• Umsatzsteigerung auf 222,6 Mio. Euro (plus 15,0%)

• Deutliche Ausweitung der operativen Kapazitäten

• Geografische Expansion in den europäischen Teil Russlands

• Aufbau neuer Geschäftsbereiche


Finanzen

Wien (euro adhoc) - 30. April 2008 - C.A.T. oil AG (O2C, ISIN:
AT0000A00Y78), einer der führenden Anbieter von Öl- und
Gasfeld-Dienstleistungen in Russland und Kasachstan, veröffentlichte
heute die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2007. Der Berichtszeitraum
war von der erfolgreichen Transformation der C.A.T. oil AG vom
westsibirischen Nischen-Player im Bereich Fracturing zum
diversifizierten Öl- und Gasfeld-Dienstleistungsunternehmen geprägt.
Der Konzern expandierte in neue wachstumsstarke Geschäfte mit hohen
Margen sowie in neue Regionen innerhalb und außerhalb Russlands. So
investierte C.A.T. oil die Rekordsumme von 89,1 Mio. Euro in neue,
zusätzliche Kapazitäten und erweiterte dadurch ganz erheblich seine
operative Leistungsfähigkeit sowohl im Kerngeschäft als auch in neuen
Geschäftsbereichen.

Umsatzerlös um 15,0% gesteigert

Im abgelaufenen Geschäftsjahr erreichten die Umsatzerlöse von C.A.T.
oil den neuen Spitzenwert von 222,6 Mio. Euro (plus 15,0% gegenüber
2006). Wichtigste Umsatztreiber waren hierbei der Anstieg der Anzahl
der durchschnittlichen durchgeführten Servicejobs um 5,9% auf 2.473
Jobs (2006: 2.335 Jobs) und der 8,5%ige Anstieg des
durchschnittlichen Umsatzes pro Servicejob auf EUR 90.000 (2006: EUR
83.000). Da im Verlauf des Jahres immer mehr neue Kapazitäten in
Betrieb gehen konnten, wies die durchschnittliche Anzahl der
Servicejobs im Quartalsvergleich gegenüber dem Vergleichszeitraum
2006 ein starkes Wachstum auf. Gleichzeitig ließ sich die
Kapazitätserweiterung im Geschäftsbereich Hydraulic Fracturing Mitte
des Jahres aufgrund zunehmend intensiven Wettbewerbs im
Fracturing-Markt ohne Nachlässe schwieriger vermarkten. Zudem fiel
wegen des milden Winters auf der Nordhalbkugel die Nachfrage nach Gas
Fracturing Jobs geringer aus als noch ein Jahr zuvor. Als Folge
hiervon musste C.A.T. oil ein leicht geringeres Wachstum der
Umsatzerlöse hinnehmen als ursprünglich für das Jahr 2007
prognostiziert worden war. Das EBITDA legte um 8,8% auf 49,7 Mio.
Euro zu; 2006 waren es 45,7 Mio. Euro; die EBITDA-Marge sank auf
22,3% (2006: 23,6%). Das EBIT entsprach mit 37,2 Mio. Euro im
Wesentlichen dem Vorjahreswert von 36,9 Mio. Euro, wodurch die
EBIT-Rendite mit 16,7% im Jahr 2007 gegenüber 19,1% 2006 geringer
ausfiel. Der Jahresüberschuss von C.A.T. oil ging im Vergleich zum
Vorjahr um 9,4% auf 22,7 Mio. Euro zurück (2006: 25,0 Mio. Euro).
Verantwortlich hierfür waren ein nicht realisierter
Fremdwährungsverlust in Höhe von 4,7 Mio. Euro, der im Wesentlichen
auf die Bewertung konzerninterner Darlehen zurückzuführen ist, und
der Margendruck im Fracturing-Bereich. Als Folge hiervon betrug das
Ergebnis pro Aktie 0,46 Euro; im Geschäftsjahr 2006 waren es 0,54
Euro.

2007: Jahr der Investitionen und Unternehmensexpansion

Manfred Kastner, Vorsitzender des Vorstands der C.A.T. oil AG, sagte:
"2007 war für die Entwicklung unseres Unternehmens ein überaus
wichtiges Jahr. Mit unserem umfangreichen Investitionsprogramm ist es
uns gelungen, neue Regionen und Servicebereiche zu erschließen und
den Kundenstamm zu vergrößern. In Verbindung mit unserem technischen
Know-how, den hoch qualifizierten Mitarbeitern und der finanziellen
Stärke des Unternehmens ebnet uns diese aggressive
Expansionsstrategie den Weg zu nachhaltigem Wachstum im laufenden wie
in kommenden Jahren."

2007 investierte C.A.T. oil 89,1 Mio. Euro in die Erweiterung der
operativen Kapazitäten. Gegen Jahresende war die Zahl der Hydraulic
Fracturing-Flotten gegenüber dem Vorjahr um 67% auf 15 angewachsen.
Die Sidetrack Drilling-Kapazität nahm sogar um 400% auf insgesamt 10
Rigs zu. Dementsprechend konnte die Gesamtzahl der Sidetrack
Drilling-Jobs im Berichtsjahr um 153% gesteigert werden. Dieser
Geschäftsbereich profitierte von der zunehmenden Komplexität der Jobs
und einem größeren Anteil an höherwertigen Horizontal Sidetracks
gegenüber weniger anspruchsvollen Inclined Sidetracks. Zusätzlich
erweiterte C.A.T. oil seine Kapazitäten für Coiled Tubing- und
Nitrogen-Services im Vergleich zu 2006 um 50%. Damit unterstreicht
C.A.T. oil ihre Intention, den umfangreichen Marktanteil im
russischen und im kasachischen Fracturing-Markt zu halten und der
wachsenden Nachfrage im zweiten Kerngeschäft des Unternehmens, dem
Sidetrack Drilling, in einem boomenden Marktumfeld nachzukommen.

C.A.T. oil profitierte im abgelaufenen Geschäftsjahr sowohl von einer
Intensivierung als auch von einer Ausweitung der Kundenbeziehungen.
Langjährige und erfolgreiche Kooperationen führten zu mehrjährig
angelegten strategischen Partnerschaften sowie zu Aufträgen, die ein
breiteres Spektrum an Dienstleistungen abdecken. Im März 2007 erhielt
die operative Tochtergesellschaft CATKoneft einen Dreijahresvertrag
mit Rosneft, dem größten Ölproduzenten in Russland. In November des
Jahres beauftragte Rosneft die operativen Tochtergesellschaften von
C.A.T. oil mit weiteren 385 Fracturing-Jobs für die schwer
erschließbaren Ölfelder von Yugansk. Im vierten Quartal 2007 gewann
die C.A.T. oil Tochtergesellschaft CATBOBNEFT zwei bedeutende TNK-BP
Ausschreibungen für Dreijahresverträge zur Erbringung von Sidetrack
Drilling- und Workover-Services in Samotlor, einem der größten
Ölfelder der Welt. Eine weitere positive Entwicklung stellt die
Inbetriebnahme von zwei Sidetrack Drilling Rigs in Noyabrsk im
Auftrag von Gazprom Neft Ende 2007 dar. Mit der Gazprom Öl-Tochter
war der Konzern bereits 2006 eine strategische Partnerschaft
eingegangen. Außerdem gewann C.A.T. oil 2008 eine Ausschreibung für
die Inbetriebnahme von zwei zusätzlichen Sidetrack Drilling Rigs im
Auftrag von Gazprom Neft.

Ein weiterer wichtiger Schritt war für C.A.T. oil die Ausweitung des
Geschäfts auf den europäischen Teil Russlands. Im April 2007 erwarb
der Konzern von TNK-BP 100% des Ölfeld-Dienstleisters FilOrAm. Das
Unternehmen ist in der Region Orenburg im europäischen Teil Russlands
ansässig und eröffnet C.A.T. oil strategischen Zugang zu russischen
Öl- und Gasfeldern im Wolga-Ural-Becken und dient darüber hinaus als
wettbewerbsfähige Basis mit Blick auf den Nordwesten Kasachstans.

2007 war für C.A.T. oil von intensiven Bestrebungen zur geografischen
Ausweitung einerseits und zur Diversifizierung des
Dienstleistungs-Portfolios andererseits geprägt. So stieg das
Unternehmen durch die Gründung der Tochtergesellschaft CAToil-Geodata
und die Einstellung eines Teams von fast 90 Fachkräften in das rasch
wachsende Segment der geotechnischen Serviceleistungen ein. Hierzu
zählen unter anderem 2D/3D Seismic und Reservoir Engineering
Services. Nach über zehn Jahren verminderter Exploration in Russland
sind seismische Serviceleistungen auf russischen Ölfeldern ein
weiteres boomendes Geschäft.

Rekordaufwendungen für Wachstum und zukünftige Diversifizierung

Im abgelaufenen Geschäftsjahr generierte C.A.T. oil aus betrieblicher
Tätigkeit einen Cashflow von 21,1 Mio. Euro, verglichen mit 23,4 Mio.
Euro im Vorjahr. Der Rückgang ist im Wesentlichen auf höhere
Investitionen in das Betriebskapital aufgrund der Wachstums- und
Diversifizierungsstrategien zurückzuführen. Die Folgen waren eine
Erhöhung der Lagerbestände für neue Geschäftsabschlüsse sowie
erhebliche Mehrwertsteuervorauszahlungen für Ausrüstung.

Das Geschäftsjahr 2007 war vom umfangreichen Investitionsprogramm mit
Rekordausgaben für Grundstücke, Maschinen und Ausrüstung in Höhe von
89,1 Mio. Euro geprägt, was einer Steigerung von 34% gegenüber 2006
entspricht (66,5 Mio. Euro). Der Cashflow von C.A.T. oil aus
Finanzgeschäften belief sich auf 8,0 Mio. Euro und ist primär auf die
von den operativen Tochtergesellschaften des Konzerns in Anspruch
genommenen kurzfristigen Überziehungsmöglichkeiten zurückzuführen. Am
31. Dezember 2007 verfügte C.A.T. oil über liquide Mittel in Höhe von
15,0 Mio. Euro; am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahres waren es
74,5 Mio. Euro. Die Bilanzstrukturen von C.A.T. oil für das
abgelaufene Geschäftsjahr unterstreichen das dynamische Wachstum und
die umsichtige Finanzpolitik des Konzerns. Die Gesamtvermögenswerte
erhöhten sich im Jahresvergleich um 21,5% auf 285,3 Mio. Euro; das
Eigenkapital stieg um 8,7% auf 234,9 Mio. Euro am Jahresende (2006:
216,1 Mio. Euro). Trotz einer deutlichen Zunahme der kurz- und
langfristigen Verbindlichkeiten auf 50,6 Mio. Euro (2006: 18,8 Mio.
Euro) behauptete sich die Eigenkapitalquote mit 82,3% auf hohem
Niveau.

Parallel zum massiven Investitionsprogramm stieg die
durchschnittliche gewichtete Zahl der Mitarbeiter von C.A.T. oil um
32,4% auf 3.127 (2006: 2.362 Mitarbeiter).

Sidetrack Drilling als Wachstumsgenerator für 2008

Sidetrack Drilling wird auch 2008 der am schnellsten wachsende
Geschäftsbereich des Konzerns bleiben. Derzeit hat C.A.T. oil zehn
mobile Sidetrack Drilling Rigs im Einsatz und gehört damit in
Russland zu den drei führenden unabhängigen Dienstleistern auf diesem
Gebiet. C.A.T. oil wird aufgrund der stark ansteigenden Nachfrage
nach solchen Dienstleistungen in der russischen Ölindustrie
überproportional profitieren. Aufgrund der für das laufende Jahr
gefüllten Auftragsbücher für Sidetrack Drilling Jobs ist C.A.T. oil
überzeugt, das Jobaufkommen in diesem Bereich um 190% steigern zu
können.

Trotz stärkeren Wettbewerbsdrucks im russischen Markt für Hydraulic
Fracturing kann C.A.T. oil mit Blick auf Preise und Qualität seine
klare Wettbewerbsfähigkeit behaupten und erwartet für 2008 eine
Zunahme der Zahl der Fracturing Jobs um 15% gegenüber dem Vorjahr.

Positive Ergebnisse werden auch für den wachsenden Geschäftsbereich
Seismic Services erwartet. Mit insgesamt fünf 2D/3D Crews ist das
Unternehmen gut aufgestellt, um von der wachsenden Nachfrage nach
dieser Dienstleistung zu profitieren.

Für 2008 plant C.A.T. oil die Expansion in den Bereich Conventional
Drilling Services, um hier von einer bedeutenden Zunahme der
Investitionen für neue Explorationsprojekte zu profitieren. Zu diesem
Zweck hat der Konzern bereits 2008 drei neue, 180 Tonnen schwere
mobile Drilling Rigs geordert. Diese Systeme sind den russischen
Rigs, die derzeit auf verschiedenen Ölfeldern im Einsatz sind,
technisch deutlich überlegen. Sie eignen sich darüber hinaus auch für
komplexe Sidetrack Drilling Jobs.

Manfred Kastner, Vorsitzender des Vorstands der C.A.T. oil AG, sagte:
"C.A.T. oil ist mehr denn je in einer ausgezeichneten Position, um
von der rasch wachsenden Nachfrage nach Öl- und Gasservices in
Russland und Kasachstan zu profitieren. Öl- und Gasproduzenten zeigen
ein stark vermehrtes Interesse daran, mit zuverlässigen und
unabhängigen Dienstleistern zusammenzuarbeiten, die über modernste
und hochentwickelte technische Kapazitäten und Technologien verfügen.
Dank unseres umfangreichen Investitionsprogramms konnten wir unser
Kerngeschäft ausbauen und in neue Servicebereiche und -technologien
vordringen, die uns zum bevorzugten Partner für die großen Namen der
Branche machen. Unsere Investitionen werden sich ganz gewiss in der
Zukunft bezahlt machen."