorten in ganz Österreich an. Der bundesweite Roll-out wird bis Ende 2012 erfolgen. Die ersten Filialen eröffnen noch in diesem Jahr. BAWAG-P.S.K. Generaldirektor Byron Haynes und Post-Generaldirektor Georg Pölzl sind sich einig: das aktuelle Filialkonzept schafft ein konkurrenzloses Angebot.

Partnerschaft zwischen BAWAG P.S.K. und Post wird intensiviert
Die mehr als 120jährige Zusammenarbeit der beiden heimischen Traditionsunternehmen hat bewiesen, dass Bank- und Postdienstleistungen unter einem Dach von Kunden gut angenommen werden. Auf dieser Basis wird die Zusammenarbeit der beiden Unternehmen durch ein neues Filialkonzept intensiviert, das die regionale Nahversorgung mit Bank- und Postdienstleistungen in ganz Österreich ausweitet.

Die Bank und die Post bündeln Kräfte und Know How und stellen mit über 500 Filialen im gesamten Bundesgebiet eine flächendeckende Versorgung mit Bank- und Postdienstleistungen sicher. „Damit eröffnen wir unseren Kunden vor allem im ländlichen Bereich den Zugang zu sämtlichen Bank-Dienstleistungen, die wir österreichweit anbieten. Diese Neuausrichtung unserer Vertriebsstruktur ist eine logische Fortsetzung unseres Konzeptes „Unternehmen Österreich“. Das unterstreichen wir auch durch ein neues Markenbild: Künftig tritt die BAWAG P.S.K. in ganz Österreich als EINE starke Marke - nämlich als BAWAG P.S.K. auf.“, fasst Byron Haynes, Generaldirektor der BAWAG P.S.K., zusammen.

Post-Generaldirektor Dr. Georg Pölzl betont: „Die Versorgungsdichte mit Post- und Bankdienstleistungen wird in den kommenden zwei Jahren dank dieser intensivierten Zusammenarbeit spürbar steigen. Unsere Kunden können künftig ihre täglichen Post- und Geldgeschäfte an bald 2.000 Standorten erledigen und an über 500 dieser Standorte hochwerte Bankdienstleistungen durch kompetente Finanzberater in Anspruch nehmen.“


Bank und Post an über 500 Standorten in ganz Österreich
Dieses Filialkonzept sieht vor, alle Standorte der BAWAG P.S.K künftig als vollwertig ausgestattete Bankfilialen zu führen. Die Geschäftsstellen mit PSK BANK-Service, in denen bisher Basis-Finanzdienstleistungen getätigt wurden, werden aufgewertet und um das volle Spektrum an BAWAG-Bankdienstleistungen erweitert. Gleichzeitig werden die Postfilialen durch das komplette Produktangebot der BAWAG P.S.K. ergänzt. In Zukunft ist es also möglich, an mehr als 500 Standorten in ganz Österreich das volle Leistungs- und Produkt-Sortiment der BAWAG P.S.K. sowie der Österreichischen Post zu nutzen – unabhängig davon, ob es sich um eine Filiale am Land oder in der Stadt handelt. 280 Standorte in ländlichen Regionen sowie 240 Standorte im städtischen Bereich werden künftig zu Filialen der BAWAG P.S.K. und der Post.

Die Finanzberatung erfolgt durch kompetente BAWAG-P.S.K.-Mitarbeiter bzw. ausgebildete Finanzberater der Post AG. „Damit kommen wir vor allem unseren Spar- und Kreditkunden, die Wert auf maßgeschneiderte Beratung legen, einen entscheidenden Schritt entgegen“, fasst Byron Haynes, Generaldirektor der BAWAG P.S.K., zusammen.

„An jedem der über 500 Standorte von Bank und Post wird es mindestens einen versierten Finanzberater geben. Und zusätzlich natürlich auch die zahlreichen Post Partner für das tägliche Geld- und Postgeschäft in der unmittelbaren Nähe. Somit bieten wir in Zukunft den Österreicherinnen und Österreichern an rund 2.000 Standorten hochwertige Post- und Bankdienstleistungen an“, legt Dr. Herbert Götz, der für das Filialnetz zuständige Vorstandsdirektor der Post, die Details offen.

One-Stop-Shop mit kundenorientierten Öffnungszeiten
Die langjährige Partnerschaft zwischen der BAWAG P.S.K. und der Post nimmt mit dem aktuellen Filialkonzept neue Züge an. Für die Kunden entsteht eines der leistungsfähigsten Filialnetze des Landes, in dem sie in einem One-Stop-Konzept ihre Bank- und Post-Geschäfte abwickeln können, bei besseren Öffnungszeiten als bisher üblich. BAWAG P.S.K. und Post treten dabei in räumlich getrennten Zonen in Erscheinung.

- Selbstbedienungszonen im Eingangsbereich
In einer eigenen Selbstbedienungszone stehen Kontoauszugsdrucker, Überweisungsscanner und Bankomat zur einfachen Abwicklung der täglichen Bankgeschäfte täglich 24 Stunden zur Verfügung


- Schalter- und Kassenzone
Transaktionen, sowohl für Post- als auch für Finanzdienstleistungen, werden im Schalterbereich abgewickelt. Dort finden sich auch Telekom-Produkte und Handelswaren.

- Beratungszone für das Finanzgeschäft
Beratung von Bankdienstleistungen und individuelle Betreuung werden in einer diskreten Beratungszone stattfinden, die von der übrigen Filiale deutlich abgeschirmt ist.

Öffnungszeiten
- Öffnungszeiten der Schalter- und Kassazonen analog der bisherigen Öffnungszeiten der Postfilialen.
- Beratung in Bankangelegenheiten zu derzeitigen Öffnungszeiten.
- Beratung durch mobile Finanzberater auch weiterhin außerhalb der Öffnungszeiten - nach individueller Vereinbarung - Beratungen direkt beim Kunden.

Ein klarer Vorteil für alle
Das Filialkonzept bringt allen Beteiligten Vorteile. Die BAWAG P.S.K. vergrößert ihr Netzwerk von 150 BAWAG Filialen auf mehr als 500 vollwertige BAWAG P.S.K. Standorte und ergänzt diese zusätzlich durch Postdienstleistungen. Die Post wird ihre Präsenz mittelfristig auf insgesamt 2.000 Standorte ausbauen und das Filialnetz damit langfristig absichern. Die Kunden - vorwiegend aus dem ländlichen Bereich - profitieren durch eine Sicherstellung der infrastrukturellen Nahversorgung mit Bank- und Postdienstleistungen. Herbert Götz erläutert: „Wir gehen davon aus, dass es uns gelingt, binnen der nächsten zwei Jahre das leistungsfähigste Netz dieser Art – und damit ein konkurrenzloses Angebot – zu schaffen. Zum Nutzen der Mitarbeiter und Kunden beider Unternehmen“. Byron Haynes ergänzt: „Mit dieser maßgeblichen Stärkung des landesweiten BAWAG P.S.K. Vertriebsnetzes geben wir als Bank ein weiteres klares Bekenntnis zum Standort Österreich ab.“

Eröffnung der ersten Filialen bereits 2010
Die bundesweite Umsetzung des neuen Filialkonzeptes wird schrittweise erfolgen. So sollen einige ausgewählte Filialen bereits in diesem Jahr eröffnet werden. Die Erfahrungen aus dem täglichen Betrieb sollen dann in die weitere Umsetzung des groß angelegten Filial-Konzeptes einfließen. Das Zukunftsprojekt der BAWAG P.S.K. und Post soll bis 2012 zur Gänze abgeschlossen sein. Byron Haynes und Georg Pölzl betonen: „Unsere Filialen sind mit der Präsenz beider Logos gekennzeichnet, die Kundenbereiche von Bank und Post aber klar und übersichtlich strukturiert. Damit können wir unsere Kunden in Zukunft noch rascher und effizienter bedienen.“

Rückfragehinweis:

Mag. Ina Sabitzer
Leitung Konzernkommunikation
Österreichische Post AG
T: +43 (0) 57767 21763
e-Mail: ina.sabitzer@post.at

  

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ÖSTERREICHISCHE UND SCHWEIZERISCHE POST WOLLEN INTERNATIONALE DIRECT MAIL AKTIVITÄTEN BÜNDELN
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.10.10 14:42)

EANS-News: ÖSTERREICHISCHE POST AG / ÖSTERREICHISCHE UND SCHWEIZERISCHE POST WOLLEN INTERNATIONALE DIRECT MAIL AKTIVITÄTEN BÜNDELN =
Utl.: NEUER SCHLAGKRÄFTIGER PLAYER AM EUROPÄISCHEN MARKT ÖSTERREICHISCHE POST HÄLT 65% – SCHWEIZERISCHE POST 35%

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Corporate News übermittelt durch euro adhoc. Für den Inhalt ist der
Emittent/Meldungsgeber verantwortlich.
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Wien (euro adhoc) - Die Österreichische und die Schweizerische Post planen, ihre
internationalen Aktivitäten im Bereich der adressierten Werbesendungen in einem
Joint Venture zu bündeln. Das haben die beiden Postgesellschaften mit 15.
Oktober 2010 vertraglich vereinbart.

Die im Besitz der Österreichischen Post befindliche meiller direct GmbH mit Sitz
in Schwandorf (Deutschland) sowie deren Tochtergesellschaften werden Anfang 2011
mit den im Geschäftsfeld Direct Mail zusammengefassten Aktivitäten der Swiss
Post Solutions in Bamberg (Deutschland) zusammengeführt. Das neue Unternehmen
mit Tochtergesellschaften in Tschechien, Polen, Russland, Frankreich und
Schweden wird zu 65% im Eigentum der Österreichischen Post und zu 35% im Besitz
der Schweizerischen Post stehen. Mit diesem Zusammenschluss entsteht ein neuer,
leistungsfähiger Anbieter am europäischen Markt.

Der strategische Fokus des neuen Unternehmens wird auf der Beratung, Konzeption
und Produktion von adressierten, individualisierten Werbesendungen liegen. Dazu
zählen insbesondere die Produktion von Direct Mails und Kuverts sowie
Lettershop-Tätigkeiten. Dem Kunden kann damit künftig aus einer Hand ein
umfassendes und internationales Leistungsangebot auf Basis modernster
Technologien geboten werden.

Die geplante Zusammenlegung bietet für beide Postgesellschaften die Möglichkeit,
ihre leistungsfähigen Geschäftsfelder auf eine neue Basis zu stellen. Darüber
hinaus können wesentliche Synergiepotenziale entlang der gesamten
Wertschöpfungskette erschlossen und damit der Strukturwandel nach dem
Rezessionsjahr 2009 und dem Einbruch im Versandhandelsgeschäft vorangetrieben
werden.
Alle bestehenden Produktionsstandorte der beiden Gesellschaften in Deutschland,
Tschechien, Polen und Russland werden weitergeführt. An einzelnen Standorten
wird eine Spezialisierung vorgenommen.

"Durch die Gründung dieser neuen Gesellschaft, hinter der zwei starke
europäische Postgesellschaften stehen, wird ein schlagkräftiger neuer Player am
europäischen Markt geschaffen. Wir sind mehr als zuversichtlich, dass durch
dieses Joint Venture zukünftig eine nachhaltig positive Ertragssituation erzielt
werden kann", so Dr. Georg Pölzl, Generaldirektor der Österreichischen Post AG.
Auch Jürg Bucher, Konzernleiter der Schweizerischen Post stimmt das Joint
Venture zuversichtlich: "Wir haben nun die Chance, unsere Leistungen effizienter
zu erbringen und unsere Kunden mit optimierten Technologien und Prozessen noch
besser zu bedienen."

Das Closing wird Ende des Jahres 2010 erwartet. Die Transaktion steht unter dem
Vorbehalt der Genehmigung durch die zuständigen Wettbewerbsbehörden. Geleitet
werden soll das Unternehmen von Stephan Krauss, bis Ende 2008 CEO von Prinovis
und zuletzt Geschäftsführer von PrinoTec. Ihm zur Seite stehen als Finanzchef
(CFO) Bernhard Butz (bisher CFO von Swiss Post Solutions Dialoglösungen in
Deutschland), Dieter Simon (Vertrieb) und Jürgen Kremser (Technik).

Das neu gegründete Unternehmen unterliegt einer gemeinsamen Steuerung der beiden
Muttergesellschaften. Es wird daher ab dem voraussichtlichen Closing mit Ende
des Jahres at equity konsolidiert.

  

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neuer vorstand bestellt
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.11.10 12:32)

EANS-News: Österreichische Post AG / NEUES VORSTANDSMITGLIED DER ÖSTERREICHISCHEN POST AG =
Utl.: DI PETER UMUNDUM ALS VORSTAND FÜR PAKET & LOGISTIK BESTELLT

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Corporate News übermittelt durch euro adhoc. Für den Inhalt ist der
Emittent/Meldungsgeber verantwortlich.
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Wien (euro adhoc) - In der heutigen ordentlichen Aufsichtsratssitzung der
Österreichischen Post AG wurde DI Peter Umundum zum Vorstand für Paket &
Logistik bestellt. Er folgt in dieser Funktion Dipl.-Bwt. (FH) Carl-Gerold Mende
nach, der seine Vorstandsfunktion per 31. März 2011 zurücklegen wird. Peter
Umundum wurde für die Dauer von drei Jahren als Vorstand der Österreichischen
Post bestellt. Er wird seine Funktion per 1. April 2011 antreten.
Aufsichtsratspräsident Dr. Peter Michaelis zum Beschluss: "Nach einem
professionellen Bewerbungs- und Auswahlverfahren können wir mit DI Peter Umundum
einen exzellenten Manager präsentieren, der bereits seit 2005 in führender
Position im Unternehmen tätig ist und die Herausforderungen in der Division
Paket & Logistik bestens kennt. Ich bin überzeugt, dass die Österreichische Post
mit Peter Umundum im Vorstandsteam bestens gerüstet ist, um sich am dynamischen
Postmarkt auch weiterhin erfolgreich zu behaupten".
"Ich kenne Peter Umundum aus unserer nunmehr 12-monatigen Zusammenarbeit und
schätze ihn als umsetzungsstarken Manager mit dem nötigen strategischen
Rüstzeug. Ich bin überzeugt, dass unter seiner Führung der eingeschlagene
Wachstumskurs unseres Paket- und Logistikgeschäftes in Österreich und unserer
internationalen Beteiligungen erfolgreich weiter geführt wird", kommentiert Dr.
Georg Pölzl, Vorstandsvorsitzender der Österreichischen Post, die Bestellung des
neuen Vorstandsmitglieds.
Hintergrund
DI Peter Umundum (46) startete nach seinem Studium der Informatik und
Technischen Mathematik seine berufliche Karriere im Jahr 1988 in der Steirerbrau
AG, wo er die Leitung der Softwareentwicklung sowie der Organisations- und
Informatikabteilung übernahm. 1994 wechselte er als IT-Leiter in die Styria
Medien AG und stieg bereits zwei Jahre später zum Geschäftsführer der
Tochtergesellschaft Media Consult Austria GmbH auf. 1999 war er Mitbegründer und
Geschäftsführer von redmail. Im Jahr 2001 wurde Peter Umundum mit der
Geschäftsführung der Tageszeitung "Die Presse" betraut und drei Jahre später in
die Geschäftsführung der Tageszeitung "Kleine Zeitung" berufen. 2005 folgte der
Wechsel zur Österreichischen Post, wo er als Mitglied der Divisionsleitung Brief
im größten Geschäftsfeld des Unternehmens tätig ist. Zudem ist er unter anderem
für die nationalen Tochterunternehmen feibra GmbH und Wiener Bezirkszeitung
sowie die internationalen Tochtergesellschaften Weber Escal d.o.o. in Kroatien
und Scanpoint Europe verantwortlich. Peter Umundum ist Beiratsmitglied der
Beteiligungen in der Slowakei und Ungarn sowie der Austrian Post International
in Deutschland und der meiller direct.

  

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Q3 2010: EBIT um 10,9% gesteigert
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EANS-Adhoc: Österreichische Post AG / ÖSTERREICHISCHE POST Q1-3 2010: GUTE QUARTALS- UND NEUNMONATSERGEBNISSE EBIT UND CASH FLOW ÜBER VORJAHRESNIVEAU =

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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17.11.2010

- Q3 mit gutem Ergebnis
- Umsatz 0,7% unter Vorjahreswert
- EBIT um 10,9% gesteigert
- Q1-3 auf Vorjahresniveau
- Umsatz mit minus 0,6% nur leicht rückläufig
- EBIT um 1,2% auf 94,8 Mio EUR erhöht
- Cash-Flow verbessert, Finanzlage solide
- Cash-Flow aus dem Ergebnis vor Steuern um 12,1% auf 164,8 Mio EUR
verbessert
- Bilanz mit hohem Zahlungsmittelbestand von 266,5 Mio EUR
- Ausblick: stabile Entwicklung
- EBIT 2010 auf Vorjahresniveau erwartet
- Mittelfristiges EBITDA-Margenziel von 10-12% bestätigt

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Die ersten neun Monate 2010 sind für die Österreichische Post sehr
zufriedenstellend verlaufen. In Summe war zwar eine negative Umsatzentwicklung
zu verzeichnen, der Rückgang ist mit minus 0,6% allerdings sehr moderat
ausgefallen. Das Wachstum in Paket & Logistik konnte Rückgänge in anderen
Bereichen nahezu kompensieren. Es ist darüber hinaus gelungen, durch
effizienzsteigernde Maßnahmen entgegenzuwirken, und sowohl Sachkosten als auch
operative Personalkosten zu senken. Das EBIT des Konzerns konnte somit in den
ersten drei Quartalen 2010 im Vergleich zum Vorjahr um 1,2% gesteigert werden,
im dritten Quartal ist ein Ergebnisanstieg um 10,9% gegenüber Q3 2009 zu
verzeichnen.
Die Finanzlage des Konzerns präsentiert sich ausgesprochen stabil. Die
Österreichische Post verfügt über einen Zahlungsmittelüberschuss per Ende
September 2010 von 266,5 Mio EUR und steigerte den Cash-Flow aus dem Ergebnis
vor Steuern um 12,1% auf 164,8 Mio EUR.

In der Division Brief hält die elektronische Substitution von Briefen sowie die
Reduktion der Sendungsgewichte durch die Kunden weiter an. Intensive
Anstrengungen zur Kundengewinnung konnten den Umsatzrückgang mit 0,6%
allerdings gering halten, ebenso wie positive Sondereffekte. Eine wichtige
Weiterentwicklung und Wertsteigerung des Leistungsangebotes ist ein geplantes
Joint Venture der Österreichischen Post mit der Schweizerischen Post. Es ist
vorgesehen, die Aktivitäten in Konzeption und Druck von adressierten
Werbesendungen in einem Joint Venture zu bündeln. Dieses
Gemeinschaftsunternehmen bietet den Kunden Leistungen aus einer Hand und
entsprechende Synergiepotenziale bei der Produktspezialisierung an den
Standorten.

Die Division Paket & Logistik verzeichnete einen Umsatzanstieg in allen
Regionen, in Summe um 3,8%. Das Wachstum fiel im Kerngeschäft sogar noch höher
aus, da Ende vergangenen Jahres unrentable Aktivitäten der Transportlogistik in
Deutschland beendet wurden. Erfolge wurden mit der internationalen
Kooperationsstrategie erzielt, zwei neue Partner in England und Frankreich
ergänzen nun das Paketnetzwerk EURODIS.

Das Filialnetz der Österreichischen Post unterliegt einem stetigen Wandel, es
werden laufend unrentable eigenbetriebene Postfilialen in Post Partner
umgewandelt. Mittlerweile wurde der 1.000ste Post Partner eröffnet, und die
Anzahl der Postgeschäftsstellen auf 1866 gesteigert. Ein wichtiger Schritt zur
Weiterentwicklung des Filialnetzes wurde mit der Verlängerung und
Intensivierung der Kooperation mit der Partnerbank BAWAG P.S.K. initiiert. An
mehr als 500 Standorten in Österreich wird zukünftig das volle
Leistungssortiment der BAWAG P.S.K. und der Österreichischen Post angeboten.
Um den strukturellen Veränderungen im Postgeschäft entgegenzuwirken, wird die
Österreichische Post auch weiterhin alle Maßnahmen ergreifen um die Effizienz
und Produktivität des Unternehmens zu erhöhen. "Vor dem Hintergrund der
vollständigen Briefmarktliberalisierung in Österreich per 1. Jänner 2011 sind
wir zuversichtlich, auf einem guten Weg zu sein. Effiziente und innovative
Dienstleistungen sowie marktkonforme Leistungen haben oberste Priorität", so
Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. Ziel ist es, auch weiterhin ein hervorragendes
Service aufrechtzuerhalten und die Ertragssituation des Konzerns in der
angepeilten Bandbreite einer 10-12%igen EBITDA-Marge zu halten.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Umsatz nach Divisionen

~
Mio EUR Q1-3 Q1-3 Veränderung Q3 Q3
2009 2010 % Mio 2009 2010
Umsatz(Außenumsatz) 1.723,2 1.713,2 -0,6% -10,0 567,3 563,1
Brief 1.018,7 1.011,2 -0,7% -7,5 330,3 329,1
Paket&Logistik 561,5 582,9 +3,8% +21,3 190,4 195,8
Filialnetz 141,2 117,6 -16,7% -23,5 46,0 37,7
Sonstiges 3,2 3,7 +15,5% +0,5 1,1 1,2
Konsolidierung -1,4 -2,3 -61,2% -0,9 -0,5 -0,7
Werktage in Österreich 188 189 --- --- 66 66
(Kalender)
~

Die Umsatzentwicklung der Österreichischen Post in den ersten drei Quartalen
2010 hat die prognostizierten Trends bestätigt, der Rückgang ist mit 0,6%
allerdings sehr moderat ausgefallen. Auch das dritte Quartal folgte dieser
Entwicklung und verzeichnete einen Umsatzrückgang im Konzern von 0,7%.

In der Division Brief reduzierte sich der Umsatz in den ersten neun Monaten
2010 um 0,7% (in Q3 um 0,4%), da in den Geschäftsfeldern Infomail und
Medienpost Zuwächse erzielt wurden. Der Trend der elektronischen Substitution
von Briefen hält weiter an. Intensive Anstrengungen zur Kundengewinnung konnten
den Rückgang allerdings gering halten, ebenso wie positive Sondereffekte durch
Wahlen und ein zusätzlicher Arbeitstag bereits im zweiten Quartal 2010
verglichen mit 2009.

In der Division Paket & Logistik ist ein stetiger Volumensanstieg zu erkennen.
Obwohl die Preissituation nach wie vor angespannt ist, zeigten sich eine gute
Mengenentwicklung und auch ein Zuwachs an Neukunden. Der Umsatzanstieg im
Neunmonatsvergleich betrug trotz der Beendigung unrentabler Geschäfte der
Transportlogistik 3,8%, im Quartalsvergleich Q3 waren es 2,9%.

Die Umsatz- und Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt einem Wandel.
Der Umsatz verringerte sich um 23,5 Mio EUR, die Gesamtkosten wurden um 26,1
Mio EUR reduziert. Eine geänderte Umsatzdarstellung von Prepaid-
Telefonwertkarten - aufgrund einer neuen österreichischen
Umsatzsteuerrichtlinie - trug mit 8,1 Mio EUR zum Umsatzrückgang bei.

~
Gewinn- und Verlustrechnung
Mio EUR Q1-3 Q1-3 Veränderung Q3 Q3
2009 2010 % Mio 2009 2010
Umsatzerlöse 1.723,2 1.713,2 -0,6% -10,0 567,3 563,1
EBITDA 168,9 168,9 0,0% 0,0 42,3 44,1
EBIT 93,7 94,8 +1,2% +1,1 18,3 20,3
Periodenergebnis 67,4 68,1 +1,0% +0,7 11,2 14,0
Ergebnis pro Aktie 1,00 1,01 +1,0% +0,01 0,17 0,21

Um dem Umsatzrückgang von 10 Mio EUR entgegenzuwirken, gilt es, die
~

Produktivität und Effizienz stetig zu verbessern. Die größte Aufwandsposition
der Österreichischen Post ist der Personalaufwand, der mit 839,2 Mio EUR im
Neunmonatsvergleich konstant geblieben ist.

Der Personalaufwand inkludiert neben den operativen Kosten für Löhne und
Gehälter auch Rückstellungsveränderungen sowie Restrukturierungskosten gemäß
den im Unternehmen vereinbarten Sozialplänen für das Ausscheiden von
Mitarbeitern. Der operative Personalaufwand konnte im Neunmonatsvergleich um
etwa 20 Mio EUR reduziert werden. Im Durchschnitt der ersten neun Monate
erfolgte eine Personalreduktion um 938 auf 25.161 Mitarbeiter. Diverse Aufwände
an Sozialplanleistungen beliefen sich auf etwa 30 Mio EUR. Rückstellungen
mussten durch den aktuell niedrigen Diskontierungs-Zinssatz erhöht werden.
Bei den Sachkosten kam es in den ersten drei Quartalen in Summe zu einem
Rückgang um 10,8 Mio EUR. Im Materialaufwand und Aufwand für bezogene
Leistungen reduzierten sich die Handelswaren, unter anderem durch die geänderte
Umsatzdarstellung bei Prepaid-Telefonwertkarten um 8,1 Mio EUR.

Da der eingetretene Umsatzrückgang kostenseitig kompensiert werden konnte,
blieb das EBIT der Österreichischen Post im Neunmonatsvergleich um 1,1 Mio EUR
bzw. 1,2% über dem Vorjahreswert. Im dritten Quartal konnte das EBIT sogar um
2,0 Mio EUR auf 20,3 Mio EUR verbessert werden.

Bei Abfertigungszahlungen im Rahmen des Mitarbeiter-Sozialplans erfolgt eine
geänderte Darstellung. Diese werden seit Anfang 2010 in den Divisionen
verbucht, in denen sie tatsächlich angefallen sind, zuvor erfolgten die
Verbuchungen im Bereich "Sonstiges". Zur besseren Vergleichbarkeit wird die
Entwicklung der Divisionsergebnisse vor diesen Sozialplanzahlungen erläutert:
Die Division Brief erwirtschaftete in den ersten drei Quartalen 2010 einen EBIT-
Anstieg um 6,1 Mio EUR auf 170,5 Mio EUR, in der Division Paket & Logistik
konnte das EBIT um 15,6 Mio EUR auf 9,3 Mio EUR gesteigert werden und die
Division Filialnetz verzeichnete einen Rückgang um 8,0 Mio EUR auf minus 14,8
Mio EUR. In Summe sind im Konzern Sozialplanzahlungen von 10,2 Mio EUR
angefallen, der größte Anteil entfällt auf die Division Filialnetz in der Höhe
von 6,3 Mio EUR.

Das EBIT des Bereichs "Sonstiges" hat sich vor Sozialplankosten von minus 50,5
Mio EUR auf minus 59,9 Mio EUR verändert. Die Ergebnisreduktion ist
größtenteils durch Rückstellungsveränderungen beeinträchtigt. Das derzeit
niedrige Zinsniveau führt über den reduzierten Diskontierungsfaktor zu einem
erhöhten Rückstellungsbedarf.

Das Ergebnis vor Steuern des Konzerns reduzierte sich in den ersten drei
Quartalen 2010 um 2,6 Mio EUR auf 88,7 Mio EUR. Nach Abzug von Steuern im
Ausmaß von 20,6 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach
Steuern) von 68,1 Mio EUR. Dies entspricht einem Ergebnis pro Aktie von 1,01
EUR für die ersten neun Monate 2010 nach 1,00 EUR pro Aktie im
Vergleichszeitraum des Vorjahres.

SOLIDE BILANZ MIT HÖHEREM ZAHLUNGSMITTELBESTAND
Die Österreichische Post folgt einer risikoaversen Geschäftsgebarung. Dies
zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten
und dem hohen Zahlungsmittelbestand.
Die Österreichische Post verfügt in Summe über einen erheblichen Bestand an
kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln. Per 30. September 2010 waren
dies Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von insgesamt 266,5 Mio EUR
sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 53,4 Mio EUR. Der Bestand an
Finanzmitteln in den ersten drei Quartalen beträgt somit 319,9 Mio EUR per Ende
September 2010. Den Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von lediglich
125,2 Mio EUR gegenüber.

CASH-FLOW VERBESSERT
Der Cash-Flow aus dem Ergebnis vor Steuern der Österreichischen Post ist in den
ersten neun Monaten 2010 um 12,1% bzw. 17,8 Mio EUR auf 164,8 Mio EUR
gestiegen. Unterschiedliche Steuerzahlungen in den Vergleichsperioden
beeinträchtigen den Cash-Flow aus dem Ergebnis, der mit 115,0 Mio EUR dadurch
unter dem Vorjahresniveau lag.

Die Veränderung des Nettoumlaufvermögens betrug in den ersten drei Quartalen
minus 11,7 Mio EUR, teilweise bedingt durch höhere Forderungen. Der Cash-Flow
aus Investitionstätigkeit mit minus 24,1 Mio EUR beinhaltet den Erwerb von
Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 29,0 Mio EUR sowie den Erlös aus
Anlageverkäufen von 6,5 Mio EUR.
Somit wurde ein Free Cash-Flow Q1-3 2010 von 79,2 Mio EUR erzielt, nach 77,0
Mio EUR im Vergleichswert des Vorjahres.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitkräfte des Österreichischen Post
Konzerns ging im Berichtszeitraum gegenüber dem Vergleichszeitraum des
Vorjahres um 3,6% oder 938 Mitarbeiter auf nunmehr 25.161 Mitarbeiter zurück.
Dieser Rückgang resultiert vor allem aus einer Abnahme des Personalstands in
den Divisionen Brief, Filialnetz sowie Sonstiges.

Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der
Österreichischen Post AG beschäftigt (20.902). In den Tochterunternehmen
arbeiten etwas mehr als 4.000 Mitarbeiter.

AUSBLICK
Für das vierte Quartal 2010 und somit auch für das Geschäftsjahr 2010 geht die
Österreichische Post von den gleichen Trends aus, die bereits in den letzten
Quartalen zu erkennen waren. Aus der Summe an rückläufigem Brief- und
Filialgeschäft sowie steigendem Paketvolumen, wird ein Konzernumsatz für 2010
von 1-2% unter dem Niveau des Jahres 2009 erwartet. Auch in der Kosten- und
Ergebnissituation wird eine konstante Entwicklung prognostiziert. Gemäß der
Tendenz der ersten drei Quartale, scheint es realistisch, ein Konzern-EBIT auf
Vorjahresniveau zu erzielen. Die erforderlichen Anlageinvestitionen (CAPEX) des
Jahres 2010 werden sich auf etwa 65 Mio EUR belaufen.

Mittelfristig ist davon auszugehen, dass die beschriebenen Trends und
insbesondere die elektronische Substitution von klassischen Briefsendungen
weiter anhalten werden. Die Österreichische Post wird daher auch weiterhin
alles unternehmen, um gemäß der vier Kernstrategien erfolgreich zu sein.

Vor dem Hintergrund der vollständigen Briefmarktliberalisierung in Österreich
per 1.1.2011 ist die Österreichische Post zuversichtlich auf einem guten Weg zu
sein. Effiziente und innovative Dienstleistungen sowie ein marktkonformes
Produktportfolio haben oberste Priorität. Die Österreichische Post AG hat der
zuständigen Regulierungsbehörde zwei geplante Änderungen der Allgemeinen
Geschäftsbedingungen vorgelegt. Zum einen erfolgt eine Anpassung der
Geschäftsbedingungen durch die Neuerungen des Umsatzsteuergesetzes. Die
Österreichische Post wird ab 1.Jänner 2011 daher umsatzsteuerpflichtige und
umsatzsteuerbefreite Briefdienstleistungen anbieten. Weiters ist eine Änderung
hinsichtlich der Produktstruktur für Sendungen im Universaldienst vorgesehen,
die mit 1. April 2011 in Kraft treten soll.

Ziel der neuen Produktstruktur ist die Vereinfachung der Produkte und
Dienstleistungen und ein marktorientiertes Angebot für Geschäftskunden. Das
neue Modell soll zu formatbasierten Tarifen führen anstelle der derzeitigen
gewichtsabhängigen Preise. Im Vordergrund stehen Standardformate, die dem
Kunden eine einfache und transparente Preisfindung bieten.
Wie international üblich sollen darüber hinaus Geschäftskunden künftig über die
Zustellgeschwindigkeit entscheiden können. Ein "Premium-Produkt" sichert die
Briefzustellung am nächsten Werktag, ein günstigeres "Economy-Produkt wird
für die Briefzustellung innerhalb von zwei bis drei Tagen angeboten. Die
Finalisierung und Veröffentlichung des neuen Produktportfolios wird Anfang
nächsten Jahres erfolgen.

Mit diesem neuen kundenorientierten Produktportfolio und einer effizienten,
leistungsorientierten Logistik, sieht sich die Österreichische Post gerüstet,
auch in einem vollständig liberalisierten Wettbewerbsumfeld bestehen zu können.
Ziel ist es, auch weiterhin ein hervorragendes Service aufrechtzuerhalten und
die Ertragssituation des Konzerns in der angepeilten Bandbreite einer 10-
12%igen EBITDA-Marge zu halten.

GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF
Der Außenumsatz der Division Brief reduzierte sich in den ersten neun Monaten
2010 gegenüber der Vergleichsperiode 2009 um 0,7% auf 1.011,2 Mio EUR, im
dritten Quartal um 0,4%. Intensivere Anstrengungen zur Kundengewinnung wirkten
dem rückläufigen Volumenstrend entgegen, ebenso positive Sondereffekte wie etwa
durch Wahlen.

Das Geschäftsfeld Briefpost verzeichnete einen Umsatzrückgang, und zwar um 2,6%
oder 14,2 Mio EUR im Neunmonatsvergleich. Der Trend zur Substitution von
Briefen durch elektronische Medien hält weiter an, beispielsweise in den
Kundensegmenten Finanz und Telekommunikation. Darüber hinaus sind in einigen
Bereichen und auch im öffentlichen Sektor geringere Mengen an eingeschriebenen
Briefen festzustellen.

Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen)
erhöhte sich der Umsatz in den ersten neun Monaten 2010 hingegen um 1,2% oder
4,5 Mio EUR. Die Anstrengungen zur Gewinnung von Neukunden waren erfolgreich
und konnten den Ausfall des Großkunden Quelle kompensieren. In Summe war eine
positive Volumensentwicklung allerdings mit geringeren durchschnittlichen
Sendungsgewichten zu registrieren.
Im Geschäftsfeld Medienpost war aufgrund von Zuwächsen bei Firmenzeitungen und
durch regionale Wahlen eine Umsatzsteigerung von 2,3% oder 2,2 Mio EUR zu
verzeichnen.
In Summe erwirtschaftete die Division Brief in den ersten neun Monaten 2010 ein
EBIT vor Sozialplanzahlungen in Höhe von 170,5 Mio EUR und lag damit um 3,7%
über dem Vergleichswert des Vorjahres. Diese Ergebnisverbesserung ist primär
auf Effizienzsteigerungen zurückzuführen, sowohl Sachkosten als auch
Personalkosten konnten reduziert werden.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich in den ersten drei
Quartalen 2010 auf Basis einer guten Mengenentwicklung um 3,8% auf 582,9 Mio
EUR, im dritten Quartal erfolgte ein Anstieg um 2,9%. Grundsätzlich zeigte
sich, dass im Paket- und Logistikmarkt Volumenssteigerungen zu verzeichnen
sind, der Preisdruck allerdings nach wie vor hoch ist.

Mit dem Produktsegment "Premiumpaket" (Paketzustellung innerhalb von 24
Stunden) wurde in den ersten neun Monaten 2010 ein Umsatz von 460,7 Mio EUR
erzielt. Das ist ein Anstieg um 0,3%, der allerdings durch die Einstellung
verlustbringender Aktivitäten der Transportlogistik in Deutschland
beeinträchtigt war. Auf vergleichbarer bereinigter Umsatzbasis konnte in diesem
Produktsegment in Deutschland - im Wesentlichen durch Neukundengewinnung - eine
Volumenssteigerung von etwa 7% verzeichnet werden. Die Tochtergesellschaft
trans-o-flex in Deutschland erwirtschaftete rund drei Viertel des Premiumpaket-
Umsatzes. Sehr positiv entwickelte sich auch weiterhin das Geschäftskundenpaket
in Österreich und in Südost-/Osteuropa.

Größere Zuwachsraten verzeichnete das Produktsegment "Standardpaket" in
Österreich mit einer Umsatzsteigerung um 20% auf 114,2 Mio EUR. Organisches
Wachstum, neue Versandhandelsmengen seit Juni 2009 sowie Volumensverschiebungen
vom Premiumsegment in das Standardsegment waren dafür ausschlaggebend.

Das EBIT der Division Paket & Logistik verdeutlicht den klaren Turnaround. Mit
einem EBIT vor Sozialplanzahlungen von 9,3 Mio EUR wurde eine Verbesserung zum
Vorjahr um 15,6 Mio EUR erreicht.

DIVISION FILIALNETZ
Die Organisation des Filialnetzes unterliegt einem Wandel, der sich sowohl auf
den Umsatz als auch auf die Kostenstruktur auswirkt. Der Außenumsatz
verringerte sich um 23,5 Mio EUR, die Gesamtkosten wurden um 26,1 Mio EUR
reduziert.

Ein Umsatzrückgang von 8,1 Mio EUR ist dabei auf die geänderte Darstellung von
Prepaid-Telefonwertkarten aufgrund einer neuen österreichischen
Umsatzsteuerrichtlinie zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2009 wurden das
Wertkartennominale im Umsatz und der dazugehörige Wareneinsatz im
Materialaufwand ausgewiesen. Seit 1. Jänner 2010 wird hingegen nur noch die
Provision verbucht. Darüber hinaus hat sich der Umsatz mit Handelswaren in den
ersten drei Quartalen rückläufig entwickelt. Insbesondere bei Produkten der
Mobiltelefonie ist eine Marktsättigung festzustellen.

Bei Finanzdienstleistungen und den damit verbundenen Provisionserträgen war ein
Rückgang zu verzeichnen, der auf die reduzierten Margen infolge des derzeit
niedrigen Zinsumfeldes zurückzuführen ist.
Auch die Postdienstleistungen (Innenumsatz) haben sich um 7,5% weiter
reduziert. Das Volumen an Briefen, die über das Filialnetz eingeliefert werden,
geht grundsätzlich zurück. Im Sinne verstärkter Serviceaktivitäten werden
darüber hinaus vermehrt Briefe bei Kunden direkt abgeholt.

Durch den nunmehrigen Strukturwandel des Filialnetzes wird das Service- und
Kostengefüge stetig verbessert. Unrentable eigenbetriebene Postfilialen werden
in Post Partner umgewandelt. Mit Anfang November 2010 verfügt die
Österreichische Post in Summe über 1.866 Postgeschäftsstellen, bereits 1.000
davon werden durch externe Partnerbetriebe geführt. Eine Umwandlung weiterer
eigenbetriebener unrentabler Filialen ist vorgesehen.

Das EBIT der Division Filialnetz belief sich vor Sozialplanzahlungen in den
ersten drei Quartalen 2010 auf minus 14,8 Mio EUR nach minus 6,7 Mio EUR in der
Vergleichsperiode des Vorjahres. Die Anzahl der Mitarbeiter hat sich im
Neunmonatsvergleich um 439 Mitarbeiter reduziert. Durch den Strukturwandel sind
Sozialplanzahlungen in der Höhe von 6,3 Mio EUR angefallen.

Wien, 17. November 2010

Der Zwischenbericht Q1-3 2010 ist im Internet unter www.post.at/ir ->
Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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UBS: Austrian Post "Q3 results in-line" (Neutral)
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.11.10 10:43)

UBS: Austrian Post "Q3 results in-line" (Neutral)


Results appear in-line

Q3 results appear in line with consensus, with Revenue €563m (562m), EBITDA 44m
(46m), EBIT 20.3m (20.4m), EPS 0.17 (0.19). Within the segments Letter Mail
revenue declined 2.2%: in-line with prior quarters. Employee numbers in the
Mail segment fell in line with revenue. Although Parcel & Logistics revenue was
only up 3%, EBIT grew from €-2.9m to €3.1m, as loss-making contracts were
exited at the end of 2010.


Cash flow and guidance appear good

The cashflow performance was solid, with cash conversion for 2010 to date of
90% and with no major movements in provisions. 2010 guidance is for flat EBIT
year-on-year and for 10-12% EBITDA margins in the mid-term. This appears
in-line with consensus estimates.


Remains a defensive, income stock

Austrian Post offers a dividend yield of 7%, which looks increasingly
defensible, given favourable operating conditions in its cyclical Parcel &
Logistics business and only a gradual decline in mail revenue (and volume).
With only limited competition in Mail the crucial issues for Austrian Post are:
returning the branch network to break-even, managing down headcount in Austria
and getting to the right business mix in the non-Austrian businesses.


Valuation: PT remains €20.25

We retain our Neutral recommendation, PT €20.25 based on a DCF valuation.

  

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Pölzl erwartet stabile Dividende
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.11.10 12:57)

Pölzl erwartet stabile Dividende - Billigschiene geplant

Postchef Georg Pölzl erwartet für das heurige Jahr einen Dividende
auf Niveau des Vorjahres, damals schüttete das teilstaatliche
Unternehmen 1,50 Euro je Aktie aus. Für das kommende Jahr sieht er
weitere Rückgänge im Briefbereich und schrittweise Konkurrenz im dann
nicht mehr durch das Monopol geschützten Briefbereich. Diesem will er
mit einer Billigschiene bei der Post-Tochter Feibra begegnen.
Außerdem soll mit 1. April 2010 eine neue Produktpalette eingeführt
werden. Dann soll nach der Größe statt dem Gewicht abgerechnet
werden, außerdem werde es eine "Produktinnovation im
Überlappunggsbereich Brief/Paket" geben, so Pölzl am Mittwoch vor
Journalisten.

Dass der Umsatz im Bereich "Briefpost" im heurigen Jahr trotz der
zunehmenden Konkurrenz durch E-Mails "nur" um 2,3 Prozent zurück
gegangen ist, führt Pölzl zu gleichen Teilen auf die etwas anziehende
Konjunktur und auf den erhöhten Briefversand durch den Wiener und den
steirischen Landtagswahlkampf zurück. Er geht davon aus, dass der
Sektor auch im kommenden Jahr rückläufig sein werde. Weiterhin
positiv entwickle sich der Paketbereich, hier legte der Umsatz in den
ersten drei Quartalen 2010 um 3,8 Prozent zu. Einen deutlichen
Rückgang gab es im Filialbereich, hier reduzierte sich der Umsatz um
16,7 Prozent. Das Betriebsergebnis (Ebit) des Filialsektors gab in
den ersten neun Monaten des heurigen Jahres von minus 6,7 auf minus
14,8 Mio. Euro nach.

Pölzl hält weiter an der Umwandlung von Postämtern zu
Post-Partnern fest, gegen Ende des kommenden Jahres soll es insgesamt
2.000 Geschäftsstellen geben, rund ein Viertel davon werden dann noch
Ämter sein. Mittlerweile hat die Post AG 1.015 Postpartner, vor gut
einem Jahr waren es erst etwas über 200. Die staatliche
Post-Control-Kommission (PCK) hat Pölzl heute aber einen Rückschlag
beschert. Sie untersagte der Post die Schließung von 15 Ämtern.
Bisher wurden bei insgesamt 75 Geschäftsstellen die Umwandlung in
einen Partner untersagt, teilte die PCK mit. Derzeit sind noch 53
Post-Geschäftsstellen bei der PCK zur Schließung angemeldet.

Die Post, an der der Staat noch 52 Prozent hält, konnte von Jänner
bis September das Periodenergebnis um 1 Prozent auf 68,1 Mio. Euro
steigern. Der Free Cash-Flow wuchs um 2,9 Prozent auf 79,2 Mio. Euro
an. Auffallend in der 9-Monats-Abrechnung ist der starke Rückgang bei
den Investitionen in Sachanlagen (minus 40 Prozent) und der
gleichzeitig deutliche Anstieg der Nettoverschuldung (plus 18,3
Prozent). Das Eigenkapital reduzierte sich um 4,8 Prozent auf 641,5
Mio. Euro. Weiterhin sind rund 500 Personen im "Karriere- und
Entwicklungscenter" mehr oder weniger zum Nichtstun verurteilt. Rund
170 Postler konnten mittlerweile in den Verwaltungsdienst des Bundes
vermittelt werden. Inzwischen hat die Post noch 25.161 Mitarbeiter,
um 938 weniger als vor einem Jahr. Ein Großteil der Ex-Postler wurde
mit Golden Handshakes verabschiedet, konkrete Zahlen wurden nicht
genannt.

Im kommenden Jahr fällt die Mehrwertsteuerbefreiung im
Postbereich, allerdings hat das für die Kunden keine Bedeutung.
Betroffen davon sind nämlich nur Sendungen, die über Sonderverträge
abgewickelt werden, wie sie Großkunden haben. Diese sind aber - bis
auf wenige Ausnahmen - ohnehin Vorsteuerabzugsberechtigt. Wer seine
Sendung am Postamt aufgibt, ist weiterhin von der Mehrwertsteuer
befreit.

  

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Deutsche Bank: 3Q10 results review
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.11.10 11:24)

Deutsche Bank: 3Q10 results review


* Reiterate Hold @ unchanged €21 TP

Austrian Post's 3Q sales & margins were in-line with consensus but was 10%
ahead at net-level due to lower tax charges. Cash flow development surprised on
the upside amid lower capex and better operating cash flows, which is another
positive. The group reiterated all its mid-term targets, which is why we leave
our estimates unchanged across the board. We reiterate our Hold given the
proximity of the current price with our unchanged €21 TP.


* FCF of Euro 28.5m vs. Euro 11.3m DBE

Austrian Post reported 3Q sales of Euro 563m, ahead of DBE of Euro 552m
mainly due to higher Parcel revenues and lower than expected decline in mail
volumes. Further, group EBIT of Euro 20.3m was 5% ahead of DBE mainly due to
higher sales and margins in the Mail and Parcel segments. Net profit was more
than 10% ahead of consensus and 4.4% ahead of DB projections due to lower tax
charges of 23%. Group FCF of Euro 28.5m was ahead of our Euro 11.3m forecast
due to better operating cash flow and lower capex.


* 2010E-12E EPS unchanged

Management reiterated its 2010 outlook of 1-2% decline in sales, flat YoY
EBIT development and capex of c.a. Euro 65m. We now forecast a 0.6% YoY decline
in 2010 sales due to the volume beat in both the Parcel and Mail segments in
Q3. Moreover, the group reiterated its mid-term projections - 1) letter mail
volumes shrinkage between 3% - 5% pa from e-mail substitution 2) group EBITDA
margins between 10%-12% and 3) group staff reduction of between 800 and 1,000
pa mainly from natural attrition and outsourcing of owned branches. We believe
that this company guidance is in-line with our unchanged projections for
2011E-12E.


* Valuation and Risks

We have an unchanged target price of €21 for 2011E, using target EV/CE
analysis. Our target price is derived using company’s 2011E RoCE (post-tax) of
12.2% and an unchanged WACC of 6.8%.
Downside risks are: 1) negative price-mix effects in the Mail segment over the
mid-term and 2) potential market share losses in the Austrian mail market upon
liberalization in 2013. Upside risks include 1) unexpected cost savings from
outsourcing initiatives in the branch and logistics operations and 2) earnings
accretive takeover with acquired sales of more than Euro 50m.

  

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Des Liebesbriefs dritter Teil...
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.11.10 15:42)

Glücklich und zufrieden
Wir begleiten die Österreichische Post nun schon das gesamte Jahr, also von Quartal zu Quartal, mit Liebeserklärungen und Kaufempfehlungen. Wir weisen dabei immer wieder darauf hin, wie schön es ist, wenn man Vertrauen in die positive Geschäftsentwicklung eines Unternehmens haben kann, fixe und hohe Dividenden einstreifen und zusehen kann, wie die Aktie stetig steigt.

Seit Jänner summieren sich die Kursgewinne auf über 18 Prozent, und dank fetter Ausschüttung schlägt eine Performance von gut 27, 5 Prozent zu Buche. Da kann nicht mal der in Bullenlaune befindliche ATX mithalten, der es bislang inklusive Dividenden auf 11, 80 Prozent bringt. Wie sollte es anders sein, konnte uns das Post-Management auch mit der Bilanz für das dritte Quartal entzücken. Zwar zeigen die Umsätze mit einem Rückgang von 0, 74 Prozent auf 563, 1 Millionen €gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres leicht nach unten, allerdings ist das aufgrund des traditionellen Absatzminus im Briefsegment keine Überraschung. Dafür steht die Post nachhaltig auf der Kostenbremse und kann step by step die Profitabilität steigern.

So konnte das EBITDA zwischen Juli und September um 4, 3 Prozent auf 44, 1 Millionen und das EBIT sogar um knapp elf Prozent auf 20, 3 Millionen € gesteigert werden.

Kreativität siegt
Die Kreativität des Post-Managements punkto Beamtenabbau zahlt sich also aus. Jobcenter, Wechsel in den Bundesdienst oder zur Polizei und natürlicher Abgang drückten den Personalstand im Jahresvergleich um 938 Mitarbeiter auf 25. 161 - immerhin eine Abgangsquote von 3, 6 Prozent. Einen kleinen Makel in der Quartalsbilanz haben wir aber trotzdem gefunden.

Die Zeiten positiver Finanzergebnisse sind endgültig vorbei. Zu tief ist das Zinsniveau und zu generös war das Management in den vergangenenen Jahren bei den Dividenden - Stichwort Sonderausschüttung. Das Finanzergebnis kam im abgelaufenen Quartal bei minus 2, 2 Millionen € zu liegen. Trotzdem kann CEO Georg Pölzl mit stolz geschwellter Brust einen Quartals-Nettogewinn von 14 Millionen € ausweisen. Je Aktie bedeutet das 21 Cent, also vier Cent mehr als im dritten Quartal 2009. Aktionäre und alle, die es noch werden wollen, können sich also auf das traditionell stärkste Vierteljahr freuen.

Denn zwischen Oktober und Dezember verdient die Post dank Christkind und Weihnachtsmann am besten, und CEO Pölzl hat ein EBIT zumindest auf Vorjahresniveau in Aussicht gestellt. Was das für Aktionäre bedeutet, zeigt ein Blick auf den Geschäftsbericht 2009. Im Vorjahr konnte die Post nämlich einen unverwässerten Gewinn je Aktie von 1, 72 € erreichen. Verhagelt wurde dieser Wert allerdings durch negative Einmaleffekte. So mussten auf die Bawag PSK rund 29 Cent und auf meiller direct rund 25 Cent je Anteilsschein abgeschrieben werden. Unterm Strich blieb daher nur ein Gewinn von 1, 18 € je Aktie übrig.

Derart böse Überraschungen werden heuer nicht passieren, dementsprechend gelten als Zielgröße für das Gesamtjahr 1, 72 € je Aktie - also 71 Cent im vierten Quartal. Das ist machbar, und damit wird die garantierte Dividende von 1, 5 € je Post-Aktie in jedem Fall wieder verdient. Vielleicht gelingt CEO Pölzl ja sogar das Kunststück eines Rekordergebnisses. Zur Erinnerung: Die Latte (aus dem Jahr 2007) liegt bei 1, 75 €. Es wird spannend...

Filialnetz bleibt problematisch
Problemkind des Konzerns ist und bleibt das Filialnetz. Während in der Logistiksparte der Turnaround beeindruckend geschafft wurde und die Briefsparte kostenmäßig immer mehr unter Kontrolle gebracht wird, kämpft Filialchef Herbert Götz weiter mit öffentlichen Auflagen. 1650 Postfilialen muss der Konzern nämlich bereitstellen. Seit Juni 2009 konnten immerhin 434 alte und unprofitable Postämter geschlossen und durch Post-Partner ersetzt werden. Momentan gibt es 1866 Filialen, davon bereits 1000 Post-Partner.

Die Zielstruktur sieht rund 2000 Filialen vor, wobei rund 75 Prozent von PostPartnern bedient werden sollen. Dieser Substitutions prozess dürfte zwar weitere Kosten verursachen, die Belastungen sollten aber abflachen - im dritten Quartal steckte die Filialdivision mit 9, 4 Millionen € in den Miesen.

Zu diesem Punkt zählt auch die Wandlung von Post- in Bankfilialen der Bawag, besonders in den Bundesländern. Für beide Unternehmen eine Win-Win-Situation, denn auch beim Personal sollte sich dadurch ein positiver Kosteneffekt für die Post ergeben.

Ziel: bis 26 €.Gegenüber einer weltweiten Logistik-Peer Group hat die Post-Aktie bei fast allen wichtigen Kennzahlen Nachholbedarf, also dementsprechendes Kurspotenzial. Punkto Charttechnik scheint der Weg überhaupt genial vorgezeichnet. Denn die Post ist gerade dabei, den harten Widerstand bei 22 € nachhaltig zu knacken.

Gelingt das Kunststück, dann ist der Weg bis 26 € frei. Fundamental gerechtfertigt wäre das allemal, denn als wichtigste Kennzahl gilt für uns die Dividendenrendite. Für heuer werden neuerlich 1, 5 € je Aktie ausbezahlt. Sollte der Kurs also auf 26 € steigen, dann läge die Dividendenrendite noch immer bei hohen 5, 8 Prozent. Wir sagen daher: Strong buy, auf niedrigere Kurse zu warten ist zwecklos!

Die Aktie bricht gerade über den Widerstand bei rund 22 € aus!


Quelle: WB vom 19.11.010


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.
Gruß

Ergänzung aus dem heutigen Format:

Post-Chef Georg Pölzl zum dritten Quartal 2010.

Format:
Herr Pölzl, obwohl der Umsatz mit minus 0,6 Prozent leicht rückläufig war, fiel das operative Ergebnis mit 95 Millionen Euro um 1,2 Prozent besser aus als im Vergleichszeitraum. Beginnt jetzt eine positive Trendwende?

Pölzl:
Es ist ein wichtiger Schritt. Wir konnten den Rückgang bei Briefen deutlich eindämmen und das schwächere Ergebnis mit dem Paket- und Logistikgeschäft kompensieren. Außerdem wurde das Poststellennetz mit Franchise-Nehmern weiter ausgebaut.

Format:
Wie wollen Sie langfristig gegen das sterbende Briefgeschäft ankämpfen?

Pölzl:
Im ersten Halbjahr 2011 gibt es zum Beispiel eine neue, vereinfachte Produktpalette. Briefe müssen dann nicht mehr abgewogen werden. Zusätzlich setzen wir auf den Ausbau der elektronischen Post. Damit können Behördenwege verbessert und wichtige Dokumente per Netz versendet werden.

Format:
Wie fällt das Gesamtjahr 2010 aus?

Pölzl:
Der Umsatz wird ein bis zwei Prozent unter dem Vorjahreswert von 2,36 Milliarden Euro liegen. Das Ergebnis bleibt stabil, die Dividende wird weiter attraktiv sein.

  

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Solide Zahlen, aber nicht unterbewertet
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.11.10 17:10)

Solide Zahlen, aber nicht unterbewertet

Post (ISIN AT0000APOST4, Euro 21,90) hat solide Quartalszahlen vorgelegt. Bei einem nur moderaten Umsatzrückgang um 0,6% konnte der Gewinn leicht gesteigert werden. Nach neun Monaten liegt der Gewinn je Aktie jetzt mit 1,01 (1,00) leicht über Vorjahresniveau, weil im dritten Quartal der Gewinn je Aktie recht deutlich von 0,17 auf 0,21 Euro ausgeweitet wurde. Der Vorstand erwartet den Jahresumsatz um 1 bis 2% unter dem Vorjahresniveau bei unverändertem Ergebnis. Insgesamt ist die Aktie aus fundamentaler Sicht nicht sonderlich attraktiv bewertet. Die Ertragsstabilität und auch der weiterhin ordentliche Cash Flow sollten jedoch eine Fortsetzung der üppigen Dividendenausschüttungen ermöglichen. Und die hohe Dividendenrendite von rund 6,8% ist auch das stärkste Argument für die Aktie. Wir belassen diesen defensiven Dividendentitel in unserem Musterdepot.

(austria boersenbrief)

  

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Aus dem Equity Weekly der Ersten
Rang: semmler(106) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.11.10 17:58)

Die Österreichische Post präsentierte in dieser Woche ihre Zahlen zum 3. Quartal, die exakt
unseren Erwartungen sowie den Konsensusschätzungen entsprachen. Die Umsätze waren mit
EUR 1,71 Mrd. leicht rückläufig (-0,6%), was in erster Linie auf den Mengenrückgang im
Bereich Brief zurückzuführen war. Volumenanstiege bei Werbesendungen und gewonnene
Marktanteile bei B2B Paketen in Österreich konnten die weiter anhaltende elektronische
Substitution von Briefen nicht kompensieren. Das operative Ergebnis konnte um 1,3% auf EUR
94,8 Mio. gesteigert werden, und auch beim Periodenergebnis in Höhe von EUR 68,1 Mio.
konnte man geringfügig (+1,0%) zulegen. Das Unternehmen unterstrich seine Guidance, für
das Gesamtjahr könne man nach wie vor von Umsatzrückgängen in Höhe von 1-2% ausgehen,
was angesichts der 1-3Q Ergebnisse (-0,6%) eher konservativ erscheint. Das Management
geht davon aus, dass das operative Ergebnis auf Höhe des Vorjahresniveaus zu liegen
kommen werde.
Die Qualität der Zahlen hat sich weiter verbessert. Die Umsätze waren nicht zuletzt auch durch
eine Änderung der Bilanzierungsweise der Prepaid-Telefonwertkarten (-EUR 8 Mio.)
rückgängig. Die Ergebnisse waren belastet durch die Änderung des Diskontierungssatzes für
Rückstellungen (EUR -8 Mio.) und Sozialkosten (EUR -3 Mio.), im Gegensatz zu den
Vorjahreszahlen, die noch von der Auflösung von Rückstellungen profitierten. Wir werden in
den nächsten Tagen unsere Schätzungen überarbeiten und eventuell unser Kursziel (EUR 23)
nach oben hin anpassen. Für die Österreichische Post sprechen eine sehr attraktive
Dividendenrendite und mittelfristig moderate Wachstumsaussichten.
Christoph Schultes, CIIA (Analyst)

  

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RE: Die post bringt allen was-auch 2010?
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 30.11.10 08:57)

Bei der Post kaufte Peter Umundum, der mit 1. April 2011 zum neuen Paket & Logistik-Vorstand bestellt worden ist, 1333 Aktien zu 22,5 Euro das Stück.

  

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Post winken 100 Millionen Buchgewinn
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.12.10 08:10)

Verkauf der Zentrale: Post winken 100 Millionen Buchgewinn

Möglicher Verkauf der Post-Zentrale bringt riesigen Buchgewinn – Komplex ist rund 100 Millionen € wert. Einziehen werden die Postler gemäß Vorstandsbeschluss vom 25. November 2010 in der früheren Siemens-Zentrale in Wien-Erdberg. CA Immo reibt sich die Hände.

weiter:

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/verkauf-der-zentrale-post-winken-100-mil lionen-buchgewinn-449843/index.do

  

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Aus den Immo-Millionen werden satte Dividenden
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.12.10 16:11)

Post: Aus den Immo-Millionen werden satte Dividenden
Der Netto­effekt der Immo-Deals wird rund 1,5 € je Aktie betragen.

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/post-aus-den-immo-millionen-werden-sa tte-dividenden-450469/index.do?_vl_backlink=/home/index.do&_vl_pos=13.2.DT

  

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RE: Erste Group erhöht Post-Kursziel auf 26 Euro, weiter "accumulate"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.12.10 11:25)

>Erste Group erhöht Post-Kursziel auf 26 Euro, weiter
>"accumulate"
>Utl.: Kursziel von 23 auf 26 Euro nach oben revidiert =


Ausführlich nachlesbar unter:

https://produkte.erstegroup.com/CorporateClients/de/ResearchCenter/Overview/Research_Deta il/index.phtml?ID_ENTRY=4735

  

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Aus dem Equity Weekly der Ersten
Rang: semmler(106) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.12.10 15:41)

In dieser Woche haben wir ein Update zur Österreichischen Post veröffentlicht, in dem wir
unsere Akkumulieren Empfehlung bestätigen, gleichzeitig unser Kursziel auf EUR 26 (von EUR
23) erhöhen. Unsere Gewinnschätzungen sind trotz zahlreicher Anpassungen in unserem
Modell beinahe unverändert geblieben. Für dieses und nächstes Jahr errechnen wir nun
Gewinne pro Aktie von EUR 1,64 und EUR 1,69 (statt EUR 1,63 bzw. EUR 1,70). 2011 wird die
Post noch mit Umsatzrückgängen aufgrund der Entkonsolidierung der meiller direct konfrontiert
werden, ab 2012 sollte es aber wieder bergauf gehen. Unsere EBITDA Schätzungen haben wir
leicht erhöht, die EBITDA Margen liegen jetzt ungefähr in der Mitte der vom Management
prognostizierten Spanne von 10-12%, was sich allerdings kaum auf unsere
Gewinnschätzungen auswirkt, da wir auch unsere Annahmen bezüglich Finanzergebnis und
Steuern angepasst haben.
Zwei Tatsachen sind aus unserer Sich noch erwähnenswert. Zum einen zeigten die von der
BAWAG P.S.K. veröffentlichten Zahlen (EUR 97 Mio. Gewinn im ersten Halbjahr), dass die von
der Post an ihrer 5% Beteiligung vorgenommenen Abschreibungen der letzten beiden Jahre
(insgesamt EUR 40 Mio.) möglicherweise zu hoch waren. Eine Aufwertung halten wir zwar eher
für unwahrscheinlich, dennoch wäre es für die Post eine Option, Ergebnisse abzusichern (wenn
auch ohne Auswirkung auf den Cashflow). Zweitens – und um einiges interessanter – wird die
Post Mitte nächsten Jahres ihre Zentrale verlegen (Erdberger Lände), das jetzige
Hauptgebäude in bester Lage könnte verwertet werden, was der Post – dieses Mal Cashwirksame
und nicht gerade unerhebliche – Gewinne bringen könnte. So wie wir die
konservative Bilanzpolitik der Post einschätzen, wäre so ein Gewinn geradezu prädestiniert, um
ihn etwaigen Kosten im Zusammenhang mit Errichtung der Hausbrieffachanlagen gegen
zurechnen.
Wie gesagt – uns gefällt die Aktie weiterhin sehr gut, an der attraktiven Dividendenpolitik ist
ebenfalls nichts auszusetzen. Wer eine eher konservative Aktie sucht, ist bei der
Österreichischen Post gut aufgehoben. Aufwärtspotenzial ist jedenfalls vorhanden.

Christoph Schultes, CIIA (Analyst)

  

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Generaldirektor Pölzl krempelt um
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.12.10 17:21)

Post-Generaldirektor Georg Pölzl krempelt angesichts der Marktliberalisierung das Zustellsystem und die Filialen um. Jährlich werden 50 Mio. Euro eingespart. Die Cashcow des Konzerns ist die Briefsparte.

Wien. Vier Tage noch – dann beginnt für die Österreichische Post eine neue Zeit: Auch die letzte noch vom Monopol geschützte Bastion, der Brief bis 50Gramm, fällt mit 1.Jänner durch die von der EU vorgegebene Marktliberalisierung. Ein Grund für Post-General Georg Pölzl, noch mehr als bisher an der Stellschraube zu drehen, obwohl er nicht glaubt, dass viele neue ausländische Mitbewerber nach Österreich drängen werden. Aber: „Unsere größte Konkurrenz gibt es schon, es ist das E-Mail, das die Umsätze im Briefbereich jährlich um bis zu fünf Prozent schrumpfen lässt“, sagt Pölzl im Gespräch mit der „Presse“. Die Briefsparte ist zudem die Cashcow des Konzerns, im Vorjahr erzielte die Post nur in diesem Bereich Gewinne.

Pölzl geht davon aus, dass jene Unternehmen in das Briefgeschäft drängen werden, die schon in den seit Längerem liberalisierten Bereichen Paket bzw. Werbepost aktiv sind. Dazu zählen die Swisspost, Redmail und DHL. Denn bei dem nun geöffneten Sektor gehe es nur um ein Volumen von 500 Mio. Euro – das sei etwas mehr als ein Viertel des Post-Umsatzes und damit des österreichischen Marktvolumens. Davon wiederum entfalle die Hälfte auf den Universaldienst – die flächendeckende Versorgung mit Postleistungen. Das sei nicht wirklich attraktiv. Gekämpft werde vielmehr mit Rabatten um Großkunden – „da tobt die Schlacht“.



Konkurrenz frisst 100 Millionen
„In den nächsten Jahren könnten rund 100 Mio. Euro, also ein Fünftel des Briefumsatzes, an die Konkurrenz gehen – die elektronische Substitution eingeschlossen“, meint Pölzl. Angesichts dieser Perspektive, die nicht nur für die österreichische, sondern für alle „klassischen“ Postgesellschaften gilt, gibt es für Pölzl nur eine Strategie: einerseits die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, andererseits die Servicequalität zu verbessern und Wachstumschancen – vor allem im Paket und Logistikbereich in Südosteuropa – zu nutzen.

Denn eines sei klar: Auch wenn die noch im einstelligen Millionenbereich liegenden Umsätze mit elektronischen Diensten, wie etwa dem E-Brief, steigen – „sie werden den Erlösverfall nicht annähernd wettmachen“.

Kostensenkung bedeutet für den Post-General keinesfalls nur Personalabbau, obwohl auch 2010 der Mitarbeiterstand in Österreich um 950 Stellen auf rund 21.000 reduziert worden ist. Ein mittelfristiges Ziel beim Personalstand will Pölzl nicht nennen, nur, dass der Abbau in diesem Ausmaß weitergehen werde. Allein um die Personalkosten auf dem – ohnedies sehr hohen – Niveau von einer Mrd. Euro zu halten, müssten 20 bis 30Mio. Euro jährlich eingespart werden, denn so viel machten die Biennalsprünge und KV-Erhöhungen aus. Das Ziel laute daher 50 Mio. Euro. „Das schaffen wir auch, aber es wird schwieriger, denn früher war mehr Luft drin.“



Post nicht mehr täglich?
Von dem Angebot, zur Polizei zu wechseln, haben bisher 151 Postler Gebrauch gemacht. 37 arbeiten künftig bei der Finanz, weitere zwölf bei der Justiz. Das „Karriere- und Entwicklungscenter“, in dem unkündbare Beamte ohne Arbeit geparkt waren, wurde abgeschafft. Mit dem AMS sollen die Betroffenen umgeschult werden.

Als größte Herausforderung sieht Pölzl jedoch die Steigerung der Effizienz, die eng mit einer Anpassung der Serviceleistungen zusammenhänge. „Die Frage ist doch, ob jeder Kunde die Post täglich braucht“, beschreibt Pölzl ein Konzept, das auf eine Kombination von optimalem Kundennutzen mit bestmöglicher Kostenstruktur abzielt. Eine Differenzierung in Eilbriefe und solche, die nicht am nächsten Tag zugestellt werden müssen, soll gleichermaßen die Kosten senken und die Effizienz im Zustellsystem steigern. Ein weiterer Punkt betrifft die Optimierung der Einsatzpläne. „Wir haben rund 8000 Autos, die am Nachmittag stehen“, sagt Pölzl. Das soll sich ändern, indem die Zeitabläufe bei der Zustellung geändert werden.

Während sich Pölzl bei der Neuorganisation der Zustellung noch nicht detailliert in die Karten blicken lässt, ist der Umbau des Filialnetzes schon weitgehend fortgeschritten. Derzeit hat das Unternehmen 757 eigene Postämter und rund 1100Post-Partner. Schlussendlich soll es nur noch 500 eigene beziehungsweise gemeinsam mit dem Kooperationspartner Bawag betriebene Filialen und rund 1500 Post-Partner geben.

„Wir müssen die Qualitäts- und Kostenführerschaft behalten“, lautet die hohe Vorgabe. Pölzl weiß, dass dazu nicht nur die Schlagzahl im Unternehmen erhöht werden muss. „Wir brauchen einen Kulturwandel, denn Gewinner wird der Konzern sein, der es schafft, mit der schlanksten Kostenstruktur am besten auf die Kundenbedürfnisse zu reagieren.“



„Wir alle sind die Post“
Um alle Postler mit dem neuen Leitbild – der Kunde steht im Mittelpunkt, zukunftsorientiertes Handeln im Vordergrund – vertraut zu machen, wurde ein Werteprojekt aufgesetzt. 200 Mitarbeiter wurden in Workshops ausgebildet, sie sollen die „Botschaft“ allen Kollegen weitergeben.

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/621680/Post_Der-groesste-Konkurrent-ist-da s-EMail?_vl_backlink=/home/wirtschaft/index.do

  

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Divisionen Filialnetz und Brief sollen zusammengeführt werden
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.1.11 15:43)

Wien (euro adhoc) - In der heutigen Aufsichtsratssitzung der Österreichischen
Post AG wurde die Umsetzung der Ergebnisse eines Organisations- und
Strukturprojektes beschlossen. Vor dem Hintergrund der bereits weit
fortgeschrittenen Umwandlung eigenbetriebener Filialen zu Post Partnern und der
erfolgreichen Neugestaltung der Kooperation mit der BAWAG P.S.K. sollen die
Divisionen Filialnetz und Brief bis Anfang 2012 zusammengeführt werden. Dies ist
ein klares Signal, das Unternehmen noch effizienter aufzustellen und
gleichzeitig stärker auf Kundennähe und Marktbedürfnisse auszurichten.

Aufsichtsratspräsident Dr. Peter Michaelis: "Der Aufsichtsrat der
Österreichischen Post hat beschlossen, mittelfristig die Zusammenführung der
Divisionen Filialnetz und Brief voranzutreiben. Die Post reagiert damit auf die
laufenden Veränderungen im Postmarkt."

Weiters wurde der Präsidialausschuss des Aufsichtsrats der Österreichischen Post
mit der Ausschreibung der Anfang bzw. Mitte 2012 auslaufenden Positionen des
Vorstands der Division Brief/Filialnetz sowie des Finanzvorstands ermächtigt.
Mit DI Peter Umundum steht der Nachfolger für den scheidenden Paketvorstand
Dipl.-Bwt. (FH) Carl-Gerold Mende mit 1. April 2011 bereits fest.

  

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Post bereitet Umrüstung der Hausbrieffachanlagen in ganz Österreich vor
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.2.11 10:24)

Post bereitet Umrüstung der Hausbrieffachanlagen in ganz Österreich vor
Utl.: Neue Tochtergesellschaft treibt Umrüstung voran =

Wien (OTS) - Derzeit sind bereits rund 80 Prozent aller
Abgabestellen in ganz Österreich für den Wettbewerb zugänglich. Knapp
1 Million noch nicht EU-konformer Fächer in Hausbrieffachanlagen und
Landabgabekästen müssen nach dem Postmarktgesetz bis spätestens Ende
2012 durch die Österreichische Post AG ausgetauscht werden. Ein
komplexes Projekt, das in dieser Form zumindest in Europa einzigartig
ist.
"Nicht nur der logistische Aufwand für diesen gesetzlichen
Austausch ist enorm. Auch die Kosten. Wir gehen immerhin von einer
Summe von etwa 40 Millionen Euro aus, die die Post übernehmen muss",
so Post-Vorstandsdirektor Walter Hitziger.
Die neu gegründete PS Postservicegesellschaft m.b.H., eine 100%ige
Tochter der Österreichischen Post unter der Geschäftsführung von
Andreas Grüneis, soll künftig den Gesetzesauftrag mit voller Kraft
umsetzen und die Umrüstung der Hausbrieffachanlagen professionell
managen - von der Auswahl geeigneter Modelle bis hin zur logistischen
Planung.
"Es wird ein Basissortiment an Standardanlagen geben", so
Vorstandsdirektor Hitziger. Darüber hinaus sollen Möglichkeiten zum
Upgrade auf höherwertige Anlagen bestehen, die individuelle
Bedürfnisse und Wünsche berücksichtigen, beispielsweise Sonderfarben,
Schlösser, Dächer, spezielle Beschriftungen oder Ständer für
Außenanlagen. Diese Leistungen werden gegen Aufpreis angeboten.
Außerdem denkt die Post darüber nach, Service-Packages zur Montage
und Instandhaltung der Hausbrieffachanlagen anzubieten.
Für die Auswahl der neuen Hausbrieffachanlagen ist derzeit eine
Ausschreibung im Gange. Die Entscheidung für den am besten geeigneten
Anbieter und die neuen Modelle soll bis Mitte März fallen. Mit der
Umrüstung der Fachanlagen wird unmittelbar nach Verfügbarkeit durch
den Produzenten begonnen. Noch vor dem Sommer wird die Post beginnen
auf Hausbesitzer und Immobilienverwalter zuzugehen, um den konkreten
Bedarf und die nächsten Schritte zum Austausch festzulegen.

  

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Austrian Post Cut to Sell From Neutral at Goldman
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.2.11 15:07)

Austrian Post Cut to Sell From Neutral at Goldman

(bloomberg)


Die Aktie der Österreichischen Post wandert bei Goldman Sachs auf die Liste der Verkaufsempfehlungen (zuvor: Neutral). Das 12-Monats-Kursziel von 21,9 Euro (zuvor: 22,88 Euro) bedeute eine Abwärtspotenzial von rund 5%.

Die Post biete zwar die höchste Dividendenrendite im Business Service Sektor von Goldman (6,8% für 2012). Die Analysten sehen dennoch bei anderen Werten derzeit grössere Upside.

Angesichts der regulatorischen Restriktionen im Heimmarkt sei das Unternehmen gut abgesichtert. Da allerdings 60% der Umsätze im Briefbereich erwirtschaftet werden und dieser laut Analysten unter struktureller Abschwächung leiden wird, fehlt die Fantasie für signifikante Wachstumssprünge.

http://www.boerse-express.com/cat/pages/936845/fullstory

  

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Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:03)

Kein Kommentar von mir. Grund kann wahrscheinlich nahezu jeder nachvollziehen.


Quelle: diepresse.com

Sein Vorgänger Gerhard Fritz, dessen Rücktritt alle Postler überraschte, vermittelte allein aufgrund seiner Statur den Eindruck, gemütlich zu sein. Was der „rote Fritz“ nicht war, wie unzählige Manager der Post zu berichten wissen. Helmut Köstinger, der über Nacht die Führung des Post-Betriebsrats und der Kommunikationsgewerkschaft GPF übernommen hat, wirkt schon auf den ersten Blick alles andere denn bequem.

Jetzt zeigt der 53-jährige Steirer, der bisher als Post-Gewerkschafter noch nicht in der Öffentlichkeit aufgetreten ist, erstmals Kampfgeist. „Wir sind am Belastungslimit angelangt“, stellte sich Köstinger am Dienstag vor seine Schäfchen. Kritik übte er bei einem Besuch in Brüssel an den Plänen von Post-General Georg Pölzl (übrigens auch ein Steirer) zur Neustrukturierung der Postämter. Köstinger geht davon aus, dass durch Postämterschließungen in den nächsten zweieinhalb Jahren 2000 der 15.000 Mitarbeiter im Briefbereich eingespart werden. Die kommenden Verhandlungen versprechen daher Brisanz, gelten doch Pölzl und Köstinger nicht gerade als Softies.

Börsegang falscher Schritt

Seit 2000 sind in der Post über 10.000 Arbeitsplätze abgebaut worden. Der Arbeitsdruck auf die Beschäftigten sei enorm gestiegen. „In Wirklichkeit hat uns die ganze Liberalisierung wie eine Lawine überrollt“, macht der oberste Post-Gewerkschafter klar, wo er die Wurzel des Übels sieht. Die „Turbozündung“ sei vom Börsegang 2006 gekommen. Ein Dienstleistungsunternehmen wie die Post hätte diesen Schritt nicht machen sollen.

Köstinger ist überzeugt, dass die Post-Marktliberalisierung zu weiterem Sozialdumping führe. Mit dem neuen Kollektivvertrag seien in einzelnen Bereichen die Löhne um bis zu 40 Prozent gesenkt worden. Die EU-weite Arbeitsmarktöffnung für osteuropäische Arbeitnehmer per 1. Mai werde die Lage noch verschärfen.

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:09)

>Die „Turbozündung“ sei vom Börsegang 2006 gekommen. Ein
>Dienstleistungsunternehmen wie die Post hätte diesen Schritt
>nicht machen sollen.

Aha, wissen das TUI, Accor, Deutsche Post usw. auch?

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:30)

>>Die „Turbozündung“ sei vom Börsegang 2006 gekommen. Ein
>>Dienstleistungsunternehmen wie die Post hätte diesen
>Schritt
>>nicht machen sollen.
>
>Aha, wissen das TUI, Accor, Deutsche Post usw. auch?


Ich glaube, die Betonung lag mehr auf "wie die Post" als auf dem Dienstleistungsunternehmen.

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:32)

Mein Problem mit diesen Leuten ist, dass es auf deren Ebene völlig logisch ist. Diese gedankliche Komfortzone verlassen sie nicht, weder für Geld noch gute Worte. Es wäre, als würden sie lieber tot umfallen als nachzuforschen, wie es doch gehen könnte. Und die Wahrscheinlichkeit wäre ja hoch, wenn es andere auch schaffen?

Den kürzesten Witz der Welt verkneif ich mir besser.

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:36)

>Den kürzesten Witz der Welt verkneif ich mir besser.

Aber wieso denn, laß uns teilhaben

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: murcielago(171) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:40)

>>Den kürzesten Witz der Welt verkneif ich mir besser.
>
>Aber wieso denn, laß uns teilhaben
>

Kommt ein Postler in die Arbeit?

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit witzigwitzig
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 10:42)

>>>Den kürzesten Witz der Welt verkneif ich mir besser.
>>
>>Aber wieso denn, laß uns teilhaben
>>
>
>Kommt ein Postler in die Arbeit?


Nah dran


"Geht ein Postler an einem Wirtshaus vorbei."

(Ich wollte euch hier eigentlich vor diesem uralten Ding verschonen. Niveauhebend ist er ja auch grad nicht )

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: Alptraum(117) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 13:06)

>"Geht ein Postler an einem Wirtshaus vorbei."

Ich denke das ist längst nicht mehr zeitgemäß. Die heutigen Briefzusteller sind wirklich ordentlich gefordert und hübsch formuliert moderat entlohnt, zudem sind durchweg die Anforderungen gestiegen durch die Amtsschließungen. Die Folgen erleben wir ja an der Qualität der Zustellung.

  

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RE: Post-Betriebsrat: Am Belastungslimit
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.3.11 14:30)

>>"Geht ein Postler an einem Wirtshaus vorbei."
>
>Ich denke das ist längst nicht mehr zeitgemäß. Die heutigen
>Briefzusteller sind wirklich ordentlich gefordert und hübsch
>formuliert moderat entlohnt, zudem sind durchweg die
>Anforderungen gestiegen durch die Amtsschließungen. Die Folgen
>erleben wir ja an der Qualität der Zustellung.


Da hast Du sicher recht. Wem der Witz trotzdem gefällt, dem empfehle ich das Buch "Zu Lasten der Briefträger" von Alois Brandstetter. Der schafft es, diesen kurzen Witz auf 176 Seiten auszudehnen.

  

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neue vorstände
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.11 14:53)

Wien (euro adhoc) - In der heutigen ordentlichen Aufsichtsratssitzung der
Österreichischen Post AG wurde DI Walter Hitziger zum Vorstand für die neue
Division Brief / Retail bestellt. Er übernimmt mit Auslaufen seines Vertrags als
Briefvorstand per Ende Dezember 2011 diesen neuen, um den Bereich Retail
erweiterten Geschäftsbereich.
DI Walter Oblin wird ab 1. Juli 2012 den Finanzbereich verantworten. Er wird
damit als Finanzvorstand Dr. Rudolf Jettmar nachfolgen, dessen Vertrag per 30.
Juni 2012 ausläuft.
Der Vertrag von DI Hitziger läuft bis Ende 2016, der Vertrag von DI Oblin bis
30. Juni 2015.

Aufsichtsratspräsident Dr. Peter Michaelis zum Beschluss: "Mit der Entscheidung
für zwei interne Kandidaten hat der Aufsichtsrat ein starkes Zeichen in Richtung
Kontinuität und Stabilität gesetzt. Mit den beiden designierten Vorständen
sichern wir die Fortsetzung der erfolgreichen Geschäftstätigkeit durch ein
hochmotiviertes und leistungsorientiertes Vorstandsteam."

"Beide künftigen Vorstände haben bereits in den letzten Jahren viel zum Erfolg
unseres Unternehmens beigetragen. Sie stehen als Garant dafür, dass die
Österreichische Post AG den eingeschlagenen Weg und die festgelegte Strategie
auch weiterhin erfolgreich und konsequent fortsetzen wird", kommentiert
Generaldirektor Dr. Georg Pölzl die Bestellung der neuen Vorstandsmitglieder.

Dr. Herbert Götz leitet weiterhin die Division Filialnetz und wird bis
Jahresende die Zusammenführung der beiden Divisionen Brief und Filialnetz voll
unterstützen. Damit sind die Integration in die neue Unternehmensstruktur sowie
eine vertrauensvolle Übergabe der Agenden garantiert. "Der Strukturwandel im
Filialnetz wird kontinuierlich weiter geführt. Mit zwei klaren Stoßrichtungen:
dem Umbau von eigenbetriebenen Filialen in Post Partner und der Kooperation mit
der BAWAG P.S.K. So wird es uns auch künftig gelingen, die flächendeckende
Versorgung und die verstärkte Kundenorientierung im Filialnetz auszubauen und
sicherzustellen", so Dr. Georg Pölzl abschließend.

DI Walter Hitziger, 50
Walter Hitziger startete seine Karriere nach Abschluss des Studiums des
Wirtschaftsingenieurwesens für Maschinenbau an der Technischen Universität in
Graz in der Steirerbrau AG - Steirische Brauindustrie AG (Gösser/Puntigamer),
verantwortlich für die Distributionslogistik. Als Bereichsleiter im Consulting
war er in den Jahren 1990 bis 1997 bei Agiplan Planungsgesellschaft sowie der
ECONSULT Betriebsberatungsges.m.b.h. in Wien beschäftigt. Von 1997 bis zu seiner
erstmaligen Bestellung zum Vorstandsmitglied der Österreichischen Post mit Mai
2004 war er als Vorstand der bauMax Handels AG für Einkauf und Logistik
verantwortlich.

DI Walter Oblin, 41
Nach Abschluss des Studiums Wirtschaftsingenieurwesen für Maschinenbau an der
Technischen Universität Graz und eines MBA-Studiums in den USA startete er
seinen beruflichen Werdegang bei McKinsey & Company im Jahr 1994. Im Jahr 2000
wurde er dort zum Partner gewählt und übernahm in der Folge Führungsaufgaben als
Mitglied der österreichischen Geschäftsleitung und im weltweiten Transport- und
Logistiksektor von McKinsey. Nach 14 Jahren internationaler Beratungstätigkeit
mit Schwerpunkt Post, Logistik und Infrastruktur übernahm Walter Oblin im Jahr
2008 die Funktion des kaufmännischen Vorstands in dem auf erneuerbare Energien
spezialisierten deutschen Technologieunternehmen SorTech AG. Im Herbst 2009
wechselte er als Leiter des Bereichs Strategie und Konzernentwicklung zur
Österreichischen Post.

  

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Post leicht besser als erwartet
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.3.11 09:00)

Die Österreichische Post will für 2010 eine Dividende von 1,6 Euro je Aktie ausschütten (plus 6,7%). Dieser Vorschlag liegt leicht über den Markterwartungen von 1,55 Euro.

Der Umsatz konnte im Gesamtjahr um 0,3% auf 2,35 Mrd. Euro - auf vergleichbare Basis bereinigt um die geänderte Verrechnung von Prepaid- Telefonwertkarten - erhöht werden. Damit sei das Geschäft früher auf den Wachstumspfad eingeschwenkt als vorhergesehen, teilt das Unternehmen am Dienstag mit. Heimische Analysten haben im Vorfeld mit einem Umsatzrückgang auf 2,33 Mrd. Euro gerechnet. Der Umsatz der Division Brief verzeichnete 2010 einen Rückgang von 0,5%.

Das EBIT erhöht sich um 5,0% auf 156,9 Mio Euro, auch das liegt leicht über den Analystenerwartungen. "In Fortsetzung unserer Strategie werden wir auch weiterhin alles daran setzen, den aus der elektronischen Substitution im Briefbereich resultierenden Umsatzdruck durch Wachstum in anderen Geschäftsfeldern zu kompensieren", so Generaldirektor Georg Pölzl. "In Summe peilen wir 2011 ein Umsatzwachstum von 1-2% an, und die EBITDA Marge sollte am oberen Ende unserer Zielbandbreite von 10-12% liegen".

Das Periodenergebnis wurde um 48,5% auf 118,4 Mio. Euro gesteigert. Analysten haben hier mit Periodenergebnis 2009: 79,7; 2010 118,4 (48,5%) Ergebnis je 107 Mio. Euro gerechnet.

http://www.boerse-express.com/cat/pages/943820/fullstory

  

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Defensive Qualitäten und starke Zahlen überzeugen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.3.11 12:10)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/943953/fullstory

Die Analysten von UniCredit bestätigen in einem Company Flash die Kaufempfehlung für Aktien von Österreichische Post. Das Kursziel bleibt mit 26 Euro ebenfalls unverändert.

"Die starken 2010er Zahlen, sowie der positive Ausblick, die defensiven Qualitäten und die hohe Dividenden-Renditen von 7,2% sind der Grund für die Bestätigung der Kaufempfehlung", erklärt UniCredit-Analyst Thomas Neuhold.

Der positive Ausblick sei in erster Linie auf die Veränderungen bei den Tarifen zurückzuführen. Die Preise werden zukünftig nicht mehr vom Gewicht, sondern vom Format abhängig sein.

  

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Deutsche Bank: 4Q10 results review
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.3.11 13:48)

Deutsche Bank: 4Q10 results review


* Reiterate Hold with new TP of Euro 23

Austria Post´s Q4 results were better than our and consensus expectations.
The beat was due to higher sales, better margins and NWC development. Moreover
the group now guides for 1-2% sales growth in 2011 together with an
EBITDA-margin of almost 12%. Consequently we raise our earnings projections
until 2012E and introduce 2013E projections. We reiterate our Hold on the stock
due to the lack of share price upside to our new TP of Euro 23.


* 4Q10 EBIT of Euro 62m, higher than DBE & consensus

Austrian Post’s 4Q10 EBIT of Euro 62m was better than consensus forecast of
Euro 58m and our Euro 57m forecast mainly due to higher 4Q sales. The group
delivered higher than expected sales of Euro 638m vs. DBe of Euro 629m and
consensus at Euro 630m. The group proposes Euro 1.60/share dividend, which is
also marginally ahead of consensus at Euro 1.50. The positive take away from
the group’s results was the 2011 guidance. The company now expects 1-2% sales
growth mainly due to growth of the parcel biz of 6%YoY. Elsewhere the group
targets the upper end of the 10-12% EBITDA margin for 2011, which implies c.a.
90bps improvement at best.


* 17-24% EPS upgrades for 2011E-12E

We have upgraded our forecasts across the board on the back of strong 4Q
results and positive guidance for 2011. We now forecast 1.8% & flat YoY sales
growth in 2011E and 2012E respectively and 11.6% EBITDA margin for 2011E & 12E, leading us to upgrade our EPS forecasts
by 17-24%. We also publish our 2013e forecasts for the first time.


* Valuation and Risks

We have a new target price of Euro 23 (up from Euro 21) for 2012E, using
target EV/CE analysis. We feel it is appropriate time to roll over our target
price calculation to 2012E and hence now use company’s 2012E RoCE (post-tax) of
15.1% and a WACC of 8.0%. Downside
risks are: 1) negative price-mix effects in the Mail segment over the mid-term
and 2) potential market share losses in the Austrian mail market upon
liberalization in 2013. Upside risks include 1) unexpected cost savings from
outsourcing initiatives in the branch and logistics operations and 2) earnings
accretive takeover with acquired sales of more than Euro 50m.

  

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Deutsche Bank bessert beim Kursziel leicht nach
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.11 09:08)

Die Q4-Zahlen der Österreichischen Post lagen über den Erwartungen der Analysten der Deutschen Bank. Sie erhöhen daher ihre Gewinnschätzungen. Das Hold wird bestätigt, das neue Kursziel lautet auf 23 Euro (zuvor: 21 Euro), heisst es vom Markt.

Der Gewinn je Aktie 2011 wird jetzt bei 1,87 Euro gesehen (zuvor: 1,6 Euro), für 2012 sind es 1,92 Euro (1,55 Euro).

http://www.boerse-express.com/pages/944161

  

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Dividendentitel jedenfalls auf Kaufniveau
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.11 11:42)

Für 2011 wird ein Umsatzanstieg von immerhin 1 bis 2 Prozent erwartet, was angesichts der rückläufigen Briefsparte durchaus ermutigend klingt. Diese positive Meldung ging innerhalb der Japan-Turbulenzen etwas unter. Immerhin zeigte sich die Aktie in der turbulenten Marktphase stabil. Zu signifikanten Kursgewinnen hat es jedoch noch nicht gereicht. Aber die starken Zahlen, der ermutigende Ausblick sowie die Sonderphantasie durch die Immobilienverkäufe könnten bald dafür sorgen, dass beim Aktienkurs vielleicht doch einmal ein wenig die Post abgeht. Wir sehen diesen defensiven Dividendentitel jedenfalls auf Kaufniveau.

(austria boersenbrief)

  

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Aus dem Equity Weekly der Ersten
Rang: semmler(106) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.11 14:42)

Die Österreichische Post präsentierte in dieser Woche die Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr. Die
Umsätze gingen um 0,3% auf EUR 2.357 Mio. zurück, was an der geänderten Bilanzierungsweise von Prepaid-
Telefonkarten lag. Zieht man eine vergleichbare Basis heran, wäre der Umsatz um 0,3% gestiegen.
Umsatzrückgänge im Bereich Brief (-0,5%) konnten durch steigende Erlöse der Division Paket und Logistik
wettgemacht werden (+4,4%). Das operative Ergebnis verbesserte sich um 5% auf EUR 153,6 Mio. und lag damit
ebenso wie das Nettoergebnis, das um 48,5% auf EUR 118,4 Mio. verbessert werden konnte, über unseren und
den Markterwartungen. Die deutlichen Ergebnissteigerungen waren aber auch auf die Tatsache zurückzuführen,
dass die Vorjahreszahlen erheblich von negativen Einmaleffekten belastet waren.
Die Dividende wird in diesem Jahr erfreulicherweise bei EUR 1,60 pro Aktie liegen, was um 10 Cent über den
Konsensusschätzungen lag. Für das nächste Jahr erwartet sich das Unternehmen eine Umsatzsteigerung von 1-
2%, die EBITDA Marge sollte im oberen Bereich der mittelfristig vom Unternehmen angestrebten Range von 10-
12% liegen. Unsere Gewinnschätzungen für das aktuelle Jahr werden wir in unserem nächsten Update leicht
erhöhen. Die Aktie bleibt weiterhin attraktiv, die Dividendenrendite beträgt beim aktuellen Kurs 7%. Wie
bestätigen unsere Akkumulieren Empfehlung.

Christoph Schultes, CIIA (Analyst)

  

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Jetzt ist es amtlich: Die Post schafft wieder Substanz!
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.3.11 19:07)

Jetzt ist es amtlich: Die Post schafft wieder Substanz!
Die Post hätte sich eine Vollprivatisierung verdient!

Es ist vollbracht. Die Jahresbilanz, die Post-CEO Georg Pölzl am Dienstag aufs Börseparkett zauberte, hätte eigentlich das Potenzial für sehr kräftige Kursaufschläge gehabt. Wäre da nicht die ­Japan-Katastrophe, die bis nach Europa strahlt. Aber aufgeschoben ist bekanntlich nicht aufgehoben...


http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/jetzt-ist-es-amtlich-die-post-schafft -wieder-substanz-463439/index.do

  

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Goldman Sachs erhöht Kursziel auf 25,30 Euro
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.11 08:46)

Goldman Sachs stuft die Aktie der Österreichischen Post von Sell auf Neutral hoch, als neues Kursziel werden 25,3 Euro (nach 21,9 Euro) angegeben.

Die jüngsten Zahlen des Unternehmens zeigen solide Verbesserungen, so die Analysten. Zudem verweisen sie auf die gestiegene Dividende (1,6 nach 1,5 Euro). "Das ist insofern wichtig, als es das Vorhaben der Post bestätigt, die Ausschüttungsquote über dem Minimum-Niveau von 75% zu halten. Wie sehen die Dividendenrendite (>7%) nach wie vor als Schlüsselpunkt für die Attraktivität der Post-Aktie."

http://www.boerse-express.com/cat/pages/947275/fullstory

  

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Analysten erwarten robuste Ergebnisse im ersten Quartal
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.5.11 17:47)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/954710/fullstory

Analysten erwarten robuste Ergebnisse im ersten Quartal
Briefmarkt-Liberalisierung, meiller-Joint Venture und neue Mehrwertsteuer auf Postsendungen im Fokus

  

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Ergebnisse im ersten Quartal
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 07:59)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG Q1 2011: / TROTZ RÜCKLÄUFIGEM BRIEFGESCHÄFT UMSATZ UND ERGEBNIS GESTEIGERT =

--------------------------------------------------------------------------------
Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
--------------------------------------------------------------------------------
13.05.2011
- Umsatz verbessert
- Umsatz auf vergleichbarer Basis um 1,6% über Vorjahresniveau
- Division Brief -0,2%, Paket & Logistik +6,4%
- Ergebnis gesteigert
- EBITDA von 70,8 Mio EUR (Marge von 12,4%)
- EBIT +7,6% auf 48,8 Mio EUR
- Cashflow und Bilanz weiterhin solide
- Cashflow aus dem Ergebnis von 47,7 Mio EUR
- Zahlungsmittel in Bilanz: 326,2 Mio EUR
- Ausblick 2011 bestätigt
- Umsatzwachstum 2011 von 1-2% angepeilt
- EBITDA-Marge am oberen Ende der Zielbrandbreite 10-12%

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK

Das erste Quartal 2011 ist für die Österreichische Post sehr zufriedenstellend
verlaufen. Auf vergleichbarer Basis war eine Steigerung des Umsatzes um 1,6% zu
verzeichnen. "Wie beabsichtigt ist es uns gelungen, die Volumensrückgänge bei
adressierten Briefen durch Wachstum bei Werbesendungen und Paketen mehr als zu
kompensieren", so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. Die Umsatzsteigerung des
Konzerns auf 571,3 Mio EUR bei gleichzeitigen Maßnahmen zur
Effizienzverbesserung führte zu einem Anstieg des EBIT um 7,6% auf 48,8 Mio
EUR. Der Umsatz der Division Brief verzeichnete auf vergleichbarer Basis
lediglich einen Rückgang von 0,2%. Der Trend der elektronischen Substitution
von Briefen hielt ebenso an wie der Rückgang bei hochwertigen Briefsendungen
und der reduzierten Sendungsgewichte. Die außerordentlich positive Entwicklung
bei Werbesendungen - getragen von einer guten konjunkturellen Entwicklung -
wirkte diesem Trend entgegen. Das EBIT der Division konnte leicht auf 65,1 Mio
EUR gesteigert werden.
Weiterhin erfreuliche Umsatzzuwächse verzeichnet die Division Paket & Logistik.
Bei anhaltendem Preisdruck konnten die Umsätze in allen Regionen - in Summe um
6,4% - verbessert werden. Die Steigerung der Effizienz und Profitabilität hat
für die Österreichische Post nun oberste Priorität.Der Wandel im Filialnetz ist
durch die stetige Erweiterung auf mittlerweile 1.164 Post Partner-Betriebe und
in Summe 1.866 Post-Geschäftsstellen ersichtlich. Unser Ziel für 2011 ist es,
mit dieser Strukturveränderung das Ergebnis 2011 im Vergleich zum Vorjahr
nachhaltig zu verbessern.
Auf Konzernebene wird der Ausblick 2011 der Österreichischen Post bestätigt.
Ziel des Unternehmens ist es einen Umsatzzuwachs von 1-2% zu erreichen und bei
der Ertragskraft am oberen Ende des EBITDA-Margenzieles von 10-12% zu liegen.
"Weiters ist es mir wichtig, innovative Dienstleistungen und Online-Services
weiter zu forcieren", so Dr. Pölzl.

Umsatzentwicklung der Divisionen*
~
Mio EUR Q1 Q1 2011 Q1 Veränderung
2010 vergleich- 2011 vergleichbare Basis
bare Basis** % Mio
Umsatz gesamt 585,6 562,5 571,3 1,6% 8,9
Brief 348,2 325,0 324,2 -0,2% -0,8
Paket&Logistik 195,9 195,9 208,5 6,4% 12,6
Filialnetz 40,9 40,9 38,4 -6,2% -2,5
Corporate 1,3 1,3 1,2 -11,5% -0,2
Konsolidierung -0,7 -0,7 -0,9 33,4% -0,2
Werktage in Österreich*** 62 62 63 --- ---
* Außenumsatz der Divisionen
~
** exkl. meiller-Gruppe (Pro-Forma Konsolidierung)
*** Kalender-Werktage

Zur Ermöglichung einer Umsatzanalyse wurden die Umsätze 2010 um die meiller-
Gesellschaften bereinigt. Die Endkonsolidierung dieser Gesellschaften reduziert
den vergleichbaren Umsatz 2010 in der Division Brief um 23,2 Mio EUR. Der
Umsatz auf vergleichbarer Basis konnte im ersten Quartal 2011 somit um 1,6% auf
571,3 Mio EUR gesteigert werden. Rückgänge in den Divisionen Brief und
Filialnetz wurden durch die Division Paket & Logistik mehr als kompensiert. Der
Quartalsvergleich weist darüber hinaus einen zusätzlichen Arbeitstag auf. In
der Division Brief reduzierte sich der Umsatz auf vergleichbarer Basis im
ersten Quartal um 0,2%. Die elektronische Substitution von Briefen, der
Rückgang hochwertiger Briefsendungen und der reduzierten Sendungsgewichte
hielten als wesentliche Markttrends weiter an und führten bei der Briefpost zu
einem Rückgang um 4,0%. Dem gegenüber konnte der Umsatz sowohl bei adressierten
als auch bei unadressierten Werbesendungen gesteigert werden. Der konjunkturell
gute Jahresanfang wirkte ebenso positiv wie Impulse in einzelnen Branchen. In
der Division Paket & Logistik wurde im ersten Quartal 2011 - basierend auf
gesteigerten Mengen bei anhaltendem Preisdruck - ein weiterer Umsatzanstieg um
6,4% auf 208,5 Mio EUR erzielt. Wachstum konnte in Österreich ebenso
verzeichnet werden wie in Deutschland/Benelux und Südost-/Osteuropa. Die
Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt aktuell einem Wandel, von dem
auch die Umsatz- und Kostenstruktur beeinflusst ist. Umsätze aus dem
Finanzdienstleistungsgeschäft unterliegen seit 1.1.2011 einer neuen
kostenbasierten Vergütungslogik gegenüber dem Bankpartner BAWAG P.S.K.. Umsätze
mit Retailprodukten, insbesondere mit Telekommunikationsprodukten, waren
rückläufig.

~
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Mio EUR Q1 Q1 2011 Q1 Veränderung
2010 vergleich- 2011 vergleichbare
bare Basis* Basis %
Umsatzerlöse 585,6 562,5 571,3 1,6%
EBITDA 68,3 --- 70,8 3,7%
EBIT 45,3 --- 48,8 7,6%
Periodenergebnis 33,4 --- 37,4 11,8%
Ergebnis pro Aktie (EUR) 0,49 --- 0,55 11,8%
~
* exkl. meiller-Gruppe (Pro-Forma Konsolidierung)

Der Umsatzzuwachs von 1,6% bzw. 8,9 Mio EUR im Quartalsvergleich hat auch
Auswirkungen auf die Kostenstruktur des Konzerns, da sich mit den gestiegenen
Paketmengen auch der Aufwand für Sublieferanten in der Paketlogistik erhöht
hat. Auf vergleichbarer Basis ist durch den vermehrten Zukauf von
Transportdienstleistungen daher der Materialaufwand und Aufwand für bezogene
Leistungen um 8,1% auf 182,8 Mio EUR gestiegen.
Der Personalaufwand hat sich auf vergleichbarer Basis in Summe um 13,1 Mio EUR
reduziert. Der Rückgang ist sowohl auf operative Verbesserungen als auch
geringeren außerordentlichen Personalaufwand zurückzuführen. Der operative
Personalaufwand - exklusive aller Restrukturierungsaufwendungen und
Rückstellungen für Unterauslastung - verringerte sich um ca. 7 Mio EUR.
Einsparungen ergaben sich etwa aus der Ausnutzung der Fluktuation im
Unternehmen. Im Quartalsvergleich erfolgte eine Personalreduktion um 895 auf
23.266 Mitarbeiter. Außerordentliche Personalaufwände sind ebenfalls
zurückgegangen, dies sind etwa Aufwendungen für Personalabfindungen für
Mitarbeiter, die die Möglichkeit der Übergangskarenzierung bis zum
Pensionsantritt angenommen haben sowie Abfertigungen und
Restrukturierungsrückstellungen. Die Rückstellung für Unterauslastung hat sich
im ersten Quartal 2011 geringfügig von 244,1 Mio EUR auf 238,7 Mio EUR
verringert.
Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns lag im ersten Quartal 2011 mit
70,8 Mio EUR um 3,7% über dem Vergleichswert des Vorjahres. Die EBITDA-Marge
betrug 12,4%. Das EBIT konnte um 7,6% auf 48,8 Mio EUR gesteigert werden - das
ergibt eine Marge von 8,5%. Die Division Brief erwirtschaftete im ersten
Quartal 2011 einen leichten EBIT-Anstieg um 0,2 Mio EUR auf 65,1 Mio EUR.
Während sich die Division Paket & Logistik mit einer EBIT-Steigerung von 4,1
Mio EUR auf 5,2 Mio EUR ebenfalls positiv entwickelt, verzeichnete die Division
Filialnetz einen Rückgang von minus 2,1 Mio EUR auf minus 4,2 Mio EUR. Das EBIT
des Bereichs Corporate hat sich von minus 21,5 Mio EUR auf minus 17,3 Mio EUR
verbessert, da im betrachteten Quartalszeitraum ein geringerer
Rückstellungsbedarf notwendig war. Hier sind unter anderem nicht weiter
verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im Zusammenhang
mit leer stehenden Immobilien sowie die Veränderung von Personalrückstellungen
enthalten. Das Ergebnis der nunmehrigen 65%-Tochtergesellschaft MEILLERGHP ist
im Ergebnis aus at equity konsolidierten Gesellschaften von -2,1 Mio EUR
inkludiert.
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 10,1% auf 47,7 Mio EUR. Nach Abzug von
Steuern im Ausmaß von 10,3 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis
nach Steuern) von 37,4 Mio EUR. Dies entspricht 0,55 EUR je Aktie für das erste
Quartal 2011 (+11,8%).


BILANZ

Die Österreichische Post folgt einer risikoaversen Geschäftsgebarung. Dies
zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten
und dem hohen Zahlungsmittelbestand. Die Österreichische Post verfügt in Summe
über einen erheblichen Bestand an kurzfristigen und langfristigen
Finanzmitteln. Per 31. März 2011 waren dies Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-
äquivalente in Höhe von 326,2 Mio EUR sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere
von 51,4 Mio EUR. Der Bestand an Finanzmitteln beträgt somit 377,6 Mio EUR per
Ende März 2011. Den Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von lediglich
70,1 Mio EUR gegenüber.


CASHFLOW

Der Cashflow aus dem Ergebnis liegt mit 47,7 Mio EUR etwas unter dem
Vorjahreswert, da tendenziell eine Umgliederung von langfristigen
Rückstellungen ins Nettoumlaufvermögen, also in Verbindlichkeiten und in
kurzfristige Rückstellungen, erfolgt. Die gezahlten Steuern von 16,6 Mio EUR
inkludieren eine Nachzahlung von 7,2 Mio EUR. Unter Einbeziehung aller
Veränderungen des Nettoumlaufvermögens ergibt sich ein Cashflow aus
Geschäftstätigkeit von 25,7 Mio EUR. Größter negativer Sondereffekt ist dabei
eine Erhöhung der Forderungen um 16,6 Mio EUR, unter anderem verursacht durch
gestiegene Forderungen in Folge der neuen Umsatzsteuerregelung bei diversen
Postprodukten sowie Abrechnungs-Effekten mit internationalen
Postgesellschaften. Der Free Cashflow des ersten Quartals 2011 beträgt,
beeinträchtigt durch den Anstieg der Forderungen, 23,2 Mio EUR nach 30,1 Mio
EUR im ersten Quartal des Vorjahres.


MITARBEITER

Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter (umgerechnet in Vollzeitkräfte) des
Österreichischen Post Konzerns verringerte sich im Berichtszeitraum auf
vergleichbarer Basis gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 3,7%
oder 895 Mitarbeiter auf nunmehr 23.266. Dabei war in allen Divisionen außer
Paket & Logistik ein Rückgang an Mitarbeitern zu verzeichnen. Der weitaus
größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der
Österreichischen Post AG beschäftigt (19.854). Mehr als 3.400 Mitarbeiter
arbeiten in den Tochtergesellschaften.


AUSBLICK 2011 BESTÄTIGT

Für das Jahr 2011 ist weiterhin mit folgenden Trends am Postmarkt zu rechnen:
Die elektronische Substitution von Briefen, Liberalisierungseffekte sowie
Volumenswachstum bei Paketdienstleistungen werden die Geschäftsentwicklung
wesentlich beeinflussen. Die Österreichische Post geht für 2011 davon aus, dass
das Sendungsvolumen bei adressierten Briefen im Einklang mit internationalen
Trends auch in Österreich um 3-5% zurückgehen wird - primär bedingt durch
elektronische Substitution und dem Rückgang hochwertiger Produkte. Bei
Werbesendungen wird weiterhin eine positive Volumensentwicklung angenommen. In
der Division Paket & Logistik rechnet die Österreichische Post, getragen von
der positiven Konjunkturentwicklung mit weiteren Volumenszuwächsen im Jahr
2011, die Effizienzsteigerung und Margenverbesserung hat jedoch oberste
Priorität. Basierend auf diesen Volumensschätzungen prognostiziert die
Österreichische Post 2011 auf vergleichbarer Basis einen Umsatzzuwachs von 1-
2%. Hinsichtlich der Ertragskraft ist es das Ziel eine nachhaltige EBITDA-Marge
von 10-12% zu erreichen. Für das Gesamtjahr 2011 wird das obere Ende dieser
Bandbreite angepeilt.
Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch weiterhin primär für
Zukunftsinvestitionen und Dividendenzahlungen verwendet. Die erwarteten
Finanzierungserfordernisse sehen in den nächsten Jahren Anlageninvestitionen
von etwa 80 bis 90 Mio EUR vor. Dies sind vorrangig Ersatzinvestitionen in
bestehende Anlagen sowie Investitionen in neue, effizienzsteigernde
Sortieranlagen. In der internationalen Ausrichtung haben die
Performancesteigerung und der Ausbau bestehender Netze oberste Priorität.
Eventuelle Akquisitionen sind nur im Kerngeschäft der Österreichischen Post und
auch nur für Unternehmen mit wachstumsbasierten Geschäftsmodellen vorgesehen.
Aktuell sind keine großen Akquisitionsziele absehbar.


GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER DIVISIONEN

DIVISION BRIEF

Zur Ermöglichung einer Umsatzanalyse in der Division Brief sind die Umsätze
2010 um die damaligen meiller-Gesellschaften zu bereinigen. Das per Ende 2010
formierte Joint Venture MEILLERGHP, an dem die Österreichische Post 65% hält,
wird 2011 nicht voll, sondern at equity konsolidiert. Die Endkonsolidierung der
meiller-Gesellschaften reduziert den vergleichbaren Umsatz im Geschäftsfeld
Infomail um 23,2 Mio EUR. Der Außenumsatz der Division Brief verringerte sich
daher auf vergleichbarer Basis im ersten Quartal lediglich um 0,2% bzw. 0,8 Mio
EUR. Dieser geringe Rückgang beruht unter anderem auf positiven Effekten bei
Werbesendungen. Das Geschäftsfeld Briefpost verzeichnete wie prognostiziert
einen Umsatzrückgang um 4,0% oder 7,6 Mio EUR. Ursachen hierfür sind etwa die
Substitution von Briefen durch elektronische Medien und Rückgänge bei
hochwertigen Briefsendungen. Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und
unadressierte Werbesendungen) erhöhte sich der Umsatz im ersten Quartal 2011
auf vergleichbarer Basis um 7,0% oder 7,4 Mio EUR. Steigerungen konnten sowohl
bei adressierten als auch unadressierten Sendungen erzielt werden. Der
konjunkturell gute Jahresanfang und positive Effekte in einzelnen Branchen
wirkten hier volumenssteigernd. Im Geschäftsfeld Medienpost war ein Rückgang
von 1,8% oder 0,6 Mio EUR aufgrund einer Abnahme bei adressierten Zeitungen zu
verzeichnen. In Summe reduzierte sich das EBITDA der Division Brief im ersten
Quartal 2011 auf 71,6 Mio EUR, das EBIT stieg um 0,4% auf 65,1 Mio EUR.

DIVISION PAKET & LOGISTIK

Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Quartal
2011 um 6,4% auf 208,5 Mio EUR. Basis dieser Zunahme ist ein gestiegenes
Paketvolumen bei anhaltendem Preisdruck in nahezu allen Märkten. Mit dem
Produktsegment Premiumpaket (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), das
hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, wurde im ersten
Quartal 2011 eine Umsatzsteigerung um 6,2% auf 162,7 Mio EUR erzielt. Die
deutsche Tochtergesellschaft trans-o-flex erwirtschaftete dabei rund drei
Viertel dieses Umsatzes. Sehr positiv entwickelte sich das Volumen an
Geschäftskundenpaketen auch weiterhin in Österreich sowie in Südost-/Osteuropa.
Umsatzsteigerungen wurden auch in Belgien und den Niederlanden erzielt, hier
werden die Restrukturierungsmaßnahmen intensiviert. Zuwachsraten verzeichnete
auch das Produktsegment Standardpaket, das vorrangig für Sendungen an
Privatkunden in Österreich verwendet wird. Der Umsatzanstieg betrug 1,3% auf
40,7 Mio EUR. Das Ergebnis der Division Paket & Logistik konnte gesteigert
werden: Das EBIT verbesserte sich um 25,6% auf 5,2 Mio EUR.

DIVISION FILIALNETZ

Der enorme Umbruch im Filialnetz ist durch die geänderte Struktur der
Geschäftsstellen ersichtlich. Per Ende März 2010 hatte die Österreichische Post
noch 1.121 eigene Filialen und 546 Post Partnern (in Summe 1.667 Post-
Geschäftsstellen) betrieben. Per Ende März 2011 sind es bereits 1.866 Post-
Geschäftsstellen, bestehend aus 702 eigenbetriebenen Filialen und 1.164 Post
Partner-Betrieben. Die Veränderung beeinflusst die Umsatz- und Kostenstruktur.
Die Außenumsätze reduzierten sich im Quartalsvergleich um 2,5 Mio EUR auf 38,4
Mio EUR, die Gesamtkosten konnten ebenfalls gesenkt werden. Der Umsatzrückgang
ist auf rückläufige Umsätze bei Telekommunikationsprodukten sowie einer neuen
Vergütungsvereinbarung mit der BAWAG P.S.K. per 1.1.2011 zurückzuführen.
Finanzdienstleistungen werden nunmehr nicht mehr provisionsbasiert, sondern
primär auf Basis der tatsächlich angefallenen Kosten vergütet. Auch die
Postdienstleistungen (Innenumsatz) haben sich im ersten Quartal 2011 um 2,7%
bzw. 1,2 Mio EUR weiter reduziert. Das Volumen an Briefsendungen und Paketen,
die über das Filialnetz eingeliefert werden, geht grundsätzlich zurück. Im
Sinne verstärkter Serviceaktivitäten werden darüber hinaus vermehrt
Postsendungen bei Großkunden direkt abgeholt. Die neue Kooperation mit dem Bank
Partner BAWAG P.S.K. ist 2011 gut angelaufen. Bis Anfang Mai 2011 wurden 13
gemeinsam betriebene Standorte adaptiert und neu eröffnet. Bis Ende des Jahres
sollen rund 385 Filialen beiden Partnern die Möglichkeit bieten, sich auf das
Kerngeschäft zu konzentrieren. Das EBIT der Division Filialnetz belief sich im
ersten Quartal 2011 auf minus 4,2 Mio EUR. Durch die nunmehr voll angelaufene
Restrukturierung wird für 2011 jedoch mit einer Ergebnisverbesserung im
Vergleich zum Jahr 2010 gerechnet.

  

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Ergebnisse etwas besser als erwartet
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 08:04)

Im Schnitt rechnen die Analysten zwischen Jänner und März mit einem Umsatz von 565,9 Mio. Euro. Bei einem Vorjahreswert von 585,6 Mio. Euro ergibt dies einen leichten Rückgang um 3,4 Prozent.

=> Tatsächlich 571,3 Mio.

Das Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (Ebitda) soll hingegen von 68,3 Mio. Euro um 2,2 Prozent auf 69,8 Mio. Euro zulegen.

=> Tatsächlich 70,8 Mio.

Eine stabile Entwicklung sehen die Experten auch beim operativen Ergebnis (Ebit). Der Überschuss soll bei 45,6 Mio. Euro liegen, nach 45,3 Mio. Euro in der Vergleichsperiode des Vorjahres.

=> Tatsächlich 48,8 Mio.

  

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RE: Ergebnisse etwas besser als erwartet
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 08:47)

Nicht übel. Während die wegen Modernität angespaltenen, zukunftsträchtigen jet2webbler nur den Cash Flow positiv halten können und das Eigenkapital dahinschmilzt wie die Schneereste in der Maisonne, machen die antikökonomischen Postkutschenbetreiber einfach Gewinn, und davon sogar mehr, als man ihnen zugetraut hat.

  

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Gutes Q1 überzeugt UniCredit
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 10:50)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/954801/fullstory

Österreichische Post: Gutes Q1 überzeugt UniCredit
Ausblick und Gewinn-Momentem für Analysten 'positiv'

  

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Erste hebt Post nach zweistelligem Minus von Hold auf Buy
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 11:10)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/954788/fullstory

Erste hebt Post nach zweistelligem Minus von Hold auf Buy
Schultes: 'Potenzial von mehr als 20% gegeben'

  

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Post-Chef: 'Weitere Privatisierung würde vom Markt gut aufgenommen werden' interessant
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 12:18)

http://www.boerse-express.com/pages/954818

Post-Chef: 'Weitere Privatisierung würde vom Markt gut aufgenommen werden'
Mitarbeiterabbau im Plan - Warteschlangen in Filialen sollen kürzer werden - Keine Gratiszeitung geplant

  

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Aus dem Equity Weekly der Ersten
Rang: semmler(106) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 15:34)

Die Österreichische Post präsentierte heute die Zahlen zum ersten Quartal, und diese fielen durchwegs
positiv aus. Die Umsätze konnten um 1,6% gesteigert werden, wobei eine starke Entwicklung in den Bereichen
Werbesendungen und Pakete die erwarteten Volumensrückgänge bei adressieren Briefe kompensieren konnte.
Der Bereich Brief verzeichnete lediglich einen Rückgang von 0,2%, die Umsätze der Division Paket & Logistik
konnten hingegen um 6,4% gesteigert werden.
Das operative Ergebnis verbesserte sich um 7,6% auf EUR 48,8 Mio. und lag damit so wie das Nettoergebnis
(EUR 37,4 Mio., +11,8%) über unseren Schätzungen sowie den Markterwartungen. Das Unternehmen bestätigte
den Ausblick für das Gesamtjahr 2011. Das Management erwartet weiterhin einen Umsatzanstieg von 1-2% und
eine EBITDA Marge im oberen Bereich der mittelfristig angestrebten 10-12%.
Der eindeutig übertriebene Kursrückgang nach dem Dividendenabschlag (EUR 1,6 pro Aktie) führt nun zu einem
Kurspotenzial von mehr als 20%, was uns veranlasst die Aktie auf Kaufen (von Halten) zu stufen. Wir lassen
unsere erst zur Beginn der Woche veröffentlichten Gewinnschätzungen unverändert, ebenso unser Kursziel von
EUR 27,1. Der aktuelle Aktienkurs bietet eine gute Gelegenheit, wieder einzusteigen bzw. die Position
auszubauen.

Christoph Schultes, CIIA (Analyst)

  

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RE: Clevere Idee
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.11 20:22)

Eine sehr clevere Idee finde ich. Wer Werbesendungen nicht komplett
verweigert bekommt sie in Zukunft ordentlich gesammelt und freut sich, die Post kann
mit minimalem Aufwand über diese Inseratenfläche schöne Zusatzerträge
erzielen.

------------

Klar Stellung bezog Pölzl zu dem Plan, Werbesendungen künftig nicht mehr lose in die Postfächer einzuwerfen, sondern in einem Cover zu bündeln. Die Zeitungsherausgeber hatten daraufhin Bedenken angemeldet, dass die Post eine Gratiszeitung einführen will. Dazu Pölzl: "Es wird definitiv keine Zeitung, das wollen wir nicht. Aber wir werden auf dem Cover Inseratenfläche anbieten. Ins Mediengeschäft steigen wir aber mit Sicherheit nicht ein."


  

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'Kauft den Ex-Dividenden Dip'
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.5.11 15:17)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/955133/fullstory

UniCredit-Analyst über Post: 'Kauft den Ex-Dividenden Dip'
Thomas Neuhold bestätigt Gewinnschätzungen und Kursziel

  

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RE: Warum nicht die Bawag kaufen? gut analysiert
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.5.11 22:35)

Warum sollte die Post die BAWAG kaufen?
Das wäre ein ziemlich riskantes Abenteuer in relativ unbekannte Geschäftsfelder. Die Führung eines Transportunternehmens mit Filialnetz hat wenig mit der Führung einer Bank gemeinsam.

Ein Argument pro BAWAG-Übernahme wäre die Angst vor einer Übernahme durch Dritte, die dann die Kooperation beenden könnten. Allerdings: Warum sollten BAWAG-Käufer die Kooperation beenden? Die BAWAG ist mit Nutzungsmöglichkeit des Postfilialnetzes sicher mehr wert als ohne.

Meiner Einschätzung nach wird die Post die BAWAG also nicht übernehmen. Und falls doch, hielte ich das für einen Managementfehler und würde mit sinkenden Kursen rechnen.

  

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RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
Rang: SieurKolou74(340) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.5.11 08:17)

All das ist wunderbar, ein  Riesenerfolg...

Ja ein wunderbarer Erfolg auch auf den Rücken der Mitarbeiter. Ein neuangestellter Postzusteller bekommt, wie ich einer Tageszeitung entnehmen musste, für 40 Stunden Arbeit/Woche Wind und Wetter ca. 1000 Euro netto. Ich frage mich wie so jemand sich selbst (bei günstigsten Mieten um die 400 Euro, von Heizung,Strom etc. red ich gar nicht) würdig erhalten (und vernünftig leben) kann, GESCHWEIGE eine Familie.

Anderes Thema: Die Post sollte ihre 5% Beteiligung auf ca.20-25%% hinaufschraufen. Wäre eine gute Investition in sich selbst. Den Rest sollte ein erfahrenes und gutkapitalisiertes Institut übernehmen, sonst haben wir hier wieder eine Verstaatlichung light.

  

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RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
Rang: Vienna_Stock(33) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.5.11 08:33)

Egal wer die BAWAG kaufen würde, die Kooperation mit der Post würde sicherlich nicht beendet werden.

Bis Ende 2011 errichtet die Post gemeinsam mit der BAWAG 385 Geschäftsstellen, wo beide Unternehmen ihre Dienstleistungen anbieten. Das neue Konzept ist ziemlich gut und spart massiv bei den Kosten.

Dass die Post die BAWAG kauft kann ich mir beim besten Willen nicht vorstellen, weil die Post ihren FCF in den Parcels & Logistics Bereich steckt. Die Übernahme der BAWAG wäre außerdem viel zu teuer!

LG

  

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RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
Rang: Hubertus(161) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.5.11 11:21)

>>
Bis Ende 2011 errichtet die Post gemeinsam mit der BAWAG 385 Geschäftsstellen, wo beide Unternehmen ihre Dienstleistungen anbieten. Das neue Konzept ist ziemlich gut und spart massiv bei den Kosten.
>>

Ich darf koorigieren:

Bis Ende 2012 in Summe 520 gemeinsame Geschäftsstellen (ehem. 400 Postämter und 120 BAWAG P.S.K. Geschäftsstellen).

P r e s s e i n f o r m a t i on
Wien, 13. Oktober 2010

Ausbau und Intensivierung der Kooperation zwischen BAWAG P.S.K.
und Österreichischer Post.
Die BAWAG P.S.K. und die Post starten mit neuem Filialkonzept in ganz Österreich
durch.

Die Österreichische Post AG und die BAWAG PSK rücken künftig noch enger
zusammen. Die beiden Unternehmen bündeln Kräfte und Know How und bieten
ihren Kunden ein nachhaltig gesichertes Netz aus vollwertigen Post- und
Bankdienstleistungen an über 500 Standorten in ganz Österreich an. Der bundesweite
Roll-out wird bis Ende 2012 erfolgen. Die ersten Filialen eröffnen noch in diesem
Jahr. BAWAG-P.S.K. Generaldirektor Byron Haynes und Post-Generaldirektor
Georg Pölzl sind sich einig: das aktuelle Filialkonzept schafft ein konkurrenzloses
Angebot.

Partnerschaft zwischen BAWAG P.S.K. und Post wird intensiviert
Die mehr als 120jährige Zusammenarbeit der beiden heimischen Traditionsunternehmen
hat bewiesen, dass Bank- und Postdienstleistungen unter einem Dach von Kunden gut
angenommen werden. Auf dieser Basis wird die Zusammenarbeit der beiden Unternehmen
durch ein neues Filialkonzept intensiviert, das die regionale Nahversorgung mit Bank- und
Postdienstleistungen in ganz Österreich ausweitet.
Die Bank und die Post bündeln Kräfte und Know How und stellen mit über 500 Filialen im
gesamten Bundesgebiet eine flächendeckende Versorgung mit Bank- und
Postdienstleistungen sicher. „Damit eröffnen wir unseren Kunden vor allem im ländlichen
Bereich den Zugang zu sämtlichen Bank-Dienstleistungen, die wir österreichweit anbieten.

Diese Neuausrichtung unserer Vertriebsstruktur ist eine logische Fortsetzung unseres
Konzeptes „Unternehmen Österreich“. Das unterstreichen wir auch durch ein neues
Markenbild: Künftig tritt die BAWAG P.S.K. in ganz Österreich als EINE starke Marke -
nämlich als BAWAG P.S.K. auf.“, fasst Byron Haynes, Generaldirektor der BAWAG
P.S.K., zusammen.
Post-Generaldirektor Dr. Georg Pölzl betont: „Die Versorgungsdichte mit Post- und
Bankdienstleistungen wird in den kommenden zwei Jahren dank dieser intensivierten
Zusammenarbeit spürbar steigen. Unsere Kunden können künftig ihre täglichen Post- und
Geldgeschäfte an bald 2.000 Standorten erledigen und an über 500 dieser Standorte
hochwerte Bankdienstleistungen durch kompetente Finanzberater in Anspruch nehmen.“

Bank und Post an über 500 Standorten in ganz Österreich
Dieses Filialkonzept sieht vor, alle Standorte der BAWAG P.S.K künftig als vollwertig
ausgestattete Bankfilialen zu führen. Die Geschäftsstellen mit PSK BANK-Service, in
denen bisher Basis-Finanzdienstleistungen getätigt wurden, werden aufgewertet und um
das volle Spektrum an BAWAG-Bankdienstleistungen erweitert. Gleichzeitig werden die
Postfilialen durch das komplette Produktangebot der BAWAG P.S.K. ergänzt.

In Zukunft
ist es also möglich, an mehr als 500 Standorten in ganz Österreich das volle Leistungs- und
Produkt-Sortiment der BAWAG P.S.K. sowie der Österreichischen Post zu nutzen –
unabhängig davon, ob es sich um eine Filiale am Land oder in der Stadt handelt.

280 Standorte in ländlichen Regionen sowie 240 Standorte im städtischen Bereich werden
künftig zu Filialen der BAWAG P.S.K. und der Post.


Die Finanzberatung erfolgt durch kompetente BAWAG-P.S.K.-Mitarbeiter bzw.
ausgebildete Finanzberater der Post AG. „Damit kommen wir vor allem unseren Spar- und
Kreditkunden, die Wert auf maßgeschneiderte Beratung legen, einen entscheidenden
Schritt entgegen“, fasst Byron Haynes, Generaldirektor der BAWAG P.S.K., zusammen.
„An jedem der über 500 Standorte von Bank und Post wird es mindestens einen versierten
Finanzberater geben.

Und zusätzlich natürlich auch die zahlreichen Post Partner für das
tägliche Geld- und Postgeschäft in der unmittelbaren Nähe. Somit bieten wir in Zukunft
den Österreicherinnen und Österreichern an rund 2.000 Standorten hochwertige Post- und
Bankdienstleistungen an “, legt Dr. Herbert Götz, der für das Filialnetz zuständige
Vorstandsdirektor der Post, die Details offen.
One-Stop-Shop mit kundenorientierten Öffnungszeiten

Die langjährige Partnerschaft zwischen der BAWAG P.S.K. und der Post nimmt mit dem
aktuellen Filialkonzept neue Züge an. Für die Kunden entsteht eines der leistungsfähigsten
Filialnetze des Landes, in dem sie in einem One-Stop-Konzept ihre Bank- und Post-
Geschäfte abwickeln können, bei besseren Öffnungszeiten als bisher üblich. BAWAG
P.S.K. und Post treten dabei in räumlich getrennten Zonen in Erscheinung.

- Selbstbedienungszonen im Eingangsbereich
In einer eigenen Selbstbedienungszone stehen Kontoauszugsdrucker,
Überweisungsscanner und Bankomat zur einfachen Abwicklung der täglichen
Bankgeschäfte täglich 24 Stunden zur Verfügung

- Schalter- und Kassenzone
Transaktionen, sowohl für Post- als auch für Finanzdienstleistungen, werden im
Schalterbereich abgewickelt. Dort finden sich auch Telekom-Produkte und
Handelswaren.

- Beratungszone für das Finanzgeschäft
Beratung von Bankdienstleistungen und individuelle Betreuung werden in einer
diskreten Beratungszone stattfinden, die von der übrigen Filiale deutlich abgeschirmt
ist.
Öffnungszeiten

- Öffnungszeiten der Schalter- und Kassazonen analog der bisherigen Öffnungszeiten
der Postfilialen.

- Beratung in Bankangelegenheiten zu derzeitigen Öffnungszeiten.

- Beratung durch mobile Finanzberater auch weiterhin außerhalb der Öffnungszeiten -
nach individueller Vereinbarung - Beratungen direkt beim Kunden.

Ein klarer Vorteil für alle
Das Filialkonzept bringt allen Beteiligten Vorteile. Die BAWAG P.S.K. vergrößert ihr
Netzwerk von 150 BAWAG Filialen auf mehr als 500 vollwertige BAWAG P.S.K.
Standorte und ergänzt diese zusätzlich durch Postdienstleistungen. Die Post wird ihre
Präsenz mittelfristig auf insgesamt 2.000 Standorte ausbauen und das Filialnetz damit
langfristig absichern.

Die Kunden - vorwiegend aus dem ländlichen Bereich - profitieren
durch eine Sicherstellung der infrastrukturellen Nahversorgung mit Bank- und
Postdienstleistungen. Herbert Götz erläutert: „Wir gehen davon aus, dass es uns gelingt,
binnen der nächsten zwei Jahre das leistungsfähigste Netz dieser Art – und damit ein
konkurrenzloses Angebot – zu schaffen. Zum Nutzen der Mitarbeiter und Kunden beider
Unternehmen“. Byron Haynes ergänzt: „Mit dieser maßgeblichen Stärkung des
landesweiten BAWAG P.S.K. Vertriebsnetzes geben wir als Bank ein weiteres klares
Bekenntnis zum Standort Österreich ab.“

Eröffnung der ersten Filialen bereits 2010
Die bundesweite Umsetzung des neuen Filialkonzeptes wird schrittweise erfolgen. So
sollen einige ausgewählte Filialen bereits in diesem Jahr eröffnet werden. Die Erfahrungen
aus dem täglichen Betrieb sollen dann in die weitere Umsetzung des groß angelegten
Filial-Konzeptes einfließen. Das Zukunftsprojekt der BAWAG P.S.K. und Post soll bis
2012 zur Gänze abgeschlossen sein. Byron Haynes und Georg Pölzl betonen: „Unsere

Filialen sind mit der Präsenz beider Logos gekennzeichnet, die Kundenbereiche von Bank
und Post aber klar und übersichtlich strukturiert. Damit können wir unsere Kunden in
Zukunft noch rascher und effizienter bedienen.“



Rückfragehinweis:
Mag. Sabine Hacker Mag. Ina Sabitzer
Head of Public Relations, Spokesperson Leitung Konzernkommunikation
BAWAG P.S.K Österreichische Post AG
T: + 43 (0) 5 99 05 – 31210 T: +43 (0) 57767 21763
e-mail: sabine.hacker@bawagpsk.com e-Mail: ina.sabitzer@post.at


.
.

Gruß

  

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RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
Rang: Vienna_Stock(33) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.5.11 18:59)

Du darfst mich selbstverständlich korrigieren, nur soweit ich das verstehe schließen sich "385 gemeinsame Standorte bis Ende 2011" und "520 gemeinsame Standorte bis Ende 2012" nicht aus.

LG

  

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RE: Warum nicht die Bawag kaufen?
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.5.11 19:24)

>Ja ein wunderbarer Erfolg auch auf den Rücken der Mitarbeiter.
>Ein neuangestellter Postzusteller bekommt, wie ich einer
>Tageszeitung entnehmen musste, für 40 Stunden Arbeit/Woche
>Wind und Wetter ca. 1000 Euro netto. Ich frage mich wie so


Das ist sehr wenig, keine Frage. Ich frage mich wie die Steigerungen
aussehen? Wenn ich mir aktuelle Einstiegsgehälter für Akademiker
ansehe - so viel höher sind die auch nicht.

  

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Gehalts-Verhandlungen: Erhöhung um 2,05 % (mindestens 43 Euro)
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 01.6.11 08:34)

Einigung bei Gehalts-Verhandlungen der Österreichischen Post AG
Utl.: Erhöhung um 2,05 % (mindestens 43 Euro) bis zum 30. Juni 2012 =

Wien (OTS) - Die Gehaltsverhandlungen für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Österreichischen Post AG sind erfolgreich
abgeschlossen.

Nach mehrwöchigen Verhandlungen einigten sich die beiden
Verhandlungsteams - vorbehaltlich der Zustimmung des Aufsichtsrates
und des GPF-Bundesvorstandes - auf eine Steigerung um 2,05 % (jedoch
mindestens 43 Euro) beginnend mit 1. Juli 2011 bis zum 30. Juni 2012
für Kollektivvertragsgehälter, Beamtenbezüge und
Sondervertragsgehälter.

Eventuelle Nebengebühren und Zulagen werden ebenfalls um 2,05 %
erhöht.

  

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Aus dem Equity Research der Bank Austria
Rang: semmler(106) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.6.11 14:45)

Die Österreichische Post meldete für das 1Q11 Ergebniszahlen über unseren und den
Konsensprognosen und bekräftigte den positiven Ausblick für 2011. Wir belassen
unsere Schätzungen für den Gewinn je Aktie unverändert, ebenso das Buy-Rating und das
Kursziel von EUR 27. Die Post bietet eine attraktive Kombination aus gut vorhersehbarer
Gewinnentwicklung, starken freien Cashflows, positiver Gewinndynamik und einer soliden
Dividendenrendite von 7,3%.
1Q11 mit starker Performance im Kerngeschäft. Im Segment Brief ging der Umsatz auf
vergleichbarer Basis um nur 0,2% zurück, das EBIT blieb mit EUR 65 Mio. fast unverändert,
was durch das kräftige Umsatzwachstum im Bereich Info Mail (7% auf vergleichbarer Basis)
und laufende Kosteneinsparungen ermöglicht wurde. Im Segment Paket & Logistik wurde ein
Umsatzzuwachs von 6,4% im Jahresabstand auf EUR 208,5 Mio. erzielt, während das EBIT
bei starken Mengenzuwächsen um 28% auf EUR 5,2 Mio. kletterte. Wir sind der Meinung,
dass eine unserer grundsätzlichen Annahmen – dass ein positives wirtschaftliches Umfeld in
Deutschland und Österreich zu einer kräftigen Erholung der Gewinn führen würde – nun
eingetreten ist.
Restrukturierung und Kosteneinsparungen gehen weiter. Das Filialnetz fuhr im 1Q erneut
Verluste ein, die mit EUR -4,2 Mio. deutlicher als erwartet ausfielen (unsere Prognose: EUR -3,2
Mio.). Bei der Post ist man zuversichtlich, in diesem Geschäftsbereich 2011 Verbesserungen
erzielen zu können. Der Personalabbau (895 Angestellte im Jahresabstand) ging gut voran und
führte zu einem Absinken der Personalkosten um 7%.
Mehrere Treiber für höhere Gewinne 2011 und 2012. Im Segment Brief sollte das kürzlich
eingeführte neue Tarifschema den strukturellen Mengenrückgang teilweise ausgleichen. Im
Bereich Paket & Logistik hingegen sollten größere Volumina zu besseren Margen führen. Die
laufenden Kosteneinsparungen, wie der geplante Abbau weiterer 800 Mitarbeiter jährlich und
die weitere Schrumpfung des Filialnetzes, werden die Kostenbasis der Post reduzieren.
Außerdem ist zu erwarten, dass das Joint Venture mit der Schweizer Post (MeillerGHP) und
die Kooperationsvereinbarung mit Bawag zu zukünftigen Effizienzsteigerung führen werden.

  

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Wettbewerbshüter wollen Österreichische Post prüfen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 05.6.11 15:55)

http://derstandard.at/1304553655820/Wegen-Preiserhoehungen-Wettbewerbshueter-wollen-Oeste rreichische-Post-pruefen


Wegen Preiserhöhungen

Wettbewerbshüter wollen Österreichische Post prüfen

  

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Fundamental auf sehr gesundem Niveau
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.7.11 10:27)

­­Wir meinen: Auch bei der Post können Anleger so langsam beginnen, die niedrigen Kurse zu nutzen und einige Aktien aufzusammeln.

(austria boersenbrief)

  

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Kursziel sinkt
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.8.11 09:22)

http://www.boerse-express.com/pages/1189639

Kursziel sinkt auf 21
Im Vorfeld der Q2-Zahlen - Langsameres Wirtschaftswachstum erwartet

  

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"Eine Übernahme der Bawag kann ich ausschließen"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.8.11 22:57)

"Eine Übernahme der Bawag kann ich ausschließen"
Interview: Post-Chef Georg Pölzl will mit profitablem Wachstum die Dividenden garantieren und den Kurs bewegen.

WirtschaftsBlatt: Herr Pölzl, der Geschäftsverlauf der Post ist solide, die Dividende steigt. Was der Aktie fehlt, ist die Wachstumsfantasie. Geben Sie sich mit der defensiven Ausrichtung zufrieden, oder wird die Strategie offensiver?

Georg Pölzl: Wir haben nach dem Krisenjahr 2009 profitables Wachstum versprochen und das halten wir auch. Es ist uns schon im Vorjahr gelungen, die sinkenden Briefumsätze durch ein Plus in der Paketsparte zu kompensieren. Wenn wir also von Wachstum sprechen, dann meinen wir organisches Wachstum. Natürlich sind wir aufgrund ­unserer Kapitalausstattung jederzeit in der Lage Akquisitionen zu stemmen, aber die müssen natürlich Sinn machen. Realistischerweise wird sich heuer zwar kein Zukauf mehr ausgehen, aber wir schauen uns aktiv um.

Apropos, aufgrund der hohen Filialvernetzung mit der Bawag geistert ja auch das Gerücht einer Übernahme der ehemaligen Gewerkschaftsbank durch die Medien. Warum wagt die Post nicht den großen Wurf?

Der Einstieg ins Bankgeschäft ist nicht Teil unserer Strategie, deswegen kann ich eine Übernahme der Bawag aus heutiger Sicht ausschließen. Wir halten als strategische Beteiligung fünf Prozent an der BAWAG und daran wird sich nichts ändern.

weiter:

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/484497/index.do

  

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Ergebnis 1. Halbjahr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.8.11 07:55)

Unspektakulär solide würde ich sagen.

----------------

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG H1 2011 / GUTE ENTWICKLUNG IM ERSTEN HALBJAHR STÄRKT POSITIVEN AUSBLICK =

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
--------------------------------------------------------------------------------

19.08.2011

- Umsatz H1 verbessert
- Umsatz auf vergleichbarer Basis um 2,9% über Vorjahresniveau
- Division Brief auf vergleichbarer Basis +2,1%, Paket & Logistik +6,2%
- Ergebnis H1 gesteigert
- EBITDA 124,8 Mio EUR (Marge von 11,0%)
- EBIT +9,1% auf 81,3 Mio EUR
- Cashflow und Bilanz weiterhin solide
- Cashflow aus dem Ergebnis +15,5% auf 93,3 Mio EUR
- Zahlungsmittel in Bilanz: 264,2 Mio EUR
- Ausblick 2011
- Umsatzwachstum 2011: Fortsetzung der Entwicklung des ersten Halbjahres
(+2,9%)
- EBITDA-Marge am oberen Ende der Zielbrandbreite 10-12%

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
"Das erste Halbjahr 2011 ist für die Österreichische Post sehr
zufriedenstellend verlaufen. Mit unserer Strategie, rückläufige Volumen der
Briefpost durch Wachstum bei Paketen und Werbesendungen zu kompensieren,
befinden wir uns auf dem richtigen Weg", so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl.
"Sowohl im Brief- als auch Paketgeschäft konnten wir unsere führende
Marktposition behaupten und den eingeschlagenen Kurs in anderen Märkten
fortsetzen."
Vor diesem Hintergrund konnte der Umsatz des Konzerns auf vergleichbarer Basis
- bereinigt um die seit Ende 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften - um
2,9% auf 1.137,9 Mio EUR verbessert werden. Der größte Anstieg erfolgte in der
Division Paket & Logistik mit 6,2%, gefolgt von der Division Brief mit 2,1%,
während im Filialnetz ein Rückgang von 6,2% zu verzeichnen war.
Auch die konsequente Ausrichtung auf Effizienzsteigerung und Flexibilisierung
der Kostenstruktur zeigte im ersten Halbjahr 2011 Wirkung. So verzeichnete das
EBIT der Österreichischen Post einen Anstieg um 9,1% auf 81,3 Mio EUR, wobei
alle operativen Divisionen mit positiven Ergebniszuwächsen aufwarten konnten.
Das EBIT der Division Brief verbesserte sich um 10,2%, jenes der Division Paket
& Logistik um 69,3% und jenes der Division Filialnetz um 33,7% - letzteres
nicht zuletzt aufgrund der konsequent durchgeführten
Restrukturierungsmaßnahmen. Denn von den nunmehr 1.876 Geschäftsstellen werden
bereits 1.212 von Post Partnern geführt, um 456 mehr als vor einem Jahr.
Auch für das Gesamtjahr 2011 wird eine Fortsetzung des Umsatzanstiegs
prognostiziert, wie er mit plus 2,9% bereits im ersten Halbjahr ersichtlich
war. Für die Ergebnisentwicklung des Konzerns bleibt die Zielbandbreite einer
nachhaltigen EBITDA-Marge von 10-12% weiterhin aufrecht. Für das Gesamtjahr
2011 wird eine EBITDA-Marge am oberen Ende dieser Bandbreite erwartet.
"Basis unseres Handelns ist unsere konsequente Kundenorientierung, die in allen
Unternehmensentscheidungen einen hohen Stellenwert einnimmt. Innovative
Produkte und Dienstleistungen mit Self-Service Charakter sind dabei wichtige
Triebfedern", so Dr. Pölzl. "Auch unsere aktuelle österreichweite Initiative
"CO2 Neutral Zugestellt" folgt diesem Ansatz jeden einzelnen unserer Kunden
proaktiv in seinem Wunsch nach ökologisch nachhaltigen Logistikdienstleistungen
zu unterstützen. Effizienzsteigerungen und Anpassungen an die Anforderungen
eines sich laufend ändernden Marktumfeldes sind daher zentrale Eckpfeiler der
Unternehmensstrategie der Österreichischen Post", ergänzt Pölzl.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL

Umsatzentwicklung der Divisionen*

~
Mio EUR H1 H1 Veränderung Q2 Q2
2010 2011 % absolut 2010 2011
Umsatz gesamt** 1.106,0 1.137,9 2,9% 31,9 543,5 566,5
Brief** 637,9 651,5 2,1% 13,5 312,9 327,3
Paket&Logistik 387,0 410,9 6,2% 23,9 191,1 202,4
Filialnetz 80,0 75,0 -6,2% -4,9 39,1 36,6
Corporate 2,6 2,5 -1,6% 0,0 1,2 1,3
Konsolidierung -1,5 -2,1 -34,5% -0,5 -0,8 -1,1
Werktage*** 123 124 --- --- 61 61
~

*Außenumsatz der Divisionen
**Werte 2010 und Veränderungen exkl. meiller Gruppe (Pro-forma-Konsolidierung);
2011: Joint Venture MEILLERGHP at equity konsolidiert
***Kalenderwerktage in Österreich

Zur Ermöglichung einer Umsatzanalyse wurden die Umsätze 2010 um die mit 20.
Dezember 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften bereinigt. Die
Endkonsolidierung dieser Gesellschaften reduziert den vergleichbaren Umsatz in
der Division Brief im ersten Halbjahr 2010 um 44,2 Mio EUR. Das per Ende 2010
formierte Joint Venture MEILLERGHP, an dem die Österreichische Post 65% hält,
wird 2011 nicht voll-, sondern at equity konsolidiert.
Der Umsatz auf vergleichbarer Basis konnte im ersten Halbjahr 2011 um 2,9% auf
1.137,9 Mio EUR gesteigert werden. Zuwächse konnten in der Division Paket &
Logistik (+6,2%) und Brief (+2,1%) verzeichnet werden. Umsätze über das
Filialnetz gingen um 6,2% zurück. Der Halbjahresvergleich weist einen
zusätzlichen Arbeitstag auf.
In der Division Brief verbessert sich der Umsatz auf vergleichbarer Basis um
2,1% auf 651,5 Mio EUR. Der Substitution von Briefen durch elektronische Medien
wirkten positive Effekte, wie die Portfolioumstellung, Selbstbedienungsprodukte
und Vorziehkäufe des neuen Briefmarkensortiments, entgegen. Darüber hinaus
verdeutlicht der Umsatzanstieg bei adressierten und unadressierten
Werbesendungen die gute konjunkturelle Entwicklung der Werbewirtschaft.
In der Division Paket & Logistik wurde im ersten Halbjahr 2011 - basierend auf
gesteigerten Mengen bei anhaltendem Preisdruck - ein Umsatzanstieg um 6,2% auf
410,9 Mio EUR erzielt. Wachstum konnte in Österreich ebenso verzeichnet werden,
wie in den Regionen Deutschland/Benelux und Südost-/Osteuropa.
Die Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt aktuell einem Wandel. In den
letzten zwölf Monaten wurde die Anzahl der Post Partner von 756 auf 1.212
erhöht. Diese Veränderung hatte ebenso Auswirkungen auf die Umsatz- und
Kostenstruktur wie die neu gestaltete Partnerschaft mit BAWAG P.S.K.. Umsätze
aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft unterliegen seit 1. Jänner 2011 einer
neuen kostenbasierten Vergütungslogik. Die Außenumsätze der Division
reduzierten sich um 6,2% auf 75,0 Mio EUR.

~
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Mio EUR H1 H1 Veränderung Q2 Q2
2010 2011 % absolut 2010 2011
Umsatzerlöse* 1.106,0 1.137,9 2,9% 31,9 543,5 566,5
EBITDA 124,8 124,8 0,0% 0,0 56,4 53,9
EBIT 74,5 81,3 9,1% 6,8 29,2 32,5
Periodenergebnis 54,1 62,0 14,7% 7,9 20,6 24,6
Ergebnis pro Aktie (EUR) 0,80 0,92 14,7% 0,12 0,31 0,36
~

* Werte 2010 und Veränderungen exkl. meiller Gruppe (Pro-forma-Konsolidierung);
2011: Joint Venture MEILLERGHP at equity konsolidiert

Der Umsatzzuwachs von 2,9% bzw. 31,9 Mio EUR hatte auch Auswirkungen auf die
Kostenstruktur des Konzerns. Mit steigenden Umsatz- und Paketmengen steigt auch
der Zukauf von Transportdienstleistungen über Sublieferanten in der
Paketlogistik. Auf vergleichbarer Basis ist der Materialaufwand und Aufwand für
bezogene Leistungen daher um 7,2% auf 360,8 Mio EUR gestiegen.

Der Personalaufwand hat sich auf vergleichbarer Basis in Summe um 6,1 Mio EUR
reduziert. Dieser Rückgang inkludiert eine Verbesserung des operativen
Personalaufwandes um 15,2 Mio EUR bei einem gleichzeitigen Anstieg der nicht
operativen Personalaufwendungen. Operative Einsparungen ergaben sich durch die
Ausnutzung der Fluktuation im Unternehmen, auf vergleichbarer Basis reduzierte
sich der Personalstand um 786 auf 23.250 Mitarbeiter.
Nicht operative Personalaufwendungen - dies sind etwa
Restrukturierungsaufwendungen und Rückstellungen für Personalunterauslastungen
- haben sich im ersten Halbjahr 2011 erhöht. So erfolgte etwa eine weitere
Dotierung der Rückstellung für Unterauslastung in Höhe von 15,6 Mio EUR für
zusätzliche 108 Mitarbeiter, die voraussichtlich in den Bundesdienst wechseln
werden. Die Österreichische Post hat bereits 2009 eine Vereinbarung mit dem
Bundesministerium für Inneres und 2010 auch mit dem Bundesministerium für
Finanzen und für Justiz getroffen, wonach die Österreichische Post die Kosten
für diese Mitarbeiter bis Juni 2014 weiter trägt. Diese Personalkosten werden
in Summe in der Bilanz als Rückstellung ausgewiesen. Somit hat sich die
Rückstellung für Unterauslastung im Halbjahresvergleich von 244,0 Mio EUR auf
248,5 Mio EUR erhöht. Der zahlungswirksame Verbrauch betrug im ersten Halbjahr
12,3 Mio EUR.
Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns erreichte im ersten Halbjahr 2011
mit 124,8 Mio EUR exakt den Vergleichswert des Vorjahres. Die EBITDA-Marge
betrug 11,0%. Das EBIT konnte um 9,1% auf 81,3 Mio EUR gesteigert werden - dies
ergibt eine Marge von 7,1%.
Alle operativen Divisionen zeigten im ersten Halbjahr 2011 eine positive
Entwicklung. Die Division Brief erzielte einen EBIT-Anstieg um 10,2% auf 130,4
Mio EUR, die Division Paket & Logistik um 69,3% auf 10,3 Mio EUR und die
Division Filialnetz von 33,7% auf minus 7,7 Mio EUR.
Das EBIT des Bereichs Corporate hat sich von minus 38,2 Mio EUR auf minus
51,7 Mio EUR verschlechtert, da im Betrachtungszeitraum ein Rückstellungsbedarf
von 15,6 Mio EUR für Mitarbeiter notwendig wurde, die voraussichtlich in den
Bundesdienst wechseln werden. Im Bereich Corporate sind unter anderem nicht
weiter verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im
Zusammenhang mit leer stehenden Immobilien sowie Veränderungen von
Personalrückstellungen enthalten.
Das aufgrund der derzeitigen Restrukturierung negative Ergebnis der 65%-
Tochtergesellschaft MEILLERGHP führte zu einem Ergebnis aus at equity
konsolidierten Gesellschaften von minus 3,0 Mio EUR.
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 12,5% auf 79,4 Mio EUR. Nach Abzug von
Ertragssteuern im Ausmaß von 17,4 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis
(Ergebnis nach Steuern) von 62,0 Mio EUR. Dies entspricht 0,92 EUR je Aktie für
das erste Halbjahr 2011 (+14,7%).

BILANZ
Die Österreichische Post folgt einer risikoaversen Geschäftsgebarung. Dies
zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten
und der soliden Zahlungsmittelveranlagung mit geringstmöglichem Risiko.
Die Österreichische Post verfügt in Summe über einen erheblichen Bestand an
kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln. Per 30. Juni 2011 waren dies
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 264,2 Mio EUR sowie
Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 51,6 Mio EUR.

CASHFLOW
Der Cashflow aus dem Ergebnis lag mit 93,3 Mio EUR um 12,5 Mio EUR über dem
Vergleichswert des Vorjahres. Die gezahlten Steuern des ersten Halbjahres von
26 Mio EUR inkludieren eine Steuerzahlung von 7,2 Mio EUR für das Geschäftsjahr
2009.
Im Bereich des Nettoumlaufvermögens kam es im Betrachtungszeitraum zu einem
Rückgang um 17,2 Mio EUR. Bedeutendster negativer Sondereffekt war dabei eine
Erhöhung der Forderungen um 12 Mio EUR, wovon ein Großteil auf eine neue
Umsatzsteuerregelung seit Anfang 2011 zurückzuführen ist.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 7,5 Mio EUR beinhaltet
Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 24,7 Mio EUR
sowie Einzahlungen aus Anlageverkäufen von 14,7 Mio EUR. Der ausgewiesene Free
Cashflow lag bei 68,6 Mio EUR nach 51,3 Mio EUR im ersten Halbjahr des
Vorjahres.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns
lag im ersten Halbjahr 2011 bei 23.250 Vollzeitkräften - dies entspricht einer
Verringerung des Mitarbeiterstandes gegenüber dem Vergleichszeitraum des
Vorjahres um 786 Personen (auf vergleichbarer Basis, exkl. meiller Gruppe).
Während der Mitarbeiterstand in der Division Paket & Logistik leicht anstieg,
wurden sowohl in der Division Brief als auch in der Division Filialnetz
plangemäß Mitarbeiter reduziert. Der Großteil der Konzernmitarbeiter (in
Vollzeitkräften) ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (19.832).

AUSBLICK 2011
Die Österreichische Post geht davon aus, dass das Sendungsvolumen bei
adressierten Briefen dem internationalen Trend folgend auch in Österreich um
3-5% zurückgehen wird - primär bedingt durch elektronische Substitution und
einen Rückgang im Bereich hochwertiger Produkte. Eine positive, primär
konjunkturell getriebene Entwicklung zeichnet sich hingegen bei Paketen und
Werbesendungen ab.
Basierend auf diesen Volumenschätzungen prognostiziert die Österreichische Post
für das Gesamtjahr 2011 eine Fortsetzung der Umsatzentwicklung, wie sie bereits
mit einem Umsatzplus von 2,9% im ersten Halbjahr ersichtlich war. Die
Umsatzentwicklung der Division Brief sollte dabei auf vergleichbarer Basis
stabil bis leicht steigend verlaufen. In der Division Paket & Logistik rechnet
die Österreichische Post mit einem Umsatzanstieg. Ein klarer Fokus gilt dabei
der Profitabilität der angebotenen Leistungen. Für die Ergebnisentwicklung des
Konzerns bleibt die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10-12%
weiterhin aufrecht. Für das Gesamtjahr 2011 wird eine EBITDA-Marge am oberen
Ende dieser Bandbreite erwartet.
Der erwirtschaftete operative Cashflow soll auch weiterhin primär für
Zukunftsinvestitionen und Dividendenzahlungen verwendet werden. Für das Jahr
2011 sind in der Finanzplanung der Österreichischen Post Anlageninvestitionen
von etwa 80 - 90 Mio EUR vorgesehen. Dies sind vorrangig Ersatzinvestitionen in
bestehende Anlagen sowie Investitionen in neue, effizienzsteigernde
Sortiertechnik. Im internationalen Geschäft der Österreichischen Post haben die
laufende weitere Steigerung der Performance und der Ausbau bestehender Netze
oberste Priorität. Eventuelle Akquisitionen sind nur im Kerngeschäft der
Österreichischen Post und auch nur in Unternehmen mit wachstumsorientierten
Geschäftsmodellen vorgesehen. Aktuell sind jedoch keine großen Akquisitionen
absehbar.

GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF
Der Außenumsatz der Division Brief auf vergleichbarer Basis erhöhte sich im
ersten Halbjahr 2011 um 2,1% bzw. 13,5 Mio EUR.
Im Geschäftsfeld Briefpost konnte der Umsatz mit 361,0 Mio EUR im
Periodenvergleich konstant gehalten werden. Der Substitution von Briefen durch
elektronische Medien wirkten positive Effekte durch die Portfolioumstellung
Selbstbedienungsprodukte und Vorziehkäufe des neuen Briefmarkensortiments
entgegen. Die neue Wahlmöglichkeit zwischen Priority- und Economy-Produkten
sollte in den nächsten Quartalen sukzessive zu einem Trend in Richtung Economy
führen.
Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen)
erhöhte sich der Umsatz im ersten Halbjahr 2011 auf vergleichbarer Basis um
5,6% oder 11,7 Mio EUR. Die Steigerung bei adressierten und unadressierten
Sendungen spiegelt die gute konjunkturelle Entwicklung der Werbewirtschaft
wider. Das mit Ende 2010 formierte Joint Venture MEILLERHGP zeigt sich in der
Merger-Phase wie erwartet operativ verbessert.
Auch der Umsatz im Geschäftsfeld Medienpost entwickelte sich mit einem Plus von
1,9% bzw. 1,2 Mio EUR positiv.
In Summe verbessert sich das EBITDA der Division Brief im ersten Halbjahr 2011
um 4,8% auf 143,5 Mio EUR, das EBIT stieg um 10,2% auf 130,4 Mio EUR.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Halbjahr
2011 um 6,2% auf 410,9 Mio EUR. Basis dieser Zunahme ist ein gestiegenes
Paketvolumen bei anhaltendem Preisdruck in nahezu allen Märkten.
Mit dem Produktsegment Premiumpaket (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden),
das hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, wurde im
ersten Halbjahr 2011 eine Umsatzsteigerung um 5,6% auf 321,0 Mio EUR erzielt.
Die deutsche Tochtergesellschaft
trans-o-flex erwirtschaftete davon mehr als drei Viertel. Sehr positiv
entwickelte sich das Volumen an Geschäftskundenpaketen auch weiterhin in
Österreich sowie in Südost-/Osteuropa. Wachstum konnte auch in Belgien und den
Niederlanden verzeichnet werden, hier werden die Restrukturierungsmaßnahmen
intensiviert und Outsourcing-Maßnahmen durchgeführt.
Zuwachsraten verzeichnete auch das Produktsegment Standardpaket in Österreich,
das vorrangig für Sendungen an Privatkunden zur Anwendung kommt. Der Umsatz
stieg um 1,8% auf 79,5 Mio EUR.
Das Ergebnis der Division Paket & Logistik konnte auf dieser Basis gesteigert
werden - das EBIT verbesserte sich um 69,3% auf 10,3 Mio EUR.

DIVISION FILIALNETZ
Die enormen Veränderungen im Filialnetz sind anhand der geänderten Struktur der
Geschäftsstellen ersichtlich. So wurde die Anzahl der Post Partner von 756 im
Juni 2010 auf 1.212 zum Halbjahresstichtag 2011 erhöht. In Summe verfügt die
Österreichische Post damit über 1.876 Geschäftsstellen per Ende Juni 2011, ein
Jahr zuvor waren es noch 1.807. Diese Veränderung hat ebenso Auswirkungen auf
die Umsatz- und Kostenstruktur der Divisionen wie die vertraglich neu
gestaltete Partnerschaft mit BAWAG P.S.K.. Finanzdienstleistungen werden seit
Anfang 2011 nicht mehr provisionsbasiert, sondern primär auf Basis der
tatsächlich angefallenen Kosten vergütet.
Im ersten Halbjahr 2011 ergab sich bedingt durch diese neue
Vergütungsvereinbarung mit der BAWAG P.S.K. sowie durch rückläufige Umsätze bei
Telekommunikationsprodukten ein Umsatzrückgang von 6,2%. Auch der Innenumsatz -
dies sind Postdienstleistungen über das Filialnetz - hat sich im ersten
Halbjahr 2011 um 1,2% weiter leicht reduziert. Das Volumen an Briefen, die über
das Filialnetz eingeliefert werden, geht grundsätzlich zurück. Im Sinne
verstärkter Serviceaktivitäten werden vermehrt Briefe bei Großkunden direkt
abgeholt. Durch den Strukturwandel zeigt sich das Ergebnis verbessert - so
erhöhte sich das EBIT der Division Filialnetz im ersten Halbjahr 2011 um 3,9
Mio EUR auf minus 7,7 Mio EUR.
Die neue Standort-Kooperation mit dem Bankpartner BAWAG P.S.K. wird zügig
umgesetzt, 132 gemeinsam betriebene Standorte wurden bis Ende Juni 2011
adaptiert und neu eröffnet. Mit Ende des Jahres sollen rund 350 Filialen beiden
Partnern die Möglichkeit bieten, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren.

Wien, 19. August 2011

Der Halbjahresfinanzbericht 2011 ist im Internet unter www.post.at/ir ->
Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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Erste zieht wirtschaftliche Abkühlung ins Kalkül
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.8.11 10:21)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1192236/fullstory

Erste zieht wirtschaftliche Abkühlung ins Kalkül
Kursziel gekürzt, Dividendenschätzungen angehoben

  

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Die Post, das konservative Maß aller Dinge
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.9.11 08:43)

Die Post, das konservative Maß aller Dinge

Seit dem IPO konnte man mit der Post-Aktie 10,9 Prozent pro Jahr verdienen

meint das Wirtschaftsblatt:

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/die-post-das-konservative-mass-aller- dinge-486480/index.do?zw_box=1

  

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Tieferes Kursziel von Credit Suisse
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.9.11 12:01)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1197676/fullstory

Tieferes Kursziel von Credit Suisse
Dividendenerwartung zeigt nach oben

  

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„Marge am oberen Ende der Bandbreite“
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.9.11 09:03)

„Marge am oberen Ende der Bandbreite“
Harald Hagenauer, IR-Chef der Österreichischen Post, über Ertrag und Zukunft

weiter:

http://www.boerse-express.com/pages/1197766/fullstory?page=all

  

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Mittelfristige Prognose interessantgut analysiertgut analysiert
Rang: Vienna_Stock(33) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.9.11 09:21)

Ich habe an der WU Wien im Rahmen eines Analyseprojekts über die Österr. Post mitgearbeitet. Über ein Semester haben wir die Post strategisch und aus finanzwirtschaftlicher Perspektive beleuchtet und uns ein Urteil gebildet.

Wir setzten von Regressionsanalysen bis strategischen Adaptierungen zahlreiche Prognosemethoden ein. Beim Halbjahresergebnis (nicht im Screenshort) lagen wir beim Umsatz 0,4 % und beim EBIT rund 3 % daneben.

Falls es Euch interessiert:


LG

  

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RE: Mittelfristige Prognose
Rang: thomas250(15) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.9.11 10:37)

Nach euren Zahlen ein klarer Kauf (siehe Profit und Dividende).

  

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Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.10.11 19:58)

Nun teilte der Finanzmarktaufsicht mit, dass er am 11. Oktober weitere 2500 Papiere gekauft hat. Pölzl bezahlte 21,407 € je Stück.

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/post-chef-poelzl-investiert-erneut-in-da s-unternehmen-492978/index.do?_vl_backlink=/home/index.do&_vl_pos=5.1.DT

und Mobbing - das hört sich leider wahr an:

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1203768/fullstory

  

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RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
Rang: BBio(140) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.10.11 23:25)

>und Mobbing - das hört sich leider wahr an:

Was ist daran so schlimm?

Wer unter "C" fällt, wird demnach von der Postführung aufgefordert, ein Abfertigungsangebot anzunehmen

  

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RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.10.11 08:09)

>Was ist daran so schlimm?
>
>Wer unter "C" fällt, wird demnach von der
>Postführung aufgefordert, ein Abfertigungsangebot
>anzunehmen



Wenn du noch arbeiten willst und dann drangsaliert wirst?

  

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RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.10.11 08:21)

>>Was ist daran so schlimm?
>>
>>Wer unter "C" fällt, wird demnach von der
>>Postführung aufgefordert, ein Abfertigungsangebot
>>anzunehmen

>
>
>Wenn du noch arbeiten willst und dann drangsaliert wirst?


Die Frage ist, was man tun muss, um C-Mitarbeiter zu werden. (Nach diversen Erfahrungen mit Postmitarbeitern kann ichs mir aber denken.)

  

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RE: Post-Chef Pölzl investiert, Mobbing
Rang: lavanttaler(118) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.10.11 09:05)

>Die Frage ist, was man tun muss, um C-Mitarbeiter zu werden.
>(Nach diversen Erfahrungen mit Postmitarbeitern kann ichs mir
>aber denken.)


Ich muss mich fast jedesmal wenn ich mit jemandem von der Post zu tun habe sehr beherrschen.

Den Ton und die Art von denen kenne ich sonst eigentlich nur von der
Exekutive oder einigen dienstleistungsfernen Verwaltungsbeamten.

  

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Post-Chef Pölzl wehrt sich: "Glatte Lüge"
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.10.11 15:30)

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/post-chef-poelzl-wehrt-sich-glatte-luege -493275/index.do

Postchef Georg Pölzl hat mit Unverständnis und Empörung auf die Vorwürfe von Belegschaftsvertretern reagiert, wonach ältere Mitarbeiter aus dem Unternehmen "gemobbt" würden.

  

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Zukauf in Rumänien
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.10.11 23:25)

EANS-News: Österreichische Post AG / POST BETEILIGT SICH MIT 26% AN POSTMASTER S.R.L. IN RUMÄNIEN =
Utl.: POSTMASTER: NUMMER 1 UNTER DEN ALTERNATIVEN POSTDIENSTLEISTERN IN RUMÄNIEN

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Corporate News übermittelt durch euro adhoc. Für den Inhalt ist der
Emittent/Meldungsgeber verantwortlich.
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Wien (euro adhoc) - Mit 20. Oktober 2011 erfolgte das Closing zur Übernahme von
26% (inklusive einer Option auf 100% in den folgenden zwei Jahren) an der
rumänischen Firma PostMaster s.r.l. durch die Österreichische Post. Nach
Ungarn, der Slowakei und Kroatien ist die Post nunmehr auch am rumänischen
Mail-Markt vertreten. Damit wurde ein weiterer Schritt im Sinne der
Wachstumsstrategie gesetzt und der Einstieg in einen der größten CEE Märkte
geschafft. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.


POSTMASTER S.R.L.

PostMaster s.r.l. mit Firmensitz in Bukarest wurde 2007 gegründet und ist
bereits der führende Anbieter unter den alternativen Postdienstleistern. Das
Kerngeschäft stellt die Zustellung adressierter Werbesendungen (über 50 Gramm)
dar. Damit hat sich das Unternehmen bereits heute eine sehr gute Startposition
für die im Jahre 2013 bevorstehende Postmarktliberalisierung geschaffen, welche
die Basis für künftiges Wachstum darstellt. Als Nummer 1 unter den alternativen
Postdienstleistern stellt PostMaster auch unadressierte Werbesendungen in ganz
Rumänien zu. Das Unternehmen beschäftigt ca. 100 Mitarbeiter sowie rund 1.500
Zusteller. Letztere sind auf Werkvertragsbasis tätig und haben 2010 über 100
Mio. unadressierte und 13 Mio. adressierte Sendungen mit einem Umsatzvolumen von
6,7 Mio. EUR zugestellt. Für 2011 wird eine Umsatzsteigerung von mehr als 30%
auf rund 10 Mio. EUR erwartet.

  

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"Postler verstehen uns besser als Personalvertreter"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.10.11 20:40)

Man müsse sich von Leuten, die ihre Leistung nicht bringen, trennen, bevor sie unkündbar sind, meint Post-Chef Georg Pölzl

Mobbing-Vorwürfe lässt Post-Chef Georg Pölzl nicht gelten. Man müsse sich von Leuten, die ihre Leistung nicht bringen, trennen, bevor sie unkündbar sind. 800 bis 900 Postler sollen im Jahr gehen.

STANDARD: Die Post ist mit Mobbing-Vorwürfen der Gewerkschaft konfrontiert. Stimmt es, dass Ihr Unternehmen damit überzählige Mitarbeiter loswerden will?

Pölzl: Also zunächst weise ich Mobbingvorwürfe vehementest zurück, diese haben keine Grundlage. Zum Personalabbau: Ja, wir müssen das Unternehmen in seiner Struktur umbauen und effizienter werden. Um dem Kostendruck standhalten zu können, müssen wir in den nächsten Jahren je 800 bis 900 Mitarbeiter abbauen.

STANDARD: Dennoch nehmen Sie Leute auf, geht es Ihnen um billigere Jobs?

Pölzl: Wir brauchen neue Mitarbeiter in Teilbereichen, um Pensionierungen und andere Abgänge zu ersetzen. Wir können für neue Aufgaben nicht immer die bereits im Unternehmen befindlichen Mitarbeiter verwenden.

STANDARD: Warum?

Pölzl: Weil sie beispielsweise für manche Tätigkeiten überqualifiziert sind. Wenn wir heute Sortierkräfte brauchen, dann kann man dafür nur schwer Mitarbeiter aus dem Filialnetz heranziehen.

STANDARD: Warum?

Pölzl: Das hängt mit der Einstufung dieser Mitarbeiter zusammen, die großteils Beamte sind und jegliche alternative Tätigkeiten nicht annehmen müssen.

weiter:

http://derstandard.at/1319180995724/800-Leute-muessen-gehen-Postler-verstehen-uns-besser- als-Personalvertreter

  

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RE: "Postler verstehen uns besser als Personalvertreter"
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.10.11 16:13)

Was der Pölzl für einen Topfen daherredet!

"Überqualifiziert" nennt er die Mitarbeiter,
die im Beschäftigungspool Daumen drehen müssen,
auf dass sie ja ordentlich spüren, dass sie unnötig und unerwünscht sind.

So faul ist kein einziger Postbeamter, dass ihm das erzwungene Nichtstun Freude bereiten würde!

Die würden sich alle 10 Finger abschlecken, wenn sie etwas sortieren dürften!

  

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"Kann Streikdrohung nicht nachvollziehen"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.10.11 15:32)

Post-Chef Georg Pölzl hält die Streikdrohung der Postgewerkschaft für völlig unbegründet: "Es wird keinen Arbeitskampf geben."

weiter:

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/kann-streikdrohung-nicht-nachvollziehen- 493730/index.do

  

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Walter Oblin kauft 386 Aktien
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.10.11 15:51)

Der glaubt an das Unternehmen - der hat schon Aktien für ca. 170.000
Euro gekauft:

http://aktien-portal.at/showcompany.html?sub=insider&id=195&sm=prime&fa=Post&person='Walt er Oblin'

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Post Datum/Zeit: 25.10.2011 15:32
Quelle: aktien-portal.at

Insider-Transaktion: Führungskraft Walter Oblin kauft 386 Aktien

Datum: 2011-10-19
Name: Walter Oblin
Grund für die Meldepflicht: Führungskraft
Kauf: 350 Stück
Preis: 21.8050
Gegenwert: 7.631,75
Finanzinstrument: Aktie
ISIN: AT0000APOST4

Datum: 2011-10-19
Name: Walter Oblin
Grund für die Meldepflicht: Führungskraft
Kauf: 36 Stück
Preis: 21.68
Gegenwert: 780,48
Finanzinstrument: Aktie
ISIN: AT0000APOST4

  

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Streik bei der Post abgewendet
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.11.11 13:13)

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/706850/Streik-bei-der-Post-abgewendet< br />
Streit um Mitarbeitergespräche: Post-Vorstand und Personalverterter einigten sich darauf, eine neue Betriebsvereinbarung auszuarbeiten.

  

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ÖSTERREICHISCHE POST Q1–3 2011
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.11.11 08:53)

ÖSTERREICHISCHE POST Q1–3 2011:

Gute Entwicklung in den ersten neun Monaten 2011; Umsatz 2011 +3,5% bis 4% je nach konjunktureller Entwicklung prognostiziert



Umsatz Q1–3 auf vergleichbarer Basis verbessert
Umsatz im Jahresvergleich stabil, auf vergleichbarer Basis (exkl. meiller Gruppe) um 4,1% über Vorjahresniveau
Neue Produkte und Dienstleistungen werden vom Markt gut angenommen
Fokus auf nachhaltige Zukunftssicherung
Investitionen in neue Sortieranlagen und in Lösungen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Investitionen in Strukturmaßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur
Ergebnis und Cashflow Q1–3 gesteigert
EBIT +15,4% auf 109,5 Mio EUR
Cashflow aus dem Ergebnis +26,9% auf 146,0 Mio EUR
Ausblick 2011
Aktuelle wirtschaftliche Stimmung kann Konsumverhalten dämpfen, Umsatzzuwachs 2011 je nach konjunktureller Entwicklung +3,5–4%
EBITDA-Marge am oberen Ende der Zielbandbreite von 10–12%


DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK

„Die ersten drei Quartale des Geschäftsjahres 2011 sind für die Österreichische Post sehr zufriedenstellend verlaufen“, so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. „Die erzielten Umsatzsteigerungen im Brief- und im Paketgeschäft verdeutlichen einmal mehr, dass unsere strategische Positionierung stimmt und deren operative Umsetzung gut vorankommt. Rückläufige Volumina bei adressierten Briefsendungen konnten durch positive Effekte sowie Wachstum bei Paketen und Werbesendungen mehr als kompensiert werden.“

Der Konzernumsatz in den ersten drei Quartalen 2011 lag mit 1.709,9 Mio EUR auf dem Niveau des ausgewiesenen Umsatzes der Vorjahresperiode von 1.713,2 Mio EUR. Zur besseren Vergleichbarkeit gilt es den Umsatz 2010 um die per Ende 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften zu bereinigen. Somit konnte der Konzernumsatz auf vergleichbarer Basis von 1.642,1 Mio EUR um 4,1% verbessert werden. Zuwächse verzeichneten dabei sowohl die Division Paket & Logistik mit 6,0% als auch die Division Brief mit 4,1%, während die Umsätze in der Division Filialnetz infolge des umfassenden Strukturwandels in diesem Bereich um 4,1% zurückgingen. Neue Dienstleistungen und Selbstbedienungsprodukte werden vom Markt gut angenommen und leisteten positive Umsatzimpulse.

Basis des unternehmerischen Handelns der Österreichischen Post ist die konsequente Kundenorientierung mit dem Ziel, innovative Produkte mit „Self-Service-Charakter“ zu forcieren. Eine weitere zentrale Herausforderung ist es, die operativen Abläufe noch effizienter zu gestalten, um auf die Herausforderungen des sich ändernden Marktes vorbereitet zu sein. Es ist sowohl von einer kontinuierlichen Substitution von adressierten Briefen durch elektronische Kommunikationsformen auszugehen, als auch von der Möglichkeit einer konjunkturellen Abschwächung. Der Fokus liegt daher auf der nachhaltigen Zukunftssicherung des Unternehmens, Investitionen zur Verbesserung der Servicequalität und der operativen Performance haben Vorrang. Auch in der abgelaufenen Berichtsperiode wurden in diesem Sinn Investitionen getätigt, die darauf abzielen, die Leistungsfähigkeit in den nächsten Jahren weiter zu stärken und die Kostenstruktur nachhaltig zu verbessern.

Die konsequente Ausrichtung auf Effizienzsteigerung zeigt sich auch im Ergebnis: Das EBIT der Österreichischen Post verbesserte sich um 15,4% auf 109,5 Mio EUR. Inkludiert sind hier einerseits operative Verbesserungen in allen Divisionen, aber auch erhöhte Aufwendungen für Rückstellungen für Maßnahmen zur Strukturoptimierung. Der Cashflow aus dem Ergebnis konnte auf dieser Grundlage um 26,9% auf 146,0 Mio EUR gesteigert werden.

Basierend auf der bisherigen Entwicklung geht die Österreichische Post für das Gesamtjahr 2011 von einer Verbesserung des Konzernumsatzes aus, die je nach konjunktureller Entwicklung zwischen 3,5% und 4% liegen sollte. Für die Ergebnisentwicklung des Konzerns bleibt die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10–12% weiterhin aufrecht. Für das Gesamtjahr 2011 wird eine EBITDA-Marge am oberen Ende dieser Bandbreite erwartet.



UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL

Um eine Umsatzanalyse zu ermöglichen, wurden die Umsätze 2010 um die mit 20. Dezember 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften bereinigt. Die Endkonsolidierung dieser Gesellschaften reduziert den vergleichbaren Umsatz in der Division Brief in den ersten neun Monaten 2010 um 71,1 Mio EUR. Das per Ende 2010 formierte Joint Venture MEILLERGHP, an dem die Österreichische Post 65% hält, wird 2011 nicht voll-, sondern at equity konsolidiert.

Der Umsatz auf vergleichbarer Basis konnte in den ersten neun Monaten 2011 um 4,1% auf 1.709,9 Mio EUR gesteigert werden. Zuwächse wurden dabei in der Division Paket & Logistik (+6,0%) und Brief (+4,1%) verzeichnet. Die über das Filialnetz erzielten Umsätze gingen im selben Zeitraum um 4,1% zurück. In den ersten drei Quartalen 2011 gab es mit 189 Arbeitstagen gleich viele wie in der Vergleichsperiode des Vorjahres.

In der Division Brief erfolgte auf Basis des in den ersten drei Quartalen 2010 publizierten Umsatzes von 1.011,2 Mio EUR ein Umsatzrückgang um 3,3%. Bereinigt um die Umsatzanteile der meiller Gesellschaften (Pro-forma Konsolidierung) verbesserte sich der Umsatz auf vergleichbarer Basis um 4,1% auf 978,3 Mio EUR. Der anhaltenden Substitution von Briefen durch elektronische Medien wirkten positive Effekte durch neue Frankiersysteme für Klein- und Mittelbetriebe und zusätzliche Umsätze im Bereich Mail Solutions ebenso entgegen wie das neue Produktportfolio und Dauermarken. Bei internationalen Sendungen des Internethandels erfolgten Volumenumschichtungen in die Division Brief. Darüber hinaus verdeutlicht der Umsatzanstieg bei adressierten und unadressierten Werbesendungen die im Berichtszeitraum aktive Werbewirtschaft, die mit Kampagnen zur Neukundengewinnung für zusätzliche Impulse sorgte.

In der Division Paket & Logistik wurde in den ersten drei Quartalen 2011 – basierend auf gesteigerten Mengen bei anhaltendem Preisdruck – ein Umsatzanstieg um 6,0% auf 618,1 Mio EUR erzielt. Wachstum konnte dabei in Österreich ebenso verzeichnet werden, wie in den Regionen Deutschland/Benelux und Südost-/Osteuropa.

Die Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt aktuell einem Wandel. In den letzten zwölf Monaten wurde die Anzahl der Post Partner von 898 auf 1.239 per 30. September 2011 deutlich erhöht. Diese Veränderung hatte ebenso Auswirkungen auf die Umsatz- und Kostenstruktur wie die neu gestaltete Partnerschaft mit BAWAG P.S.K., in deren Rahmen Umsätze aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft seit 1. Jänner 2011 einer neuen kostenbasierten Vergütungslogik unterliegen. Die Außenumsätze der Division reduzierten sich daher um 4,1% auf 112,8 Mio EUR.



GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Der Umsatzzuwachs von 4,1% bzw. 67,8 Mio EUR auf vergleichbarer Basis hatte auch Auswirkungen auf die Kostenstruktur des Konzerns. Mit steigenden Umsatz- und Paketmengen steigt auch der Zukauf von Transportdienstleistungen über Sublieferanten in der Paketlogistik. Auf vergleichbarer Basis ist der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen daher um 8,0% auf 548,7 Mio EUR gestiegen.

Der Personalaufwand blieb mit 817,0 Mio EUR auf vergleichbarer Basis konstant, wobei der operative Personalaufwand sogar um 18,8 Mio EUR auf 749,8 Mio EUR zurückging. Die operativen Einsparungen ergaben sich durch die Ausnutzung der Fluktuation im Unternehmen – auf vergleichbarer Basis reduzierte sich der durchschnittliche Personalstand im Jahresvergleich um 747 auf 23.486 Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente). Der Großteil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (20.058).

Die nicht operativen Personalaufwendungen enthalten alle Investitionen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur wie etwa Aufwendungen für Strukturmaßnahmen und Rückstellungen für Personalunterauslastungen. Sie betrugen in den ersten neun Monaten dieses Jahres 67,2 Mio EUR. So war im Berichtszeitraum etwa ein Aufwand in Höhe von 21,7 Mio EUR für Mitarbeiter, die voraussichtlich in den Bundesdienst wechseln werden, zu verzeichnen, der vor allem aus der Dotierung einer Rückstellung für zusätzliche 208 Mitarbeiter resultierte. Weiters wurde eine Vorsorge für Strukturmaßnahmen in der Division Paket & Logistik von 20,0 Mio EUR gebildet.

Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns verbesserte sich in den ersten drei Quartalen 2011 auf 175,5 Mio EUR. Die EBITDA-Marge betrug damit 10,3%. Das EBIT konnte um 15,4% auf 109,5 Mio EUR gesteigert werden, was einer EBIT-Marge von 6,4% entspricht.

Im Berichtszeitraum erzielten alle Divisionen im operativen Geschäft eine Ergebnisverbesserung. So verzeichnete die Division Brief eine EBIT-Steigerung um 21,9% und auch die Division Filialnetz konnte den Restrukturierungspfad fortsetzen und das EBIT der ersten neun Monate um 60% verbessern.

Die Division Paket & Logistik erhöhte das EBIT vor Rückstellung für Strukturmaßnahmen um 59,2%. Zur weiteren Steigerung der Rentabilität dieser Division wurden sowohl umsatz- als auch kostenseitige Maßnahmen eingeleitet, um die Performance nachhaltig zu verbessern. In der gesamten Division ist es das Ziel, die logistischen Systeme so schlank wie möglich zu gestalten und die Auslastung zu steigern. Darüber hinaus evaluiert die Österreichische Post für die Region Benelux Alternativen, um die nachhaltigste und effizienteste Logistiklösung anbieten zu können. Ziel ist es, bei Aufrechterhaltung der Versorgung, das Netzwerk zu straffen und bis Jahresende eine Strukturentscheidung hinsichtlich Kooperation und Outsourcing zu treffen. Für Strukturmaßnahmen in der Division Paket & Logistik wurde bilanziell in Form einer Rückstellung in Höhe von 20,0 Mio EUR vorgesorgt.

Die Themen Vorsorge und Zukunftsinvestitionen prägen auch den Bereich Corporate. Das EBIT dieses Bereichs hat sich um 32,8% reduziert, da im Berichtszeitraum verstärkt Rückstellungen für Mitarbeiter gebildet wurden, die voraussichtlich in den Bundesdienst wechseln werden.

Das Ergebnis vor Steuern des Konzerns erhöhte sich um 19,3% auf 105,8 Mio EUR. Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 26,9 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 78,9 Mio EUR. Dies entspricht 1,17 EUR je Aktie für die ersten neun Monate 2011 (nach 1,01 EUR im Vergleichszeitraum des Vorjahres) bzw. 0,25 EUR je Aktie für das dritte Quartal 2011 (nach 0,21 EUR).



CASHFLOW

Der Cashflow aus dem Ergebnis der ersten drei Quartale 2011 lag mit 146,0 Mio EUR um 31,0 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Im Bereich des Nettoumlaufvermögens kam es im Berichtszeitraum zu einem Cashflow-Rückgang von 18,9 Mio EUR. Diese Entwicklung ist vor allem auf eine Erhöhung der Forderungen zurückzuführen, die großteils aus einer neuen Umsatzsteuerregelung seit Anfang 2011 sowie unterschiedlichen Auszahlungsterminen von Beamtengehältern im Periodenvergleich resultierte. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 13,2 Mio EUR beinhaltet Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von minus 43,4 Mio EUR sowie Einzahlungen aus Anlageverkäufen von 19,8 Mio EUR. Der ausgewiesene Free Cashflow lag bei 113,8 Mio EUR nach 79,2 Mio EUR in den ersten neun Monaten des Vorjahres.



AUSBLICK 2011

Für das Gesamtjahr 2011 geht die Österreichische Post davon aus, dass die langfristigen Makrotrends des Postmarktes weiter anhalten werden. Die kurzfristige Konjunkturentwicklung dürfte aber von der aktuellen Schuldendebatte in Europa beeinträchtigt werden. Es ist anzunehmen, dass sich die allgemeine Stimmungslage dämpfend auf das Konsumverhalten auswirken wird. Die elektronische Substitution von Briefen wird die Sendungsvolumina der Briefpost – dem internationalen Trend folgend – auch in Österreich um 3 bis 5% pro Jahr mindern. Der Markt für Pakete und Werbesendungen wird von der sich abschwächenden Konjunktur beeinträchtigt, sollte sich aber als weitgehend robust erweisen.

Basierend auf der bisherigen Entwicklung geht der Vorstand auch für das Gesamtjahr 2011 von einer Verbesserung des Konzernumsatzes der Österreichischen Post aus, die je nach konjunktureller Entwicklung zwischen 3,5 und 4% liegen sollte. Die Division Brief wird dabei auf vergleichbarer Basis ein Umsatzwachstum erzielen, dem ein Umsatzrückgang im Filialnetz gegenübersteht. In der Division Paket & Logistik dürfte die Umsatzentwicklung ebenfalls weiterhin positiv verlaufen. Ein klarer Fokus gilt dabei auch in Zukunft der Profitabilität der angebotenen Leistungen. Für die Ergebnisentwicklung des Konzerns bleibt die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10 bis 12% aufrecht. Für das Gesamtjahr 2011 wird eine EBITDA-Marge am oberen Ende dieser Bandbreite erwartet.

Der erwirtschaftete operative Cashflow soll auch weiterhin primär für Zukunftsinvestitionen und Dividendenzahlungen verwendet werden. Für das Jahr 2011 sind in der Finanzplanung der Österreichischen Post Anlageninvestitionen von etwa 80 bis 90 Mio. EUR vorgesehen. Dies sind vorrangig Ersatzinvestitionen in bestehende Anlagen sowie Investitionen in neue, effizienzsteigernde Sortiertechnik. Darüber hinaus haben Investitionen in Strukturmaßnahmen zur Verbesserung der operativen Kostenstruktur Vorrang.

  

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Ergebnis enttäuscht
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.11.11 09:41)

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/post-macht-mit-paketen-verlust-ergebnis- enttaeuscht-496807/index.do?_vl_backlink=/home/index.do&_vl_pos=2.2.DT

Die Östereichische Post hat in den ersten drei Quartalen 1,7 Milliarden Euro umgesetzt und dabei 78,9 Millionen Euro verdient, weniger als erwartet, weil der Paket-Bereich Verluste schreibt.

  

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RCB spricht von "exzellenten" Q3-Zahlen und "felsenfester" Aktienperformance
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.11.11 14:33)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1210048/fullstory

RCB spricht von "exzellenten" Q3-Zahlen und "felsenfester" Aktienperformance
Es bleibt bei Buy

  

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Gut, besser, Post!
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.11.11 07:52)

Gut, besser, Post!
Machen Sie es wie der Post-Vorstand: Kaufen Sie bei Kursschwäche.

meint das Wirtschaftsblatt:

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/gut-besser-post-497517/index.do?zw_bo x=1

  

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RE: Gut, besser, Post!
Rang: thunderroad(326) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.11 11:03)

>Gut, besser, Post!
>Machen Sie es wie der Post-Vorstand: Kaufen Sie bei
>Kursschwäche.

Gefällt mir gar nicht der Post-Chart. Könnte bald ordentlich unter 20 abtauchen.

  

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RE: Gut, besser, Post!
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.11 11:13)

>Gefällt mir gar nicht der Post-Chart. Könnte bald ordentlich unter 20 abtauchen.

welcher chart kann einem heute schon gefallen?


ps:außer man ist short

  

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RE: Gut, besser, Post!
Rang: thunderroad(326) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.11 11:25)

>>Gefällt mir gar nicht der Post-Chart. Könnte bald
>ordentlich unter 20 abtauchen.
>
>welcher chart kann einem heute schon gefallen?
>
>
>ps:außer man ist short

Die marktbeherrschenden Kräfte, blablabla ... , stellen den Kurs bei den relativ mickrigen Umsätzen einfach dorthin wo er für ihre Zwecke nützlich ist. Wer nicht zufällig in diesem Zug sitzt fährt schnell in die falsche Richtung.

Die Post befindet sich in einem lupenreinen Abwärtstrend. Wer also jetzt kauft darf sich nicht wundern wenn er bei 17,5 aufwacht. Das fundamentale intersssiert einen Trendfolger nur am Rande.

  

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RE: Gut, besser, Post!
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.11 11:48)

>Die Post befindet sich in einem lupenreinen Abwärtstrend. Wer also jetzt kauft darf sich nicht wundern wenn er bei 17,5 aufwacht. Das fundamentale intersssiert einen Trendfolger nur am Rande.<


wie du weißt bin ich kein so überzeugter trendfolger, abgesehen vom trend des allgemeinen umfelds. zuletzt (1mo) waren die verluste nicht mal halb so groß wie beim index. ich bin zwar (noch) nicht investiert, glaube aber an einen weiterhin eher schaumgebremsten verfall in relation zum umfeld.

  

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Unternehmen sieht sich weiter nach Zukäufen um
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.11.11 10:51)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1212159/fullstory

Post-CEO: 'Euro-Skepsis ist ein Riesen-Thema hier'
Unternehmen sieht sich weiter nach Zukäufen um

  

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Post fasst höheres Kursziel aus
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.1.12 09:25)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1222287/fullstory

Post fasst höheres Kursziel aus (24,5)
UBS bleibt allerdings beim Neutral

  

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Post: Auch das UPS-Offert perlt ab
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.2.12 08:18)

http://www.boerse-express.com/pages/1228005/fullstory?page=all

Post: Auch das UPS-Offert perlt ab
Peergroup: Charttechnisch sieht es bei der Post so aus, als ginge es vorerst einmal südwärts

  

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"Bleibe Postler"
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 06.3.12 11:00)

http://www.boerse-express.com/pages/1231252

Post-Chef geht nicht zur Telekom: "Bleibe Postler"
Pölzl reagiert auf Spekulationen über Ametsreiter-Nachfolge

  

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2011: Anstieg von Umsatz (+4,2%) und Ergebnis (EBIT +7,3%)
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.3.12 08:11)

EANS-Adhoc: ÖSTERREICHISCHE POST 2011: Anstieg von Umsatz (+4,2%) und Ergebnis (EBIT +7,3%); Dividendenvorschlag an Hauptversammlung von 1,70 EUR pro Aktie (+6,3%)

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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15.03.2012

- Umsatz verbessert
- Umsatz auf vergleichbarer Basis um 4,2% über Vorjahresniveau
- Division Brief +4,4%, Paket & Logistik +5,6%
- Weitere Ergebnissteigerung
- EBITDA von 282,7 Mio EUR ergibt Marge von 12,0%
- EBIT mit einem Plus von 7,3% auf 168,3 Mio EUR
- Starker Cashflow und solide Bilanz
- Free Cashflow um 5,8% auf 162,5 Mio EUR gesteigert
- Eigenkapitalquote von 42,1%
- Attraktive Dividende
- Dividendenvorschlag von 1,70 EUR/Aktie an die Hauptversammlung (+6,3%)
- Auf Basis Jahresultimo 2011 Dividendenrendite von 7,3%
- Ausblick 2012 mit Wachstumsziel
- Stabiler bis leicht steigender Umsatz auf vergleichbarer Basis erwartet
- EBITDA-Marge wieder am oberen Ende der Zielbandbreite 10-12%

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Das Geschäftsjahr 2011 ist für die Österreichische Post sehr zufriedenstellend
verlaufen. Die Umsatz- und Ergebniskennzahlen belegen einmal mehr, dass die
strategische Ausrichtung des Konzerns stimmt. Auch nach der vollständigen
Liberalisierung des österreichischen Briefmarktes Anfang 2011 konnte die
Österreichische Post ihre führende Marktstellung halten. Nicht nur bei Paketen,
sondern auch bei Briefen und Werbesendungen zeigte sich eine gute Entwicklung.
"Es ist unser Ziel, unseren Kunden innovative Dienstleistungen anzubieten", so
Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. "Die neue Wahlmöglichkeit zwischen "Premium"-
und "Economy"-Briefen sowie die positive Entwicklung bei Business-Paketen und
Werbesendungen zeigt, dass wir auch in einem herausfordernden Marktumfeld
Lösungen anbieten, die von der Wirtschaft nachgefragt werden."
Im Jahr 2011 erhöhte die Österreichische Post ihren Konzernumsatz auf
vergleichbarer Basis um 4,2% auf 2.348,7 Mio EUR und lag somit deutlich über dem
mittelfristigen Wachstumsziel von 1-2% pro Jahr. Zuwächse konnten sowohl in der
Division Paket & Logistik (+5,6%) als auch in der Division Brief (+4,4%) erzielt
werden. Im Briefbereich sorgten innovative neue Kundenlösungen, Volumenzuwächse
aus dem Internethandel sowie das neue Produkt- und Markensortiment für
Wachstumsimpulse.
Das Marktumfeld in der Division Paket & Logistik war 2011 von positiven
Volumenentwicklungen und Marktanteilszuwächsen geprägt. Hinsichtlich der
Profitabilität zeigte sich eine sehr zufriedenstellende Geschäftsentwicklung in
Österreich und Südost-/Osteuropa, unter den Erwartungen blieb der Markt
Deutschland/Benelux. Hier wurde bereits Ende 2011 ein umfassendes
Performance-Steigerungsprogramm gestartet, das insbesondere zu Einmaleffekten an
Strukturmaßnahmen und Wertberichtigungen führte. Außerordentliche Aufwände
fielen speziell im Rahmen der Restrukturierung und Verwertung der
Tochtergesellschaft in Belgien und den Niederlanden an.
Trotz dieser Einmaleffekte konnte das Konzernergebnis auf Basis des erzielten
Umsatzanstieges und einer konsequenten Kostendisziplin weiter verbessert werden.
Das EBITDA betrug 282,7 Mio EUR und liegt mit einer Marge von 12% am oberen Ende
der anvisierten Bandbreite. Das EBIT verzeichnete einen Anstieg um 7,3% auf
168,3 Mio EUR. Diese positive Entwicklung - gepaart mit einer soliden Bilanz mit
einer hohen Eigenkapitalquote, ist Basis für eine nachhaltige Dividendenpolitik.
Es ergeht der Vorschlag an die Hauptversammlung, die Ausschüttung der Dividende
um 6,3% auf 1,70 EUR/Aktie zu erhöhen.
Für das Jahr 2012 wird - nach dem starken Umsatzanstieg von 4,2% im Jahr 2011 -
auf vergleichbarer Basis eine stabile bis leicht positive Entwicklung des
Konzernumsatzes erwartet. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung der
Österreichischen Post gilt weiterhin die Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von
10-12%. Auch eine weitere Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern
(EBIT) wird angestrebt.
Darüber hinaus wird auch das Jahr 2012 im Zeichen der Entwicklung innovativer
und auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittener Lösungen stehen. "Nach dem
erfolgreichen Pilotbetrieb im Herbst 2011 stellen wir seit Februar 2012
flächendeckend überregionale Werbesendungen gebündelt im Sammelumschlag KUVERT
zu. Investieren werden wir auch in neue Selbstbedienungssysteme wie die Post
Abgabebox und die Post Empfangsbox. Diese werden nach dem erfolgten Testbetrieb
2011 nun sukzessive in den Ballungszentren ausgerollt. All diese Lösungen haben
eines zum Ziel: Flexibilität und Vereinfachung für unsere Kunden", so Georg
Pölzl.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Für die nachfolgende Umsatzanalyse wurden die Umsätze 2010 um die mit 20.
Dezember 2010 entkonsolidierten meiller Gesellschaften bereinigt. Die
Entkonsolidierung dieser Gesellschaften reduziert den vergleichbaren Umsatz der
Division Brief im Jahr 2010 um 98,0 Mio EUR. Das per Ende 2010 formierte Joint
Venture MEILLERGHP, an dem die Österreichische Post einen Anteil von 65% hält,
wird 2011 at equity konsolidiert.
Der Umsatz auf vergleichbarer Basis konnte 2011 daher um 4,2% auf 2.348,7 Mio
EUR gesteigert werden. Zuwächse wurden dabei in der Division Paket & Logistik
(+5,6%) und Brief (+4,4%) verzeichnet. Die über das Filialnetz erzielten Umsätze
gingen im selben Zeitraum um 3,0% zurück. Im Jahr 2011 gab es mit 250
Arbeitstagen zwei Werktage weniger als in der Vergleichsperiode des Vorjahres
(252 Arbeitstage).
In der Division Brief verbesserte sich der Umsatz auf vergleichbarer Basis um
4,4% auf 1.347,6 Mio EUR. Der anhaltenden Substitution von Briefen durch
elektronische Medien wirkten positive Effekte entgegen, wie etwa eine
Volumenumschichtung von Paket- zu Briefdienstleistungen im Internet-Handel,
Umsatzzuwächse im Bereich Mail-Solutions sowie das mit Mai 2011 eingeführte neue
Produkt- und Markensortiment. Darüber hinaus erwies sich ein Umsatzanstieg bei
adressierten und unadressierten Werbesendungen als Indiz für eine intakte
Werbewirtschaft, in deren Marketing-Mix die Direct Mails der Post einen
wichtigen Bestandteil bilden.
In der Division Paket & Logistik wurde 2011 - basierend auf gesteigerten Mengen
bei anhaltendem Preisdruck - ein Umsatzanstieg um 5,6% auf 846,5 Mio EUR
erzielt. Wachstum konnte dabei in Österreich ebenso verzeichnet werden wie in
den Regionen Deutschland/Benelux und Südost-/Osteuropa.
Die Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt aktuell einem Wandel. In den
vergangenen zwölf Monaten wurde die Anzahl der Post Partner von 1.117 auf 1.258
per Ende 2011 weiter erhöht. Diese Veränderung hatte ebenso Auswirkungen auf die
Umsatz- und Kostenstruktur wie die neu gestaltete Partnerschaft mit BAWAG
P.S.K., in deren Rahmen Umsätze aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft seit 1.
Jänner 2011 einer neuen kostenbasierten Vergütungslogik unterliegen. Die
Außenumsätze der Division reduzierten sich um 3,0% auf 153,1 Mio EUR.

GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG
Der Umsatzzuwachs auf vergleichbarer Basis von 4,2% bzw. 95,6 Mio EUR hatte
Auswirkungen auf die Kostenstruktur des Konzerns, da durch vermehrte Umsatz- und
Paketmengen auch die Zukäufe von Transportdienstleistungen über Sublieferanten
in der Paketlogistik stiegen. Darüber hinaus führte der vermehrte Einsatz von
Post Partner-Betrieben zu erhöhten Kosten der vom Konzern bezogenen Leistungen,
dies allerdings bei gleichzeitig reduziertem Personalaufwand. Auf vergleichbarer
Basis ist der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen daher um 6,6%
auf 759,8 Mio EUR gestiegen.
Der Personalaufwand blieb mit 1.050,1 Mio EUR auf vergleichbarer Basis um 3,4%
unter dem Niveau des Vorjahres. Dabei reduzierte sich der operative
Personalaufwand um 28,0 Mio EUR auf 1.017,0 Mio EUR. Diese operativen
Einsparungen ergaben sich durch die Ausnutzung der Fluktuation im Unternehmen -
auf vergleichbarer Basis reduzierte sich der durchschnittliche Personalstand im
Jahresvergleich um 673 auf 23.369 Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente).
Die nicht operativen Personalaufwendungen beliefen sich im Jahr 2011 auf 33,0
Mio EUR und enthielten Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der
Kostenstruktur, wie etwa Aufwendungen für Strukturmaßnahmen,
Abfertigungszahlungen oder Personalrückstellungen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge haben sich im Berichtszeitraum auf
vergleichbarer Basis um 14,5% auf 74,6 Mio EUR reduziert. Dies war vorrangig
bedingt durch geringe Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen, die 2011 nur 8,8
Mio EUR betrugen. Die Erträge aus der Vermietung und Verpachtung konnten mit
23,7 Mio EUR auf dem Niveau des Vorjahres gehalten werden.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich auf vergleichbarer Basis
um 14,8% auf 320,0 Mio EUR. Dieser Anstieg ist zum Teil auf Maßnahmen im
Zusammenhang mit der Verwertung der operativen Tochtergesellschaften in Belgien
und den Niederlanden zurückzuführen. Darüber hinaus sind Aufwendungen für die
Umrüstung auf neue Hausbrieffachanlagen entstanden, die gemäß Postmarktgesetz
bis Ende 2012 zu erfolgen hat.
Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns konnte 2011 um 7,9% auf 282,7 Mio
EUR verbessert werden. Die EBITDA-Marge betrug 12,0% und liegt somit - wie
prognostiziert - am oberen Ende der langfristigen Zielbandbreite von 10-12%.
Die Abschreibungen der Österreichischen Post beliefen sich im Berichtszeitraum
auf 114,4 Mio EUR. Dieser Wert setzt sich aus planmäßigen Abschreibungen von
86,8 Mio EUR sowie Wertminderungen von 27,6 Mio EUR zusammen. Das EBIT der
Österreichischen Post verzeichnete 2011 eine Steigerung um 7,3% auf 168,3 Mio
EUR. Die EBIT-Marge beträgt 7,2%.
Im Berichtszeitraum erzielten die Divisionen im operativen Geschäft eine
Ergebnisverbesserung. So verzeichnete die Division Brief eine EBIT-Steigerung
auf 295,7 Mio EUR, und auch die Division Filialnetz konnte den
Restrukturierungspfad fortsetzen und das Jahr 2011 mit einem EBIT von minus 17,8
Mio EUR abschließen, was nach minus 30,8 Mio EUR im Vergleichszeitraum des
Vorjahres eine deutliche Verbesserung bedeutet.
Das ausgewiesene EBIT der Division Paket & Logistik betrug im Jahr 2011 minus
28,3 Mio EUR. Darin inkludiert sind allerdings auch Wertberichtigungen
(Impairments) von Firmenwerten und Sachanlagen in Höhe von 16,8 Mio EUR sowie
Strukturmaßnahmen und Entkonsolidierungseffekte in Höhe von 22,0 Mio EUR bzw.
3,3 Mio EUR. Die angeführten Aufwendungen fielen größtenteils im Rahmen der
Restrukturierung sowie der Verwertung der Tochtergesellschaften in Belgien und
den Niederlanden an. Der im vierten Quartal gestartete Verwertungsprozess führte
dazu, dass das Vermögen und die Schulden dieser Tochtergesellschaften als
Veräußerungsgruppe (Held for Sale) erfasst wurden. Die gemäß IFRS 5
erforderliche Bewertung führte zu Wertminderungen und Vorsorgen, die in den
ausgewiesenen Strukturmaßnahmen enthalten sind. Auf vergleichbarer operativer
Basis - ohne Strukturmaßnahmen und Wertberichtigungen - erhöhte sich das EBIT
der Division Paket & Logistik um 9,3% auf 13,8 Mio EUR.
Im Bereich Corporate hat sich das EBIT von minus 57,7 Mio EUR in 2010 auf minus
81,3 Mio EUR reduziert. Diese Differenz ist auf höhere Einnahmen aus
Immobilienverkäufen im Geschäftsjahr 2010 sowie höhere Abschreibungen in der
aktuellen Berichtsperiode zurückzuführen. Darüber hinaus enthält der Bereich
Corporate Aufwendungen zentraler Abteilungen sowie Veränderungen von
Personalrückstellungen und Restrukturierungen.
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 9,7% auf 163,1 Mio EUR. Nach Abzug von
Steuern im Ausmaß von 39,3 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis
nach Steuern) von 123,8 Mio EUR. Dies entspricht einem Ergebnis pro Aktie von
1,83 EUR für das Geschäftsjahr 2011 nach 1,75 EUR in 2010 (+4,6%).

CASHFLOW
Der Cashflow aus dem Ergebnis 2011 lag mit 248,6 Mio EUR signifikant über dem
Vergleichswert des Vorjahres. Das verbesserte Ergebnis, geringere
Steuerzahlungen als im Vergleichszeitraum und höhere sonstige,
zahlungsunwirksame Vorgänge haben dazu beigetragen. Der Cashflow aus der
Geschäftstätigkeit konnte um 27,6% auf 228,2 Mio EUR gesteigert werden.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 65,8 Mio EUR beinhaltet
Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 73,8 Mio EUR
sowie Erlöse aus Anlageverkäufen von 23,9 Mio EUR. Der ausgewiesene Free
Cashflow lag mit 162,5 Mio EUR um 5,8% über dem Vergleichswert des Vorjahres.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter (umgerechnet in Vollzeitkräfte) des
Österreichischen Post Konzerns verringerte sich im Berichtszeitraum gegenüber
dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 2,8% oder 673 Mitarbeiter auf nunmehr
23.369. Dabei war in allen Divisionen außer Paket & Logistik ein Rückgang an
Mitarbeitern zu verzeichnen. Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in
Vollzeitkräften) ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (19.907). Rund
3.500 Mitarbeiter arbeiten in den Tochtergesellschaften.

AUSBLICK 2012
Für das Jahr 2012 geht die Österreichische Post davon aus, dass die
Geschäftsentwicklung auch weiterhin von zwei wesentlichen Faktoren beeinflusst
wird: der strukturellen Veränderung des Briefgeschäfts und der allgemeinen
Wirtschaftslage. Vor diesem Hintergrund erwartet das Unternehmen - nach dem
starken Umsatzanstieg von 4,2% im Jahr 2011 - für das Geschäftsjahr 2012 auf
vergleichbarer Basis eine stabile bis leicht positive Entwicklung des
Konzernumsatzes. Das mittelfristige Wachstumsziel von 1-2% pro Jahr bleibt
aufrecht.
Die strukturelle Veränderung manifestiert sich im stetigen Rückgang der
Sendungsvolumina in der adressierten Briefpost. Dem internationalen Trend
folgend, ist in Österreich auch weiterhin von einem Rückgang zwischen 3% und 5%
pro Jahr auszugehen. Demgegenüber sorgt der weiter zunehmende Internet-Handel
für anhaltendes Wachstum bei den transportierten Paketmengen - insbesondere im
Privatkundensegment.
Die gedämpften Konjunkturprognosen für das Jahr 2012 könnten sich zwar auf ein
zurückhaltendes Konsumverhalten der Verbraucher, aber auch der Werbewirtschaft
auswirken. Die Österreichische Post rechnet allerdings damit, dass die Werbepost
- als effizientestes Werbe-Tool - ihren Platz im Marketing-Mix der Unternehmen
behaupten kann. Vor diesem Hintergrund geht der Konzern auch für 2012 davon aus,
dass es gelingt, den strategischen Kurs zu halten und die operativen Ziele auch
in einem schwierigen Marktumfeld zu erreichen.
Ein Fokus des Konzerns liegt auf der Profitabilität der erbrachten Leistungen,
insbesondere bei Geschäften die bislang hinter den Erwartungen zurückgeblieben
sind. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung der Österreichischen Post gilt
weiterhin die Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von 10-12%. Auch eine weitere
Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird angestrebt.
Der erwirtschaftete operative Cashflow wird umsichtig und zielgerichtet für
nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen
eingesetzt werden. Für das Jahr 2012 sind Anlageninvestitionen in der
Größenordnung von 80-90 Mio EUR vorgesehen. Diese dienen einerseits als
Ersatzinvestitionen für bestehende Anlagen und andererseits zur stetigen
Modernisierung und Effizienzsteigerung - etwa durch neue Sortiertechnik für
Werbesendungen. Zur Abrundung und Absicherung des Kerngeschäftes sind nationale
und internationale Akquisitionen möglich. Aktuell sind jedoch keine großen
Zukäufe geplant.
Für das Geschäftsjahr 2011 wird der Vorstand der Österreichischen Post der
nächsten Hauptversammlung am 17. April 2012 die Ausschüttung einer Dividende von
1,70 EUR je Aktie vorschlagen. Basierend auf einer soliden Bilanzstruktur und
der Erwirtschaftung entsprechender Cashflows soll die bestehende attraktive
Dividendenpolitik auch weiterhin fortgesetzt werden: Die Österreichische Post
möchte zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionäre ausschütten. Unter
der Voraussetzung einer weiterhin guten Geschäftsentwicklung soll sich die
Dividende mit dem Konzernergebnis weiterentwickeln.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF
Der Außenumsatz der Division Brief erhöhte sich auf vergleichbarer Basis 2011 um
4,4% bzw. 56,3 Mio EUR. Im Geschäftsfeld Briefpost konnte der Umsatz im
Periodenvergleich um 4,5% auf 755,6 Mio EUR verbessert werden. Der anhaltenden
Substitution von Briefen durch elektronische Medien wirkten positive Effekte
entgegen, wie etwa eine Volumenumschichtung von Paket- zu Briefdienstleistungen
im Internethandel, Umsatzzuwächse im Bereich Mail-Solutions sowie das seit Mai
2011 grundsätzlich neu gestaltete Produkt- und Markensortiment. Die nunmehr
mögliche Differenzierung zwischen einem "Premium"- und einem "Economy"-Produkt
bietet für Business-Kunden mehr Wahlmöglichkeiten in der Zustellgeschwindigkeit.
Der überwiegende Teil der Kunden hat sich 2011 für "Premium" entschieden.
Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen) erhöhte
sich der Umsatz 2011 auf vergleichbarer Basis um 4,9% bzw. 21,3 Mio EUR und
zeigt damit, dass sich die Werbewirtschaft 2011 solide entwickelte. Innovative
Lösungen wie etwa individualisierte Werbesendungen wurden vom Markt gut
aufgenommen.
Der Umsatz im Geschäftsfeld Medienpost nahm 2011 mit einem Plus von 1,7% auf
137,7 Mio EUR ebenfalls leicht zu.
In Summe verbessert sich das EBITDA der Division Brief in der Berichtsperiode
auf 322,8 Mio EUR. Automations- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen resultierten
2011 in einer sehr deutlichen Kostendisziplin. Damit gelang es, das EBIT der
Division Brief auf 295,7 Mio EUR zu verbessern.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich 2011 um 5,6% auf
846,5 Mio EUR. Bei anhaltendem Preisdruck konnte dabei eine Zunahme des
Paketvolumens sowohl bei Privaten durch eine Steigerung im Internet-Handel wie
auch bei Geschäftskunden erzielt werden. Der Umsatz im Produktsegment Standard
Paket, das vorrangig für Sendungen an Privatkunden genutzt wird, verzeichnete
auch 2011 ein stetiges Wachstum - und zwar um 3,8% auf 166,8 Mio EUR.
Mit dem Produktsegment Premium Paket (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden),
das hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, erzielte die
Division Paket & Logistik 2011 eine Umsatzsteigerung um 4,7% auf 659,9 Mio EUR.
Davon entfielen rund 60% auf die deutsche Tochtergesellschaft trans-o-flex. Sehr
positiv entwickelte sich das Volumen an Geschäftskundenpaketen auch weiterhin in
Österreich sowie in Südost-/Osteuropa. In Belgien und den Niederlanden wurden
zwar Zuwächse verzeichnet, die negative Ergebnissituation der betroffenen
Tochtergesellschaften konnte aber trotz dieser Umsatzsteigerung nicht verbessert
werden. Deshalb leitete die Österreichische Post Ende 2011 umfangreiche
Strukturmaßnahmen ein, um eine neue Logistiklösung für diese Region zu schaffen.

Das ausgewiesene EBIT der Division Paket & Logistik betrug im Jahr 2011 minus
28,3 Mio EUR. Darin inkludiert sind allerdings auch Wertberichtigungen
(Impairments) von Firmenwerten und Sachanlagen in Höhe von 16,8 Mio EUR sowie
Strukturmaßnahmen und Entkonsolidierungseffekte in Höhe von 22,0 Mio EUR bzw.
3,3 Mio EUR. Die angeführten Aufwendungen fielen größtenteils im Rahmen der
Restrukturierung sowie der Verwertung der Tochtergesellschaften in Belgien und
den Niederlanden an.
Auf vergleichbarer operativer Basis - ohne Strukturmaßnahmen und
Wertberichtigungen - erhöhte sich das EBIT der Division Paket & Logistik um 9,3%
auf 13,8 Mio EUR.

DIVISION FILIALNETZ
Die enormen Veränderungen im Filialnetz der Österreichischen Post sind anhand
der geänderten Struktur der Geschäftsstellen ersichtlich. So wurde die Anzahl
der Post Partner im Jahresvergleich um weitere 141 auf 1.258 per Ende 2011
erhöht. In Summe verfügt die Österreichische Post damit über 1.880
Geschäftsstellen. Diese Veränderung hat ebenso Auswirkungen auf die Umsatz- und
Kostenstruktur der Division wie die vertraglich neu gestaltete Kooperation mit
BAWAG P.S.K., dem langjährigen Bankpartner der Österreichischen Post.
Finanzdienstleistungen werden seit Anfang 2011 nicht mehr provisionsbasiert,
sondern primär auf Basis der tatsächlich angefallenen Kosten vergütet.
2011 ergab sich bedingt durch rückläufige Umsätze bei Handelswaren und
Telekommunikationsprodukten ein Umsatzrückgang im Filialnetz von 3,0% auf 153,1
Mio EUR. Auch der Innenumsatz - Postdienstleistungen, die über das Filialnetz
abgewickelt werden - hat sich in diesem Zeitraum weiter leicht reduziert. Die
Neuausrichtung im Betrieb des Filialnetzes zeigt jedoch die gewünschte Wirkung.
Defizitäre, ineffiziente Strukturen werden bereinigt, Fixkosten reduziert.
Dadurch ist es gelungen, das EBIT gegenüber 2010 um 13,0 Mio EUR auf minus 17,8
Mio EUR zu verbessern.

Der Jahresfinanzbericht 2011 ist im Internet unter www.post.at/ir -->
Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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PostNL erwirbt niederländische und belgische trans-o-flex Unternehmungen der Österreichischen Post
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.3.12 09:10)

EANS-News: Österreichische Post AG / PostNL erwirbt niederländische und belgische trans-o-flex Unternehmungen der Österreichischen Post
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Corporate News übermittelt durch euro adhoc. Für den Inhalt ist der
Emittent/Meldungsgeber verantwortlich.
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Utl.: • PostNL Parcels steigert die B2B-Marktposition in Belgien und den
Niederlanden
• Österreichische Post erhält mit neuer Partnerschaft nachhaltige Logistiklösung
in Benelux

Wien / Den Haag (euro adhoc) - PostNL Parcels beabsichtigt die niederländischen
und belgischen Unternehmungen der trans-o-flex Gruppe von der Österreichischen
Post zu erwerben. Diese Übernahme ermöglicht PostNL eine starke Marktposition am
belgischen Business-to-business (B2B) Markt und stärkt außerdem ihre Stellung am
niederländischen Markt für Multicolli-Versand. Über weitere Details wurde
Stillschweigen vereinbart.

Die Übernahme ist Teil der Strategie von PostNL Parcels, ihre Präsenz am
Benelux-Markt für Mehrcolli-Pakete zu stärken. Die belgische trans-o-flex bietet
hierbei PostNL Parcels eine hervorragende Marktposition im belgischen
B2B-Segment mit einer führenden Rolle in der Pharmabranche. Darüber hinaus
erweitert die niederländische trans-o-flex die Leistungen von PostNL Parcels um
ihr Paket- und Palettengeschäft, sodass das bestehende Netzwerk und die
wirtschaftlichen Kompetenzen in der Pharmabranche, sowie der
Unterhaltungselektronik, ergänzt werden.

Die Kunden der Österreichische Post-Tochter trans-o-flex in Deutschland und
Österreich profitieren von der neuen Partnerschaft in Benelux, da nunmehr eine
nachhaltige und starke Logistiklösung geschaffen wurde, die auf den
Kernkompetenzen beider Unternehmen beruht.

Gleichzeitig mit der Übernahme erwirbt PostNL auch 7,2% Anteile am EURODIS
Netzwerk. Dieses ist ein starkes Partner-Netzwerk mit vereinheitlichten
Prozessen und einem aktiven Qualitätsmanagement für den B2B-Versand in 34
europäische Staaten.

Herna Verhagen, Mitglied des PostNL Vorstandes: "Wir sind sehr froh, diese
Übernahme ankündigen zu dürfen. Diese Transaktion erlaubt uns, mit sofortiger
Wirkung am belgischen Business-to-business-Markt präsent zu sein. Unsere bereits
bestehenden Leistungen in den Niederlanden werden gleichzeitig beim
Palletenversand um fast 50% erweitert. Der Ausbau unseres Netzwerkes um
B2B-Leistungen erlaubt uns, der erhöhten Nachfrage unserer Business-Kunden
nachzukommen und hierbei Kostensynergien zu erzielen, indem unsere 2C- und
2B-Netzwerke zusammengeführt werden."

Peter Umundum, verantwortlich für den Vorstandsbereich Paket & Logistik der
Österreichischen Post: "Wir freuen uns, mit PostNL einen starken Partner für
Benelux gefunden zu haben. Die nunmehrige strukturelle Neuausrichtung ist eine
win win-Situation. Wir können unseren Kunden in Deutschland und Österreich nun
eine hervorragende Logistiklösung für Belgien und Niederlande anbieten. Mit dem
starken Netz von PostNL in Benelux erwarten wir auch eine Stärkung des
EURODIS-Netzwerkes."

Im letzten Jahr erzielten trans-o-flex Niederlande und Belgien gemeinsam einen
Umsatz von etwa EUR 50 Millionen. Das Unternehmen versandte hierbei knapp über
14 Millionen Pakete und 550,000 Paletten. Ihr Netzwerk besteht aus neun Lagern
und über 250 MitarbeiterInnen.

  

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RE: 2011: Anstieg von Umsatz (+4,2%) und Ergebnis (EBIT +7,3%) gut analysiert
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.3.12 10:43)

In Summe ein schönes Ergebnis.

Nach anfänglicher Skepsis ob der Dividendenhöhe bin ich nach Durchsicht der Zahlen zum Schluß gekommen, daß diese gut fundiert ist.
Schuldenabbau ist mangels vorhandener Finanzverbindlichkeiten keine Option mehr, und Investitionen, nur um das Geld zu verbraten, schätze ich auch nicht besonders.

Weniger gut gefällt mir, daß eigentlich nur die leicht schrumpfende Division Brief rentabel ist. Paket/Logistik macht zwar steigende Umsätze, aber keinen nennenswerten Gewinn.

Das Filialnetz ist ein Verlustbringer, wobei hier die Abgrenzung zu den anderen Divisionen zu hinterfragen ist: Die den Filialen zugerechneten Einnahmen ergeben sich zu gut der Hälfte aus internen Verrechnungspreisen, unterliegen also einem gewissen Spielraum.

  

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Post-Aktie "sollte in keinem konservativ angelegten Portfolio fehlen"
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.12 08:13)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1233608/fullstory

Post-Aktie "sollte in keinem konservativ angelegten Portfolio fehlen"
Erste Group-Analysten gefällt die Dividendenrendite

  

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Peter Hochegger cashte auch bei Post-Privatisierung ab
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.12 16:28)

http://www.format.at/articles/1211/521/322318/peter-hochegger-post-privatisierung

Peter Hochegger cashte auch bei Post-Privatisierung ab
Hochegger und Meischberger sollen bei der von Karl-Heinz Grasser verantworteten Teilprivatisierung der Post kassiert haben.

  

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Österreichische Post erwägt Zukauf in Polen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.3.12 15:13)

http://derstandard.at/1331780024775/Expansion-Oesterreichische-Post-erwaegt-Zukauf-in-Pol en

Österreichische Post erwägt Zukauf in Polen

Verhandlungen über Übernahme eines Postwurf-Zustelldienstes

  

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"trend": Stechuhr für Briefträger
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.12 10:39)

"trend": Stechuhr für Briefträger
Utl.: Die Post plant neue Arbeitszeitregelung für Postler.


Wien (OTS) - Post-Generaldirektor Georg Pölzl plant bei der
laufenden Restrukturierung auch tiefe Einschnitte bei der
Briefzustellung, berichtet das Wirtschaftsmagazin "trend" in seiner
am Montag erscheinenden Ausgabe. Unter anderem soll für die Arbeit
der Briefträger eine Echtzeiterfassung eingeführt werden - ähnlich
wie bei den Paketzustellern durch mobile Handheldgeräte. Bislang
wurde einem Zusteller nur ein bestimmtes Versorgungsgebiet (Rayon)
zugewiesen, ohne dass der tatsächliche Zeitaufwand dafür erhoben
wurde. Pölzl im "trend": "Wenn wir nicht vor allem auf technischer
Ebene effizienter werden, fressen uns alleine die
kollektivvertraglichen Steigerungen der Personalkosten auf."

Die Umstellung ist Teil einer Gesamtreform der Unternehmensdivision
Brief - sie ist für 95 Prozent der Erträge verantwortlich. Das
Management erhofft sich dadurch weitere Personaleinsparungen im
vierstelligen Bereich, berichtet der "trend". So wird künftig auch
darauf verzichtet, alle Adressen täglich anzufahren. Die Post
garantiert nur noch die Zustellung von Briefen der teureren Kategorie
"Premium" am jeweils nächsten Tag. Das bedeutet eine deutliche
Reduktion der Zustellfrequenz und eine Vergrößerung des möglichen
Betreuungsgebietes für den einzelnen Briefträger.

Zusätzlich ersetzen die so genannten Collatoren, fünf neue
vollautomatische Sammelanlagen für Werbesendungen, täglich rund 4000
Arbeitsstunden von Briefträgern, was alleine - rein rechnerisch - den
Ersatz von rund 500 Arbeitsplätzen bedeutet.

Die Gewerkschaft ist angesichts der Pläne alarmiert, zitiert der
"trend" Post-Betriebsrat Helmut Köstinger: "Wir sehen nicht ein,
dass die Mitarbeiter trotz gewaltiger Produktivitätssteigerungen der
letzten Jahre noch einmal in den sauren Apfel beißen sollen". Und
weiter: "Ich gehe davon aus, dass auch das Management größtes
Interesse an gemeinsamen Lösungen mit der Arbeitnehmervertretung hat.
Sollte das nicht möglich sein, sind Kampfmaßnahmen vorprogrammiert."

  

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RE: "trend": Stechuhr für Briefträger
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.12 17:04)

Totschrumpfen halt.

Erst das Angebot extrem verdünnen, Geschäft aufgeben,
und dann fragen, wo die Kunden bleiben.

So wie bei den ÖBB.

Die Kampfkonditionen von der feibra sind übrigens auch von der Post,
sie macht sich jetzt selbst Konkurrenz, seit sie die feibra übernommen hat.

  

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RE: "trend": Stechuhr für Briefträger
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.12 20:11)

Ich finde da tust du der Post unrecht. Ich bin mir auch sicher, als
ex-Staatsbetrieb ist noch jede Menge Einsparungspotenzial gegeben ohne
daß man beim Leistungsangebot etwas merken wird.

Wir könnten jedenfalls froh sein wenn die ÖBB der Post nur ein klein wenig
ähneln würde...


>Totschrumpfen halt.
>
>Erst das Angebot extrem verdünnen, Geschäft aufgeben,
>und dann fragen, wo die Kunden bleiben.
>
>So wie bei den ÖBB.
>
>Die Kampfkonditionen von der feibra sind übrigens auch von der
>Post,
>sie macht sich jetzt selbst Konkurrenz, seit sie die feibra
>übernommen hat.

  

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Postler sollen in Schulen zum Einsatz kommen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.12 21:19)

... das wichtigste Gut... sagt der Mann den sie als ÖBB-Personalchef
nur "Bosnigl" nannten, weil er die Leute so mies behandelt.

--------

Postler sollen in Schulen zum Einsatz kommen

Franz Nigl ist seit zwei Jahren Personalchef bei der Post. Ein Gespräch über seine Strategie, Personalabbau und neue Jobs.

Die Post sucht zahlreiche neue Mitarbeiter – und will Altgediente abbauen: Personalchef Franz Nigl will bis 2014 rund 500 Mitarbeiter abbauen und zahlt 10.000 Euro Trennungsprämie. Gleichzeitig verhandelt er mit dem Beamtenministerium den Einsatz von Postlern in Schulen. Im Gegenzug sucht Nigl Teamleiter in Postfilialen, Verkäufer und Logistik-Mitarbeiter. Pläne für die Einführung einer Zeitaufzeichnung bei Briefträgern sorgen aber für Aufregung.

KURIER: In Ihrer Vergangenheit war Personalaufbau nicht Ihr Thema. Haben Sie Ihren Fokus geändert?
Franz Nigl: Ich habe jetzt eine andere Aufgabe, hier ist der Aufbau genauso wichtig wie Restrukturierung und Reduktion. Meine Werte­einstellung ist aber gleichgeblieben: Personal ist das wichtigste Gut.

weiter:

http://kurier.at/wirtschaft/4489937-postler-sollen-in-schulen-zum-einsatz-kommen.php

  

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Post AG muss neue Hausbrieffächer zahlen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.3.12 13:58)

http://derstandard.at/1332323997887/Gerichtsentscheid-Post-AG-muss-neue-Hausbrieffaecher- zahlen

Alte Brieffächer sperrten Mitbewerber aus. VfGH-Entscheid bringt Post nach Eigenangaben Mehrkosten von 30 Millionen Euro

  

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Die Post will nicht nur Packerl schupfen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.4.12 20:11)

Die Post will nicht nur Packerl schupfen

06.04.2012 | 18:41 | HEDI SCHNEID UND ZORNITSA MARKOVA (Die Presse)

Mit dem Kauf der Firma Systemlogistik steigt die Post in ein neues Wachstumsfeld ein: das komplette Angebot von Lagerhaltung bis zum Recycling von Waren.

Wien. Das Internet frisst der Post alljährlich drei bis vier Prozent des Briefgeschäfts weg. Obwohl die Post in ihrem Stammbereich noch mehr als Hälfte des Umsatzes von 2,4 Mrd. Euro lukriert und diesen Markt trotz Liberalisierung auch in den nächsten Jahren dominieren dürfte, lautet die klare Strategie von Konzernchef Georg Pölzl: zusätzliche Einnahmequellen im Wachstumsfeld Paket&Logistik anzapfen, das im Vorjahr mit 850 Mio. Euro ein Drittel des Konzernumsatzes machte. Das passiert jetzt: Die Post steigt in das neue Geschäftsfeld Logistiklösungen ein und kauft dazu die darauf spezialisierte „Systemlogistik Distribution GmbH“ mit Sitz in Wien.

weiter:

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/747184/Die-Post-will-nicht-nur-Packerl-sch upfen?_vl_backlink=/home/wirtschaft/index.do

  

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Das vorbildlichste Staatsunternehmen
Rang: danzka(30) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.4.12 13:06)

Georg Pölzl schaffte das Kunststück, den verstaubten Monopolbetrieb Post in ein Vorbild für Staatsunternehmen zu verwandeln:

http://bit.ly/IraZYs

  

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Dividende beträgt 1,70 EUR pro Aktie
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.4.12 16:55)

Bei der heutigen Hauptversammlung der
Österreichischen Post AG in der Wiener Stadthalle, an der 480
Aktionäre bzw. Aktionärsvertreter sowie über 100 Gäste teilgenommen
haben, wurde allen Tagesordnungspunkten zugestimmt.

Insgesamt 527 Aktionäre nutzten die Möglichkeit, ihr Stimmrecht
via Briefwahl auszuüben - damit nimmt die Post in Österreich eine
Vorreiterrolle ein. Gemeinsam mit Bankinstituten konnten erstmals
eine größere Anzahl an Privataktionären direkt angesprochen werden.
"Die Briefwahl stellt einen wichtigen Impuls zur Stärkung der
Aktionärsrechte dar. Außerdem trägt sie wesentlich zur
Aktionärsbindung bei", so Post- Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl.

Details und Abstimmungsergebnisse der einzelnen
Tagesordnungspunkte können unter www.post.at/hv nachgelesen werden.
Die Dividende für das Jahr 2011 beträgt 1,70 EUR pro Aktie und wird
am 2.5.2012 ausbezahlt - Ex-Dividendentag ist auch der 2.5.2012.

Generaldirektor Pölzl und seine Vorstandskollegen präsentierten im
Rahmen der Hauptversammlung unter anderem den Geschäftsverlauf des
Jahres 2011 und die strategischen Überlegungen des Post-Konzerns für
die Zukunft.

  

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Unmoralisches Angebot
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.4.12 21:28)

Mir haben sie 20 Euro angeboten, wenn ich nicht auf die HV komme!

Von anderen Firmen würde ich dieses Angebot gerne wahrnehmen,
aber doch nicht von der Post AG!

Das ist doch der Höhepunkt der jährlichen HV-Feierlichkeiten,
und auch heuer hat mich die Post AG wieder nicht enttäuscht!

  

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RE: Unmoralisches Angebot
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.4.12 22:53)

>Mir haben sie 20 Euro angeboten, wenn ich nicht auf die HV
>komme!


?

  

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RE: Unmoralisches Angebot interessant
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.4.12 07:37)

Aha, Dir nicht?

Ganz offizielles förmliches Angebot, wenn ich statt persönlicher Teilnahme per Briefwahl abstimme, dann bekomme ich einen 20-Euro-Briefmarkengutschein.

Offenbar haben das Angebot viele angenommen, es sind 480 Aktionäre persönlich erschienen (plus die paar, die es nicht vom Buffet in den Abstimmungssaal geschafft haben), aber ganze 527 Aktionäre haben per Briefwahl abgestimmt. Ist auch gut für den IVA, der an den Vertretungen verdient.

  

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RE: Unmoralisches Angebot
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.4.12 07:43)

Bin ja kein Aktionär


>Aha, Dir nicht?
>
>Ganz offizielles förmliches Angebot, wenn ich statt
>persönlicher Teilnahme per Briefwahl abstimme, dann bekomme
>ich einen 20-Euro-Briefmarkengutschein.

  

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RE: Unmoralisches Angebot
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.4.12 07:57)

Kauf Dir 1 Aktie,
nach eineinhalb Jahren hast den Kaufpreis über die Briefmarkengutscheine herinnen ... falls es den Gutschein nächstes Jahr wieder gibt

  

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RE: Unmoralisches Angebot
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.4.12 08:00)

>Kauf Dir 1 Aktie,
>nach eineinhalb Jahren hast den Kaufpreis über die
>Briefmarkengutscheine herinnen ... falls es den Gutschein
>nächstes Jahr wieder gibt


Das ist tatsächlich eine Überlegung wert

  

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Post erweitert ihr Netz in Polen und Bulgarien
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.5.12 12:32)

Post erweitert ihr Netz in Polen und Bulgarien

"Kolportaz Rzetelny" in Polen gekauft, Einstieg bei "M&BM Express" in Bulgarien



Wien (OTS) - Die Österreichische Post AG setzt auch weiterhin auf
Expansion im CEE-Raum. Nun konnten gleich zwei weitere
Weichenstellungen für die Zukunft fixiert werden. In Polen wurde ein
Vertrag mit der Integer.pl-Gruppe über den Kauf von Kolportaz
Rzetelny unterzeichnet, in Bulgarien der Einstieg bei M&BM Express
fixiert. Beide Unternehmen sind starke lokale Postdienstleister und
ermöglichen der Post den Einstieg in diese Märkte.


"Der Kauf dieser beiden Unternehmen ist die konsequente
Weiterentwicklung der Wachstums-Strategie der Österreichischen Post
in Zentral- und Osteuropa. Die Zustellung von adressierten und
nicht-adressierten Sendungen durch unsere Tochtergesellschaften ist
eines unserer Kerngeschäfte und stellt außerdem eine Basis für die
Ausweitung unseres Engagements im Zusammenhang mit der
Liberalisierung des Postmarktes in diesen Ländern dar", führt Walter
Hitziger, Vorstandsmitglied der Österreichischen Post, aus.


POST UND INTEGER.PL UNTERZEICHNEN KAUFVERTRAG

Die Integer.pl Gruppe, Polens führende Postgesellschaft mit
innovativen Lösungen für Post- und Kurierdienste sowie e-commerce
Services, einigte sich mit der Österreichischen Post AG über den
Verkauf der Tochtergesellschaft Kolportaz Rzetelny, der bereits vom
polnischen Büro für Wettbewerb und Konsumentenschutz (UOKiK) geprüft
wurde. Kolportaz Rzetelny ist polnischer Marktführer bei der
Zustellung nicht-adressierter Sendungen mit einem Marktanteil von 36
Prozent. Der Umsatz dieses Geschäftszweiges belief sich im Vorjahr
auf 11,3 Millionen Euro.


Für die Österreichische Post, die zu den größten Unternehmen im
Segment der nicht-adressierten Sendungen in Zentral- und Osteuropa
zählt, bedeutet dies den Eintritt in den polnischen Markt. "Wir sind
stolz, dass durch uns so erfolgreiche Unternehmen wie die
Österreichische Post in den polnischen Markt eintreten. Ich habe
keine Zweifel, dass dies erst der Anfang des europäischen Interesses
am polnischen Markt ist", erklärt Rafal Brzoska, CEO der Integer.pl
Gruppe.


Über Integer.pl

Die Integer.pl-Gruppe besteht aus 10 innovativen, schnell
wachsenden Unternehmen, die im Post, Kurierdienst und
Zustellungsbereich, sowie im Finanz- und e-commerce-Sektor aktiv
sind. Integer.pl erreichte in den vier Quartalen des Jahres 2011 in
Summe ein Konzernergebnis von 5,7 Millionen Euro, ein Plus von 41
Prozent zum Jahr 2010. Die Umsätze der Gruppe stiegen auf 61,1
Millionen Euro, ein Zuwachs von 24 Prozent gegenüber dem
Vergleichszeitraum des Vorjahres. Die Umsatzrendite lag Ende 2011 bei
9,3 Prozent.


Integer.pl nahm 2011 im Ranking der an der Warschauer Börse
gelisteten Unternehmen den neunten Rang beim Shareholder-Return ein.


Über Kolportaz Rzetelny

Kolportaz Rzetelny ist der Marktführer in der nicht-adressierten
Zustellung in Polen. 2011 stellte Kolportaz Rzetelny 1,23 Milliarden
nicht-adressierte Sendungen zu, nach 1,16 Milliarden im Jahr 2010.
Damit erreichte Kolportaz Rzetelny einen Marktanteil von 36 Prozent.


Durch die langjährige Erfahrung in der Zustellung von
nicht-adressierten Sendungen, durch ihre gut eingeführte
Marktposition und durch die weit entwickelten technischen und
logistischen Einrichtungen erzielt die Integer.pl Gruppe sehr gute
Geschäftsergebnisse. Kolportaz Rzetelny ist Vertragspartner der
größten polnischen und internationalen Handelsunternehmen, wie
beispielsweise Rossmann, Deichmann, Eurocash, Nomi, Obi, Leclerc,
Lidl, Carrefour und Real.


POST BETEILIGT SICH AN M&BM EXPRESS

Mit 2. Mai 2012 erfolgte auch das Closing zur Übernahme von 26% am
bulgarischen Unternehmen M&BM Express. Weiters wurde eine Call Option
auf zusätzliche 25% im Jahr 2013 und eine weitere im Jahr 2014 mit
der Möglichkeit den Anteil auf bis zu 76% aufzustocken, vereinbart.


M&BM Express wurde 2005 gegründet und ist die Nummer 1 der
alternativen Briefpost-Dienstleister am bulgarischen Markt, der seit
2011 vollständig liberalisiert ist. M&BM Express ist außerdem
Marktführer im Bereich Hybrid Mail (Sendungen werden elektronisch an
die vier Druckzentren geschickt, ausgedruckt, kuvertiert und
zugestellt).


Mit ca. 2.500 Mitarbeitern wurden im Jahr 2011 rund 75 Millionen
Sendungen zugestellt - davon etwa 65 Millionen Hybrid Mails.

  

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Ergebnis Q1 2012
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.5.12 07:52)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG Q1 2012: Sowohl Umsatzanstieg (+6,0%) als auch Ergebnisverbesserung (EBITDA +7,0%) in Q1; Ausblick 2012 bestätigt

Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.

Umsatz verbessert - Umsatz um 6,0% über Vergleichswert des Vorjahres - Gute Entwicklung in den Bereichen Brief und Paket
Weitere Ergebnissteigerung - EBITDA mit einem Plus von 7,0% auf 75,8 Mio EUR - EBIT-Anstieg auf 55,8 Mio EUR
Starker Cashflow und solide Bilanz - Free Cashflow von 51,2 Mio EUR - Eigenkapitalquote auf 43,4% erhöht
Ausblick 2012 bestätigt - Stabiler bis leicht steigender Umsatz - EBITDA-Marge in der Zielbandbreite von 10-12% und weitere EBIT-Verbesserung

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK Das erste Quartal des Jahres 2012 ist für die Österreichische Post sowohl im Paket- als auch im Briefgeschäft sehr zufriedenstellend verlaufen. Vor dem Hintergrund einer grundsätzlich gedämpften Wirtschaftserwartung in Österreich und den Nachbarländern zeigt sich, dass das Postgeschäft weiterhin primär von den branchenspezifischen Trends geprägt ist: Strukturelle Veränderungen ergeben sich aus der elektronischen Substitution von adressierten Briefen sowie aus positiven Impulsen auf Paketmengen durch den Internethandel. Der Umsatz der Österreichischen Post konnte in den ersten drei Monaten 2012 um 6,0% auf 605,7 Mio EUR gesteigert werden. Die neu formierte Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete einen Anstieg um 6,2%, die Division Paket & Logistik konnte umsatzseitig um 5,9% zulegen - lässt man die in Veräußerung befindlichen Tochtergesellschaften in Benelux außer Acht, ergibt sich sogar eine Steigerung von 6,6%. Neben einer generell soliden Volumenentwicklung haben einige Sondereffekte zu dieser guten Entwicklung beigetragen: Ein zusätzlicher Arbeitstag im Quartalsvergleich brachte Volumenzuwächse, ebenso wie neue Informationspflichten einiger Kunden im Finanz-, Telekommunikations- oder Energiesektor. Darüber hinaus führte die veränderte Produktlandschaft der Österreichischen Post zu einer Verschiebung von adressierten Werbesendungen zu höherwertigen Briefprodukten. "Die Ergebnisse dieses Quartals zeigen einmal mehr, dass die konsequente Handlungsorientierung nach unseren vier strategischen Feldern erfolgreich war. Das EBITDA des Konzerns konnte um 7,0% auf 75,8 Mio EUR gesteigert werden", so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. Basierend auf diesen Quartalsergebnissen wird der Ausblick für das Jahr 2012 bestätigt. Der Umsatz sollte sich auf vergleichbarer Basis stabil bis leicht positiv entwickeln, eine Verbesserung des EBIT wird angestrebt. "Wir hatten einen guten Start ins Jahr 2012 als Resultat einer konsequenten strategischen Ausrichtung. Daher werden wir auch weiterhin unseren eingeschlagenen Weg des Konzernumbaus fortsetzen", so Georg Pölzl weiter. "Den stetigen Trend des Rückgangs adressierter Briefmengen können wir durch wachsende Paketmengen alleine nicht kompensieren. Die Verbesserung der Effizienz und Kostenstruktur ist für den Unternehmenserfolg ebenso wichtig wie die Optimierung der Servicequalität für unsere Kunden."

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL Der Umsatz der Österreichischen Post konnte im ersten Quartal 2012 um 6,0% auf 605,7 Mio EUR gesteigert werden. Eine generell solide Volumenentwicklung hat dazu ebenso beigetragen wie positive Sondereffekte im Briefbereich sowie ein zusätzlicher Arbeitstag im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres. Die Division Brief, Werbepost & Filialen erzielte einen Umsatzanstieg um 6,2% auf 385,0 Mio EUR. Der Trend rückläufiger Sendungsvolumen bedingt durch elektronische Substitution konnte durch positive Sondereffekte mehr als wettgemacht werden. So führten neue Informationspflichten zu verstärkten Aussendungen der Kunden im Finanz-, Telekommunikations- oder Energiesektor. Zudem hat die veränderte Produktlandschaft der Österreichischen Post eine Volumenverschiebung von Werbesendungen zu höherwertigen Briefprodukten sowie im Bereich Internethandel von Paket- zu Briefsendungen mit sich gebracht. Auch neue Dienstleistungen aus dem Bereich Mail-Solutions wie etwa Poststellen-Management konnten Zuwächse verzeichnen. Die ehemalige Division Filialnetz ist nunmehr als Geschäftsfeld "Filialdienstleistungen" in der Division Brief, Werbepost & Filialen inkludiert. In der neuen Steuerungsstruktur entwickelten sich Umsatz und Kosten plangemäß. In Summe verfügte die Österreichische Post per 31. März 2012 über 1.878 Post-Geschäftsstellen, wovon mittlerweile bereits 1.266 von externen Post Partnern betrieben werden. In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz um 5,9% auf 220,8 Mio EUR gesteigert werden. Regional betrachtet verzeichnete der österreichische Paketmarkt das stärkste Wachstum, gefolgt von einer guten Umsatzentwicklung in Deutschland. Die Umsätze der veräußerten Gesellschaften in Benelux sind im ersten Quartal noch weitgehend inkludiert - die niederländische Gesellschaft wurde per 15. März 2012 entkonsolidiert.

GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG Der Umsatzzuwachs von 6,0% auf 605,7 Mio EUR hatte auch Auswirkungen auf Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen, der um 4,4% auf 190,9 Mio EUR anstieg. Kostensteigerungen ergaben sich aus vermehrten Zukäufen von Transportdienstleistungen sowie unter anderem aus höheren Provisionen für Post Partner-Betriebe als Folge des Strukturwandels. Der Personalaufwand der Österreichischen Post erhöhte sich im Quartalsvergleich um 17,7 Mio EUR bzw. 6,6% auf 284,4 Mio EUR, wobei der Anstieg vor allem auf höhere Aufwendungen im nicht operativen Bereich zurückzuführen ist. Der operative Personalaufwand ist im Vergleichszeitraum weitgehend konstant geblieben. Der durchschnittliche Personalstand reduziert sich im Jahresvergleich im Konzern um 268 auf 22.998 Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente). Die nicht operativen Personalaufwendungen lagen im ersten Quartal 2012 bei 20,1 Mio EUR. Darin enthalten sind Aufwendungen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur wie etwa Restrukturierungsmaßnahmen. Darüber hinaus war es aufgrund der international niedrigen Zinslandschaft notwendig, den Diskontierungszinssatz für bestehende, verzinsliche Rückstellungen in der Österreichischen Post AG um 0,25 Prozentpunkte zu senken. Der geringere Abzinsungsfaktor führt zu einem erhöhten Rückstellungsbedarf von in Summe 8,5 Mio EUR. Darüber hinaus gab es im Betrachtungszeitraum im Bereich Personal-Unterauslastung oder Personalwechsel in den Bundesdienst keine signifikanten Rückstellungsveränderungen. Die Rückstellung für Unterauslastung hat sich seit Jahresanfang 2012 von 239,0 Mio EUR auf 236,3 Mio EUR reduziert. Der zahlungswirksame Verbrauch betrug im ersten Quartal 7,7 Mio EUR. Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns verbesserte sich im ersten Quartal 2012 auf 75,8 Mio EUR. Die EBITDA-Marge betrug damit 12,5%. Das EBIT konnte um 14,4% auf 55,8 Mio EUR gesteigert werden, womit eine EBIT-Marge von 9,2% erzielt werden konnte. In der divisionalen Betrachtung zeigt sich eine positive Ergebnisentwicklung in den beiden operativen Segmenten. In der Division Brief, Werbepost & Filialen erfolgte im ersten Quartal ein Anstieg auf 74,4 Mio EUR im Wesentlichen aufgrund des beschriebenen Umsatzanstiegs. Auch die Division Paket & Logistik zeigte eine Verbesserung. Das EBIT konnte von 5,2 Mio EUR auf 7,6 Mio EUR gesteigert werden. Die gute Volumenentwicklung kombiniert mit Strukturmaßnahmen in den Tochtergesellschaften mit unterdurchschnittlicher Performance bewirkt eine verbesserte Margensituation für das Jahr 2012. Im Bereich Corporate reduzierte sich das EBIT von minus 17,3 Mio EUR auf minus 26,2 Mio EUR im ersten Quartal 2012. Dazu beigetragen hat unter anderem die Reduktion des Diskontierungszinssatzes für Rückstellungen um 0,25 Prozentpunkte. Dadurch erhöht sich der Rückstellungsbedarf für die verzinsliche Rückstellung in der Bilanz. Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 16,6% auf 55,7 Mio EUR. Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 14,3 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 41,4 Mio EUR. Dies entspricht 0,61 EUR je Aktie für das erste Quartal 2012 (Vergleichswert des Vorjahres: 0,55 EUR).

CASHFLOW Der Cashflow aus dem Ergebnis in den ersten drei Monaten 2012 lag mit 71,3 Mio EUR um 23,6 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Im Berichtszeitraum kam es zu einer cash-wirksamen Veränderung im Nettoumlaufvermögen in Höhe von minus 6,0 Mio EUR. Diese Entwicklung ist vor allem auf eine Erhöhung der Forderungen zurückzuführen. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 14,1 Mio EUR beinhaltet Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von minus 10,1 Mio EUR sowie Einzahlungen aus Anlageverkäufen von 4,9 Mio EUR. Der Free Cashflow lag somit bei 51,2 Mio EUR nach 23,2 Mio EUR in den ersten drei Monaten des Vorjahres.

MITARBEITER Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns lag in im ersten Quartal 2012 bei 22.998 Vollzeitkräften - dies entspricht einer Verringerung des Personalstandes gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 268 Mitarbeiter. Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (insgesamt 19.372 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK 2012 Für das Jahr 2012 bestätigt die Österreichische Post die Einschätzung einer Umsatzentwicklung, die auf vergleichbarer Basis eine stabile bis leicht positive Entwicklung zeigen sollte. Die Geschäftsentwicklung wird weiterhin von den strukturellen Veränderungen der Branche geprägt. Durch die elektronische Substitution ist von einem Rückgang bei adressierten Briefmengen auszugehen, während der zunehmende Internethandel für Wachstum an Paketmengen sorgt. Das gedämpfte konjunkturelle Umfeld könnte sich nachteilig auf die Werbewirtschaft und das Konsumverhalten auswirken. Ein Fokus des Konzerns liegt weiterhin auf der Profitabilität der erbrachten Leistungen. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung der Österreichischen Post gilt weiterhin die Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von 10-12%. Eine weitere Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) gegenüber 2011 wird angestrebt. Der erwirtschaftete operative Cashflow wird umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt werden. Für das Jahr 2012 sind Anlageinvestitionen (CAPEX) in der Größenordnung von 80-90 Mio EUR vorgesehen. Diese dienen einerseits als Ersatzinvestitionen für bestehende Anlagen und andererseits zur stetigen Modernisierung und Effizienzsteigerung - etwa durch neue Sortiertechnik für Werbesendungen. Zur Abrundung und Absicherung des Kerngeschäftes sind nationale und internationale Akquisitionen möglich. Die bestehende attraktive Dividendenpolitik wird weiter fortgesetzt.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN Seit Jahresanfang 2012 werden die Divisionen Brief und Filialnetz in der nunmehr neuen Division Brief, Werbepost & Filialen zusammengefasst. Die neue Gliederung spiegelt die aktuelle Organisations-, Steuerungs- und Berichtsstruktur wider. Der Umsatz der Division hat sich im ersten Quartal 2012 mit einem Anstieg auf 385,0 Mio EUR sehr positiv entwickelt. Diese solide Entwicklung konnte trotz konjunktureller Unsicherheiten und dem anhaltenden Trend rückläufiger adressierter Sendungsvolumen, bedingt durch elektronische Substitution, erzielt werden, da Sondereffekte wie neue physische Informationspflichten der Kunden im Finanz-, Telekommunikations- und Energiesektor die Umsatzentwicklung positiv beeinflussten. Das erste Quartal hatte zudem einen Arbeitstag mehr als das Vergleichsquartal des Vorjahres. Im Geschäftsfeld Briefpost konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 13,3% auf 205,2 Mio EUR verbessert werden. Der anhaltenden Substitution von Briefen durch elektronische Medien wirkten positive Effekte entgegen. An Einmaleffekten sind ein zusätzlicher Arbeitstag und neue gesetzliche Verpflichtung diverser Kundengruppen zu nennen. Zudem hat die veränderte Produktlandschaft der Österreichischen Post etwa eine Volumenverschiebung von Werbesendungen hin zu höherwertigen Briefprodukten sowie im Bereich Internethandel von Paket- zu Briefsendungen mit sich gebracht. Auch neue Dienstleistungen im Bereich Mail-Solutions wie Poststellenmanagement konnten Zuwächse erzielen. Das Geschäftsfeld Werbepost verzeichnete im ersten Quartal 2012 einen leichten Umsatzrückgang auf 109,7 Mio EUR. Dies ist vor allem auf die oben angeführten Volumenverschiebungen zur Briefpost zurückzuführen, aber auch auf strukturelle Rückgänge im Versandhandel und saisonale Verschiebungen von Werbekampagnen vom ersten in das zweite Quartal. Der Umsatz im Geschäftsfeld Medienpost verbesserte sich in den ersten drei Monaten 2012 auf 35,7 Mio EUR. Der Umsatz der ehemaligen Division Filialnetz wird nunmehr im Geschäftsfeld Filialdienstleistungen ausgewiesen und reduzierte sich auf 34,4 Mio EUR. Dieser Rückgang ist je zur Hälfte auf die Umgliederung des Bereichs "Wertlogistik" in die Division Paket & Logistik und sowie auf rückläufige Umsätze bei Handelswaren und Finanzdienstleistungen zurückzuführen. In Summe verbessert sich das EBITDA der Division Brief, Werbepost & Filialen in der Berichtsperiode auf 81,8 Mio EUR, das EBIT stieg auf 74,4 Mio EUR. Die ehemalige Division Filialnetz ist darin mit einem leicht negativen Beitrag enthalten.

DIVISION PAKET & LOGISTIK Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Quartal 2012 um 5,9% auf 220,8 Mio EUR. Per 15. März 2012 wurde eine Vereinbarung mit PostNL getroffen, die Gesellschaften in den Niederlanden und Belgien zu verkaufen. Die Entkonsolidierung der niederländischen Gesellschaft erfolgte per 15. März 2012, die Abgabe der belgischen Tochtergesellschaft wird mit Ende Juni erwartet. Mit dem Produktsegment "Paket Premium" (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), das hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, wurde im ersten Quartal 2012 eine Umsatzsteigerung um 4,1% auf 169,4 Mio EUR erzielt. Die deutsche Tochtergesellschaft trans-o-flex erwirtschaftete davon rund drei Viertel bei zufriedenstellenden Wachstumsraten. Überdurchschnittliche Steigerungen sind bei Geschäftskundenpaketen in Österreich zu verzeichnen, während in Südost-/Osteuropa ein verstärkter Preisdruck erkennbar ist. Zuwachsraten verzeichnete auch das Produktsegment "Paket Standard", das vorrangig für Sendungen an Privatkunden zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg um 7,2% auf 43,6 Mio EUR. Das Ergebnis der Division Paket & Logistik konnte operativ verbessert werden, das EBIT im ersten Quartal betrug 7,6 Mio EUR.

Der Zwischenbericht zum 1. Quartal 2012 ist im Internet unter www.post.at/ir --> Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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Fels in der Brandung
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.5.12 13:18)

Das KGV liegt damit bei 13,7 und die Dividendenrendite bei 6,5%. Diese Kennzahlen rechtfertigen ein Halten der Aktie. Ein Kauf ist dieser Musterdepottitel derzeit nicht.

(austria boersenbrief)

  

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EINIGUNG AUF NEUES ARBEITS-ZEITMODELL IN DER BRIEFZUSTELLUNG
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.5.12 14:27)

POST: EINIGUNG AUF NEUES ARBEITS-ZEITMODELL IN DER BRIEFZUSTELLUNG

ZUSTELLER WERDEN AM ERFOLG DER EFFIZIENZSTEIGERUNG BETEILIGT.



Der Vorstand der Österreichischen Post AG und der Zentralausschuss der Personalvertretung einigten sich gestern Abend auf ein neues Arbeitszeitmodell für die Brief-Zustellerinnen und -Zusteller im Unternehmen. Das neue Ist-Arbeitszeitmodell tritt ab 1. Jänner 2013 in Kraft und baut auf einem Jahres-Arbeitszeit-Durchrechnungszeitraum auf.

Die konkreten Verhandlungsergebnisse:

*Einführung eines Jahresarbeitszeitmodells, das eine gesetzeskonforme Arbeitszeiterfassung aber auch eine flexible Arbeitszeiteinteilung ermöglicht.

*Kompensationszahlung für den teilweisen Wegfall der „Info.Post-Prämie“ bestehend aus Überstundenpauschale und Zulagen.

*Einsatz moderner Technologie für die Ist-Arbeitszeiterfassung auf elektronischer
Basis.

*Einigung auf Modalitäten für das Monitoring im Anlassfall.

„Mit diesem umfangreichen Paket ist es uns gelungen, auf die Bedürfnisse unserer Brief-Zusteller einzugehen. Durch die automatische Sortierung werden sie in der Arbeitsleistung entlastet, gleichzeitig wird der Wegfall der Prämien für die bisherigen Mehrleistungen durch eine Pauschalzahlung ausgeglichen. Durch den Durchrechnungszeitraum von einem Jahr ist es gelungen, die gesetzlichen Vorgaben der Ist-Arbeitszeitaufzeichnung mit der hohen Flexibilität, die unser bisheriges Kapazitätsmodell geboten hat, zu vereinen“, zeigt sich Post-Generaldirektor Dr. Georg Pölzl mit der Einigung zufrieden.

Auch Zentralausschussvorsitzender Helmut Köstinger sieht in der Vereinbarung viele positive Aspekte. „Es ist uns gelungen, für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine möglichst hohe finanzielle Entschädigung für den Wegfall der bisherigen Info.Post-Prämie zu erreichen und gleichzeitig auch Tausende Arbeitsplätze in der Briefzustellung langfristig abzusichern".

  

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Relative Stärke und Insiderkäufe
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.6.12 12:32)

Die technische Stärke und Insiderkäufe sind neben der
extrem hohen Dividendenrendite weiter gute Argumente
für diese defensive Aktie. Halten.

(austria boersenbrief)

  

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Gehälter steigen um 3,2 beziehungsweise 3,25 Prozent ab 1. Juli
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.6.12 09:16)

Erhöhung um 3,2 beziehungsweise 3,25 Prozent ab 1. Juli

Wien (OTS) - Die Gehaltsverhandlungen für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Österreichischen Post AG sind erfolgreich
abgeschlossen.

Nach mehrwöchigen Verhandlungen einigten sich Unternehmensführung
und Gewerkschaft der Post- und Fernmeldebediensteten (GPF) -
vorbehaltlich der Zustimmung des Aufsichtsrates und des
GPF-Bundesvorstandes - auf eine Erhöhung für
Kollektivvertragsgehälter, Beamtenbezüge und Sondervertragsgehälter
um 3,2 Prozent beginnend mit 1. Juli 2012 und geltend bis zum 30.
Juni 2013. Eventuelle Nebengebühren und Zulagen werden ebenfalls um
3,2 Prozent erhöht.

Die Gehälter der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die dem
Kollektivvertrag-neu aus 2009 unterliegen, werden um 3,25 Prozent
erhöht. Briefzustellerinnen und Briefzusteller im KV-neu erhalten ab
1.September zusätzlich eine Überstundenpauschale von monatlich 84
Euro. Für sie tritt dann - gleich mit den übrigen Beschäftigten in
der Briefzustellung - die neue IST-Zeit-Regelung in Kraft.

  

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WALTER OBLIN NEUER FINANZVORSTAND
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.7.12 10:33)

WALTER OBLIN NEUER FINANZVORSTAND DER POST
BISHERIGER STRATEGIECHEF FOLGT RUDOLF JETTMAR.


Mit 1. Juli 2012 übernahm DI Walter Oblin, wie im Aufsichtsrat im März 2011 beschlossen, die Agenden von Mag. Dr. Rudolf Jettmar als CFO der Österreichischen Post AG. Jettmar, seit 1999 Finanzvorstand, schied aufgrund seines Pensionsantritts mit 30. Juni 2012 aus dem Vorstand der Österreichischen Post aus.
„Dr. Rudolf Jettmar hat in den vergangenen 13 Jahren maßgeblich dazu beigetragen, die Österreichische Post zu einem der erfolgreichsten börsennotierten Unternehmen Österreichs zu führen“, bedankt sich Generaldirektor Dr. Georg Pölzl bei seinem scheidenden Stellvertreter. „Mit DI Walter Oblin haben wir einen international erfahrenen Manager, der bereits in den vergangenen drei Jahren als Leiter der Strategie und Konzernentwicklung die Neuausrichtung des Unternehmens wesentlich mitgestaltet hat“, so Pölzl über den neuen CFO.


Walter Oblin

Walter Oblin (43) absolvierte das Studium Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau an der Technischen Universität Graz und hält zudem einen Master of Science in Industrial Administration der Purdue University in Indiana (USA).
Seine Karriere startete der gebürtige Kärntner 1994 als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Wien. Im Jahr 2000 wurde er dort zum Partner gewählt und übernahm in der Folge Führungsaufgaben als Mitglied der österreichischen Geschäftsleitung und im weltweiten Transport- und Logistiksektor von McKinsey. Von 2008 bis 2009 fungierte Walter Oblin als kaufmännischer Vorstand eines deutschen Technologieunternehmens im Bereich Erneuerbare Energien. Im Herbst 2009 wechselte er als Leiter des Bereichs Strategie und Konzernentwicklung zur Österreichischen Post AG und hat seit seinem Eintritt aus dieser Funktion heraus wesentlich die Entwicklung der Österreichischen Post mitgestaltet.

  

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Überschuss soll im zweistelligen Prozentbereich zulegen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.8.12 15:13)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1270844/fullstory

Die Latte für die Post liegt hoch
Überschuss soll im zweistelligen Prozentbereich zulegen

  

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Die Erwartungen für morgen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.8.12 22:08)

Wien. Die Analysten der Erste Group, der Raiffeisen Centrobank (RCB) und der Kepler Capital Markets erwarten im Schnitt, dass sich der Nettogewinn im Vergleich zur Vorjahresperiode um 9,62 Prozent auf 67,97 Mio. Euro erhöhen wird. Die Umsätze der Post wurden im Konsensus mit einem leichten Plus von 3,57 Prozent bei 1,178 Mrd. Euro errechnet. Auch für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (Ebitda) wird ein etwas stärkerer Zuwachs um 7,18 Prozent auf 133,77 Mio. Euro prognostiziert. Beim operativen Ergebnis (Ebit) sehen die Analysten durchschnittlich einen deutlichen Anstieg um 13,82 Prozent auf 92,53 Mio. Euro.

http://www.wirtschaftsblatt.at/home/boerse/bwien/auf-die-post-ist-verlass-528412/index.do ?_vl_backlink=/home/index.do&_vl_pos=8.1.DT

  

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RE: Ergebnisse etwa wie erwartet
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.8.12 08:05)

>Wien. Die Analysten der Erste Group, der Raiffeisen
>Centrobank (RCB) und der Kepler Capital Markets erwarten im
>Schnitt, dass sich der Nettogewinn im Vergleich zur
>Vorjahresperiode um 9,62 Prozent auf 67,97 Mio. Euro erhöhen

=> tatsächlich 70,8 Mio. EUR


>wird. Die Umsätze der Post wurden im Konsensus mit einem
>leichten Plus von 3,57 Prozent bei 1,178 Mrd. Euro errechnet.

=> tatsächlich 1.173,1 Mio. EUR


>Auch für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
>(Ebitda) wird ein etwas stärkerer Zuwachs um 7,18 Prozent auf
>133,77 Mio. Euro prognostiziert. Beim operativen Ergebnis

=> tatsächlich 132,9 Mio. EUR


>(Ebit) sehen die Analysten durchschnittlich einen deutlichen
>Anstieg um 13,82 Prozent auf 92,53 Mio. Euro.

=> tatsächlich 92,2 Mio. EUR

  

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„Es ist eine Schweinerei ...“
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.8.12 15:37)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1271148/fullstory

„Es ist eine Schweinerei ...“
Post CEO Georg Pölzl ärgert sich über Interna

  

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Gut unterwegs
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.8.12 11:51)

Die Post-Aktie bleibt damit gegenüber Staatsanleihen das zwar etwas risikoreichere, jedoch deutlich attraktivere Investment.

(austria boersenbrief)

  

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H1 2012: Umsatzanstieg (+3,1%) und Ergebnisverbesserung (EBIT +13,5%)
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.8.12 08:00)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG H1 2012: Umsatzanstieg (+3,1%) und Ergebnisverbesserung (EBIT +13,5%) in H1; Ausblick 2012 trotz unsicherem konjunkturellem Umfeld bestätigt

AD-HOC-MITTEILUNG ÜBERMITTELT DURCH EURO ADHOC MIT DEM ZIEL EINER EUROPAWEITEN VERBREITUNG. FÜR DEN INHALT IST DER EMITTENT VERANTWORTLICH.

- Umsatz H1 verbessert - Umsatzanstieg im ersten Halbjahr von 3,1% trotz schwächerer Konjunktur - Positive Halbjahresentwicklung bei Briefen und Paketen - Weitere Ergebnissteigerung im ersten Halbjahr - EBITDA erhöht sich um 6,5% auf 132,9 Mio EUR - EBIT-Anstieg um 13,5% auf 92,2 Mio EUR - Starker Cashflow und solide Bilanz - Cashflow aus dem Ergebnis von 112,3 Mio EUR - Eigenkapitalquote auf 40,7% erhöht - Ausblick 2012 bestätigt - Stabiler bis leicht steigender Umsatz - EBITDA-Marge in der Zielbandbreite von 10-12% und weitere EBIT-Verbesserung angestrebt

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK Vor dem Hintergrund eines gedämpften konjunkturellen Umfeldes haben sich die Umsatz- und Ergebniskennzahlen des Österreichischen Post Konzerns im Rahmen der Erwartungen entwickelt. Der Umsatz konnte im ersten Halbjahr 2012 in Summe um 3,1% verbessert werden. Dabei erzielte die Division Paket & Logistik eine Steigerung von 4,9% und die Division Brief, Werbepost & Filialen legte um 2,1% zu. Auch das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) zeigte in den ersten sechs Monaten 2012 mit einem Plus von 13,5% auf 92,2 Mio EUR einen weiteren Anstieg. Beide Divisionen konnten positiv zu diesem Zuwachs beitragen. Das wirtschaftliche Umfeld des Postmarktes ist weiterhin von einem strukturellen Wandel geprägt - so halten sowohl der Trend der elektronischen Substitution von Briefen als auch die Tendenz steigender Paketmengen durch den Internethandel weiter an. Gleichzeitig macht sich die herausfordernde Wirtschaftslage bemerkbar. "Für die gegenwärtige und zukünftige Geschäftsentwicklung der Österreichischen Post ist es daher wichtig, das Unternehmen entlang seiner strategischen Eckpfeiler konsequent weiterzuentwickeln", so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. In diesem Sinne wurde die Marktführerschaft der Österreichischen Post im Kerngeschäft durch die Stärkung der Position auf dem österreichischen Paketmarkt weiter ausgebaut, gleichzeitig aber auch mit einem neuen leistungsorientierten Entlohnungsmodell für Briefzusteller weitere Effizienzmaßnahmen eingeleitet. Durch die finale Abgabe der Tochtergesellschaften in Benelux und gezielte Akquisitionen wurde das Beteiligungsportfolio des Konzerns hinsichtlich des Ertragspotenzials wesentlich verbessert: Während sich im Briefbereich der Wachstumskurs in Südost- und Osteuropa durch gezielte Zukäufe in Polen und Bulgarien fortsetzte, erweiterte eine Übernahme in Österreich das Leistungsspektrum im Paketbereich. Bei der Weiterentwicklung des Konzerns steht die konsequente Kundenorientierung ganz oben auf der Agenda - so wurden Online- und Selbstbedienungslösungen ausgebaut. "Für das Gesamtjahr 2012 ist von einem zurückhaltenden konjunkturellen Umfeld auszugehen. Es sollte jedoch gelingen, eine stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung auf vergleichbarer Basis zu erzielen. Eine EBITDA-Marge des Konzerns von 10-12% sowie eine Verbesserung im Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird weiterhin angestrebt", so Georg Pölzl weiter.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL

Der Umsatz der Österreichischen Post konnte im ersten Halbjahr 2012 um 3,1% auf 1.173,1 Mio EUR gesteigert werden. Vor dem Hintergrund einer konjunkturell unsicheren Wirtschaftslage hat sich der Konzernumsatz damit im Rahmen der Erwartungen entwickelt. Die Division Brief, Werbepost & Filialen erzielte einen Umsatzanstieg von 2,1% auf 741,6 Mio EUR. Der durch elektronische Substitution bedingte rückläufige Trend im Briefbereich sowie die konjunkturelle Unsicherheit und die damit verbundenen negativen Auswirkungen auf die Werbewirtschaft wirkten hier zwar dämpfend auf die Volumenentwicklung. Andererseits war eine Volumenverschiebung von Werbesendungen hin zu höherwertigen Briefprodukten festzustellen, ebenso werden Sendungen aus dem Bereich Online-Shopping nun vermehrt als Briefe anstatt Pakete zugestellt. Auch die mit 1. Mai 2011 erfolgte Änderung des Produktportfolios der Österreichischen Post führte in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2012 zu positiven Effekten im Vorjahresvergleich. Neue Dienstleistungen aus dem Bereich Mail-Solutions sorgten ebenfalls für Zuwächse. Die ehemalige Division Filialnetz ist nunmehr in der Division Brief, Werbepost & Filialen inkludiert. In der neuen Steuerungsstruktur entwickelten sich Umsatz und Kosten planmäßig. In Summe verfügte die Österreichische Post per 30. Juni 2012 über 1.889 Post-Geschäftsstellen, von denen mittlerweile bereits 1.283 von externen Post Partnern betrieben werden. In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz um 4,9% auf 430,8 Mio EUR gesteigert werden. Regional betrachtet verzeichnete hier der österreichische Paketmarkt das stärkste Wachstum, gefolgt von einer guten Umsatzentwicklung in Deutschland. Die Umsätze der veräußerten Gesellschaften in Benelux sind im ersten Halbjahr zum Teil noch inkludiert - die niederländische Gesellschaft wurde per 15. März 2012 entkonsolidiert, die belgische per 31. Mai 2012.

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Der Umsatzzuwachs von 35,2 Mio EUR auf 1.173,1 Mio EUR hatte auch Auswirkungen auf den Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen, der in Summe um 18,6 Mio EUR auf 379,5 Mio EUR anstieg. Kostensteigerungen ergaben sich insbesondere aus vermehrten Zukäufen von Transportdienstleistungen durch gestiegene Paketmengen sowie auch aus höheren Provisionen für Post Partner-Betriebe als Folge der strukturellen Umstellung im Filialnetz. Der Personalaufwand der Österreichischen Post erhöhte sich im Halbjahresvergleich um 8,9 Mio EUR bzw. 1,7% auf 549,5 Mio EUR. Der darin inkludierte operative Personalaufwand ist im Vergleichszeitraum um 1,6% gestiegen. Der durchschnittliche Personalstand reduzierte sich im Jahresvergleich im Konzern um 269 auf 22.981 Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente). Die nicht operativen Personalaufwendungen lagen im ersten Halbjahr 2012 bei 30,1 Mio EUR. Darin enthalten sind Aufwendungen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur wie etwa Restrukturierungsmaßnahmen. So wurden im Betrachtungszeitraum diverse Rückstellungen im Rahmen von Personal-Unterauslastung oder Personalwechsel in den Bundesdienst dotiert. Insgesamt blieben die Rückstellungen für Unterauslastung in der Bilanz der Österreichischen Post seit Jahresanfang 2012 mit nunmehr 239,2 Mio EUR weitgehend konstant. Der zahlungswirksame Verbrauch betrug im ersten Halbjahr 13,9 Mio EUR. Bereits im ersten Quartal war es aufgrund des international niedrigen Zinsniveaus notwendig geworden, den Diskontierungszinssatz für bestehende verzinsliche Rückstellungen in der Österreichischen Post AG um 0,25 Prozentpunkte zu senken. Der geringere Abzinsungsfaktor führte zu einem erhöhten Rückstellungsbedarf von in Summe 8,5 Mio EUR. Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns verbesserte sich im ersten Halbjahr 2012 auf 132,9 Mio EUR. Die EBITDA-Marge betrug damit 11,3%. Das EBIT konnte um 13,5% auf 92,2 Mio EUR gesteigert werden, womit eine EBIT-Marge von 7,9% erzielt werden konnte. In der divisionalen Betrachtung zeigt sich eine positive Ergebnisentwicklung in den beiden operativen Segmenten. In der Division Brief, Werbepost & Filialen erfolgte - im Wesentlichen aufgrund des beschriebenen Umsatzanstiegs - im ersten Halbjahr ein EBIT-Anstieg um 10,1% auf 135,0 Mio EUR. Auch die Division Paket & Logistik zeigte eine Ergebnisverbesserung, ihr EBIT konnte auf 11,4 Mio EUR gesteigert werden. Mit diversen Abwicklungskosten im zweiten Quartal sind nun alle Auswirkungen der Abgabe der ehemaligen Tochtergesellschaften in Belgien und den Niederlanden im Ergebnis integriert. Im Bereich Corporate reduzierte sich das EBIT auf minus 54,2 Mio EUR. Dazu beigetragen hat unter anderem die Reduktion des Diskontierungszinssatzes für Rückstellungen um 0,25 Prozentpunkte in Form eines höheren Rückstellungsbedarfs. Im Konzern erhöhte sich das Ergebnis vor Steuern um 15,1% auf 91,3 Mio EUR. Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 20,6 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 70,8 Mio EUR. Dies entspricht 0,44 EUR je Aktie für das zweite Quartal 2012 bzw. 1,05 EUR je Aktie für das erste Halbjahr 2012 (+14,2%).

CASHFLOW

Der Cashflow aus dem Ergebnis der ersten sechs Monate 2012 lag mit 112,3 Mio EUR um 19,0 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 53,6 Mio EUR beinhaltet Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) von minus 25,5 Mio EUR sowie Einzahlungen aus Anlageverkäufen von 6,2 Mio EUR. Der Free Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen lag mit 87,4 Mio EUR um 22,3 Mio EUR über dem Halbjahreswert des Vorjahres. Im Betrachtungszeitraum wurden insgesamt 37,7 Mio EUR für den Ausstieg aus den Tochtergesellschaften in Benelux sowie Akquisitionen in Polen, Bulgarien und Österreich aufgewendet.

MITARBEITER

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns lag im ersten Halbjahr 2012 bei 22.981 Vollzeitkräften - dies entspricht einer Verringerung des Personalstandes gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 269 Mitarbeiter. Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (insgesamt 19.407 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK

2012 Für das Jahr 2012 erwartet die Österreichische Post auf vergleichbarer Basis weiterhin eine stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung. Die Entwicklung im Brief- und Paketgeschäft wird sowohl vom gedämpften konjunkturellen Umfeld als auch von den strukturellen Veränderungen der Post- und Logistikbranche geprägt. Durch die elektronische Substitution ist bei adressierten Briefen von einem Mengenrückgang auszugehen, während der zunehmende Internethandel für Wachstum bei den Paketmengen sorgt. Die anhaltenden konjunkturellen Unsicherheiten können sich weiterhin negativ auf die Werbewirtschaft und das private Konsumverhalten auswirken. Ein Fokus des Österreichischen Post Konzerns liegt weiterhin auf der Profitabilität der erbrachten Leistungen. Unverändert gilt dabei für die nachhaltige Ergebnisentwicklung der Österreichischen Post die Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von 10-12%. Eine Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) gegenüber 2011 wird angestrebt. Der erwirtschaftete operative Cashflow wird umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen sowie Zukunftsinvestitionen eingesetzt und bildet darüber hinaus die Basis für eine attraktive Dividendenpolitik. Für das Jahr 2012 sind Anlageninvestitionen (CAPEX) in der Größenordnung von 90 Mio EUR vorgesehen. Sie umfassen einerseits Ersatzinvestitionen für bestehende Anlagen und andererseits Investitionen zur weiteren Verbesserung der Brief- und Paketlogistik.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN

Seit Jahresanfang 2012 werden die Divisionen Brief und Filialnetz in der nunmehr neuen Division Brief, Werbepost & Filialen zusammengefasst. Die neue Gliederung spiegelt die aktuelle Organisations-, Steuerungs- und Berichtsstruktur wider. Der Umsatz der Division hat sich im ersten Halbjahr 2012 mit einem Anstieg auf 741,6 Mio EUR sehr positiv entwickelt. Diese solide Entwicklung konnte trotz konjunktureller Unsicherheiten und des grundsätzlichen Trends rückläufiger adressierter Sendungsvolumina erzielt werden, da auch positive Sondereffekte das Halbjahresergebnis beeinflussten. Im Geschäftsfeld Briefpost konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 7,0% auf 390,3 Mio EUR verbessert werden. Der durch die elektronische Substitution bedingte Trend leicht rückläufiger Briefvolumina bleibt hier zwar bestehen. Dem wirkten jedoch Volumenverschiebungen von Werbesendungen hin zu höherwertigen Briefprodukten ebenso entgegen wie diverse Internetbestellungen, die nicht mehr als Pakete, sondern als Briefsendungen versendet werden. Zudem führte das per 1. Mai 2011 veränderte Produktportfolio im Bereich Briefpost in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2012 noch zu positiven Effekten. Das Geschäftsfeld Werbepost verzeichnete im ersten Halbjahr 2012 einen Umsatzrückgang auf 213,6 Mio EUR. Dies ist auf die oben erwähnten Volumenverschiebungen hin zur Briefpost, aber auch auf die gegenwärtige konjunkturelle Unsicherheit zurückzuführen, die zu einer Dämpfung des Konsumverhaltens und einer Reduktion bei Werbesendungen von Unternehmen führt. Insbesondere im Versandhandel sind strukturell bedingte Rückgänge zu verzeichnen. Der Umsatz im Geschäftsfeld Medienpost verbesserte sich hingegen in den ersten sechs Monaten 2012 auf 71,6 Mio EUR. Der Umsatz der ehemaligen Division Filialnetz, der nunmehr in der Division Brief, Werbepost & Filialen ausgewiesen wird, reduzierte sich auf 66,1 Mio EUR. Dieser Rückgang ist je zur Hälfte auf die Umgliederung des Bereichs "Wertlogistik" in die Division Paket & Logistik und auf rückläufige Umsätze bei Handelswaren und Finanzdienstleistungen zurückzuführen. In Summe verbessert sich das EBITDA der Division Brief, Werbepost & Filialen in der Berichtsperiode um 8,4% auf 150,2 Mio EUR, das EBIT stieg um 12,4 Mio EUR auf 135,0 Mio EUR. Die ehemalige Division Filialnetz ist darin mit einem verbesserten aber noch negativen Beitrag enthalten.

DIVISION PAKET & LOGISTIK

Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Halbjahr 2012 um 4,9% auf 430,8 Mio EUR. Per 15. März 2012 wurde eine Vereinbarung mit Post NL getroffen, dass diese die Tochtergesellschaften der Österreichischen Post in den Niederlanden und Belgien erwirbt. Die Entkonsolidierung der niederländischen Gesellschaft erfolgte per 15. März 2012, die Abgabe der belgischen Tochtergesellschaft mit 31. Mai 2012. Neu im Portfolio der Division Paket & Logistik befindet sich seit Jahresanfang das auf Werttransport spezialisierte Unternehmen "Wertlogistik", welches zuvor im Filialnetz dargestellt wurde. Darüber hinaus erweitert das per 31. Mai 2012 erworbene österreichische Unternehmen "Systemlogistik" das Leistungsspektrum der Division im Bereich Lagerung, Kommissionierung und Konfektionierung von Waren. Mit dem Produktsegment "Paket Premium" (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), das hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, wurde im ersten Halbjahr 2012 eine Umsatzsteigerung um 2,6% auf 329,5 Mio EUR erzielt. Die deutsche Tochtergesellschaft trans-o-flex erwirtschaftete davon rund 60% bei zufriedenstellenden Wachstumsraten. Überdurchschnittliche Steigerungen sind bei Geschäftskundenpaketen in Österreich zu verzeichnen, während in Südost- und Osteuropa verstärkter Preisdruck erkennbar ist. Zuwachsraten verzeichnete auch das Produktsegment "Paket Standard", das vorrangig für Sendungen an Privatkunden zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg hier um 8,8% auf 86,5 Mio EUR. Das EBITDA der Division Paket & Logistik verbesserte sich insgesamt auf 22,0 Mio. Auch das EBIT lag mit 11,4 Mio EUR im ersten Halbjahr 2012 um 10,5% über dem Vorjahreswert. Darin inkludiert sind auch diverse Abwicklungskosten für die Abgabe der Gesellschaft in den Niederlanden und Belgien.

Der Halbjahresfinanzbericht 2012 ist im Internet unter www.post.at/ir --> Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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Post-Chef Pölzl: "Mit dem Aufräumen ist man nie fertig"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.9.12 08:35)

...

Wie sehr merken Sie die Krise? Die UPS hat kürzlich gesagt, sie merkt, dass die Wirtschaft schwächer wird.

Das Postgeschäft ist schon sehr konjunkturabhängig und wir haben einen Grundtrend: Rückgang des Briefgeschäfts und Steigerungsraten im Paketgeschäft. Dieser Grundtrend wird aber von konjunkturellen Schwankungen überlagert. Wir haben eine sehr gute Geschäftsentwicklung auch im heurigen Jahr, merken aber doch zumindest größere Volatilitäten in einzelnen Marktsegmenten. Aber wir haben unsere Hausaufgaben gemacht und machen sie weiterhin.

weiter:

http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/oesterreich/1294306/PostChef-Poelzl_Mit-dem-A ufraeumen-ist-man-nie-fertig?_vl_backlink=/home/index.do

  

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Außerordentliche Hauptversammlung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.10.12 23:28)

Ach du Schande, der war einmal bei Stage1.cc? Kommt mir vor als wäre das ewig her, wer erinnert sich noch an die? Dabei ist das erst 12-13 Jahre her.

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Bei der im Anschluss an die außerordentliche Hauptversammlung stattgefundenen konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats wurde Rudolf Kemler zum Vorsitzenden gewählt.

ING. RUDOLF KEMLER

Seine berufliche Karriere startet Rudolf Kemler (Jahrgang 1956) bei unterschiedlichen Bankinstituten wie der Creditanstalt und der Girocentrale. Von 1984 bis 1989 übernahm Kemler die Geschäftsführung der WBG Betriebswirtschaft Beratungsgesellschaft m.b.H., danach wechselte er in die Geschäftsleitung der Nixdorf Computer GmbH. Nach maßgeblicher Mitgestaltung der Fusion mit Siemens-Data wurde Kemler 1990 Direktor bei Siemens Nixdorf Informationssysteme GmbH in Wien und 1992 erfolgte der Wechsel in die Konzernzentrale nach München, wo Kemler als Executive Vice President die weltweite Verantwortung für das Geschäftsfeld "Branch System" übernahm. 1995 kehrte er zurück nach Wien, wo Kemler die Division Computer Systems von Siemens Nixdorf für die Region Austria & South East Europe leitete. Zwischen 1998 und 2000 war er als Senior Vice President und CIO bei der Capital Corporation in Stamford (USA) tätig, 2000 wurde er Vorstandsvorsitzender der Stage1.cc Technology Business Incubator AG in Wien. Ab 2002 war Kemler als Vorsitzender der Geschäftsführung von T-Systems Austria für die Deutsche Telekom tätig und ab 2008 als Generaldirektor von HP Österreich und ist für das operative Geschäft von HP Österreich verantwortlich. Zusätzlich leitet er auch den Geschäftsbereich Enterprise Business bei HP Österreich.

  

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RE: Außerordentliche Hauptversammlung
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.10.12 08:08)

Ich erinnere mich noch sehr gut daran, wie penetrant die Investor Relations von Stage1 Anfragen nicht beantwortet haben. Die Firma war für die Aktionäre praktisch nicht greifbar, kein Schwanz hat sich dort gerührt.

  

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wie geht es weiter?
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.12 16:37)

ich denke an einen teilausstieg.
die letzten kursziele sind erreicht.
hat jemand einen fair value?

  

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RE: wie geht es weiter?
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.12 22:58)

>ich denke an einen teilausstieg.
>die letzten kursziele sind erreicht.
>hat jemand einen fair value?


Schon hoch bewertet - 3 facher Buchwert, KGV 15 - die Dividendenrendite
ist mit fast 6% natürlich super... (1,70 Euro)

Im Zweifel verkaufe bzw. kaufe ich immer die Hälfte.

  

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RE: wie geht es weiter?
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.10.12 09:59)

wie geht es weiter?
>ich denke an einen teilausstieg.
>die letzten kursziele sind erreicht.
>hat jemand einen fair value?


>Schon hoch bewertet - 3 facher Buchwert, KGV 15 - die Dividendenrendite
>ist mit fast 6% natürlich super... (1,70 Euro)

>Im Zweifel verkaufe bzw. kaufe ich immer die Hälfte.



danke

  

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Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation aus
Zion(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.10.12 16:37)

25.10.2012 / verkehrsrundschau.de - Nachrichten

Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation aus.
Die Österreichische Post übernimmt seit 1. Oktober für Hermes die Abholung und Zustellung von Paketen inklusive Retouren in Österreich.

  

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RE: Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation aus gut analysiert
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.10.12 09:48)

Na endlich! Seit Hermes für Quelle & Co die Paketzustellung übernommen hat, hat nichts mehr funktioniert, ich habe aufgehört, bei Firmen zu bestellen, die Hermes als Zusteller haben!

Pakete im Nirwana verschwunden, obwohl ich sie bei der pleitegegangenen Videothek abholen hätte sollen, nicht einmal ein einziger Zustellversuch ("Adresse nicht auffindbar") usw.

  

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RE: Österreichische Post und Hermes bauen Kooperation aus
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.10.12 09:49)

Zuletzt ist´s allerdings auch bei der Post deutlich schlechter geworden,
wirklich wichtige Sachen sollte man nicht mit der Post schicken,
sondern wenn möglich persönlich hinbringen

Oder per Fax oder email-Scan versenden.

  

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Gewinne laufen lassen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.11.12 11:17)

Fundamental ist Post zwar längst nicht mehr sonderlich attraktiv be­wertet, doch die Nachfrage nach einer guten Dividendenaktie wie Post sollte in diesem Finanzmarktumfeld noch anhalten und könnte die Notierungen noch weiter nach oben tragen. Unser Rat lautet somit: Gewinne laufen lassen.

(austria boersenbrief)

  

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Post übernimmt die verbleibenden 74% an der rumänischen Firma Postmaster s.r.l.
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.11.12 12:54)

ÖSTERREICHISCHE POST ÜBERNIMMT POSTMASTER S.R.L. IN RUMÄNIEN ZUR GÄNZE

Die Österreichische Post übernimmt die verbleibenden 74% an der rumänischen Firma Postmaster s.r.l.

Die Österreichische Post übernimmt* nun die verbleibenden 74% an der rumänischen Firma Postmaster s.r.l., die Nummer 1 unter den alternativen Postdienstleistern in Rumänien. Im Oktober 2011 erwarb die Österreichische Post AG bereits 26% an der Gesellschaft und stockte nun auf 100% auf.
Damit wurde ein weiterer Schritt im Sinne der Wachstumsstrategie gesetzt und der Einstieg in einen der größten CEE Märkte abgeschlossen. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

POSTMASTER S.R.L.

Postmaster s.r.l. mit Firmensitz in Bukarest wurde 2007 gegründet und ist bereits der führende Anbieter unter den alternativen Postdienstleistern. Das Kerngeschäft stellt die Zustellung adressierter Werbesendungen (über 50 Gramm) dar. Damit hat sich das Unternehmen bereits heute eine sehr gute Startposition für die im nächsten Jahr stattfindende Postmarktliberalisierung geschaffen, welche die Basis für künftiges Wachstum darstellt. Als Nummer 1 unter den alternativen Postdienstleistern stellt Postmaster auch unadressierte Werbesendungen in ganz Rumänien zu. Im Jahr 2011 erwirtschaftete Postmaster s.r.l. einen Umsatz von ca. 10 Mio. EUR und stellte mit annähernd 1700 Zustellern unadressiert ca. 300 Mio. Stück zu und adressiert ca. 20 Mio. Stück.

* vorbehaltlich behördlicher Freigabe

  

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Umsatzanstieg von 0,8% in Q1-3, EBIT-Anstieg von 14,7% auf 125,6 Mio EUR
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.11.12 07:48)

EANS-Adhoc: ÖSTERREICHISCHE POST AG Q1-3 2012: Umsatz- und Ergebnisverbesserung in den ersten neun Monaten; Ausblick 2012 wird bestätigt =


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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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16.11.2012

- Umsatz verbessert
- Umsatzanstieg von 0,8% in Q1-3 (+1,7% exkl. Benelux)
- Aktuelles Konjunkturumfeld bringt verstärkte Volatilität
- Operative Maßnahmen
- Österreich: Zustelloptimierung, neues Arbeitszeitmodell vereinbart
- Deutschland: Fokus auf Kosteneffizienz der Distributionslogistik
- Weitere Ergebnissteigerung
- EBIT-Anstieg von 14,7% auf 125,6 Mio EUR in Q1-3
- Beide Divisionen operativ verbessert
- Starker Cashflow und solide Bilanz
- Free Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen steigt um 18,5% auf 131,1 Mio
EUR
- Solide Bilanz mit Eigenkapitalquote von 41,8%
- Ausblick 2012 bestätigt
- Leicht steigender Umsatz
- EBITDA-Marge am oberen Ende der Zielbandbreite von 10-12%

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Das nationale und internationale Geschäftsumfeld der Österreichischen Post und
ihrer Kunden war in der Berichtsperiode weiterhin von einer unsicheren
Konjunkturentwicklung geprägt. Vor dem Hintergrund dieser gedämpften
Wirtschaftslage hat sich der Konzernumsatz in den ersten drei Quartalen 2012 mit
einem Plus von 0,8% im Rahmen der Erwartungen entwickelt. Bereinigt um die
Umsätze der im ersten Halbjahr abgegebenen Gesellschaften in Benelux wurde ein
Umsatzplus von 1,7% erzielt. In der divisionalen Betrachtung war die Division
Brief, Werbepost & Filialen von strukturellen Veränderungen betroffen,
vorwiegend durch die fortschreitende Substitution des klassischen Briefes durch
elektronische Kommunikationsformen. Zudem zeigte sich das Werbeaufkommen infolge
des Konjunkturumfelds eher volatil. Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen
konnte der Umsatz in dieser Division auf stabilem Niveau gehalten werden. Die
Division Paket & Logistik wiederum profitierte weiterhin vom Trend zum
Online-Shopping, der eine Zunahme der Paketmengen mit sich bringt, und konnte
damit den Divisionsumsatz um 5,1% steigern (exkl. Tochtergesellschaften in
Benelux).
Die solide Entwicklung der beiden Divisionen spiegelt sich auch im
Konzernergebnis (EBIT) wider, das im Jahresvergleich um 14,7% auf 125,6 Mio EUR
gesteigert werden konnte. Sowohl die Division Brief, Werbepost & Filialen als
auch Paket & Logistik leisteten dazu auf operativer Ebene positive
Ergebnisbeiträge. Während die Briefdivision ihre starke Marktstellung und
Ertragskraft auch im schwierigen Umfeld verteidigen konnte, verbesserte der
Paketbereich das im Vorjahr noch negative Periodenergebnis auf plus 16,4 Mio
EUR.
"Für die zukünftige Geschäftsentwicklung ist es wichtig, die Österreichische
Post entlang den strategischen Eckpunkten weiterzuentwickeln", so
Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. In diesem Sinne konnte die Marktführerschaft im
Kerngeschäft ausgebaut und wichtige Schritte in der Effizienzsteigerung gesetzt
werden. Die Wachstumskomponente wurde durch Expansionsschritte in Polen,
Bulgarien und Rumänien gestärkt, während die Profitabilität durch die Abgabe der
Tochtergesellschaften in Benelux verbessert wurde. Das Thema Kundenorientierung
wird kontinuierlich durch Selbstbedienungslösungen forciert.
Finanziell wird auch weiterhin darauf geachtet, die operativen Cashflows
umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen,
Strukturmaßnahmen sowie Zukunftsinvestitionen einzusetzen. Gleichzeitig wird
konsequent an einer noch stärkeren Kundenorientierung gearbeitet. So wurde auch
in den ersten neun Monaten des laufenden Geschäftsjahres Online- und
Selbstbedienungslösungen stark forciert und die Leistungspalette entlang der
Wertschöpfungskette der Kunden weiterentwickelt.
"Für das Gesamtjahr 2012 erwarten wir - vor dem Hintergrund eines anhaltend
unsicheren konjunkturellen Umfelds - eine leicht positive Umsatzentwicklung.
Größtes Augenmerk legen wir dabei weiterhin auf die Profitabilität der
erbrachten Leistungen, sodass wir für das Gesamtjahr eine EBITDA-Marge am oberen
Ende unserer Zielbandbreite von 10-12% erwarten", so Pölzl.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der Umsatz der Österreichischen Post konnte in den ersten drei Quartalen 2012
insgesamt um 0,8% auf 1.722,9 Mio EUR gesteigert werden. Bereinigt um die
mittlerweile abgegebenen und entkonsolidierten Tochtergesellschaften in Benelux
betrug der Umsatzanstieg im Jahresvergleich 1,7%. Das dritte Quartal
verzeichnete exklusive Benelux einen Rückgang um 2,1% bei einem Arbeitstag
weniger als noch in Q3 2011. Vor dem Hintergrund einer konjunkturell unsicheren
Wirtschaftslage hat sich der Konzernumsatz damit im Rahmen der Erwartungen
entwickelt.
Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete mit 1.091,2 Mio EUR einen
stabilen Umsatz. Die Volumenentwicklung war hier einerseits durch den
strukturell rückläufigen Trend im Briefbereich - verursacht durch elektronische
Substitution - geprägt, andererseits durch eine erhöhte Volatilität in der
monatlichen Umsatzentwicklung bei Werbesendungen. Diese wiederum beruhte darauf,
dass sich die konjunkturelle Unsicherheit dämpfend auf die Werbewirtschaft
auswirkte. Gleichzeitig war jedoch eine Volumenverschiebung von Werbesendungen
hin zu höherwertigen Briefprodukten festzustellen, ebenso werden Sendungen aus
dem Bereich Online-Shopping nun vermehrt als Briefe anstatt als Pakete
zugestellt. Auch die mit 1. Mai 2011 erfolgte Änderung des Produktportfolios der
Österreichischen Post führte in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2012
zu positiven Effekten.
Die ehemalige Division Filialnetz ist nunmehr als Geschäftsfeld
"Filialdienstleistungen" in der Division Brief, Werbepost & Filialen inkludiert.
In der neuen Struktur verzeichnete das Geschäftsfeld im Berichtszeitraum sowohl
einen Umsatz- als auch einen Kostenrückgang. In Summe verfügte die
Österreichische Post per 30. September 2012 über 1.900 Post-Geschäftsstellen,
von denen mittlerweile bereits 1.308 von externen Post Partnern betrieben
werden.
In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz in den ersten drei Quartalen
2012 um 2,3% auf 632,0 Mio EUR gesteigert werden. Darin sind zum Teil auch noch
die Umsätze der veräußerten Gesellschaften in Benelux enthalten - die
niederländische Gesellschaft wurde per 15. März 2012 entkonsolidiert, die
belgische per 31. Mai 2012. Bereinigt um diese Gesellschaften ist der Umsatz in
den ersten neun Monaten 2012 um 5,1% gestiegen. Nach Regionen betrachtet,
verzeichnete der österreichische Paketmarkt das stärkste Wachstum.

UMSATZ NACH DIVISIONEN*

~
Mio EUR Q1-3 Q1-3 Veränderung Q3 Q3
2011 2012 in % 2011 2012
Umsatz gesamt 1.709,9 1.722,9 0,8% 572,0 549,8
Umsatz exkl.
Tochtergesellschaften
Benelux** 1.676,8 1.705,7 1,7% 561,4 549,8
Brief, Werbepost
& Filialen*** 1.091,0 1.091,2 0,0% 364,5 349,6
Paket & Logistik 618,1 632,0 2,3% 207,2 201,1
Paket & Logistik exkl.
Tochtergesellschaften
Benelux** 584,9 614,7 5,1% 196,5 201,1
Kalenderwerktage in
Österreich 189 188 - 65 64
~


* Außenumsatz der Divisionen
** Closing der Veräußerung der trans-o-flex Nederland B.V. per 15. März 2012,
jenes für die trans-o-flex Belgium B.V.B.A per 31. Mai 2012
*** Berichterstattung nach neuer Segmentstruktur ab 1. Jänner 2012, Werte 2011
Pro-forma-Konsolidierung

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Die Umsatzentwicklung der ersten neun Monate 2012 hatte auch Auswirkungen auf
den Materialaufwand und den Aufwand für bezogene Leistungen, der in Summe um
14,3 Mio EUR auf 562,9 Mio EUR anstieg. Kostensteigerungen ergaben sich
insbesondere aus dem vermehrten Zukauf von Transportdienstleistungen, der durch
gestiegene Paketmengen erforderlich wurde, sowie aus höheren Provisionen für
Post Partner-Betriebe als Folge der strukturellen Umstellung im Filialnetz.
Demgegenüber reduzierte sich der Personalaufwand der Österreichischen Post um
16,7 Mio EUR bzw. 2,0% auf 800,3 Mio EUR. Der darin inkludierte operative
Personalaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um 1,5% an. Der durchschnittliche
Personalstand reduzierte sich im Jahresvergleich im Konzern um 226 auf 23.260
Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente).
Im Personalaufwand der ersten drei Quartale 2012 ist ein nicht operativer
Personalaufwand in Höhe von 39,3 Mio EUR inkludiert, darunter fallen etwa
Aufwendungen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur wie
Restrukturierungsmaßnahmen und Abfertigungen. Darüber hinaus war es aufgrund des
international niedrigen Zinsniveaus zunächst im ersten Quartal und nun nochmals
im dritten Quartal erforderlich, den Diskontierungszinssatz für bestehende
verzinsliche Rückstellungen um jeweils 0,25 Prozentpunkte zu senken. Dies führte
zu einem erhöhten Rückstellungsbedarf von in Summe 17,7 Mio EUR. Im
Betrachtungszeitraum wurden auch diverse Rückstellungen für
Personal-Unterauslastung oder Personalwechsel in den Bundesdienst dotiert.
Insgesamt blieben die Rückstellungen für Unterauslastung in der Bilanz der
Österreichischen Post seit Jahresanfang 2012 mit nunmehr 239,4 Mio EUR
weitgehend konstant. Der zahlungswirksame Verbrauch betrug in den ersten neun
Monaten 2012 in Summe 19,9 Mio EUR.
Das Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen betrug in den ersten drei
Quartalen minus 12,1 Mio EUR. Dies ist vorrangig auf ein Impairment in Höhe von
9,6 Mio EUR der 65%-Beteiligung an der Gesellschaft MEILLERGHP zurückzuführen.
Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns verbesserte sich in den ersten
neun Monaten 2012 um 6,9% auf 187,7 Mio EUR. Die EBITDA-Marge betrug damit
10,9%. Das EBIT konnte um 14,7% auf 125,6 Mio EUR gesteigert werden, womit eine
EBIT-Marge von 7,3% erzielt wurde. Auch das dritte Quartal verzeichnete mit
einem EBIT von 33,3 Mio EUR eine Verbesserung um 18,3%.
Operativ zeigte sich in beiden Segmenten eine Ergebnisverbesserung: Das
ausgewiesene EBIT der Division Brief, Werbepost & Filialen von 189,0 Mio EUR in
Q1-3 2012 inkludiert ein Impairment in Höhe von 9,6 Mio EUR. Die Division Paket
& Logistik wiederum erreichte ausgehend von einem negativen EBIT in Höhe von 5,7
Mio EUR in den ersten drei Quartalen 2011 eine Ergebnisverbesserung auf 16,4 Mio
EUR in den ersten neun Monaten 2012. Nach Abgabe der Tochtergesellschaften in
Belgien und den Niederlanden und den damit verbundenen negativen bilanziellen
Auswirkungen im Jahr 2011 ist somit eine gute Basis für die weitere positive
Entwicklung der Division gelegt. Im Bereich Corporate verbesserte sich das EBIT
von minus 81,8 Mio EUR auf minus 79,2 Mio EUR.
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich im Konzern um 16,6% auf 123,4 Mio EUR.
Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 28,6 Mio EUR ergibt sich ein
Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 94,9 Mio EUR. Dies entspricht 1,40
EUR je Aktie für die ersten neun Monate 2012 (+20,2%) bzw. 0,36 EUR je Aktie für
das dritte Quartal nach 0,25 EUR/Aktie im Vergleichszeitraumes des Vorjahres.

EBIT NACH DIVISIONEN

~
Mio EUR Q1-3 Q1-3 Veränderung Q3 Q3
2011 2012 in % 2011 2012
EBIT Gesamt 109,5 125,6 14,7% 28,2 33,3
Brief, Werbepost
& Filialen* 196,9 189,0 -4,0% 74,2 53,9
Paket & Logistik -5,7 16,4 >100% -15,9 5,0
Corporate -81,8 -79,2 3,1% -30,1 -25,0
Ergebnis je Aktie 1,17 1,40 20,2% 0,25 0,36
~


* Berichterstattung nach neuer Segmentstruktur ab 1. Jänner 2012, Werte 2011
Pro-forma-Konsolidierung

CASHFLOW
Der Cashflow aus dem Ergebnis der ersten neun Monate 2012 lag mit 156,4 Mio EUR
um 10,5 Mio EUR über dem Vergleichswert 2011. Im Berichtszeitraum kam es zu
einer cash-wirksamen Veränderung im Nettoumlaufvermögen von plus 15,5 Mio EUR.
Diese resultierte primär aus einer Verschiebung des Auszahlungszeitpunkts von
Beamtengehältern, die zu einer geringeren Cashflow-Belastung in der
Berichtsperiode führte.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 78,9 Mio EUR beinhaltet
Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 52,8 Mio EUR.
Der Free Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen lag mit 131,1 Mio EUR um 20,4
Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Insgesamt wurden davon 38,0 Mio
EUR für Akquisitionen und den Ausstieg aus den Tochtergesellschaften in Benelux
aufgewendet.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns
lag in den ersten drei Quartalen 2012 bei 23.260 Vollzeitkräften - dies
entspricht einer Verringerung des Personalstandes gegenüber dem Vorjahr um 226
Mitarbeiter. Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen
Post AG beschäftigt (insgesamt 19.691 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK 2012
Für das Gesamtjahr 2012 erwartet die Österreichische Post - ohne die abgegebenen
Gesellschaften in Benelux - eine leicht positive Umsatzentwicklung. Das
Marktumfeld im Brief- und Paketgeschäft wird weiterhin sowohl vom gedämpften
konjunkturellen Umfeld als auch von den strukturellen Veränderungen der Post-
und Logistikbranche geprägt sein. Durch die elektronische Substitution ist bei
adressierten Briefen nach wie vor von einem Mengenrückgang auszugehen, während
der zunehmende Internethandel für Wachstum bei den Paketmengen sorgt. Die
anhaltenden konjunkturellen Unsicherheiten könnten sich weiterhin in einer
volatilen Entwicklung in der Werbewirtschaft bemerkbar machen.
Ein Fokus des Österreichischen Post Konzerns liegt klar auf der Profitabilität
der erbrachten Leistungen. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung der
Österreichischen Post gilt dabei unverändert die Zielbandbreite einer
EBITDA-Marge von 10-12%. Für das Gesamtjahr 2012 wird eine EBITDA-Marge am
oberen Ende dieser Brandbreite erwartet.
Der erwirtschaftete operative Cashflow wird umsichtig und zielgerichtet für
nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen sowie Zukunftsinvestitionen
eingesetzt und bildet darüber hinaus die Basis für eine attraktive
Dividendenpolitik. Für das Jahr 2012 sind Anlageninvestitionen (CAPEX) in der
Größenordnung von etwa 90 Mio EUR vorgesehen. Sie umfassen einerseits
Ersatzinvestitionen für bestehende Anlagen und andererseits Investitionen zur
weiteren Verbesserung der Brief- und Paketlogistik. Selektive Akquisitionen des
Unternehmens fokussieren auf Wachstumsmärkte sowie auf die Festigung und
Vertiefung des Kerngeschäfts in Österreich.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN
Mit Jahresanfang 2012 wurden die früheren Divisionen Brief und Filialnetz in der
neuen Division Brief, Werbepost & Filialen zusammengefasst. Die neue Gliederung
spiegelt die aktuelle Organisations-, Steuerungs- und Berichtsstruktur wider.
Der Umsatz der Division ist in den ersten neun Monaten 2012 mit 1.091,2 Mio EUR
weitgehend konstant geblieben. Neben strukturellen Trends war das aktuelle
Geschäftsjahr dabei auch von konjunktureller Unsicherheit geprägt.
Im Geschäftsfeld Briefpost konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 3,4% auf
571,9 Mio EUR verbessert werden. Weiterhin gingen dabei die Briefvolumina
infolge elektronischer Substitution zurück. Diesem strukturellen Trend wirkten
Volumenverschiebungen von Werbesendungen hin zu höherwertigen Briefprodukten
ebenso entgegen wie ein Anstieg von Internetbestellungen, die nicht mehr als
Pakete, sondern als Briefsendungen zugestellt werden. Zudem führte das per 1.
Mai 2011 veränderte Produktportfolio im Bereich Briefpost in den ersten vier
Monaten des Geschäftsjahres 2012 im Vorjahresvergleich noch zu positiven
Umsatzeffekten.
Das Geschäftsfeld Werbepost verzeichnete in den ersten drei Quartalen 2012 einen
Umsatzrückgang auf 318,9 Mio EUR. Dies ist primär auf die gegenwärtige
konjunkturelle Unsicherheit zurückzuführen, die zu einer erhöhten Volatilität in
der Umsatzentwicklung der Werbewirtschaft führt. Insbesondere bei Kunden des
Versandhandels waren hier Rückgänge zu verzeichnen. Der Umsatz im Geschäftsfeld
Medienpost verbesserte sich hingegen in den ersten neun Monaten 2012 um 4,2% auf
102,4 Mio EUR.
In der ehemaligen Division Filialnetz - dem nunmehrigen Geschäftsfeld
Filialdienstleistungen - reduzierten sich sowohl der Umsatz als auch die Kosten.
Der Umsatzrückgang ist je zur Hälfte auf die Umgliederung des Bereichs
Wertlogistik in die Division Paket & Logistik und auf rückläufige Umsätze bei
Handelswaren und Finanzdienstleistungen zurückzuführen.
In Summe zeigte sich das EBIT der Division Brief, Werbepost & Filialen in den
ersten neun Monaten um 7,9 Mio EUR reduziert, was im Wesentlichen auf ein
Impairment von 9,6 Mio EUR der at equity konsolidierten Beteiligungsgesellschaft
MEILLERGHP zurückzuführen war.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich in den ersten drei
Quartalen 2012 um 2,3% auf 632,0 Mio EUR. Bereinigt um die ehemaligen
Tochtergesellschaften in Benelux erzielte die Division im Jahresvergleich einen
Umsatzanstieg von 5,1%. Die Entkonsolidierung der niederländischen Gesellschaft
erfolgte per 15. März 2012, die Abgabe der belgischen Tochtergesellschaft mit
31. Mai 2012.
Neu im Portfolio der Division Paket & Logistik befindet sich seit Jahresanfang
das auf Werttransporte spezialisierte Unternehmen Post.Wertlogistik GmbH, das
zuvor in der früheren Division Filialnetz dargestellt wurde. Darüber hinaus
erweitert das per 31. Mai 2012 erworbene österreichische Unternehmen
Systemlogistik Distribution GmbH das Leistungsspektrum der Division im Bereich
Lagerung, Kommissionierung und Konfektionierung von Waren.
Mit dem Geschäftsfeld Produktsegment Paket Premium (Paketzustellung innerhalb
von 24 Stunden), das hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung
findet, hat die Österreichische Post in den ersten neun Monaten 2012 einen
Umsatz von 483,8 Mio EUR erzielt (+2,7% exklusive Benelux), rund 60% davon
erwirtschaftete die deutsche Tochtergesellschaft trans-o-flex. Der Fokus dieser
Tochtergesellschaft liegt derzeit auf der Umsetzung eines Effizienzprogramms in
der Distributionslogistik. Überdurchschnittliche Steigerungen sind bei
Geschäftskundenpaketen in Österreich zu verzeichnen, wo eine stetige
Verbesserung der Marktposition erzielt wird. In Südost- und Osteuropa ist bei
einer guten Volumenentwicklung weiterhin verstärkter Preisdruck erkennbar.
Zuwachsraten zeigte auch das Geschäftsfeld Paket Standard, das vorrangig für
Sendungen an Privatkunden genutzt wird. Der Umsatz stieg hier um 7,7% auf 126,8
Mio EUR.
Das EBIT der Division Paket & Logistik lag mit 16,4 Mio EUR in den ersten drei
Quartalen 2012 deutlich über dem Wert des Vorjahres, der allerdings wesentlich
von den bilanziellen Auswirkungen der Abgabe der Gesellschaften in Benelux
beeinträchtigt war.

  

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Q3 liegt unter Konsensus
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.11.12 08:30)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1296316/fullstory

Der Umsatz belief sich auf 549,8 Mio. Euro (nach 572 Mio. Euro im Vergleichsquartal des Vorjahres), das EBIT verbesserte sich um 18,3% auf 33,3 Mio. Euro. Das Periodenergebnis (nach Minderheiten) beträgt 24,1 Mio. Euro (nach 16,9 Mio. Euro).

Zum Vergleich der Konsensus (Bloomberg): Umsatz 561,7 Mio. Euro, EBIT 35,4 Mio. und Überschuss von 35,6 Mio. Euro.

  

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Credit Suisse erhöht Kursziel für Post
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.11.12 10:51)

http://derstandard.at/1353206579227/Credit-Suisse-erhoeht-Kursziel-fuer-Post

Credit Suisse erhöht Kursziel für Post
Anlagevotum "Neutral" bleibt erhalten

  

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Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.11.12 12:09)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1297728/fullstory

Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
Der Spread zu 10-jährigen Staatsanleihen hat für RCB-Analyst Maurer das "untere Ende des Korridors" erreicht

  

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RE: Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.11.12 12:19)

allemal beser als der aktionär leidet unter schwachem aktienkurs.

  

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RE: Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
Rang: aktienpeter(9) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.11.12 12:33)

Bei der Post-Aktie ist das wirklich Jammern auf hohem Niveau !

  

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RE: Dividendenrendite leidet unter starkem Aktienkurs
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.11.12 20:06)

Nur 6% bzw. nur 4,3% mehr als auf 10-jährige Staatsanleihen. Was raucht
der?

-----

Der beachtliche Kursanstieg der Aktie (Anm: rund 28,5 Prozent seit dem Jahreswechsel) bringt eine Dividendenrendite von "nur" noch rund 6 Prozent und damit den niedrigsten Wert seit 2009. "Auch im Vergleich zu 10-jährigen Staatsanleihen aus Österreich, der Spread liegt nur noch bei 4,3 Prozent, liegt man am unteren Ende des historischen Korridors".

  

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Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.12 10:33)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1297960/fullstory

Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Erste Group-Analyst stuft Aktie auf Hold herab, Dividenden-Rendite bleibt "hoch attraktiv"

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement gut analysiertgut analysiert
Rang: Vienna_Stock(33) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.12 10:46)

Meiner Einschätzung nach ist die Post schon ambitioniert bewertet. Da sind schon Hoffnungen aus Immobilienverkäufen eingepreist.

Im Rahmen unserer Analysen haben wir festgestellt, dass die Post wesentlich zyklischer ist als wir es angenommen hatten. Also von einer Art "Versorger" sind wir weit entfernt. Vor allem: nachdem die Post nur mehr im Paketbereich wachsen kann, nimmt das unternehmensspezifische Risiko von Jahr zu Jahr zu. Damit einhergehend natürlich auch die Ertragschancen. Dennoch: die Post würde von einer wirtschaftlichen Abkühlung sehr hart getroffen werden. Ein BIP-Minus von 5-6 % würde ausreichen, damit die Post einen Verlust schreibt. Ich weiß, dass das extrem wäre, aber diese Annahme von der Cashcow egal was passiert, stimmt nur bedingt. In Zeiten der Stagnation ist die Post mit ihrer Dividende natürlich attraktiv!

LG

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement gut analysiert
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.12 12:09)

Solange die Post ihr Monopol hat kann sie einfach die Preise erhöhen und Gewinne stimmen wieder.
Seit Jahrhunderten ist das Postmonopol eine sichere "CashCow".
Die Grundstücksverkäufe sind nur der Bonus. Weiters kann man auch noch Kosten reduzieren.

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.12 12:34)

>Seit Jahrhunderten ist das Postmonopol eine sichere "CashCow".


http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/oesterreich/1180330/index

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.12 18:54)

>Im Rahmen unserer Analysen haben wir festgestellt, dass die


Unserer Analysen?

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.12 18:46)

?

Wir sind nahe dem All-Time-High, wie soll da bei 31,4 ein 61,8% Retracement
sein??


---

"Der Zielwert befindet sich beim 61,8 Prozent Fibonacci-Retracement, dieses könnte sich als signifikanter technischer Widerstand erweisen", erklärt der Analyst.

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.11.12 09:02)

>?
>
>Wir sind nahe dem All-Time-High, wie soll da bei 31,4 ein
>61,8% Retracement
>sein??
>
>
>---
>
>"Der Zielwert befindet sich beim 61,8 Prozent
>Fibonacci-Retracement, dieses könnte sich als signifikanter
>technischer Widerstand erweisen", erklärt der Analyst.


Das hat mich auch etwas ratlos zurückgelassen. Möglicherweise meint er den Zielwert für einen allfälligen Wiedereinstieg. Da wäre der 61.8 (Tief 09 - Hoch 12) und der SMA200/Woche auf einem sehr ähnlichen Kursniveau.

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement gut analysiert
Rang: lavanttaler(118) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.12 00:50)

>>
>>"Der Zielwert befindet sich beim 61,8 Prozent
>>Fibonacci-Retracement, dieses könnte sich als
>signifikanter
>>technischer Widerstand erweisen", erklärt der
>Analyst.
>
>
>Das hat mich auch etwas ratlos zurückgelassen. Möglicherweise
>meint er den Zielwert für einen allfälligen Wiedereinstieg. Da
>wäre der 61.8 (Tief 09 - Hoch 12) und der SMA200/Woche auf
>einem sehr ähnlichen Kursniveau.
>

Ich habs mir angesehen.

ATL in 2010 bei ca 18 EUR
ATH in 2006 bei ca 40 EUR.

Bei ca 32 EUR wären 61,8 % der Abwärtsbewegung korrigiert.
Ein Anstieg darüber sollte wohl das Ende des Abwärtstrends bedeuten.

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.12 15:50)

>Bei ca 32 EUR wären 61,8 % der Abwärtsbewegung korrigiert.
>Ein Anstieg darüber sollte wohl das Ende des Abwärtstrends bedeuten.

ohne der ct respektlos gegenüber zu stehen, stellt sich mir die frage
ob diese perspektive noch sinnvoll ist?


  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.11.12 09:57)

>>Bei ca 32 EUR wären 61,8 % der Abwärtsbewegung
>korrigiert.
>>Ein Anstieg darüber sollte wohl das Ende des Abwärtstrends
>bedeuten.
>
>ohne der ct respektlos gegenüber zu stehen, stellt sich mir
>die frage
>ob diese perspektive noch sinnvoll ist?
>
>
>

Wenn sie weiter steigt sicher nicht, alleine schon deswegen, weil sich die Fibo-Spanne ja erhöht. Ich hatte wg. einer fehlenden Info bloss wenig Ideen, warum sie bis dahin stieg, das hat @ lavanttaler ja sehr gut erklärt.

So klappts dann auch wieder mit der CT

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.11.12 09:52)

>>>
>>>"Der Zielwert befindet sich beim 61,8 Prozent
>>>Fibonacci-Retracement, dieses könnte sich als
>>signifikanter
>>>technischer Widerstand erweisen", erklärt der
>>Analyst.
>>
>>
>>Das hat mich auch etwas ratlos zurückgelassen.
>Möglicherweise
>>meint er den Zielwert für einen allfälligen
>Wiedereinstieg. Da
>>wäre der 61.8 (Tief 09 - Hoch 12) und der SMA200/Woche
>auf
>>einem sehr ähnlichen Kursniveau.
>>
>
>Ich habs mir angesehen.
>
>ATL in 2010 bei ca 18 EUR
>ATH in 2006 bei ca 40 EUR.
>
>Bei ca 32 EUR wären 61,8 % der Abwärtsbewegung korrigiert.
>Ein Anstieg darüber sollte wohl das Ende des Abwärtstrends
>bedeuten.

Ja, stimmt natürlich. Das fehlende ATH (wg. eigener 5-J-Charts) machte für mich das Bild so unkomplett. Merci!

  

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RE: Post - beim Kursziel half ein Fibonacci-Retracement
Rang: lavanttaler(118) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.11.12 09:39)

>?
>
>Wir sind nahe dem All-Time-High, wie soll da bei 31,4 ein
>61,8% Retracement
>sein??
>
Vielleicht hat er die Begriffe Retracement und Projektion verwechselt.

  

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Post steuert auf höhere Dividende zu
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.11.12 12:09)

Auf klarem Kaufniveau sehen wir die Aktie jedoch nach der starken
Performance der vergangenen Monate nicht mehr.

(austria boersenbrief)

  

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UBS erhöht, zieht aber die Deutsche Post vor
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.11.12 09:30)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1299645/fullstory

UBS erhöht, zieht aber die Deutsche Post vor
So die Margen halten, ergibt sich Upside

  

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Georg Pölzl "Mann des Jahres"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.12.12 09:38)

"trend": Christian Kern und Georg Pölzl sind die "Männer des Jahres"
Die beiden Vorstände von ÖBB und Post haben heuer erfolgreich die Neupositionierung zweier staatsnaher Unternehmen umgesetzt.

Wien (OTS) - Die Vorstände von ÖBB und Post, Christian Kern und Georg
Pölzl, wurden vom Wirtschaftsmagazin "trend" zu den "Männern des
Jahres" gewählt. Die Redaktion begründet ihre Doppel-Wahl mit der
erfolgreichen Neupositionierung zweier staatsnaher Unternehmen, die
früher als Hochburgen der Proporz-, Klientel- und Misswirtschaft
galten, schreibt der "trend" in seiner am Montag erscheinenden
Ausgabe. In einer bemerkenswerten zeitlichen Übereinstimmung scheinen
beide Bosse eben das Kunststück zu schaffen, ihre gerne als
Beamtenburgen bezeichneten Unternehmen einer Radikalkur zu
unterziehen. Und dies weitgehend ohne allzu großes öffentliche Getöse
- auch wenn noch lange nicht der ganze Weg zurückgelegt sei. Die
Titel der traditionellen Auszeichnung gingen in den Vorjahren an René
Benko (Signa Holding, 2011), Wolfgang Eder (Voestalpine, 2010) und
Franz Küberl (Caritas, 2009).

Finanziell gesehen werden beide prämierten Unternehmen heuer ein
Rekordergebnis abliefern, berichtet der "trend". Die ÖBB werden das
Jahr 2012 mit einem operativen Plus von rund 60 Millionen Euro
abschließen. Und die börsennotierte Post wird heuer mit rund 180 bis
185 Millionen EBIT (Gewinn vor Steuern, Analystenschätzung) den
besten Wert ihrer Geschichte einfahren. Kern wird in der
Titelgeschichte des "trend" als "großer Kommunikator" beschrieben,
Pölzl als der "unbequemer Motivator". Sie seien die neuen
"Rolemodels" für Staatsmanager.

  

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NEUER PAKETREKORD BEI DER POST
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.12.12 12:21)

NEUER PAKETREKORD BEI DER POST

Mehr Pakete denn je zugestellt
Die letzten Wochen vor Weihnachten sind traditionell Hochsaison für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Österreichischen Post. Je näher der Heilige Abend rückte, desto mehr Sendungen mussten zugestellt werden. An manchen Tagen rund doppelt so viel wie im Jahresschnitt. Um diese gewaltigen Sendungsmengen rechtzeitig zu den Empfängern zu bringen, wurde fallweise auch an Samstagen und Sonntagen zugestellt.
„Wir haben in den letzten Wochen rund 400.000 Pakete pro Tag ausgeliefert, insgesamt werden wir damit auf eine Jahressumme von knapp 65 Millionen Paketen kommen. Ein Plus von fast zehn Prozent“, weiß DI Peter Umundum, der für die Paketsparte zuständige Vorstandsdirektor der Post. Das Plus führt er zum einen auf die Qualität der Zustellung, zum anderen aber auch auf den weiter gestiegenen Internet-Handel zurück.
Noch größer als die Zahl der Pakete, ist die Menge der zugestellten Briefe und Weihnachtskarten im heurigen Advent: Knapp 70 Millionen dieser Sendungen wurden an 4,2 Millionen Haushalte und Firmen zugestellt.
Viel zu tun gab es naturgemäß auch in den Postfilialen und bei den Post Partnern. Über sechs Millionen Kundentransaktionen wurden in der Vorweihnachtszeit von den Mitarbeitern der Post und den Post Partnern im gesamten Bundesgebiet abgewickelt. „Gemeinsam haben unsere Zusteller, die Filialnetzmitarbeiter und die Post Partner wieder einmal dafür gesorgt, dass Millionen von Sendungen rechtzeitig zugestellt wurden. Das ist eine großartige Leistung und dafür möchte ich mich herzlichst bedanken“, so DI Walter Hitziger, der für die Brieflogistik und das Filialnetz zuständige Vorstandsdirektor.
Auch nach den Feiertagen wird der Stress für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Post noch andauern, da das Sendungsaufkommen überdurchschnittlich hoch ist. Grund hierfür sind einerseits Rücksendungen von Weihnachtspaketen, andererseits aber auch viele Jahresabschlüsse und Verträge, die zum Jahreswechsel verschickt werden.

  

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Post-Tochter Feibra will in Ungarn Fuß fassen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.1.13 09:27)

http://derstandard.at/1356426623726/Post-Tochter-Feibra-will-in-Ungarn-Fuss-fassen

Mit Jahresbeginn wurde der ungarische Markt liberalisiert. Den ersten Antrag hat die Feibra gestellt

  

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Post-Chef Pölzl - Gewinn 2012 am oberen Ende der Erwartungen interessant
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.1.13 16:56)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1313678/fullstory

Post-Chef Pölzl - Gewinn 2012 am oberen Ende der Erwartungen
Heuriges Jahr bleibt "konjunkturell schwierig", leichte Umsatzsteigerung angepeilt

  

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Frieden bei der Post: 100 neue Jobs statt Streik
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 31.1.13 09:08)

http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/1339000/Frieden-bei-der-Post_100-neue-Jobs-st att-Streik?_vl_backlink=/home/index.do

Frieden bei der Post: 100 neue Jobs statt Streik
Verhandlungen. Die Zustellgebiets-Ausdehnung ist vorerst für ein Monat ausgesetzt. 100 neue Postler werden angestellt.

  

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Österreichische Post geht nicht so ab
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.2.13 09:16)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1323900/fullstory

Die Österreichische Post geht nicht so ab
Analysten erwarten leichtes Gewinnwachstum, aber keinen Ausbruch

  

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RE: Österreichische Post geht nicht so ab witzig
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.2.13 10:55)

Warum sollte die Post auch steigen.
stagnierender Markt, demotivierte Mitarbeiter, inkompetentes Management.
Gut die Post hat noch jede Menge Substanz( insb. zahlreiche abgeschrieben Immobilien) und noch ein Monopol, aber das war es auch schon.

  

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RE: Österreichische Post geht nicht so ab
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.2.13 18:30)

>Gut die Post hat noch jede Menge Substanz( insb. zahlreiche
>abgeschrieben Immobilien) und noch ein Monopol, aber das war
>es auch schon.


Was ja auch nicht so wenig ist.
Aber kaufen würde ich sie nicht. (was bisher ein Fehler war...)


  

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Österreichische Post AG 2012: Umsatz und Ergebnis (EBIT +8,9%) verbessert
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.13 08:31)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG 2012: Umsatz und Ergebnis (EBIT +8,9%) verbessert Division Paket & Logistik wieder klar positiv Dividende von 1,80 EUR pro Aktie vorgeschlagen

AD-HOC-MITTEILUNG ÜBERMITTELT DURCH EURO ADHOC MIT DEM ZIEL EINER EUROPAWEITEN VERBREITUNG. FÜR DEN INHALT IST DER EMITTENT VERANTWORTLICH.

Geschäftszahlen/Bilanz/Jahresgeschäftsbericht 14.03.2013

- Umsatz 2012 verbessert - Umsatzanstieg um +0,7% (+1,9% exkl. Benelux) auf 2.366,1 Mio EUR - Umsatz in beiden Divisionen über Vorjahresniveau - Weitere Ergebnissteigerung - EBITDA-Marge von 11,5% - EBIT um 8,9% auf 182,4 Mio EUR gesteigert - Starker Cashflow und solide Bilanz - Operativer Cashflow sichert Zukunftsinvestitionen und Dividende - Free Cashflow vor Akquisitionen steigt um 5,7% auf 170,5 Mio EUR (2,52 EUR pro Aktie) - Vorzeitige Anwendung von IAS 19 (revised) führt zu keinen signifikanten Auswirkungen - Attraktive Dividende - Weiterhin attraktive Dividendenpolitik - Dividendenvorschlag von 1,80 EUR pro Aktie an Hauptversammlung - Ausblick 2013 - Stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung 2013 erwartet - EBITDA-Marge weiterhin in der Zielbandbreite von 10-12%

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK Das nationale und internationale Geschäftsumfeld der Österreichischen Post und ihrer Kunden war im Geschäftsjahr 2012 von einer unsicheren Konjunkturentwicklung geprägt. Gemessen an diesem gesamtökonomischen Umfeld entwickelte sich der Österreichische Post Konzern in der Berichtsperiode sehr zufriedenstellend. "Diese Tatsache zeigt einmal mehr, dass die strategische Ausrichtung des Konzerns stimmt. So konnten wir im Geschäftsjahr 2012 unsere starke Marktposition im Heimatmarkt Österreich sowohl im Brief- als auch Paketgeschäft weiter festigen. Gleichzeitig wurden Wachstumschancen in den Zukunftsmärkten Südost- und Osteuropas genutzt", so Generaldirektor Dr. Georg Pölzl. Der Umsatz des Konzerns verbesserte sich auf 2.366,1 Mio EUR, wobei in beiden Divisionen eine Steigerung erzielt werden konnte. Die solide Entwicklung spiegelt sich auch im operativen Konzernergebnis wider - das EBIT erhöhte sich um 8,9% auf 182,4 Mio EUR. Speziell die Division Paket & Logistik verzeichnete nach einem negativen EBIT 2011 wieder einen Anstieg in den positiven Bereich. Sowohl die solide Entwicklung am Heimatmarkt als auch die Performance-Verbesserung im internationalen Geschäft trugen dazu bei. Die Division Brief, Werbepost & Filialen war im Geschäftsjahr 2012 weiterhin von der fortschreitenden Substitution des klassischen Briefs durch elektronische Kommunikationsformen betroffen. Zudem zeigte sich das Werbeaufkommen infolge des Konjunkturumfeldes eher volatil. Die strukturellen Verbesserungen durch den Umbau des Filialnetzes und den damit verbundenen Effizienzsteigerungen trugen positiv zur Entwicklung der Division bei. Die österreichweite Präsenz der Post wurde auf nunmehr 1.931 Standorte ausgebaut, wobei bereits 1.376 als Post Partner geführt werden. Wirft man einen Blick über die Grenzen Österreichs, so war das Jahr 2012 in der Division von fokussiertem Wachstum geprägt. Mit der Übernahme des Marktführers im Bereich unadressierter Sendungen in Polen und der Beteiligung an einem bulgarischen Unternehmen wurde der Eintritt in weitere Zukunftsmärkte Südost- und Osteuropas geschafft. Gleichzeitig erhöhte die Österreichische Post ihre Beteiligung in Rumänien auf 100%. Die Division Paket & Logistik konnte in Österreich überproportional vom guten Umfeld profitieren und weitere Marktanteile dazu gewinnen. Mit einem Rekordvolumen von 65 Mio Paketen im Jahr 2012 wurde die Marktführerschaft im Privatkundengeschäft mit 75% einmal mehr bestätigt und gleichzeitig der Marktanteil bei Business-Kunden auf 22% ausgebaut. Im internationalen Paketgeschäft stand im abgelaufenen Geschäftsjahr vor allem die Profitabilität der erbrachten Leistungen im Fokus. So wurden unprofitable Beteiligungen in Benelux abgegeben und in Deutschland ein umfassendes Performance-Verbesserungsprogramm gestartet. Auch in den kommenden Jahren hat die weitere Steigerung der Profitabilität der Division Paket & Logistik oberste Priorität. Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit des Konzerns von 246,7 Mio EUR im Jahr 2012 ermöglicht einerseits Investitionen zur Zukunftssicherung und nachhaltigen Effizienzsteigerung, aber andererseits auch die Fortführung der attraktiven Dividendenpolitik. Ziel war und ist es, die Dividende im Einklang mit dem Konzernergebnis weiterzuentwickeln. Aufgrund der guten Geschäftsentwicklung - gepaart mit einer soliden Bilanz und einem starken Cashflow - wird der Hauptversammlung am 18. April 2013 die Ausschüttung einer Dividende von 1,80 EUR pro Aktie für 2012 vorgeschlagen (+5,9% zum Vorjahr). Die Dividendenrendite bezogen auf den Aktienkurs per Anfang März 2013 beträgt 5,8%. Auch in Zukunft gilt es rückläufige Volumina im Briefgeschäft durch Wachstum im Paket- und Logistikgeschäft zu kompensieren und gleichzeitig Chancen in Zukunftsmärkten zu nutzen "Mir ist es wichtig, auch in Zukunft Kundenbedürfnisse konsequent zu erfüllen und den Servicegrad zu erhöhen. Die Weiterentwicklung von Selbstbedienungslösungen und die Vereinfachung von Logistikprozessen bringt deutlich mehr Komfort für unsere Kunden und gleichzeitig operative Effizienzsteigerungen", so Georg Pölzl weiter. Das mittelfristige Umsatzwachstumsziel von 1-2% pro Jahr bleibt aufrecht. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung gilt weiterhin eine Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von 10-12%.
UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
UMSATZ NACH DIVISIONEN*
Mio EUR 2011 2012 Veränderung % Q4 2011 Q4 2012
Umsatz gesamt 2.348,7 2.366,1 0,7% 638,7 643,2
Umsatz exkl.
Benelux** 2.304,4 2.348,9 1,9% 627,6 643,2
Brief, Werbepost
& Filialen*** 1.500,7 1.508,2 0,5% 409,7 417,0
Paket & Logistik 846,5 858,1 1,4% 228,5 226,1
Paket & Logistik exkl.
Benelux** 802,2 840,9 4,8% 217,3 226,1
Kalenderwerktage in
Österreich 250 250 - 61 62
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* Außenumsatz der Divisionen ** Closing der Veräußerung der trans-o-flex Nederland per 15. März 2012, closing trans-o-flex Belgium per 31. Mai 2012 *** Berichterstattung nach neuer Segmentstruktur ab 1. Jänner 2012, Werte 2011 Pro-forma-Konsolidierung
Der Umsatz der Österreichischen Post konnte 2012 insgesamt um 0,7% auf 2.366,1 Mio EUR gesteigert werden. Bereinigt um die mittlerweile abgegebenen und entkonsolidierten Tochtergesellschaften in Benelux betrug der Umsatzanstieg im Jahresvergleich 1,9%. Vor dem Hintergrund einer konjunkturell unsicheren Wirtschaftslage hat sich der Konzernumsatz damit sehr zufriedenstellend entwickelt. Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete mit einem Plus von 0,5% auf 1.508,2 Mio EUR einen leichten Anstieg. Dabei zeigten sich unterschiedliche Volumenentwicklungen bei der Briefpost und der Werbepost. Klassische Briefsendungen unterliegen weiterhin dem Trend strukturell rückläufiger Volumina - verursacht durch die elektronische Substitution des klassischen Briefs. Bei Werbesendungen wiederum zeigte sich im Jahresverlauf eine hohe Volatilität. Auf den Divisionsumsatz wirkten aber auch positive Effekte: Einerseits waren Volumenverschiebungen von Werbesendungen hin zu höherwertigen Briefprodukten zu verzeichnen, andererseits wurden Sendungen aus dem Bereich Online-Shopping vermehrt als Briefe anstatt als Pakete verschickt. Die mit 1. Mai 2011 erfolgte Änderung des Produktportfolios der Österreichischen Post führte in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2012 noch zu positiven Effekten im Vergleich zum Vorjahr. Filialdienstleistungen, die nunmehr in der Division Brief, Werbepost & Filialen inkludiert sind, verzeichneten im Berichtszeitraum - bedingt durch den Strukturwandel - sowohl einen Umsatz- als auch einen Kostenrückgang. In Summe verfügte die Österreichische Post per 31. Dezember 2012 über 1.931 Post-Geschäftsstellen, von denen mittlerweile bereits 1.376 von externen Post Partnern betrieben werden. In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz 2012 um 1,4% auf 858,1 Mio EUR gesteigert werden. Darin inkludiert sind noch die Umsätze der veräußerten Gesellschaften in Benelux bis zu deren Entkonsolidierung. Bereinigt um diese Gesellschaften ist der Umsatz der Division 2012 um 4,8% gestiegen. In der regionalen Betrachtung konnte das stärkste Wachstum mit etwa 11% in Österreich verzeichnet werden.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Im Einklang mit der Umsatzentwicklung erhöhte sich auch der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen, der in Summe um 0,9% auf 766,9 Mio EUR anstieg. Kostensteigerungen ergaben sich etwa aus dem vermehrten Zukauf von Transportdienstleistungen, aus der Einführung der automatischen Werbemittel-Vorsortierung im Sammelumschlag KUVERT sowie aus höheren Provisionen für Post Partner-Betriebe als Folge der strukturellen Umstellungen im Filialnetz. Der Personalaufwand der Österreichischen Post erhöhte sich im Jahresvergleich um 3,9% auf 1.091,4 Mio EUR. Dieser Betrag umfasst alle operativen Kosten, aber auch nicht-operative Personalaufwendungen des Konzerns, die primär der langfristigen Verbesserung der Kostenstruktur dienen. Im Jahr 2012 entstanden in Summe nicht-operative Personalaufwendungen von etwa 55 Mio EUR für Restrukturierung, Vorsorgen sowie Abfertigungen (nach rund 33 Mio im Jahr zuvor). So sind im Zuge der kontinuierlichen Redimensionierung des Unternehmens in der Berichtsperiode Abfertigungszahlungen von 26,1 Mio EUR angefallen. Darüber hinaus wurden diverse Rückstellungen, etwa solche für Sozialpläne, für ungewisse Verbindlichkeiten aus Abgaben und Beiträgen, für Personal-Unterauslastung und für Personalwechsel in den Bundesdienst, dotiert. Im Rahmen der Anpassung von Parametern für die Rückstellungsbewertung wie etwa Diskontierungszinssatzänderungen ergab sich im Jahr 2012 eine Belastung von 11,0 Mio EUR. Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibung) der Österreichischen Post reduzierte sich im Jahr 2012 um 3,8% auf 271,2 Mio EUR. Darin inkludiert ist ein Impairment in Höhe von 9,6 Mio EUR betreffend die Anteile am at equity konsolidierten Unternehmen MEILLERGHP. Die EBITDA-Marge betrug 11,5% und liegt somit - wie prognostiziert - am oberen Ende der langfristigen Zielbandbreite von 10-12%. Die Abschreibungen der Österreichischen Post beliefen sich im Berichtszeitraum auf 88,8 Mio EUR. Das EBIT der Österreichischen Post verbesserte sich 2012 um 8,9% auf 182,4 Mio EUR. Die EBIT-Marge betrug 7,7%.
EBIT NACH DIVISIONEN
Mio EUR 2011 2012 Veränderung % Q4 2011 Q4 2012
EBIT Gesamt 167,5 182,4 8,9% 58,0 56,8
Brief, Werbepost
& Filialen 277,1 272,5 -1,7% 80,2 83,5
Paket & Logistik -28,2 25,3 >100% -22,6 8,9
Corporate -81,4 -114,8 -41,1% 0,4 -35,6
Ergebnis je Aktie 1,82 1,82 0,0% 0,65 0,42
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* Berichterstattung nach neuer Segmentstruktur ab 1. Jänner 2012, Werte 2011 Pro-forma-Konsolidierung
In der divisionalen Betrachtung blieb die Division Brief, Werbepost & Filialen mit einem operativen Ergebnis von 272,5 Mio EUR im Jahr 2012 nach dem zuvor beschriebenen Impairment leicht unter dem Vorjahresniveau. Einen aus Konzernsicht erfreulichen Ergebnissprung schaffte die Division Paket & Logistik. Nachdem das Jahr 2011 noch von negativen bilanziellen Auswirkungen der Abgabe der Tochtergesellschaften in Belgien und den Niederlanden geprägt war, konnte 2012 ein EBIT von 25,3 Mio EUR erzielt werden. Dies soll die Basis für eine weitere positive Entwicklung der Division bilden. Im Bereich Corporate hat sich das EBIT nach minus 81,4 Mio EUR im Jahr 2011 auf minus 114,8 Mio EUR reduziert. Diese Veränderung ist vor allem auf die bereits beschriebenen nicht-operativen Personalaufwendungen zurückzuführen. Insbesondere fielen hier 2012 Abfertigungszahlungen, Diskontierungszinssatzänderungen und diverse Rückstellungen für Sozialpläne bzw. für ungewisse Verbindlichkeiten aus Abgaben und Beiträgen an. Das sonstige Finanzergebnis der Österreichischen Post belief sich im Jahr 2012 auf minus 30,8 Mio EUR, bedingt durch eine Abwertung der indirekten Finanzbeteiligung an der BAWAG P.S.K. um 28,4 Mio EUR. Hintergrund dieses Impairments war einerseits eine reduzierte Bewertungseinschätzung der Beteiligung selbst und andererseits eine Verwässerung des Anteils der Österreichischen Post nach Restrukturierung der Holding- und Finanzierungsstruktur sowie der Einstieg eines neuen Großinvestors. So hat sich die Österreichische Post an der im Zuge einer Rekapitalisierung der BAWAG P.S.K. durchgeführten Kapitalerhöhung im Dezember 2012 nicht beteiligt. Ziel der Österreichischen Post war und ist primär die erfolgreiche operative Zusammenarbeit der gemeinsam betriebenen Standorte. Die Steuerbelastung belief sich im Jahr 2012 auf 28,4 Mio EUR. Der hier eingetretene Rückgang zum Vorjahr ist auf die niedrigere Bemessungsgrundlage und auf die Bildung von aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge zurückzuführen. Nach Abzug der Steuern ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern), das mit 123,2 Mio EUR exakt auf dem Niveau des Vorjahres liegt. Dies entspricht auch einem konstanten Ergebnis pro Aktie von 1,82 EUR für das Geschäftsjahr 2012.
CASHFLOW Der Cashflow aus dem Ergebnis lag im Jahr 2012 mit 254,6 Mio EUR um 6,0 Mio über dem Vergleichswert des Vorjahres. Unter Berücksichtigung der Veränderung des Nettoumlaufvermögens von minus 7,9 Mio EUR ergibt sich ein Cashflow aus der Geschäftstätigkeit von 246,7 Mio EUR. Dies entspricht einer Steigerung von 18,5 Mio EUR gegenüber dem Vorjahr. Diese finanziellen Mittel wurden 2012 zu einem erheblichen Teil für Zukunftsinvestitionen verwendet: So flossen 86,2 Mio EUR in Investitionen in Anlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie weitere 39,3 Mio EUR in den Erwerb bzw. die Abgabe von Unternehmensbeteiligungen. Nach Abzug des gesamten Cashflows aus Investitionstätigkeit ergibt sich ein Free Cashflow von 131,3 Mio EUR. Der im Berichtszeitraum erwirtschaftete Free Cashflow übersteigt damit erneut die im Jahr 2012 getätigte Dividendenauszahlung von 114,8 Mio EUR für das Geschäftsjahr 2011.
BILANZ Die vorzeitige Anwendung von IAS 19 (revised) führte zu keinen signifikanten Auswirkungen. Abgesehen von geringfügigen Ergebniseffekten - die Ergebnisse 2011 wurden entsprechend den neuen Bestimmungen angepasst - gab es keine bilanziellen Auswirkungen. Veränderungen bei Pensions- und Abfertigungsrückstellungen wurden bereits in der Vergangenheit zur Gänze ergebniswirksam erfasst. Die Bilanz weist somit eine solide Eigenkapitalquote von 42% auf, zudem verfügt die Österreichische Post über hohe Liquidität, da die Finanzverbindlichkeiten von den vorhandenen Zahlungsmitteln bei weitem übertroffen werden.
MITARBEITER Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter (umgerechnet in Vollzeitkräfte) des Österreichischen Post Konzerns verringerte sich im Berichtszeitraum gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 188 Mitarbeiter auf nunmehr 23.181. Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in Österreich beschäftigt (2012: 20.598; 2011: 20.674).
AUSBLICK 2013 Die Österreichische Post geht davon aus, dass ihre Umsatzentwicklung auch 2013 von drei Trends dominiert werden wird: der elektronischen Substitution von Briefen, der Entwicklung der Werbewirtschaft sowie der nationalen und internationalen Mengenentwicklung bei Paketen. Das mittelfristige Wachstumsziel für den Umsatz der Österreichischen Post von 1-2% pro Jahr bleibt dabei aufrecht. Nachdem der Umsatzanstieg 2012 mit 1,9% (exkl. Tochtergesellschaften Benelux) am oberen Ende der prognostizierten Bandbreite lag, geht das Unternehmen für 2013 von einer stabilen bis leicht positiven Umsatzentwicklung aus. Basis dieser Einschätzung ist ein stetiger Mengenrückgang bei Briefsendungen, der - getrieben durch die elektronische Substitution - gemäß internationalen Trends in der Größenordnung von 3-5% pro Jahr liegen sollte. Demgegenüber könnte es bei Werbesendungen nach dem Volumenrückgang des abgelaufenen Geschäftsjahres im Jahr 2013 wieder zu einer Stabilisierung kommen. Die Werbewirtschaft unterliegt grundsätzlich einer größeren Abhängigkeit von der konjunkturellen Entwicklung. Die Österreichische Post rechnet allerdings damit, dass die Werbepost - als effizientes Werbemittel - ihren Platz im Marketing-Mix der Unternehmen auch zukünftig behaupten kann. Im Paketbereich wird weiterhin mit robustem Wachstum bei Privatkunden gerechnet, bei Business-Kunden sollte die hohe Wettbewerbsdynamik anhalten. Einen zentralen Fokus des Konzerns bildet weiterhin die Profitabilität der erbrachten Leistungen. So werden insbesondere die Effizienzsteigerungen im Bereich Paket & Logistik nach den bereits erzielten Erfolgen weiter vorangetrieben. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung gilt weiterhin die Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von 10-12%. Auch eine weitere Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird angestrebt. Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt. Für das Jahr 2013 sind Anlageninvestitionen in der Größenordnung von etwa 90 Mio EUR vorgesehen. Diese dienen einerseits dem Ersatz bestehender Anlagen und andererseits der stetigen Modernisierung und Effizienzsteigerung. Zur Abrundung und Absicherung des Kerngeschäfts sind nationale und internationale Akquisitionen möglich. Für das Geschäftsjahr 2012 wird der Vorstand der Österreichischen Post der nächsten Hauptversammlung am 18. April 2013 die Ausschüttung einer Dividende von 1,80 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unternehmen auf der Grundlage seiner soliden Bilanzstruktur und der erwirtschafteten Cashflows seine attraktive Dividendenpolitik einmal mehr fort: Die Österreichische Post möchte zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionäre ausschütten. Unter der Voraussetzung einer weiterhin guten Geschäftsentwicklung soll sich die Dividende mit dem Konzernergebnis weiterentwickeln.
GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN Der Außenumsatz der Division ist im Jahr 2012 mit 1.508,2 Mio EUR um 0,5% gestiegen. Neben den generellen strukturellen Trends war das aktuelle Geschäftsjahr dabei auch von konjunktureller Unsicherheit geprägt. In der Briefpost konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 2,7% auf 784,6 Mio EUR verbessert werden. Der Trend des Rückgangs der Briefvolumina infolge der elektronischen Substitution hielt weiter an. Dieser strukturellen Entwicklung wirkten Volumenverschiebungen von Werbesendungen hin zu höherwertigen Briefprodukten ebenso entgegen wie ein Anstieg von Internetbestellungen, die auf Kundenwunsch nicht mehr als Pakete, sondern als Briefsendungen zugestellt werden. Zudem führte das per 1. Mai 2011 veränderte Produktportfolio im Bereich Briefpost in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2012 noch zu positiven Umsatzeffekten. Die Werbepost verzeichnete 2012 einen leichten Umsatzrückgang auf 445,2 Mio EUR. Im Jahresverlauf war dabei eine erhöhte Volatilität festzustellen, die primär auf die konjunkturelle Unsicherheit zurückzuführen ist. Insbesondere zur Jahresmitte 2012 war das Geschäft von einer negativen Volumenentwicklung geprägt, die sich gegen Jahresende jedoch wieder besserte. Zudem haben insbesondere Kunden des Versandhandels mit Strukturproblemen zu kämpfen und reduzierten daher ihr Sendungsvolumen. Der Umsatz mit der Medienpost konnte hingegen 2012 um 4,4% auf 143,7 Mio EUR gesteigert werden. Bei den Filialdienstleistungen, ehemals geführt in der Division Filialnetz, reduzierten sich sowohl der Umsatz als auch die Kosten. Der eingetretene Umsatzrückgang ist je zur Hälfte auf die Umgliederung des Bereichs Wertlogistik in die Division Paket & Logistik bzw. auf rückläufige Umsätze bei Handelswaren und Finanzdienstleistungen zurückzuführen. In Summe reduzierte sich das EBIT der Division Brief, Werbepost & Filialen um 1,7% auf 272,5 Mio EUR, in welchem auch ein Impairment von 9,6 Mio EUR der Anteile an der at equity konsolidierten Beteiligungsgesellschaft MEILLERGHP enthalten ist.
DIVISION PAKET & LOGISTIK Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich 2012 um 1,4% auf 858,1 Mio EUR. Per 15. März 2012 wurde eine Vereinbarung mit PostNL über die Veräußerung der Tochtergesellschaften der Österreichischen Post in den Niederlanden und in Belgien getroffen. Bereinigt um die ehemaligen Tochtergesellschaften in Benelux erzielte die Division Paket & Logistik im Jahresvergleich einen Anstieg von 4,8%. Neu im Portfolio der Division Paket & Logistik befindet sich seit Jahresanfang das auf Werttransporte spezialisierte Unternehmen Post.Wertlogistik GmbH, das zuvor in der früheren Division Filialnetz dargestellt wurde. Darüber hinaus erweitert das per 31. Mai 2012 erworbene österreichische Unternehmen Systemlogistik Distribution GmbH das Leistungsspektrum der Division im Bereich Lagerung, Kommissionierung und Konfektionierung von Waren. Mit dem Premium-Paket (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), das hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, hat die Österreichische Post 2012 einen Umsatz von 650,8 Mio EUR erzielt (635,4 Mio EUR exklusive Benelux), rund drei Viertel davon erwirtschaftete die deutsche trans-o-flex Gruppe. Der Fokus der trans-o-flex liegt derzeit klar auf der Umsetzung eines Ergebnisverbesserungsprogramms in der Distributionslogistik, wodurch der Umsatz 2012 konstant blieb. Überdurchschnittliche Wachstumsraten waren hingegen bei Geschäftskundenpaketen in Österreich zu verzeichnen. Hier hat die Österreichische Post ihren Marktanteil wie geplant auf 22% gesteigert. In Südost- und Osteuropa war 2012 ein starker Volumenanstieg bei gleichzeitig verstärktem Preisdruck erkennbar. Zuwachsraten zeigte auch das Standard-Paket, das primär für Sendungen an Privatkunden genutzt wird. Der Umsatz stieg hier um 6,6% auf 177,8 Mio EUR - vorrangig in Österreich. Das EBITDA der Division Paket & Logistik verbesserte sich insgesamt auf 46,6 Mio EUR. Auch das EBIT lag mit 25,3 Mio EUR 2012 deutlich über dem Wert des Vorjahres, der allerdings wesentlich von den bilanziellen Auswirkungen der Vorbereitung der Abgabe der Gesellschaften in Benelux beeinträchtigt war. Dieser Ergebnisbeitrag - mit einer EBIT-Marge von 2,9% - ist eine gute Ausgangsbasis für die weitere Entwicklung der Division.
Der Jahresfinanzbericht 2012 ist im Internet unter www.post.at/ir --> Reporting --> Finanzberichte verfügbar.

  

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Mitarbeiterabbau verlangsamt
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.13 19:07)

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Der Mitarbeiterabbau hatte sich 2012 zum Leidwesen von Pölzl stark verlangsamt, anstatt der üblichen 500 bis 800 Mitarbiter verließen rund 200 das Unternehmen. Heuer will der leidenschaftliche Segler Pölzl wieder auf die 500 zusteuern. Bis dato hat die Post 370 Personen an die Bundesverwaltung (Stichwort "Postler zur Polizei") vermittelt. Zuletzt hätten sich die Ministerien aufgrund von Sparpaketen zurückhaltend bei der Anforderung von Postlern gezeigt, so Pölzl am Donnerstag bei der Jahresbilanz-Pressekonferenz.

Die Post habe sich im Vorjahr in einem unsicheren gesamtökonomischem Umfeld sehr zufriedenstellend entwickelt, sagte Pölzl, der für 2013 eine stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung erwartet. Für die nachhaltige Ergebnisentwicklung gilt weiterhin die Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von zehn bis zwölf Prozent. Auch eine weitere Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) wird angestrebt. Die Post möchte zumindest 75 Prozent des Nettoergebnisses an die Aktionäre ausschütten. Unter der Voraussetzung einer weiterhin guten Geschäftsentwicklung werde sich die Dividende mit dem Konzernergebnis weiterentwickeln, so Pölz.

Die Post beschäftigt rund 23.00 Mitarbeiter. Sie will heuer rund 90 Millionen Euro investieren. Die Eigenkapitalquote liegt bei 41,7 Prozent, die liquiden Mittel betrugen zum Jahresende 355 Millionen Euro, die Schulden hingegen nur 23 Millionen Euro. Rekordverdächtig sind allerdings auch die Rückstellungen für das Personal - alleine unter dem Titel "Unterauslastung" fallen 230 Millionen Euro an.

weiter:

http://wirtschaftsblatt.at/home/boerse/wien/1355630/PostChef-Poelzl-sucht-den-SuperPostle r?_vl_backlink=/home/index.do

  

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Post AG verdient gut: Jeder Mitarbeiter erhält 768 Euro
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.13 21:10)

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/1356136/Post-AG-verdient-gut_Jeder-Mitarbe iter-erhaelt-768-Euro?_vl_backlink=/home/wirtschaft/index.do

Post AG verdient gut: Jeder Mitarbeiter erhält 768 Euro
Das Betriebsergebnis wurde 2012 um 8,9 Prozent auf 182,4 Millionen Euro gesteigert. Davon profitieren die Finanzministerin und die Mitarbeiter.

  

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RCB erhöht das Kursziel bei der Post auf 35,5
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.3.13 11:06)

Vor allem die hohe Dividendenrendite spricht für die Aktie

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1331723/fullstory

...wiedermal das übliche Anpassen der Empfehlung an die Kursentwicklung

  

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Dividende ist das stärkste Argument für die Aktie
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.3.13 13:34)

Die Aktie ist aus
fundamentaler Sicht kein Kauf mehr, aufgrund des intakten
Aufwärtstrends belassen wir den Titel jedoch noch in unserem
Musterdepot.

(austria boersenbrief)

  

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Anteil an M&BM von 26% auf 51% erhöht
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.4.13 16:57)

Anteil an M&BM von 26% auf 51% erhöht

Mit 1. April 2013 stockte die Österreichische Post AG ihre Beteiligung an M&BM Express von bisher 26 Prozent auf 51 Prozent auf. Damit nutzt die Post eine Call Option, die bereits beim Einstieg im Vorjahr ausverhandelt wurde. Eine weitere Option bietet die Möglichkeit, im Jahr 2014 nochmals 25 Prozent an M&BM Express zu übernehmen und damit den Anteil auf bis zu 76 Prozent zu erhöhen.

M&BM Express wurde 2005 gegründet und ist die Nummer 1 der alternativen Briefpost-Dienstleister am bulgarischen Markt, der seit 2011 vollständig liberalisiert ist. M&BM Express ist außerdem Marktführer im Bereich Hybrid Mail (Sendungen werden elektronisch an die vier Druckzentren geschickt, ausgedruckt, kuvertiert und zugestellt).

  

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Briefwahl
Rang: carlos(205) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.4.13 10:43)

Wer per Briefwahl bei der Hauptversammlung am 18. April abstimmt, bekommt einen Gutschein über 48 Euro für 20 Briefmarken zum selber Gestalten im Wert von je 62 - 99 Cents.
Infos auf der Post-HP.

Nettes Geschenk.
Und die Österreichische Staatsdruckerei freut sich auch; die drucken die Marken.

  

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Die schönste Zeit liegt hinter uns
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.4.13 13:55)

Die schönste Zeit liegt hinter uns

Doch bei nüchterner fundamentaler Betrachtung erscheint
das Chance-Risikoverhältnis längst nicht mehr optimal. Wir
veräußern diese Position somit jetzt aus dem Musterdepot

(austria boersenbrief)

  

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RE: Die schönste Zeit liegt hinter uns
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.4.13 14:33)

>Doch bei nüchterner fundamentaler Betrachtung erscheint
das Chance-Risikoverhältnis längst nicht mehr optimal. Wir
veräußern diese Position somit jetzt aus dem Musterdepot.


keine kaufkurse, konsolidierung möglich, aber ich sehe das chance-risikoverhältnis bei atraktiver dividende relativ ausgewogen und bleibe bis auf weiteres dabei. das geschäft mit dem versandhandel wird vermutlich auch weiterhin die performance unterstützen. nichts für zocker, aber mmn immer noch eine solide anlage (mein kz 36).

  

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RE: Die schönste Zeit liegt hinter uns
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.5.13 11:45)

>Die schönste Zeit liegt hinter uns
>Doch bei nüchterner fundamentaler Betrachtung erscheint
>das Chance-Risikoverhältnis längst nicht mehr optimal. Wir
>veräußern diese Position somit jetzt aus dem Musterdepot.

>keine kaufkurse, konsolidierung möglich, aber ich sehe das chance-risikoverhältnis bei atraktiver dividende relativ ausgewogen und bleibe bis auf
>weiteres dabei. das geschäft mit dem versandhandel wird vermutlich auch weiterhin die performance unterstützen. nichts für zocker, aber mmn immer
>noch eine solide anlage (mein kz 36).


http://www.boerse-express.com/pages/1344144

  

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Aras Kargo: Exklusivitätsvereinbarung für Gespräche betreffend der möglichen Übernahme eines Minderheitsanteils
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.4.13 17:56)

ÖSTERREICHISCHE POST IN EXKLUSIVEN VERHANDLUNGEN ÜBER EINE BETEILIGUNG AN ARAS KARGO, TÜRKEI

Die Österreichische Post AG hat mit den Gesellschaftern des türkischen Paketdienstleisters Aras Kargo eine Exklusivitätsvereinbarung für Gespräche betreffend der möglichen Übernahme eines Minderheitsanteils unterzeichnet.

Die Österreichische Post AG hat mit den Gesellschaftern des türkischen Paketdienstleisters Aras Kargo per 15. April 2013 eine Exklusivitätsvereinbarung für Gespräche betreffend der möglichen Übernahme eines Minderheitsanteils unterzeichnet. Aras Kargo steht derzeit zu 80% im Eigentum der Familie Aras, 20% der Anteile hält die börsenotierte türkische Private Equity-Gesellschaft Is Girisim. Über weitere Details der aktuell laufenden Verhandlungen wurde Stillschweigen vereinbart.

Aras Kargo ist mit einem Jahresumsatz 2012 von rund 250 Mio EUR sowie ca. 46 Mio Paketen und 32 Mio Dokumenten pro Jahr einer der führenden türkischen Paketdienstleister. Das Unternehmen verfügt mit ca. 800 Shops, 28 Verteilzentren und 2.600 Zustellfahrzeugen über ein flächendeckendes Netzwerk und beschäftigt rund 9.000 Mitarbeiter.

  

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Österreichische Post expandiert in Kroatien
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.4.13 12:29)

http://diepresse.com/home/wirtschaft/international/1390123/Oesterreichische-Post-expandie rt-in-Kroatien

Nach Liberalisierung steigt die kroatische Post-Tochter in den Markt der adressierten Sendungen ein. Man rechnet im ersten Jahr mit einem Marktanteil von bis zu fünf Prozent.

  

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Hauptversammlung der Österreichischen Post AG
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.4.13 14:21)

HAUPTVERSAMMLUNG DER POST: ANZAHL DER BRIEFWÄHLER UM MEHR ALS 40 % GESTEIGERT

746 AKTIONÄRE NUTZTEN BRIEFWAHL. ALLEN TAGESORDNUNGSPUNKTEN ZUGESTIMMT – DIVIDENDE BETRÄGT 1,80 EUR PRO AKTIE.

Bei der heutigen Hauptversammlung der Österreichischen Post AG in der Wiener Stadthalle, an der rund 550 Aktionäre bzw. Aktionärsvertreter und Gäste teilgenommen haben, wurde allen Tagesordnungspunkten zugestimmt.

Insgesamt 746 Aktionäre nutzten die Möglichkeit, ihr Stimmrecht via Briefwahl auszuüben – damit nimmt die Post in Österreich eine Vorreiterrolle ein. „Die Briefwahl ist ein erfolgreiches Instrument zur Aktionärsbindung und ein wichtiger Impuls zur Stärkung der Aktionärsrechte. Und sie wird immer mehr genützt. Waren es im Vorjahr 527 Aktionäre die an der Hauptversammlung mittels Briefwahl teilnahmen, waren es heuer bereits 746“, so Post- Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl.

Details und Abstimmungsergebnisse der einzelnen Tagesordnungspunkte können unter www.post.at/hv nachgelesen werden. Die Dividende für das Jahr 2012 beträgt 1,80 EUR pro Aktie und wird am 2. Mai 2013 ausbezahlt – Ex-Dividendentag ist ebenfalls der 2. Mai 2013.

Generaldirektor Pölzl und seine Vorstandskollegen präsentierten im Rahmen der Hauptversammlung unter anderem den Geschäftsverlauf des Jahres 2012 und einen strategischen Ausblick des Post-Konzerns.

  

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In Wien flasht's schon wieder
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.5.13 13:51)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1346783/fullstory

Freitag, 10. Mai 2013 - 9 Uhr 6 Minuten und 32 Sekunden: Es flasht schon wieder. Binnen weniger Handelsminuten rauscht der Kurs, der ansonsten eher gemächlich dahintrabenden Postaktie vom Vortagesschluss bei 31,445 Euro auf 29,345 Euro

  

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RE: In Wien flasht's schon wieder
Rang: goldfisch(13) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.5.13 15:20)

>Binnen weniger Handelsminuten rauscht der Kurs, der
>ansonsten eher gemächlich dahintrabenden Postaktie
>vom Vortagesschluss bei 31,445 Euro auf 29,345 Euro

Stop Loss lassen grüßen.
Die (hohe) Dividende wurde abgeschlagen und andere Aktien versprechen höhere Kurssteigerungen. (Ist das schon ein Hype?)
Wenn dann ein mehr als 20 Monate dauernder Aufwärtstrend gebrochen wird, muss man ja verkaufen, oder?
Allen gut gemeinten Ratschlägen zum Trotz, verzichte ich daher möglichst auf Stop Loss. Meistens kommt man auch etwas später noch mit einem blauen Auge raus (siehe Andritz).

Leider habe ich die Gelegenheit verpasst, weil ich mich mit fenstertagsbedingt besonders unfreundlichen Verkäufern herumgeschlagen habe.

  

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RE: In Wien flasht's schon wieder
Rang: BBio(140) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.5.13 15:49)

>Die (hohe) Dividende wurde abgeschlagen

Häh? Doch nicht heute, oder?

  

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RE: In Wien flasht's schon wieder
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.5.13 17:16)

>>Die (hohe) Dividende wurde abgeschlagen
>
>Häh? Doch nicht heute, oder?

Nein die war am 2. Mai.

  

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JPM erhöht das Kursziel...
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.5.13 17:21)

... Aber trotzdem deutlich unter dem aktuellen
Kurs:

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Die Analysten von JPMorgan haben das Kursziel für die Aktien der Österreichischen Post von 28 auf 29,75 Euro angehoben. Die Empfehlung Neutral wird jedoch bestätigt.

JPMorgan hat die Gewinnschätzungen für die Post-Aktie geändert, nachdem sie einige Annahmen für die Geschäftsbereiche Brief und Paket überarbeitet haben. Laut den Analysten haben der Anstieg beim Volumen und der anhaltende Preisdruck Einfluss auf die Anpassungen ihrer Schätzungen gehabt.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die JPMorgan-Experten 2,38 Euro für 2013, sowie 2,25 bzw. 2,21 Euro für die beiden Folgejahre. Ihre Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 1,8 Euro für 2013, sowie 1,89 bzw. 1,97 Euro für 2014 bzw. 2015.

  

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Q1 2013: Sowohl Umsatzanstieg (+1,3%) als auch Ergebnisverbesserung (EBIT +2,4%)
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.5.13 07:54)

EANS-Adhoc: ÖSTERREICHISCHE POST Q1 2013: Sowohl Umsatzanstieg (+1,3%) als auch Ergebnisverbesserung (EBIT +2,4%) in Q1, Ausblick 2013 wird bestätigt

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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Geschäftszahlen/Bilanz/3-Monatsbericht
17.05.2013

- Marktumfeld
- Briefgeschäft in Österreich mit positiven Sondereffekten
- Anhaltendes Wachstum am österreichischen Paketmarkt
- Internationales Paketgeschäft mit starkem Wettbewerb
- Umsatz verbessert
- Umsatzanstieg um 1,3% (exkl. Benelux)
- Leichtes Wachstum sowohl im Brief- als auch im Paketbereich
- Weitere Ergebnissteigerung
- EBIT-Anstieg um 2,4% auf 59,7 Mio EUR
- Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 7,8% auf 0,69 EUR
- Ausblick 2013 bestätigt
- Stabiler bis leicht steigender Umsatz erwartet
- EBITDA-Marge in der Zielbandbreite von 10-12%
- Weitere EBIT-Verbesserung angestrebt

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Das erste Quartal des Jahres 2013 ist für die Österreichische Post sehr
zufriedenstellend verlaufen, die Trends der letzten Quartale wurden bestätigt.
Speziell der Briefbereich entwickelte sich in der Berichtsperiode sehr
erfreulich. Obwohl der strukturelle Trend rückläufiger Briefvolumina durch die
elektronische Substitution weiter anhält, konnten durch positive Sondereffekte
Zuwachsraten erzielt werden. Auch der österreichische Paketmarkt zeigte Anfang
2013 Wachstumsimpulse, die vor allem vom anhaltenden Trend zum Online-Shopping
getragen wurden. Zudem konnten weitere Marktanteile im Business-Bereich gewonnen
werden. Differenzierter stellte sich hingegen das internationale Geschäft dar:
In Südost- und Osteuropa ist es gelungen, die Volumina deutlich zu steigern und
ein leichtes Umsatzplus zu erzielen. In Deutschland war - nicht zuletzt aufgrund
des starken Wettbewerbs - ein Umsatzrückgang zu verzeichnen. Hier steht die
Profitabilität der erbrachten Leistungen im Fokus, das
Effizienzsteigerungsprogramm wird 2013 konsequent weitergeführt.
Im Konzern konnte damit auf vergleichbarer Basis in den ersten drei Monaten 2013
ein Umsatzplus von 1,3% auf 602,9 Mio EUR erzielt werden. Während der
Briefbereich durch Akquisitionen und positive Sondereffekte (Wahlen und
Volksbefragungen) ein Plus von 1,5% erzielte, legte der Paketbereich um 1,0% zu.
Insgesamt stieg das operative Konzernergebnis um 2,4% auf 59,7 Mio EUR, nicht
zuletzt aufgrund der konsequenten Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Das
Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 7,8% auf 0,69 EUR.
"Die Ergebnisse dieses Quartals zeigen, dass wir mit unserem konsequenten Fokus
auf Kundenorientierung absolut richtig liegen. Wir wollen unser Angebot für
Business-Kunden entlang ihrer Wertschöpfungskette erweitern und
Selbstbedienungslösungen für Privatkunden weiter ausbauen", so Generaldirektor
DI Dr. Georg Pölzl. "Bis Ende 2013 werden wir 200 Frankierautomaten, 200 Post
Abgabeboxen sowie 5.000 Empfangsboxen und 100 Abholwände bzw. Post 24 Stationen
in Betrieb nehmen", ergänzt Pölzl.
Gleichzeitig ist der Österreichischen Post auch die stetige Steigerung der
Effizienz sowie die Flexibilisierung der Kostenstruktur ein wichtiges Anliegen.
Vor diesem Hintergrund und basierend auf den Quartalsergebnissen wird der
Ausblick für das Geschäftsjahr 2013 bestätigt. Der Umsatz sollte sich stabil bis
leicht positiv entwickeln, wobei eine weitere Verbesserung des EBIT angestrebt
wird.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der Umsatz der Österreichischen Post hat sich im ersten Quartal 2013 mit 602,9
Mio EUR erwartungsgemäß leicht verbessert. Bereinigt um die im ersten Quartal
2012 noch inkludierten Umsätze der mittlerweile abgegebenen Gesellschaften in
Benelux in Höhe von 10,8 Mio EUR entspricht dies einer Steigerung von 1,3%.

UMSATZ NACH DIVISIONEN1
Mio EUR Q1 2012 Q1 2013 Veränderung Struktur
% Mio EUR Q1 2013
Umsatz gesamt 605,7 602,9 -0,5% -2,8 100,0%
Umsatz exkl.
Tochtergesellschaften
Benelux2 594,9 602,9 1,3% 8,0 -
Brief, Werbepost
& Filialen 385,0 391,0 1,5% 6,0 64,8%
Paket & Logistik 220,8 212,1 -3,9% -8,6 35,2%
Paket & Logistik exkl.
Tochtergesellschaften
Benelux2 210,0 212,1 1,0% 2,2 -
Corporate 1,3 3,4 >100% 2,1 0,6%
Konsolidierung -1,4 -3,6 <-100% -2,2 -0,6%
Kalenderwerktage in
Österreich 64 63 - -

1 Außenumsatz der Divisionen
2 Das Closing der Veräußerung der trans-o-flex Nederland B.V. erfolgte per 15.
März 2012, jenes für die trans-o-flex Belgium B.V.B.A per 31. Mai 2012

Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete einen Umsatzanstieg von
1,5% bzw. 6,0 Mio EUR auf 391,0 Mio EUR. Diese erfreuliche Entwicklung ist
einerseits auf die Konsolidierung neuer Tochtergesellschaften in Polen, Rumänien
und Bulgarien zurückzuführen (plus 6,2 Mio EUR) und andererseits auf positive
Impulse durch Wahlen und Bürgerbefragungen in Österreich im ersten Quartal 2013.
Darüber hinaus verzeichneten Dienstleistungen aus dem Bereich Mail-Solutions
Zuwächse in der Berichtsperiode.
In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz im ersten Quartal 2013 -
bereinigt um die abgegebenen Gesellschaften in Benelux - um 1,0% auf 212,1 Mio
EUR gesteigert werden. Die niederländische Gesellschaft wurde per 15. März 2012,
die belgische per 31. Mai 2012 entkonsolidiert. In der regionalen Betrachtung
konnte das stärkste Wachstum in Österreich verzeichnet werden, während der
Umsatz in Deutschland rückläufig war.

GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG
Bei einer stabilen Umsatzentwicklung des Konzerns führte insbesonders der
Umsatzrückgang in Deutschland zu einem rückläufigen Materialaufwand und Aufwand
für bezogene Leistungen, der sich um 1,9% auf nunmehr 187,2 Mio EUR verringerte.
Vor allem externe Transportdienstleistungen wurden reduziert.
Der Personalaufwand der Österreichischen Post ist im Quartalsvergleich mit 280,2
Mio EUR leicht gesunken. Dieser Betrag umfasst alle operative Kosten, aber auch
nicht-operative Personalaufwendungen des Konzerns, die primär der langfristigen
Verbesserung der Kostenstruktur dienen. Im ersten Quartal 2013 entstanden in
Summe nicht-operative Personalaufwendungen von rund 16 Mio EUR für
Abfertigungszahlungen, Restrukturierungsmaßnahmen oder Vorsorgen. So sind etwa
Personalaufwendungen von 8,3 Mio EUR für Rückstellungen für
Personal-Unterauslastung angefallen.
Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns erhöhte sich im ersten Quartal
2013 um 2,1% auf 80,0 Mio EUR. Die EBITDA-Marge betrug damit 13,3%. Das EBIT
konnte um 2,4% auf 59,7 Mio EUR gesteigert werden, womit eine EBIT-Marge von
9,9% erzielt werden konnte.
Auch in der divisionalen Betrachtung zeigt sich ein stabiles Bild: Die Division
Brief, Werbepost & Filialen konnte das Ergebnis (EBIT) um 3,3% auf 79,0 Mio EUR
steigern. Dies gelang einerseits durch die positiven Sondereffekte in der
Umsatzentwicklung und andererseits durch die stetige Effizienzsteigerung in der
gesamten Brieflogistik. Die Division Paket & Logistik verzeichnete mit 7,4 Mio
EUR ein operatives Ergebnis, das leicht unter dem Vergleichsniveau des Vorjahres
liegt. Die erzielte Marge von 3,4% liegt in der erwarteten Bandbreite für das
Jahr 2013.
Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 12,2 Mio EUR ergibt sich ein
Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 46,6 Mio EUR. Dies entspricht einem
Ergebnis je Aktie von 0,69 EUR für das erste Quartal 2013 und somit einer
Steigerung um 7,8%.

EBIT NACH DIVISIONEN
Veränderung
Mio EUR Q1 2012 Q1 2013 % Mio EUR
EBIT Gesamt 58,3 59,7 2,4% 1,4
Brief, Werbepost
& Filialen 76,5 79,0 3,3% 2,5
Paket & Logistik 7,8 7,4 -5,4% -0,4
Corporate -25,9 -26,7 -2,9% -0,7


CASHFLOW
Der Cashflow aus dem Ergebnis in den ersten drei Monaten 2013 lag mit 88,6 Mio
EUR leicht über dem Vergleichswert des Vorjahres, wobei hiermit eine adaptierte
Abbildung von Rückstellungsveränderungen zwischen dem Cashflow aus dem Ergebnis
sowie der Veränderung im Nettoumlaufvermögen zur Anwendung kommt. Durch diese
adaptierte Darstellung von Rückstellungsveränderungen wird nunmehr die Bildung
bzw. Auflösung langfristiger Rückstellungen im Cashflow aus dem Ergebnis und
deren Verbrauch im Nettoumlaufvermögen ausgewiesen.
Insgesamt belief sich die Veränderung im Nettoumlaufvermögen auf minus 38,7 Mio
EUR, wobei davon ca. 23 Mio EUR auf die Zahlung von Kundenbonifikationen
zurückzuführen sind. Weiters erfolgt eine zahlungswirksame Reduktion von
Verbindlichkeiten, wie etwa für Mitarbeiter, die in den Bundesdienst gewechselt
sind.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 51,1 Mio EUR beinhaltet
Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 22,3 Mio EUR
sowie für Akquisitionen in Höhe von 10,9 Mio EUR. Zudem führte die Veränderung
beim Wertpapierbestand - es wurde Anleihen- und Geldmarktprodukte mit Investment
Grade gekauft - zu einer Auszahlung von 18,4 Mio EUR. Insgesamt lag der Free
Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapieren somit bei 28,1 Mio EUR.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns
lag im ersten Quartal 2013 bei 23.829 Vollzeitkräften. Dies entspricht einer
Erhöhung des Personalstandes gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um
831 Mitarbeiter, wobei davon ca. 1.400 Mitarbeiter den neu akquirierten
Gesellschaften in Polen, Bulgarien und Rumänien zuzurechnen sind. Der Großteil
der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt
(insgesamt 18.867 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK 2013
Der Ausblick auf das Gesamtjahr 2013 wird von der Österreichischen Post
unverändert beibehalten. Es wird mit einer stabilen bis leicht positiven
Umsatzentwicklung gerechnet. Auch das mittelfristige Wachstumsziel der
Österreichischen Post von 1-2% pro Jahr bleibt aufrecht.
Die wesentlichen Makrotrends - die elektronische Briefsubstitution, die
Entwicklung der Werbewirtschaft sowie die Entwicklung der nationalen und
internationalen Paketmengen - zeigen sich unverändert. Es wird angenommen, dass
ein stetiger Mengenrückgang bei klassischen adressierten Briefsendungen gemäß
internationalen Trends in der Größenordnung von 3-5% pro Jahr liegen wird.
Demgegenüber könnte es bei Werbesendungen nach dem Volumenrückgang des
abgelaufenen Geschäftsjahres im Jahr 2013 wieder zu einer Stabilisierung kommen.
Eine robuste Werbewirtschaft und positive Mengeneffekte durch diverse Wahlen
sollten dazu beitragen. Im Paketbereich wird weiterhin mit Wachstum bei
Privatkunden gerechnet, bei Business-Kunden wird die hohe Wettbewerbsdynamik
anhalten.
Einen zentralen Fokus des Konzerns bildet weiterhin die Profitabilität der
erbrachten Leistungen. So werden insbesondere die Effizienzsteigerungen im
Bereich Paket & Logistik weiter vorangetrieben. Für die nachhaltige
Ergebnisentwicklung des Konzerns gilt weiterhin die Zielbandbreite einer
EBITDA-Marge von 10-12%. Eine Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und
Steuern (EBIT) im Vergleich zu 2012 wird angestrebt.
Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und
zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und
Zukunftsinvestitionen eingesetzt. Für das Jahr 2013 sind Anlageninvestitionen in
der Größenordnung von etwa 90 Mio EUR vorgesehen. Diese dienen einerseits dem
Ersatz bestehender Anlagen und andererseits der stetigen Modernisierung und
Effizienzsteigerung. Zur Abrundung und Absicherung des Kerngeschäfts sind
nationale und internationale Akquisitionen möglich.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN
Der Umsatz der Division hat sich im ersten Quartal 2013 mit einem Plus von 1,5%
auf 391,0 Mio EUR sehr positiv entwickelt. Diese Entwicklung resultiert aus der
erstmaligen Vollkonsolidierung neuer Konzerngesellschaften (plus 6,2 Mio EUR)
und positiven Impulsen diverser Wahlen und Volksbefragungen in Österreich im
ersten Quartal 2013.
In der Briefpost konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 2,1% auf 209,5 Mio
EUR verbessert werden. Die Substitution von Briefen durch elektronische Medien
hält nach wie vor an, diesbezügliche Rückgänge sind etwa im Kundensegment
Telekom zu verzeichnen. Positive Impulse brachten hingegen diverse Wahlen, da
die Möglichkeit der Briefwahl mittlerweile ein beliebtes Mittel der direkten
Demokratie darstellt. Auch neue Dienstleistungen im Bereich Mail-Solutions
konnten Zuwächse erzielen.
Der Bereich Werbepost verzeichnete im ersten Quartal 2013 ebenfalls einen
Umsatzanstieg um 2,8% auf 112,8 Mio EUR. Auch hier erfolgte der Anstieg durch
neu konsolidierte Gesellschaften und positive Wahleffekte. Der Umsatz mit
Medienpost reduzierte sich in den ersten drei Monaten 2013 hingegen um 1,3% auf
35,3 Mio EUR. Auch der Umsatz mit Filialdienstleistungen ging um 3,1% auf 33,4
Mio EUR zurück - vor allem bedingt durch einen Rückgang im Bereich
Finanzdienstleistungen.
In Summe verbesserte sich das EBIT der Division Brief, Werbepost & Filialen in
der Berichtsperiode um 3,3% auf 79,0 Mio EUR, was einerseits auf die gute
Umsatzentwicklung aber auch auf stetige Effizienzmaßnahmen zurückzuführen ist.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik verringerte sich im ersten Quartal
2013 zwar um 3,9% auf 212,1 Mio EUR, jedoch sind hier in der Vergleichsperiode
die im ersten Halbjahr 2012 abgegebenen Gesellschaften in Benelux enthalten. Die
Entkonsolidierung der niederländischen Gesellschaft erfolgte per 15. März 2012,
die Abgabe der belgischen Tochtergesellschaft per 31. Mai 2012. Betrachtet man
die Umsatzentwicklung exklusive dieser Gesellschaften in Benelux, so konnte der
Umsatz im Periodenvergleich um 1,0% gesteigert werden. Getragen wurde dieses
Wachstum durch Steigerungen in Österreich und auch Südost-/Osteuropa, in
Deutschland wurde ein Rückgang verzeichnet.
Der Bereich Paket Premium (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), der
hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, verzeichnete im
ersten Quartal 2013 einen Umsatzrückgang von 6,2% auf 158,9 Mio EUR. Dieser
Rückgang ist vor allem auf die Entkonsolidierung der Gesellschaften in Benelux
aber auch auf die rückläufige Entwicklung in Deutschland zurückzuführen.
Überdurchschnittliche Steigerungen waren bei Geschäftskundenpaketen in
Österreich zu verzeichnen.
Zuwachsraten verzeichnete auch der Bereich Paket Standard, der vorrangig für
Sendungen an Privatkunden zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg um 5,2% auf 45,9
Mio EUR.
Das Ergebnis der Division Paket & Logistik zeigt mit einem EBIT von 7,4 Mio EUR
das Niveau des Vorjahres. Die operative Marge von 3,4% befindet sich im
Zielkorridor für das Gesamtjahr 2013.

Der Zwischenbericht zum 1. Quartal 2013 ist im Internet unter www.post.at/ir -->
Publikationen --> Finanzberichte verfügbar.

  

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Post ist ein sehr guter Arbeitgeber
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.6.13 14:24)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1356453/fullstory

"Ich glaube die Post ist ein sehr guter Arbeitgeber."
Post-General Georg Pölzl freut sich über 430.000 Stimmabgaben beim "Super-Postler", will das Gehalt der Postler künftig leistungsabhängiger machen und hofft auf ein gutes Ergebnis bei der bundesweiten Mitarbeiterbefragung.

  

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Übernahme in der Türkei
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.6.13 09:34)

EANS-Adhoc: Österreichische Post AG / ÖSTERREICHISCHE POST ÜBERNIMMT 25%-ANTEIL AN ARAS KARGO, TÜRKEI

Die Österreichische Post AG hat mit den Eigentümern des türkischen Paketdienstleisters Aras Kargo eine Übereinkunft getroffen, einen 25%-Anteil zu erwerben. 80% der Anteile werden derzeit von der Gründerfamilie Aras gehalten, 20% von der börsennotierten türkischen Gesellschaft Is Private Equity. Vorbehaltlich der kartellrechtlichen Genehmigung und des Eintritts aufschiebender Bedingungen wird die Österreichische Post diesen 20%-Anteil plus 5% der Anteile von der Familie Aras übernehmen, welche somit auch weiterhin eine Mehrheitsbeteiligung von 75% hält. Der Kaufpreis für den 25%-Anteil belief sich für die Österreichische Post auf insgesamt 125 Mio TRY, das sind etwa 50 Mio EUR. Die Österreichische Post verfügt zudem über eine Call-Option in 2016, und hat darin das Recht - auf Basis des Unternehmensergebnisses 2015/2016 - weitere 50% der Unternehmensanteile von der Familie Aras zu erwerben, womit sich ihre Beteiligung auf 75% erhöhen würde.

Aras Kargo ist mit einem Jahresumsatz 2012 von rund 250 Mio EUR sowie ca. 46 Mio Paketen und 32 Mio Dokumenten pro Jahr einer der führenden türkischen Paketdienstleister. Das Unternehmen ist seit über 30 Jahren im Paketgeschäft tätig und verfügt über einen Marktanteil von über 25%. Aras Kargo konnte in den vergangenen Jahren überproportional vom Wachstum des türkischen Marktes profitieren und Umsatzsteigerungsraten von über 15% p.a. verbuchen. Auch die Profitabilität des Unternehmens konnte stetig verbessert werden - im Geschäftsjahr 2012 wurde eine EBITDA-Marge von über 10% erzielt. Das Unternehmen verfügt mit ca. 800 Shops, 28 Verteilzentren und 2.600 Zustellfahrzeugen über ein flächendeckendes Netzwerk in der Türkei und beschäftigt rund 5.400 angestellte Mitarbeiter.

"Durch diese Übernahme sind wir in den Zukunftsmarkt Türkei eingestiegen, dessen Paketmarkt enormes Wachstumspotential bietet. Aras Kargo verfügt als ein führender Logistikanbieter über einen ausgezeichneten ‚track record’ am türkischen Paketmarkt, gepaart mit einem sehr hohen Servicelevel. Damit passt Aras Kargo optimal in das Beteiligungsportfolio des Österreichischen Post Konzerns", so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl.

"Mit dem Einstieg der Österreichischen Post wird der profitable Wachstumskurs des Unternehmens fortgesetzt und die weitere Steigerung des Marktanteils angestrebt. Die hervorragende Reputation und Dienstleistungsqualität von Aras Kargo ist eine ausgezeichnete Basis für die nächsten Innovations- und Wachstumsschritte. Aras Kargo wird als Vorreiter hochwertiger Logistikleistungen seinen Kunden best in class Lösungen anbieten", ergänzt DI Peter Umundum, Vorstand Paket & Logistik der Österreichischen Post.

"Wir freuen uns mit der Österreichischen Post einen namhaften europäischen Paketdienstleister als Partner gewonnen zu haben. Wir sind davon überzeugt, dass die Österreichische Post mit ihrer internationalen und technologischen Expertise, Aras Kargo dabei unterstützen wird, die starke Marktposition weiter auszubauen. Das klare Ziel lautet die Nummer eins am türkischen Paketmarkt zu werden", so Evrim Aras, CEO von Aras Kargo.

  

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Die Post hat Potenzial ...
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.7.13 11:01)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1366587/fullstory

Die Post hat Potenzial ...
... meinen die Analysten der Bank of America/Merrill Lynch in einer Erststudie.

  

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Post-Beamte: 675 schon in neuem Job, weitere Wechsel fixiert interessant
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.7.13 13:36)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1366650/fullstory

Post-Beamte: 675 schon in neuem Job, weitere Wechsel fixiert
Die meisten neuen Mitarbeiter sind im Innenressort tätig

  

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Analysten erwarten im Halbjahr Ergebnisverbesserungen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 06.8.13 18:07)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1372652/fullstory

Analysten erwarten im Halbjahr Ergebnisverbesserungen
Umsatz sollte nach zwei Quartalen stabil bleiben

  

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RE: Ergebnis wie erwartet
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.8.13 08:16)

Die durchschnittliche Umsatzschätzung von den Experten der Bankinstitute Erste Group, Raiffeisen Centrobank (RCB) und Kepler Cheuvreux für die ersten sechs Monate des laufenden Geschäftsjahres lautet auf 1,17 Mrd. Euro und liegt damit auf dem Vorjahresniveau.

=> tatsächlich 1.173,1 Mio. €


Das operative Ergebnis (ebit) sollte in den ersten zwei Quartalen 2013 im Schnitt um sieben Prozent auf 98 Mio. Euro angewachsen sein.

=> tatsächlich 98,4 Mio. €


Für das Konzernergebnis (net profi) sehen die Analysten ein Plus von sechs Prozent auf 75 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

=> tatsächlich 76,5 Mio. €

  

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Post-Chef Georg Pölzl freut sich über mehr Post durch die Wahl
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.8.13 00:19)

Post-Chef Georg Pölzl freut sich über mehr Post durch die Wahl, kämpft mit dem Sorgenkind Trans-o-flex und will einen leistungsbezogenen Lohn für alle Mitarbeiter.

WirtschaftsBlatt: Sie haben gerade die Zahlen vorgelegt. Der Rückgang im Briefgeschäft hat sich etwas verlangsamt. Ist das nachhaltig?

Georg Pölzl: Wir profitieren heuer vom Superwahljahr. Es belebt den Werbemarkt und für uns ist die Werbung mit Flugblättern, Direct Mailings und auch Briefen wichtig. Wir gehen davon aus, dass heuer der positive Effekt aus den Wahlen den Rückgang beim Briefgeschäft etwas dämpft, aber das ist ein Einmaleffekt.

Wie ist das mit dem Paketgeschäft, spüren Sie, dass es dem Handel schlechter geht?

Wir haben starkes Wachstum im Paketgeschäft, vor allem in Österreich, weil der Markt wächst und wir Marktanteile gewinnen. Wir profitieren vom Onlinehandel, der ein enormes Aufholpotenzial hat. In Deutschland etwa werden doppelt so viele Pakete pro Kopf verschickt wie in Österreich. Aber dass es dem stationären Handel schlechter geht, spüren wir, weil das wichtige Werbekunden sind.

weiter:

http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/oesterreich/1439303/Oesterreichs-Ansehen-hat- gelitten?_vl_backlink=/home/index.do

  

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RCB hebt Post auf "Buy"
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.8.13 11:04)

http://derstandard.at/1375626109969/RCB-hebt-Post-auf-Buy

Die Analysten der Raiffeisen Centrobank (RCB) haben die Aktien der Post von "Hold" auf "Buy" hochgestuft. Das Kursziel wurde von 33,50 auf 37,00 Euro erhöht.

  

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UBS erhöht das Kursziel auf 31 Euro
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.8.13 12:40)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1374326/fullstory

UBS erhöht das Kursziel auf 31 Euro
Es bleibt bei Neutral

  

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H1 2013: Leichter Umsatzanstieg und Ergebnisverbesserung (EBIT +3,9%) im ersten Halbjahr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.8.13 08:13)

EANS-Adhoc: ÖSTERREICHISCHE POST AG H1 2013: Leichter Umsatzanstieg und Ergebnisverbesserung (EBIT +3,9%) im ersten Halbjahr, Ausblick 2013 wird bestätigt =

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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Geschäftszahlen/Bilanz/6-Monatsbericht
07.08.2013

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- Marktumfeld
- Weiterhin zufriedenstellendes Briefgeschäft in Österreich,
positive Sondereffekte durch Wahlen
- Österreichischer Paketmarkt zeigt robustes Wachstum
- Internationales Paketgeschäft mit starkem Wettbewerb
- Umsatz verbessert
- Umsatzanstieg um 1,5% (exkl. Benelux)
- Leichtes Wachstum im Brief- als auch im Paketbereich
- Weitere Ergebnissteigerung
- EBIT-Anstieg um 3,9% auf 98,4 Mio EUR
- Effizienzsteigerung und Verbesserung der Kostenstruktur
- Ausblick 2013 bestätigt
- Stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung
- Weitere Ergebnisverbesserung angestrebt
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DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Die erste Hälfte des Jahres 2013 ist für die Österreichische Post sehr
zufriedenstellend verlaufen. Speziell der Briefbereich entwickelte sich in der
Berichtsperiode sehr erfreulich. Durch positive Sondereffekte konnten
Zuwachsraten erzielt werden, obwohl der strukturelle Trend rückläufiger
Briefvolumina durch die elektronische Substitution weiterhin anhält. Auch der
österreichische Paketmarkt zeigte 2013 Wachstumsimpulse, die vor allem vom
anhaltenden Trend zum Online-Shopping getragen wurden. Differenzierter stellte
sich das internationale Geschäft dar: In Südost- und Osteuropa ist es gelungen,
ein Umsatzplus zu erzielen, während in Deutschland aufgrund des hoch
kompetitiven Marktumfeldes ein Umsatzrückgang zu verzeichnen war. Hier wird das
Effizienzsteigerungsprogramm fortgesetzt. Durch Insourcing von
Distributionsleistungen in ausgewählten Regionen und durch eine Verschlankung
der Strukturen wird die Kostenbasis der Tochtergesellschaft trans-o-flex
verbessert.
Der Konzernumsatz - bereinigt um die 2012 abgegebene Gesellschaft in Benelux -
konnte im ersten Halbjahr um 1,5% gesteigert werden. Während der Briefbereich
durch Akquisitionen und positive Sondereffekte (Wahlen und Volksbefragungen) ein
Plus von 1,8% erzielte, legte der Paketbereich um 1,3% zu (exkl. Benelux). Auch
das Ergebnis konnte verbessert werden. Das EBIT erhöhte sich um 3,9% auf 98,4
Mio EUR, das Ergebnis pro Aktie stieg um 4,5% auf 1,12 EUR im ersten Halbjahr
2013.
Ein wichtiger Meilenstein des ersten Halbjahres war der Einstieg in den
türkischen Paketmarkt: Im Juni wurde mit den Eigentümern des Paketdienstleisters
Aras Kargo eine Übereinkunft über den Erwerb eines 25%-Anteils getroffen. Das
Closing der Übernahme dieser Beteiligung erfolgte am 30. Juli 2013. "Durch
diese Übernahme sind wir in den Zukunftsmarkt Türkei eingestiegen, dessen
Paketmarkt enormes Wachstumspotenzial bietet. Aras Kargo verfügt als einer der
führenden Logistikanbieter über einen ausgezeichneten Track Record am türkischen
Paketmarkt, gepaart mit einem sehr hohen Servicelevel", so Generaldirektor DI
Dr. Georg Pölzl.
Neben dieser strategischen Erweiterung stehen die stetige Steigerung der
Effizienz sowie die Flexibilisierung der Kostenstruktur weiterhin im Fokus.
Basierend auf der aktuellen Marktentwicklung wird der Ausblick für das
Geschäftsjahr 2013 bestätigt. Der Umsatz sollte sich stabil bis leicht positiv
entwickeln, eine weitere Verbesserung im EBIT wird angestrebt.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der ausgewiesene Konzernumsatz der Österreichischen Post lag im ersten Halbjahr
2013 mit 1.173,1 Mio EUR auf dem Niveau der Vorjahresperiode. Bereinigt um die
im ersten Halbjahr 2012 noch inkludierten Umsätze der mittlerweile abgegebenen
Gesellschaften in Benelux in Höhe von 17,3 Mio EUR entspricht dies einer
Steigerung von 1,5%.

Umsatz nach Divisionen*

~
Veränderung
Mio EUR H1 2012 H1 2013 % Mio EUR Q2 2012 Q2 2013
Umsatz gesamt 1.173,1 1.173,1 0,0% 0,0 567,4 570,2
Umsatz exkl. Benelux** 1.155,9 1.173,1 1,5% 17,3 560,9 570,2
Brief, Werbepost & Filialen 741,6 754,6 1,8% 13,0 356,6 363,7
Paket & Logistik 430,8 419,0 -2,8% -11,9 210,1 206,9
Paket & Logistik exkl.
Benelux** 413,6 419,0 1,3% 5,4 203,6 206,9
Corporate 5,4 3,7 -30,6% -1,6 4,1 0,3
Konsolidierung -4,7 -4,2 10,2% 0,5 -3,3 -0,6
Kalenderwerktage in Österreich 124 123 - - 60 60
~


* Außenumsatz der Divisionen
** Das Closing der Veräußerung der trans-o-flex Nederland B.V. erfolgte per 15.
März 2012, jenes für die trans-o-flex Belgium B.V.B.A per 31. Mai 2012

Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete einen Umsatzanstieg von
1,8% bzw. 13,0 Mio EUR auf 754,6 Mio EUR. Diese erfreuliche Entwicklung ist
einerseits auf die Konsolidierung neuer Tochtergesellschaften in Polen, Rumänien
und Bulgarien (plus 12,5 Mio EUR) und andererseits auf positive Impulse durch
Wahlen und Bürgerbefragungen in Österreich im ersten Halbjahr 2013
zurückzuführen. Darüber hinaus verzeichneten Dienstleistungen aus dem Bereich
Mail-Solutions Zuwächse in der Berichtsperiode.
In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz im ersten Halbjahr 2013 -
bereinigt um die abgegebenen Gesellschaften in Benelux - um 1,3% auf 419,0 Mio
EUR gesteigert werden. In der regionalen Betrachtung konnte das stärkste
Wachstum in Österreich verzeichnet werden, während der Umsatz in Deutschland
rückläufig war.

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Die stabile Umsatzentwicklung des Konzerns enthält einen Umsatzrückgang im
deutschen Paket- und Logistikgeschäft, das durch einen hohen Anteil externer
Transportdienstleistungen gekennzeichnet ist. Dies erklärt auch den rückläufigen
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen, der sich um 1,9% auf
nunmehr 372,4 Mio EUR verringerte.
Der Personalaufwand der Österreichischen Post erhöhte sich im Periodenvergleich
um 0,6% auf 550,6 Mio EUR. Dieser Betrag umfasst alle operativen Kosten, aber
auch nicht-operative Personalaufwendungen des Konzerns, die primär der
langfristigen Verbesserung der Kostenstruktur dienen. Die operativen
Aufwendungen bleiben mit 519,3 Mio EUR im Vergleich zum ersten Halbjahr des
Vorjahres auf stabilem Niveau. Die nicht-operativen Personalaufwendungen, etwa
für Abfertigungszahlungen, Restrukturierungsmaßnahmen oder Vorsorgen betrugen
31,2 Mio EUR nach 27,7 Mio EUR im Vorjahr. Neben den üblichen
Abfertigungszahlungen sind im ersten Halbjahr 17,7 Mio EUR an Rückstellungen für
Personal-Unterauslastung und diverse Restrukturierungsmaßnahmen angefallen.
Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns erhöhte sich im ersten Halbjahr
2013 um 3,3% auf 139,9 Mio EUR. Die EBITDA-Marge betrug damit 11,9%. Das EBIT
konnte um 3,9% auf 98,4 Mio EUR gesteigert werden, womit eine EBIT-Marge von
8,4% erzielt wurde.

EBIT nach Divisionen

~
Veränderung
Mio EUR H1 2012* H1 2013 % Mio EUR Q2 2012* Q2 2013
EBIT Gesamt 94,7 98,4 3,9% 3,7 36,4 38,6
Brief, Werbepost & Filialen 137,0 141,9 3,6% 4,9 60,6 62,9
Paket & Logistik 11,6 12,4 6,6% 0,8 3,8 5,0
Corporate -53,9 -56,0 -3,9% -2,1 -28,0 -29,3
~


* Vorzeitige Anwendung des überarbeiteten IAS 19: Anpassung der Werte 2012 in
den Positionen Personalaufwand, Ergebnis aus at equity konsolidierten
Unternehmen, Ertragsteuern sowie den jeweiligen Ergebniszeilen

Auch in der divisionalen Betrachtung zeigt sich ein stabiles Bild: Die Division
Brief, Werbepost & Filialen konnte das Ergebnis (EBIT) um 3,6% auf 141,9 Mio EUR
steigern. Dies gelang durch positive Sondereffekte in der Umsatzentwicklung
einerseits und die stetige Effizienzsteigerung in der gesamten Brieflogistik
andererseits. Die Division Paket & Logistik verzeichnete mit 12,4 Mio EUR ein
operatives Ergebnis, das leicht über dem Vergleichswert des Vorjahres liegt.
Diese positive Ergebnisentwicklung ist vor allem auf die gute Performance in
Österreich zurückzuführen. Insgesamt konnte in der Division eine EBIT-Marge von
2,9% erzielt werden.
Nach Abzug von Steuern im Ausmaß von 20,0 Mio EUR ergibt sich für das erste
Halbjahr 2013 ein Konzern-Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 76,5 Mio
EUR, das demnach um 5,2% über dem Ergebnis der Vorjahresperiode lag. Nach Abzug
der Anteile ohne beherrschenden Einfluss entspricht dies einem Ergebnis je Aktie
von 1,12 EUR und somit einer Steigerung um 4,5% im Halbjahresvergleich. Im
zweiten Quartal waren es 0,44 EUR/Aktie in 2013 nach 0,43 EUR/Aktie in 2012.

CASHFLOW
Der Cashflow aus dem Ergebnis lag in den ersten sechs Monaten 2013 mit 154,5 Mio
EUR leicht über dem Vorjahreswert. Die Veränderung im Nettoumlaufvermögen
beliefen sich in der Berichtsperiode auf minus 47,2 Mio EUR, wobei davon minus
34,6 Mio EUR auf die Reduktion kurzfristiger Rückstellungen und den damit
verbundenen Zahlungen von Verpflichtungen aus Vorperioden zurückzuführen war.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 84,4 Mio EUR beinhaltet
Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von 49,9 Mio EUR.
Darin inkludiert waren etwa 10,8 Mio EUR an Sachanlageninvestitionen für ein
neues Logistikzentrum in Allhaming (Oberösterreich) - die Fertigstellung und
Inbetriebnahme ist für September 2014 vorgesehen. Zusätzlich waren in der
Berichtsperiode 17,2 Mio EUR an Zahlungen für Akquisitionen zu verzeichnen, die
großteils für die Übernahme der rumänischen PostMaster s.r.l. sowie die Erhöhung
der Beteiligung an der bulgarischen M&BM Express OOD getätigt wurden. Der Free
Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapierveränderungen lag somit bei 58,8 Mio
EUR.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns
lag im ersten Halbjahr 2013 bei 23.906 Vollzeitkräften. Dies entspricht einer
Erhöhung des Personalstandes gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um
925 Mitarbeiter, wobei rund 1.600 Mitarbeiter den neu akquirierten
Gesellschaften in Österreich, Polen, Bulgarien und Rumänien zuzurechnen sind.
Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG
beschäftigt (insgesamt 18.843 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK 2013
Der Ausblick auf das Gesamtjahr 2013 wird von der Österreichischen Post
unverändert beibehalten. Für das Geschäftsjahr 2013 wird mit einer stabilen bis
leicht positiven Umsatzentwicklung gerechnet.
Folgende Makrotrends prägen weiterhin das Brief- und Paketgeschäft: Es ist ein
kontinuierlicher Mengenrückgang bei adressierten Briefsendungen aufgrund der
elektronischen Substitution zu verzeichnen. Gemäß internationalen Trends sollte
dieser Rückgang in der Größenordnung von 3-5% pro Jahr liegen. Der Markt für
adressierte und unadressierte Werbesendungen wird hingegen schwach bleiben,
geprägt von geringer konjunktureller Dynamik. Positive Mengeneffekte durch
diverse Wahlen in Österreich 2013 werden dem Briefbereich jedoch zusätzliche
Impulse geben. Das Paketgeschäft sollte weiterhin von Wachstum im
Privatkundenbereich profitieren, während bei Business-Kunden die hohe
Wettbewerbsdynamik insbesondere am deutschen Markt anhalten wird.
Einen zentralen Fokus des Konzerns bildet weiterhin die Profitabilität der
erbrachten Leistungen im Brief- und Paketgeschäft. Insbesonders im Bereich Paket
& Logistik werden Effizienzsteigerungen weiter vorangetrieben. Für die
nachhaltige Ergebnisentwicklung gilt weiterhin die Zielbandbreite einer EBITDA-
Marge von 10-12%. Eine Verbesserung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern
(EBIT) im Vergleich zu 2012 wird angestrebt. Der erwirtschaftete operative
Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige
Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt.
Für das Jahr 2013 sind Anlageninvestitionen in der Größenordnung von etwa 90 Mio
EUR vorgesehen, die einerseits dem Ersatz bestehender Anlagen und andererseits
der stetigen Modernisierung und Effizienzsteigerung dienen.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN
Der Umsatz der Division hat sich im ersten Halbjahr 2013 mit einem Plus von 1,8%
auf 754,6 Mio EUR sehr positiv entwickelt. Diese Entwicklung resultiert primär
aus der erstmaligen Vollkonsolidierung neuer Konzerngesellschaften (plus 12,5
Mio EUR) und positiven Impulsen diverser Wahlen und Volksbefragungen in
Österreich im ersten Halbjahr 2013.
Im Bereich Briefpost & Mail-Solutions konnte der Umsatz im Periodenvergleich um
1,8% auf 397,4 Mio EUR verbessert werden. Die Substitution von Briefen durch
elektronische Medien hält nach wie vor an, diesbezügliche Rückgänge sind etwa im
Kundensegment Telekom zu verzeichnen. Positive Impulse brachten hingegen diverse
Wahlen, da die Möglichkeit der Briefwahl mittlerweile ein beliebtes Mittel der
Stimmabgabe darstellt. Auch neue Dienstleistungen im Bereich Mail-Solutions
konnten Zuwächse erzielen.
Der Bereich Werbepost verzeichnete im ersten Halbjahr 2013 ebenfalls einen
Umsatzanstieg um 2,8% auf 219,7 Mio EUR. Auch hier erfolgte der Anstieg durch
neu konsolidierte Gesellschaften und positive Wahleffekte. Die schwächere
Konjunktur und der Druck des Online-Handels auf den stationären Handel führten
hingegen zu einem eher gedämpften Werbeverhalten. Der Umsatz mit Medienpost
reduzierte sich in den ersten sechs Monaten 2013 um 1,2% auf 70,7 Mio EUR.
Positiv entwickelte sich der Umsatz mit Filialdienstleistungen, der um 1,1% auf
66,8 Mio EUR anstieg. Dies resultierte vor allem aus höheren Umsätzen mit
Mobilfunkprodukten, die den Rückgang im Bereich Finanzdienstleistungen
kompensierten.
In Summe verbesserte sich das EBIT der Division Brief, Werbepost & Filialen in
der Berichtsperiode um 3,6% auf 141,9 Mio EUR, was einerseits auf die gute
Umsatzentwicklung aber auch auf stetige Effizienzmaßnahmen zurückzuführen ist.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik verringerte sich im ersten
Halbjahr 2013 zwar um 2,8% auf 419,0 Mio EUR, doch sind in der Vergleichsperiode
die im ersten Halbjahr 2012 abgegebenen Gesellschaften in Benelux enthalten. Die
Entkonsolidierung der niederländischen Gesellschaft erfolgte per 15. März 2012,
die Abgabe der belgischen Tochtergesellschaft per 31. Mai 2012. Betrachtet man
die Umsatzentwicklung exklusive dieser Gesellschaften in Benelux, konnte der
Umsatz im Periodenvergleich um 1,3% gesteigert werden. Getragen wurde dieses
Wachstum durch Steigerungen in Österreich und Südost-/Osteuropa, in Deutschland
wurde hingegen ein Rückgang verzeichnet.
Der Bereich Paket Premium (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), der
hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, verzeichnete im
ersten Halbjahr 2013 einen Umsatzrückgang von 4,6% auf 314,3 Mio EUR. Dieser
Rückgang ist vor allem auf die Entkonsolidierung der Gesellschaften in Benelux,
aber auch auf die rückläufige Entwicklung in Deutschland aufgrund des hoch
kompetitiven Marktumfeldes zurückzuführen. Überdurchschnittliche Steigerungen
waren bei Geschäftskundenpaketenin Österreich zu verzeichnen. Zuwachsraten
verzeichnete der Bereich Paket Standard, der vorrangig für Sendungen an
Privatkunden zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg um 3,5% auf 89,6 Mio EUR. Im
Bereich Paket Sonstige Leistungen wurden in der Berichtsperiode Umsätze in Höhe
von 15,1 Mio EUR generiert, dieser Bereich enthält diverse Logistik-
Zusatzdienstleistungen wie beispielsweise Fulfillment, Warehousing oder
Werttransporte.
Das Ergebnis der Division Paket & Logistik lag mit einem EBIT von 12,4 Mio EUR
um 6,6% über dem Niveau des Vorjahres. Die EBIT-Marge im ersten Halbjahr 2013
lag demnach bei 2,9%.

  

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Post AG und Bartenstein steigen bei Logistiker ein
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.8.13 16:04)

http://wirtschaftsblatt.at/home/boerse/wien/1441330/Post-AG-und-Bartenstein-steigen-bei-L ogistiker-ein?_vl_backlink=/home/index.do

Post AG und Bartenstein steigen bei Logistiker ein
Anteile. 40 Prozent des neuen deutschen Pharma-Logistikers AEP gehören der Post, auch Ex-Wirtschaftsminister Martin Bartenstein mit 25 Prozent plus dabei.

  

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Post: Auch nach der Wahl keine üble Wahl
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.8.13 12:05)

http://wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/1445400/Post_Auch-nach-der-Wahl-keine-ueb le-Wahl?_vl_backlink=/home/index.do

Post: Auch nach der Wahl keine üble Wahl
Analyse: Erst beflügelt die Nationalratswahl, dann Weihnachten, später hoffentlich die Türkei

  

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Konkurrenz beflügelt - Gewinnprognoseanhebung und Privatisierung wecken Interesse
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.9.13 14:34)

http://www.boerse-express.com/pages/1384100/fullstory?page=all

Konkurrenz beflügelt - Gewinnprognoseanhebung und Privatisierung wecken Interesse

  

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Post will der Konkurrenz in der Türkei das Wasser abgraben
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.10.13 11:57)

Österreichische Post will der Konkurrenz in der Türkei das Wasser abgraben
... und jährlich um überdurchschnittliche 16 Prozent wachsen

Die Österreichische Post will mit ihrem neuen Partner Aras Kargo in der Türkei jährlich um 16 Prozent wachsen – um drei Prozent mehr als der Markt zuletzt. PostchefGeorg Pölzl setzt dabei besonders auf den Versand aus dem Onlinehandel. Doch auch im klassischen Paketgeschäft gibt es im Boomland Türkei noch ein großes Potenzial: Während in Deutschland mit Paketdiensten jährlich 116 Euro pro Einwohner umgesetzt werden, sind es in Österreich 69 Euro und in der Türkei 11 Euro.

„Wir glauben an ein signifikantes Wachstumspotenzial in der Türkei, mehr als in allen westeuropäischen Staaten. Die Türkei ist ein Türöffner in den Nachbarstaaten. Aber momentan konzentrieren wir uns auf den türkischen Markt“, so Postchef Georg Pölzl vor Journalisten in Istanbul.

weiter:

http://www.boerse-express.com/pages/1390180/fullstory?page=all

  

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Anteil von Rechnungen im Briefverkehr interessant
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.10.13 10:09)

Hat jemand ein Ahnung wie hoch der Anteil von klassischen Rechnungen im Briefverkehr ist?
Papierrechnungen wird es nämlich nimmer lang geben. Sogar der Bund nimmt jetzt nur elektronisch entgegen http://www.woax-it.com/elektronische-rechnung/erb-bund

mMn ist das schon min. 15%-25% vom gesamt Briefvolumen, also schon signifikant.

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.10.13 21:00)

>Hat jemand ein Ahnung wie hoch der Anteil von klassischen
>Rechnungen im Briefverkehr ist?
>Papierrechnungen wird es nämlich nimmer lang geben. Sogar der
>Bund nimmt jetzt nur elektronisch entgegen
>http://www.woax-it.com/elektronische-rechnung/erb-bund
>
>mMn ist das schon min. 15%-25% vom gesamt Briefvolumen, also
>schon signifikant.


Im Geschäftsbericht finden sich leider keine Zahlen dazu, nur eine
Umfrage wonach 2/3 der Unternehmen wichtige Dokumente wie Rechnungen
weiterhin physisch zugestellt haben wollen. (Seite 33)

Pro Jahr nimmt das gesamte Briefvolumen insgesamt um etwa 3% ab.

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 08:06)

Ich denke es wir schnell mehr werden, sofern sich die E-Rechnung mal durchgesetzt hat.

z.B. Wenn man Software, Dienstleistung, oÄ im Internet bestellt bekommt man jetzt schon keine Papierrechnungen mehr.

Die Marge ist beim Brief sich höher als wenn die Post zum reinen Reklame/Zettl verteiler wird. Der einzige Vorteil ist, dass noch immer weit und breit keine ernstzunehmende Konkurrenz da ist.

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 08:20)

Wie ist das eigentlich mit der Dokumentation für die Buchhaltung? Reicht es sie elektronisch
zu archivieren?

>Ich denke es wir schnell mehr werden, sofern sich die
>E-Rechnung mal durchgesetzt hat.
>
>z.B. Wenn man Software, Dienstleistung, oÄ im Internet
>bestellt bekommt man jetzt schon keine Papierrechnungen mehr.
>
>Die Marge ist beim Brief sich höher als wenn die Post zum
>reinen Reklame/Zettl verteiler wird. Der einzige Vorteil ist,
>dass noch immer weit und breit keine ernstzunehmende
>Konkurrenz da ist.

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 08:33)

>Wie ist das eigentlich mit der Dokumentation für die
>Buchhaltung? Reicht es sie elektronisch
>zu archivieren?

Das kann ich mir nicht vorstellen - und wäre auch wohl nicht sinnvoll. Welcher Datenträger bleibt sicher mind. 7 Jahre lang lesbar?

Die Rechnungen, die man bei manchen Internet-Käufen bekommt, finde ich pers. auch sehr zweifelhaft. Das sieht teilweise irgendwie aus, aber nicht wie ein Dokument.

Meine Erfahrung ist auch, dass Firmen Rechnungen physisch haben möchten, mir gehts selbst nicht anders. Es ist ein eindeutiger Nachteil, weil der eingespielte Postlauf nicht mehr funktioniert.

PS: Nebenbei gibt es auch Kunden, die sogar Zahlscheine erhalten möchten.

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 09:07)

Also in D müssen elektronische Rechnungen auch elektronisch aufbewahrt werden. z.B. CD (10 Jahre)

Bei uns darf man sie auch drucken und den Zettel aufbewahren (7 Jahre)

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr
Rang: Claudia(21) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 09:44)

>Wie ist das eigentlich mit der Dokumentation für die
>Buchhaltung? Reicht es sie elektronisch
>zu archivieren?
>
>>Ich denke es wir schnell mehr werden, sofern sich die
>>E-Rechnung mal durchgesetzt hat.
>>
>>z.B. Wenn man Software, Dienstleistung, oÄ im Internet
>>bestellt bekommt man jetzt schon keine Papierrechnungen
>mehr.
>>
>>Die Marge ist beim Brief sich höher als wenn die Post zum
>>reinen Reklame/Zettl verteiler wird. Der einzige Vorteil
>ist,
>>dass noch immer weit und breit keine ernstzunehmende
>>Konkurrenz da ist.

Schon seit Jahren können mit elektronischer Signatur versehene Rechnungen anstatt der Papierrechnung verwendet werden.
Es ist dabei kein Ausdruck nötig.
Die Archivierung erfolgt ebenfalls ohne Papier.

  

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RE: Anteil von Rechnungen im Briefverkehr interessant
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 09:58)


>Schon seit Jahren können mit elektronischer Signatur versehene
>Rechnungen anstatt der Papierrechnung verwendet werden.
>Es ist dabei kein Ausdruck nötig.
>Die Archivierung erfolgt ebenfalls ohne Papier.

Ja stimmt und genau die komplizierte und unnötige elektronische Signatur war das Problem, welches jetzt weggefallen ist. (Dank EU Richtlinie ) http://www.woax-it.com/elektronische-rechnung

  

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Deutliche Kurszielerhöhung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.10.13 20:53)

Aber bei diesen Gewinnen pro Aktie schon sehr ambitioniert:

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Die Wertpapierexperten der Credit Suisse haben das Kursziel der Aktien der Österreichischen Post von 27,30 auf 36,00 Euro angehoben. Das "Votum" Neutral wurde indes von den Analysten bestätigt.

Die attraktive Dividendenrendite der Österreichischen Post wird aus Sicht der Analysten durch ein stabiles regulatorisches Umfeld, einen gemäßigten Rückgang im Briefgeschäft und möglichen positiven Effekten durch Zukäufe im internationalen Paketgeschäft gestützt.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die Analysten der Credit Suisse 2,16 Euro für 2013, sowie 2,26 bzw. 2,41 Euro für die beiden Folgejahre. Ihre Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 1,90 Euro für 2013, sowie 1,95 bzw. 2,00 Euro für 2014 bzw. 2015.

  

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RE: Deutliche Kurszielerhöhung
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.10.13 12:48)

>Die Wertpapierexperten der Credit Suisse haben das Kursziel der Aktien der Österreichischen Post von 27,30 auf 36,00 Euro angehoben. Das "Votum" Neutral wurde indes von den Analysten bestätigt<

so habe ich das schon im april gesehen. (post 340)

>keine kaufkurse, konsolidierung möglich, aber ich sehe das chance-risikoverhältnis bei atraktiver dividende relativ ausgewogen und bleibe bis auf weiteres dabei. das geschäft mit dem versandhandel wird vermutlich auch weiterhin die performance unterstützen. nichts für zocker, aber mmn immer noch eine solide anlage (mein kz 36).<

  

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RE: Deutliche Kurszielerhöhung
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.10.13 15:10)

>keine kaufkurse, konsolidierung möglich, aber ich sehe das chance-risikoverhältnis bei atraktiver dividende relativ ausgewogen und bleibe bis auf weiteres dabei. das geschäft mit dem versandhandel wird vermutlich auch weiterhin die performance unterstützen. nichts für zocker, aber mmn immer noch eine solide anlage (mein kz 36).<


http://www.n-tv.de/wirtschaft/McKinsey-warnt-Einzelhaendler-article11615561.html

  

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Pölzl wiederbestellt
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.11.13 15:31)

EANS-News: Österreichische Post AG GEORG PÖLZL ALS VORSTANDSVORSITZENDER DER POST WIEDERBESTELLT
KONTINUITÄT UND KONSEQUENTE FORTSETZUNG DER STRATEGIE

CORPORATE NEWS ÜBERMITTELT DURCH EURO ADHOC. FÜR DEN INHALT IST DER EMITTENT/MELDUNGSGEBER VERANTWORTLICH.
Vorstand/Personalie

Wien (euro adhoc) - Der Aufsichtsrat der Österreichischen Post AG hat in seiner heutigen ordentlichen Sitzung DI Dr. Georg Pölzl zum Vorstandsvorsitzenden und Generaldirektor der Österreichischen Post wiederbestellt. Die aktuelle Funktionsperiode von Georg Pölzl läuft noch bis 1. Oktober 2014 und wird danach um drei Jahre verlängert, mit einer anschließenden Verlängerungsoption um weitere zwei Jahre. Der Aufsichtsratsvorsitzende der Post Ing. Rudolf Kemler dazu: "Die heutige Entscheidung des Aufsichtsrates ist die logische Konsequenz aus der ausgezeichneten Unternehmens-Performance sowohl auf dem Kapitalmarkt als auch in der strukturellen Weiterentwicklung. Georg Pölzl hat es gemeinsam mit seinem Team geschafft, die Post zu einem modernen und kundenfreundlichen Dienstleistungsunternehmen zu entwickeln. Seine Wiederbestellung ist ein klares Signal in Richtung Kontinuität und konsequenter Fortsetzung der erfolgreichen Strategie. Der Aufsichtsrat ist davon überzeugt, dass es Georg Pölzl auch in Zukunft gelingen wird, die Herausforderungen des sich stetig verändernden Postmarktes zu meistern." Generaldirektor Georg Pölzl: "Unser klares Ziel bleibt auch weiterhin, das Traditionsunternehmen Post zukunftsfit zu halten. Wir müssen profitable Wachstumsmöglichkeiten wahrnehmen, aber auch permanent unsere Effizienz steigern und Kosten reduzieren. Die Kunden müssen noch mehr in den Mittelpunkt all unseres Handelns rücken. Und das wird dem Vorstand, den Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Post auch künftig gelingen."

DI Dr. Georg Pölzl Georg Pölzl, geb. 1957, studierte und promovierte an der Montanuniversität Leoben. Seine berufliche Laufbahn startete er als Unternehmensberater bei McKinsey & Co. Danach wechselte er in den Vorstand des Maschinen- und Anlagenbauers Binder & Co AG. Insgesamt neun Jahre lang leitete Georg Pölzl anschließend T-Mobile Austria in Wien. Es folgte sein Wechsel nach Deutschland, wo er als Sonderbeauftragter des Vorstandes der Deutschen Telekom AG für die Umsetzung des erfolgreichen Restrukturierungsprogramms verantwortlich und als Sprecher der Geschäftsführung von T-Mobile Deutschland tätig war. Mit Oktober 2009 wurde Georg Pölzl zum Generaldirektor der Österreichischen Post AG bestellt.

  

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Analysten erwarten stabilen Umsatz und Ergebnisanstieg
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.11.13 21:48)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1399734/fullstory

Analysten erwarten stabilen Umsatz und Ergebnisanstieg
Prognosen: Umsatz +1%, EBITDA, EBIT +10%

  

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RE: Analysten erwarten stabilen Umsatz und Ergebnisanstieg
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.11.13 08:12)

Das Mittel der Prognosen von Erste Group, Kepler und Raiffeisen Centrobank für den Umsatz der Post in den ersten 9 Monaten liegt bei 1,73 Mrd. Euro.

=> tasächlich 1.734,2 Mio. Euro


Das operative Ergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) wird im Schnitt mit 205,9 Mio. Euro und damit zehn Prozent über dem Vorjahreswert erwartet.

=> tasächlich 222,6 Mio. Euro


Das Beitriebsergebnis (Ebit) wird mit 138,6 Mio. Euro und damit ebenfalls zehn Prozent höher gesehen.

=> tasächlich 131,5 Mio. Euro


Unterm Strich erwarten die Analysten im Mittel ein Konzernergebnis von 104,97 Mio. Euro, das wäre ein Plus von elf Prozent gegenüber dem Vorjahr.

=> tasächlich 104,9 Mio. Euro

  

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Leichter Umsatzanstieg und Ergebnisverbesserung in den ersten neun Monaten
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.11.13 08:05)

EANS-Adhoc: Österreichische Post Q1-3 2013: Leichter Umsatzanstieg und Ergebnisverbesserung in den ersten neun Monaten; Ausblick 2013 wird bestätigt

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Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent verantwortlich.
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Geschäftszahlen/Bilanz/9-Monatsbericht
14.11.2013

- Marktumfeld stabil
- Zufriedenstellendes Briefgeschäft in Österreich mit positiven Sondereffekten
durch Wahlen
- Österreichischer Paketmarkt zeigt weiter robustes Wachstum
- Internationales Paketgeschäft mit starkem Wettbewerbsdruck
- Umsatz verbessert
- Umsatzanstieg Q1-3 um 1,7% (exkl. Benelux)
- Leichtes Wachstum im Brief- als auch Paketbereich (exkl. Benelux)
- Ergebnis gesteigert
- Bilanzielle Maßnahmen im dritten Quartal (non-cash)
- Leicht verbessertes EBIT Q1-3 von 131,5 Mio EUR trotz Impairment
- Ausblick 2013 bestätigt
- Stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung
- Ergebnisverbesserung angestrebt

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Die positive Umsatzentwicklung der ersten Jahreshälfte hat sich auch im dritten
Quartal 2013 fortgesetzt. So konnte der Konzernumsatz in den ersten neun Monaten
des aktuellen Geschäftsjahres gegenüber dem - um die 2012 abgegebenen
Tochtergesellschaften in Benelux bereinigten - Vorjahreswert um 1,7% gesteigert
werden. Speziell der Briefbereich entwickelte sich dabei erfreulich, zum Teil
begünstigt von Sondereffekten. So sorgten heuer neben den Umsatzbeiträgen neu
akquirierter Gesellschaften in Zentral- und Osteuropa insbesondere die
Nationalratswahl sowie einige Regionalwahlen und Volksbefragungen für
zusätzliche Umsätze. Gleichzeitig hält allerdings der strukturelle Trend
rückläufiger Briefvolumina durch E-Substitution weiterhin an. Zudem sind die
Werbeaktivitäten im Bereich Direct Mails einiger Kundenbranchen aufgrund der
geringen konjunkturellen Dynamik zurückhaltend. Vom Online-Boom profitieren kann
weiterhin das österreichische Paketgeschäft, das im Berichtszeitraum bei
Privatkunden, aber auch bei Business-Kunden erneut Zuwächse verzeichnete.

Schwieriger gestaltet sich die Situation im internationalen Paket- und
Logistikgeschäft. Speziell die deutsche trans-o-flex Gruppe ist hier mit starkem
Wettbewerb und hohem Preisdruck konfrontiert. Dies ist auch der Grund für einen
Sondereffekt, der die Ergebnissituation des Konzerns in der Berichtsperiode
beeinflusst hat: Angesichts des herausfordernden Marktumfeldes der trans-o-flex
Gruppe und der reduzierten Ertragssituation wurde im dritten Quartal ein
Firmenwert-Impairment in Höhe von 27,0 Mio EUR vorgenommen. Operativ werden im
Rahmen eines umfassenden Ergebnisverbesserungsprogramms externe Leistungen an
wichtigen Standorten wieder intergiert, um die Ertragssituation nachhaltig zu
verbessern.

Neben diesem non-cash Effekt der erwähnten Firmenwert-Abschreibung waren auch
positive Sondereffekte wie die Umsatzimpulse des Wahljahres 2013 und ein
Rückgang des Rückstellungsbedarfs im dritten Quartal zu verzeichnen. Somit
konnte nach drei Quartalen eine leichte Steigerung des operativen Ergebnisses
(EBIT) der Österreichischen Post auf 131,5 Mio EUR erzielt werden. Auch das
Ergebnis pro Aktie liegt mit 1,54 EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres.
"Basierend auf diesen Resultaten können wir unseren Ausblick für das Gesamtjahr
2013 bestätigen", so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl. "Der Umsatz sollte
sich stabil bis leicht positiv entwickeln, eine Verbesserung im EBIT wird
angestrebt."

Um diese Ziele zu erreichen, wird im gesamten Konzern auch in Zukunft großes
Gewicht auf Kostendisziplin und Effizienzsteigerung gelegt und parallel dazu die
Modernisierung der Geschäftsprozesse weiter vorangetrieben. Gleichzeitig sollen
Chancen in Zukunftsmärkten genutzt werden. Ein wichtiger Meilenstein in diese
Richtung ist zuletzt mit der Übernahme eines 25%-Anteils an Aras Kargo a.s. und
damit dem Einstieg in den türkischen Paketmarkt gelungen. Um den Servicelevel
weiter zu erhöhen, steht bei allen Aktivitäten die konsequente Ausrichtung auf
die Bedürfnisse der Kunden im Fokus.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der ausgewiesene Konzernumsatz der Österreichischen Post lag in den ersten drei
Quartalen 2013 mit 1.734,2 Mio EUR um 0,7% über dem Niveau der Vorjahresperiode.
Bereinigt um die im ersten Halbjahr 2012 noch inkludierten Umsätze der
mittlerweile abgegebenen Gesellschaften in Benelux in Höhe von 17,3 Mio EUR
entspricht dies einer Steigerung von 1,7%.

Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete einen Umsatzanstieg von
1,5% bzw. 16,5 Mio EUR auf 1.107,7 Mio EUR. Diese erfreuliche Entwicklung ist
einerseits auf die Konsolidierung neuer Tochtergesellschaften in Polen, Rumänien
und Bulgarien (17,5 Mio EUR) und andererseits auf positive Impulse durch Wahlen
und Bürgerbefragungen in Österreich in den ersten neun Monaten 2013
zurückzuführen. Darüber hinaus verzeichneten Dienstleistungen aus dem Bereich
Mail-Solutions Zuwächse in der Berichtsperiode. Vor Sondereffekten führten der
Trend rückläufiger Volumina und das gedämpfte Werbeverhalten zu einem
Umsatzrückgang in Briefbereich von etwa 2,5%.

In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz in den ersten drei Quartalen
2013 - bereinigt um die abgegebenen Gesellschaften in Benelux - um 2,1% auf
627,5 Mio EUR gesteigert werden. In der regionalen Betrachtung konnte das
stärkste Wachstum mit 9,6% in Österreich verzeichnet werden, während der Umsatz
in Deutschland um 2,1% rückläufig war.

Umsatz nach Divisionen*
Veränderung
Mio EUR Q1-3 2012 Q1-3 2013 % Mio EUR Q3 2012 Q3 2013
Umsatz gesamt 1.722,9 1.734,2 0,7% 11,3 549,8 561,1
Umsatz exkl. Tochter-
gesellschaften Benelux** 1.705,7 1.734,2 1,7% 28,5 549,8 561,1
Brief, Werbepost & Filialen 1.091,2 1.107,7 1,5% 16,5 349,6 353,1
Paket & Logistik 632,0 627,5 -0,7% -4,5 201,1 208,5
Paket & Logistik exkl.
Tochtergesellschaften
Benelux** 614,7 627,5 2,1% 12,7 201,1 208,5
Corporate 10,6 5,1 -52,5% -5,6 5,3 1,3
Konsolidierung -10,9 -6,0 44,8% 4,9 -6,2 -1,8
Kalenderwerktage in
Österreich 188 188 - - 64 65

* Außenumsatz der Divisionen
** Veräußerung der trans-o-flex Nederland B.V. erfolgte per 15. März 2012, die
der trans-o-flex Belgium B.V.B.A per 31. Mai 2012

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Die positive Umsatzentwicklung des Konzerns enthält neben Steigerungen in
Österreich und Südost- und Osteuropa auch einen Umsatzrückgang im deutschen
Paket- und Logistikgeschäft. Dieser Bereich ist durch einen hohen Anteil
externer Transportdienstleistungen gekennzeichnet, sodass sich im
Betrachtungszeitraum der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen um
1,1% auf 556,5 Mio EUR verringerte.

Der Personalaufwand der Österreichischen Post reduzierte sich im
Periodenvergleich um 1,3% auf 784,4 Mio EUR. Dieser Betrag umfasst alle
operativen, aber auch nicht-operativen Personalaufwendungen des Konzerns, die
primär der langfristigen Verbesserung der Kostenstruktur dienen - wie etwa
Abfertigungszahlungen, Restrukturierungsmaßnahmen oder Vorsorgen.

Die operativen Personalaufwendungen sind in den ersten drei Quartalen
geringfügig um 0,5% auf 764,4 Mio EUR gestiegen. Die nicht-operativen
Personalaufwendungen beliefen sich in den ersten neun Monaten auf 19,9 Mio EUR,
nach 34,0 Mio EUR im Vorjahr. Neben laufenden Abfertigungszahlungen beinhaltet
diese Summe auch Rückstellungsveränderungen. Aufgrund des fortschreitenden
Personalrückgangs kam es im Vergleich zu 2012 zu einem verringerten Bedarf an
Rückstellungen für Personalunterauslastungen und somit zu einer Reduktion dieser
Rückstellung von insgesamt 16,3 Mio EUR im dritten Quartal 2013. Die gesamte
bilanzielle Rückstellung für Unterauslastung hat sich damit seit Jahresanfang
2013 von 229,1 Mio EUR auf 217,8 Mio EUR reduziert.

Das Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen lag in der Berichtsperiode
bei minus 4,9 Mio EUR. Im Vorjahreswert von minus 12,1 Mio EUR war ein
Impairment des at equity-Anteils von 9,6 Mio EUR für die Gesellschaft MEILLERGHP
enthalten.

Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns erhöhte sich auf 222,6 Mio EUR,
wobei die Steigerung um 29,4 Mio EUR zu einem großen Teil auf den bereits
erwähnten reduzierten Personalrückstellungsbedarf von 16,3 Mio EUR im dritten
Quartal 2013 zurückzuführen ist. Durch diesen Sondereffekt verbesserte sich die
EBITDA-Marge auf 12,8%.

In Summe fielen in der Berichtsperiode 91,0 Mio EUR an Abschreibungen an. Darin
inkludiert ist auch das Firmenwert-Impairment der deutschen trans-o-flex Gruppe.
Bedingt durch die wettbewerbsintensive Marktsituation und die reduzierte
Ertragssituation wurde der Firmenwert in der Bilanz um 27,0 Mio EUR auf 84,4 Mio
EUR abgewertet. Diese beiden Sondereffekte (non-cash) im Bereich Personalaufwand
und Abschreibungen führten in Summe zu einem EBIT, das mit 131,5 Mio EUR leicht
über dem Wert der ersten drei Quartale des Vorjahres lag.

EBIT NACH DIVISIONEN

~
Mio EUR Q1-3 2012 Q1-3 2013 Veränderung Q3 2012 Q3 2013
angepasst* % Mio EUR angepasst*
EBIT Gesamt 131,0 131,5 0,4% 0,5 36,3 33,2
Brief, Werbepost
& Filialen 193,4 208,8 8,0% 15,4 56,3 66,9
Paket & Logistik 17,0 -14,4 <-100% -31,3 5,3 -26,8
Paket & Logistik
vor Impairments 17,0 12,6 -25,6% -4,3 5,3 0,2
Corporate -78,7 -63,0 19,9% 15,7 -24,8 -7,0

*Anpassung aufgrund der Anwendung von IAS 19; siehe Kapitel 1. Grundlagen der
Rechnungslegung


Auch in der divisionalen Betrachtung zeigt sich ein Bild, das von den erwähnten
Sondereffekten geprägt ist: Die Division Brief, Werbepost & Filialen konnte das
EBIT um 15,4 Mio EUR auf 208,8 Mio EUR steigern. Die Verbesserung beruht
einerseits auf den positiven Umsatzeffekten im Wahljahr 2013 und andererseits
auf den Umstand, dass das Ergebnis der Vergleichsperiode 2012 durch ein
Impairment des at equity-Anteils in Höhe von 9,6 Mio EUR bei der Gesellschaft
MEILLERGHP beeinträchtigt war.

Die Division Paket & Logistik verzeichnete ein EBIT von minus 14,4 Mio EUR. Nach
Berücksichtigung des Firmenwert-Impairments von 27,0 Mio EUR für die trans-o-
flex Gruppe ergibt sich jedoch ein operatives EBIT von 12,6 Mio EUR. In diesem
Ergebnis sind zudem zusätzliche Einmaleffekte in Höhe von 5,1 Mio EUR,
überwiegend für Wertberichtigungen von Forderungen im dritten Quartal 2013,
enthalten. Das Programm zur Ergebnisverbesserung in der trans-o-flex Gruppe
sieht vor, externe Leistungen an wichtigen Standorten wieder zu integrieren.
Ziel ist es eine Verbesserung der Kostenstruktur im gesamten Netzwerk zu
erreichen. Darüber hinaus werden Marktchancen durch die stärkere Fokussierung
auf Pharma/Health Care, auf Basis der neuen EU-Richtlinie Good Distribution
Practice (GDP) für Pharma-Transporte, verfolgt.

Corporate enthält grundsätzlich alle Aufwendungen zentraler Abteilungen des
Konzerns sowie Personalrückstellungen und Vorsorgen. Der reduzierte Bedarf an
Rückstellungen für Unterauslastungen von 16,3 Mio EUR im dritten Quartal 2013
führte hier im Periodenvergleich zu einem verbesserten EBIT von minus 63,0 Mio
EUR nach minus 78,7 Mio EUR in der Vergleichsperiode des Vorjahres.

Nach Abzug von Steuern ergibt sich damit für die ersten neun Monate 2013 ein
Konzern-Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 104,9 Mio EUR, das um 6,0%
über dem Ergebnis der Vorjahresperiode liegt. Nach Abzug der Anteile ohne
beherrschenden Einfluss entspricht dies einem Ergebnis je Aktie von 1,54 EUR
(unverwässert) und somit einer Steigerung um 5,2%. Im dritten Quartal lag das
Ergebnis je Aktie bei 0,42 EUR nach 0,39 EUR im Vorjahr.

CASHFLOW
Der Cashflow aus dem Ergebnis lag in den ersten neun Monaten 2013 mit 236,8 Mio
EUR über dem Vorjahreswert. Die Veränderung im Nettoumlaufvermögen betrug in der
Berichtsperiode minus 65,0 Mio EUR. Als Summe dieser Entwicklung hat sich der
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit mit 171,7 Mio EUR nahezu identisch zu der
Vergleichsperiode 2012 entwickelt.

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag in den ersten drei Quartalen 2013 bei
minus 152,5 Mio EUR, wobei dieser vor allem durch höhere Akquisitionen und
CAPEX-Investitionen geprägt war. Zahlungen für den Erwerb von Sachanlagen
(CAPEX) beliefen sich in der Berichtsperiode auf 63,4 Mio EUR. Darin inkludiert
waren etwa 10,8 Mio EUR an Sachanlageninvestitionen für ein neues Verteilzentrum
in Oberösterreich, das bis Mitte 2014 errichtet wird. Zusätzlich waren in der
Berichtsperiode 71,5 Mio EUR an Zahlungen für Akquisitionen zu verzeichnen. Der
größte Teil entfällt mit rund 50 Mio EUR auf einen 25%-Anteil an der türkischen
Gesellschaft Aras Kargo a.s. Eine Cashflow-Veränderung erfolgte im Bereich
Wertpapiere, wobei es sich hierbei v.a. um eine Umschichtung der Veranlagung von
Zahlungsmitteln in Höhe von 20,9 Mio EUR in mittelfristige Wertpapiere handelt.
Insgesamt lag der Free Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapieren somit bei
109,1 Mio EUR.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns
lag in den ersten neun Monaten 2013 bei 24.257 Vollzeitkräften. Dies entspricht
einer Erhöhung des Personalstandes gegenüber dem Vergleichszeitraum des
Vorjahres um 996 Mitarbeiter, wobei rund 1.600 Mitarbeiter den neu akquirierten
Gesellschaften in Österreich, Polen, Bulgarien und Rumänien zuzurechnen sind.
Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG
beschäftigt (insgesamt 19.096 Vollzeitkräfte). Bereits seit 2009 bietet die Post
gemeinsam mit der BAWAG P.S.K. den Lehrberuf Bankkauffrau/-mann an. Mit
September 2011 kam der neue Lehrberuf Einzelhandelskauffrau/-mann mit
Schwerpunkt Telekomunikation dazu. Über 20 Lehrlinge in Wien absolvieren zurzeit
diese Lehre - 2014 werden 30 neue Lehrlinge in Wien, Linz und Graz aufgenommen.

AUSBLICK 2013
Der Ausblick auf das Gesamtjahr 2013 wird unverändert beibehalten. Für das
Geschäftsjahr 2013 ist mit einer stabilen bis leicht positiven Umsatzentwicklung
zu rechnen. Die Basistrends des Brief- und Paketgeschäfts werden weiter
anhalten.

Der Briefumsatz ist primär von einem kontinuierlichen Mengenrückgang bei
adressierten Sendungen aufgrund der elektronischen Substitutionen geprägt. Gemäß
internationalen Trends sind jährliche Rückgänge in der Größenordnung von 3-5% zu
erwarten. Auch der Markt für adressierte und unadressierte Werbesendungen wird
aufgrund der geringen konjunkturellen Dynamik schwach bleiben. Positive
Mengeneffekte aufgrund diverser Wahlen und Volksbefragungen in Österreich werden
im vierten Quartal nicht mehr wirken. Das Paketgeschäft sollte weiterhin von
Wachstum im Privatkundenbereich profitieren, während bei Business-Kunden die
hohe Wettbewerbsdynamik insbesondere am deutschen Markt anhalten wird.

Einen zentralen Fokus des Konzerns bildet weiterhin die Profitabilität der
erbrachten Leistungen. So werden Effizienzsteigerungen im Konzern weiter
vorangetrieben. Für das Gesamtjahr 2013 wird weiterhin eine Verbesserung des
Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) angepeilt. Mittelfristig bleibt die
Prognose einer EBITDA-Marge innerhalb der Zielbandbreite von 10-12% aufrecht.

Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und
zielgerichtet für nachhaltige Zukunftsinvestitionen eingesetzt. Für das Jahr
2013 sind Anlageninvestitionen in der Größenordnung von etwa 90 Mio EUR
vorgesehen, die vorrangig dem Ersatz bestehender Anlagen und damit der stetigen
Modernisierung und konsequenten Effizienzsteigerung dienen.

GESCHÄFTSVERLAUF DER DIVISIONEN
DIVISION BRIEF, WERBEPOST & FILIALEN
Der Umsatz der Division hat sich in den ersten neun Monaten 2013 mit einem Plus
von 1,5% auf 1.107,7 Mio EUR sehr positiv entwickelt. Diese Entwicklung
resultiert primär aus der erstmaligen Vollkonsolidierung neuer
Konzerngesellschaften (17,5 Mio EUR) und positiven Impulsen diverser Wahlen und
Volksbefragungen in Österreich.

Im Bereich Briefpost & Mail-Solutions konnte der Umsatz im Periodenvergleich um
1,6% auf 580,9 Mio EUR verbessert werden. Die Substitution von Briefen durch
elektronische Medien hält nach wie vor an, diesbezügliche Rückgänge sind etwa im
Kundensegment Telekom zu verzeichnen. Positive Impulse brachten hingegen diverse
Wahlen, da die Möglichkeit der Briefwahl mittlerweile ein beliebtes Mittel der
Stimmabgabe darstellt. Auch neue Dienstleistungen im Bereich Mail-Solutions
konnten Zuwächse erzielen.

Der Bereich Werbepost verzeichnete ebenfalls einen Umsatzanstieg um 1,7% auf
324,2 Mio EUR. Auch hier erfolgte der Anstieg durch neu konsolidierte
Gesellschaften und positive Wahleffekte. Die schwache Konjunktur und der Druck
des Online-Handels auf den stationären Handel führten hingegen bei einigen
Kunden zu einem rückläufigen Werbeverhalten. Auch der Umsatz mit Medienpost
erhöhte sich in den ersten neun Monaten 2013 um 1,0% auf 103,5 Mio EUR, ebenso
wie der Umsatz mit Filialdienstleistungen, der um 1,2% auf 99,1 Mio EUR anstieg.
Dies resultierte vor allem aus höheren Umsätzen mit Mobilfunkprodukten, die den
Rückgang im Bereich Finanzdienstleistungen kompensierten.

In Summe verbesserte sich das EBIT der Division Brief, Werbepost & Filialen in
der Berichtsperiode um 15,4 Mio EUR. Der Anstieg ist einerseits auf die
positiven Umsatzeffekte zurückzuführen, aber auch auf ein Impairment von 9,6 Mio
EUR der at equity konsolidierten Gesellschaft MEILLERGHP im Vorjahr.

DIVISION PAKET & LOGISTIK
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik verringerte sich in den ersten
drei Quartalen 2013 zwar um 0,7% auf 627,5 Mio EUR, doch sind in der
Vergleichsperiode die im ersten Halbjahr 2012 abgegebenen Gesellschaften in
Benelux enthalten. Betrachtet man die Umsatzentwicklung exklusive dieser
Gesellschaften, so konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 2,1% gesteigert
werden. Getragen wurde dieser Anstieg durch Wachstum in Österreich und Südost-/
Osteuropa, in Deutschland wurde hingegen ein leichter Rückgang verzeichnet.

Der Bereich Paket Premium (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), der
hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, verzeichnete in
den ersten drei Quartalen 2013 einen Umsatzrückgang von 2,0% auf 474,1 Mio EUR.
Dieser Rückgang ist vor allem auf die Entkonsolidierung der Gesellschaften in
Benelux, aber auch auf die rückläufige Entwicklung in Deutschland
zurückzuführen. Überdurchschnittliche Steigerungen waren bei
Geschäftskundenpaketensowie hochwertigeren Privatkundenpaketen in Österreich zu
verzeichnen.

Zuwachsraten verzeichnete der Bereich Paket Standard, der vorrangig für
Sendungen an Privatkunden in Österreich zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg um
2,7% auf 130,1 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistungen, der diverse
Logistik-Zusatzdienstleistungen wie beispielsweise Fulfillment, Warehousing oder
Werttransporte beinhaltet, wurden in der Berichtsperiode Umsätze in Höhe von
23,3 Mio EUR generiert.

Die Ergebnisentwicklung der Division war von Sondereffekten der trans-o-flex
Gruppe geprägt: Neben dem Firmenwert-Impairment von 27,0 Mio EUR erfolgten
Wertberichtigungen von Forderungen in Höhe von 5,1 Mio EUR. Im Zuge eines
Ergebnisverbesserungsprogrammes werden Leistungen an ausgewählten Standorten
wieder integriert. Darüber hinaus erfolgt eine stärkere Fokussierung auf den
Pharma/Health Care-Markt.

Aus diesem Grund lag das EBIT der Division vor Impairments mit 12,6 Mio EUR
unter dem Niveau der Vergleichsperiode des Vorjahres. Die korrespondierende
EBIT-Marge in der Berichtsperiode lag demnach bei 2,0%.

Der Zwischenbericht 1.-3. Quartal 2013 ist im Internet unter www.post.at/ir --
> Reporting --> Finanzberichte verfügbar.

  

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Post investiert 4 Millionen Euro in Abholstationen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.11.13 10:32)

POST INVESTIERT 4 MILLIONEN EURO IN KUNDENSERVICE

KEBA LIEFERT BIS ZU 400 NEUE ABHOL-STATIONEN FÜR SB-ZONEN DER POSTFILIALEN. ERSTE ABHOLSTATIONEN MONTIERT.

Kundenorientierung und Innovation – beides vereint sich in den neuen Abholstationen der Österreichischen Post. Mit den neuen Abholstationen, die vom Linzer Automations-Spezialisten KEBA produziert werden, wird künftig der Empfang von Paketen, großformatigen oder eingeschriebenen Sendungen noch einfacher.
Ist man zum Zeitpunkt der Postzustellung nicht zu Hause, erhält man wie gewohnt einen Benachrichtigungsschein – den „gelben Zettel“. Ist in der zuständigen Postfiliale in der SB-Zone eine Abholstation installiert, wird die Sendung in dieser hinterlegt und mit dem „gelben Zettel“ kann diese rund um die Uhr abgeholt werden. Dazu wird einfach der Benachrichtigungsschein mit seinem Strichcode vor das Lesegerät der Abholstation gehalten, diese öffnet daraufhin automatisch das entsprechende Fach mit der Sendung.

Die Ausschreibung für den Bau der bis zu 400 Abholstationen, die in den Postfilialen bis 2016 installiert werden, hat das Linzer Unternehmen KEBA gewonnen. „Ich freue mich, dass wir damit nicht nur unser Kundenservice weiter steigern können, sondern mit dieser Investition von etwa vier Millionen Euro auch die heimische Wirtschaft unterstützen. KEBA ist ein erfahrener Partner, der uns schon lange für die hohe Qualität seiner Produkte bekannt ist“, so DI Peter Umundum, Vorstand Paket & Logistik der Österreichischen Post AG, über den heimischen Produzenten der Abholstationen.

Schon bisher können in den SB-Zonen von mehr als 100 Postfilialen in ganz Österreich rund um die Uhr Briefe, Pakete und Einschreiben versandt werden. Dank der neuen Abholstationen, die seit dieser Woche installiert werden, können benachrichtigte Sendungen auch rund um die Uhr abgeholt werden. Unabhängig von den Öffnungszeiten der Postfiliale.

Die erste Abholstation wurde im 23. Bezirk in Wien, Willergasse 11, montiert. Jeweils eine Abholstation in Krems (Brandströmstraße 4-6) und Graz (Annenstraße 24), sowie zwei weitere in Wien (Dresdner Straße 116-118 und Weintraubengasse 22).

  

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Die Post ist günstiger als die Konkurrenz
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.11.13 22:50)

Die Post ist günstiger als die Konkurrenz

Gemessen am KGV ist die Post im Vergleich zur zuletzt besser gelaufenen Konkurrenz günstig bewertet

meint das Wirtschaftsblatt:

http://wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/1490663/Die-Post-ist-gunstiger-als-die-Ko nkurrenz

  

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RE: Die Post ist günstiger als die Konkurrenz
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.11.13 11:02)

>Gemessen am KGV ist die Post im Vergleich zur zuletzt besser gelaufenen Konkurrenz günstig bewertet


so wie der der atx auch

  

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Harald Hagenauer: „Wir können nicht genug von Wahlen bekommen“
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.11.13 15:08)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1403371/fullstory

Harald Hagenauer: „Wir können nicht genug von Wahlen bekommen“

Harald Hagenauer, IR-Chef der österreichischen Post, präsentiert bei der BE Roadshow #42 die vier Unternehmens-Eckpfeiler. Für heuer gilt: Auch wenn der Briefbereich zurück geht, 2013 wird er jedenfalls wachsen.

  

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Rekord: 429.026 Pakete an einem Tag
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.12.13 12:17)

Der Dienstag dieser Woche geht in die Unternehmensgeschichte der Österreichischen Post ein: Noch nie zuvor wurden an einem einzigen Tag so viele Pakete zugestellt. Moderne Technik und vor allem der unermüdliche Einsatz der Mitarbeiter machten diese Bestmarke möglich.

Schon seit Jahren sorgt der steigende Internethandel für immer größer werdende Paketmengen, die von der Post zugestellt werden. Und vor Weihnachten steigt die Zahl der versandten Pakete noch weiter: Sind es im heurigen Durchschnitt bisher rund 250.000 Pakete gewesen, die die Zustellerinnen und Zusteller der Post täglich beförderten, sind es in die letzten Wochen rund 350.000 Pakete pro Tag. Die 429.026 vom Dienstag schlagen aber alle bisherigen Tage.

„Bis heuer wären diese Zahlern auch gar nicht möglich gewesen. Durch unsere Investitionen in neue Technik und neue Verteilzentren, etwa im Norden Wiens oder in Hall in Tirol können wir jetzt diese Mengen verarbeiten. Und durch den enormen Einsatz aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für den ich mich herzlich bedanke, wird dieses neue Potenzial auch ausgeschöpft“, ist DI Peter Umundum, Vorstand Paket & Logistik der Post, stolz auf diesen Rekord.

In den nächsten Tagen könnte die Post auch weitere Rekorde aufstellen, denn die letzten Tage zeigen, dass im Weihnachtseinkauf in diesem Jahr noch stärker auf das Internet gesetzt wird. Und die Händler beim Versand auf die Österreichische Post vertrauen. „Somit ist auch ein neuer Dezember-Bestwert möglich, ein neuer Jahresrekord wird sich so gut wie sicher ausgehen“, so Umundum abschließend.

  

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Keine Kündigungswelle bei der Österreichischen Post
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.1.14 21:07)

Die Titelseite eines heimischen Boulevard-Blattes, dass
der Post eine neue Kündigungswelle droht und 9.000 Briefträger um
ihren Job zittern, ist schlichtweg falsch.
Fakt ist, dass die Post ein gesundes Unternehmen und damit ein
zuverlässiger Arbeitgeber ist.

Die Österreichische Post stellt jährlich hunderte neue
MitarbeiterInnen in der Briefzustellung ein, weil die natürliche
Fluktuation wesentlich größer als die erforderliche Anpassung an
sinkende Briefmengen ist. Seit 2009 waren dies 3.000
Neueinstellungen. Zusätzlich verzeichnet die Post ein steigendes
Paketgeschäft, 2012 eine zweistellige und 2013 eine hohe einstellige
Prozentrate. Darüber hinaus konnte die Verbundzustellung
(Briefzusteller stellt auch Pakete zu) auf 50% erhöht werden, was
eine gute Auslastung der Zusteller bedeutet.

Selbst die Anpassung des gesamten Personalstandes um 250 - 500
MitarbeiterInnen jährlich hat die Österreichische Post in den
vergangenen Jahren durch Nutzung der natürlichen Fluktuation
geschafft. Den größten Anpassungsbedarf gab es dabei im Filialnetz,
bei ca. 800 Eigenfilialen, die durch in Summe 1.400 Post Partner
ersetzt wurden. "Nur durch ein konsequentes Festhalten der
eingeschlagenen Strategie kann es der Post gelingen, auch in Zukunft
ein wirtschaftlich starkes Unternehmen und einer der größten
Arbeitgeber des Landes zu bleiben. Und das ist unser erklärtes Ziel,"
so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl abschließend.

  

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RE: Keine Kündigungswelle bei der Österreichischen Post
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.1.14 21:53)

>Die Titelseite eines heimischen Boulevard-Blattes, dass
>der Post eine neue Kündigungswelle droht und 9.000 Briefträger
>um
>ihren Job zittern, ist schlichtweg falsch.


Offensichtlich diese Story:

http://www.krone.at/Oesterreich/Post_500_Jobs_sollen_pro_Jahr_abgebaut_werden-Kuendigungs welle-Story-389890

  

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Die Luft wird dünn
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.3.14 11:25)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1429368/fullstory

Post - Die Luft wird dünn
Erste Group-Analyst Unger hebt das Kursziel auf 38 Euro - es bleibt bei Hold

  

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Bei der Österreichischen Post läuft's ohne Bawag besser
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.3.14 19:06)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1429796/fullstory

Bei der Österreichischen Post läuft's ohne Bawag besser
Analysten erwarten klares Ergebnisplus

  

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Geschäftszahlen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.3.14 09:29)

Geschäftszahlen/Bilanz/Jahresgeschäftsbericht
- Marktumfeld
- Positive Effekte durch Wahlen dämpfen Mengenrückgänge im österreichischen Briefgeschäft
- Österreichischer Paketmarkt zeigt weiter robustes Wachstum
- Internationales Paketgeschäft mit starkem Wettbewerbsdruck
- Umsatz verbessert
- Umsatzanstieg 2013 um 0,8% (exkl. Benelux)
- Leichtes Wachstum im Brief- als auch im Paketbereich (exkl. Benelux)
- Ergebnis gesteigert
- Leicht verbessertes EBIT von 186,0 Mio EUR trotz Impairment
- Ergebnis durch Sondereffekte beeinflusst
- Starker Cashflow und solide Bilanz
- Stabiler Cashflow sichert Zukunftsinvestitionen und Dividende
- Solide Bilanzstruktur mit geringem Verschuldungsgrad
- Attraktive Dividende
- Weiterhin attraktive Dividendenpolitik
- Dividendenvorschlag von 1,90 EUR pro Aktie an Hauptversammlung
- Ausblick 2014 zeigt Kontinuität
- Stabile Umsatzentwicklung bei herausfordernden Marktumfeld angepeilt
- Weiterhin EBITDA-Margen-Ziel von 10-12%; EBIT-Verbesserung angestrebt

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Vor dem Hintergrund herausfordernder Rahmenbedingungen am Post- und Logistikmarkt erzielte die Österreichische Post im Geschäftsjahr 2013 eine gute Performance. Der Umsatz erhöhte sich in der Berichtsperiode gegenüber dem - um die 2012 abgegebenen Tochtergesellschaften in Benelux bereinigten - Vorjahreswert um 0,8%. Diese positive Umsatzentwicklung war auf Wachstum im Paketbereich sowie in den internationalen Beteiligungen zurückzuführen, gleichzeitig dämpften positive Effekte durch Wahlen und Volksbefragungen den stetigen Mengenrückgang im Briefbereich. Dieser strukturelle Trend rückläufiger Briefvolumina durch E-Substitution hielt weiterhin an. Zudem waren die Werbeaktivitäten einiger Kunden und damit die Umsätze mit Werbesendungen konjunkturellen Schwankungen unterworfen. Neben dem Druck des Online-Handels auf den stationären Handel war hier auch eine Marktkonsolidierung spürbar. Im Paketgeschäft hingegen konnte in Österreich und in Südost- und Osteuropa deutliches Wachstum erzielt werden, eine leicht rückläufige Entwicklung war am deutschen Markt zu verzeichnen.
Das operative Konzernergebnis lag mit einem EBIT von 186,0 Mio EUR leicht über dem Vorjahreswert, wobei dieses von Sondereffekten im dritten Quartal 2013 beeinflusst war. So waren im EBIT einerseits positive Rückstellungseffekte und andererseits eine Wertminderung des Firmenwertes der trans-o-flex Gruppe in Höhe von 27,0 Mio EUR inkludiert. Das Ergebnis pro Aktie lag mit 1,82 EUR auf dem Niveau des Vorjahres, wobei beide Jahre Wertminderungen im Finanzergebnis enthielten.
"Wir können mit unserer Performance im Jahr 2013 zufrieden sein. Der neuerliche Umsatz- und Ergebnisanstieg zeigt, dass wir den richtigen strategischen Weg eingeschlagen haben. Auch in Zukunft werden wir das Wachstum im Paketgeschäft und im internationalen Geschäft forcieren, um die Rückgänge durch das sinkende Briefvolumen zu kompensieren. Dabei steht die konsequente Ausrichtung aller Aktivitäten auf die Bedürfnisse der Kunden im Fokus, um unseren Service-Level weiter zu erhöhen", so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl. "Das Geschäftsjahr 2013 stand auch ganz im Zeichen umfangreicher Zukunftsinvestitionen, wie zum Beispiel für unser neues Logistikzentrum in Oberösterreich. Die gute Ertrags- und Cashflow-Entwicklung ermöglicht uns gleichzeitig die Fortsetzung unserer attraktiven Dividendenpolitik", ergänzt Pölzl. Der Vorstand der Österreichischen Post wird der Hauptversammlung am 24. April 2014 die Ausschüttung einer Dividende von 1,90 EUR je Aktie vorschlagen.
Für das Geschäftsjahr 2014 peilt die Österreichische Post eine weiterhin stabile Umsatzentwicklung an. Hinsichtlich Ergebnisentwicklung gilt weiterhin eine Zielbandbreite einer EBITDA-Marge von 10-12%. Darüber hinaus wird auch für 2014 eine Verbesserung des EBIT angestrebt. Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der ausgewiesene Konzernumsatz der Österreichischen Post lag im Jahr 2013 mit 2.366,8 Mio EUR auf dem Niveau des Vorjahres. Bereinigt um die im ersten Halbjahr 2012 noch inkludierten Umsätze der im Jahr 2012 abgegebenen Gesellschaften in Benelux in Höhe von 17,3 Mio EUR entspricht dies einer Steigerung von 0,8%.
Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete im Jahresvergleich einen Umsatzanstieg von 0,2% auf 1.510,8 Mio EUR. Positive Effekte aus der erstmaligen Vollkonsolidierung neuer Konzerngesellschaften und durch Wahlen und Volksbefragungen in Österreich waren sowohl in der Briefpost wie auch in der Werbepost zu verzeichnen.
Im Bereich Briefpost & Mail Solutions konnte der Umsatz im Periodenvergleich um 1,2% auf 793,7 Mio EUR verbessert werden. Die Substitution von Briefen durch elektronische Medien hält nach wie vor an, Rückgänge sind etwa in den Kundensegmenten Telekom und öffentlicher Sektor zu verzeichnen. Positive Impulse brachten diverse Wahlen, da die Möglichkeit der Briefwahl mittlerweile ein beliebtes Mittel der Stimmabgabe darstellt. Auch neue Dienstleistungen im Bereich Mail Solutions konnten Zuwächse erzielen. Der Basistrend eines rückläufigen Briefpostvolumens bleibt jedoch aufrecht.
Der Bereich Werbepost verzeichnete im Jahr 2013 einen Umsatzrückgang von 0,8% auf 441,8 Mio EUR. Dieser Bereich ist besonders von Schwankungen der Konjunktur und des Werbeverhaltens beeinflusst. Die schwache Konjunktur und der Druck des Online-Handels auf den stationären Handel führten bei einigen Kunden zu einem gedämpften Werbeverhalten, zudem war eine Marktkonsolidierung im Handel spürbar. Im Gesamtjahr 2013 waren vor allem im unadressierten Bereich rückläufige Sendungsvolumina und eine erhöhte Volatilität der Werbewirtschaft zu verzeichnen.

In der Division Paket & Logistik konnte der Umsatz 2013 - bereinigt um die abgegebenen Gesellschaften in Benelux - um 2,0% auf 857,3 Mio EUR gesteigert werden. In der regionalen Betrachtung konnte das stärkste Wachstum mit 7,8% in Österreich verzeichnet werden, während der Umsatz in Deutschland rückläufig war. Der Bereich Paket Premium (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), der hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich Anwendung findet, verzeichnete 2013 einen Umsatzrückgang von 1,1% auf 643,7 Mio EUR (exkl. Benelux +1,3%). Dieser Rückgang ist, neben der Entkonsolidierung der Gesellschaften in Benelux, auf die rückläufige Entwicklung in Deutschland zurückzuführen. Überdurchschnittliche Steigerungen waren bei Geschäftskundenpaketen sowie hochwertigeren Privatkundenpaketen in Österreich zu verzeichnen. Zuwachsraten verzeichnete der Bereich Paket Standard, der vorrangig für Sendungen an Privatkunden in Österreich zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg um 2,2% auf 181,7 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistungen, der diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen, wie beispielsweise Fulfillment, Warehousing oder Werttransporte beinhaltet, wurden in der Berichtsperiode Umsätze in Höhe von 32,0 Mio EUR generiert. Dies entspricht einer Steigerung von 8,2%. Regional betrachtet werden 57% der Umsätze in Deutschland generiert, 35% der Umsätze entfallen auf Österreich und 8% auf die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa. Während sich der österreichische und der CEE-Markt sehr positiv entwickelten, mussten in Deutschland bei der Tochtergesellschaft trans-o-flex aufgrund der herausfordernden Wettbewerbssituation Umsatzrückgänge von 1,8% hingenommen werden. Gleichzeitig konnte in Österreich - getrieben durch den Trend zum Online-Shopping sowie Marktanteilssteigerungen beim Business-Paket - ein Wachstum von 7,8% erzielt werden. Die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa verzeichneten insgesamt ein Umsatzwachstum von 6,2%.

AUFWANDS- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
Die Aufwandstruktur der Österreichischen Post ist von einem hohen Anteil an Personalkosten geprägt. So entfielen im Jahr 2013 47,8% der gesamten betrieblichen Aufwendungen auf den Personalaufwand. Die zweitgrößte Aufwandsposition stellt mit 33,6% der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen dar, wobei ein Großteil davon extern vergebene Transportaufwendungen betrifft. Weiters entfallen 13,3% auf sonstige betriebliche Aufwendungen und 5,3% auf Abschreibungen.
Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen reduzierte sich in der Berichtsperiode um 1,8% auf 753,3 Mio EUR. Diese Entwicklung ist vor allem auf den Rückgang der Aufwendungen aus Transportdienstleistungen zurückzuführen. Speziell in Deutschland war das Geschäftsmodell der trans-o-flex Gruppe immer durch eine hohe externe Wertschöpfung gekennzeichnet, die durch die Übernahme von Distributionsgesellschaften und Optimierungsmaßnahmen im Netzwerk im Jahr 2013 reduziert wurde.

Der gesamte Personalaufwand der Österreichischen Post belief sich im Gesamtjahr 2013 auf 1.073,5 Mio EUR. Dies entspricht einem Rückgang von 1,6% bzw. 17,9 Mio EUR zum Vergleichswert des Vorjahres, der vorrangig auf geringere Aufwendungen im nicht-operativen Bereich zurückzuführen ist. Die operativen Personalaufwendungen enthalten im Wesentlichen Löhne, Gehälter, Jubiläumsgelder, Prämien sowie Lohnnebenkosten und lagen in der Berichtsperiode mit 1.043,1 Mio EUR in etwa auf dem Niveau des Jahres 2012. Durch kontinuierliche Effizienzsteigerungsmaßnahmen ist es gelungen, den laufenden Gehaltsanpassungen entgegenzuwirken. Zudem konnten durch die ergriffenen Maßnahmen auch zusätzliche Personalkosten der neu akquirierten Gesellschaften in Südost- und Osteuropa sowie die höhere Personaltangente in Deutschland kompensiert werden. In Summe beschäftigte die Österreichische Post im Jahresdurchschnitt 2013 24.211 Mitarbeiter (Vollzeitkräfte) im Vergleich zu 23.181 Mitarbeitern im Jahr 2012. Der nicht-operative Personalaufwand lag im Jahr 2013 bei 30,4 Mio EUR. Dieser Betrag enthält einerseits Abfertigungszahlungen und andererseits diverse Rückstellungsveränderungen, die primär auf die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbeiter bei der Österreichischen Post zurückzuführen sind. So wurden im Jahr 2013 etwa Rückstellungen für Sozialpläne, Personalunterauslastung und für den freiwilligen Personalwechsel von Mitarbeitern in den Bundesdienst dotiert. Während die Höhe der Abfertigungsaufwendungen mit 26,5 Mio EUR im Geschäftsjahr 2013 auf dem Niveau des Vorjahres lag, kam es zu reduzierten Aufwendungen für Rückstellungen für Unterauslastung - inkl. Rückstellung für Mitarbeiter zum Bund - von 17,6 Mio EUR im Jahr 2013. Positive Rückstellungseffekte ergaben sich aus dem Umstand, dass einige Programme für Mitarbeiter, die von Personalunterauslastung betroffen sind, rascher umgesetzt werden können, als vorerst angenommen. Zudem kam es 2013 auch zu einem positiven Effekt bei der Rückstellung für Mitarbeiter, die in den Bundesdienst wechseln.

Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns erhöhte sich auf 304,5 Mio EUR, wobei die Steigerung um 33,3 Mio EUR zu einem großen Teil auf den erwähnten positiven Rückstellungseffekt von 17,6 Mio EUR im nicht-operativen Personalaufwand zurückzuführen ist. Durch diesen Sondereffekt verbesserte sich die EBITDA-Marge auf 12,9%.

In Summe fielen in der Berichtsperiode 118,5 Mio EUR an Abschreibungen an. Darin inkludiert ist auch die Wertminderung des Firmenwerts der trans-o-flex Gruppe in Höhe von 27,0 Mio EUR, welche auf die wettbewerbsintensive Marktsituation und die reduzierte Ertragssituation des Unternehmens zurückzuführen war. Die weiteren Wertminderungen lagen mit 8,1 Mio EUR leicht über dem Niveau des Vorjahres mit 7,2 Mio EUR. Unter Berücksichtigung der beiden Sondereffekte im Bereich Personalaufwand und Wertminderungen lag das EBIT in Summe bei 186,0 Mio EUR und damit um 2,0% über dem Vergleichswert des Vorjahres. Die EBIT-Marge betrug damit 7,9%.
Das sonstige Finanzergebnis der Österreichischen Post belief sich im Jahr 2013 auf minus 14,8 Mio EUR. Darin inkludiert ist eine vollständige Wertminderung der bestehenden Forderung aus Gesellschafterdarlehen gegenüber dem Gemeinschaftsunternehmen MEILLERGHP in Höhe von 10,6 Mio EUR. Hintergrund dieser Abwertung waren die aktuell schwierige wirtschaftliche Lage, die insgesamt unsichere Entwicklung der Gesellschaft sowie die Nachrangigkeit der Darlehen. Im Jahr 2012 inkludierte das Finanzergebnis noch eine Abwertung der indirekten Finanzbeteiligung an der Bank BAWAG P.S.K. um 28,4 Mio EUR. Die Steuerbelastung belief sich im Jahr 2013 auf 47,2 Mio EUR. Nach Abzug der Steuern ergibt sich damit ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern), das mit 124,0 Mio EUR um 0,7% über dem Niveau des Vorjahres liegt. Dies entspricht auch einem konstanten Ergebnis pro Aktie von 1,82 EUR für das Geschäftsjahr 2013. Auch in der divisionalen Betrachtung zeigt sich ein Bild, das von den erwähnten Sondereffekten geprägt ist: Die Division Brief, Werbepost & Filialen konnte das EBITDA um 4,4% auf 320,7 Mio EUR und das EBIT um 3,4% auf 281,8 Mio EUR steigern. Die Verbesserung beruht einerseits auf den positiven Umsatzeffekten im Wahljahr 2013 und andererseits auf dem Umstand, dass das Ergebnis der Vergleichsperiode 2012 durch eine Wertminderung des Beteiligungsansatzes in Höhe von 9,6 Mio EUR an der MEILLERGHP beeinträchtigt war.
Die Division Paket & Logistik verzeichnete ein EBITDA von 42,8 Mio EUR und ein EBIT von minus 4,9 Mio EUR. Darin enthalten sind eine Wertminderung des Firmenwertes von 27,0 Mio EUR der trans-o-flex Gruppe sowie Wertberichtigungen von Forderungen in Höhe von 7,1 Mio EUR. Das Programm zur Effizienzsteigerung in der trans-o-flex Gruppe sieht vor, externe Leistungen zu integrieren, indem ausgewählte Distributionspartner übernommen werden. So wurden im vierten Quartal vier Distributionsgesellschaften in Deutschland (Standorte: Hürth bei Köln, Duisburg, Dortmund und Meinerzhagen) erworben, um diese Leistungen nunmehr in der eigenen Wertschöpfung zu erbringen. Ziel ist dabei die Optimierung der operativen Kosten und die Nutzung von Synergien innerhalb der Distributionslogistik.
Die Division Corporate enthält grundsätzlich alle Aufwendungen zentraler Abteilungen des Konzerns sowie Personalrückstellungen und Vorsorgen. Darüber hinaus beinhaltet die Division Innovationsmanagement und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die weiter oben beschriebenen reduzierten Aufwendungen für Personalrückstellungen für Unterauslastung im Jahr 2013 führten im Jahresvergleich zu einem verbesserten EBIT von minus 90,9 Mio EUR nach minus 115,4 Mio EUR in der Vergleichsperiode des Vorjahres (inkl. Konsolidierung).

CASHFLOW UND BILANZ
Der Cashflow aus dem Ergebnis lag im Geschäftsjahr 2013 mit 299,4 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Die Veränderung im Nettoumlaufvermögen betrug in der Berichtsperiode minus 49,0 Mio EUR nach minus 29,8 Mio EUR im Jahr 2012. Die Differenz ist vor allem auf reduzierte Verbindlichkeiten sowie den Verbrauch kurzfristiger Rückstellungen zurückzuführen. Als Summe dieser Entwicklung lag der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit mit 250,4 Mio EUR leicht über dem Wert der Vergleichsperiode 2012.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag im Jahr 2013 bei minus 189,9 Mio EUR, wobei dieser vor allem durch höhere Akquisitionen und CAPEX-Investitionen geprägt war. Zahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) beliefen sich in der Berichtsperiode auf 96,4 Mio EUR. Darin inkludiert waren etwa 23,4 Mio EUR an Sachanlageninvestitionen für ein neues Verteilzentrum in Oberösterreich, das bis Mitte 2014 errichtet wird. Zusätzlich waren in der Berichtsperiode 69,0 Mio EUR an Zahlungen für Akquisitionen zu verzeichnen. Der größte Teil entfällt mit rund 50 Mio EUR auf den 25%-Anteil an der türkischen Gesellschaft Aras Kargo a.s. Weiters kam es zu einem Cashflow-mindernden Effekt im Bereich Wertpapiere von 24,3 Mio EUR, wobei es sich hierbei im Wesentlichen um eine Umschichtung der Veranlagung von Zahlungsmitteln in Wertpapiere handelt. Insgesamt lag der Free Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapieren somit bei 153,9 Mio EUR. Die Österreichische Post setzt auf eine konservative Bilanz- und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten und der soliden Zahlungsmittelveranlagung mit möglichst geringem Risiko. Das Eigenkapital des Österreichischen Post Konzerns lag per 31. Dezember 2013 bei 699,4 Mio EUR (inkl. Anteile anderer Gesellschafter in Höhe von 2,3 Mio EUR); dies ergibt eine Eigenkapitalquote von 42,6%. Während die vorhandenen Finanzmittel inkl. Wertpapiere 305,2 Mio EUR erreichten, lagen die kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten nur bei 21,0 Mio EUR.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter (umgerechnet in Vollzeitkräfte) des Österreichischen Post Konzerns erhöhte sich im Berichtszeitraum gegenüber dem Vorjahr um 1.030 Mitarbeiter auf nunmehr 24.211. Diese Erhöhung des Mitarbeiterstandes ist vor allem auf die neu akquirierten Gesellschaften in Bulgarien, Rumänien, Deutschland, Österreich und Polen zurückzuführen - in diesen Gesellschaften waren im Geschäftsjahr 2013 rund 1.600 Vollzeitkräfte beschäftigt. Der weitaus größte Teil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (18.951). Insgesamt 5.260 Mitarbeiter (in Vollzeitkräften) arbeiten in den Tochtergesellschaften.

AUSBLICK 2014
Aufgrund der vorliegenden Wirtschaftsdaten ist für die Kernregion der Österreichischen Post mit einer leicht positiven Wirtschaftsentwicklung 2014 zu rechnen, die Basistrends des Brief- und Paketgeschäfts werden anhalten. Der Briefumsatz wird auch weiterhin von einem kontinuierlichen Mengenrückgang bei adressierten Sendungen aufgrund der elektronischen Substitution geprägt sein. In Österreich sind im Jahr 2014 Auswirkungen aus neuen Regelungen zur verpflichtenden elektronischen Zustellung von behördlichen Geschäftsbriefen zu erwarten. Im Einklang mit internationalen Trends ist daher mit Rückgängen in der Größenordnung von 3-5% zu rechnen. Der Markt für adressierte und unadressierte Werbesendungen wird weiterhin eine volatile Volumenentwicklung zeigen. In einigen Kundensegmenten wie etwa im Versandhandel können reduzierte Sendungsgewichte auch weiterhin eine Umsatzbelastung darstellen. Zudem besteht das Risiko des Wegfalls von Umsätzen einzelner Kunden durch die Marktkonzentration im Bereich Handel.

Die Entwicklung im Bereich Paket & Logistik wird ebenfalls von zwei Trends dominiert. Im Privatkundenbereich ist auch weiterhin von Wachstum - je nach Region - von 3-6% auszugehen. Der stetig wachsende Online-Handel ist die Triebfeder dieses Anstieges. Im Business-Paketbereich ist eine positive Entwicklung von einer stabilen Konjunktur und Wettbewerbssituation abhängig. Vor allem im internationalen Paketgeschäft gilt es die gute strategische Marktpositionierung zu nutzen und daraus resultierende Umsatzpotenziale zu verwirklichen.

Nach dem leichten Umsatzanstieg der letzten Jahre - exklusive der abgegebenen Tochtergesellschaften in Benelux waren es +1,9% in 2012 und +0,8% in 2013 - peilt die Österreichische Post für 2014 eine weiterhin stabile Umsatzentwicklung an, bei der ein Rückgang im Briefgeschäft durch steigenden Paketumsatz kompensiert werden kann.

Ein zentraler Fokus einer Postgesellschaft muss immer die Effizienz einer erbrachten Leistung sein. Sowohl in der Brief- wie auch in der Paketlogistik werden Strukturen und Prozesse stetig verbessert. Auf Basis neuer Automations- und Sortierungstechnologien können Kosteneinsparungspotenziale konsequent realisiert werden. Insbesonders in der internationalen Geschäftstätigkeit hat Profitabilität absolute Priorität sowohl hinsichtlich der Konzentration auf das Kerngeschäft als auch in einer effizienten Wertschöpfung. In der zu erwartenden Ergebnisentwicklung des Konzerns gilt weiterhin die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10-12%. Darüber hinaus wird auch für 2014 eine Verbesserung des Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) angestrebt. Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt. Ein Investitionsschwerpunkt für 2013 und 2014 ist das neue Verteilzentrum in Oberösterreich, wodurch die Anlageinvestitionen auch 2014 wieder in der Größenordnung von etwa 100 Mio EUR liegen werden. Die weiteren Investitionen dienen vor allem der Modernisierung, dem Ersatz bestehender Anlagen und Fahrzeuge sowie der Kapazitätserweiterung im Paketgeschäft.

Für das Geschäftsjahr 2013 wird der Vorstand der Österreichischen Post der nächsten Hauptversammlung am 24. April 2014 die Ausschüttung einer Dividende von 1,90 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unternehmen auf der Grundlage seiner soliden Bilanzstruktur und der erwirtschafteten Cashflows seine attraktive Dividendenpolitik einmal mehr fort: Die Österreichische Post möchte zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionäre ausschütten. Unter der Voraussetzung einer weiterhin guten Geschäftsentwicklung soll sich die Dividende mit dem Konzernergebnis weiterentwickeln.

Der Jahresfinanzbericht 2013 ist im Internet unter www.post.at/ir --> Reporting --> Finanzberichte verfügbar.

  

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RE: Geschäftszahlen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.3.14 10:14)

Der Konsensus der Prognosen von Erste Group, Raiffeisen Centrobank(RCB) und Kepler für den Umsatz liegt de facto unverändert bei 2,38 Mrd. Euro um 0,5 Prozent über dem Jahresumsatz 2012.

=> tatsächlich +0,8%


Das Periodenergebnis wird von allen Analysten unisono deutlich über dem Vorjahresergebnis geschätzt. Den Hintergrund für dieses deutlich höhere Ergebnis sehen die Experten in einer Abschreibung auf die Bawag im vierten Quartal 2012 in Höhe von 28 Mio. Euro. Mit 142,3 Mio. Euro liegt dieser Wert um 15,5 Prozent oder 19,1 Mio. über den 123,2 Mio. Euro vom Vorjahr.

=> tatsächlich 124,0 Mio Euro


Das EBITDA wird mit 301,87 Mio. Euro erwartet - ein Plus von 11,3 Prozent.

=> tatsächlich 304,5 Mio Euro


Das EBIT mit 187,17 Millionen - plus 2,6 Prozent.

=> tatsächlich 186,0 Mio Euro

  

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Mitarbeiter-Bonus und Dividende steigt um 5,6%
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.3.14 20:25)

Mitarbeiter-Bonus und Dividende steigt um 5,6%

Post-Chef Georg Pölzl hat am Donnerstag bei der Jahres-Bilanzpressekonferenz sichtlich verärgert auf Warnungen der Gewerkschaft vor einem massiven Personalabbau reagiert. Diese "Horrorzahlen" seien "gezielt gestreute Fehlmeldungen die dazu angetan sind, Panik unter den Mitarbeitern zu verbreiten". Die kolportierten Zahlen von einem Abbau von bis zu 3.000 Mitarbeitern sei "um den Faktor 30 falsch".
Pölzl betonte, dass es nicht nur für die Aktionäre eine Dividendenplus von 5,6 Prozent gibt, sondern dass auch die Sonderprämien für die Mitarbeiter um 5,6 Prozent steigen. Macht pro Mitarbeiter ein Plus von 811 Euro. "Lassen wir bitte die Dividendendiskussion. Die Post kann es sich leisten. Bitte, lassen wir die Kirche im Dorf", appellierte Pölzl an die Post-Gewerkschaft. Die Auszahlungen (Fixbezüge plus Boni) an Vorstände sowie leitende Mitarbeiter und die Aufsichtsratsvergütungen beliefen sich auf 7,1 Mio. Euro - nach 6,6 Mio. Euro im Jahr 2012.

Deutlich besser gelaunt war Pölzl, dessen Vertrag im November 2013 um drei Jahre verlängert, bei der Präsentation des Jahresergebnisses 2013. "Die Österreichische Post ist ein kerngesundes Unternehmen mit kaum Fremdkapital", verweist Pölzl auf die Eigenkapitalquote von 43 Prozent. Den anhaltenden Rückgang des Briefgeschäftes aufgrund der Konkurrenz durch E-Mails habe die Post kompensieren können. Insgesamt habe die Post in Österreich sowie in Südosteuropa den Umsatz steigern können, im weiterhin schwierigen Markt Deutschland sei der Umsatz stabil geblieben.

Am Heimatmarkt kam der Post das Wahljahr 2013 inklusive Nationalratswahl zugute. "Wir lieben Wahlen", so der "glühende Demokrat" Pölzl.

Zum Ausblick meinte er: "Wir suchen laufend nach attraktiven Möglichkeiten im Ausland ein gutes Geschäft zu machen." Sehr zufrieden zeigte er sich mit dem Einstieg in der Türkei bei dem Paketdienstleister Aras Kargo. Hier halte man am Plan fest, den Anteil von 25 Prozent auf 50 Prozent im Jahr 2016 zu erhöhen. Die Ebitda-Marge in der Türkei liege bei über zehn Prozent.

Pölzl betonte, dass die Post ihr Filialnetz in Österreich - entgegen Befürchtungen in den vergangenen Jahren - nicht ausgedünnt hat. Vielmehr übererfülle die Post die gesetzlichen Vorgaben: Im Schnitt dürfe laut Postmarktgesetz die durchschnittliche Entfernung zum Kunden in ländlichen Regionen maximal 10.000 Meter betragen - in Realität liege sie bei 2.859 Meter, in Wien bei 837 Meter.

Zur Diskussion um die Schließung von sechs Filialen in Wien betonte Pölzl, dass dafür Ersatz geschaffen würde und unterm Strich keine Geschäftsstelle verloren ginge.

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Mögliche Aufwertung der BAWAG-Beteiligung?
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.14 08:05)

Die Post hat ihre Beteiligung an der BAWAG mehrmals abgewertet, angesichts
der letzten BAWAG-Zahlen könnte es hier vielleicht eine Aufwertung
geben.

  

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Analyse: Der türkische Post-Partner ist kapitalschwach
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.14 09:04)

Analyse: Der türkische Post-Partner ist kapitalschwach

Analyse: Die Post selbst hat solide Eigenmittel, aber Aras Kargo könnte bis zu 5,1 Millionen € benötigen

meint das Wirtschaftsblatt:

http://wirtschaftsblatt.at/home/boerse/analysen/1574690/Der-turkische-PostPartner-ist-kap italschwach?_vl_backlink=/home/index.do

  

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Credit Suisse senkt Post-Gewinnschätzungen
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.3.14 14:20)

http://derstandard.at/1392688239850/Credit-Suisse-senkt-Post-Gewinnschaetzungen

Wien - Die Analysten der Credit Suisse haben ihre Gewinnschätzungen für die Anteilsscheine der Österreichische Post als Reaktion auf die am Vortag vorgelegten Jahresergebnisse gesenkt. Das Kursziel von 36 Euro wurde ebenso wie das Votum "Neutral" bestätigt.

  

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Brieflose Zeiten
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.4.14 08:15)

Brieflose Zeiten als Schuldenfalle
Georg Pölzl warnt vor Rechnungen per E-Mail und sorgt sich um den Wirtschaftsstandort.

KURIER: Viele Manager beklagen, dass die Politik mit ihnen nicht kommuniziert. Redet die Politik mit Ihnen?

Georg Pölzl: Ich kann mich nicht beklagen, wir haben ein gutes Gesprächsverhältnis. Sorgen mache ich mir aber um den Wirtschaftsstandort. Österreich als kleines Land ist von Ausbildung und Innovation abhängig. Ich glaube, wir lassen die Dinge da zu sehr schleifen, vor allem im universitären Bereich. Wobei ich die Kombination aus Wirtschafts- und Wissenschaftsministerium nicht kritisch sehe. Die Wirtschaft sollte die Universitäten noch stärker unterstützen.

Nimmt die Wirtschaftsfeindlichkeit insgesamt zu?

Ja, nicht nur bei uns, auch zum Beispiel in Deutschland. Wir machen uns hauptsächlich Gedanken, wie wir Gelder verteilen, aber immer weniger, wie man sie verdienen kann. Ich wünsche mir weniger Staat und viel mehr Leistungsorientierung. Einkommen muss in Relation zur Leistung stehen.

Was wird die Post tun, wenn niemand mehr einen Brief verschickt?

Das geschriebene Wort hat Zukunft. 70 Prozent der Menschen wollen Dokumente, auch Rechnungen, schriftlich haben.

weiter:

http://kurier.at/wirtschaft/wirtschaftspolitik/post-chef-poelzl-brieflose-zeiten-als-schu ldenfalle/59.024.429

  

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Post bekämpft e-Rechnung
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.14 05:28)

http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/newsletter/1597556/Post-und-Papierbranche-bek aempfen-ERechnung

So was hab ich mir gedacht. Die Post wird die e-Rechnung an den Bund spüren.
Die Unternehmen die auf eine Software Lösung für die e-Rechnung an den Bund wie z.B. easyfirma umgestellt und die Hürde USP genommen haben, sind begeistert.

Für die Post ist es langfristig nicht so toll. Ohne Rechnungen wird sie zum Reklame und Zeitungsverteiler (obwohl z.B. die WKO ihre Zeitung jetzt schon selber austrägt !)
Das Geldgeschäft wurde ja schritt für Schritt aufgeben. Bleibt ihr noch das RSA Geschäft.
Sobald die letzten Grundstücke verkauft sind, wird die Bilanz auch nicht mehr toll sein.

Bleibt nur noch die Frage die Auslandsabenteuer, aber da ist mWn nach nicht sonderlich viel zu befürchten.

  

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RE: Post bekämpft e-Rechnung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.14 07:47)

>Die Unternehmen die auf eine Software Lösung für die
>e-Rechnung an den Bund wie z.B. http://goo.gl/ggmmA2
>umgestellt und die Hürde USP genommen haben, sind begeistert.

USP?

  

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RE: Post bekämpft e-Rechnung
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.14 08:34)

>>Die Unternehmen die auf eine Software Lösung für die
>>e-Rechnung an den Bund wie z.B. http://goo.gl/ggmmA2
>>umgestellt und die Hürde USP genommen haben, sind
>begeistert.
>
>USP?

Unternehmerserviceportal. Die Begeisterung über dieses Projekt hab ich in der Praxis noch nicht gespürt :-X Aber ja, sagen wir mal, alle sind ur-glücklich.

  

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RE: Post bekämpft e-Rechnung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.14 09:00)

>USP?
>
>Unternehmerserviceportal. Die Begeisterung über dieses Projekt
>hab ich in der Praxis noch nicht gespürt :-X Aber ja, sagen
>wir mal, alle sind ur-glücklich.


Danke. Ich dachte "Unique Selling Point" kann es ja wohl nicht sein

  

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RE: Post bekämpft e-Rechnung
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.14 09:10)

>>USP?
>>
>>Unternehmerserviceportal. Die Begeisterung über dieses
>Projekt
>>hab ich in der Praxis noch nicht gespürt :-X Aber ja,
>sagen
>>wir mal, alle sind ur-glücklich.
>
>
>Danke. Ich dachte "Unique Selling Point" kann es ja
>wohl nicht sein

Nein, wahrlich nicht, eher das Gegenteil. "Unique Selling Point" wurde gemeinsam mit "Leadership" abgeschafft, kommt mir vor. Haben tun wir Zwang (was auch irgendwie ein USP ist) und komische Ideen, die von neuen Funktionsträgern weitergeleitet werden.

Manche staatliche Stellen, die noch die Möglichkeit haben, keine e-Rechnung zu verwenden, machen davon auch Gebrauch (so lange das halt gehen wird), einfach, weil der alte und bewährte Weg viel schneller, logischer und unbürokratischer ist.

  

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RE: Post bekämpft e-Rechnung
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.14 17:21)

>>Die Unternehmen die auf eine Software Lösung für die
>>e-Rechnung an den Bund wie z.B. http://goo.gl/ggmmA2
>>umgestellt und die Hürde USP genommen haben, sind
>begeistert.
>
>USP?


https://www.usp.gv.at

sry ich dachte ist bekannt.

In der Grundidee nicht schlecht, aber sie haben es wieder einmal geschafft, das Portal so "bescheiden" zu programmieren, dass man sich dort genauso gut/schlecht zurecht findet wie auf einem herkömmlichen Amt.

  

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Q1 2014 LEICHTER UMSATZ- UND ERGEBNISRÜCKGANG
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.5.14 10:18)

ÖSTERREICHISCHE POST Q1 2014

LEICHTER UMSATZ- UND ERGEBNISRÜCKGANG AUF BASIS EINES STARKEN VERGLEICHSQUARTALS; AUSBLICK 2014 BESTÄTIGT
Marktumfeld
- Anhaltender Trend zur elektronischen Substitution von Briefen
- Solides Wachstum im österreichischen Paketmarkt
- Starker Wettbewerb im internationalen Paketgeschäft
Umsatz
- Geringfügiger Umsatzrückgang von 0,7% nach positiven Wahleffekten im Vorjahr wie erwartet
- Umsatzplus im Paketbereich, Rückgänge im Briefgeschäft
Ergebnis
- EBIT um 2,6% unter starkem Vergleichsquartal 2013
- Konsequente Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
Ausblick 2014 bestätigt
- Stabile Umsatzentwicklung bei herausforderndem Marktumfeld
- EBIT-Verbesserung 2014 wird angestrebt
DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Im ersten Quartal des Jahres 2014 entwickelten sich Umsatz und Ergebnis der Österreichischen Post gemäß den Erwartungen. Im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres, das von positiven Sondereffekten – wie insbesondere Wahlen und Volksbefragungen – geprägt war, reduzierte sich der Konzernumsatz um 0,7% leicht auf 598,4 Mio EUR. Während im Briefgeschäft erwartungsgemäß Rückgänge verbucht wurden, zeigte das Paket- und Logistikgeschäft in der Berichtsperiode ein Wachstum von 3,7%. Umsatzsteigerungen konnten sowohl am österreichischen Markt als auch bei den Tochtergesellschaften in Zentral- und Osteuropa sowie in Deutschland erzielt werden, wobei speziell in Deutschland weiterhin der Fokus auf der Profitabilität der erbrachten Leistungen liegt. Im Briefbereich konnten vor allem in neuen Geschäftsfeldern wie Mail Solutions Zuwächse erzielt werden. Gleichzeitig kämpft die Österreichische Post auch im klassischen Briefgeschäft durch individuelle Kundenlösungen um jeden Brief.
Auf Basis des etwas geringeren Konzernumsatzes reduzierte sich auch das operative Betriebsergebnis (EBIT) um 2,6% auf 58,2 Mio EUR. Die Ergebnisentwicklung der einzelnen Divisionen macht dabei deutlich, dass die konsequenten Effizienzsteigerungsmaßnahmen weiter im Fokus stehen: Im Briefbereich konnten Kostenoptimierungen den Umsatzrückgang nahezu kompensieren. Im Paketbereich wirkten negative Effekte im Zusammenhang mit der trans-o-flex Gruppe, wie etwa Wertberichtigungen und Strukturmaßnahmen. Der Bereich Corporate zeigte durch einen geringeren Rückstellungsbedarf eine leichte EBIT-Steigerung.
„Mit Blick auf das Gesamtjahr gehen wir von einer stabilen Umsatzentwicklung aus, gleichzeitig peilen wir eine weitere Ergebnisverbesserung an. Im Fokus unserer strategischen Aktivitäten steht neben der konsequenten Orientierung auf die Bedürfnisse unserer Kunden die fortgesetzte Steigerung der Effizienz in allen Prozessen. So setzen wir unser Investitionsprogramm mit Kapazitätserweiterungen, neuen Sortiertechniken und innovativen Lösungen 2014 fort“, so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl. Auch aus Sicht des Kapitalmarktes bleibt die Österreichische Post ihrer klaren Positionierung als zuverlässiger und berechenbarer Dividendentitel treu – so bestätigte die Hauptversammlung am 24. April 2014 den Vorschlag einer Dividende von 1,90 EUR je Aktie, die am 8. Mai 2014 zur Auszahlung gelangt.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der Konzernumsatz der Österreichischen Post hat sich im ersten Quartal 2014 gegenüber dem Vergleichswert 2013 erwartungsgemäß leicht reduziert. Im Vorjahr hatte sich besonders die hohe Anzahl von Wahlen und Volksbefragungen positiv auf das Briefvolumen ausgewirkt. Dadurch lag der Umsatz im ersten Quartal 2014 mit 598,4 Mio EUR um 0,7% unter dem Wert des Vorjahres, aber über dem Wert des Jahres 2012.
Mit 63,2% entfiel der wesentliche Anteil des Konzernumsatzes im ersten Quartal 2014 auf die Division Brief, Werbepost & Filialen. Aufgrund zahlreicher Wahlen im ersten Halbjahr 2013 lag der Divisionsumsatz in der Vorjahresperiode auf außerordentlich hohem Niveau. Der nun im Berichtszeitraum eingetretene Rückgang von 3,1% auf 378,8 Mio EUR ist einerseits auf diesen Sondereffekt, andererseits aber auch auf die anhaltende elektronische Substitution von Briefen und geringere Werbemengen zurückzuführen. Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete einen Anteil von 36,7% des Konzernumsatzes. Hier war im ersten Quartal ein Anstieg um 3,7% auf 220,0 Mio EUR zu verzeichnen.
Der Umsatz der Division Brief, Werbepost & Filialen von 378,8 Mio EUR stammt zu 54,7% aus dem Bereich Briefpost & Mail Solutions, zu 27,9% aus Werbepost und zu 9,3% aus Medienpost, also der Zustellung von Zeitungen und Magazinen. Zudem werden 8,1% des Umsatzes mit Filialdienstleistungen erwirtschaftet.
Im Bereich Briefpost & Mail Solutions reduzierte sich der Umsatz um 1,2% auf 207,1 Mio EUR. Die Substitution von Briefen durch elektronische Medien hält nach wie vor an, Rückgänge sind etwa im Kundensegment öffentlicher Sektor zu verzeichnen. Zwar gab es im Berichtszeitraum neuerlich positive Impulse durch Wahlen, etwa die Arbeiterkammerwahlen in den Bundesländern, diese fielen aber insgesamt schwächer aus als 2013. Darüber hinaus erzielte die Österreichische Post mit neuen Dienstleistungen im Bereich Mail Solutions Zuwächse. Dennoch bleibt der Basistrend eines rückläufigen Briefpostvolumens aufrecht.
Der Bereich Werbepost verzeichnete im ersten Quartal 2014 einen Umsatzrückgang um 6,3% auf 105,7 Mio EUR, was zum Teil auf die geringeren Wahleffekte im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen war. Zudem ist dieses Geschäftsfeld auch stets vom Ausmaß der Werbeaktivitäten der Kunden und damit unter anderem auch vom konjunkturellen Umfeld beeinflusst. Der Druck des Online-Handels auf den traditionellen Versandhandel und den stationären Handel führten bei einigen Kunden zu einem gedämpften Werbeverhalten in Österreich, aber auch in Südost- und Osteuropa. Vor allem im Bereich der unadressierten Werbung sind rückläufige Sendungsvolumina zu verzeichnen, so etwa im Kundensegment der Baumärkte.
Der Umsatz mit Medienpost blieb im Quartalsvergleich bei einem minimalen Rückgang von 0,1% auf 35,3 Mio EUR stabil. Hingegen reduzierte sich der Umsatz mit Filialdienstleistungen auf 30,8 Mio EUR, da Tarifanpassungen seitens der Anbieter zu Rückgängen beim Umsatz mit Mobilfunkprodukten führten.
Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Quartal 2014 um 3,7% auf 220,0 Mio EUR. Mit 75,0% entfiel dabei der Großteil der Umsätze auf den Bereich Paket Premium (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden).
Dieser Bereich, dessen Dienste hauptsächlich im Business-to-Business-Bereich nachgefragt werden, verzeichnete im ersten Quartal 2014 einen Umsatzanstieg von 3,8% auf 165,0 Mio EUR. Diese gute Entwicklung war Umsatzzuwächsen bei bestehenden Kunden zu verdanken, beruhte aber auch auf der Gewinnung von Neukunden. Positiv entwickelte sich zudem das Paketgeschäft mit Business-Kunden in Österreich, wobei auch bei höherwertigen Paketen für Privatkunden überdurchschnittliche Steigerungen zu verzeichnen waren.
Die Umsätze des Bereichs Paket Standard – hier handelt es sich vorrangig um Sendungen an Privatkunden in Österreich – stiegen um 0,3% leicht auf 46,1 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistungen, der diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen wie z. B. Fulfillment, Warehousing oder Werttransporte beinhaltet, wurden in der Berichtsperiode Umsätze in Höhe von 8,9 Mio EUR generiert. Dies entspricht einer Steigerung um 1,6 Mio EUR.
Eine Betrachtung nach Regionen zeigt, dass im ersten Quartal 2014 57% der Umsätze in Deutschland generiert wurden, 35% der Umsätze entfielen auf Österreich und 8% auf die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa. In Deutschland konnte eine Umsatzsteigerung von 2,6% erzielt werden, obwohl die herausfordernde Wettbewerbssituation sowie der Preisdruck in diesem Markt weiterhin spürbar sind. In Österreich erhöhte sich der Umsatz – getragen durch den Trend zum Online-Shopping sowie durch Marktanteilssteigerungen im B2B- und B2C-Bereich – um 4,4%. Die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa verzeichneten ein Umsatzwachstum von 8,7%.
AUFWANDS- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen reduzierte sich in der Berichtsperiode um 1,8% auf 183,8 Mio EUR. Diese Entwicklung ist vor allem auf den Rückgang der bezogenen Leistungen für Transporte zurückzuführen: Speziell in Deutschland ist das Geschäftsmodell der trans-o-flex Gruppe durch eine hohe externe Wertschöpfung geprägt. Diese wurde durch die Übernahme von Distributionsgesellschaften verringert.
Der Personalaufwand der Österreichischen Post belief sich im ersten Quartal 2014 auf 280,6 Mio EUR und blieb somit in Summe stabil. Die in diesem Gesamtbetrag enthaltenen operativen Personalaufwendungen an Löhnen und Gehältern lagen in der Berichtsperiode infolge der Integration von Distributionsgesellschaften leicht über dem Niveau der Vergleichsperiode. Die konsequente Fortführung der Maßnahmen zur Effizienzsteigerung sowie Optimierungen der Personalstruktur konnten die seit dem Vorjahr erfolgten Gehaltsanpassungen somit neutralisieren. In Summe beschäftigte der Österreichische Post Konzern 23.732 Mitarbeiter (Vollzeitkräfte) im Periodendurchschnitt des ersten Quartals 2014, im Vergleich zu 23.829 Mitarbeitern im ersten Quartal 2013. Der Personalaufwand inkludiert im ersten Quartal 2014 darüber hinaus auch Abfertigungsaufwendungen sowie lohnabhängige Abgaben aus Vorperioden in Höhe von jeweils rund 6 Mio EUR.
Durch den im Vergleich zum Vorjahr etwas geringeren Konzernumsatz war auch ein leichter Rückgang im Ergebnis zu verzeichnen: Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns reduzierte sich um 1,5% auf 78,8 Mio EUR. Dies entspricht einer EBITDA-Marge von 13,2%. Das EBIT lag bei 58,2 Mio EUR und damit um 2,6% unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Die EBIT-Marge betrug 9,7%.
Nach Abzug von Steuern in Höhe von 13,8 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern), das mit 43,7 Mio EUR um 6,4% unter dem Niveau des Vorjahres liegt. Dies entspricht einem unverwässerten Ergebnis pro Aktie von 0,64 EUR für das erste Quartal 2014.
Bei Betrachtung der Divisionen zeigt sich ein gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich verändertes Bild: Die Division Brief, Werbepost & Filialen verzeichnete ein EBITDA von 85,4 Mio EUR (-1,0%) und ein EBIT von 77,9 Mio EUR (-1,4%). Der Umsatzrückgang konnte damit durch hohe Kostendisziplin nahezu kompensiert werden.
Die Division Paket & Logistik erzielte ein EBITDA von 10,7 Mio EUR und ein EBIT von 5,5 Mio EUR (nach 12,4 bzw. 7,4 Mio EUR im ersten Quartal 2013). Der hier eingetretene Rückgang ist auf negative Effekte in Höhe von 2,7 Mio EUR im Zusammenhang mit der trans-o-flex Gruppe zurückzuführen. So waren in der Berichtsperiode Wertberichtigungen von Forderungen sowie diverse Strukturmaßnahmen im Rahmen des laufenden Effizienzsteigerungsprogramms notwendig.
Die Division Corporate enthält grundsätzlich alle Aufwendungen zentraler Abteilungen des Konzerns sowie Personalrückstellungen und Vorsorgen. Durch den geringeren Rückstellungsbedarf für Personalunterauslastung im ersten Quartal 2014 verbesserte sich das EBIT geringfügig auf minus 25,3 Mio EUR.

CASHFLOW UND BILANZ
Der Cashflow aus dem Ergebnis lag in den ersten drei Monaten 2014 mit 73,8 Mio EUR um 14,7 Mio EUR unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Die Veränderung im Nettoumlaufvermögen betrug in der Berichtsperiode minus 23,2 Mio EUR nach minus 38,7 Mio EUR im Jahr 2013. Damit lag der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit mit 50,6 Mio EUR, u.a. unterstützt durch einen geringeren Forderungsaufbau, auf dem Niveau des Vorjahres.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag im ersten Quartal 2014 mit minus 7,8 Mio EUR deutlich unter dem Wert des ersten Quartals 2013. So fielen in der Berichtsperiode kaum Zahlungen im Zusammenhang mit Akquisitionen an, gleichzeitig lagen auch die Zahlungen für den Erwerb von Sachanlagen mit 11,2 Mio EUR deutlich unter dem Wert der Vorperiode. Zudem wirkte sich ein Erlös von 5,0 Mio EUR aus dem Verkauf von Wertpapieren erhöhend aus. Insgesamt lag der Free Cashflow in der Berichtsperiode bei 42,8 Mio EUR. Der Free Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapieren erreichte 38,0 Mio EUR und lag damit um 9,9 Mio EUR über dem Niveau des Vorjahres.
Die Österreichische Post setzt auf eine konservative Bilanz- und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten und der soliden Zahlungsmittelveranlagung mit möglichst geringem Risiko. Das Eigenkapital des Österreichischen Post Konzerns lag per 31. März 2014 bei 743,2 Mio EUR; dies ergibt eine Eigenkapitalquote von 44,4%. Die Analyse der Finanzposition des Unternehmens zeigt einen hohen Bestand an kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln in Höhe von insgesamt 345,6 Mio EUR (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere). Diesen Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von lediglich 23,5 Mio EUR gegenüber.
MITARBEITER
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter (umgerechnet in Vollzeitkräfte) des Österreichischen Post Konzerns lag mit 23.732 im Berichtszeitraum um 97 Personen unter dem Wert der Vergleichsperiode. Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (insgesamt 18.178 Vollzeitkräfte).
AUSBLICK 2014
Sowohl im Brief- wie auch im Paketgeschäft setzten sich im ersten Quartal 2014 auf nationaler und internationaler Ebene die bekannten Basistrends fort. Daher bestätigt die Österreichische Post den kommunizierten Ausblick auf das Gesamtjahr 2014, wonach eine stabile Umsatzentwicklung angepeilt wird. Ein Rückgang im Briefgeschäft soll dabei durch steigende Paketumsätze kompensiert werden.
Der Briefbereich wird aufgrund der elektronischen Substitution auch weiterhin von einem kontinuierlichen Mengenrückgang bei adressierten Sendungen geprägt sein. Neue Regelungen zur verpflichtenden elektronischen Zustellung von behördlichen Geschäftsbriefen werden diesen Trend in Österreich tendenziell verstärken. Gemäß den Erfahrungen vergleichbarer internationaler Märkte muss mit Rückgängen in der Größenordnung von 3–5% gerechnet werden. Bei adressierten und unadressierten Werbesendungen machen sich eine geringe Konjunkturdynamik sowie eine Belastung des traditionellen Versandhandels und der stationären Handelsunternehmen durch das Online-Geschäft bemerkbar.
Im Bereich Paket & Logistik stellt der Online-Handel hingegen die Triebfeder des Wachstums im Privatkundenbereich dar. Je nach Region sind hier Steigerungen von 3–6% zu erwarten. Bei Business-Paketen ist die Entwicklung in den einzelnen Ländern von der Konjunktur und der aktuellen Wettbewerbssituation abhängig.
Um die Effizienz der erbrachten Leistungen weiter zu erhöhen, verfolgt die Österreichische Post ein Maßnahmenprogramm mit dem Ziel der „Operational Excellence“. Sowohl in der Brief- wie auch in der Paketlogistik werden Strukturen und Prozesse stetig verbessert. Auf Basis neuer Automations- und Sortiertechnologien sollen Kosteneinsparungspotenziale konsequent realisiert werden. 2014 werden die Investitionen daher wieder in der Größenordnung von etwa 100 Mio EUR liegen. Im internationalen Geschäft der Österreichischen Post hat Profitabilität absolute Priorität. Dies bedeutet eine konsequente Konzentration auf das Kerngeschäft ebenso wie eine stetige Steigerung der Effizienz in allen Prozessen.
In der Ergebnisentwicklung des Konzerns gilt weiterhin die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10–12%. Darüber hinaus wird auch für 2014 eine Verbesserung im Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) angestrebt.

  

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Postpartnerschaft als großes Minusgeschäft
Rang: DrEvil(205) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.5.14 12:12)

Vor Jahren hat eine Schließungswelle bei den Postämtern für Empörung gesorgt. Damals wurden die sogenannten Postpartner ins Leben gerufen. Doch wie sich zeigt, funktioniert das Modell nicht wie geplant.

Geplant war die Postparnterschaft als zumindest kostendeckendes Zusatzgeschäft für Lebensmittelmärkte oder andere Läden. Doch so lässt sich das Geschäft offenbar nur schwer betreiben, denn immer häufiger steht für die Postpartner am Ende des Jahres ein dickes Minus in der Bilanz. Das musste auch Robert Hieger, der sich in Mühlau in Innsbruck als Postpartner versucht hat, erleben.
Postpartner bemängeln niedrige Provisionen

Er sei für eine Stunde seiner Arbeit nur für rund 30 Minuten entlohnt worden. Die anderen 30 Minuten habe er umsonst gearbeitet, beklagte Hieger. Er habe mit den niedrigen Postprovisionen nicht einmal seine Personalkosten decken können und daraufhin aufgegeben. Er ist damit kein Einzelfall. Immer häufiger müssen Gemeinden die Postpartner finanziell unterstützen, um sie überhaupt bei der Stange zu halten.
Keuschnigg: Post lagert Kosten aus

Georg Keuschnigg, Obmann des Forums Land, will die Post nicht so einfach aus ihrer Verantwortung entlassen. Er verlange, dass ortsübliche Löhne, Mieten, Betriebs- und Internetkosten bezahlt werden. Die Unterdeckung liege derzeit bei 30 bis 40 Prozent. Derzeit würden die Kosten an einen privaten Betreiber oder die Gemeinde ausgelagert, das könne nicht akzeptiert werden, so Keuschnigg.

Beispiele für Gemeinden, die sich ihre Postpartner selbst finanzieren müssen, gibt es mittlerweile genug. Mils zahlt realistisch berechnet 15.000 Euro im Jahr für die Postpartnerstelle. In Mils will man das Service weiterhin aufrecht erhalten. Auch deshalb, weil im Nachbarort Volders die Postfiliale geschlossen hat und jetzt die Auslastung in Mils steigt, wie Bürgermeister Peter Hanser erklärt: „Aber eigentlich gehört es nicht zu den Aufgaben einer Gemeinde, Post zu spielen. Der Versorgungsauftrag liegt bei der Post selbst.“
Hoffen auf Gesprächstermin

Ein erster Erfolg sei aus der Sicht Keuschniggs insofern gelungen, als im Regierungsübereinkommen ein Bekenntnis zur Sicherstellung des Post-Universaldienstes auch in peripheren Regionen festgeschrieben wurde. „Die ländlichen Regionen dürfen nicht benachteiligt werden. Wir machen jetzt bei der Post AG, der zuständigen Minsterin Bures, den Regierungsparteien und bei der Post-Control Druck auf Einhaltung dieser Vereinbarung und hoffen auch auf einen Gesprächstermin“, so Forum Land-Obmann Georg Keuschnigg.

http://tirol.orf.at/news/stories/2648984/

24.05.2014

  

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RE: Postpartnerschaft als großes Minusgeschäft
Rang: Vecernicek(618) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.5.14 12:57)

Hat dieser Bürgermeister den Ernst der Lage überhaupt erfaßt?

„Aber eigentlich gehört es nicht zu den Aufgaben einer Gemeinde, Post zu spielen. Der Versorgungsauftrag liegt bei der Post selbst.“

Und warum fährt der öffentliche Autobus nur ins Dorf, wenn die Gemeinde mitzahlt?

Warum kommt das Breitband-Internet so schleppend?

Warum reißen sich die Mobiltelefonanbieter nicht darum, im ländlichen Raum ein dichtes Netz zu knüpfen?

Warum schließt sogar die Raika Bankfilialen?

Warum werden Lagerhäuser geschlossen?

Es gibt nun mal Ballungsräume, wo man noch Geschäft machen kann, und es gibt andere Gegenden, wo man keine ausreichende Zahl von Kunden findet.

Infrastruktur ist in erster Linie eine Sache der öffentlichen Hand. Sie kann entscheiden, dass Gegenden Nationalparks werden. Und sie kann entscheiden, dass Gegenden besiedelt bleiben sollen. Dafür muss sie aber auch was tun, es können nicht die Firmen und Einwohner alleine die Infrastruktur bis in die letzten Winkel der Republik bringen.

  

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RCB hebt Kursziel der Österreichischen Post an
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.6.14 10:07)

http://derstandard.at/2000001985497/Analysten-Stimmen-vom-66

Wien - Die Wertpapierexperten der Raiffeisen Centrobank (RCB) haben das Kursziel der Österreichischen Post von 38,50 auf 39,00 Euro erhöht. Das Votum "Hold" belassen sie gleich.

  

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Merrill Lynch streicht die Kaufempfehlung für die Post
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.7.14 11:54)

http://www.boerse-express.com/cat/pages/1467712/fullstory

Bank of America Merrill Lynch streicht die Kaufempfehlung für die Post

  

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Anton Wais: Wer beim (alten) Postmann heute noch klingelt
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 30.7.14 09:15)

http://kurier.at/wirtschaft/wirtschaftspolitik/anton-wais-wer-beim-postmann-heute-noch-kl ingelt/76.983.153

Er sperrte Postämter zu und brachte die Post an die Börse. Heute schreibt er Bücher und hilft Volksschülern, lesen zu lernen.

  

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Post Q2 wie erwartet
Rang: caj(352) ProfilBuddyIgnorieren (am 14.8.14 08:25)

Geschäftszahlen/Bilanz/6-Monatsbericht 14.08.2014

- Marktumfeld - Trend der E-Substitution von Briefen hält an - Produktinnovationen wirken stabilisierend - Solides Wachstum im österreichischen Paketmarkt; starker Wettbewerb im internationalen Paketgeschäft - Umsatz

- Stabile Entwicklung des Konzernumsatzes (-0,1% in H1; +0,6% in Q2)
- In H1 Umsatzplus im Paketbereich (+3,0%), leichte Rückgänge im Briefgeschäft
(-1,8%) - Ergebnis

- Anstieg sowohl bei EBITDA als auch bei EBIT
- Konsequente Effizienzsteigerung und Serviceoffensive
- Ausblick 2014 bestätigt
- Stabile Umsatzentwicklung bei herausforderndem Marktumfeld
- Weitere Ergebnisverbesserung (EBIT) angestrebt

DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK Nach der sehr starken Vergleichsperiode des Vorjahres konnte die Österreichische Post ihren Konzernumsatz im ersten Halbjahr 2014 konstant halten. Wie in den Vorperioden zeigte dabei speziell der Paketbereich ein solides Umsatzwachstum von 3,0%. Gleichzeitig war die Post in dem durch die elektronische Substitution tendenziell rückläufigen Briefbereich mit Produktinnovationen und Vertriebsinitiativen erfolgreich und konnte damit den Umsatzrückgang mit 1,8% äußerst gering halten. Speziell im zweiten Quartal entwickelte sich der Briefumsatz sehr erfreulich, zum Teil begünstigt durch positive Umsatzeffekte wie Wachstum im Bereich Mail-Solutions und Wahlen. So wurde etwa bei der EU-Wahl ein Rekordwert von 15% der Stimmen per Brief abgegeben. Wichtige Wachstumsimpulse brachte einmal mehr der österreichische Paketmarkt, aber auch die Paketbeteiligungen der Österreichischen Post in Südost- und Osteuropa konnten überdurchschnittliche Steigerungsraten erzielen. Auf Basis der soliden Umsatzentwicklung und der hohen Kostendisziplin stieg das operative Betriebsergebnis (EBIT) leicht auf 98,8 Mio EUR an. Die Ergebnisentwicklung der einzelnen Divisionen zeigt dabei die Bedeutung der laufenden Kostenoptimierungen: Im Briefbereich konnte der Umsatzrückgang durch Effizienzsteigerungsmaßnahmen nahezu kompensiert werden. Im Paketbereich wirkten im ersten Quartal noch negative Effekte im Zusammenhang mit der trans-o-flex Gruppe, so etwa Wertminderungen und Strukturmaßnahmen, das zweite Quartal brachte jedoch bereits eine leichte Verbesserung. "Mit Blick auf das Gesamtjahr gehen wir weiterhin von einer stabilen Umsatzentwicklung aus, gleichzeitig peilen wir eine weitere Ergebnisverbesserung (EBIT) an. Neben konsequenten Kostenoptimierungen in allen Prozessen steht die Ausrichtung auf die Bedürfnisse unserer Kunden im Fokus unserer strategischen Aktivitäten. Um die Marktführerschaft im Kerngeschäft weiter zu festigen, bauen wir unsere Selbstbedienungslösungen und Online-Services wie die neue Post App laufend aus. Wir nutzen aber auch Chancen in Wachstumsmärkten und testen derzeit das Zukunftsfeld Lebensmittellogistik", so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl.

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL Der Konzernumsatz der Österreichischen Post lag im ersten Halbjahr 2014 auf konstant hohem Niveau. So reduzierte sich der Umsatz im ersten Halbjahr geringfügig um 0,1% auf 1.171,9 Mio EUR. Betrachtet man das zweite Quartal 2014, konnte eine leichte Umsatzsteigerung von 0,6% erzielt werden, was vor allem auf positive Umsatzeffekte im Briefbereich zurückzuführen war. Mit 63,2% entfiel der wesentliche Anteil des Konzernumsatzes im ersten Halbjahr 2014 auf die Division Brief, Werbepost & Filialen. Im Berichtszeitraum reduzierte sich der Umsatz in diesem Bereich allerdings um 1,8% auf 741,2 Mio EUR. Dieser Rückgang ist auf die anhaltende elektronische Substitution von Briefen sowie rückläufige Werbemengen zurückzuführen. Im zweiten Quartal 2014 verringerte sich der Rückgang im Briefbereich auf 0,4%, da nun vermehrt positive Umsatzeffekte, so etwa die EU-Wahl, wirkten. Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete einen Anteil von 36,8% des Konzernumsatzes. Hier war im ersten Halbjahr ein Anstieg um 3,0% auf 431,5 Mio EUR zu verzeichnen. Im zweiten Quartal 2014 erhöhte sich der Divisionsumsatz um 2,3%. Der Außenumsatz der Division Brief, Werbepost & Filialen von 741,2 Mio EUR stammt zu 53,7% aus dem Bereich Briefpost & Mail Solutions, zu 28,5% aus Werbepost und zu 9,6% aus Medienpost, also der Zustellung von Zeitungen und Magazinen. Zudem werden 8,2% des Umsatzes mit Filialdienstleistungen erwirtschaftet. Im Bereich Briefpost & Mail Solutions lag der Umsatz mit einem leichten Plus von 0,1% bei 397,7 Mio EUR und damit auf stabilem Niveau. Die Substitution von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen hält nach wie vor an, Rückgänge sind etwa bei Kunden aus dem Bereich der Klein- und Mittelbetriebe zu verzeichnen. Dämpfend auf die durch E-Substitution bedingten Rückgänge wirkten hingegen laufende Vertriebsinitiativen und Produktinnovationen. Im Berichtszeitraum gab es zudem neuerlich positive Impulse durch Wahlen, wie etwa die Arbeiterkammerwahlen in den Bundesländern und die EU-Wahl. Auch die neuen Dienstleistungen der Österreichischen Post im Bereich Mail Solutions erzielten Zuwächse. Insgesamt konnten diese positiven Umsatzeffekte die Rückgänge in der Berichtsperiode mehr als kompensieren, der Basistrend eines rückläufigen Briefpostvolumens bleibt jedoch aufrecht. Der Bereich Werbepost verzeichnete im ersten Halbjahr 2014 einen Umsatzrückgang um 3,8% auf 211,5 Mio EUR. Dieses Geschäftsfeld ist stets vom Ausmaß der Werbeaktivitäten der Kunden und damit unter anderem auch vom konjunkturellen Umfeld beeinflusst. Der Druck des Online-Handels auf den traditionellen Versandhandel und den stationären Handel führte hier bei einigen Kunden zu einer Reduktion ihrer Werbeaktivitäten. Darüber hinaus kam es auch zu Marktkonsolidierungen in einigen Handelssegmenten. Im Bereich der unadressierten Werbung waren etwa im Kundensegment der Baumärkte rückläufige Sendungsvolumina zu verzeichnen. Der Umsatz mit Medienpost zeigte im Halbjahresvergleich einen geringen Anstieg von 0,9% auf 71,4 Mio EUR. Gleichzeitig reduzierte sich der Umsatz mit Filialdienstleistungen um 6,2 Mio EUR auf 60,6 Mio EUR, da Preisanpassungen seitens der Vertragspartner zu rückläufigen Umsätzen bei Mobilfunkprodukten führten und auch der Bereich Finanzdienstleistungen Rückgänge verbuchen musste. Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Halbjahr 2014 um 3,0% auf 431,5 Mio EUR. Der Großteil der Marktanteilsgewinne entfiel auf den Premiumbereich (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), der einen Anteil am Divisionsumsatz von rund 75% ausmacht. Diese Produkte werden hauptsächlich von Business-Kunden nachgefragt und verzeichneten im ersten Halbjahr 2014 einen Umsatzanstieg von 2,9% auf 323,4 Mio EUR. Diese gute Entwicklung war sowohl Umsatzzuwächsen bei bestehenden Kunden, als auch der Gewinnung von Neukunden zu verdanken. Neben einer guten Entwicklung des Paketgeschäfts mit Business-Kunden in Österreich waren auch bei höherwertigen Paketen für Privatkunden überdurchschnittliche Steigerungen zu verzeichnen. Die Umsätze des Bereichs Paket Standard - hier handelt es sich vorrangig um Sendungen an Privatkunden in Österreich - stiegen um 1,1% leicht auf 90,6 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistungen, der diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen wie z. B. Fulfillment, Warehousing oder Werttransporte beinhaltet, wurden in der Berichtsperiode Umsätze in Höhe von 17,6 Mio EUR generiert. Dies entspricht einer Steigerung um 2,5 Mio EUR. Eine Betrachtung nach Regionen zeigt, dass im ersten Halbjahr 57% der Divisionsumsätze in Deutschland generiert wurden, 35% der Umsätze entfielen auf Österreich und 8% auf die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa. In Deutschland konnte im ersten Halbjahr eine Umsatzsteigerung von 1,2% erzielt werden, obwohl die herausfordernde Wettbewerbssituation sowie der Preisdruck in diesem Markt weiterhin spürbar sind. In Österreich erhöhte sich der Umsatz - getrieben durch den Trend zum Online-Shopping sowie durch Marktanteilssteigerungen im B2B-Bereich - um 4,6%. Die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa verzeichneten ein Umsatzwachstum von 8,5%.

AUFWANDS- UND ERGEBNISENTWICKLUNG Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen reduzierte sich in der Berichtsperiode um 2,6% oder 9,6 Mio EUR auf 362,8 Mio EUR. Diese Entwicklung ist vor allem auf den Rückgang der bezogenen Leistungen für Transporte in Deutschland zurückzuführen: Das Geschäftsmodell der trans-o-flex Gruppe war durch eine hohe externe Wertschöpfung geprägt, die derzeit durch die Übernahme von Distributionsgesellschaften verringert wird. Der Personalaufwand der Österreichischen Post belief sich im ersten Halbjahr 2014 auf 551,7 Mio EUR und blieb somit in Summe stabil. Die in diesem Gesamtbetrag enthaltenen operativen Personalaufwendungen für Löhne und Gehälter lagen in der Berichtsperiode lediglich aufgrund der Integration von Distributionsgesellschaften in Deutschland über dem Niveau der Vergleichsperiode. Die konsequente Fortführung der Maßnahmen zur Effizienzsteigerung sowie die Verbesserung der Personalstruktur konnten die inflationsbedingte Kostensteigerungen somit kompensieren. Der Personalaufwand inkludiert im ersten Halbjahr 2014 darüber hinaus auch Abfertigungsaufwendungen in Höhe von rund 11 Mio EUR sowie lohnabhängige Abgaben aus Vorperioden in Höhe von rund 7 Mio EUR. Auf Basis der soliden Umsatzentwicklung und der konsequenten Umsetzung der Effizienzsteigerungsmaßnahmen erhöhte sich das EBITDA um 3,7% auf 145,1 Mio EUR. Dies entspricht einer EBITDA-Marge von 12,4%. Die Abschreibungen lagen im ersten Halbjahr 2014 mit 46,3 Mio EUR um 4,8 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres, was auf eine Wertminderung des Firmenwertes der polnischen Tochtergesellschaft PostMaster Sp. z o.o. in Höhe von 4,9 Mio EUR zurückzuführen war. Dadurch lag das EBIT mit 98,8 Mio EUR nur leicht über dem Vergleichswert des Vorjahres (+0,4%). Die EBIT-Marge betrug 8,4%. Nach Abzug von Steuern in Höhe von 23,4 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern), das mit 73,6 Mio EUR um 3,8% unter dem Niveau des Vorjahres liegt. Dies entspricht einem unverwässerten Ergebnis pro Aktie von 1,08 EUR für das erste Halbjahr 2014. Nach Divisionen betrachtet, verzeichnete die Division Brief, Werbepost & Filialen in der Berichtsperiode ein EBITDA von 158,9 Mio EUR und erzielte damit einen Anstieg von 1,0%. Das Divisions-EBIT lag mit 138,9 Mio EUR um 2,1% unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Der Umsatzrückgang im Briefbereich konnte damit durch hohe Kostendisziplin teilweise kompensiert werden. Die erwähnte Firmenwertabschreibung der polnischen Briefbeteiligung wirkte sich negativ auf die Ergebnisentwicklung aus. Die Division Paket & Logistik erzielte ein EBITDA von 22,5 Mio EUR und ein EBIT von 12,1 Mio EUR (nach 22,5 bzw. 12,4 Mio EUR im ersten Halbjahr 2013). Das Divisionsergebnis verbesserte sich im zweiten Quartal, nachdem im ersten Quartal negative Effekte in Höhe von 2,7 Mio EUR im Zusammenhang mit der trans-o-flex Gruppe enthalten waren. So waren im Rahmen des laufenden Effizienzsteigerungsprogramms in der Berichtsperiode Wertminderungen von Forderungen sowie diverse Strukturmaßnahmen notwendig. Die Division Corporate (inkl. Konsolidierung) enthält grundsätzlich alle Aufwendungen zentraler Abteilungen des Konzerns sowie Personalrückstellungen und Vorsorgen. Durch den geringeren Rückstellungsbedarf für Personalunterauslastung im ersten Halbjahr 2014 verbesserte sich das EBIT dieser Division geringfügig auf minus 52,2 Mio EUR.

CASHFLOW UND BILANZ Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit lag mit 95,9 Mio EUR um 11,4 Mio EUR unter dem Niveau des Vorjahres. Im Cashflow aus der Geschäftstätigkeit sind im Vergleich zum Vorjahr höhere Steuerzahlungen sowie Zahlungen von lohnabhängigen Abgaben aus Vorperioden enthalten. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit fiel im ersten Halbjahr 2014 mit minus 12,6 Mio EUR geringer aus als im ersten Halbjahr 2013. Es gab in der Berichtsperiode kaum Zahlungen im Zusammenhang mit Akquisitionen, ebenso lagen auch die Zahlungen für den Erwerb von Sachanlagen mit 22,2 Mio EUR unter dem Wert der Vorperiode. Gleichzeitig wirkte sich ein Erlös von 13,0 Mio EUR aus der Tilgung von Wertpapieren erhöhend aus. Insgesamt lag der Free Cashflow in der Berichtsperiode bei 83,2 Mio EUR. Der Free Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapierveränderungen erreichte 70,5 Mio EUR und lag damit um 11,6 Mio EUR über dem Niveau des Vorjahres. Die Österreichische Post setzt auf eine konservative Bilanz- und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten und der soliden Zahlungsmittelveranlagung mit möglichst geringem Risiko. Das Eigenkapital des Österreichischen Post Konzerns lag per 30. Juni 2014 bei 641,2 Mio EUR; dies ergibt eine Eigenkapitalquote von 41,1%. Die Analyse der Finanzposition des Unternehmens zeigt einen hohen Bestand an kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln in Höhe von insgesamt 241,3 Mio EUR (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 188,3 Mio EUR sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 53,1 Mio EUR). Diesen Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von lediglich 19,9 Mio EUR gegenüber.

MITARBEITER Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter (umgerechnet in Vollzeitkräfte) des Österreichischen Post Konzerns lag mit 23.722 im Berichtszeitraum um 185 Personen unter dem Wert der Vergleichsperiode. Durch die Übernahme diverser Distributionsgesellschaften in Deutschland erhöhte sich der Mitarbeiterstand der trans-o-flex Gruppe um 492 Mitarbeiter (Vollzeitkräfte). Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (insgesamt 18.186 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK 2014 Die Entwicklung des Brief- und Paketgeschäftes gestaltete sich auch im zweiten Quartal 2014 in der erwarteten Bandbreite. Daher bestätigt die Österreichische Post den kommunizierten Ausblick auf das Gesamtjahr 2014, wonach eine stabile Umsatzentwicklung angepeilt wird. Rückgänge im Briefgeschäft sollen dabei durch steigende Paketumsätze kompensiert werden. Auch langfristig ist es im Briefbereich wichtig, durch kundenorientierte Lösungen dem kontinuierlichen Mengenrückgang bei adressierten Sendungen zu begegnen. Rückgänge in der Größenordnung von 3-5% infolge elektronischer Substitution sind als internationales Basisszenario anzusehen. Durch ein Bündel von Maßnahmen ist es der Österreichischen Post bislang gelungen, den Rückgang im internationalen Vergleich am unteren Ende der Bandbreite zu halten. Um die Umsatzrückgänge im Briefbereich auch weiterhin moderat zu halten, ist es das grundsätzliche Ziel des Unternehmens, neben laufenden Vertriebsinitiativen und Innovationen auch inflationsbedingte Kostensteigerungen in der Preisgestaltung zu berücksichtigen. Ein weiterer struktureller Trend ist der Druck des Online-Geschäfts auf viele stationäre Handelsunternehmen und dem daraus resultierenden volatilen Werbeverhalten der betroffenen Unternehmen. Im Paketbereich stellt der Online-Handel hingegen die Triebfeder des Wachstums im Privatkundengeschäft dar. Je nach Region sind hier Steigerungen von 3-6% zu erwarten. Bei Business-Paketen wiederum ist die Entwicklung in den einzelnen Ländern von der Konjunktur und der aktuellen Wettbewerbssituation abhängig. Um die Effizienz der erbrachten Leistungen weiter zu erhöhen, verfolgt die Österreichische Post ein Maßnahmenprogramm mit dem Ziel "Operational Excellence". Auf Basis neuer Automations- und Sortiertechnologien sollen Kosteneinsparungspotenziale konsequent realisiert werden. 2014 werden die Investitionen (CAPEX) daher in der Größenordnung von etwa 90-100 Mio EUR liegen. Im internationalen Geschäft der Österreichischen Post hat Profitabilität absolute Priorität. Dies bedeutet eine konsequente Konzentration auf das Kerngeschäft ebenso wie eine stetige Steigerung der Effizienz in allen Prozessen. In der Ergebnisentwicklung des Konzerns gilt weiterhin die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10-12%. Darüber hinaus wird auch für 2014 eine Verbesserung im Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) angestrebt.

KENNZAHLEN Veränderung

Mio EUR H1 2013 H1 2014 % Mio EUR Q2 2013 Q2 2014
Umsatzerlöse 1.173,1 1.171,9 -0,1% -1,2 570,2 573,5
davon Division Brief, 754,6 741,2 -1,8% -13,5 363,7 362,3
Werbepost & Filialen
davon Division Paket & 419,0 431,5 3,0% 12,5 206,9 211,5
Logistik
davon Corporate/ -0,5 -0,8 -58,2% -0,3 -0,3 -0,4
Konsolidierung
Sonstige betriebliche Erträge 34,0 32,5 -4,5% -1,5 16,8 15,9
Materialaufwand und Aufwand für -372,4 -362,8 -2,6% -9,6 -185,2 -179,0
bezogene Leistungen
Personalaufwand -550,6 -551,7 0,2% 1,2 -270,3 -271,1
Sonstige betriebliche -141,0 -143,7 1,9% 2,7 -69,9 -72,2
Aufwendungen Ergebnis aus nach der Equity-

Methode konsolidierten -3,3 -1,1 67,8% 2,3 -1,6 -0,7
Unternehmen
EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, 139,9 145,1 3,7% 5,2 59,9 66,3
Steuern und Abschreibungen)
Abschreibungen -41,5 -46,3 11,6% 4,8 -21,3 -25,7
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und 98,4 98,8 0,4% 0,4 38,6 40,6
Steuern)
davon Brief, Werbepost & 141,9 138,9 -2,1% -3,0 62,9 60,9
Filialen
davon Paket & Logistik 12,4 12,1 -2,0% -0,3 5,0 6,6
davon Corporate/ -55,9 -52,2 6,7% 3,7 -29,3 -27,0
Konsolidierung
Sonstiges Finanzergebnis -2,0 -1,8 6,8% 0,1 -1,1 -1,1
EBT (Ergebnis vor Steuern) 96,4 97,0 0,6% 0,6 37,6 39,5
Ertragsteuern -20,0 -23,4 17,4% 3,5 -7,8 -9,7
Periodenergebnis 76,5 73,6 -3,8% -2,9 29,8 29,9
Ergebnis je Aktie (EUR)1 1,12 1,08 -3,4% -0,04 0,44 0,44

Cashflow aus Geschäftstätigkeit 107,3 95,9 -10,6% -11,4 57,4 45,3
Investitionen in Sachanlagen -49,9 -22,2 -55,5% 27,7 -27,7 -11,1
(CAPEX)
Free Cashflow vor Akquisitionen 58,8 70,5 19,7% 11,6 30,8 32,5
und Wertpapieren

  

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Bonuszertifikat auf die Post
Rang: BBio(140) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.9.14 21:36)

Was haltet ihr von AT0000A18RJ2?
Man bekommt dann Mitte 2015 circa 8,5% Rendite, wenn die Post bis dahin nie unter 30,60 Euro fällt. Das ist etwas mehr als die Post kurz vor Laufzeit-Schluss an Dividende abwirft.

  

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RE: Bonuszertifikat auf die Post
Rang: Alptraum(117) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.9.14 22:33)

>Was haltet ihr von AT0000A18RJ2?
>Man bekommt dann Mitte 2015 circa 8,5% Rendite, wenn die Post
>bis dahin nie unter 30,60 Euro fällt. Das ist etwas mehr als
>die Post kurz vor Laufzeit-Schluss an Dividende abwirft.

Wenn ich bedenke, dass ich die Post mit 20 schon für teuer hielt, eigentlich ein no-go. Aber die Entwicklung seither hat mich natürlich Lügen gestraft.

Dennoch fürchte ich, dass das unternehmen massiv auf Kosten seiner Substanz lebt, und bessere Zeiten eher nicht mehr kommen. Dem steht andererseits der Boom im Onlinehandel entgegen, wo für die Post sicher auch weiter ein gutes Stück abfällt. *grübel*

  

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RE: Bonuszertifikat auf die Post
Rang: BBio(140) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.9.14 08:27)

>Dem steht andererseits der Boom im Onlinehandel entgegen

Sehe ich auch so. Die Leute lassen sich ja mehr Packerl schicken als sie brauchen. Erstens, weil es Spaß macht, und zweitens, weil sie die Hälfte wieder zurückschicken. Frauen sogar noch mehr, kaufen 10 Schuhe und schicken 7 zurück.

Außerdem darf bei diesem Bonuszerti die Aktie auch stark fallen, und es stört nicht.

  

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RE: Bonuszertifikat auf die Post
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.9.14 08:54)

>Frauen sogar noch mehr, kaufen 10 Schuhe und schicken 7 zurück.

aber nur die paar einbeinigen, die fallen nicht ins gewicht.

  

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RE: Bonuszertifikat auf die Post
Rang: BBio(140) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.9.14 09:44)

Starker Kurseinbruch bei der Post!
Das trifft sich gut, jetzt hat mein Bonuszerti-Limit gegriffen. Damit habe ich für heute eigentlich noch nicht gerechnet...

  

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Goldman Sachs sagt jetzt Sell
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.11.14 09:30)

Österreichische Post - Goldman Sachs sagt jetzt Sell

Das Kursziel wird leicht angepasst auf 37 Euro

Weiter:

http://mobile.boerse-express.com/#/pages/1498427&

  

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POST Q3 wie erwartet interessant
Rang: caj(352) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.11.14 08:16)

Umsatz 1.732 erwartet 1.731
EBITDA 200,2 erwartet 202,8
EBIT 132,6 erwartet 131,5
Nettogewinn 99,8 erwartet 100,3

Gewinn je Aktie 1,47

Ausblick 2014 bestätigt
– Stabile Umsatzentwicklung in herausforderndem Marktumfeld
– Ergebnisverbesserung (EBIT) angestrebt

  

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RE: Bonuszertifikat auf die Post
Rang: BBio(140) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.11.14 09:41)

Das Bonuszerti ist mittlerweile relativ teuer, aber sollte man nicht langsam die Post-Aktie selbst noch mehr einsackeln, da bald die Dividendensaison beginnt? Oder lieber noch etwas warten?

Hat mal einer geschaut, wie sich die Postaktie relativ zu Sachen wie IS, Putin und Ebola verhält? Wurst, oder?

  

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POST EINIGT SICH MIT SORAVIA GROUP ÜBER VERKAUF DER EHEMALIGEN UNTERNEHMENSZENTRALE IM ERSTEN BEZIRK
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.12.14 11:27)

ÖSTERREICHISCHE POST EINIGT SICH MIT SORAVIA GROUP ÜBER VERKAUF DER EHEMALIGEN UNTERNEHMENSZENTRALE IM ERSTEN BEZIRK

Das im Juni 2014 gestartete, transparente Bieterverfahren über den Verkauf der ehemaligen Post-Unternehmenszentrale wurde unter reger Beteiligung österreichischer und internationaler Investoren abgeschlossen. Der Kaufvertrag über das Objekt in der Postgasse 8–10, 1010 Wien Innere Stadt, wurde am 22. Dezember 2014 von der Soravia Group unterzeichnet. Die Transaktion soll in den nächsten Wochen finalisiert werden.

Es handelt sich hierbei um einen einzigartigen Gebäudekomplex mit hohem Entwicklungspotenzial in bester Innenstadtlage. Im Jahre 1831 erfolgte die Überlassung des ehemaligen Barbarastiftes an die Oberste Postverwaltung. Seit der Gründung der Post- & Telegraphenverwaltung 1866 befand sich diese in dem teilweise denkmalgeschützten Haus. Auf einer Grundstücksfläche von mehr als 7.200 m² bietet die Immobilie rund 26.000 m² Nettogeschoßfläche.

Über den Verkaufspreis wurde Stillschweigen vereinbart. Die Abgabe der ehemaligen Unternehmenszentrale hat keinen Einfluss auf die operative Geschäftsgebarung und die kommunizierte Guidance der Österreichischen Post. Weiters hat der aktuelle Liegenschaftsverkauf auch keine Auswirkung auf die Dividendenpolitik des Unternehmens, die zum Ziel hat, Dividenden im Einklang mit dem operativen Konzernergebnis weiterzuentwickeln.

  

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RE: POST EINIGT SICH MIT SORAVIA GROUP ÜBER VERKAUF DER EHEMALIGEN UNTERNEHMENSZENTRALE IM ERSTEN BEZIRK
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.12.14 13:28)

26000 * 5000 = 130 Mio

  

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VORLÄUFIGES ERGEBNIS 2014 UMSATZ +0,2% UND EBIT +5,9%
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.2.15 11:25)

ÖSTERREICHISCHE POST – VORLÄUFIGES ERGEBNIS 2014
UMSATZ +0,2% UND EBIT +5,9%; ERGEBNISENTWICKLUNG DURCH SONDEREFFEKTE BEEINFLUSST

Die Österreichische Post hat nach vorläufigen Zahlen im Geschäftsjahr 2014 ein solides Ergebnis erzielt. Gemäß dem kommunizierten Ausblick wurde eine stabile Umsatzentwicklung verzeichnet, insgesamt lag der Konzernumsatz 2014 bei 2.371 Mio EUR nach 2.367 Mio EUR im Vorjahr (+0,2%). Die Umsatztrends der ersten drei Quartale setzten sich auch im vierten Quartal fort: Die Division Brief, Werbepost & Filialen verbuchte im Jahresverlauf einen Umsatzrückgang von 1,5% (1.488 Mio EUR in 2014 nach 1.510 Mio EUR in 2013), der durch einen Anstieg in der Division Paket & Logistik mit plus 3,1% (882 Mio EUR in 2014 nach 856 Mio EUR in 2013) mehr als kompensiert wurde. Der Rückgang im Briefbereich war auf die anhaltende elektronische Substitution von Briefen und rückläufige Werbemengen zurückzuführen. Gleichzeitig verringerte sich im Jahr 2014 auch der Umsatz mit Filialdienstleistungen. In der regionalen Betrachtung der Division Paket & Logistik zeigte der wettbewerbsintensive deutsche Markt einen leichten Umsatzrückgang, wohingegen in Österreich und Südost- und Osteuropa deutliche Steigerungsraten verbucht werden konnten.

Auch ergebnisseitig wurde das angepeilte Ziel eines weiteren Anstiegs des Konzern-EBITs erreicht. Nach vorläufigen Zahlen erhöhte sich das EBIT im Geschäftsjahr 2014 um 5,9% auf 197 Mio EUR (2013: 186 Mio EUR). Neben der operativen Entwicklung des Brief- und Paketgeschäftes – in der sich die Trends der letzten Quartale fortsetzten – war das Ergebnis 2014 durch diverse Sondereffekte beeinflusst.

Als positiver Sondereffekt ist der Verkauf der ehemaligen Unternehmenszentrale in der Postgasse im ersten Wiener Gemeindebezirk an die Soravia Group zu nennen, der zu einem betrieblichen Ertrag in Höhe von 62 Mio EUR führt. Gleichzeitig beeinflussten auch negative Sondereffekte die Ergebnisentwicklung des Konzerns: Das deutsche Tochterunternehmen trans-o-flex Gruppe befindet sich aufgrund des wettbewerbsintensiven Marktumfelds derzeit in einem Restrukturierungsprozess. Damit verbundene Wertberichtigungen und Strukturmaßnahmen sowie die unbare Wertminderung des Firmenwerts (non-cash) führten zu einem negativen Ergebniseffekt von insgesamt 49 Mio EUR. Auch in den Brief-Beteiligungen in CEE wurden Firmenwerte in Höhe von 10 Mio EUR abgewertet.

Insgesamt erhöhte sich das vorläufige Periodenergebnis im Jahr 2014 auf 147 Mio EUR. Dies entspricht einem Ergebnis pro Aktie von 2,17 EUR nach 1,82 EUR im Jahr 2013, wobei das Vorjahr noch durch einen negativen Effekt im Finanzergebnis im Zusammenhang mit dem Gemeinschaftsunternehmen MEILLERGHP beeinflusst war.

Der Konzern-Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapierveränderungen belief sich im Jahr 2014 auf 152 Mio EUR und lag damit – nach 154 Mio EUR im Jahr 2013 – auf stabil hohem Niveau. Dieser solide Cashflow bildet eine gute Basis für die zukünftige Investitions- und Dividendenfähigkeit.

Das endgültige Jahresergebnis 2014 wird am 12. März 2015 veröffentlicht.

  

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post kaufen ?!
waldlaeufer(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.15 09:25)

wieso fällt die post eigentlich so kurz vor der dividende?

  

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RE: post kaufen ?!
Rang: keram(483) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.15 10:37)

>wieso fällt die post eigentlich so kurz vor der dividende?

dividende €1,95
wenn man ohnehin aussteigen will, lohnt es sich nicht zu warten

  

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RE: post kaufen ?!
waldlaeufer(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.4.15 11:08)

ja, aber bislang war es jedes jahr so, dass 1-2 tage vor ex div
der jahreshöchstkurs war. dann waren zumindest kurzfristig die shorter dran.

  

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Q1 2015: LEICHTER UMSATZANSTIEG, EBIT UNTER VORJAHR, ANSTIEG BEI ERGEBNIS/AKTIE UND CASHFLOW, AUSBLICK 2015 BESTÄTIGT
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.5.15 11:07)

ÖSTERREICHISCHE POST Q1 2015:
LEICHTER UMSATZANSTIEG, EBIT UNTER VORJAHR, ANSTIEG BEI ERGEBNIS/AKTIE UND CASHFLOW, AUSBLICK 2015 BESTÄTIGT
•Umsatz ◦Leichter Umsatzanstieg um 0,6% auf 601,9 Mio EUR
◦Brief-Rückgang (–0,3%) durch Wachstum im Paketbereich (+2,2%) kompensiert

•Ergebnis ◦EBIT-Rückgang um 7,4% auf 53,9 Mio EUR
◦Ergebnis durch Zinseffekt bei Personalrückstellungen beeinflusst
◦Anstieg im Ergebnis/Aktie um 0,4% auf 0,65 EUR

•Cashflow und Bilanz ◦Anstieg des Cashflows aus der Geschäftstätigkeit auf 59,6 Mio EUR
◦Hoher Cash-Bestand und geringe Finanzverbindlichkeiten

•Ausblick 2015 bestätigt ◦Umsatzwachstum von 1–2% angepeilt
◦EBITDA-Marge um die 12% und EBIT-Verbesserung angestrebt


DIE ÖSTERREICHISCHE POST IM ÜBERBLICK
Der Konzernumsatz der Österreichischen Post lag im ersten Quartal 2015 mit 601,9 Mio EUR leicht über dem Niveau des Vorjahres. Dabei konnte der Umsatzanstieg im Paketbereich von 2,2% die leichten Rückgänge im Briefgeschäft von 0,3% vollständig kompensieren. Das Briefgeschäft ist auch weiterhin von der anhaltenden elektronischen Substitution von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen geprägt. Zudem mussten rückläufige Filialumsätze verzeichnet werden. Im Paketgeschäft hält der Trend zum E-Commerce an, wodurch die Paketmengen im Privatkundengeschäft weiter steigen. Generell ist auf den Paketmärkten jedoch verstärkter Wettbewerb und Preisdruck spürbar.

Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit 53,9 Mio EUR zwar um 4,3 Mio EUR unter dem Niveau des Vorjahres, dieser Rückgang inkludiert auch Aufwendungen aus erhöhten Personalrückstellungen, die durch das niedrige Zinsniveau notwendig geworden waren. Auf operativer Basis wurden Maßnahmen zur weiteren Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung konsequent fortgesetzt. Zudem wurden in der Berichtsperiode auch Investitionen an der Kundenschnittstelle vorangetrieben und das Selbstbedienungsangebot weiter ausgebaut. So stehen den Kunden der Post bereits rund 270 SB-Zonen und 150 Abholstationen in ganz Österreich zur Verfügung. Trotz eines insgesamt umfangreichen Investitionsprogramms liegt der Cashflow über dem Niveau des Vorjahres und bildet damit eine solide Basis für die zukünftige Investitions- und Dividendenfähigkeit der Österreichischen Post.

Auf dieser Grundlage wurde mit 29. April 2015 auch eine Dividende in Höhe von 1,95 EUR pro Aktie für das vergangene Geschäftsjahr ausgeschüttet. Damit bleibt die Österreichische Post ihrer klaren Kapitalmarktpositionierung als verlässlicher Dividendentitel einmal mehr treu. „Denn im Fokus unserer strategischen Aktivitäten stehen Verlässlichkeit und Beständigkeit gegenüber den Eigentümern und sonstigen Stakeholdern unseres Unternehmens – und dies soll auch in Zukunft so fortgesetzt werden“, so Generaldirektor DI Dr. Georg Pölzl und ergänzt: „Mit Blick auf das Gesamtjahr bestätigen wir den bereits kommunizierten Ausblick für 2015: Wir gehen von einem Anstieg des Konzernumsatzes in der Größenordnung von 1–2% aus. Gleichzeitig peilen wir eine EBITDA-Marge um die 12% und eine weitere Verbesserung im EBIT an.“

UMSATZENTWICKLUNG IM DETAIL
Der Konzernumsatz der Österreichischen Post hat sich im ersten Quartal 2015 gegenüber dem Vergleichswert des Vorjahres um 0,6% auf 601,9 Mio EUR etwas erhöht. In der Berichtsperiode zeigte das Paketgeschäft weiteres Umsatzwachstum und konnte damit die leichten Umsatzrückgänge der Division Brief, Werbepost & Filialen kompensieren.

Der Umsatz der Division Brief, Werbepost & Filialen reduzierte sich im Berichtszeitraum um 0,3% auf 377,5 Mio EUR. Dieser Rückgang ist auf die anhaltende elektronische Substitution von Briefen sowie rückläufige Filialumsätze zurückzuführen. Im Bereich Briefpost & Mail Solutions lag der Umsatz im ersten Quartal 2015 mit 206,4 Mio EUR erwartungsgemäß leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Neben dem negativen Basistrend einer rückläufigen Volumenentwicklung infolge der Substitution von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen, ist die Tarifanpassung mit 1. März 2015 als positiver Umsatzeffekt hervorzuheben. Der Bereich Werbepost verzeichnete in den ersten drei Monaten 2015 einen Umsatzanstieg um 3,3% auf 109,1 Mio EUR, wobei eine differenzierte Entwicklung der einzelnen Kundenbranchen erkennbar war. Während der Druck des Online-Handels auf den traditionellen Versandhandel und den stationären Handel bei einigen Kunden zu einer Reduktion ihrer Werbeaktivitäten führte, stiegen vor allem die Werbeaktivitäten der Nahversorger im unadressierten Bereich an. Zusätzlich führten diverse Kampagnen mit Aktionswerbung kurz vor Ostern in der Berichtsperiode zu Zusatzumsätzen.

Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Quartal 2015 um 2,2% auf 224,4 Mio EUR. 55% der Divisionsumsätze wurden in Deutschland generiert, 36% der Umsätze entfielen auf Österreich und 9% auf die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa. In Deutschland verringerte sich der Umsatz in den ersten drei Monaten um 2,5%. Die herausfordernde Wettbewerbssituation sowie der Preisdruck in diesem Markt sind somit weiterhin deutlich spürbar. In Österreich erhöhte sich der Umsatz – getrieben durch den erwähnten Trend zum Online-Shopping und Impulse durch das Ostergeschäft – um 8,1%, wobei auch hier intensiver Wettbewerb herrscht. Die Tochtergesellschaften in Südost- und Osteuropa verzeichneten auf Basis deutlicher Volumensteigerungen ein Umsatzwachstum von 11,0%.

AUFWANDS- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen stieg in der Berichtsperiode um 0,4% auf 184,5 Mio EUR, was vor allem auf erhöhte Aufwendungen für Werbemittelverteiler zurückzuführen ist. Im Bereich der Transportaufwendungen kam es durch gestiegene Paketmengen in Österreich und Südost- und Osteuropa zu einem Anstieg, der vor allem durch den Rückgang der bezogenen Leistungen für Transporte in Deutschland kompensiert wurde. Die trans-o-flex Gruppe hat im Jahr 2014 diverse Distributionsgesellschaften übernommen, wodurch ehemals bezogene Leistungen durch eine interne Leistungserbringung in der Zustellung ersetzt wurden.

Der Personalaufwand der Österreichischen Post belief sich im ersten Quartal 2015 auf 281,7 Mio EUR, dies entspricht einer Steigerung von 0,4% bzw. 1,2 Mio EUR. Während der Vergleichswert des Vorjahres lohnabhängige Abgaben aus Vorperioden in Höhe von rund 6 Mio EUR enthielt, sind in der aktuellen Berichtsperiode Parameteranpassungen für verzinsliche Personalrückstellungen enthalten. Vor dem Hintergrund der international niedrigen Zinslandschaft wurden die Rechnungszinssätze diverser Personalrückstellungen reduziert, was zu einem negativen Ergebniseffekt in Höhe von 4,8 Mio EUR führte. Die im Personalaufwand inkludierten operativen Personalaufwendungen für Löhne und Gehälter lagen bereinigt um den Effekt aus der Integration von Distributionsgesellschaften in Deutschland beinahe auf Vorjahresniveau.

Zusätzlich zu den laufenden operativen Personalkosten umfasst der Personalaufwand der Österreichischen Post auch diverse nicht-operative Personalaufwendungen wie Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen. Die Höhe der Abfertigungsaufwendungen lag in der Berichtsperiode mit 4,8 Mio EUR etwas unter dem Niveau des Vorjahres (5,6 Mio EUR). Der Aufwand für Rückstellungen für Unterauslastungen erhöhte sich in der Berichtsperiode primär durch die erwähnten Anpassungen des Rechnungszinssatzes.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich in der Berichtsperiode um 6,9% auf 76,3 Mio EUR. Dieser Anstieg war unter anderem auf diverse IT-Projekte sowie geringfügige negative Effekte aus dem Verkauf der ungarischen Tochtergesellschaft feibra Magyarország Kft. zurückzuführen.

Das EBITDA reduzierte sich im ersten Quartal 2015 um 4,6% bzw. 3,6 Mio EUR auf 75,1 Mio EUR. Dies entspricht einer EBITDA-Marge von 12,5%. Ein Ergebniseffekt in der Berichtsperiode war dabei die erwähnte Zinsanpassung im Bereich der Personalrückstellungen. Die Abschreibungen lagen im ersten Quartal 2015 mit 21,2 Mio EUR geringfügig um 0,7 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Damit erreichte das EBIT der ersten drei Monate 2015 53,9 Mio EUR, was einem Rückgang um 4,3 Mio EUR bzw. 7,4% entspricht. Die EBIT-Marge betrug 9,0%.

Das Finanzergebnis verbesserte sich von minus 0,8 Mio EUR auf 3,4 Mio EUR, im Wesentlichen zurückzuführen auf Zinserträge infolge der vorzeitigen Auflösung einer Cross-Border-Leasingtransaktion im März 2015. Nach Abzug der Steuern ergibt sich damit ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) auf Vorjahresniveau von 43,8 Mio EUR (+0,2%). Dies entspricht einem unverwässerten Ergebnis pro Aktie von 0,65 EUR für die ersten drei Monate 2015.

Nach Divisionen betrachtet, verzeichnete die Division Brief, Werbepost & Filialen im ersten Quartal 2015 ein EBITDA von 84,5 Mio EUR, dies entspricht einem Rückgang von 1,1%. Das Divisions-EBIT lag mit 76,6 Mio EUR um 1,7% bzw. um 1,3 Mio EUR unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Diese Entwicklung ist neben dem rückläufigen Umsatz unter anderem auf geringfügige negative Effekte aus dem Verkauf der Tochtergesellschaft feibra Magyarország Kft. sowie des Gemeinschafts-unternehmens MEILLERGHP zurückzuführen.

Die Division Paket & Logistik erzielte in den ersten drei Monaten 2015 ein EBITDA von 12,3 Mio EUR nach 10,7 Mio EUR im Vorjahr. Das EBIT lag in der Berichtsperiode bei 7,2 Mio EUR und damit um 1,7 Mio EUR über dem Vorjahreswert von 5,5 Mio EUR, wobei im Vorjahr jedoch höhere negative Effekte wie Wertminderungen und Strukturmaßnahmen enthalten waren. Während sich die Ertragslage des Geschäfts in Österreich sowie in Südost- und Osteuropa positiv entwickelte, werden in Deutschland Strukturänderungen weiter vorangetrieben.

Das EBIT der Division Corporate (inkl. Konsolidierung) reduzierte sich um 4,7 Mio EUR auf minus 29,9 Mio EUR. Dieser Rückgang ist vor allem auf die erwähnten Zinseffekte bei Personalrückstellungen zurückzuführen. Die Reduktion des Rechnungszinssatzes für diverse Personalrückstellungen führte insgesamt zu Aufwendungen für Rückstellungen von 4,8 Mio EUR, die vorwiegend in der Division Corporate ergebnismindernd wirkten.

CASHFLOW UND BILANZ
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit lag mit 59,6 Mio EUR um 9,0 Mio EUR über dem ersten Quartal 2014. Diese Erhöhung war unter anderem auf im Periodenvergleich geringere Ertragsteuerzahlungen, sowie geringere Zahlungen für Verbindlichkeiten der internationalen Abrechnung zurückzuführen. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit erreichte in den ersten drei Monaten 2015 plus 33,7 Mio EUR. Dies war vor allem auf den Verkauf der ehemaligen Unternehmenszentrale im ersten Wiener Gemeindebezirk zurückzuführen, da im ersten Quartal 2015 der Restkaufpreis in Höhe von 60,0 Mio EUR beglichen wurde. Die Zahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) lagen im ersten Quartal 2015 mit 15,8 Mio EUR etwas über dem Wert des Vorjahres (11,2 Mio EUR). Insgesamt lag der Free Cashflow in der Berichtsperiode bei 93,3 Mio EUR nach 42,8 Mio EUR im Vorjahr. Der Free Cashflow vor Akquisitionen und Wertpapierveränderungen erreichte 104,6 Mio EUR. Auch exklusive des Sondereffekts aus dem Verkauf der ehemaligen Unternehmenszentrale lag der Free Cashflow damit etwas über dem Vergleichswert des Vorjahres (38,0 Mio EUR).
Die Österreichische Post setzt auf eine konservative Bilanz- und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten und der soliden Zahlungsmittelveranlagung mit möglichst geringem Risiko. Das Eigenkapital lag per 31. März 2015 bei 745,7 Mio EUR; dies ergibt eine Eigenkapitalquote von 43,7%. Die Analyse der Finanzposition des Unternehmens zeigt einen hohen Bestand an kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln in Höhe von insgesamt 419,1 Mio EUR. Hierzu zählen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 356,3 Mio EUR sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 62,7 Mio EUR. Diesen Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von lediglich 16,8 Mio EUR gegenüber.

MITARBEITER
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns (umgerechnet in Vollzeitkräfte) lag in den ersten drei Monaten 2015 bei 23.330 Personen. Der Großteil der Konzernmitarbeiter ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (insgesamt 17.913 Vollzeitkräfte).

AUSBLICK 2015
Die erwarteten Basistrends des Brief- und Logistikgeschäfts spiegelten sich auch im ersten Quartal 2015 wider, weshalb der für das Gesamtjahr 2015 kommunizierte Ausblick bestätigt wird: Das Geschäftsmodell der Österreichischen Post ist hinsichtlich der Umsatzentwicklung darauf ausgerichtet, Rückgänge im Briefbereich durch Zuwächse im Paketgeschäft zu kompensieren und auf dieser Grundlage Wachstumsraten von durchschnittlich 1–2% p. a. zu erzielen. Für das Jahr 2015 wird mit einem Anstieg des Konzernumsatzes in dieser Größenordnung gerechnet.

Der Briefumsatz ist weiterhin von einem kontinuierlichen Mengenrückgang bei adressierten Sendungen aufgrund der elektronischen Substitution geprägt. Gemäß internationalen Trends muss im adressierten Briefbereich mit Rückgängen von 3–5% p. a. gerechnet werden. Der Markt für adressierte und unadressierte Werbesendungen wird weiterhin eine differenzierte Volumenentwicklung zeigen. Während einige Kundensegmente etwa durch zunehmende Aktivitäten der Online-Händler unter Druck stehen, verzeichnen andere Segmente, z. B. Nahversorger, eine positive Entwicklung. Weiters ist damit zu rechnen, dass sich die rückläufige Entwicklung der Filialumsätze, vor allem im Bereich Telekommunikation und Finanzdienstleistungen, im Lauf des Jahres 2015 fortsetzen wird. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren sowie der positiven Preiseffekte aus der Tarifanpassung im März 2015 sollte die Division Brief, Werbepost & Filialen im Jahr 2015 in Summe eine stabile bis leicht positive Umsatzentwicklung zeigen.

Die Entwicklung im Bereich Paket & Logistik wird im Privat- und Business-Bereich von unterschiedlichen Trends beeinflusst: Durch den stetig wachsenden Online-Handel ist bei Paketen an Privatkunden – je nach Region – von einem jährlichen Wachstum von 3–6% auszugehen. Im Bereich Business-Paket ist eine positive Entwicklung von einer stabilen Konjunktur- und Wettbewerbssituation abhängig. Aufgrund der gedämpften Konjunkturaussichten sind hier derzeit kaum Impulse zu erwarten. Der starke Wettbewerb führt in vielen Märkten daher zu einer Zunahme des Drucks auf Preise und Marktanteile. Um die Effizienz der Leistungserbringung weiter zu erhöhen, werden sowohl in der Brief- wie auch in der Paketlogistik laufend Strukturen und Prozesse optimiert. Insbesondere in der internationalen Geschäftstätigkeit hat Profitabilität absolute Priorität. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Weiterführung des Effizienzsteigerungsprogramms in der trans-o-flex Gruppe, das eine Restrukturierung der Prozess-, Distributions- und Personalstrukturen umfasst.

Die Österreichische Post verfolgt auch weiterhin das Ziel einer nachhaltigen EBITDA-Marge um die 12%. Dieses Ziel wird auch für das Gesamtjahr 2015 angestrebt – ebenso wie eine weitere kontinuierliche Verbesserung im Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT). Der erwirtschaftete operative Cashflow wird auch in Zukunft umsichtig und zielgerichtet für nachhaltige Effizienzsteigerungen, Strukturmaßnahmen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt. Auch 2015 sind daher operative Sachanlageninvestitionen (CAPEX) von 80–90 Mio EUR in Sortiertechnik, Logistik und Kundenlösungen geplant. Darüber hinaus wurde kürzlich mit dem Bau der neuen Unternehmenszentrale im dritten Wiener Gemeindebezirk begonnen, die im Jahr 2017 fertiggestellt werden soll.

  

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Solide Zahlen, aber kein Hammer
Rang: Finanzer(573) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.5.15 11:13)

http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/newsletter/4726401/Post_Solide-Zahlen-aber-ke in-Hammer

Nachdem in der Vorwoche Zahltag war, ist das Thema Dividende bei der Post wieder für ein Jahr gegessen. Auch die nun vorgelegten Quartalszahlen animieren nicht zum Einstieg. Dennoch gibt es auch Kursfantasie.

  

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Nummer ziehen ...
Rang: nachdenkerin(230) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.7.15 06:26)

Jö, das Amt ist zurück! Wie "innovativ" ...

Die Post führt in großen Filialen ein Ticketsystem ein. Kunden müssen künftig eine Nummer ziehen, statt sich einfach in die Warteschlange einzureihen.

weiter: http://derstandard.at/2000019183322/Nummer-ziehen-Post-bringt-Ticketsystem

  

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Post startet mit Samstagszustellung von Paketen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 02.8.15 08:26)

Post startet mit Samstagszustellung von Paketen
Derzeit Pilotprojekt mit sieben Großkunden - Paket-Vorstand Umundum: Sichert Arbeitsplätze ab

Nach einem Pilotbetrieb in sechs Verteilzentren startet die Österreichische Post nun offiziell mit der Samstagzustellung von Paketen. Noch heuer sollen alle Ballungszentren auch am Samstag versorgt werden. Damit folgt die Post einem europaweiten Trend. Mehrkosten fallen weder für Versender noch für Empfänger an, die Gewichtsbeschränkung liegt bei den üblichen 31,5 Kilogramm pro Packerl.
Die Samstagzustellung ist vom Betriebsrat abgesegnet, wobei die Briefzusteller nur am Land und auch dort nur zu einem geringen Teil herangezogen werden. Den Löwenanteil übernehmen die Paketzusteller der Post sowie von ihr beauftragte Frächter. Die Post lässt sich das Zusatzservice einen mittleren einstelligen Millionenbereich kosten, so Paket-Vorstand Peter Umundum im Gespräch mit der APA. Zugestellt wird am Vormittag sowie am frühen Nachmittag.

Das Pilotprojekt startete am 11. Juli, zurzeit hat die börsenotierte, teilstaatliche Post sieben Großkunden, darunter die zum Hamburger Otto-Konzern gehörende Unito-Gruppe. Das Angebot sei auf großes Interesse gestoßen und reihe sich in eine Vielzahl von Maßnahmen zur Verbesserung des Kundenservice ein. Umundum verweist dabei auf den Ausbau der Postempfangsboxen, die Weiterentwicklung der Post-App oder Same Day Delivery, vor allem bei Lebensmitteln.

"Die Samstagzustellung ist ein wichtiger Baustein in unserem gesamten Dienstleistungsangebot und wird auch zur Absicherung von Arbeitsplätzen beitragen", betont Umundum. Rund 78 Prozent des Privatkundengeschäfts bei Paketen läuft über die Post. Die bisherigen Maßnahmen seien jedenfalls gut bei den Kunden angekommen, verweist er auf eine aktuelle Ifes-Umfrage (Sample: 500 Personen) im Auftrag der Post. Demnach erhielt die Post auf einer Skala von null bis hundert einen Index von 75 bei den Werten "sehr gut" bis "ausgezeichnet", Mitbewerber DPD kam auf 59, DHL auf 57 und GLS auf 40. Die Post konnte bei der Befragung hauptsächlich mit der Richtigkeit der Zustellung und der Unversehrtheit der Pakete punkten.

  

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Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 06.8.15 09:00)

Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr

Ausblick bestätigt - Deutliches Umsatzplus in Österreich - Mitarbeiterabbau hält an



Die Österreichische Post konnte im 1. Halbjahr 2015 den Umsatz um 0,6 Prozent auf 1,179 Mrd. Euro steigern, das Betriebsergebnis (Ebit) gab um 2,3 Prozent auf 96,5 Mio. Euro nach. Der Ausblick blieb mit einem Umsatzplus von ein bis zwei Prozent stabil.
Das Briefgeschäft war minimal rückläufig, dafür gab es im Paketbereich ein Umsatzplus von 2,4 Prozent. Allerdings zeichnet sich im Paketbereich ein verstärkter Wettbewerb ab, so Postchef Georg Pölzl am Donnerstag in einer Aussendung.

Weiterhin zäh läuft es bei der deutschen Tochter trans-o-flex, hier gab es ein Umsatzminus von 2,3 Prozent. In Österreich hingegen gab es ein Plus von 8,3 Prozent. Treiber war hier das Online-Geschäft. Der Personalaufwand blieb in den ersten sechs Monaten 2015 mit 551,8 Mio. Euro stabil. Die Post hat 23.343 Mitarbeiter (umgerechnet auf Vollzeit), das sind um 378 weniger als noch vor einem Jahr. In Österreich werden 17.904 Personen beschäftigt.

  

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RE: Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr
Brad(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.8.15 08:42)

Erstmal klingt es nicht schlecht, klar verschafft der Online Handle der Post ein Plus ein, dank der Zuverlässigkeit wird die Post auch noch als beliebtes Versandmittel genommen, nur durch Mitarbeiter Abbau und Ausgliederung an Subunternehmen leider ja jetzt schon die Zuverlässigkeit...:-/

  

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RE: Post AG mit stabilem Ergebnis im 1. Halbjahr
Rang: caj(352) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.8.15 14:09)

Hab mich schon gewundert warum die Post eher schlecht als recht in den letzten Wochen performed. Das könnte mittelfristig ein Problem werden, vor allem wenn man bedenkt das der Versandhandel ex D in Österreich eine sehr große Rolle spielt.


APA News
Deutsche Post macht Post AG massive Konkurrenz bei Paketen
Deutsche wollen Österreichern erhebliches Stück vom Onlinehandel streitig machen

Die Deutsche Post steigt in den österreichischen Paketmarkt mit einem dreistelligen Millionenbetrag ein, kündigte das deutsche Unternehmen am Dienstag in Bonn an. Damit wurde wahr, was der Chef der Österreichischen Post AG, Georg Pölzl, bei der Präsentation der Halbjahreszahlen befürchtet hatte. Starten will die Deutsche Post am 1. September, die Zentrale in Wien gebe es bereits, so die Deutschen.


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Die Deutsche Post ist ein wichtiger Geschäftspartner der Österreicher, denn ein erheblicher Teil des Onlinehandels kommt aus Deutschland. Die Deutschen liefern bisher bis zur Grenze, dann übernehmen die Österreicher. Der wichtigste Versandhändler für Österreich, das US-Unternehmen Amazon, liefert von Deutschland aus.

"Nach den Benelux-Ländern, Polen, der Tschechischen Republik und der Slowakei erschließt der im letzten Jahr ins Leben gerufene europäische Paketbereich von Deutsche Post DHL Group mit Österreich ein weiteres Land mit großem E-Commerce-Potenzial", so die Deutsche Post in einer Aussendung. Online-Einkäufe aus Deutschland sollen dann durchschnittlich einen Tag nach dem Versand beim Empfänger in Österreich eintreffen.

Die Österreichische Post befindet sich noch zur Hälfte in Staatsbesitz und ist ihrerseits in Deutschland im Paketbereich aktiv - allerdings läuft das Geschäft der dortigen trans-o-flex mehr schlecht als recht. Einen Verkauf hat Pölzl zuletzt nicht ausgeschlossen.

  

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Stille Reserve
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.8.15 14:37)

Eine erhebliche stille Reserve haben sie allerdings - die 5%-Beteiligung an der Bawag PSK. Die haben sie mit nur 8 Mio. AfS bewertet (siehe GB 2014, Seite 102,126) - Die Earnings der Bawag tauchen also nicht in der GuV auf.
Und in Anbetracht der Halbjahreszahlen der Bawag ist der Anteil wohl eher 5% von 4 Mrd.=200 Mio. Euro wert. Das sind etwa 3 Euro pro Aktie.

  

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Post-Chef Pölzl: "Österreich ist ein Flugblattland"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.12.16 21:37)

Post-Chef Pölzl: "Österreich ist ein Flugblattland"

Der Briefmarkt schrumpft. Wie die Post dennoch ihr Geschäft stabil hält.

https://kurier.at/wirtschaft/post-chef-poelzl-oesterreich-ist-ein-flugblattland/236.206.7 57

  

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Paketgeschäft brummte vor Weihnachten
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 05.1.17 07:44)

Paketgeschäft brummte vor Weihnachten
Post und DPD Austria mit Rekordgeschäft - Auch Retouren steigen

Briefe schreiben ist zwar nicht mehr üblich, aber beim Versand von Paketen eilen die Unternehmen von Rekord zu Rekord. Sowohl die Post als auch DPD Austria, Tochter der französischen Post, verbuchten im Dezember-Geschäft Höchstzahlen.

Bei der DPD Austria stieg das Aufkommen im Dezember auf 3,8 Mio. Pakete, das sei ein Anstieg um fast neun Prozent, teilte das Unternehmen am Mittwoch mit. Alleine am 9. Dezember, dem stärksten Tag bei DPD Austria, seien fast 260.000 Pakete transportiert worden. Parallel dazu gab es schon im Dezember einen deutlichen Anstieg bei den Retouren. Im Jänner erwartet DPD bei den Retouren einen Anstieg um 30 Prozent im Vergleich zu anderen Monaten und ebenfalls einen Mengenrekord. "Das Wachstum im Paketmarkt wird vor allem von den Sendungen an private Empfänger getrieben". Privatkunden würden zum Beispiel bei Mode und Bekleidung einen hohen Anteil der Pakete zurückschicken.

Bei der Österreichischen Post wurden im Dezember 8,7 Mio. Pakete befördert, nach 8,5 Millionen im Vorjahresmonat. Das entspricht einem Anstieg um zwei Prozent. Auch das gesamte Jahr 2016 brachte der Post einen Anstieg beim Paketaufkommen von 80 Millionen 2015 auf 81,5 Millionen 2016. "Wir sind sehr zufrieden", so ein Sprecher auf Anfrage der APA. Insbesondere da auch DHL, Pakettochter der Deutschen Post, 2016 erstmals ein volles Geschäftsjahr in Österreich abwickelte.

  

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Barclays hebt Post-Kursziel
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.1.17 08:17)

Barclays hebt Post-Kursziel von 33,00 Euro auf 34,20 Euro an
Votum bleibt "underweight"

Die Wertpapierexperten von Barclays haben ihr Kursziel für die Aktien der Post AG von 33,00 Euro auf 34,20 Euro angehoben. Das neue Kursziel resultiert aus einer Anpassung der Wachstumserwartungen für die Logistik-Branche sowie aus der Übertragung des Bewertungsmodells in das neue Jahr 2017, schreiben die Analysten rund um Mark McVicar.

Das Anlagevotum bleibt indessen unverändert bei "underweight". Beim Gewinn je Aktie erwarten die Barclays-Analysten 2,20 Euro für 2016, sowie 2,21 bzw. 2,22 Euro für die beiden Folgejahre. Ihre Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 2,00 Euro für 2016, sowie 2,05 bzw. 2,10 Euro für 2017 bzw. 2018.

  

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Suspendierter Betriebsrat darf Dienst-Kfz behalten
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.1.17 08:41)

Suspendierter Betriebsrat darf Dienst-Kfz behalten

Ein Betriebsrat stritt nach Ausspruch seiner Entlassung um sein Handy und Dienstfahrzeug. Mit Erfolg.

http://diepresse.com/home/wirtschaft/recht/5160054/Suspendierter-Betriebsrat-darf-DienstK fz-behalten

 

  

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Post startet Amazon-Mitbewerber "shöpping.at" im April
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.1.17 17:05)

Post startet Amazon-Mitbewerber "shöpping.at" im April
Bisher 65 Händler unter Vertrag, darunter Gigasport, Wein & CO, Salamander, e-tec und auch kleine Fachhändler

Nach einer längeren Planungsphase will die Österreichische Post ihren Marktplatz "shöpping.at" nun im April starten. Bis dato sind 65 österreichische Händler unter Vertrag, sagte der Geschäftsführer der Post E-Commerce GmbH, Gerald Gregori, bei einer Online-Handelstagung am Donnerstag in Wien. Die Zahl der Händler auf der Plattform soll noch kräftig steigen.

  

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RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.1.17 06:09)

>Post startet Amazon-Mitbewerber "shöpping.at" im April
>Bisher 65 Händler unter Vertrag, darunter Gigasport, Wein
>& CO, Salamander, e-tec und auch kleine Fachhändler
>
>Nach einer längeren Planungsphase will die Österreichische
>Post ihren Marktplatz "shöpping.at" nun im April starten. Bis
>dato sind 65 österreichische Händler unter Vertrag, sagte der
>Geschäftsführer der Post E-Commerce GmbH, Gerald Gregori, bei
>einer Online-Handelstagung am Donnerstag in Wien. Die Zahl der
>Händler auf der Plattform soll noch kräftig steigen.

Najo, dass ich mich zuerst registrieren muss um als Kunde einkaufen/shopen zu können ist ein bissl "merkwürdig"

naja haben von mir ihre 10 sek Aufmerksamkeit bekommen und das wars.
Wird ziemlich sicher der nächste Misserfolg.

  

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RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.1.17 06:24)

>>Post startet Amazon-Mitbewerber "shöpping.at" im April
>>Bisher 65 Händler unter Vertrag, darunter Gigasport, Wein
>>& CO, Salamander, e-tec und auch kleine Fachhändler
>>
>>Nach einer längeren Planungsphase will die
>Österreichische
>>Post ihren Marktplatz "shöpping.at" nun im April starten.
>Bis
>>dato sind 65 österreichische Händler unter Vertrag, sagte
>der
>>Geschäftsführer der Post E-Commerce GmbH, Gerald Gregori,
>bei
>>einer Online-Handelstagung am Donnerstag in Wien. Die Zahl
>der
>>Händler auf der Plattform soll noch kräftig steigen.
>
>Najo, dass ich mich zuerst registrieren muss um als Kunde
>einkaufen/shopen zu können ist ein bissl "merkwürdig"
>
>naja haben von mir ihre 10 sek Aufmerksamkeit bekommen und das
>wars.
>Wird ziemlich sicher der nächste Misserfolg.

Kann mir auch schwer vorstellen wie sie gegen Amazon ankommen wollen? Was ist der USP?

  

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RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
Rang: blowup(183) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.1.17 10:36)

>Kann mir auch schwer vorstellen wie sie gegen Amazon ankommen wollen? Was ist der USP?


ich denke nicht dass es via usp gehen kann. ebensowenig dürfte es sich um die absicht handeln gegen amazon ankommen zu wollen. es geht einfach um einen marktanteil, den zu erkämpfen nicht unmöglich erscheint, zumal das anfängliche know-how-lehrgeld bereits von anderen bezahlt wurde, und die erforderliiche basis-Infrastruktur und logistik ohnehin bereitsteht. es ist immer noch ein neuer und wachsender markt, daher kann es nicht falsch sein sich einen platz an der sonne verschaffen zu wollen. aus meiner sicht ein sinnvolles vorhaben mit überschaubaren risken.

  

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RE: Post startet Amazon-Mitbewerber
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.1.17 11:38)

>>Kann mir auch schwer vorstellen wie sie gegen Amazon
>ankommen wollen? Was ist der USP?
>
>
>ich denke nicht dass es via usp gehen kann. ebensowenig dürfte
>es sich um die absicht handeln gegen amazon ankommen zu
>wollen. es geht einfach um einen marktanteil, den zu erkämpfen
>nicht unmöglich erscheint, zumal das anfängliche
>know-how-lehrgeld bereits von anderen bezahlt wurde, und die
>erforderliiche basis-Infrastruktur und logistik ohnehin
>bereitsteht. es ist immer noch ein neuer und wachsender markt,
>daher kann es nicht falsch sein sich einen platz an der sonne
>verschaffen zu wollen. aus meiner sicht ein sinnvolles
>vorhaben mit überschaubaren risken.

Vermutlich auch mit dem Ziel DHL nicht das Feld zu überlassen. Bestellungen bei Amazon sieht die Post ja nicht mehr im Gegensatz zu früher.

  

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Streikdrohung
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.2.17 06:22)

Postgewerkschaft beklagt "unzumutbare Überlastung" der Briefträger
GPF-Köstinger: "Wir brauchen mehr Personal" - Droht mit gewerkschaftlichen Maßnahmen schon demnächst

Die Gewerkschaft für Post- und Fernmeldebedienstete (GPF) hat am Donnerstag einmal mehr eine "unzumutbare Überlastung" der Briefträger beklagt. GPF-Vorsitzender Helmut Köstinger erinnerte in einer Aussendung, dass beim Postvorstand schon mehrmals zusätzliche Personalaufnahmen eingefordert wurden, damit die Belastung der Briefträger sinkt. Die Situation habe sich im neuen Jahr aber nicht gebessert.

Nun will Köstinger den Druck auf das Post-Management erhöhen. "Wenn der Vorstand und die Geschäftsfeldleitung die von uns aufgezeigten Probleme und Warnsignale nicht ernst nehmen sollten und die geforderten Personalaufnahmen nicht rasch zur Umsetzung kommen, werden wir schon demnächst gewerkschaftliche Maßnahmen setzen", so der oberste Postgewerkschafter.

Die Beschwerden über einen zu hohen Arbeitsdruck und einen Personalmangel hätten sich in den vergangenen Monaten gesteigert. "Was unseren Zustellerinnen und Zustellern zugemutet wird, ist schlichtweg inakzeptabel", so Köstinger. Auch die Gewichtsbelastung sei in den vergangenen Jahren stark gestiegen - auch nicht zuletzt wegen "fehlenden Personals".

  

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Post: Kein genereller Personalunterstand bei Briefträgern
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.2.17 06:26)

Post: Kein genereller Personalunterstand bei Briefträgern
Unternehmen relativiert Gewerkschaftsvorwurf einer unzumutbaren Überlastung

Ein Sprecher der Post AG hat am Donnerstag die Darstellung der Postgewerkschaft einer "unzumutbaren Überlastung" der Briefträger aus Unternehmenssicht relativiert. Es stimme zwar, dass sich im Dezember und Jänner eine "schwierige Situation" ergeben habe. Dies sei aber nicht einem generellen Personalunterstandes geschuldet gewesen, so der Unternehmenssprecher gegenüber der APA.

Die schwierige Situation sei viel mehr aus einem Zusammenkommen mehrerer Gründe entstanden. "Einerseits sind der Dezember und Jänner traditionell die stärksten Zustellmonate. Dazu kamen heuer die Wetterkapriolen und eine enorm hohe Zahl an Krankenständen", erklärte der Postsprecher. Wo es nur ging habe man umgeschichtet. Teilweise habe man die vielen krankheitsbedingten Ausfälle aber nicht eins zu eins kompensieren können, räumte er ein.

Zum gewerkschaftlichen Vorwurf sagte der Postsprecher, dass es einerseits eben keinen generellen Personalunterstand gebe und man andererseits in ständigen Gesprächen mit der Gewerkschaft sei. "Wenn Bedarf gegeben ist und Personal gebraucht wird, dann wird natürlich auch Personal aufgenommen", beruhigte er. Aber "nur wegen zwei Monaten im Jahr aufs gesamte Jahr zu schließen", das gehe so nicht.

  

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Post-Streit mit türkischer Aras eskaliert
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.2.17 16:44)

In der angesprochenen Aussendung schreiben Sie sie hätten der Post einen Aufpreis von 40% geboten.Hoffentlich auf Seiten der Post keine Ego-Sache.

Post-Streit mit türkischer Aras eskaliert
Österreicher werfen Türken Verbreitung falscher Tatsachen vor und bereiten rechtliche Schritte vor

Der Streit der Österreichischen Post mit der türkischen Aras Kargo um die Aufstockung der Anteile der Österreicher eskaliert. Die Post hat deswegen schon das Genfer Schiedsgericht angerufen. Nun will sie rechtliche Schritte gegen Aras einleiten - wegen angeblich falscher Behauptungen, die die Türken verbreitet hätten.

Neuer Stein des Anstoßes war eine Aussendung von Aras Kargo, wonach Evrim Aras, Anteilseignerin und Geschäftsführerin der Aras Kargo, vom Istanbuler Handelsgericht zur Treuhänderin des türkischen Unternehmens ernannt worden sei.

Das stimme nicht, replizierte die Post am Mittwochnachmittag in einer Aussendung. Die Post habe beim türkischen Handelsgericht einen Antrag auf Bestellung eines Treuhänders mit beschränktem Umfang gestellt; das Gericht sei dem Antrag der Post gefolgt. Grund für die Bestellung eines Treuhänders sei das Auslaufen diverser Vollmachten mit Ende 2016 gewesen. Somit sei die Zeichnungsberechtigung für bestimmte Rechtsgeschäfte auf den Treuhänder übergegangen, auch jene von Evrim Aras.

Die Post wolle "gegen diese Verbreitung falscher Tatsachen" "umfassende rechtliche Schritte" einleiten, kündigte sie an. Ob das heißt, dass die Post die Aras verklagt, stehe noch nicht fest, hieß es auf APA-Anfrage.

In der Aras-Aussendung war von einem Vertrauensverlust gegenüber der Post sowie Schwierigkeiten mit dem Minderheitspartner die Rede. Die Post habe die Aras Kargo von Beginn an - seit 2013 - am Wachstum gehindert und Schritte unternommen, um den Wert des Unternehmens zu senken.

Die Post ist bestrebt, ihren 25-prozentigen Anteil an der türkischen Firma auf 75 Prozent aufzustocken, die Eigentümerfamilie weigert sich aber zu verkaufen, sondern will die Österreicher vielmehr selbst auskaufen.

  

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RE: Post-Streit mit türkischer Aras eskaliert gut analysiert
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.2.17 17:15)

>Hoffentlich auf Seiten der Post keine Ego-Sache.


Ich fürchte, genau das wird es.

Recht haben ist ja gut und schön, aber als ungeliebter Minderheitsaktionär aus dem feindlichen Ausland hat man leider nicht viel zu gewinnen. Hier schiene es mir besser, einen akzeptablen Ausstieg auszuhandeln, als eine Verdreifachung der Investition zu erzwingen.

  

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Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und "3"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.2.17 16:39)

Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und "3"
Soll Mails sicherer machen

Die Österreichische Post erweitert ihr Angebot um den E-Brief. Das für den Empfänger kostenlose Service soll Mails sicherer machen und wird zum Start unter anderem von Erste Bank und Sparkassen, Helvetia Versicherung, der BAWAG P.S.K. AG und Easybank, dem Mobilfunkanbieter Drei, der Erzdiözese Wien oder dem KSV 1870 genutzt, teilte die Post am Montag mit.

"Im Gegensatz zum E-Mail, in dem sensible Dokumente oder Empfängerdaten ungesichert übermittelt werden, hinterlegt der E-Brief diese Daten in einem sicherheitstechnisch geprüften Portal, dem E-Briefkasten. Somit wird das Auslesen von Daten unterbunden und das Briefgeheimnis bleibt gewahrt. Zugleich ist der Zugriff auf die Daten überall und jederzeit möglich", beschreibt Briefvorstand Walter Hitziger das neue Service.

(Infos unter www.post.at/e-brief)

  

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RE: Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 27.2.17 16:59)

>Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und "3"
>Soll Mails sicherer machen
>
>Die Österreichische Post erweitert ihr Angebot um den E-Brief.
>Das für den Empfänger kostenlose Service soll Mails sicherer
>machen und wird zum Start unter anderem von Erste Bank und
>Sparkassen, Helvetia Versicherung, der BAWAG P.S.K. AG und
>Easybank, dem Mobilfunkanbieter Drei, der Erzdiözese Wien oder
>dem KSV 1870 genutzt, teilte die Post am Montag mit.
>
>"Im Gegensatz zum E-Mail, in dem sensible Dokumente oder
>Empfängerdaten ungesichert übermittelt werden, hinterlegt der
>E-Brief diese Daten in einem sicherheitstechnisch geprüften
>Portal, dem E-Briefkasten. Somit wird das Auslesen von Daten
>unterbunden und das Briefgeheimnis bleibt gewahrt. Zugleich
>ist der Zugriff auf die Daten überall und jederzeit möglich",
>beschreibt Briefvorstand Walter Hitziger das neue Service.
>
>(Infos unter www.post.at/e-brief)

Das wird dem http://www.postserver.at/ aber gar nicht gefallen

  

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RE: Post startet mit E-Brief für mehrere Banken und
mmalle(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.17 16:08)

Ich habe den Aktivierungscode vorgestern erhalten und gestern Abend das E-Brief-Konto aktiviert.

Grundsätzlich finde ich die Idee gut. Aber mal sehen, wie jetzt die Umsetzung funktioniert bzw. funktionieren wird.

  

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Paketmarkt für Privatkunden 2016 um ein Drittel gewachsen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.2.17 17:48)

Paketmarkt für Privatkunden 2016 um ein Drittel gewachsen
Online-Bestellungen als Turbo - Durch Wachstum konnten trotz Einstiegs von DHL alle Anbieter profitieren - Im Schnitt 20 Prozent Retouren, bei Kleidung 41 Prozent

Die Zahl der Pakete an Privatkunden ist im Vorjahr geradezu "explodiert", weil der Onlinehandel abgehoben hat. Das sei in dieser Größenordnung "absolut unerwartet" gewesen, sagte Andreas Kreutzer, Geschäftsführer von Kreutzer, Fischer und Partner, im Gespräch mit der APA.

An Privatkunden wurden 93 Mio. Pakete ausgeliefert, um 35 Prozent mehr als im Jahr davor. Obwohl mit der Deutsche-Post-Tochter DHL ein neuer Anbieter am österreichischen Markt dazugekommen ist, waren wegen diesem starken Wachstum im Vorjahr alle Anbieter Gewinner, stellte Kreutzer fest. "Die Mengen von DHL haben komplett aufgesetzt, die anderen haben nicht wirklich verloren". DHL kam auf Anhieb auf 25 Prozent Marktanteil (B2C und C2C), Marktführer Post auf 43 Prozent, rechnet man Hermes dazu, für die die Post die Logistik übernimmt, sind es sogar 57 Prozent.

2017 rechnet Kreutzer mit einem weiteren starken Wachstum von etwa 19 Prozent oder 11 Millionen Paketen. Wobei das starke Wachstum an zwei Faktoren hänge: Einerseits nehmen die Internetbestellungen zu, andererseits werden immer häufiger Teillieferungen verschickt, um Kundenwünsche möglichst rasch erfüllen zu können. Es wächst auch nur der Versand von Firmen an Privatpersonen (B2C), von Privat an Privat (C2C) werden seit langem unverändert jährlich rund 10 Mio. Pakete geschickt.

Ein Fünftel der Pakete entfällt im B2C-Bereich auf Retouren, wobei es zwischen den Produktgruppen große Unterschiede gibt. Bei Büchern oder CDs gehen nur 6-8 Prozent wieder zurück, bei Bekleidung 41 Prozent. "80 Prozent des Retourenvolumens stammt aus der Bekleidung", sagte Kreutzer. Inwieweit Betrug im Spiel ist wollte er nicht spekulieren. Es sei aber bekannt, dass der Umsatz stark zurückgeht, wenn für den Rückversand eine Gebühr verlangt wird. Der stationäre Bekleidungshandel gerate ins Hintertreffen, weil er im Geschäft lagernd nur bestimmte Größen anbieten kann und von der Industrie von jeder Größe nur eine bestimmte Stückzahl erhält. Online seien hingegen immer alle Größen vorhanden. Auch seien in den Stoßzeiten in der Regel zu wenige Umkleidekabinen vorhanden - viele Kunden würden lieber zu Hause in Ruhe probieren und den Rest dann zurücksenden.

Zusätzlich zu den Paketen an Privatkunden gibt es auch den Markt für Pakete zwischen Unternehmen (B2B), der 2016 mit 89 Mio. Stück etwas kleiner war als der Privatkundenmarkt. Noch vor wenigen Jahren war B2B deutlich wichtiger - 2013 gab es 88 Mio. B2B-Pakete und nur 61 Mio. Pakete an Privatkunden.

  

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# Post AG 2016: EBIT +2,2%, EBITDA -8,5%, Umsatz -15,5%
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.3.17 07:55)

# Post AG 2016: EBIT +2,2%, EBITDA -8,5%, Umsatz -15,5%

  

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Post AG 2016 legte 2016 leicht zu - trans-o-flex-Verkauf wirkt nach
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.3.17 08:11)

Post AG 2016 legte 2016 leicht zu - trans-o-flex-Verkauf wirkt nach
Dividende wird von 1,95 auf 2 Euro erhöht - Ausblick stabil

Die Österreichische Post konnte 2016 das operative Ergebnis leicht steigern, allerdings verhagelte der Verkauf der deutschen trans-o-flex ein wenig die Bilanz. Der Umsatz gab um 15,5 Prozent auf 2,03 Mrd. Euro nach, das Ergebnis von Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) verringerte sich um 8,5 Prozent auf 277 Mio. Euro.

Das operative Betriebsergebnis (EBIT) legte hingegen um 2,2 Prozent auf 202 Mio. Euro zu. Die Dividende soll von 1,95 Euro auf 2 Euro steigen.

Zum Ausblick hielt die teilstaatliche börsenotierte Post fest: "Stabile Entwicklung angestrebt." Das operative Ergebnis soll sich heuer auf dem Niveau des Vorjahres bewegen.

  

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Pölzl: "Sind gesünder denn je"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.3.17 13:46)


Post AG steigerte Ergebnis 2016 - Pölzl: "Sind gesünder denn je"
Postgewerkschaft droht mit "Arbeitskampf", sollte Dividendenerhöhung nicht zurückgenommen werden - Pölzl: Ein Drittel der Belegschaft von Gewerkschaft nicht vertreten

Die Österreichische Post steigerte 2016 das Ergebnis, spürte aber beim Umsatz den Verkauf des deutschen Paketdienstes trans-o-flex. Für heuer geht Post-Chef Georg Pölzl von einer stabilen Entwicklung aus. "Wir sind gesünder denn je", so Pölzl. Kräftig verschnupft ist allerdings die Postgewerkschaft. Sie droht mit Kampfmaßnahmen, wenn die angekündigte Dividendensteigerung nicht zurückgenommen wird.

"Wenn der Vorstand nicht sofort einlenkt, ist ein Arbeitskampf in der Post unausweichlich", so Helmut Köstinger, Chef der Postgewerkschaft, heute nach Bekanntgabe der Bilanz 2016. Pölzl sieht die Drohung im Zusammenhang mit der Betriebsratswahl im kommenden Jahr. Und er ortet bei der Gewerkschaft eine Zwei-Klassen-Politik: "Wir haben ein Drittel der Belegschaft inzwischen im neuen Kollektivvertrag, die in Wahrheit nicht von der Gewerkschaft vertreten wird."

Die Erhöhung der Dividende koste die Post 3,5 Mio. Euro, bei Personalkosten von rund einer Milliarde Euro. Geht es nach Pölzl, wird die Ausschüttung von 1,95 auf 2 Euro je Aktie erhöht. Im gleichen Ausmaß werde, wie in der Vergangenheit auch, die Mitarbeiterprämie erhöht, versicherte Pölzl. Für 2016 soll es 853 Euro Prämie pro Mitarbeiter geben.

Neben der Dividendenpolitik kritisierte Köstinger auch den stetig steigenden Arbeitsdruck. Hier räumte der Post-Chef ein, dass es im Jänner zu Personalengpässen gekommen ist - dies sei aber auf die besonders heftige Grippewelle zurückzuführen.

Das Vorjahr war bei der teilstaatlichen, börsenotierten Post einmal mehr vom sinkenden Brief- und steigenden Paketgeschäft geprägt. Den deutlichen Rückgang beim Briefgeschäft in Österreich habe man teilweise durch mehr Briefgeschäft bei den Auslandsbeteiligungen wettmachen können. Pölzl betonte Donnerstagvormittag bei der Bilanzpressekonferenz, dass das steigende Paketgeschäft zwar sehr erfreulich sei, aber man dürfe auch die Relation nicht aus dem Auge verlieren: 787 Millionen Briefen stünden 81 Mio. Pakete gegenüber.

Zu den personellen Veränderungen beim Kooperationspartner BAWAG hielt sich Pölzl bedeckt. Man habe einen Vertrag bis 2020. Dass die Bank für das Vorjahr keine Dividende ausschüttet, schmerzt Pölzl nicht. "Unsere Beteiligung ist hier sehr klein", meinte er.

Zurückhaltend gab sich Pölzl auch zum türkischen Problemfall Aras Kargo, an der die Post 25 Prozent hält und weitere 50 Prozent möchte. Nachdem Mehrheitseigentümerin Evrim Aras in ungewöhnlich harschem Ton die Post in mehreren Presseaussendungen angegriffen hat, verwies Pölzl heute auf das laufende Schiedsgerichtsverfahren in Genf, sowie weitere Gerichtsverfahren in der Türkei. Von der türkischen Politik werde die Post jedenfalls gut unterstützt, versicherte Pölzl. Ziel sei es nun, eine Wertsicherung zu erreichen.

Trotz der Widrigkeiten in der Türkei zeigte sich Pölzl mit dem Geschäft im Vorjahr zufrieden. Es sei ein gutes Jahr gewesen mit einer Ergebnissteigerung und einem - bereinigt um die trans-o-flex - stabilen Umsatz. Nicht bereinigt gab der Umsatz um 15,5 Prozent auf 2,03 Mrd. Euro nach, das Ergebnis von Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) verringerte sich um 8,5 Prozent auf 277 Mio. Euro. Das operative Betriebsergebnis (EBIT) legte hingegen um 2,2 Prozent auf 202 Mio. Euro zu.

In der Division Brief, Werbepost & Filialen ging der Umsatz um 1,6 Prozent zurück. Die Division Paket & Logistik legte um 3,9 Prozent zu (exkl. der ehemaligen Tochtergesellschaft trans-o-flex).

Die Zahl der Mitarbeiter verringerte sich konzernweit von 23.476 auf 21.695.

  

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RE: Pölzl:
mmalle(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.3.17 16:55)

Also ich habe gewisse Zweifel daran, dass die Post AG gesünder denn je ist (schon alleine wegen der Kürzungen), aber es wird auch innovativ (siehe E-Post) gearbeitet und das was von mir beauftragt wird, klappt zuverlässig.

  

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Positive Gewinnwarnung 
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.3.17 17:25)

Positive Gewinnwarnung 

Die Post berichtete solide Zahlen für 2016, die unsere Erwartungen leicht übertrafen. Der Umsatz konnte bereinigt um die abgegebene deutsche Tochter trans-o-flex stabil bei EUR 2 Mrd. gehalten werden, während das operative Ergebnis sogar leicht auf EUR 202 Mio. verbessert werden konnte. Der Dividendenvorschlag beläuft sich auf runde EUR 2 (Dividendenrendite von über 5,5%). Für 2017 erwartet das Management stabile Umsätze und ein stabiles EBIT.

Ausblick

Wir waren positiv überrascht, dass die Post ein EBIT von über EUR 200 Mio. erzielte und auch für 2017 stabile Ergebnisse anstrebt. Uns gefällt die Post trotz der guten Kursperformance weiter als stabiler Dividendentitel und wir bleiben bei unserer Kauf-Empfehlung. 

Erste Bank

  

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RCB erhöht Kursziel für Post-Aktie von 33,5 auf 36,0 Euro
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.17 07:46)

RCB erhöht Kursziel für Post-Aktie von 33,5 auf 36,0 Euro
Anlageempfehlung weiter bei "Hold" - 2016 gutes Paketgeschäft und Druck auf dem Briefgeschäft

Die Analysten der Raiffeisen Centro Bank (RCB) haben ihr Kursziel für die Aktie der Österreichischen Post AG von 33,5 auf 36,0 Euro erhöht. Das Anlagevotum "Hold" wurde von RCB-Experte Bernd Maurer bekräftigt.

Nach Ansicht der RCB-Analysten war das abgelaufene Geschäftsjahr 2016 für die Post durch Licht und Schatten gekennzeichnet. Das Paketgeschäft wurde trotz des erfolgten Markteintritts des Deutsche-Post-Tochter DHL durch einen anziehenden elektronischen Handel beflügelt. Dies war für die RCB eine klar positive Überraschung. Auf der anderen Seite lastete der strukturelle Druck auf dem Briefgeschäft.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die RCB-Analysten 2,69 Euro für das Geschäftsjahr 2017, sowie 2,82 bzw. 2,77 Euro für die beiden Folgejahre. Die Dividendenschätzung für das laufende Jahr lautet auf 2,00 Euro je Titel. In den folgenden zwei Jahren sollte die Ausschüttung jeweils bei 2,05 Euro je Anteilsschein liegen.

  

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RE: RCB erhöht Kursziel für Post-Aktie von 33,5 auf 36,0 Euro
mmalle(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.3.17 13:39)

Ich bin tatsächlich überrascht, dass das Paketgeschäft trotz des Markteintritts von DHL dermaßen gut funktioniert.

Wobei ich auch sagen muss, dass die Post AG in diesem Zusammenhang eine sehr zufriedenstellende Arbeit leistet.

  

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Erste Group senkt Post-Votum von "Buy" auf "Hold"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.3.17 15:37)

Erste Group senkt Post-Votum von "Buy" auf "Hold"
Kursziel von 38,0 auf 38,5 Euro revidiert

Die Wertpapierspezialisten der Erste Group haben ihr Votum für die Aktien der Post von "Buy" auf "Hold" gesenkt. Das Kursziel wurde dagegen leicht von 38,0 auf 38,5 Euro angehoben.

Das erhöhte Kursziel gesteht der Aktie lediglich ein Aufwärtspotenzial von weniger als 10 Prozent zu, nachdem die Papiere in den vergangenen Wochen und Monaten eine starke Performance abgeliefert haben, schreibt der Erste-Analyst Christoph Schultes. In Folge wurde die Kaufempfehlung gestrichen, nun werden die Aktien mit der neutralen Empfehlung "Hold" bewertet.

Die Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr 2016 waren gut ausgefallen, heißt es in der Studie. Zudem hebt Schultes die leicht angehobene Dividende hervor. Das Umfeld für die Post bleibe jedoch herausfordernd mit dem sich fortsetzenden Rückgang im Briefgeschäft und dem Konkurrenzdruck seitens der deutschen DHL im Paketgeschäft.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die Erste-Analysten 2,20 Euro für das Geschäftsjahr 2017, sowie 2,19 bzw. 2,20 Euro für die beiden Folgejahre. Die Dividendenschätzungen für die Jahre 2017 bis 2019 lauten auf jeweils 2,00 Euro je Titel.

  

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Rückstufung von Kaufen auf Halten 
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.3.17 11:19)

Rückstufung von Kaufen auf Halten 

Wir haben die Post nach starker Kursentwicklung auf Halten mit Kursziel EUR 38,50 zurückgestuft.

Ausblick

Wir erwarten auch für 2017 solide Ergebnisse sowie eine stabile Dividende von EUR 2. Mit Dividendenrenditen von über 5,5% bleibt die Aktie weiterhin eine der interessantesten Dividendentitel in Wien. Strukturelle Herausforderungen bleiben die rückläufigen Briefvolumina sowie ein steigender Marktanteil von DHL. Trotzdem konnte die Post 2016 ihr Paketvolumen steigern und sollte diesen Trend 2017 fortsetzen können. 

Erste Bank

  

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Ab 2020 sollen alle Firmen digitales Postfach haben
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.3.17 05:46)

Ab 2020 sollen alle Firmen digitales Postfach haben
Für den Erhalt einer behördlichen E-Zustellung ist ein digitales Postfach mit Handy-Signatur oder Bürgerkarte Voraussetzung

Morgen, Montag, findet im Nationalrat die Ausschussberatung zum geplanten Deregulierungsgesetz statt. Damit sollen alle Bürger das Recht auf die elektronische Zustellung von Behördenbriefen erhalten. Zusätzlich werden alle Unternehmen verpflichtet bis 2020 ein digitales Postfach zu eröffnen. Das Gesetz soll im Juli in Kraft treten.

Robert Feichtenschlager, COO bei dem auf elektronische Postzustellung spezialisierte Firma postserver, sieht darin eine erhebliche Kostenersparnis für die Versender. "In Österreich werden pro Jahr 1,1 Milliarden Briefe versendet, davon sind 400 Millionen Behördenpost", rechnete er im Gespräch mit der APA vor. Addiere man den Privat- und den Behördensektor ergebe sich ein volkswirtschaftlicher Effekt von über einer Milliarde Euro.

Eingeführt wurde die elektronische Zustellung im Jahr 2009. Zur Zeit können sich Interessierte an vier Zulassungsstellen wenden: Die Post AG, postserver, das BRZ und eVersand. Die Registrierung und der Empfang von E-Zustellungen ist kostenfrei. Die Zustellung erfolgt verschlüsselt. Für den Erhalt einer behördlichen E-Zustellung ist ein digitales Postfach mit Handy-Signatur oder Bürgerkarte Voraussetzung.

postserver ist nach Eigenangaben der einzige der vier Anbieter, bei dem die Kunden nicht nur empfangen, sondern auch gleichzeitig versenden können. "Nur wir bilden den digitalen Postverkehr zur Gänze ab", so Feichtenschlager.

  

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RE: Ab 2020 sollen alle Firmen digitales Postfach haben interessantinteressant
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.3.17 05:53)

>Ab 2020 sollen alle Firmen digitales Postfach haben
>Für den Erhalt einer behördlichen E-Zustellung ist ein
>digitales Postfach mit Handy-Signatur oder Bürgerkarte
>Voraussetzung
>
>Morgen, Montag, findet im Nationalrat die Ausschussberatung
>zum geplanten Deregulierungsgesetz statt. Damit sollen alle
>Bürger das Recht auf die elektronische Zustellung von
>Behördenbriefen erhalten. Zusätzlich werden alle Unternehmen
>verpflichtet bis 2020 ein digitales Postfach zu eröffnen. Das
>Gesetz soll im Juli in Kraft treten.
>
>Robert Feichtenschlager, COO bei dem auf elektronische
>Postzustellung spezialisierte Firma postserver, sieht darin
>eine erhebliche Kostenersparnis für die Versender. "In
>Österreich werden pro Jahr 1,1 Milliarden Briefe versendet,
>davon sind 400 Millionen Behördenpost", rechnete er im
>Gespräch mit der APA vor. Addiere man den Privat- und den
>Behördensektor ergebe sich ein volkswirtschaftlicher Effekt
>von über einer Milliarde Euro.
>
>Eingeführt wurde die elektronische Zustellung im Jahr 2009.
>Zur Zeit können sich Interessierte an vier Zulassungsstellen
>wenden: Die Post AG, postserver, das BRZ und eVersand. Die
>Registrierung und der Empfang von E-Zustellungen ist
>kostenfrei. Die Zustellung erfolgt verschlüsselt. Für den
>Erhalt einer behördlichen E-Zustellung ist ein digitales
>Postfach mit Handy-Signatur oder Bürgerkarte Voraussetzung.
>
>postserver ist nach Eigenangaben der einzige der vier
>Anbieter, bei dem die Kunden nicht nur empfangen, sondern auch
>gleichzeitig versenden können. "Nur wir bilden den digitalen
>Postverkehr zur Gänze ab", so Feichtenschlager.

Nur zur Info der postserver.at hat NIX mit der Post zu tun, außer dem Namen.
Hartnäckig ist er jedenfalls, kenne ihn seit vielen Jahren, nur kann ich mir schwer vorstellen, dass damit schon Geld verdient worden ist.

Trotzdem viel Erfolg und ich hoffe sie lassen ihn erst mal die Schnittstelle zum System der Anwälte/Gericht machen.


  

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Post mit Bawag "nicht glücklich"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.3.17 20:24)

Post mit Bawag "nicht glücklich"

Die Bawag/PSK baut seit einiger Zeit kräftig Mitarbeiter ab. Alleine im Vorjahr sank die Zahl trotz Zukäufen aus dem Volksbanken-Sektor um rund 130 Vollzeitkräfte auf knapp 2500. Dies macht sich auch in den Filialen, die gemeinsam mit der Post betrieben werden, bemerkbar. Laut Bank ist in einem Drittel davon kein Bankberater mehr anwesend, die Beratungsbüros sind verwaist. "Wir haben unsere Mitarbeiter in den nächstgelegenen größeren Filialen zusammengezogen", sagt eine Bawag-Sprecherin zum KURIER. Das stößt auf Kritik – auch seitens der Post.

https://kurier.at/wirtschaft/post-mit-bawag-nicht-gluecklich/254.106.413

  

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Türkei: "Post will unseren Preis drücken"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.17 15:22)

Türkei: "Post will unseren Preis drücken"

Zwischen der Post und ihrem türkischen Partner Aras Kargo fliegen seit Monaten die Fetzen. Es geht ums Geld - und um gebrochene Zusagen, sagt Firmenchefin Evrim Aras.

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/5191588/Tuerkei_Post-will-unseren-Preis-dr uecken

  

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RE: Türkei:
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 29.3.17 15:41)

Darüber hinaus erneuert Aras ihr schon im Winter deponiertes Angebot, der Post ihren Viertel-Anteil zurückzukaufen. Und zwar mit einem 40-prozentigen Aufschlag. Die Post, die einst 125 Mio. türkische Lira (rund 52 Mio. Euro ) gezahlt hat, würde nun 207 Mio. Lira erhalten, rechnet Aras vor.

In Euro umgerechnet ergibt das allerdings keinen Gewinn von 40%, sondern ziemlich genau den Kaufpreis. 207 Mio. Lire sind heute etwa 52,5 Mio. Euro.

  

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Post zieht ab 5. April mit Shöpping.at gegen Amazon ins Feld
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 31.3.17 17:55)

Post zieht ab 5. April mit Shöpping.at gegen Amazon ins Feld
Online-Marktplatz startet mit 60 heimischen Händlern - Mit dabei unter anderem Gigasport, Kastner &Öhler, Jolly und Jacques Lemans

Die Österreichische Post ist von der Digitalisierung stark betroffen. Das macht sich bei der Zahl der Briefe bemerkbar, die stark gesunken ist. Dafür gibt es ein Plus bei Paketen durch den E-Commerce, und da will die Post einhaken.

Seit zwei Jahren arbeitet das Unternehmen daran, dem Einzelhandel auch digitale Dienstleistungen anzubieten. Das Ergebnis ist der Marktplatz Shöpping.at, der am 5. April an den Start geht und eine Antwort auf Konkurrenten aus dem Ausland, wie Amazon, sein soll.

"Das ist ein Online-Marktplatz für Österreich aus Österreich", sagte Gerald Gregori, Leiter des E-Commerce-Innovationsmanagements bei der Post, Donnerstagabend bei einem Pressegespräch. Gestartet wird mit 60 heimischen Händlern, 100 hat Gregori bereits unter Vertrag. Mit dabei seien derzeit Unternehmen wie Gigasport, Kastner &Öhler, Jolly und Jacques Lemans.

Dass die Investition für Shöpping.at wie kolportiert bei rund 30 Mio. Euro liegt, möchte Gregori "nicht bestreiten". Man habe jedoch noch nicht die ganze Summe ausgegeben, derzeit liege man im niedrigen zweistelligen Millionen-Bereich.

Der österreichische Handel sei an dem Marktplatz sehr interessiert, da er ihm einen weiteren Vertriebskanal biete. "Der Händler kann seinen eigenen Webshop behalten, es gibt keine Kosten und Gebühren, nur eine Umsatzprovision", sagte Gregori. Diese liege zwischen einem und knapp zehn Prozent, je nach Gewinnmarge der Produkte. Hohe Margen hätten etwa teure Weine, Lebensmittel oder Schmuck, im unteren Bereich befänden sich Elektronikartikel. Die Post selber habe nicht vor als Händler aufzutreten, sie will in der Vermittlerrolle bleiben.

Um am Marktplatz teilnehmen zu können, müssen Händler auf IT-Ebene jedoch fit sein, um andocken zu können. Einige müssten noch dazulernen, um unter anderem geeignete Bilder und Texte anbieten zu können. Ein Schritt ins Ausland sei mit Shöpping.at zumindest im deutschsprachigen Bereich denkbar, so Gregori.

  

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Post zum Start von shöpping: "Wir hatten rund 27.000 Besucher am ersten Tag und sind mit dem Umsatz sehr zufrieden"
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.4.17 10:45)

PaketCheck will Preisvergleich bei Paketversand vereinfachen
Post zum Start von shöpping: "Wir hatten rund 27.000 Besucher am ersten Tag und sind mit dem Umsatz sehr zufrieden"

Bei Handytarifen oder der Wohnungssuche sind sie bereits allgegenwärtig: Die Online-Preisvergleichsplattformen. Der Gründer des Portals immosuchmaschine.at, Gernot Singer, will nun auch den Preisvergleich beim Paketversand zur Selbstverständlichkeit machen. Nutzer könnten sich bei seiner Plattform "PaketCheck" bis zu 35 Prozent beim Versand ersparen, verspricht Singer.
Erfasst werden die Tarife von der Österreichischen Post, DHL, DPD, GLS und Hermes, die im Privatbereich jährlich 180 Millionen Paketen versenden - Tendenz dank Onlinehandel steigend. Rund zwölf Prozent der in Österreich versendeten Pakete gehen ins Ausland, davon ca. 70 Prozent nach Deutschland.
Wie viel sich Versender ersparen können, rechnet Singer anhand eines "Oster-Pakets" vor: Fünf Kilogramm Marmelade in Gläsern der Größe 35x25x15cm, die direkt in einer Filiale abgegeben werden - mit knapp vier Euro Versandkosten wäre hier DHL und über 50 Prozent günstiger als die Post AG.
Auch die Post hat auf den Trend zu Online-Shopping reagiert und zu Monatsbeginn die Online-Plattform shöpping.at gestartet. Auf APA-Anfrage zog Post-Sprecher Michael Homola eine erste positive Bilanz: "Es war ein guter Start. Wir hatten rund 27.000 Besucher am ersten Tag und sind mit dem Umsatz sehr zufrieden."

  

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Post könnte sich aus türkischer Beteiligung zurückziehen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.4.17 13:12)

Post könnte sich aus türkischer Beteiligung zurückziehen

Wegen der schwierigen politischen Rahmenbedingungen und der wirtschaftlichen Entwicklung werde die Post die Aras-Kargo- Beteiligung überdenken, sagt Aufsichtsratchefin Hlawati.

http://diepresse.com/home/wirtschaft/unternehmen/5203949/Post-koennte-sich-aus-tuerkische r-Beteiligung-zurueckziehen

  

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Post-HV bestätigt Dividendenvorschlag von 2 Euro je Aktie
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 20.4.17 18:04)

Post-HV bestätigt Dividendenvorschlag von 2 Euro je Aktie
Post-Aufsichtsratschefin Hlawati zu türkischer Aras Kargo: "Überdenken die Beteiligung"

Die Post AG wird ihren Aktionären für das abgelaufene Geschäftsjahr, wie geplant, 2 Euro je Aktie an Dividende zahlen. Dies wurde heute bei der Hauptversammlung in der Wiener Stadthalle abgesegnet. Noch bei der Bilanzpräsentation der Post Anfang März hatte die Postgewerkschaft mit Kampfmaßnahmen gedroht, sollte die Ausschüttung von 1,95 auf 2 Euro erhöht werden.

Das Anheben der Dividende kostet die Post in Summe 3,5 Mio. Euro. Im gleichen Ausmaß werde, wie in der Vergangenheit auch, die Mitarbeiterprämie erhöht, versicherte Postchef Georg Pölzl bei der Bilanzpressekonferenz. Das wären 853 Euro Prämie pro Mitarbeiter.

Nach wie vor unverändert ist die verfahrene Situation um den türkischen Paketdienstleister Aras Kargo, an dem die Post 25 Prozent hält und weitere 50 Prozent möchte - was die Mehrheitseigentümerin Evrim Aras trotz bestehender Vereinbarung über eine Aufstockung ablehnt. Derzeit läuft ein Schiedsverfahren, heute hatte Post-Aufsichtsratschefin Edith Hlawati laut Nachrichtenagentur Reuters bei der Hauptversammlung festgehalten: "Die schwierigen politischen Rahmenbedingungen und die wirtschaftliche Entwicklung geben Anlass, die Zukunft der Beteiligung zu überdenken."

  

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Post und Metro beliefern Wirte in Wien mit E-Autos
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 26.4.17 17:09)

Post und Metro beliefern Wirte in Wien mit E-Autos
Schon jetzt wird mehr als die Hälfte der Metro-Ware der Gastro-Branche zugestellt

Der Großmärkte-Betreiber Metro baut die Belieferung der Gastrobranche um "Metro Gastro-Express" aus. Zustellpartner ist die Österreichische Post, geliefert wird ausschließlich mit E-Autos. Ein Pilotversuch läuft seit einem Monat, momentan gib es 100 Kunden. Vorerst ist das Service nur für Wien vorgesehen, andere größere Städte könnten dazu kommen. Die Lieferzeit beträgt maximal drei Stunden.

Bestehende Metro-Kunden können die Zustellung bis Ende Juni kostenlos testen, danach werden 24 Euro pro Bestellung verrechnet, Mindestbestellwert und Zustellaufschlag pro Ware gibt es keinen. Geliefert wird unter Tags von Montag bis Samstag bis hin zu mehreren hundert Kilo Bestellumfang. Bestellt wird vorerst über eine eigene Hotline, eine App soll folgen. Verrechnet wird über Lieferschein.

Für die Post habe sich Metro deswegen entschieden, weil sie die mit Abstand größte E-Auto-Flotte in Österreich hat - und dies gut in die Nachhaltigkeitsstrategie des Großmärkte-Betreibers passe. "Wir eröffnen im Sommer am Standort St. Pölten den ersten Passiv Markt Österreichs - ein Gebäude, das mehr Energie produziert als benötigt", so Arno Wohlfahrter, Metro-Chef in Österreich.

Schon derzeit werde mehr als die Hälfte der abgesetzten Ware von Metro zugestellt, fast ausschließlich über Fremdanbieter. Dies werde sich aufgrund der "Personalproblematik" in der Gastronomie sowie dem Trend hin zu Flexibilisierung und Individualisierung noch verstärken, betonte Wohlfahrter am Mittwoch vor Journalisten. Des weiteren würden die Lieferungen immer kleinteiliger.

In der Pilotphase wurden an starken Tagen 15 bis 20 Bestellungen aufgegeben, wobei die Bestellsumme von 40 bis zu einigen 1.000 Euro reichte. Die Lieferungen erfolgen durch E-Kleintransporter von Nissan und Mercedes im Metro-Design - allerdings mit Pkw-Kennzeichen der Post (PT).

Die Post zeigte sich heute mit ihrer im Vorjahr selbst ins Leben gerufenen Lebensmittelzustellung zufrieden. Im 1. Quartal seien 40.000 Lebensmittelpakete zugestellt worden, für das Gesamtjahr erwartet Post-Paketvorstand Peter Umundum ein Volumen von 200.000 Pakete.

  

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Postler werden "Hausmeister light" - Erster Großkunde Tchibo
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 28.4.17 07:58)

Postler werden "Hausmeister light" - Erster Großkunde Tchibo
Keine Putzdienste, aber einfache Arbeiten wie Glühbirnen auswechseln

Die Österreichische Post baut ihre Tätigkeit außerhalb des Kerngeschäfts weiter aus. Mit dem Einzelhändler Tchibo/Eduscho wurde nun der erste Großkunde für Gebäudemanagement gewonnen. Wobei die Mitarbeiter der Post die Gebäude nicht reinigen, sondern die Verwaltung der Poststücke übernehmen und leichte Hausbesorgerarbeiten - wie etwa Glühbirnen auswechseln - durchführen.

"Der Schwerpunkt ist weiterhin die Bearbeitung von Post bzw. Dokumenten innerhalb der Organisation des Kunden. Zwischen der Postbearbeitung innerhalb einer Organisation und einfachen Haustechnik-Aufgaben gibt es Synergien, die wir im Sinne der Kunden heben wollen", so Post-Sprecher Michael Homola zur APA.

Weiters ist die Post nun auch Mitglied der Facility Management Austria (FMA). Insgesamt sind bereits über 100 Post-Mitarbeiter in den Bereichen Poststellenmanagement und Facility Management im Einsatz. Bezahlt werden sich nach dem Kollektivvertrag der Post. Derzeit kümmert sich die Post in diesem Bereich unter anderem um die Generali, die Erste Bank, den ÖGB, Semperit und die ÖBB.

  

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Österreichs Post will trotz Streit Mehrheit an türkischem Paketdienst
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.5.17 15:31)

Nicht zu helfen...

Österreichs Post will trotz Streit Mehrheit an türkischem Paketdienst

Die Österreichische Post hat den geplanten Erwerb von weiteren 50 Prozent an Aras Kargo bei der türkischen Wettbewerbsbehörde angemeldet.

http://diepresse.com/home/wirtschaft/unternehmen/5211052/Oesterreichs-Post-will-trotz-Str eit-Mehrheit-an-tuerkischem

  

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Bei der Post ist mal die Luft draussen!
waldlaeufer(0) ProfilBuddyIgnorieren (am 04.5.17 21:07)

Die Dividende ist kassiert und Tschuess.
by the way: völlig unverständlich das Festhalten am Türkischen Markt.
Da kann man wirklich nur den Kopf schütteln.

  

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# Post AG in Q1: Ebit + 6,4%, Umsatz +4%, stabiler Ausblick
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.5.17 09:32)

# Post AG in Q1: Ebit + 6,4%, Umsatz +4%, stabiler Ausblick

  

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Post startete stark ins heurige Jahr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.5.17 11:41)

Österreichische Post startete stark ins heurige Jahr
Briefgeschäft weiterhin rückläufig, aber Paketgeschäft mit deutlichem Zuwachs - Personalaufwand stabil

Die Österreichische Post hat ein starkes 1. Quartal 2017 hingelegt und den Ausblick für heuer bestätigt. Das Vorsteuerergebnis (EBT) legte um 6,7 Prozent auf 54,2 Mio. Euro zu, das Betriebsergebnis (EBIT) um 6,4 Prozent auf 54,4 Mio. Euro. Beim Umsatz gab es zwar ein Minus von 17,6 Prozent auf 488,7 Mio. Euro, das sind aber noch Nachwehen des Verkaufs der deutschen Logistiktochter trans-o-flex.

Ohne diesen Verkauf hätte der Umsatz im Jahresvergleich um 4 Prozent auf 488,7 Mio. Euro zugelegt, betonte die Post AG. Nach wie vor geht das Briefgeschäft zurück, in den ersten drei Monaten gab es ein Minus von fünf Prozent. Beim Paketgeschäft gab es aber, dank Internethandel, einen Zuwachs von rund zehn Prozent.

Bereinigt um den Verkauf der trans-o-flex ist der Personalaufwand stabil geblieben.

Die guten Zahlen sind aber auch dem Kalender zu verdanken. "So waren im Quartalsvergleich zwei zusätzliche Kalenderwerktage zu verzeichnen und auch der späte Ostertermin wirkte sich positiv auf die Werbe- und Paketumsätze im März aus", teilte dazu die Post AG am Freitag in einer Aussendung mit.

Gut angelaufen sei der neue E-Brief. "Knapp 90.000 Aktivierungen belegen, dass enormes Interesse an dieser neuen Lösung besteht", so Konzernchef Georg Pölzl.

Für das Gesamtjahr strebt die teilstaatliche, börsenotierte Post AG eine stabile Entwicklung an. "Die angepeilte umsatzseitige Entwicklung gepaart mit Kostendisziplin und einer effizienten Leistungserbringung sollte zu einem stabilen EBIT auf dem Niveau des Jahres 2016 führen", gibt der passionierte Segler Pölzl den Kurs vor.

  

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Post -Chef Pölzl:
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.5.17 17:56)

Post -Chef Pölzl: Paketlager in Langenzersdorf kommt
Kampf um die Mehrheit beim türkischen Paketzusteller Aras Kargo gehr weiter

Post-Chef Georg Pölzl lässt sich auch von der Autobahnblockade heute, Freitagfrüh, auf der Donauuferautobahn (A22) bei Korneuburg nicht vom geplanten Paketlager im benachbarten Langenzersdorf (NÖ) abbringen. "Ich bin mir zu 99 Prozent sicher dass es kommt", so Pölzl bei der Präsentation der Quartalsergebnisse des börsenotierten Unternehmens.

Er will noch heuer mit dem Bau beginnen und diesen - rechtzeitig für das Weihnachtsgeschäft - Ende 2018 fertigstellen. 50 Mio. Euro werden investiert, zehn Prozent davon sollen in Umweltschutz- und Anrainermaßnahmen gesteckt werden. In einem ersten Schritt sollen 300 Arbeitsplätze geschaffen werden, warb Pölzl um Unterstützung.

Wobei der Post-Generaldirektor allgemein seine Freude an Immobilien entdeckt hat. Derzeit würden neben Langenzersdorf drei weiter Objekte entwickelt: Die neue Unternehmenszentrale beim Wiener Rochusmarkt soll im dritten Quartal 2017 fertig sein und auch ein Einkaufszentrum beherbergen. Das Paketzentrum im Kärntner Wernberg soll im Juni eröffnet werden und bei der Luxusimmobilie im ehemaligen Post- und Telegraphenamt in der Wiener Innenstadt wurde der Verkauf der ersten 25 Wohnungen gestartet.

Am türkischen Paketzusteller Aras Kargo hält Pölzl trotz all der Streitigkeiten mit einer der Eigentümerinnen weiterhin fest. Hier hält die Post bereits 25 Prozent und will, wie vertraglich vereinbart, weitere 50 Prozent erwerben. Mehrheitseigentümerin Evrim Aras will hingegen die 25 Prozent der Post wieder abkaufen. Zuletzt hatte die Post AG die Anteilsaufstockung bei der Kartellbehörde angemeldet. Das parallel dazu laufende Schiedsgerichtsverfahren in der Schweiz geht weiter, so Pölzl.

  

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Sehr starke Q1-Ergebnisse 
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.5.17 10:51)

Sehr starke Q1-Ergebnisse 

Die Österreichische Post berichtete sehr starke Zahlen zum ersten Quartal. Die Umsätze konnten um 4% auf EUR 488,7 Mio. gesteigert werden, positive saisonale Effekte inklusive eines starken Ostergeschäfts Ende März unterstützen diese Entwicklung. Die vorherrschenden Trends bleiben unverändert. Die Volumina im Briefgeschäft sind deutlich rückgängig, während das Paketgeschäft klar zulegen kann. Das operative Ergebnis verzeichnete einen Anstieg um 6,4% auf EUR 54,4 Mio. Der operative Cashflow verbessert sich marginal auf EUR 61,8 Mio.

Ausblick

Wir erwarten einen volatilen Verlauf des aktuellen Geschäftsjahres. Die Ergebnisse des ersten Quartals waren herausragend. Im 2. Quartal wird es schon wesentlich schwieriger, an die ausgezeichneten Ergebnisse des Vorjahres heranzukommen, die noch dazu durch positive Wahleffekte gekennzeichnet waren. Der Ausblick bleibt daher unverändert (Umsätze und Ergebnis stabil für das Gesamtjahr 2017). Die Post-Aktie bleibt ein – wenn nicht der – top Dividendentitel in Wien, all zu viel Kurspotenzial sehen wir derzeit aber nicht. 

Erste Bank

  

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Pölzl: Bewegung bei türkischer Aras Kargo noch heuer
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 17.5.17 19:40)

Post-Chef Pölzl: Bewegung bei türkischer Aras Kargo noch heuer
Pölzl zu etwaigen politischen Abwerbeversuchen: "Ich wäre auch kein guter Politiker. Ich bin lieber Manager, und noch lieber Postler"

--------------------------------------------------------------------- KORREKTUR-HINWEIS In APA0226 vom 16.05.2017 muss es im Titel sowie im ersten Satz richtig heißen: ... Bewegung (nicht: Einigung) ... ---------------------------------------------------------------------
Im Streit um eine Aufstockung der Anteile bei dem türkischen Paketzusteller Aras Kargo erwartet Post-Chef Georg Pölzl noch Bewegung im heurigen Jahr. "Wir sind in Gesprächen, viel mehr kann ich dazu nicht sagen", so Pölzl am Dienstag im Klub der Wirtschaftspublizisten. Die Post verzeichne bei Aras ein gutes Wachstum und die Türkei sei weiterhin ein spannender Markt, betonte er.
Jedenfalls hätten die Probleme in der Türkei nichts mit der dortigen politischen Entwicklung zu tun. Es handle sich ausschließlich um ein Problem mit einem der drei türkischen Mehrheitseigentümer, so Pölzl.
Anfang Mai hatte die Post bekannt gegeben, dass sie die Erhöhung des Anteils von 25 auf - wie geplant - 75 Prozent bei der türkischen Wettbewerbsbehörde angemeldet hat. Nach wie vor spießt es sich daran, dass Mehrheitseigentümerin Evrim Aras keine Anteile hergeben will - sondern die 25 Prozent von der Post zurückkaufen will.
Weit weniger spannend als das Engagement in der Türkei findet Pölzl anscheinend eine politische Karriere. Gefragt, ob vielleicht der neue ÖVP-Obmann Sebastian Kurz bei ihm angerufen habe, um ihm einen Job im Team der ÖVP anzubieten, meinte Pölzl: "Nein, er hat nicht angerufen. Ich wäre auch kein guter Politiker. Ich bin lieber Manager, und noch lieber Postler, und das schon seit über acht Jahren."
Zu seinen Wünschen an die künftige Regierung meinte Pölzl, der vor der Post Chef von T-Mobile Austria und T-Mobile Deutschland war: "Ich teile die Wünsche von vielen - wir brauchen eine Bildungsreform und eine Steuerreform." Die von der Wirtschaft geforderte Arbeitszeitflexibilisierung sei für die Post hingegen kein wichtiges Thema. "Wir haben eine flexible Lösung", betonte Pölzl mit Verweis auf eine Betriebsvereinbarung.

  

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250 Euro Einmalzahlung für jeden Postler
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 01.6.17 11:02)

250 Euro Einmalzahlung für jeden Postler

Gehaltsverhandlungen bei der Österreichischen Post ergaben eine Erhöhung um 1,5 Prozent plus eine Einmalzahlung in Höhe von 250 Euro.

http://diepresse.com/home/wirtschaft/unternehmen/5227598/250-Euro-Einmalzahlung-fuer-jede n-Postler

  

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Türkei-Tochter der Post mit neuem Geschäftsführer
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.6.17 06:15)

Türkei-Tochter der Post mit neuem Geschäftsführer
Post: "Wir sind zufrieden mit dieser Entwicklung"

Aras Kargo, Türkei-Tochter der österreichischen Post, hat einen neuen Geschäftsführer. "Wir sind zufrieden mit dieser Entwicklung", sagt dazu die Post. Der Umgang mit Aras Kargo ist heftig umstritten. Die Post will ihren Anteil von 25 Prozent auf 75 Prozent aufstocken und beruft sich auf eine Kaufoption, Mehrheitseigentümerin Evrim Aras will aber nicht verkaufen, sondern die Post wieder auskaufen.

Der Streit liegt in der Schweiz bei einem Schiedsgericht. Post-Chef Georg Pölzl hatte vor kurzem gesagt, er erwarte in der Frage heuer noch "Bewegung". Die Post bleibt dabei, dass sie die weiteren 50 Prozent erwerben will. Ausdrücklich betonte Pölzl, dass es bei Aras Kargo keine Probleme im Zusammenhang mit der politischen Lage in der Türkei gebe, sondern es sich nur um einen Streit mit einer der drei türkischen Mehrheitseigentümer handle - mit Evrim Aras.

Im Mai hatten deren Bruder und Mutter - mit Unterstützung der Post - den Antrag auf Einrichtung eines 5-köpfigen Trustee-Panels gestellt, dem das Gericht folgte. Es habe sich aber rasch herausgestellt, dass dieses Gremium nicht in der Lage sei, die operativen Geschäfte zu führen, sagt die Post. Daher habe es - wieder mit Unterstützung der Post - den Antrag auf Installierung eines "General Managers" gegeben - der nun mit Hikmet Nuri Bulduk per 2. Juni 2017 ohne Befristung bestellt wurde.

"Wir haben bis jetzt einen sehr guten Eindruck, Herr Bulduk verhält sich neutral und fair", hieß es auf APA-Anfrage bei der Post. In einer Aussendung von Aras Kargo von heute, Donnerstag, wird auf die Nähe Bulduks zum türkischen Präsidenten Recep Tayyip Erdogan hingewiesen. Seine Bestellung "wird so gedeutet, dass Ankara ein besonderes Interesse an den Streitigkeiten zwischen den Teilhabern hat", heißt es in der Aussendung.

Der 1967 geborene Bulduk sei in Erdoğans Zeit als Ministerpräsident der Türkei "leitender Sonderschriftführer" gewesen. Er sei sowohl ein enger Freund der Familie, als auch ein vertrauter Berater Erdoğans und habe diesen bei In- und Auslandsreisen begleitet. Am Anfang von Erdogans politischer Karriere, als dieser Oberbürgermeister von Istanbul war, habe Bulduk das von der Stadt Istanbul gegründete Touristikunternehmen Beltur geführt, so die Aussendung.

  

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ÖVP-EU-Abgeordnete will Preiszuschlag für Auslandspakete abschaffen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.7.17 08:17)

ÖVP-EU-Abgeordnete will Preiszuschlag für Auslandspakete abschaffen


Die ÖVP-Europaabgeordnete Claudia Schmidt hat heute mit einem ungewöhnlichen Vorschlag aufhorchen lassen: Die will den Preiszuschlag für Pakete ins Ausland abschaffen - vergleichbar mit Roaming beim Handy. "Grenzüberschreitender Paketversand ist in der EU ungefähr drei bis fünf Mal so teuer wie innerhalb der Grenzen eines Landes. Das muss sich ändern", so Schmidt.

  

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RE: ÖVP-EU-Abgeordnete will Preiszuschlag für Auslandspakete abschaffen
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.7.17 10:50)

Und grenzüberschreitender Bahnverkehr dann auch gleich ... es geht nicht an, daß ich mit einem Schnellbahnfahrschein um 2,20€ an der Wiener Stadtgrenze aussteigen muß und daß Fahrten nach Bratislava, Prag oder Berlin ein Vielfaches kosten ...

  

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Bitcoins ab sofort auch österreichweit bei der Post erhältlich
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.7.17 20:32)

Ein teilstaatliches Unternehmen unterstützt indirekt eine Bubble.

Ganz wunderbar...

Bitcoins ab sofort auch österreichweit bei der Post erhältlich
EnergieAllianz-Austria-Tochter switch akzeptiert ab sofort Zahlungen in der Kryptowährung

Das Kunstgeld Bitcoin und andere digitale Währungen können ab sofort österreichweit in allen 1.800 Post-Standorten erworben werden. Die Post kooperiert dabei mit "bitpanda to go", wie die beiden Unternehmen mitteilten. Der Strom- und Gasversorger Switch, Tochter der EAA-EnergieAllianz Austria, akzeptiert ab sofort Bitcoins.
Laut bitpanda und Post kann man bundesweit an allen Post-Standorten Bargeld in Bitcoins im Wert von 50, 100 oder 500 Euro umtauschen. Man erhält einen Papierbon mit einem Code, der im Internet eingegeben werden muss. Ein Account mit E-Mail-Adresse reicht, um die digitale Geldbörse, die sogenannte Wallet, bei bitpanda zu nutzen. Die Zusammenarbeit von Europas größter Bitcoin-Plattform mit Sitz in Wien und der Österreichischen Post AG sei der Offline-Ankauf von digitalen Währungen "so sicher und so einfach wie noch nie", heißt es in einer Aussendung.
Switch, 100-Prozent-Tochter der EAA, spricht als Versorger wechselbereite und preissensible Strom- und Erdgas-Kunden in Österreich und Deutschland an. Switch ist seit über 15 Jahren am Energiemarkt tätig - in der Zeit habe man mehr als 100.000 Strom- und Gaskunden gewinnen können, erklärte EAA am Dienstag. Mit der Einführung der Kryptowährung Bitcoin als Zahlungsmittel in Österreich wolle man vor allem digitalaffine Kunden und Interessenten ansprechen.
Nationalbankgouverneur Ewald Nowotny hält es wie berichtet für völlig ausgeschlossen, dass Bitcoin zu einer legalen Währung werden kann. Die Digitalwährung Bitcoin sei völlig intransparent und ein System ohne nachvollziehbare Kontrolle, warnte Nowotny. Die Europäische Zentralbank (EZB) sehe andererseits aber keinen Grund, Bitcoin zu verbieten.

  

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# Post AG steigerte Vorsteuerergebnis im Halbjahr um 4% auf 102,1 Mio.
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.8.17 08:57)

# Post AG steigerte Vorsteuerergebnis im Halbjahr um 4% auf 102,1 Mio.

  

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Post AG steigerte im Halbjahr Ergebnis - Online-Handel treibt Pakete
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.8.17 10:28)

Post AG steigerte im Halbjahr Ergebnis - Online-Handel treibt Pakete
Rückgang im Brief durch Paketwachstum kompensiert - Im zweiten Quartal Analystenprognosen übertroffen

Die börsennotierte Österreichische Post AG hat im ersten Halbjahr 2017 ihr Ergebnis gesteigert, der Umsatz ist infolge des Verkaufs des deutschen Paketdiensts trans-o-flex um 11 Prozent auf 953,7 Mio. Euro zurückgegangen. Darum bereinigt stieg der Umsatz um 1,9 Prozent. Das Vorsteuerergebnis (EBT) legte um 4 Prozent auf 102,1 Mio. Euro zu, teilte das teilstaatliche Unternehmen Donnerstagfrüh mit.

Obwohl der Trend der elektronischen Substitution des klassischen Briefs weiter anhielt, lag der Umsatz des Briefbereichs nur etwas unter dem Vorjahr. Der Umsatz der Division Brief, Werbepost & Filialen reduzierte sich im Berichtszeitraum um 2,2 Prozent auf 720,9 Mio. Euro. Deutliche Zuwachsraten wurden im Paketbereich erzielt, wo sich der anhaltende Trend zum Online-Shopping auswirkte. Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Halbjahr um 16,7 Prozent auf 232,7 Mio. Euro - exklusive trans-o-flex, die im April 2016 verkauft worden war.

"Wir sind sehr zufrieden mit der Umsatzentwicklung, die vor allem vom dynamischen Paketwachstum getragen wurde. Wir konnten unsere starke Wettbewerbsposition in diesem hart umkämpften Markt - aufgrund der ausgezeichneten Zustellqualität und des breiten Angebots an individuellen Kundenlösungen - auch im ersten Halbjahr gut behaupten. Zudem werden Synergien in der Zustellung von Briefen und Paketen durch das neue Produktportfolio nunmehr noch effizienter genutzt", kommentiert Generaldirektor Georg Pölzl im Vorfeld einer Pressekonferenz per Aussendung die Zahlen.

Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) erhöhte sich im ersten Halbjahr um 4,5 Prozent bzw. 6,1 Mio. Euro auf 143,3 Mio. Euro. Dies entspricht einer EBITDA-Marge von 15,0 Prozent. Das EBIT (operatives Betriebsergebnis) in Höhe von 102,2 Mio. Euro lag um 3,5 Mio. Euro bzw. 3,6 Prozent über dem Niveau des Vorjahres. Die EBIT-Marge beträgt 10,7 Prozent. Das Ergebnis je Aktie stieg von 1,09 Euro im ersten Halbjahr 2016 auf 1,13 Euro im ersten Halbjahr 2017, ein Anstieg um 3,4 Prozent.

Im zweiten Quartal 2017 ging der Umsatz mit 465,0 (478,3) Mio. Euro nicht so stark zurück, wie von den von der APA befragten Analysten erwartet. Das EBIT übertraf mit 47,8 (47,6) Mio. Euro ebenfalls die Analystenprognosen, die im Schnitt nur mit 44,9 Mio. Euro gerechnet hatten.

  

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Post investiert ins wachsende Paketgeschäft
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 11.8.17 10:18)

Post investiert ins wachsende Paketgeschäft
Selbstbedienung und "Wohlfühlfilialen" werden ausgebaut - Pölzl mit "Päckchen" und Online-Plattform "Shöpping" zufrieden - GRAFIK

Durch den zunehmenden Online-Handel boomt das Paketgeschäft. Die Österreichische Post will verstärkt in diesen Bereich investieren, kündigte Post-Generaldirektor Georg Pölzl am Donnerstag bei einer Pressekonferenz an. Mit dem heute veröffentlichten Halbjahresergebnis zeigte sich Pölzl sehr zufrieden. Für die Kunden setzt er einerseits auf Selbstbedienung, andererseits auch auf "Wohlfühlfilialen".

Das neu eingeführte "Päckchen" sei gut angenommen worden, erklärte Pölzl, und habe zusätzlichen Umsatz generiert. Die Paket- und Logistiksparte steigerte im Halbjahr den Umsatz um 16,7 Prozent. Allerdings wechselte auch die bulgarische M&BM Express von der Brief- in die Paketsparte, was zu einer Umsatzverschiebung führte. Das EBIT stieg um 2,1 Mio. Euro an.

Das Briefgeschäft schrumpfte im ersten Halbjahr 2017 weiter. Insgesamt sank der Umsatz von Brief, Werbepost und Filialen um 2,2 Prozent, das Briefvolumen ging um 4 bis 5 Prozent zurück. Trotzdem wurde das Geschäft profitabler, ein EBIT-Plus von 1,7 Mio. Euro wurde verbucht. Pölzl zeigte sich auch mit dem "E-Brief" zufrieden, das Interesse der Versender wie Banken und Versicherungen sei groß.

Derzeit gibt es sieben Paketverteilzentren in Österreich, ein weiteres ist in Langenzersdorf (NÖ) geplant. Dazu sollen noch weitere kleinere Logistikstandorte kommen. Im Juni 2017 wurde das Paketzentrum in Wernberg (Kärnten) eröffnet. Im Gesamtjahr 2017 sind insgesamt ca. 100 Mio. Euro Investitionen geplant, im ersten Halbjahr wurden davon erst 31,3 Mio. Euro getätigt. 25 Prozent der Investitionen sollen in Grundstücke und Gebäude sowie Anlagen fließen, 22 Prozent in die Geschäftsausstattung bzw. das Filialnetz, 12 Prozent in technische Anlagen und Maschinen sowie 8 Prozent in den Fuhrpark.

Für die Kunden stehen 20.425 Empfangsboxen, 290 Abholstationen und 342 Versandboxen der Post bereit, mit diesen Selbstbedienungseinrichtungen wird weiteres Wachstum angestrebt. Umgekehrt sollen die Menschen aber auch in eigenen "Wohlfühlfilialen" den Aufenthalt in der Post angenehmer empfinden. Drei derartige Filialen in Wien (1110, Unter der Kirche 22; 1010, Fleischmarkt 19; 1030, Hetzgasse 35) und eine neue in Tirol (6460 Imst, Meraner Straße 15) bieten etwa ein Ticketsystem, Kaffeeautomaten, Sitzgelegenheiten, Gratis-W-LAN und Kinderecke an.

Die Kooperation der Post mit der BAWAG laufe vertraglich noch bis 2020. Die Post wolle auf keinen Fall aus dem Zahlungsgeschäft aussteigen, schließlich habe man eine lange Tradition darin, betonte Pölzl. Angesichts der fortschreitenden Digitalisierung im Bankgeschäft müsse man sich jedoch laufend überlegen, wie es künftig weitergehe. Auch mit der neuen Österreich-Onlineshopping-Plattform "shöpping" ist der Post-General zufrieden, es gebe zahlreiche weitere interessierte Handelsunternehmen, die auf die Plattform möchten.

Angesprochen auf die Beteiligung in der Türkei, Aras Kargo, verwies Pölzl auf die Bestellung eines neuen unabhängigen Geschäftsführers durch die Gerichte. Man sei zufrieden, weil sich dadurch die Kommunikation mit dem Unternehmen verbessert habe. Die Post will ihren Anteil von 25 auf 75 Prozent aufstocken und beruft sich auf eine Kaufoption, Mehrheitseigentümerin Evrim Aras will aber nicht verkaufen, sondern die Post wieder auskaufen. Der Streit liegt in der Schweiz bei einem Schiedsgericht.

Bis Jahresende zieht die Post schrittweise um ins neue Headquarter am Rochusmarkt im dritten Wiener Gemeindebezirk. Der Umbau und die Adaptierung des Gebäudes liege voll im Zeitplan, freute sich Pölzl, der schon für die nächste Pressekonferenz im November in der neuen Zentrale einlud.

Die Post steht im Mehrheitseigentum des Bundes, 52,58 Prozent hält die Staatsholding ÖBIB, der Rest ist in der Hand privater und institutioneller Investoren. Die Zahl der Beschäftigten in Österreich (Vollzeitkräfte im Kerngeschäft) lag zuletzt bei 17.202 Personen, ein Rückgang um 368 Vollzeitkräfte in einem Jahr. Der Personalabbau soll weitergehen, allerdings langsamer, sagte Pölzl bei der Pressekonferenz in Wien.

  

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Gute Q2-Ergebnisse, Ausblick angehoben 
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.8.17 10:56)

Gute Q2-Ergebnisse, Ausblick angehoben 

Die Österreichische Post berichtete in dieser Woche Zahlen zum 2. Quartal, und diese fielen – wie schon fast gewohnt – sehr gut aus. Trotz positiver Einmaleffekte im Zusammenhang mit der Bundespräsidentschaftswahl im vergangen Jahr konnten Umsätze (-0,3%) und operatives Ergebnis (+0,4%) konstant gehalten werden. Auch Nettoergebnis (+2%) und operativer Cashflow (-4,3%) zeigten sich fast unverändert. Der bereits seit Längerem anhaltende Trend rückläufiger Briefvolumina fand auch in diesem Quartal seine Fortsetzung. Kompensiert wurde die rückläufigen Umsatzzahlen dieses Segments erneut von der Division Paket und Logistik, die dank der unverminderten Zunahme von Internetbestellungen zweistellige Umsatzgewinne präsentieren konnte.

Ausblick

Die guten Ergebnisse bewegten das Management den Ausblick für das Gesamtjahr leicht anzuheben. Umsatzseitig erwarte man nun eine stabile oder leicht positive Entwicklung. Das operative Ergebnis sollte nun mindestens auf dem Vorjahresniveau zu liegen kommen. Stabile bzw. leicht steigende Ergebnis bilden die Voraussetzung für eine hohe Dividende, die wir auch in den kommenden Jahren bei EUR 2 pro Aktie sehen. Das Kurspotenzial ist unserer Meinung nach eher limitiert, dafür bleibt die Aktie eine der dividendenstärksten im ATX. 

Erste Bank

  

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Post hat knappes Drittel an tschechischer Parketfirma gekauft
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 31.8.17 13:45)

Post hat knappes Drittel an tschechischer Parketfirma gekauft
Mit 31,5 Prozent an Paketdienstleister "In Time" beteiligt - Kauf von kleiner Wiener Internetwerbefirma im Gang

Die österreichische Post kauft gerade ein paar kleinere Beteiligungen zu. Ende August hat das börsennotierte österreichische Unternehmen 31,5 Prozent der Anteile des tschechischen Paketdienstleisters "In Time" übernommen, wie am Donnerstag bekannt gegeben wurde.

In Time setzte 2016 mit 4 Millionen Paketen rund 10 Mio. Euro um. Die tschechische Gesellschaft wurde im Jahr 1990 als erster privater Kurier- und Paketdienst in Tschechien gegründet. Zum Kaufpreis für die neue Beteiligung machte die Post in Wien heute keine Angaben. Das heimische Postunternehmen ist jetzt in 12 europäischen Ländern tätig.

Vorige Woche hat die Post bei der Wettbewerbsbehörde den Erwerb der Firma Adverserve Holding (Internet-Werbung) angemeldet.

  

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Post lotet Alternativen zur Kooperation mit BAWAG aus
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.9.17 12:35)

Post lotet Alternativen zur Kooperation mit BAWAG aus
Kündigungsmöglichkeit am Jahresende mit Wirkung Ende 2020

Die Post lotet für ihr Bankgeschäft Alternativen zur aktuellen Kooperation mit der BAWAG P.S.K. aus, schreibt der "Standard". Anlass ist die Möglichkeit, den grundsätzlich unbefristet laufenden Vertrag Ende 2017 mit Wirkung per Ende 2020 zu kündigen. Wobei Post-Sprecher Michael Homola betont, dass die Post mit der Zusammenarbeit zufrieden sei und aus heutiger Sicht keine Kündigung plane.

Die BAWAG wollte auf APA-Nachfrage keine Stellungnahme abgeben. Man betreibe derzeit ein gemeinsames österreichweites Filialnetz und stehe im laufenden Kontakt, hieß es lediglich.

Die Gründung einer eigenen Bank dementiert Homola zwar, aber er bestätigt, dass die Post nach "Alternativszenarien" sucht. "Denn wir wollen auch in Zukunft ein Bankgeschäft haben", so Homola zur APA.

Laut "Standard" hat die Post im Juni eine von der Beratungsfirma PwC erarbeitete Ausschreibung versendet, um Interessenten für eine Partnerschaft zu finden. Dabei gehe es um Varianten, die von der Nutzung von Postfilialen, über ein Joint Venture mit der Post bis zur Hereinnahme strategischer Investoren reichten.

Zwischen Post und BAWAG gibt es schon länger unterschiedliche Auffassungen zur korrekten Provisionshöhe. Flossen früher noch um die 80 Mio. Euro im Jahr, so werden heuer nur mehr 50 Mio. Euro erwartet, was sich aus dem Rückgang des Schaltergeschäfts durch Online-Banking erklären lässt. Die Post macht aber geltend, dass die Kundenbetreuung durch verschärfte Regulierung deutlich aufwendiger geworden ist. Die Entscheidung über die "richtige" Vergütung liegt derzeit bei einem Schiedsgericht.

  

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RE: Post lotet Alternativen zur Kooperation mit BAWAG aus
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.9.17 14:21)

Der Artikel im Standard:

Post sucht Partner und sondiert Gründung einer Bank


https://derstandard.at/2000063917742/Post-sucht-Partner-und-sondiert-die-Gruendung-einer- Bank

  

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Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.9.17 15:03)

Die Reaktion von Pölzl wäre allerdings interessant..

Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken

SP-Kanzler Christian Kern will die Manager-Gehälter bei Unternehmen mit Mehrheit des Bundes - wie Bahn, Verbund und Nationalbank - beschränken. Betreffen würde das aber kaum jemanden.

Bei der Post kamen im Jahr 2014 vier Spitzenmanager im Schnitt auf ein Jahreseinkommen von 1,6 Millionen.

Befürchtungen, dass die betroffenen Manager bei einer Beschränkung nicht mehr für den staatsnahen Bereich zur Verfügung stünden, hat Kern nicht wirklich. Er zeigte sich bei seiner Pressekonferenz überzeugt, dass für den entsprechenden Verdienst genug geeignetes Personal zu finden wäre.

Klar, solche Kaliber wie er selber...

http://diepresse.com/home/wirtschaft/economist/5289561/Kern-will-ManagerGehaelter-mit-hal ber-Million-beschraenken



  

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RE: Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.9.17 15:35)

Naja, ganz nett. Wieviel hat er nocheinmal bei der ÖBB verdient, 800000?

  

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RE: Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.9.17 17:25)

>Naja, ganz nett. Wieviel hat er nocheinmal bei der ÖBB
>verdient, 800000?

700.000. Sicher wird er das entsprechend zurückzahlen.

  

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RE: Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.9.17 06:42)

>>Naja, ganz nett. Wieviel hat er nocheinmal bei der ÖBB
>>verdient, 800000?
>
>700.000. Sicher wird er das entsprechend zurückzahlen.

Man sieht die pure Verzweiflung, wird anscheinend ein Desaster für die Roten

  

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RE: Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.9.17 08:44)

>Man sieht die pure Verzweiflung, wird anscheinend ein Desaster
>für die Roten

Bekannter mit guten Verbindungen in die Wiener Politik sagt mir in den realen Umfragen ist Kurz vorne aber SPÖ nicht soo weit dahinter. Mit den Umfragen wird Wahlkampf gemacht ( Genossen mobilisieren, Kurz-Anhänger demobilisieren "eh schon entschieden brauch ich nicht zur Wahl gehen")

Der hat mir auch damals bei der Wien-Wahl gesagt Häupl ist weit vor Strache es gibt kein Kopf an Kopf wie kolportiert.

  

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RE: Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: ifoko(347) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.9.17 09:49)

>>Man sieht die pure Verzweiflung, wird anscheinend ein
>Desaster
>>für die Roten
>
>Bekannter mit guten Verbindungen in die Wiener Politik sagt
>mir in den realen Umfragen ist Kurz vorne aber SPÖ nicht soo
>weit dahinter. Mit den Umfragen wird Wahlkampf gemacht (
>Genossen mobilisieren, Kurz-Anhänger demobilisieren "eh schon
>entschieden brauch ich nicht zur Wahl gehen")
>
>Der hat mir auch damals bei der Wien-Wahl gesagt Häupl ist
>weit vor Strache es gibt kein Kopf an Kopf wie kolportiert.

Und wo ist der Strache und schafft es der Pilz? Wie weit ist der Abstand SP vs FP?

  

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RE: Kern will Manager-Gehälter mit halber Million beschränken
Rang: Hagen(760) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.9.17 10:28)

>Und wo ist der Strache und schafft es der Pilz? Wie weit ist
>der Abstand SP vs FP?

Vielleicht verlegen wir diese Diskussion besser in den passenden Thread im Off-Topic-Bereich?

https://aktien-portal.at/forum/boerse-aktien.php?az=show_topic&forum=127&topic_id=16555&m ode=full&page=

  

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Kepler Cheuvreux stuft Aktien von "Buy" auf "Hold" ab
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 25.9.17 16:17)

Kepler Cheuvreux stuft Aktien von "Buy" auf "Hold" ab
Kursziel bleibt bei 40,0 Euro

Die Wertpapierexperten von Kepler Cheuvreux haben ihr Anlagevotum für die Aktien der Österreichischen Post von "Buy" auf "Hold" reduziert. Das Kursziel blieb unverändert bei 40,0 Euro.

Der Kepler-Analyst Andre Mulder verwies zur Begründung der Abstufung auf die starke Performance der Post-Titel in diesem Jahr. Seit Jahresstart haben die Papiere bereits 25 Prozent dazugewonnen. Sowohl in der Brief- als auch in der Logistikbranche hat die Aktienentwicklung des heimischen Unternehmens damit die ihrer Sektorkollegen übertroffen. Allerdings haben die Experten ihre Prognosen für die Jahre 2017 bis 2019 etwas zurückgenommen.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die Kepler-Analysten 2,41 Euro für 2017, sowie 2,47 bzw. 2,53 Euro für die beiden Folgejahre. Ihre Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 2,10 Euro für 2017, sowie 2,15 bzw. 2,20 Euro für 2018 bzw. 2019.

  

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Dokumentenlogistik: Post AG mit digitaler Lösung für größere Firmen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 10.10.17 13:26)

Dokumentenlogistik: Post AG mit digitaler Lösung für größere Firmen
"Mailroom Tracking" für Poststellen in Organisationen ermöglichen Brief- und Paket-Nachverfolgung in Echtzeit

Die österreichische Post AG reagiert mit ihrem sogenannten "Mailroom Tracking", einer Software-Lösung zur digitalen Rückverfolgung von Sendungen, auf die zunehmende Digitalisierung in Poststellen bei größeren Unternehmen und Organisationen. Mit einem speziellen Programm sollen Postverteiler den Empfängern genau sagen können, wann ihr Brief welche Stelle passierte, hieß es am Dienstag in Graz.

"Größere Unternehmen, die eine eigene Poststelle betreiben oder die Eingangspost an mehrere dezentrale Standorte verteilen müssen, werden durch steigende Dokumentationspflichten und verschärfte Datenschutz-Richtlinien vor wachsende Herausforderungen gestellt", so Martin Ferger, Leiter des Fachbereichs Dokumentenlogistik im Post-Geschäftsfeld Mail Solutions. Die Software-Lösung "Post Cloud Mailroom Tracking" soll eine Komplettlösung für die zentrale Erfassung von Briefsendungen und Paketen sein, die den Postlauf im Idealfall lückenlos protokolliert sowie den Auslieferungsstatus und die Prozesskette innerhalb des Unternehmens auf Knopfdruck darstellt.

Die Lösung der Post ist auch im Zusammenhang mit der im Mai 2018 startenden EU-Datenschutz-Grundverordnung zu sehen, die noch mehr Dokumentationspflichten in den Unternehmen und Organisationen verlangen würden, hieß es in einer Aussendung. Die Verordnung wirft Fragen auf, etwa wie eingeschriebene Sendungen, RSA/RSB-Briefe, Pakete sowie Warensendungen innerhalb der eigenen Organisation erfasst und zugestellt oder geöffnet, digital weiterverarbeitet und archiviert werden müssen, sagte Astrid Schuhmann, Rechtsexpertin der Post. "Besonders bei Sendungen mit Wert und jenen mit erhöhten Dokumentationspflichten, wie beispielsweise bei Einschreiben, sind die Nachvollziehbarkeit sowie der aktuelle Bearbeitungsstatus von höchster Relevanz."

Durch "Mailroom Tracking" lasse sich nachvollziehen, wann eine Sendung eintraf, weitergeleitet wurde und welcher Mitarbeiter sie übernommen hat. Jede einlangende Sendung kann mittels Handy-App oder stationärem Scanner über die Barcode-Nummer registriert werden. Die Sendungsnummer wird elektronisch übernommen. Die weiteren Zustellschritte werden revisionssicher in elektronischen Protokollen dokumentiert und sind in Echtzeit nachverfolgbar bzw. dauerhaft unter dem jeweiligen Sendungs-Barcode archiviert. Ein Berechtigungssystem regelt die Zugriffsmöglichkeiten auf die einzelnen Postkörbe und die darin enthaltenen Dokumente.

Die neue Lösung sei gemeinsam mit ersten Test-Anwendern zur Marktreife gebracht worden. Auch in der neuen Post-Zentrale am Wiener Rochusmarkt komme es zum Einsatz, um Sendungen für rund 1.100 Mitarbeiter zu dokumentieren.

  

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BAWAG plant Kündigung des Abkommens mit der Post
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.10.17 07:47)

BAWAG plant Kündigung von (sic!)Abkommen mit Post
Vor Jahresende und mit Wirkung Ende 2020 - Einsparungen könnten geringer sein als gedacht - Post fordert aus Abkommen Nachzahlungen von bis zu 126,5 Mio. Euro

Die BAWAG hat fix vor, die Zusammenarbeit mit der Post noch vor dem Jahresende zu kündigen. Damit würde die Trennung Ende 2020 wirksam werden. Die Post habe sich nicht auf einen Vorschlag zur Umstrukturierung der Zusammenarbeit eingelassen, heißt es im Börsenprospekt der BAWAG. Ohne neue Vereinbarung werde die Zusammenarbeit spätestens am 31. Dezember gekündigt.

Derzeit werde das Netz mit 433 Filialen gemeinsam mit der Post betrieben. In der Übergangszeit will die BAWAG ein eigenes Netz mit rund 100 Filialen aufbauen - zu den derzeit 74 eigenen Filialen sollen noch 25 neue BAWAG-Standorte dazukommen. Auch sollen eigene Berater aufgenommen und ausgebildet werden. Derzeit seien etwa 300 der knapp 1.000 BAWAG-Berater von der Post angestellt. Es würden aber deutlich weniger neue Berater aufgenommen, als derzeit von der Post gestellt werden.

Mit dem Übergang seien signifikante Unsicherheiten und Risiken verbunden, heißt es im Börsenprospekt. Insbesondere könnte die Service-Qualität in der Übergangszeit leiden, was zu einem höheren als erwarteten Rückgang bei den Kunden und Geschäftsabschlüssen führen könnte. Auch könnten die Einsparungen geringer ausfallen, als im Voraus erwartet. Schließlich gebe es auch noch das Risiko eines Rechtsstreits mit der Post.

Abgesehen davon läuft auch noch ein Schiedsgerichtsverfahren zwischen BAWAG und Post über die richtige Honorierung des Abkommens zwischen den beiden Unternehmen. Die Post verlange unter Berufung auf das Postsparkassengesetz pro Jahr um 15 bis 20 Mio. Euro mehr an Vergütung, als im Abkommen vereinbart sei, heißt es im Börsenprospekt. Alleine für die Jahre 2013 bis 2016 fordere sie 56 Mio. Euro nach. Sollte der Vertrag bis inklusive 2020 laufen (also heuer noch gekündigt werden) und sollte die Post vor dem Schiedsgericht vollinhaltlich recht bekommen, dann müsste die BAWAG rund 126,5 Mio. Euro zusätzlich zahlen.

  

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Post will auch nach 2020 Finanzdienstleistungen anbieten
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 12.10.17 07:57)

Post will auch nach 2020 Finanzdienstleistungen anbieten
Hohes Interesse an stabilem Betrieb in der Übergangszeit

Die BAWAG hat im Prospekt zum Börsengang klargestellt, dass sie ihren Kooperationsvertrag mit der Post kündigen will. Die Zusammenarbeit würde damit Ende 2020 auslaufen. Die Post wiederum will sich deshalb nicht aus diesem Geschäft zurückziehen. "Wir wollen auch nach 2020 noch Finanzdienstleistungen anbieten", sagte Post-Sprecher Michael Homola auf APA-Anfrage.

Da es schon länger Hinweise auf eine Kündigung der Zusammenarbeit durch die BAWAG gegeben habe, habe die Post bereits vor einiger Zeit begonnen, national und international Kooperationspartner und andere Möglichkeiten zu suchen, um weiter Finanzdienstleistungen anzubieten.

Unter den vielen Risiken steht im BAWAG-Börsenprospekt auch die Möglichkeit, dass in der Übergangszeit das Service schlechter ausfallen könnte. Das schließt Homola aus. Es sei auch im Interesse der Post, in der Übergangszeit einen stabilen Betrieb aufrechtzuerhalten. Viele Kunden würden überhaupt nicht zwischen Diensten der Post oder der BAWAG unterscheiden. Über die weitere Zusammenarbeit in den nächsten Jahren gebe es auch noch laufend Gespräche.

  

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Post-Chef: Finanzdienstleistungen mit anderer Bank oder doch BAWAG
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.10.17 07:17)

Post-Chef: Finanzdienstleistungen mit anderer Bank oder doch BAWAG
Pölzl zur "Presse": Entweder neuer Partner "oder BAWAG in einer neuen Konstellation" - Banken ebenso willkommen wie Versicherungen

Trotz der von der BAWAG Bank geplanten Beendigung der Kooperation mit der Österreichischen Post will Post-Chef Georg Pölz "auch nach 2020 Finanzdienstleistungen anbieten" können - "entweder mit einem neuen Partner oder mit der BAWAG in einer neuen Konstellation". Das sagte Pölzl der "Presse" (Freitag-Ausgabe).

Doch Letzteres, also eine weitere Zusammenarbeit mit der demnächst ebenfalls börsennotierten BAWAG, scheint wohl unwahrscheinlich: Die beiden liefern sich in einem Schiedsgerichtsverfahren einen Schlagabtausch vor allem um die Entgelte, die die Bank an die Post entrichtet und noch zahlen muss, erinnert die Zeitung.

Für eine neue Konstellation habe man eine Interessentensuche bereits im Juni ausgeschrieben "und schon viele Rückmeldungen erhalten", sagt Pölzl. Bei der Partnersuche sei man offen: Banken seien ebenso willkommen wie Versicherungen, aus dem In- wie dem Ausland. Mit der Erste Group soll es schon Gespräche gegeben haben.

Wifo-Bankenexperte Thomas Url geht wegen der Komplexität nicht davon aus, dass die Post selbst eine Bank gründen wird, sagte er am Donnerstag im Ö1-"Mittagsjournal" des ORF-Radio. Er erwartet, dass sie sich einen anderen Bankpartner sucht. Derzeit haben die Partner 433 gemeinsame Filialen, die BAWAG hat 74 eigene Filialen und will diese auf rund 100 aufstocken.

  

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Post verliert wg. BAWAG 50 Mio. pro Jahr
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.10.17 07:55)

Für die Post dürfte der Verlust der Bawag durchaus schmerzhaft sein. Denn die Kooperation brachte ihr rund 50 Millionen Euro im Jahr ein. Nun wird zwar ein neuer Finanzpartner gesucht. Die Chance, damit ähnlich hohe Erträge zu erzielen, ist allerdings gering. Denn das Bankgeschäft in den Filialen schrumpft.

https://kurier.at/wirtschaft/bawag-praktisch-schon-ausverkauft/291.654.460

  

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Rothensteiner: Raiffeisenbanken gieren nicht nach Post-Kooperation
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 13.10.17 13:35)

Rothensteiner: Raiffeisenbanken gieren nicht nach Post-Kooperation
Ex-RZB-Chef: "Glaube nicht, dass darüber viele Worte verloren werden" - Zweifel an Tragfähigkeit des Post-Konzepts

"Mir ist nicht bekannt, dass die Raiffeisenbanken jetzt darauf gieren, Pakete in Empfang zu nehmen", sagte Ex-RZB-Chef Walter Rothensteiner am Freitag am Rande eines Pressegespräches auf die Frage, ob die Raiffeisen Bankengruppe an einer Kooperation mit der Post im Finanzbereich interessiert wäre.

"Da sollte man jetzt keine Spekulationen nähren", meinte Rothensteiner weiter, und betonte, für das operative Geschäft nicht mehr zuständig zu sein. "Noch hat niemand ein Wort darüber verloren, und ich glaube auch nicht, dass darüber viele Worte verloren werden." Der Post rät der ehemalige Banker, darüber nachzudenken, "ob dieses Konzept auch auf die Dauer tragfähig ist".

Alfons Neumayer, Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Wienerwald, ergänzte, dass durch den Einstieg als Finanzpartner bei den ausgedünnten Post-Filialen eine Parallelorganisation entstehen würde.

  

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Gewinn Messe - Post-Chef Pölzl: Bankgeschäft ist uns wichtig
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.10.17 12:12)

Gewinn Messe - Post-Chef Pölzl: Bankgeschäft ist uns wichtig
Probleme mit BAWAG wirken sich überschaubar auf das Ergebnis aus - Vertrag wurde noch nicht gekündigt - Digitale Währungen werden zu unserer Zukunft gehören

Post-Chef Georg Pölzl will auch nach einem möglichen Ausstieg der BAWAG weiter in den Postfililen Bankdienstleistungen anbieten. "Das Bankgeschäft gehört seit 150 Jahren zur Post", so Pölzl am Freitag auf der Gewinn-Messe in Wien. "Bereits vor einen halben Jahr haben wird zu spüren bekommen, dass über unserer Beziehung Gewitterwolken aufziehen", so Pölzl.

Nun sei man auf der Suche nach Alternativen, auch an einer möglichen Weiterführung mit der BAWAG. Noch sei der Vertrag aber nicht gekündigt worden. "Wir sind daran interessiert, diese Servicedienstleistungen aufrecht zu erhalten", sagte Pölzl.

Die Entwicklung in den letzten Monaten zu Lasten der Kunden sei nicht in seinem Sinne gewesen. "Das war nicht so, wie wir unser Bankgeschäft betreiben wollen." Das werde sich auch auf das Ergebnis auswirken, die aber sehr überschaubar seien. Die Dividende oder Investitionen werden davon nicht beeinflusst werden.

Sollte es zur Trennung kommen, müssten sich sowohl die Post als auch die BAWAG neue Partner suchen. Die Post müsste aus 70 BAWAG-Filialen hinausgehen, die BAWAG aus etwa 300 Postfilialen.

Zum Thema Bitcoin meinte Pölzl, dass digitale Währungen höchstwahrscheinlich zu unserer Zukunft gehören werden. Sie hätten viele Vorteile und seien auch als Anlageprodukt - mit einer Spekulationstangente - genutzt werden. "Wir sind reine Verkäufer. Wir sind aufgesprungen, weil es Interesse der Kunden gab", so Pölzl. Digitale Währungen seien nichts für "Krethi und Plethi".

Der Vorteil der Post als Bankdienstleister liege darin, dass sich keine Bank mehr 1.800 Filialen leisten könne, über die die Post verfüge. Das Bankgeheimnis bleibe auch bei den Postpartnern gewahrt. Diese seien dafür lizensiert.

Bei der Lösung der Probleme in der Türkei werde die Post von der dortigen Regierung unterstützt. Der Tiefpunkt sei durchwandert, das Umfeld aber nicht leichter geworden. Es sei aber nicht das politische und wirtschaftliche Umfeld das Kernproblem, sondern ein Partner, der sich nicht an Verträge halte.

Hauptstrategie der Post sei die Verteidigung des Kerngeschäftes in Österreich mit der Brief- und Paketzustellung. Das sei auch nach dem Markteintritt von DHL im Jahr 2015 gelungen. Während der Briefbereich zurückgehe, gebe es im Paketbereich starkes Wachstum. Hauptkunde sei Amazon. Viel werde im Paketbereich in Selbstbedienstationen investiert. Auch sei die Post auf der Suche nach neuen Geschäftsfeldern, fördere Startups und suche elektronische Lösungen. Die gesamte Infrastruktur müsse angepasst werden. Die Investitionen werden ein, zwei Jahre mindestens 50 Prozent wachsen.

Das Feedback auf den Einstieg in den E-Commerce mit shöpping-Portal sei sehr positiv gewesen. 1.300 Händler hätten sich von selbst gemeldet. Derzeit finde E-Commerce aus dem Ausland statt. "Das ist unser Versuch, österreichische Händler an Bord zu holen", so Pölzl.

  

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Wird die Commerzbank neuer Post-Partner?
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.10.17 12:37)

Wird die Commerzbank neuer Post-Partner?

Da die Bawag die Kooperation mit der Post aufkündigen will, sucht diese einen neuen Bank-Partner. Verhandelt wird dabei auch mit der deutschen Commerzbank. Eine Kooperation würde für beide Seiten viel Sinn ergeben.


meint die "Presse" (hinter Paywall):

http://diepresse.com/home/wirtschaft/unternehmen/5306698/Wird-die-Commerzbank-neuer-PostP artner

  

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Post ist derzeit intensiv auf Partnersuche für Finanzdienstleistungen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.10.17 14:36)

Post ist derzeit intensiv auf Partnersuche für Finanzdienstleistungen
Wegen des möglichen Ausstiegs der BAWAG wird der Markt im In- und Ausland nach Alternativen sondiert

Angesichts des drohenden Endes der Kooperation mit der BAWAG will die Post mit einem neuen Partner durchstarten. "Wir evaluieren den Markt und sind mit inländischen und ausländischen Banken und Versicherungen in Gesprächen", sagte Konzernsprecher Michael Homola heute, Montag, zur APA. Eine Entscheidung werde voraussichtlich nächstes Jahr fallen. "Wir wollen Finanzdienstleistungen anbieten."

Das Bankgeschäft gehört seit 150 Jahren traditionell zur Post. In der Partnerschaft mit der BAWAG, die seit 1997 besteht, kriselt es. Der aktuelle Kooperationsvertrag endet am 31. Dezember 2010. Dann fielen 74 Filialen weg, die der Bank gehören. Die Post selbst betreibt 359 Standorte, die sie mit Finanzdienstleistungen bespielen will.

Als möglicher Partner hierfür wird auch die deutsche Commerzbank kolportiert - diese ist zwar bereits in Österreich aktiv, allerdings nur für Geschäftskunden und mit nur einem Büro in Wien. Gemeinsam mit der Post könnte sie hierzulande auch das Privatkundengeschäft beackern. Jedenfalls würde derzeit bereits intensiv verhandelt, wie "Die Presse" zum Wochenende berichtete. "Wir kommentieren irgendwelche Spekulationen nicht", hieß es dazu aus der Post. Nur so viel: "Wir sind in Gesprächen mit möglichen Alternativen (zur BAWAG, Anm.)."

Dass Versicherungen dabei wegen der hohen regulatorischen Vorgaben für Bankgeschäfte weniger interessant wären, wie in dem Zeitungsbericht spekuliert wurde, wollte der Post-Sprecher so nicht stehenlassen: "Es werden wirklich alle Alternativen geprüft und Versicherungen bieten ja auch Finanzdienstleistungen."

In der "Wiener Zeitung" wiederum hieß es sinngemäß, dass heimische Banken wie Bank Austria, Erste Bank und Sparkassen, sowie Raiffeisen, Volksbanken und die Hypos der Post die kalte Schulter zeigten, da diese ihr Filialnetz derzeit eher zurückfahren, denn erweitern wollten. Zudem gelten die Finanzdienstleistungen der Post dem Bericht zufolge bei manchen Banken als "Konzept von vorgestern". Vielfach seien sie auf Barein- und -auszahlungen, Überweisungen sowie Sparbucheröffnungen und -schließungen beschränkt. Die Banken seien aber eher auf beratungsintensive Geschäfte wie Finanzierungen aus.

Mit dem Partner BAWAG kriselt es seit etwa einem halben Jahr, wie Post-Chef Georg Pölzl Ende vergangener Woche auf der Gewinn-Messe in Wien einräumte. Nun sei man auf der Suche nach Alternativen. Und: Noch sei der Vertrag nicht gekündigt worden.

  

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Österreichische Post beteiligt sich an der adverserve Holding GmbH
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 30.10.17 12:00)

Österreichische Post positioniert sich am digitalen Werbemarkt und ...
,,, Österreichische Post beteiligt sich an der adverserve Holding GmbH

Die Österreichische Post und die adverserve Holding GmbH geben offiziell die stufenweise Übernahme von adverserve bekannt. In der ersten Phase der Akquise werden zunächst 49% am Unternehmen übernommen, der Erwerb der restlichen Anteile erfolgt stufenweise über die nächsten Jahre mit dem Ziel, sich damit noch stärker am digitalen Werbemarkt zu positionieren. Gleichzeitig wird adverserve weiter als unabhängiges Unternehmen und eigenständige Marke agieren und seine Kunden in den verschiedenen Märkten wie gehabt betreuen.

http://www.boerse-express.com/cat/pages/2932870/fullstory

  

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# Post AG Q1-Q3: EBIT plus 3,3 %, Umsatz plus 2,1% bereinigt
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.11.17 08:10)

# Post AG Q1-Q3: EBIT plus 3,3 %, Umsatz plus 2,1% bereinigt

  

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Post AG steigerte Ergebnis Q1-Q3 2017 um 3,3% auf 140 Mio. Euro
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 15.11.17 08:44)

Post AG steigerte Ergebnis Q1-Q3 2017 um 3,3% auf 140 Mio. Euro
Postchef Pölzl: Ausblick stabil, bleiben Dividendenpolitik treu

Die Österreichische Post steigerte das Ergebnis (Ebit) in den ersten drei Quartalen 2017 um 3,3 Prozent auf 140 Mio. Euro. Beim Umsatz gab es einen Zuwachs von 2,1 Prozent auf 1,4 Mrd. Euro, allerdings bereinigt um die verkaufte deutsche Problemtochter trans-o-flex. Mit dieser wurde ein Umsatzrückgang von 7 Prozent verzeichnet. Das Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 5,6 Prozent auf 1,57 Euro.

Der Umsatz der Division Brief, Werbepost & Filialen verringerte sich in den ersten neun Monaten um 2,2 Prozent auf 1,05 Mrd. Euro. Der Umsatz im Bereich Paket & Logistik erhöhte sich dank Internethandel um 17,8 Prozent auf 350 Mio. Euro (exkl. trans-o-flex).

Im dritten Quartal legte das Betriebsergebnis (Ebit) von 36,8 auf 37,7 Mio. Euro zu. Der Umsatz (bereinigt) stieg von 439,3 auf 451 Mio. Euro.

Am Ausblick für das Gesamtjahr hält die börsenotierte Post AG fest. "Auch für das Jahr 2018 streben wir Stabilität hinsichtlich Umsatz- und Ergebnisentwicklung an", so Postchef Georg Pölzl am Mittwoch in einer Aussendung. Und er bekräftigte die von den Arbeitnehmervertretern als zu großzügig kritisierte Dividendenpolitik: Die Post wird "ihrer klaren Kapitalmarktpositionierung als verlässlicher Dividendentitel treu" bleiben.

  

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Onlinebestellungen verdoppeln Paketvolumen bis 2021
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 16.11.17 06:00)

Onlinebestellungen verdoppeln Paketvolumen bis 2021
Postchef Pölzl hat wenig Freude mit dem Rückzug der BAWAG, aber viel Freude mit A1 - Ergebnissteigerung in den ersten neun Monaten - Ausblick und Dividendenpolitik stabil

Die Österreichische Post hat in den ersten neun Monaten des heurigen Jahres gut verdient, einen wesentlichen Beitrag dazu leisteten die Bestellungen im Internet. Von 81 Millionen Paketen 2016 soll die Zahl bis zum Jahr 2021 auf 150 Millionen ansteigen. Die Sortierleistung wird sich bis dahin auf 100.000 Pakete pro Stunde verdoppeln. Alleine heuer hat das Paketgeschäft um zehn Prozent zugelegt.

Dies spiegelt sich auch in den Geschäftszahlen der vergangenen drei Quartale wieder: Während in der Division Brief, Werbepost und Filialen ein Umsatzrückgang von 2,2 Prozent verzeichnet wurde, gab es im Bereich Paket und Logistik einen Zuwachs von 17,8 Prozent. Besonders gut ist das neue Produkt Päckchen angenommen worden, so Postchef Georg Pölzl am Mittwoch bei der Präsentation der Geschäftszahlen der vergangenen neun Monate.

In absoluten Zahlen zeigt sich aber, dass das Kerngeschäft der teilstaatlichen Post weiterhin die Briefzustellung ist - sie erwirtschaftete heuer einen Umsatz von 1,05 Mrd. Euro, während Paket/Logistik auf 350 Mio. Euro kamen. Insgesamt erwirtschaftete die Post AG einen Umsatz von 1,404 Mrd. Euro, gegenüber 1,376 Mrd. Euro im Vorjahr (bereinigt um das deutsche Sorgenkind trans-o-flex, das im April 2016 verkauft wurde).

Unterm Strich hatte die Post heuer im Jahresvergleich gut verdient. Beim Periodenergebnis wurde ein Zuwachs von 5,4 Prozent auf 105,9 Mio. Euro verzeichnet. Das Betriebsergebnis (Ebit) erhöhte sich von Jänner bis September um 3,3 Prozent auf 140 Mio. Euro. Das Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 5,6 Prozent auf 1,57 Euro. Und auch beim Cash Flow legte die Post zu - von 158,9 auf 166,5 Mio. Euro. Beeindruckend ist nach wie vor die Eigenkapitalquote von 43,3 Prozent.

Am Ausblick für das Gesamtjahr hält die börsenotierte Post AG fest: "Auch für das Jahr 2018 streben wir Stabilität hinsichtlich Umsatz- und Ergebnisentwicklung an." Pölzl bekräftigte die von den Arbeitnehmervertretern als zu großzügig kritisierte Dividendenpolitik: Die Post werde "ihrer klaren Kapitalmarktpositionierung als verlässlicher Dividendentitel treu" bleiben.

Zum derzeit heißesten Eisen, dem Rückzug der BAWAG aus den Postfilialen bis Ende 2020, meinte: "Wir sind fest entschlossen weiter Finanzdienstleistungen anzubieten. Wir sind mit der BAWAG im Gespräch, prüfen aber auch andere Optionen.". Welche das wären? "Einzelgespräche kommentieren wir nicht", so der Postchef. Aktuell mache das Finanzdienstleistungsgeschäft der Post mit der BAWAG über 50 Mio. Euro aus und sei rückläufig.

Nichts neues gab es auch zu den Streitigkeiten mit einer Miteigentümerin bei der türkischen Pakettochter Aras Cargo. "Der Fokus liegt auf der Wertsicherung unseres 25-Prozent-Anteils", so Pölzl. Mit dem Geschäft sei man angesichts der aktuellen Rahmenbedingungen in der Türkei zufrieden. Das Schiedsgerichtsverfahren sei weiter am Laufen.

Gesprächiger war Pölzl schon bei einem seiner Lieblingsthemen, der Immobilienentwicklung nicht mehr genutzter Postflächen. Vor zwei Monaten wurde das Einkaufszentrum neben der neuen Postzentrale im dritten Wiener Gemeindebezirk eröffnet, das sich sehr gut entwickelt habe. "Es gehört uns, wir ersparen uns Millionen an Miete und haben noch Zusatzeinnahmen durch die Shops", so Pölzl. Bei der künftigen Nobelimmobilie Cotton Residence in bester Innenstadtlage sei bereits die Hälfte der Wohnungen verkauft, obwohl das Gebäude noch eine Baustelle sei.

Zur Freude gereichte ihm auch die heurige Nationalratswahl, die der Post einen Zusatzumsatz von rund fünf Millionen Euro bescherte. Insofern ist es wenig verwunderlich, dass sich Pölzl heute als Fan direkter Demokratie outete: "Da lacht uns das Herz."

Besser als mit Partner BAWAG läuft es mit der Telekom Austria, die der Post historisch verbunden ist - entstammen beide Unternehmen doch der Österreichische Post- und Telegraphenverwaltung, die 1996 aufgespalten wurde. Die Post sei mit A1 mittlerweile der größte Telekommunikationsanbieter in Österreich. Nach Vertragsänderung habe man nun "zwei sehr erfolgreiche Jahre" hinter sich.

Noch etwas im verborgenen blüht das eigene Onlineportal der Post AG, shöpping.at. Hier soll nächstes Jahr wieder mehr in Werbung investiert werden. "Es wird einen kraftvolleren Auftritt geben", so Pölzl. Derzeit sei man dabei das Angebot zu optimieren, mittlerweile gäbe es rund zwei Millionen Produkte von ca. 1.000 Händlern. Man müsse aber die Relation im Auge behalten: Selbst wenn das Produkt einmal sehr gut laufen sollte, wäre es schon ein Erfolg wenn ein Prozent der beförderten Pakete von dieser Onlineplattform stammten. "Wir haben nie gesagt wir werden so etwas wie Amazon", betonte Pölzl.

2018 möchte Pölzl die Regulierungsbehörde davon überzeugen, ihm einen günstigen Tarif für eine verlangsamte Postzustellung zu genehmigen. Dass schon jetzt adressierte Briefe am Land nur mehr alles zwei Tage zugestellt werden, bestritt Pölzl heute vehement: "Das stimmt nicht - auch wenn es immer wieder behauptet wird, das stimmt schlicht nicht." Vielmehr würden unadressierte Postwurfsendungen nur alle zwei Tage zugestellt.

Den Kunden versprach er "mittelfristig" eine Verdopplung der Anzahl der Selbstbedienungslösungen. Mittlerweile habe die Post bereits 22.000 Empfangsboxen, 300 Abholstationen und fast 400 Versandboxen, wobei gerade letztere sehr stark nachgefragt würden.

Im kommenden Jahr möchte Pölzl auch wieder mehr investieren, heuer haben ihm die Proteste rund um das geplante Postverteilerzentrum im niederösterreichischen Langenzersdorf einen Strich durch die Rechnung gemacht.

  

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Zahlen für das Gesamtjahr 2017 dürften extrem gut ausfallen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 18.11.17 10:41)

Rekord Q3-Ergebnisse, Ausblick ebenfalls positiv 

Die Österreichische Post präsentierte in dieser Woche ihre Zahlen für die ersten neun Monate dieses Jahres. Die Umsätze erhöhten sich erfreulicherweise um 2,1% auf EUR 1.404,7 Mio., wobei ein Rückgang um 2,2% im Bereich Brief, Werbepost & Filialen von einem 17,8% Zuwachs im Bereich Paket & Logistik mehr als kompensiert werden konnte. Das operative Ergebnis erhöhte sich um 3,3% auf EUR 139,9 Mio., unterm Strich konnte das Konzernergebnis um 5,4% auf EUR 105,9 gesteigert werden. Der operative Cashflow konnte ebenfalls zulegen, und zwar von EUR 131,3 Mio. auf EUR 135,2 Mio. Für das Gesamtjahr geht man nun von einer leicht steigenden Umsatzentwicklung aus, das operative Ergebnis sollte zumindest auf dem Vorjahresniveau liegen.

Ausblick

Der Basistrend hält weiter an. Im adressierten Briefvolumen verzeichnet man Rückgängen von rund 5% pro Jahr, dafür bleibt das Paketwachstum zweistellig. Die Österreichische Post kann die Auswirkungen der sinkenden Briefvolumina auf den Umsatz teilweise durch neue Produktstrukturen und punktuelle Tarifanpassungen teilweise kompensieren. Das Paketgeschäft sollte vor Weihnachten neue Rekordzahlen erreichen. Im vierten Quartal erwarten wir zudem noch positive Effekte von der Nationalratswahl sowie rund EUR 10 Mio. aus den Verkauf der verbliebenen BAWAG Anteile. Die Zahlen für das Gesamtjahr 2017 dürften daher extrem gut ausfallen. 

Erste Bank

  

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Deutsche Bank erhöht Kursziel
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.17 11:04)

Deutsche Bank erhöht Kursziel für Post-Aktie von 33,0 auf 34,0 Euro
Anlageempfehlung "Hold" nach Drittquartalszahlen bestätigt

Die Analysten der Deutschen Bank haben ihr Kursziel für die Aktie der Österreichischen Post AG von 33,0 auf 34,0 Euro erhöht. Das Anlagevotum "Hold" wurde von dem Deutsche-Bank-Experte Matthias Pfeifenberger nach der Vorlage der 3.-Quartalszahlen bekräftigt.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die Analysten jeweils 2,43 Euro für das Geschäftsjahr 2017, sowie für das Folgejahre. Die Dividendenschätzung für das laufende Jahr lautet auf 2,05 Euro je Titel. Im Jahr 2018 sollen 2,10 Euro je Anteilsschein ausgeschüttet werden.

  

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RCB bestätigt "Hold" und Kursziel
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 22.11.17 13:44)

RCB bestätigt "Hold" und Kursziel von 39 Euro
Dividendenschätzungen bei 2,05 (2017) sowie 2,10 (2018 und 2019) Euro je Aktie

In einer aktuellen Studie haben die Analysten der Raiffeisen Centrobank (RCB) ihr Kursziel von 39 Euro für die Aktien des heimischen Logistikkonzerns Post AG bestätigt. Auch das Anlagevotum von "Hold" bleibt aufrecht.

Als mögliche Risiken für die Zukunft sieht der Analyst Bernd Maurer etwa das Ende der Zusammenarbeit mit der BAWAG P.S.K., aber auch die Möglichkeit, dass Großkunden im Paketgeschäft ihre Waren in Zukunft selbst zustellen könnten.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die RCB-Analysten 2,82 Euro für 2017, sowie 2,77 bzw. 2,87 Euro für die beiden Folgejahre. Ihre Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 2,05 Euro für 2017 sowie jeweils 2,10 für die Jahre 2018 bzw. 2019.

  

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Post sieht sich für Auslandsbank spannend, auch eigene Lizenz Option
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 24.11.17 21:26)

Post sieht sich für Auslandsbank spannend, auch eigene Lizenz Option
Mit BAWAG weiter in Gesprächen, aber sehr unterschiedliche Auffassungen - Postchef Pölzl verteidigt Verkauf von Bitcoin-Gutscheinen: "Nicht für Krehti und Plethi"

Die BAWAG hat jetzt im November den Filialvertriebsvertrag mit der Post aufgekündigt. Deshalb braucht die Post Ersatz für den bisherigen langjährigen Bankpartner. Seit Monaten prüft die Post andere Optionen. Eine eigene Banklizenz sei "eine konkrete Möglichkeit", sagte Post-Chef Georg Pölzl am Freitag in der Ö1-Sendung "Saldo". Er gehe aber davon aus, "dass wir andere Optionen haben."
Am 9. November hat die BAWAG die Post offiziell über die Vertragskündigung informiert. Die Zusammenarbeit endet somit am 31. Dezember 2020, sofern sich beide Parteien nicht auf eine frühere Beendigung einigen sollten, schrieb die seit Ende Oktober börsennotierte Bank vor wenigen Tagen im Neunmonatsbericht.
Die Post wolle jedenfalls auch in Zukunft Bankdienstleistungen anbieten - "ganz egal mit welchem Partner. Vielleicht mit der BAWAG oder vielleicht auch mit einem anderen", sagte Pölzl. Ob es tatsächlich mit der BAWAG weiter gehen kann, darüber wollte er nicht spekulieren. "Wir sind da in intensiven Gesprächen. Wir haben hier in vielen Punkten sehr unterschiedliche Auffassungen, die eine zukünftige Zusammenarbeit sicherlich nicht leicht machen."
Der BAWAG wird nachgesagt, die Post-Kooperation zu beenden, weil sie diese nicht mehr für besonders lukrativ hält. Warum sich dies ein anderer Partner antun sollte? "Weil er die Situation anders einschätzt als die BAWAG", bemerkte Pölzl in dem Interview.
Dass nur ein Partner aus dem Ausland in Frage käme, wollte Pölzl so dezidiert nicht beantworten. "Nein, das heißt es nicht. Aber es ist schon so, dass das für österreichische Großbanken, die selbst über ein großes, vielleicht teilweise auch zu großes, Filialnetz verfügen, keine Perspektive hat." Aber für jemanden, der in Österreich ins Bankgeschäft einsteigen oder seine Präsenz hier verbreitern wolle, sei das sehr wohl eine spannende Perspektive.
Namen von möglichen Gesprächspartnern mit Auslandsbanken wollte Pölzl nicht nennen. In Medien wurden zuletzt Namen wie Santander, deutsche Postbank oder Commerzbank kolportiert.
Dass es automatisch auf weniger Filialen für die Post hinausläuft, davon geht der Post-Chef überhaupt nicht aus. "Ich gehe von einer konstanten Anzahl von Filialen aus, aber es wird sich wahrscheinlich auch die Anzahl der eigenbetriebenen Filialen weiter verändern".
In den Postfilialen werden seit kurzem auch Gutscheine für Bitcoins verkauft. Notenbankchef Ewald Nowotny hat wegen des spekulativen Charakters von Kryptowährungen wie eben Bitcoins daran Kritik geübt und die Post vor rechtlichen Risiken gewarnt. Pölzl sieht das Risiko nicht. "Wir verkaufen Vouchers oder Gutscheine, wie wir das auch für andere Dinge tun, so auch für die Kauf von Bitcoins." Natürlich wisse man, dass diese digitale Währung einen Anlagecharakter und zugegebenermaßen sicherlich durchaus einen spekulativen Charakter habe. "Aber ich sehe für uns darin kein rechtliches Risiko." Innovationen würden ausprobiert, so der Postchef. "Wenn es gut ankommt, bleibt es und wenn es schlecht ankommt, dann hören wir mit einem Dienst auch wieder auf.
Einen Kundenansturm auf die Postfilialen fürchtet Pölzl nicht, sollte der Bitcoin-Kurs irgendwann einmal nach unten rasseln. "Die Angst habe ich nicht, da das einen durchaus begrenzten Umfang hat und die Bitcoin-Käufer wohl auch genau wissen, was sie da kaufen. Denn das ist ja nicht ein Produkt für Krethi und Plethi. Das ist ein Produkt für Menschen, die sehr wohl wissen, was sie da besorgen."

  

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Post abermals mit Paketrekord - 97 Millionen Packerl 2017
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 03.1.18 15:34)

+20%, beachtlich:

Post abermals mit Paketrekord - 97 Millionen Packerl 2017

Amazon und Co sei Dank - 2017 verzeichnete die Österreichische Post einmal mehr einen Paketrekord. 97 Millionen Pakete wanderten durch die Postlerhände, ein Jahr zuvor waren es 81 Millionen. Durchschnittlich bearbeitet die Post 320.000 Pakete täglich, zu Weihnachten waren es rund 500.000 Sendungen am Tag. Höhepunkt war am 11. Dezember mit 600.000 Paketen

  

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Post-Verteilerzentrum Langenzersdorf vor dem Aus
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.1.18 10:41)

Post-Verteilerzentrum Langenzersdorf vor dem Aus

Gegen das Projekt gab es von Beginn an Widerstand. Nun soll der Grundstücksverkauf der Gemeinde Korneuburg gescheitert und die Post bereits auf der Suche nach einem neuen Standort sein.

https://diepresse.com/home/panorama/oesterreich/5349953/PostVerteilerzentrum-Langenzersdo rf-vor-dem-Aus


  

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RE: Post-Verteilerzentrum Langenzersdorf vor dem Aus
Rang: byronwien(546) ProfilBuddyIgnorieren (am 09.1.18 11:10)

>Post-Verteilerzentrum Langenzersdorf vor dem Aus
>
>Gegen das Projekt gab es von Beginn an Widerstand. Nun soll
>der Grundstücksverkauf der Gemeinde Korneuburg gescheitert und
>die Post bereits auf der Suche nach einem neuen Standort
>sein.
>
>https://diepresse.com/home/panorama/oesterreich/5349953/PostVerteilerzentrum-Langenzersdo rf-vor-dem-Aus
>
>

Versteh nicht wieso man das so lange verfolgt wenn klar ist das es Widerstand geben wird. Da such ich mir doch gleich eine Alternative wo ich willkommen bin.

  

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Post in Vorarlberg wegen Zustell- und Personalproblemen unter Druck
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 19.1.18 16:36)

Post in Vorarlberg wegen Zustell- und Personalproblemen unter Druck
Post verhängte Personalvertreter Maulkorb und klagte ihn auf Unterlassung - Petition zur Unterstützung der Postmitarbeiter gestartet - Post dementiert Probleme in anderen Bundesländern

Die Post steht in Vorarlberg wegen Zustellproblemen und schlechter Arbeitsbedingungen unter Druck. Schon seit Monaten gehen die Wogen zwischen Post und der Gewerkschaft hoch. Anfang Jänner klagte die Post gar Personalvertreter Franz Mähr und verhängte ein Medienkontaktverbot. AK-Vizepräsidentin Manuel Auer (FSG) startete nun eine Petition zur Unterstützung der Postbediensteten.

Kunden, vor allem aus dem Vorarlberger Oberland, beschwerten sich über verspätete Pensionsauszahlungen und Zustellungen. Postmitarbeiter sollen monatelang nicht zugestellte Sendungen gar dem Altpapier zugeführt haben, was die Post gegenüber Medien nicht bestätigte, aber auch nicht dementierte. Die Probleme seien aus Personalmangel und einem unerwartet hohen Sendungsaufkommen entstanden. Derzeit fehlten in Vorarlberg rund 40 Mitarbeiter "auf allen hierarchischen Ebenen", so Postsprecher David Weichselbaum am Freitag.

Bereits seit einem Jahr machte Franz Mähr (FSG), Vorsitzender der Postgewerkschaft in Vorarlberg, das Unternehmen immer wieder in E-Mails auf Personalnot, schlechte Bezahlung, Zeit- und Leistungsdruck und hohe Fluktuation aufmerksam. Als Lösung schlug die Gewerkschaft eine Überzahlung zum Kollektivvertrag vor, sowie kleinere Zustellbezirke und eine Überarbeitung des Personalkonzepts. "Uns springen die Leute ja schon in den ersten Tagen wieder ab", so Mähr, der der Post vorwarf, die Probleme lange nicht ernst genommen zu haben.

Im Sommer 2017 machte die Gewerkschaft daher öffentlich auf die Misere aufmerksam. Daraufhin forderte die Post Mähr in einem mit "Belehrung und strenge Ermahnung" betitelten Schreiben auf, unter Androhung weiterer Konsequenzen Medienkontakte zu unterlassen. Diese gehörten nicht zum Aufgabenbereich eines Personalvertreters. Diese "Maulkorb"-Belehrung soll auch an andere Personalvertreter gegangen sein.

Post-Generaldirektor Georg Pölzl schickte im Dezember Ermittler des postinternen Erhebungsdienstes nach Vorarlberg. Dass man die Probleme nicht ernst nehme, wies die Post zurück. Ein erstes Fazit der "Post-SOKO": "Zustellprozesse wurden nicht eingehalten, Zusteller waren überfordert, und es gab ein Fehlverhalten regionaler Mitarbeiter", so Postsprecher Weichselbaum. Das Unternehmen setzt seither Briefträger aus anderen Bundesländern ein, derzeit zwölf, weitere könnten noch dazukommen. Im Regionalmanagement kam es zu personellen Änderungen. "Wir überprüfen im Detail, was schief gelaufen ist und wie es überhaupt soweit kommen konnte", so Weichselbaum.

Im Jänner klagte die Post Mähr unterdessen auf Unterlassung. Dieser erklärte am Donnerstag, er werde sich nicht mundtot machen lassen. Er erfahre großen Rückhalt seitens der Kunden und der Postmitarbeiter. AK-Vizepräsidentin Auer startete eine Petition, die unter www.postbedienstete-unterstuetzen.at bis Freitagmittag über 1.300 Personen online unterzeichneten. "Bei uns melden sich Kunden, die Mahngebühren bezahlen müssen oder Fristen versäumt haben, weil die Briefe zu spät eingetroffen sind. Das Beschwerdemanagement der Post funktioniert nicht. Alles wird als Einzelfall abgetan. Und dann soll noch einem, der Lösungen anbietet, der Mund verboten werden", beklagte Auer.

Auch Telekom-Austria-Betriebsratschef Werner Luksch sprang Mähr bei und sprach von einem "inakzeptablen Einschüchterungsversuch". Es sei ein Skandal, dass in Österreich im 21. Jahrhundert mit solchen Methoden versucht werde, "einen engagierten Arbeitnehmervertreter fertig bzw. mundtot zu machen", so Luksch. Missstände aufzuzeigen sei "unsere tägliche Arbeit".

Man erfahre große Solidarität, auch aus anderen Bundesländern, erklärte Auer. So gebe es offenbar ebenfalls Zustellprobleme und hohen Druck auf Mitarbeiter in Teilen Tirols, in der Steiermark und in Kärnten. "Man merkt, da kocht es. Da liegt einiges im Argen bei der Post", sagte die AK-Vizepräsidentin. Die Post wiegelte ab: Es könne immer einmal zu Verspätungen in der Zustellung kommen, die "spezielle Situation" in Vorarlberg gelte sicher nicht pauschal für ganz Österreich. Es sei aber durchaus möglich, dass man aus der Analyse aus Vorarlberg etwas für andere Bundesländer mitnehmen werde, so Weichselbaum.

Auer bemängelte, das hohe Gewinne schreibende Unternehmen habe allein im vergangenen Jahr 2.000 Mitarbeiter abgebaut, die Fluktuation sei hoch. In Vorarlberg hätten 140 Mitarbeiter von Jänner bis Oktober neu bei der Post angefangen, davon hätten 95 wieder aufgehört. "Wir wollen, dass die Post ein attraktiver Arbeitgeber wird", so Auers Ziel. Für Ende Februar wird Post-Chef Pölzl für einen "Post-Gipfel" im Landhaus erwartet. Bis dahin will die Post die Causa aufgeklärt haben.

  

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Post holt um 2,50 Euro Packerl bei der Haustür ab
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 07.2.18 17:29)

Post holt um 2,50 Euro Packerl bei der Haustür ab
Übergabe persönlich oder durch Hinterlegung in der Post-Flexibox

Die Österreichische Post holt künftig auf Wunsch bei Privatkunden bis zu drei Packerl zum Preis von insgesamt 2,50 Euro je Abholvorgang ab. Nötig dafür ist eine Registrierung unter www.post.at/abholservice. Die Sendungen können entweder persönlich übergeben oder auch in der Post-Flexibox hinterlegt werden. Auf Wunsch kann auch eine andere Abholadresse angegeben werden, z. B. der Arbeitsplatz.
Die Pakete - mit Paketmarken vorfrankierten Sendungen, Retourpakete an Versandhändler oder Hermes Retouren mit entsprechendem Label - werden am nächsten Werktag (Montag bis Freitag) im Zuge des Zustellganges abgeholt. Eine Änderung oder ein Storno des Abholservice ist nicht möglich.

  

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Online-Bestellungen: Paket-Zahl hat 2017 um 15 Prozent zugenommen
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 08.2.18 13:15)

Online-Bestellungen: Paket-Zahl hat 2017 um 15 Prozent zugenommen
Zahl der Retouren stieg mit steigendem Paketvolumen

Der Boom bei Bestellungen im Internet hält unvermindert an, was zu einem Zuwachs der Paketsendungen im vergangenen Jahr von rund 15 Prozent geführt hat. Laut Branchenrader.com wurden 2017 rund 209 Millionen Pakete befördert. Im Geschäftskundensegment erhöhte sich die Anzahl der transportieren Pakete um fast fünf Prozent, bei den Privatkunden lag der Zuwachs bei 27 Prozent.
"Das Schwungrad für den Anstieg des Privatkunden-Marktes waren allerdings nicht alleine die vermehrten Bestellungen im Distanzhandel. Vielmehr wurde das Paketvolumen auch durch ein Mehr an Retouren-Paketen sowie von Teillieferungen der Distanzhändler befeuert", relativieren die Studienautoren das starke Wachstum.

Retouren-Pakete, die insbesondere bei der Bestellung von Bekleidung und Schuhen anfallen, sind also nicht nur das mit Abstand größte Marktsegment im Distanzhandel, sondern auch das am robust wachsende. Teillieferungen erfolgen zum einen auf Kundenwunsch, weil etwa ein ganz bestimmter Artikel einer Bestellung besonders rasch benötigt wird, oder aufgrund logistischer Notwendigkeiten beim Versender selbst, so Branchenrader.com am Mittwoch in einer Aussendung.

Der Boom bei Paketsendungen kommt aber nicht bei allen Logistikern gleich an. Über 70 Prozent des Marktes entfielen 2017 auf die Österreichische Post und DHL, eine Tochter der Deutschen Post. Im Geschäftskundensegment hatten die Deutschen die Nase vorne, bei den Privatkunden die Österreicher.

  

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Post baut Verteilzentrum in Hagenbrunn
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.2.18 10:11)

Nach Aus in Langenzersdorf: Post baut Verteilzentrum in Hagenbrunn
Petition für mehr Anrainerrechte bei Logistikbauten

Das von der Österreichischen Post ursprünglich in Langenzersdorf (NÖ) geplante Verteilzentrum wird nach Bürgerprotesten nun im nahen Hagenbrunn (ebenfalls Bezirk Korneuburg) gebaut. Spatenstich ist heuer im Frühsommer, im Sommer 2019 soll das Zentrum fertig sein. Es werde dann auf 70.000 Quadratmetern rund 300 Postlern einen Job bieten, so Post-Sprecher Michael Homola am Dienstag zur APA.

Die Baukosten sind mit 50 Mio. Euro veranschlagt, was den Errichtungskosten anderer Verteilzentren der Post entspricht. Der Gemeinderat stehe hinter dem Projekt, die entsprechende Widmung liege vor und die Genehmigungsverfahren liefen, so Homola.

Das ursprünglich in Langenzersdorf bei der A23 Donauuferautobahn-Anschlussstelle "Korneuburg-Ost" geplante Verteilzentrum war von Anfang an von Anrainern bekämpft worden, zu Jahresbeginn 2018 zog dann der Gemeinderat in Korneuburg einstimmig die Zusage für den Verkauf eines Grundstückes, das als Zufahrt gedacht war, zurück - worauf hin die Post das Projekt in Langenzersdorf absagte.

Die Gegner des ursprünglichen Zentrums kämpften weiter. Eine parlamentarische Petition will nun Ausnahmen bei der Betriebsgenehmigung für derartige Anlagen streichen und die Aufnahme von Verteilzentren in das Umweltverträglichkeitsprüfungs-Gesetz. Geht es nach der Petition, dann soll das Postmarktgesetz derart abgeändert werden, dass die Rechtsstellung der Anrainer gestärkt wird.

Die jetzige Bundesregierung hat aber schon zu Amtsantritt betont, dass sie Genehmigungsverfahren eher erleichtern als erschweren will. Prominentestes Beispiel ist die vom Flughafen Wien gewünschte 3. Piste, die nach einem Gerichtsbeschluss bis auf Weiteres auf Eis liegt.

  

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EILMELDUNG: Post-Nettogewinn stieg 2017 auf vorläufig 165 (Vj. 152) Mio. Euro
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 21.2.18 18:29)

EILMELDUNG: Post-Nettogewinn stieg 2017 auf vorläufig 165 (Vj. 152) Mio. Euro

  

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Pölzl gelobt Besserung für Zustellung in Vorarlberg
Rang: Warren Buffett(3546) ProfilBuddyIgnorieren (am 23.2.18 07:50)

Post-Chef Pölzl gelobt Besserung für Zustellung in Vorarlberg
Pölzl entschuldigte sich bei "Post-Gipfel" im Vorarlberger Landhaus und will Klage gegen Personalvertreter unter Bedingungen zurücknehmen - Landesregierung bot Hilfe bei Personalsuche an

Die Post steht in Vorarlberg wegen Zustell- und Personalproblemen seit Monaten in der Kritik. Post-Vorstandsvorsitzender Georg Pölzl und Vorarlberger Politiker haben sich daher am Donnerstag zu einem "Post-Gipfel" im Landhaus getroffen. Landeshauptmann Markus Wallner (ÖVP) mahnte dabei eine verlässliche Zustellung ein. Pölzl räumte Probleme ein, entschuldigte sich und gelobte Besserung.

Im zweiten Halbjahr 2017 hätten höhere Zustellmengen und Personalengpässe in Zusammenspiel mit einem Fehlverhalten der Regionalführung zu Schwierigkeiten geführt, erläuterte Pölzl. Eine solche Situation habe er "so noch nicht erlebt". Die postinternen Ermittlungen hätten Missstände ergeben, die der Führung so nicht klar gewesen seien. Bei den Kunden entschuldigte sich Pölzl: "Es tut mir sehr leid". Man tue alles, um zu einer Lösung zu kommen, auch wenn das nicht von heute auf morgen möglich sein werde. Man hoffe, bis zum Sommer die Situation bereinigen zu können.

Bereits im Dezember und Jänner habe man personell aufgestockt, derzeit arbeiteten Leihkräfte und 20 Zusteller aus anderen Bundesländern in Vorarlberg. Auch in der Führungsriege habe es Veränderungen gegeben. Positive Auswirkungen seien bereits spürbar, so gingen die Beschwerden der Kunden zurück. "Aber wir sind noch nicht im Regelbetrieb, wir strengen uns weiter an", betonte der Post-Chef. Immerhin stelle man in Vorarlberg im Jahr 600.000 Poststücke zu, zumeist stimme die Zustellqualität.

Für den Personalmangel machte Pölzl nicht die schlechte Bezahlung verantwortlich, vielmehr den ausgetrockneten Arbeitskräftemarkt in Vorarlberg. Gewerkschafter, die Pölzl im Landhaus einen "Blauen Brief" und 10.265 Unterschriften für bessere Arbeitsbedingungen überreichte, hatten dem Unternehmen empfohlen, über Kollektivvertrag zu zahlen. Dazu erklärte Pölzl, Medien hätten falsch berichtet, dass Zusteller in Vorarlberg durchschnittlich 1.500 Euro brutto verdienten. "Da fehlt circa ein Tausender", so Pölzl.

Dass die Zustellbezirke zu groß und die Zusteller dadurch überlastet seien, wies Pölzl zurück. Man nehme laufend Anpassungen vor. "Die Feinjustierung ist aber Aufgabe der regionalen Führung im Dialog mit der Personalvertretung", erklärte der Post-Chef.

Das Unternehmen war zudem wegen des Umgangs mit Personalvertretern - in Vorarlberg und Salzburg erhielten zwei Mitarbeiter ein Medienkontaktverbot und wurden auf Unterlassung geklagt - in die Kritik geraten. Gewerkschafter sprachen von einem "System der Angst". Er glaube, man habe das Vertrauen der Mitarbeiter, betonte Pölzl. "Alles andere" wolle er im Unternehmen halten. Wenn es "Beziehungsprobleme" gebe, sollten diese am besten unter vier Augen geklärt werden, nicht über die Medien. Die Vertretung des Unternehmens nach außen gehöre gerichtlich festgestellt nicht zu den Aufgaben von Personalvertretern, "das ist mein unverrückbarer Standpunkt", betonte Pölzl. Er habe aber kein Interesse, eine Klage zu führen. "Beim Bekenntnis, sich an die gesetzliche Regelung zu halten, werden wir das zurücknehmen. Wenn aber jemand eine gerichtliche Klärung will, kann er sie haben", richtete Pölzl den Betroffenen aus.

Landeshauptmann Wallner und Landesstatthalter Karlheinz Rüdisser (ÖVP) wiesen beim anschließenden Pressegespräch darauf hin, dass Bevölkerung und Wirtschaft eine zuverlässige Zustellung "absolut erwarten". Gerade in den Zustellbereichen Bregenz, Bludenz und Koblach (Bezirk Feldkirch) sei es gehäuft zu Beschwerden gekommen. Man habe Pölzl, der im Ländle auch Zustellbasen besuchte und mit den Klubobleuten der Landtagsparteien sprach, die Arbeitsmarktsituation vor Augen geführt und Hilfe bei der Personalrekrutierung angeboten, etwa über das AMS. Er habe den Eindruck, dass die Post sich intensiv um Lösungen bemühe, so Wallner.

Weiteres Thema bei dem Gespräch waren sieben zum 30. Juni auslaufende Postpartnerschaften in Vorarlberg, vor allem in der Region Walgau. Hier habe man die Zusage des Post-Chefs erhalten, in Nachfolgeverträgen neue Postpartnerschaften aufzubauen. Es gebe bereits Gespräche mit Interessenten, versicherte Pölzl.

  

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Thema #93464

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